【2020版】财务会计绩效考核表
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务会计绩效考核表
姓名
部门
财务部
考核指标
评价标准
财务账目 财务账目的齐全性、准确性、规范性、及时性
财务资料 财务资料整理归档的及时性、完整性
财务报表 各种报表的准确性、及时性
对账、结账工作 对账、结账工作的及时性、准确率
会计凭证管理 会计凭证管理的完好性
成本核算 核算生产、销售成本
库房盘点 组织库房盘点，找出差异原因
财务分析 根据企业报表的各项数据，分析出变动或差异的原因
执行力 对公司的计划、任务以及上级领导交代的工作，能够坚决贯彻执行
满意度按公司通用标准
考勤
按公司通用标准
合计
职务
财务会计
考核时间
评价 权重 考核得分
考核人
20 20%
财务主管
10 10%
财务主管
10 10%
财务主管
10 10%
财务主管
10 10%
财务主管
10 10%
财务主管
10 10%
财务主管
5
5%
财务主管
5
5%
财务主管
5
5%
办公室
5
5%
办公室
100%
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
财务部会计岗位绩效考核表
公司交办其他工作。
服从性说明：
合计 得分
1.不合格=0分 2.基本合格=10 分 3.合格=12分； 4.良好=14分 5.优秀=15分
部门主管/经理意见：
辅 助 迟到1次（含）-2次（含） 指 月度考勤检查 7 10% 标 达标率 迟到3次（含）-5次（不含） 10 % 迟到5次（含）或以上
奖励加分：1.为公司或各部门 提出合理化建议并被采纳的； 每采纳一条有效建议奖励2 分；2.考核人请列出被考核人 提出合理化建议被采纳的简单 描述：
装订 遗漏 整齐 未及时 每月完 部分 并列 装订 成 凭证 表统 计
1、装订不合格： 2、月份共装订 3、缺资料：
张 张 次
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动 性
其他
不情愿 积极帮 积极 拖拉不 服从安 且理由 助其他 主动 1.确保工作任务的及时完成； 愿意 排 不合理 同事 完成 100% 15% 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受 其他
考核标准
要求
考核内容
备
注ห้องสมุดไป่ตู้
1
帐 务 处 理
准确 及时 全面 合法 合理
1.据各项业务及时记帐，定期结帐，对帐； 2.按会计制度编写会计凭证，做到凭证合 法，手续完备，帐目健全，数字准确，摘要 清晰； 100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准 确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额； 4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 制建议 5.积分系统资金清算。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表一、财务报表编制与准确性1、按时完成月度、季度和年度财务报表的编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
每延迟一天扣X分。
2、确保财务报表数据的准确性，误差率不得超过X%。
若误差率超过规定标准，每超过X%扣X分。
3、对财务报表进行清晰、准确的分析和说明，为管理层提供有价值的决策依据。
分析不清晰或缺乏关键见解，每次扣X分。
二、财务预算与控制1、协助制定公司的财务预算，包括年度预算、季度预算和项目预算等。
预算制定不合理或不及时，每次扣X分。
2、监控预算执行情况，及时发现并报告预算超支或节约的情况。
未及时发现或报告预算偏差，每次扣X分。
3、提供有效的预算控制建议和措施，帮助公司降低成本、提高资金使用效率。
建议被采纳并取得显著效果，每次加X分。
三、成本核算与管理1、准确核算公司各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
成本核算错误，每次扣X分。
2、分析成本构成，寻找降低成本的途径和方法，并提出合理的成本控制方案。
方案被采纳并有效降低成本，每次加X分。
3、建立和完善成本核算和管理体系，提高成本管理的规范化和科学化水平。
体系不完善或执行不力，扣X分。
四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的正常周转和安全运营。
出现资金短缺或资金闲置，每次扣X分。
2、优化资金结构，降低资金成本。
通过合理的融资方式和资金运作，节省资金成本超过X%，加X分。
3、监控现金流情况，及时编制现金流量表和资金预测报告。
报告不及时或不准确，每次扣X分。
五、税务筹划与合规1、熟悉税收政策，进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。
因税务筹划不当导致公司多交税，每次扣X分。
2、按时准确申报和缴纳各种税款，确保公司税务合规。
出现税务逾期申报或漏缴税款，每次扣X分。
