第三章 农业企业组织结构
简述农业企业组织结构设计的主要原则
简述农业企业组织结构设计的主要原则
农业企业组织结构设计的主要原则如下：
1. 专业化原则：根据农业企业的特点和需求，将相关职能进行分工，形成各专业部门，提高工作效率。
比如，可以设立农田管理部门、生产计划部门、农产品销售部门等。
2. 适应性原则：结构设计应根据农业企业的规模、经营范围和特点来确定，以满足农业企业的经营需求。
不同类型的农业企业，其组织结构也会有所差异。
3. 平衡原则：组织结构要求各个部门之间相互协调、平衡，避免出现资源浪费和信息不畅通的问题。
比如，生产部门与销售部门之间要保持紧密的联系和沟通。
4. 简单化原则：农业企业组织结构应尽量简单化，避免过于复杂和繁琐的层级和职能划分，以提高决策效率和实施效果。
5. 弹性原则：农业企业组织结构应具备一定的弹性，能够根据不同时期和经营环境的变化进行调整和优化，以适应外部环境的变化。
6. 信息透明原则：农业企业组织结构应保证信息的畅通和透明，各部门之间及时共享信息，提高决策的准确性和科学性。
7. 市场导向原则：农业企业组织结构应以市场为导向，充分考虑市场需求和竞争状况，合理安排各部门的职能和任务，实现
市场导向的经营。
8. 权责匹配原则：农业企业组织结构应确保权力和责任的匹配，各部门和岗位的职责要明确，避免人员之间的职责重叠或职责不清晰的问题。
农牧业公司管理制度(3篇)
农牧业公司管理制度标题：农牧业公司管理制度引言：农牧业是一个庞大的产业，涉及到农田种植、养殖、加工等多个环节，对于农牧业公司来说，建立一套科学规范的管理制度是必不可少的。
本文将重点讨论农牧业公司管理制度的建立，包括组织结构、岗位职责、考核激励、决策流程等方面，旨在提高农牧业公司的管理水平和运营效率。
一、组织结构农牧业公司的组织结构应该根据企业规模和业务需求设计，一般包括总经理办公室、市场部、生产部、财务部等职能部门。
另外，根据农牧业的特点，还应设置技术部门和采购部门，用于进行农田种植和养殖技术的研究和开发，并统一采购相关的物资。
1. 总经理办公室总经理办公室是农牧业公司的最高层级，负责全面领导和管理公司的全面工作。
总经理办公室应由总经理和副总经理组成，其中副总经理协助总经理进行日常管理工作，并负责农牧业公司的内外沟通。
2. 市场部市场部负责农牧产品的销售与市场拓展工作。
市场部主要职责包括产品定价、渠道管理、市场调研、推广活动的策划与执行等。
3. 生产部生产部负责农田种植和养殖工作的组织与管理。
生产部主要职责包括农田管理、养殖管理、种植技术与养殖技术的研究与开发等。
4. 财务部财务部负责农牧业公司的财务管理工作。
财务部主要职责包括编制财务预算、进行成本核算、管理企业资金、制定财务报告等。
5. 技术部技术部负责农田种植和养殖技术的研究和开发。
技术部主要职责包括开展科学种植与养殖试验、研究新的农牧业技术、提供技术指导等。
6. 采购部采购部负责农牧业公司的物资采购工作。
采购部主要职责包括采购计划的制定、供应商的评估与选择、物资的调配与运输等。
二、岗位职责为了确保农牧业公司的正常运营，各部门应明确岗位职责，并建立相应的岗位责任制度。
以下是农牧业公司常见岗位的职责介绍：1. 总经理总经理是农牧业公司的最高职务，主要职责包括协调农牧业公司各部门的工作，制定公司的发展战略和决策等。
2. 市场部经理市场部经理负责农牧业产品的市场拓展工作，主要职责包括制定市场拓展计划、组织推广活动、与客户进行谈判等。
农业企业经营管理学课件
5、控制
测
与
找
分
制
实
量
计
出
析
定
施
过
划
偏
原
纠
纠
程
进
离
因
正
正
结
行
项
措
措
果
比
施
施
较
农业企业经营管理学
什么是经营？
• “下雨打伞就是经营。”
– 看天气 – 经营模式 – 创新 – 团队精神 #
农业企业经营管理学
二、农业企业经营管理
• 农业企业经营
– 农业企业为了及时有效地抓住和利用外部环境提供的机会，最大 限度地发挥自身比较优势，努力实现企业内部条件、经营目标与 外部环境三者的动态平衡，进而实现企业的效益目标和发展目标， 侧重于围绕协调和处理企业与外部环境关系以及有关企业发展方 向与战略决策等问题而进行的一系列综合性管理活动。
一、农业企业
• 农业企业的特征
– 经营对象：农作物和农产品 – 经济效益：较大的不确定性 – 组织形式灵活多样、规模可大可小 – 周期较长 – 经营活动分散带来复杂性
农业企业经营管理学
一、农业企业
• 农业企业的类型
– 按资产的所有制性质分：
• 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份 制农业企业
农业企业经营管理学
一、农业企业
• 企业的概念
– 企业通常是指从事商品生产、流通、服务等经 济活动，通过商品或劳务交换去满足社会需要 从而取得盈利，实行独立核算，自主经营，自 担风险，自负盈亏的依法设立的经济组织。
• 企业的特征
– 协作 – 赢利 – 独立经营自主权 – 法人 #
农业生产经营管理教案
