《物流成本控制与物流外包风险防范》

主题:《物流成本控制与物流外包风险防范》

主讲：李文发

一、【课程优势】

李老师长期在物流行业集团公司任职中高管和做培训工作，精通现代精益物流、仓库、配送、供应链管理系统，具有丰富的现代精益物流成本分析与控制经验。多年服务于深圳航空物流、南方航空物流、风神汽车物流、东风本田汽车物流、广州港物流、大连港务局、山东中外运、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团等企业，在培训中，多以优秀企业物流管理成功案例分析为主线，在物流管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。

二、【培训对象】

物流公司物流员，物流主管，物流经理及供应链管理人员，物流供应商开发的团队人员、中层管理团队、供应商管理人员，公司运营副总等。

三、【培训时间】

2天/12小时

四、【课程目标】

1、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战

2、学会物流成本分析从而进行成本控制

3、规范公司物流流程，提升物流效率，增强公司竞争力和软实力

4、梳理国内物流服务商，寻找更多优质的资源

5、强化公司物流部门人员专业水平

6、物流外包风险防范与物流成本控制

7、懂得物流供应商开发，招标，管理与考核

8、了解物流外包服务业务运作的管理

9、有效控制库存，降低成本，明白仓库补货策略

五、【课程大纲】

第01部分、了解现代物流的发展趋势及面临的挑战规划物流流程（培训目标——了解物流行业的市场状况和发展趋势，规划物流管理流程）

一、认识现代物流管理的本质

1、物流业的当前的社会地位

（1）物流是第三利润的源泉

（2）物流如何创造价值

2、物流及现代物流的构成要素

3、现代物流的起源与发展

4、物流的分类

5、现代物流管理

6、现代物流管理发展的几个重要阶段

7、现代物流管理的主要特征

二、现代物流发展面临的机遇和挑战

1、经济的全球化

2、市场竞争的白热化

3、环保要求的绿色化

4、现代物流发展的趋势

5、现代物流管理的目标

三、物流流程优化要求

1、物流组织的基本类型

2、现场练习：物流组织如何设计

3、作为物流经理人如何把控物流关键特征和核心价值

4、建立先进的物流管理系统的要素和要求

5、物流部门管理流程解读

6、现场练习：物流管理流程的设计和优化应注意什么问题？有哪些关键点需要掌握？

7、案例分析：某公司高效的物流流程优化的作法——针对这个案例理解流程的重要，如何建立标准和提高效率？

四、物流管理人员应具备的六大能力建设和基本素质要求

1、五大能力建设

2、专业知识要求

3、职业素养的要求

（1）案例分析——考察你工作中具备敬业的精神

（2）案例分析——考察你与供应商业务中的公正与诚实

五、现场讨论与模拟演练：

1、如何提高物流人员的工作绩效，你是如何做好物流人员的绩效考核的？（分析考核的要素和指标）

2、如何预防物流管理人员的商务腐败行为？

六、案例分析：

1、物流集团公司销售物流成功经验分享

2、世界500企业物流转型中的优势和风险分析

第02部分、物流公司物流成本结构分析与成本控制（培训目标——通过对物流成本的详细分析，掌握如何降低物流的具体方法、工具和策略，从而降低物流成本）

一、新时代物流成本分析和分类

1、物流成本

2、物流成本的特点

3、物流成本的构成

（1）社会物流成本

（2）企业物流成本

二、物流企业物流成本的构成图

1、供应物流成本的构成

2、生产物流成本的构成

3、销售物流成本的构成

4、回收废弃物物流成本

三、企业物流成本构成的分析

1、物流企业物流成本的构成

2、企业物流成本构成分析案例

3、物流成本的分类

4、企业物流成本的特征及影响因素

四、物流成本的核算的方法

1、按支付形态划分并核算物流成本

2、按功能划分并核算物流成本

3、按适用对象划分并核算物流成本的方法

五、物流成本控制与管理

1、物流成本管理的基本原则

2、物流成本控制的基本内容

3、降低物流成本的基本思路

4、降低物流成本的基本策略

六、企业物流成本构成分析案例——快速高效的物流中心降低成本

第03部分、对物流运营技术与成本全面管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及系统工具，掌握如何降低物流的具体实践。）

一、现代物流管理技术及全面物流成本控制

（一）集装化技术及设备成本管理

1、集装化及其类型

2、集装箱的优越性

3、集装单元化的基本原则

4、成本控制措施

（二）运输管理与运输成本控制

1、几种运输的方式的优缺点

2、运输的基本原则

3、合理运输的要素和成本控制

4、考核物流运输质量主要指标

（三）有关库存成本的分析和控制

1、如何计算安全库存、最低库存和最大库存