3、协助处理税务审计和检查工作，积极应对税务风险。
因应对不当导致公司遭受税务处罚，每次扣X分。
六、财务分析与决策支持1、定期提供财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和财务风险分析等。
财务部会计绩效考核表
财务主管绩效考核表
被考核者： 所属部门： 职位名称： 考核期：
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
财务部会计绩效考核指标量表
3
会计凭证准确性
15%
考核期内会计凭证出错的数量为0
没有出错15分；出错0分
4
总账登记及时率
15%
考核期内总账登记及时率为100%
及时15分；不及时0分
5
对账、结账及时性
15%
考核期内对账、结账未在规定时间内完成的次数为0
及时15分；不及时0分
6
分类明细账登记及时性
10%
考核期内分类明细账未按时登记完成的次数不超过 2次
超过2次0分，没有超过2次10分
7
账务处理及时性
5%
考核期内因账务处理不及时给公司造成的损失低于1000元
高于1000元0分；低于1000元5分
8
会计凭证归档率
5%
考核期内会计凭证归档率达到100%
达到100%得5分；低于100%得0分
加权合计得分
考核人
签字：
年 月 日
财务部会计绩效考核指标量表
考核期间： 2020年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
日常核算工作准确性
20%
考核期内日常核算出错次数低于 2次
高于2次10分；高于4次0分；低于2次20分
2
财务报表准确性
15%
考核期内因财务报表超时完成、数据错误造成的损失为0
财务会计绩效考核量化表
财务会计绩效考核量化表
以下是一个可能的财务会计绩效考核量化表：
绩效指标权重考核标准
准时完成财务报表编制 20% 按时完成财务报表编制，
无延误或错误
财务报表准确性 20% 财务报表准确无误，无重大差
错
成本控制能力 15% 成本管理合理，能有效地控制
营业成本
会计信息系统操作熟练度 10% 熟练使用财务软件，善用
电子化财务工具
税务合规性 10% 完成税务报表申报工作，无税
务风险
准时完成外部审计工作 10% 配合外部审计及时提供相
关资料，无违规行为
团队合作能力 10% 积极与其他团队成员沟通合作，提高团队协作效率
个人专业知识学习 5% 持续学习财务会计知识，提
升专业能力
工作积极主动性 5% 主动解决问题，积极参与部
门工作、提出改进建议
绩效得分=准时完成财务报表编制*20% + 财务报表准确性*20% + 成本控制能力*15% + 会计信息系统操作熟练度*10%
+ 税务合规性*10% + 准时完成外部审计工作*10% + 团队
合作能力*10% + 个人专业知识学习*5% + 工作积极主动性*5%
根据以上量化表，可以将各项绩效指标进行评分，根据评分的权重计算绩效得分，并最终评估绩效优劣。
财务人员绩效考核表
20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题
财务部会计人员绩效考核表
姓 名部 门考评人考评月份‘-5分-0分2-3分4-6分1工作质量工作质量低劣,错误率3次以上一般能完成工作,质量处于平均水平,错误率2次以上能完成任务,工作质量比较好,错误控制在1次以上2工作效率办事拖拉,经常需要催促有时需要催促,效率一般工作效率较高3账目管理账目混乱,错误率高各种账目较清晰\准确,对账目进行核对时,准确率80%以上各种账目清晰准确,准确率90%以上4资金管理公司资金使用无计划,混乱使用按计划执行,但经常性超支对公司的资金能做到按计划使用,公司各项费用支出按计划执行5成本管理货品管理混乱,进销存账目混乱进销存账目清晰准确,但不能及时对库存账目清晰准确,能够定期对店商品进行盘点及抽查,与仓库\自营店库存商品三级账的核对工作能够及时进行,但账目与货品仍有出入税收管理计算错误，延期缴纳，出现滞纳金及罚款计算正确，按时缴纳，但不能避免滞纳金和罚款计算正确，按时缴纳，能避免产生滞纳金和罚款预算管理执行结果与预算出现负差而不及时反馈，执行结果与预算出现负差而不及时反馈，与预算结果产生负差超10%执行结果与预算出现负差而不及时反馈，与预算结果持平6外部协调与政府部门关系不协调,办理各种手续拖拉,不及时与政府部门关系一般,能够在公司协助下办理相关事宜关系较为融洽,能够独立处理与各部门关系,但有时需公司出面7财务报表及时完成率报表经常拖泥带水,并时常出现遗漏及错误,延时及错误次数累计3次以上,税务工作有错误发生报表需在上级的督促下完成能够及时完成报表,出现不及时情况1次以内8财务报表完成的准确规范性出现遗漏\错误\不规范次数3次以上出现遗漏\错误\不规范次数2次以上出现遗漏\错误\不规范次数1次以上9财务分析质量不规范\经常出现错误出现遗漏\错误\不规范次数2次以内基本无出现遗漏\错误\不规范的财务分析,并能定期及时10专业知识\职务技能专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习11发现解决问题能力看不到问题,遇到问题束手无策能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢,技术经验较少能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中12分析判断能力思维混乱,反应迟钝,逻辑性差,经常判断失误思维较清晰,但呆板\片面,有时判断有失误思维较清晰准确,反应较快,无较大判断失误13计划性混乱工作前有不太周详的计划有较周详的计划,但对时间\内容等分配不合理考评项目工作绩效日常工作工作能力内容考评标准财务部会计人员财务部．60分以下项平均分）×2 =准∽69分□×2.5＋（15=。