农业生产经营管理教案第一章：农业生产经营管理概述1.1 农业生产经营管理的意义1.2 农业生产经营管理的内容1.3 农业生产经营管理的目标1.4 农业生产经营管理的基本原则第二章：农业企业组织与管理2.1 农业企业的类型与特点2.2 农业企业的组织结构2.3 农业企业的管理职能与方法2.4 农业企业的经营策略第三章：农业生产计划与决策3.1 农业生产计划的意义与作用3.2 农业生产计划的编制方法3.3 农业生产计划的执行与调整3.4 农业生产决策的方法与技巧第四章：农业生产要素管理4.1 土地资源的管理与利用4.2 资金的管理与筹集4.3 劳动力的管理与培训4.4 农业技术的选择与推广第五章：农业产品营销与管理5.1 农业产品市场分析5.2 农业产品营销策略5.3 农业产品品牌建设与管理5.4 农业产品的储存与运输管理第六章：农业成本核算与财务管理6.1 农业成本的概念与分类6.2 农业成本核算的方法6.3 农业成本控制与降低策略6.4 农业财务管理的原则与方法第七章：农业项目管理与评价7.1 农业项目的类型与特点7.2 农业项目管理的流程与方法7.3 农业项目的评价指标与体系7.4 农业项目的风险管理与决策第八章：农业法律法规与政策8.1 农业法律法规体系概述8.2 农业生产经营的法律规定8.3 农业政策对生产经营的影响8.4 农业生产经营者的法律权益与责任第九章：农业可持续发展与绿色管理9.1 农业可持续发展的概念与原则9.2 农业绿色生产技术与管理9.3 农业资源利用与环境保护9.4 农业循环经济与发展模式第十章：农业生产经营案例分析10.1 农业生产经营成功案例分析10.2 农业生产经营失败案例分析10.3 农业生产经营创新案例分析10.4 农业生产经营策略的实践与启示重点和难点解析一、农业生产经营管理概述难点解析：对农业生产经营管理深层含义的理解，及其与农业发展、农村经济的关系。
二、农业企业组织与管理难点解析：农业企业组织结构的优化，以及经营策略的创新与实施。
《农业企业管理》PPT课件
种植业企业、林业企业、畜牧企业、水产企业、 农产品加工企业；
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3、产业链长短分
初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工 贸一体化企业；
4、按大农业划分
农产品生产企业、农产品加工企业、农产品经 营企业、农业服务企业。
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课后作业：
❖ 我国农业企业经营管理存在的突出问题？
❖ 管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管 理达到预定目标；
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三、经营管理的性质
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第二节 农业企业经营管理学的 产生与发展
❖ 一、古代农业经营思想 ❖ 二、近代农业企业管理学的形成与发展
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一、古代农业经营思想
❖ 中国古代的农业经营思想
❖ 1、农业经营的制约因素方面 《吕氏春秋》“夫稼，为之者人也，生之者地也，
❖ 第一节 组织结构 ❖ 第二节 农业企业组织结构设计 ❖ 第三节 农业企业组织创新
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第一节 组织结构
❖ 一、市场机会分析 ❖ 识别商业环境因素 ❖ 描述行业及其前景 ❖ 分析可能的竞争对手 ❖ 构建主要的目标市场 ❖ 二、资源禀赋分析 ❖ 自然资源分析 ❖ 资金资源分析
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第二节 农业企业的类型
❖ 一、现代农业企业：指广泛运用现代农业科学技术 和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营 的新型企业。
❖ 二、现代农业企业的特征： 1、农业企业生产立体化 2、农业企业经营综合化 3、农业企业发展外向化
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❖ 三、农业企业的类型
1、按资产所有制划分 国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、
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农业生产结构与布局
1
2
农业总产值(或增加值)结构
土地利用结构
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农业劳动力利用结构
农业资金利用结构
二、农业生产结构的衡量
1
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3
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三、农业生产结构的重要性
1
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自然资源条件
经济发展水平
生产力水平
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人口
体制和政策
四、影响农业生产结构的因素
第二节 我国农业生产结构的调整
一、我国农业生产结构的变化