财务会计月度绩效考核表
财务会计月度绩效考核表
被考核人：
考核月份：
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、主管、上级审核三项分值在最终得分中各占比重为20%、50%、30%。
财务会计绩效考核表
姓 名
XXXX
岗 位
XXXX
考核负
责人
XXXX
考核期限
XX年XX 月XX 日至 XX年X月XX日
考核项目
考核内容
分值
应得分
主管部门
备注
工作内容
负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表
8
认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准
8
定期核对固定资产帐目，作到账物相符
3
负责人评语
考核总分
100
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
3
对同志态度真诚热情
3
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司日常办公制度
3Байду номын сангаас
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
3
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密
8
每日根据凭证逐笔登记现金、银行存款日记账
8
每月书面向总经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用
8
定期装订凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档
8
协助出纳做好工资、奖金的发放工作
8
遵守会计职责，完成领导交办的其它工作
8
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
财务职员绩效考核表
同级及接口 部门评分 ②
评分 实得
考核实 际得分 ④
评分
实得
4
超出 期望
3 达到期 望
2
达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望 达到 大部 分期望
1 未达 到期望
工作 质量 (25) 业务技 能水平 (20) 责任 感 (18) 工作 效率 (12) 工作 量 (5) 团队 精神 (5) 沟通 能力 (5) 计划 能力 (5) 学习力 (5)
财务职员绩效考核表（表四） 财务职员绩效考核表（表四）
部门： 考核 项目 (权重) 姓名: : 岗位： 考核周期：
员工 自评分 ①
评分 实得
年
月 日--部门负责 人评分 ③
月
日
调整后 得分 ⑤
评 分 标 准 5
大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望 大大 超出 期望
超出 期望
达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望 达到期 望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超出 期望
未达 到期望
超 期望
未达 到期望 考核实得分 考核人
部门负责人评语：
说明： 说明： 1、 “①、②、③”栏实际得分=评价主体评分×权重； 2、④=③×60%+②×40%；
3、 “③”栏考核签字人为部门负责人； “②、④、⑤”栏考核签字人为考核分组组长和相关人事部门的负责人； 4、以上考核项目共九项，从每一项中的五个考核等级中选择一个你认为比较合适的分数，填在评分栏中。 5、不得用铅笔、红笔打分；考核打分后，分数不得涂改。 DD-3
财务部(会计岗位)绩效考核表【精】
报 表 《 营 业 收 支 》 《 费 用 明 细 》 《 应 收 明 细 表 》； 7. 每 月 3 号 前 整 理 发 票 及 下 载 网 银 对 帐 单 供 外 帐 处 理
。
4
应收应付12345.....不收日不有可账常可退少龄借多，收最款支有，长不，收漏不得错，收超超支特；过；殊30情2天0况天；上；报领导.
本 合 格 = 1 0 分
3 、 合 格
写
=
会
1
计
2
凭
分
证
，
4
做
、
到
良
凭
好
证
=
合
1
法
4
，
分
手
续
5
完
、
备
优
，
秀
帐
=
目
1
健
5
全
分
，
数
字
准
确
，
摘
要
清
晰
；
3.
复
核
出
纳
所
有
支
出
凭
证
的
合
理
、
真
实
、 准 确 ， 完 整 ， 不 定 期 盘 点 出 纳 现 金 银 行 余 额 ； 4. 相 关 费 用 统 计 ， 分 析 ， 提 出 合 理 化 成 本 控 制 建 议 5.