02
加大对“龙头”企业的扶持力度，大力推进农业产业化经营
03
建立健全农产品信息体系、市场体系和质量标准体系
04
加强农业科技创新，为农业结构调整提供技术支撑
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加强农业基础设施和生态环境建设
五、农业结构调整的措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
03
一、农业生产布局的内涵
第三节 农业生产布局
二、农业生产布局的理论
第三章 农业生产结构与布局
一、农业生产结构的概念
农业生产结构是指在一定区域（国家、地区或农业企业）内，农业各部门、各部门内部各生产项目的组成情况，包括它们的比例关系、结合形式、地位作用和运动规律。 需要从两个方面去认识： 农业生产结构具有多层次性 农业生产结构具有多种类型
三农企业管理制度化指南
三农企业管理制度化指南第1章企业管理概述 (3)1.1 农业企业管理的重要性 (3)1.2 农业企业管理的特点与挑战 (3)1.3 企业管理制度化的必要性 (4)第2章农业企业组织结构与职责 (4)2.1 企业组织结构设计原则 (4)2.2 农业企业常见组织结构 (5)2.3 岗位职责与权限划分 (5)第3章农业企业人力资源管理制度 (6)3.1 人员招聘与选拔 (6)3.1.1 招聘原则 (6)3.1.2 招聘流程 (6)3.1.3 选拔标准 (6)3.2 员工培训与发展 (7)3.2.1 培训目标 (7)3.2.2 培训内容 (7)3.2.3 培训方式 (7)3.3 绩效考核与激励制度 (7)3.3.1 绩效考核原则 (7)3.3.2 绩效考核指标 (7)3.3.3 绩效考核流程 (7)3.3.4 激励制度 (7)第4章农业企业财务管理规范 (7)4.1 农业企业财务管理特点 (7)4.2 预算管理 (8)4.3 资金管理 (8)4.4 成本控制与核算 (8)第5章农业企业生产管理制度 (9)5.1 生产计划与组织 (9)5.1.1 生产目标设定 (9)5.1.2 生产计划制定 (9)5.1.3 生产组织管理 (9)5.1.4 生产资源配置 (9)5.2 农业标准化生产 (9)5.2.1 农业标准化制定 (9)5.2.2 标准化生产实施 (9)5.2.3 农业投入品管理 (9)5.2.4 病虫害防治 (9)5.3 产品质量安全管理 (9)5.3.1 产品质量标准制定 (9)5.3.2 生产过程质量控制 (9)5.3.3 产品质量检测 (10)5.3.4 质量安全处理 (10)5.3.5 产品追溯体系 (10)第6章农业企业市场营销策略 (10)6.1 市场分析与定位 (10)6.1.1 市场环境分析 (10)6.1.2 竞争对手分析 (10)6.1.3 消费者行为分析 (10)6.1.4 市场定位策略 (10)6.2 产品推广与渠道建设 (10)6.2.1 产品推广策略 (10)6.2.2 渠道建设与管理 (11)6.2.3 网络营销策略 (11)6.2.4 线下活动策划 (11)6.3 品牌建设与维护 (11)6.3.1 品牌定位与核心价值 (11)6.3.2 品牌形象设计 (11)6.3.3 品牌传播策略 (11)6.3.4 品牌维护与管理 (11)第7章农业企业供应链管理 (11)7.1 供应链管理的重要性 (11)7.2 供应商选择与管理 (12)7.2.1 供应商选择 (12)7.2.2 供应商管理 (12)7.3 物流与仓储管理 (12)7.3.1 物流管理 (12)7.3.2 仓储管理 (12)第8章农业企业技术创新与研发 (13)8.1 技术创新的意义与途径 (13)8.1.1 技术创新的含义 (13)8.1.2 技术创新的意义 (13)8.1.3 技术创新的途径 (13)8.2 研发组织与管理 (13)8.2.1 研发组织架构 (13)8.2.2 研发管理策略 (14)8.3 技术成果转化与应用 (14)8.3.1 技术成果转化 (14)8.3.2 技术成果应用 (14)第9章农业企业信息化建设 (14)9.1 信息化建设的重要性 (14)9.2 信息化基础设施与管理 (14)9.2.1 信息化基础设施建设 (14)9.2.2 信息化管理 (15)9.3 农业企业信息化应用案例 (15)9.3.1 案例一：某农业企业利用ERP系统实现资源整合 (15)9.3.2 案例二：某农业企业运用CRM系统提升客户满意度 (15)9.3.3 案例三：某农业企业借助供应链管理系统降低库存成本 (15)第10章企业文化与社会责任 (15)10.1 企业文化建设 (15)10.1.1 企业文化的重要性 (15)10.1.2 企业文化的构建要素 (15)10.1.3 农业企业文化建设的关键点 (16)10.1.4 企业文化建设与员工素质提升 (16)10.2 社会责任与可持续发展 (16)10.2.1 社会责任的概念与内涵 (16)10.2.2 可持续发展的意义与原则 (16)10.2.3 农业企业社会责任与可持续发展之间的关系 (16)10.2.4 农业企业履行社会责任的策略与途径 (16)10.3 农业企业社会责任实践案例 (16)10.3.1 农业企业环境保护实践案例 (16)10.3.2 农业企业员工关爱实践案例 (16)10.3.3 农业企业产品质量与安全实践案例 (16)10.3.4 农业企业社区支持与扶贫实践案例 (16)10.3.5 农业企业创新与可持续发展实践案例 (16)第1章企业管理概述1.1 农业企业管理的重要性农业企业作为我国国民经济的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到农业现代化进程和农村经济发展。
简述农业企业组织结构设计的主要原则
简述农业企业组织结构设计的主要原则农业企业组织结构设计是指在农业企业的经营管理过程中，根据企业的规模、业务特点和发展目标，合理确定各个部门的职责划分、管理层级关系和人员配置等，以实现企业的经营目标和提高经营效益。
在进行农业企业组织结构设计时，应遵循以下主要原则。
1. 适应农业企业的发展阶段：农业企业的组织结构设计应根据企业的发展阶段进行合理调整。
刚创办的新企业通常规模较小，组织结构相对简单，主要以创始人为核心，职能部门较少。
随着企业的发展壮大，组织结构应逐渐分层，设置各级管理岗位，形成相对完善的职能部门和工作流程。
2. 明确权责关系：农业企业组织结构设计应明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的权责制度。
不同部门之间的权责关系要清晰，避免职责模糊、权力滥用或责任推卸的情况发生。
权责明确有利于提高工作效率，减少决策层级，增强组织的灵活性和执行力。
3. 合理划分职能部门：农业企业组织结构设计应根据企业的业务特点和发展需要，合理划分职能部门。
常见的职能部门包括生产部门、销售部门、采购部门、财务部门、人力资源部门等。
不同部门之间应明确工作职责、协调配合，形成紧密的工作协同机制。
4. 强调信息流通：农业企业组织结构设计应注重信息的流通和共享。
建立起畅通的内部沟通渠道和信息交流平台，促进各个部门之间的信息共享和协同工作，提高决策的准确性和反应速度。
5. 灵活适应市场变化：农业企业组织结构设计应具备一定的灵活性，能够及时适应市场变化和企业发展的需要。
随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，农业企业需要不断调整和优化组织结构，提高决策效率和市场反应速度。
6. 注重人才培养和激励机制：农业企业组织结构设计应注重人才培养和激励机制的建立。
通过建立科学的人才选拔机制、培养机制和激励机制，吸引和留住高素质的人才，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的持续发展提供有力支持。
7. 高效管理决策：农业企业组织结构设计应便于高效的管理决策。
农业企业的类型与经营形式
❖世界有的国家19世纪结束了传统农业时代， 有的国家至今仍在延续
2、近代农业 （19世纪中叶-20世纪40年代）
基本特征：
❖半机械和机械化农具 ❖开始采用近代自然科学和农业科学技术 ❖分工开始发展 ❖向商品化、社会化农业转化 ❖农业企业出现
农业企业的类型与经营 形式
2021年7月11日星期日
教学要求 1、课堂理论教学
案例分析，小组讨论
2、实践教学环节
（1）请人做报告和看录像 （2）撰写课程论文
考核方式
期末考试成绩（7பைடு நூலகம்%）＋平时成绩（30%）
期末考试：闭卷 平时成绩：课堂案例分析、 考勤
小组讨论、课程论文
参考教材
❖ 蔡根女等.农业企业经营管理学.北京：高等教育出版社，2003 ❖ 朱道华.农业经济学.北京：中国农业出版社.2000 ❖ 刘冀生.企业经营战略.北京：清华大学出版社，1999 ❖ 高程德.农业企业管理.北京：农业企业管理出版社，1996 ❖ 邵一明.农业企业战略管理.上海：立信会计出版社，2002 ❖ 安忠等.现代农业企业管理.天津：天津大学出版社，2002 ❖ 杨名远.农业企业经营管理学.北京：中国农业出版社，2002 ❖ 袁若飞.农村企业经营管理.北京：经济科学出版社，2001 ❖ 姜克芬等.中国农业企业经营管理学教程.北京：中国人民大学出版社，
二、农业企业的类型
（一）按 照资产的所有制性质划分
国有农业企业：由国家出资兴办的农业企业。如：国营农牧场。 农业 集体农业企业：由集体出资兴办的农业企业。如：农业企业合作社。 企业 私营农业企业：由社会个人出资兴办的农业企业。
股份制农业企业：由多个投资主体共同出资兴办的农业企业。包括：股份有限公司和有限责 任公司。
农牧企业组织架构
农牧企业组织架构在现代化的社会中，农牧企业是农业经济的重要组成部分。
对于一个农牧企业来说，一个合理的组织架构是非常重要的。
在不同类型的农牧企业中，组织结构会有所不同，但主要包括三个基本方面：生产、销售和管理。
本文将对于农牧企业的组织架构进行深入分析，以期把握其各个方面。
一、生产部门生产部门是农牧企业的核心组成部分，也是农牧业经济的基本部门。
农牧业生产部门包括种植、畜牧、渔业等部门，而生产部门的组织结构与企业所生产的具体产品有关。
如果企业从事的是保鲜食品的养殖，那么生产部门的组织架构应该包括饲养管理、疾病防治、环境控制等部门。
此时，生产部门主要工作是保证产品的质量和生产的稳定性。
如果企业从事的是起重机制造的农业机械事业，那么生产部门的组织架构应该包括研发、制造、品质控制等部门。
此时，生产部门主要工作是不断提高产品的竞争力。
总之，不同的企业所生产的产品会有不同的生产部门，所以专门的组织架构也应该不同。
二、销售部门销售部门是企业的第二大部门，与生产部门相比，其重要性不亚于生产部门。
之所以如此，是因为仅凭优异的产品质量是不足以保证企业的业务成功的，还必须有有效的市场处于市场开发人员来进行推广销售。