财务部(会计岗位)绩效考核表
部门：
入职日期：________ 被考核人姓
_______ 名:________ 考核日期:____年___月___
_____
日至____年___月___日
考核标
考 序核 号项
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
财务部会计绩效考核表
有较周详的计划,但对时间 计划周详\缜密,对各项情 计划周详,各项安排较合理 \内容等分配不合理 况均做合理安排 自己可依据已有观点,提出 较有创新,能通过自己的观 技术上有创新,想像力丰 自己的观点 点摸索提出新观点\新方法 富,合理性强
创新能力
依赖原有技术,无创新
依据已有观点,自己变通
责任心
消极被动不负责任
日常工作
3.5
报表经常拖泥带水,并时常 财务报表及时 出现遗漏及错误,延时及错 报表需在上级的督促下完 完成率 误次数累计3次以上,税务 成 工作有错误发生 财务类报表完 出现遗漏\错误\不规范次 成的准确规范 数3次以上 性 专业知识较窄,对本专业及 专业知识\职 本职务知识了解不多,也不 务技能 愿意学习补充,年度无学习 记录 出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
2
各种账目清晰无误,账物相 各种账目清晰准确,准确率 账目清晰无误,账物相符无 符程度在95%以上,账本妥 90%以上 误,账本妥善保管 善保管
能及时快捷对凭证进行填 能及时快捷对对凭证进行 能及时快捷对凭证进行填 能及时快捷对凭证进行填 能及时快捷对凭证进行填 凭证填制及单 制及审核，准确率低于90% 填制及审核，准确率在90% 制及审核，准确率在92%以 制及审核，准确率在95%以 制及审核，准确率在98%以 据审核力度 。 以上。 上。 上。 上。 部门内外沟通 沟通协作精神差，妨碍了 协作 相关工作的完成 具备基本的沟通协作精 神，但主动性不够 具备一般的沟通协作精 神，与部门内外各位同事 基本完成合作 具有较好的沟通协作精 神，能与部门内外各位同 事较好地合作 能积极主动地与部门内外 其他成员合作，促成部门 内外相关工作的高效完成 财务报表每次均能够提前 完成,各种税务报表均能按 时\准确完成,无任何错误 报表准确\规范,漂亮
2020年(财务管理表格)财务部绩效考核表(全)
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
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有效合理运用资金,并能合 理投资,为公司赚取更多利 益
账目清晰准确,能够定期对
账目清晰无误,对账工作有
货品管理
货品管理混乱,进销存账目 混乱
进销存账目清晰准确,但不 能及时对库存
店商品进行盘点及抽查,与 仓库\自营店库存商品三级 账的核对工作能够及时进
账目清晰,按期盘点及抽 秩序,及时抽查与盘点,账 查,三级账的核对工作按计 物相符无误,能够为公司的 划进行,账目货品基本无误 各类促销工作提供有力证
\技术经验解决问题
工作能力
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误
思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较
有时判断有失误
快,无较大判断失误
思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强,
逻辑性强,无判断失误
判断准确
2.5
计划性
混乱
工作前有不太周详的计划
有较周详的计划,但对时间 \内容等分配不合理
上级提供分析报告
能为管理层决策提供依据
专业知识\职 务技能
专业知识较窄,对本专业及 本职务知识了解不多,也不 愿意学习补充,年度无学习 记录
对本专业知识有所了解,对 工作较熟悉,但却缺乏广度 和深度,有学习记录
懂得本专业的知识,并有一 定广度和深度,喜欢学习
本专业知识扎实,接受新技 具备全面的知识,能准确灵 术较快,熟练应用于本职务 活应用于职务之中,积极努 中,运用合理,积极学习 力学习
各种账目清晰无误,账物相 符程度在95%以上,账本妥 善保管
账目清晰无误,账物相符无 误,账本妥善保管
费用管理
公司资金使用无计划,混乱
使用按计划执行,但经常性 超支
对公司的资金能做到按计 划使用,公司各项费用支出 按计划执行
公司资金按计划使用\支 出,合理运用,并能有效节 余,将管理费用控制在限度 范围内
下缺乏责任心
自己的工作负责,知错就改 己的责任并勇于负责
的责任心且积极付诸行动
积极性\工作 态度