销售部门的组织架构通常包括销售管理、客户关系管理等部门。
销售部门在组织架构中的作用是优化市场效益和提高销售额。
三、管理部门管理部门是所有企业不可或缺的组成部分，负责着协调企业内部各部门之间的关系，其组织架构主要包括财务、人事、行政等部门。
财务部门负责企业的财务收支管理，人事部门负责企业员工的招聘、培训及解雇等管理，行政部门负责日常的行政管理，并通过对企业的过程控制来确保企业规范化和依规运营。
管理部门对企业的发展起到了至关重要的作用，能够为企业提供有效的组织和管理。
总结对于农牧企业来说，完善的组织架构是其成功的关键，一个合理的组织架构不仅可以提高企业的有效性，而且可以提高企业的生产效率。
本文中，我们介绍了农牧企业的三个基本组成部分，并对于每个部分的组织架构进行了详细的阐述。
农业组织结构概述PPT课件
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监事会
监事会的职责是：
1、检查公司财务； 2、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公 司章程的行为进行监督； 3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和 经理予以纠正； 4、提议召开临时股东会。
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经营管理委员会
• 1、性质
– 经营管理委员会是公司经营方针、经营目标、经营计划、经营分析 与管理的策略审议机构。
划
业
理
发
管
信
展
理
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部
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副总裁
财
资
务
金
审
融
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通
部
中
心
总裁助理
人
行
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资
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源
务
部
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公
司
磷制
层
品股
份公
钛业 有限 公司
福生 科技 有限
H&J 司
公司
其他 全资 子公 司
其他 控股 子公 司
其他
参股
子公
司
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股东大会
依照《中华人民共和国公司法》的规定，股东大会是 公司的最高权力机构。顺鑫农业公司的股东大会职权 规定如下：
• 管理型控股公司——典型代表华侨城公司公司。这类公司通常有明确的 产业选择，兼有资本经营和产业经营相结合的经营性质，所追求的目标 是“资本增值”和“多元产业发展”的双重目标、公司公司主要行使战 略决策、资本经营、子公司监管、资产管理等职能，但本身不从事生产 经营活动。
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• 经营型控股公司——区别于管理型控股公司，经营型控股公司的特征是
农业公司管理制度和制度
农业公司管理制度和制度第一章总则第一条为规范农业公司的管理制度，提高公司的管理水平，使公司的运作更加规范和高效，根据公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于农业公司全体员工，所有员工均应严格遵守。
第三条农业公司的经营管理应坚持科学、规范、民主和法制的原则。
第四条农业公司的管理应遵循合法合规、安全高效、公平公正、诚实守信的原则。
第五条农业公司应建立健全各项管理制度，形成相互配套、相互补充的管理体系。
第六条农业公司应注重员工培训，提高员工的素质和能力，增强员工的凝聚力和团队意识。
第七条农业公司应建立健全绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，推动公司的稳健发展。
第八条农业公司应注重企业文化建设，营造向上向善的企业氛围，增强企业凝聚力和凝聚力，提升企业形象和声誉。
第九条农业公司应不断完善管理制度，适应市场的变化和公司的发展，确保公司的长远发展和永续经营。
第二章组织结构第十条农业公司的组织结构应符合公司经营战略和管理需要，明确上下级关系、权责关系和协作关系。
第十一条农业公司的组织结构应具备相应的职能部门，明确各部门的职责和权限，确保公司的各项工作顺利进行。
第十二条农业公司的组织结构应设置专门的监督机构，加强对公司的监督和管理，规范公司的经营行为，确保公司的正常运作。
第十三条农业公司的组织结构应灵活适应市场的变化和公司的发展，确保公司的管理体系不断完善和提高。
第三章职责权限第十四条农业公司各级领导干部应明确职责，履行权责，互相配合，共同推动公司的发展。
第十五条农业公司各部门应明确职责，协调配合，开展工作，确保工作任务的完成。
第十六条农业公司员工应明确任务，履行职责，保证工作质量和效率，做到勤勉尽责。
第十七条农业公司各项管理制度应明确权限，规范操作，遵纪守法，确保公司的正常运转。
第四章工作流程第十八条农业公司的各项工作流程应合理规划，科学确定，确保工作进度和效率。
第十九条农业公司的各项工作流程应细化分解，明确任务和责任，确保工作质量和效果。
农业企业经营管理学
第一章农业企业的类型与经营形式一、名词解释1.企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需求，进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。
2.传统意义上的农业企业：是指以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。
3.现代农业企业：则包括与农业产前、产后、产中有关的所有企业，也可以称为涉农企业或农业关联企业，凡是直接或间接为农业生产服务的企业都可被认为是农业企业。
二、简答题1.农业企业的发展趋势①集约化②工程化③生态化④智能化⑤绿色化⑥高效化⑦经营国际化2.农业企业的职能一般职能：组织生产，调节生产关系特殊职能：为社会提供基本的物质资料，保护自然生态环境，提高农民组织化程度，3.现代农业企业的特征①农业企业生产立体化②农业企业经营综合化③农业企业发展外向化4.农业企业的经营形式（1）双层经营：①家庭经营，即分散经营，是在坚持土地等主要生产资料公有制的基础上，在地方合作经济组织的统一管理下，将集体的土地发包给农户耕种，实行自主经营，包干分配。
②集体经营，是地区性合作经济组织的另一个经营层次，是以生产资料集体所有制为基础的集体经营，即统一经营。
（2）承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。
（3）租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。
（4）股份合作经营：农业股份合作制是一种具有中国特色的、新型的农业企业经营形式。
农业股份合作制企业是指以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的实体经济。
（5）集团化经营：是在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的一种开发性的经济联合体。
农牧业公司管理制度范文（三篇）
农牧业公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范农牧业公司内部管理，提高公司运行效率，维护公司稳定发展，特制定本管理制度。
第二条农牧业公司内部管理必须依法合规，遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，坚持科学决策，公正执行。
坚持经营者自负盈亏，政府监管与企业自律相结合的原则。
第三条公司的管理应遵循科学的管理原则，灵活的管理方法，以达到提高农牧业生产效益和维护公司员工利益的目的。
第四条公司的管理应强调风险管理，注重科技应用，提高农牧业生产效能。
第二章组织结构第五条农牧业公司设有董事会、监事会和总经理，分别负责公司决策、监督和执行工作。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责审议公司发展战略、决策重大事项、监督公司经营管理。
第七条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动、审计财务情况、检查公司遵守法律法规和公司章程情况。
第八条总经理是公司的行政主要负责人，负责全面管理公司日常工作，实施董事会决策。
第九条公司设立各个部门，包括生产部门、营销部门、财务部门等，负责公司具体业务的运行。
第三章决策程序第十条公司的重大决策，必须由董事会讨论决定，在符合公司章程和法律法规的前提下执行。
第十一条公司的日常决策，由总经理及其下属部门负责人共同商议决策，并报董事会备案。
第十二条决策程序应流程化、规范化，做到权责一致，科学决策。
第十三条决策要求依据事实和数据进行分析和评估，确保决策的科学性和可行性。
第四章工作制度第十四条农牧业公司要建立健全的工作制度，明确各个部门的职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十五条各个部门应制定相应的工作任务和绩效考核标准，并公开透明。
第十六条员工应遵守公司的工作纪律，服从上级的安排和管理。
第十七条公司应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和绩效情况进行奖惩。
第五章监督与审查第十八条公司的决策过程和工作情况应接受董事会和监事会的监督，确保符合法律法规和公司章程。
第十九条公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
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第二节 企业组织结构设计
案 例
三九医药
赵新先——“三九教父‛
公司治理机制不健全，权力没有制约
思考讨论：小饭馆的困境