无论怎么督促也不上进,工 遇到问题和困难就垂头丧
作挑肥拣瘦,避难就易
气,不出成果
不知疲倦,不断进取,对工 作不挑不拣
求知欲强,并把知识用于实 践,弥补自己工作中的短 勇于挑战,不畏困难,为实 处,永不满足,努力提高自 现目标竭尽全力 己素质
度仅1次,能规劝他人做好 度,可为他人榜样,带动他
工作
人
遵章守纪,并能使本部门人 员共同遵守,他人楷模
执行力
不服从领导安排,我行我素
服从领导安排,对本职项目 执行较好
对领导指令\决议\计划执 行较好,但不能深度追踪
执行好,追踪情况较好
尊重领导，服从安排，漂 亮的执行及追踪\意见反馈
考评得分 Ⅰ （1∽2项平均分）×2+（3∽9平均分）×3.5 +（10∽14项平均分）×2.5＋（15∽19项平均分）×2 =
财务部会计人员绩效考核表
姓名 考评人 考评项目 工作绩效
日常工作
部门
财务部
职务
考评月份
入职时间
内容 0分
2-3分
考评标准 4-6分
7-8分
9-10分
评分
本栏 平均
权重
工作质量
工作质量低劣,错误率3次 一般能完成工作,质量处于 能完成任务,工作质量比较 按期完成任务,工作质量较 提前完成任务,工作质量突
工作能力
2.5
发现解决问题 看不到问题,遇到问题束手 能发现问题,但拖拖拉拉,
能力
无策
解决很慢,技术经验较少
能及时发现问题,对一般问 题能作出决断,有一定技术 工作经验,能运用于问题之 中
发现问题及时,处理问题当 在任何情况下,都能发现问
机立断,技术经验较多,解 题,熟练应用本人专业知识
决问题能力较强,及时
财务报表及时 出现遗漏及错误,延时及错 报表需在上级的督促下完
完成率
误次数累计3次以上,税务 成
工作有错误发生
能够及时完成报表,出现不 及时情况1次以内
保证财务报表每次都能按 时完成,报税工作及时,不 拖拉,相对准确
财务报表每次均能够提前 完成,各种税务报表均能按 时\准确完成,无任何错误
财务报表完成 出现遗漏\错误\不规范次 的准确规范性 数3次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数1次以上
未出现遗漏\错误\不规范 的报表情况
报表准确\规范,漂亮
财务分析质量 不规范\经常出现错误
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内
基本无出现遗漏\错误\不 规范的财务分析,并能定期 及时
定期及时\真实的向老板及 财务分析深入\准确\透彻,
分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2=
分
出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9=
分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9=
以上
平均水平,错误率2次以上 好,错误控制在1次以上 高,无错误出现
出,技术水平出众
2
工作效率
办事拖拉,经常需要催促 有时需要催促,效率一般 工作效率较高
工作效率高
守时惜时,按时完成任务, 解决问题迅速,准确
账目管理
账目混乱,错误率高
各种账目较清晰\准确,对 账目进行核对时,准确率 80%以上
各种账目清晰准确,准确率 90%以上
工作态度 协作精神
不推不动,但求自己方便合 适
LO
理解领导意图,主动为领导 分担责任,帮助同事解决问 题
充分理解群体目标,乐意为 群体目标的实现做贡献,人 际关系协调
不惜牺牲自我,通力合作, 人际关系融洽
2
遵章守纪\以 身作则
不遵守规章制度3次以上
违反规章制度2次以上,自 己不能做为他人榜样
遵守规章制度,违反规章制 原则性强,不违反规章制
行,但账目与货品仍有出入
据
政府部门协调
与政府部门关系不协调,办 理各种手续拖拉,不及时
与政府部门关系一般,能够 在公司协助下办理相关事 宜
关系较为融洽,能够独立处 理与各部门关系,但有时需 公司出面
关系融洽,独立处理与各部 门关系
与各部门关系极为融洽,处 理事情及时迅速,公司与各 部门无摩擦
3.5
报表经常拖泥带水,并时常
计划周详,各项安排较合理
计划周详\缜密,对各项情 况均做合理安排
创新能力
依赖原有技术,无创新
依据已有观点,自己变通
自己可依据已有观点,提出 较有创新,能通过自己的观 技术上有创新,想像力丰
自己的观点
点摸索提出新观点\新方法 富,合理性强
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责任心
消极被动不负责任
有时责任心强,但多数情况 有一定的责任心,并敢于对 责任心强,能清楚地知道自 对公司任何事情都有强烈