假定张三是小饭馆的老板，他令雇了甲、乙、丙、丁四个 人。虽然是一家小小的饭馆，日常的工作也不少，如采买、 烹饪、招待客人等，靠一个人是干不过来的。有几个帮手， 不仅能使饭馆生意运转起来，而且还能带来许多便利。例 如，以前张三有事，必须关门才能去办事，现在则不必关 门了。再如，现在可以分配甲、乙去作厨师，丙去接待客 人，丁去采买，张三机动，调剂忙闲不均的情况，这样一 切都顺利的运转起来，再不会出现顾此失彼、照顾不过来 的情况了。有了这样一些基础条件，饭馆就可以比以前做 得更好，获得更多盈利。这种变化，同时也给店主张三带 来了新的问题，即如何调度甲、乙、丙、丁四个下属。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，
粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最 后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。 大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 这个故事说明了什么道理？
2.资金资源分析
外部来源和内部来源都得考虑
二、资源禀赋分析
3.创业管理人分析
美国管理学家威廉 D.拜格雷夫，曾经将企业业家的行为特征 归纳为10个‚D”要素：
理想(Dream) 热爱(Devotion) 果断(Decisiveness)
周详(Details) 实干(Doers) 分享(Distribute) 命运(Destiny) 决心(Determination) 金钱(Dollar)奉献(Dedication)
—— 小阿尔弗雷德.P.斯隆
第一节 企业组建的可行性分析
一、市场机会分析
分析可能 的竞争对 手 构建主要 的目标市 场
识别 商业环境 因素
描述行业 及其前景
二、资源禀赋分析
1.自然资源分析
农业企业的组建,首先应当考虑自然资源的优 势,因地制宜；同时，又要注重生态环境效应，应 通过高新技术的运用，科学、合理、高效地利用现 有资源，走可持续发展之路。
三、组织设计的原则
2、控制幅度原则 上级控制人数限度，‚管理宽度（跨度）‛ （法）格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）曾提出： N=n(2n-1+n-1)
n——直接下级人数，N——需要协调的人际关系数
表 n 1 2 3 4 5
N=n(2n-1+n-1) N 1 6 18 44 100 n 6 7 8 N 222 490 1080
的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。
பைடு நூலகம்
案例：助理为什么受到攻击
经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，
于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措 施作出提要，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的 行动会给公司节约上百万元，总经理采纳了这些建议，并付诸 实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就 群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。
当n呈算术级数增加时， N会呈几何级数增加。 这就意味着，管理幅度不能够无限度增加，毕竟每个人的 知识水平、能力水平都是有限的。
…
…
三、组织设计的原则
3、专业化分工原则（基本原则）
‚横向分工‛，‚纵向分工‛
4、权责对等原则
有权有责，有责有权，责权相对 ‚事事都能正确地做好‛
故事案例
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一 天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开 始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
而且，这个速度还在加快。
巨变而又剧变的时代
社会心态
变化既带来了技术和观念的进步，也使 我们变得越来越没有安全感。
熊彼特1912年提出‚创新‛一词时认为：‚创新‛
是指企业家将‚生产要素和生产条件的一种从未有过 的新‘组合’，引入生产系统‛以获得‚超额利润‛ 的过程。并将‚创新‛的内容概括为五个方面：引入 新的产品（含产品的新质量）；采用新的技术（含生 产方法、工艺流程）；开拓原材料的新供应源；开辟 新的市场；采用新的组织、管理方式方法。
四、企业组织结构的形式（略）
第三节
农业企业组织创新
未来唯一持久的优势， 是有能力比你的竞争对手 学习得更快！
——彼得· 圣吉
巨变而又剧变的时代
社会转型
渔牧社会(3000年)
农业社会(2000年) 工业社会(200年) 信息社会(当今) 精神社会(正在形成)
巨变而又剧变的时代
知识折旧
最近30年产生的知识总量等于过去 2000年产生的知识量的总和；到2020年， 知识总量是现在的3-4倍；到2050年，目前 的知识只占届时知识总量的1%。
联邦快递公司：公司信誉很好
员工每天5：30分下班
一天下午4：00，卡车司机送30Kg包裹到一公司，公司位 于一座大山上，当来到山脚下时发现接连几天的大雪已经 封山，山脚距离公司路程为10公里，发现只有一条已经多 年未修的览绳。
请问：
1、如果你是该卡车司机，该怎么办？
2、如果你是公司老板，你想如何处理？
• 上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检 查工作。
案例讨论
巴恩斯医院
产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士 打来电话："我在产科当护士长已经四个月了，我简 直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两 个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。 要知道，我只是一个凡人。…… 讨论： 1、有人越权行事了吗？ 2、是有关人员的责任，还是医院的组织结构问题？ 3、这个案例中，我发现了什么问题？
冰山理论
可观察的行为 知 识 技 能 态 度 倾 向 观 价 值
案例：助理为什么受到攻击
鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，A公司 的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理帮助解决 这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、 本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。
在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司
评 论
管理的真谛在‚理‛不在‚管‛。管理者的主要职责就是 建立一个象‚轮流分粥，分者后取‛那样高效合理的管理 体制（组织结构），让每个员工按照游戏规则自我管理。 管理体制要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益 与公司整体利益统一起来。 责任、权利和利益相对等。
三、组织设计的原则
5、柔性经济原则 组织的柔性是指组织的各个部门、各个人员，可以根据组 织内外环境的变化而进行灵活调整和变动。 组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部 门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。 ‚相辅相成‛ 此外，组织设计还有分工协调、稳定性与适应性、均衡性、 目标统一等原则。
问题：
（1）为什么这位助理工作做得那么好，却受到副总经 理们的憎恨？
（2）若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、 助理、副总经理及其他人应怎样做才能使这些调 查结果有助于解决问题？
组织创新
组织创新：是企业适应环境变化和自身发展的要
求，对原有组织进行整体性、根本性的变革，使组织 的功能得到质的提高，以适应未来组织发展的要求。 组织变革的根本目的就是提高组织的效能。
巨变而又剧变的时代
时间感觉
有人认为，计算时间不要用公历了，公历表现 不出年与年之间的可比性了，而要用网年。 一网年等于35天！ 35天就是现在的一网年，这是互联网速度。
巨变而又剧变的时代
财富速度
美国GE公司用106年创造了1100亿美元的销售额。
美国思科公司仅用20年时间就达到了GE用106年
时间创造的财富。
最开始，张三是通过直接命令的方式管理的，即分 别向每一个下属分派任务，每一件事都要由张三亲 自来调度和指挥。这样过了一段时间后，张三发现， 他在店里的时候，一切都还可以，但他有事出去的 时候工作就会发生混乱。怎样才能做到即使张三不 在场，工作也能顺利进行呢？
结论
首先是组织结构的问题，既分工和协调，张三可以根 据个人的特长和条件进行分工。甲、乙、二人擅长烹 饪，适合作厨师；丙在待人处世方面有长处，适合于 迎来送往，接待客人；丁有一些朋友在副食行业工作， 适合从事采买工作。这样可以大幅度的提高工作效率， 也不需要张三每件事都去费神安排了。
一、组织设计的概念
二、组织设计的任务
设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各 部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋 职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
例：组织结构示意图
二、组织设计的任务（续）
为了达到组织设计的理想效果，组织设计者
需要完成以下几项工作
职能与职务的分析与设计
部门设计
第三章 农业企业组织结构
第一节 第二节
第三节
企业组建的可行性分析 企业组织结构设计
农业企业组织创新
问题导引
故事之二： 三个臭皮匠 胜过诸葛亮
故事之一： 《圣经》摩 西逃荒
故事之三：三个 和尚没水喝???
林子大了,什么鸟儿都有……
若拿走我的财产—— 但留给我
这个组织，五年之内，我就能卷土 重来。
层级设计
三、组织设计的原则
1、统一指挥原则
一个上级，一条指挥链； ‚多头领导和指挥‛
每位员工有且仅有一个上级
• 上下级之间应该有一条清晰的指挥链；
• 明确上下级的职权、职责、沟通联系的具体方式； • 减少甚至不设副职，以防副职干扰正职工作；
• 下级只能向直接上级请示工作，不能越级请示；下级对上级的命令和 指挥若有不同意见，可以越级上诉；