新员工入职跟踪表完整版
新入职人员跟踪表
用人部门评价：
帮带 日记
人事行政部评价 用人部门评价：
帮带 日记
人事行政部评价
初上 岗
第二周
确 姓名 定 帮 带 人
1、与其直接上级确认本周工作 安排，并解答其疑难问题。2、 指导业务类模拟成交环节，指导 帮带内容 客服至少成交一单； 2、指导非业务类进行独立操 作，每天一个主要内容/环节 3、人事主管每2天跟踪一次新人 被帮带人 的困惑和 疑虑 被 帮 带 人
第三 客户常见问题及解答 11:00-11:45 徐定英
天 制度解读+OA
16:30-17:30 姜梓靖
新人帮带流程：新人到岗--办理入职手续--确定帮带人--新人交与用人部门--人事部组织培训--新人参加培训--培训考核--上岗--部门组织培训
备注：1、不能随意变更新人的岗位；2、需要填写新人每日的动态。3、发现问题及时上报至人事行政部或者相关负责人员。并与新员工沟通。
人事行政部工作安排
用人部门工作安排
用人部门评价：
第一天
新人 到岗
1、办理入职手续，收取入职资 料；新人领用办公用品，笔记本 和笔等，交与帮带人员。 2、带新人熟悉周边环境，熟悉 公司基本情况。 3、告知其培训安排。 4、提醒和安排新人参加培训。 5、解答新人培训中遇到的问题 。
被帮带人 问题及解 决情况：
3。适当安排新人学习一些 跟工作有关的方法类书籍，并要 进行归纳。平常也可以要求新人 写一些工作的心得，以便自己的 及时跟进。
第三、四 周
1、帮助其完成1个客户开发；
人事主管每周2次跟踪新人
备注：一定要有成交或者模拟成交； 一定要指导其每天完成一个主要工作
内容。本周是关键
原则：有成交是关键
新员工入职跟踪记录表
序号
事项
标准
责任部门/责任人 备注
1 入职资料收集
身份证、银行卡、照片、离职证明等 人事部/罗达吾/周婷
2 人事档案存档
整理完整有规则的放入在职人员档案 人事部/罗达吾/周婷
3 入职培训讲解、答疑
公司介绍、人事行政制度、组织架构等人事部/罗达吾
4 采集考勤指纹
考勤指纹、门禁指纹（如有需要） 人事部/周婷
5 座位安排（提前安排） 桌椅整齐、清洁
用人部门/指定人员
6 办公用品完备（提前安排）办公电脑、密码、笔记本、签字笔等 用人部门/指定人员
7 同事引见
座位周边同事、工作交集同事引见 用人部门/指定人员
8 岗前培训
岗位职责、部门架构等
用人部门/指定人员
9 进入微信工作群
部门群、公司群等
用人部门/指定人员
10 入职三天简单面谈 11 一周面谈、签订合同
（入职4-8天）
12 一个月面谈
入职跟踪，持续关注并提供支援
人事部/罗达吾
工作状态、心理动态沟通，对入职后 的表现进行辅导、多鼓励
用人部门负责人/人事部
13
14
15
16
17
18Leabharlann
完整版)新员工入职安排跟踪表
完整版)新员工入职安排跟踪表___新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息：姓名：入职部门：年龄：岗位：到岗时间：工作年限：相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）：二、入职培训实施情况：公共课是否实施：□是□否实施时间：年月日三、___导入内容：___引导：员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码___责任人：四、部门导入内容：环境导入部分内容安排指导人（责任人）：公共课责任人：介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入职伙伴：除了___和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：祝入职顺利愉快！注：注意事项：1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2.相关人员应认真、客观地填写本表格；3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；4.该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
新员工试用期跟踪表全集文档
新员工试用期跟踪表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）
新员工试用期跟踪表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
管理人员试用期评价表。
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
新员工试用期跟踪考察表
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
新员工入职跟踪表完整版
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用， 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
新员工入职关怀跟踪反馈表
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
新员工试用期跟踪表格
新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。
入职员工跟踪记录表
入职员工跟踪记录表
1. 背景
跟踪新员工在入职后的表现和进展是一个重要的管理措施。
本文档旨在提供一个入职员工跟踪记录表的模板，以便管理人员能够有效地记录和评估新员工的发展情况。
2. 跟踪记录表
3. 使用说明
- 在"姓名"列中填写新员工的姓名。
- 在"入职日期"列中填写新员工的入职日期。
- 在"初始岗位"列中填写新员工的初始岗位。
- 在"跟踪日期"列中填写进行跟踪的日期。
- 在"跟踪内容"列中填写跟踪过程中的具体内容和发现。
- 在"备注"列中填写针对该员工的特殊情况或备注。
4. 注意事项
- 跟踪记录表应及时更新和维护，以确保信息的准确性和完整性。
- 跟踪记录表可作为评估和反馈新员工表现的重要依据，管理人员应对记录内容进行分析和评估，并采取必要的措施和培训。
以上是入职员工跟踪记录表的模板，希望能够帮助管理人员有效地追踪和评估新员工的成长进展。
如有任何问题或建议，请随时与管理部门联系。
谢谢！。
试用期员工入职工作跟踪表
姓名
部门
岗位
入职日期
直属上级
带教人
行政人事部内容
带教时间：半天
行政部：入职手续办理、办公设备、文具、部门位置
人事部：公司制度、公司简介、入职培训
其他记录：
行政部负责人：人事部负责人：
新员工确认：
部门带教时间：半天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第2天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第3天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部门带教时间：第4天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
部带教时间：第5天
带教内容：
带教人签字：新员工确认：
新员工5天带教
工作总结：
新员工入职跟踪表格
新员工部门职位培训
部门：
新员工姓名：
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
部门领导签名：
日期：
新员工职位培训反馈表
部门：
新员工姓名：
a)你是不是已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是不是已清楚了解自己的工作职责及职位描述？
是□否□
c)你是不是已熟悉公司办公区的情形？
是□否□
d)你是不是已熟悉部门里所有的同事？
是□否□
e)你是不是感觉部门职位培训有成效？
是□否□
f)你尔后在工作中碰到问题，是不是明白如何寻求帮忙？
是□否□
g)你是不是已同意了足够的部门职位培训，并保证能够专门好地完成任务？
是□否□
h)在职位培训中，能够改良的地址？
i)在尔后的工作中，希望同意更多哪些方面的培训？
表三新员工试用期内表现评估表
新员工姓名：
部门：
职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的整体评判：
优-------- 良---------- 一样---------- 差----------2．新员工对公司的适应程度：
专门好------ 好-------- 一样---------- 差-------------3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一样----------- 差---------------4．其他评判：
部门领导签名：
日期：。
新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)
新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。
以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。
表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。
结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。
基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。
这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。
填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。
人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。
面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。
面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。
第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。
面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。
面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。
直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。
新员工试用期跟踪表
新员工试用期跟踪表新员工试用期跟踪表姓名。
部门。
岗位。
直接上级。
入职时间。
第一次面谈（入职一周后）第一部分：新员工面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
在公司的适应情况：□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应。
对公司及部门内工作氛围的印象：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
对本岗位工作职责的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。
对公司相关制度的了解：□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚。
遇到的问题。
需要提供的帮助。
下一步工作计划及目标。
其他。
第二部分：直接上级面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
新员工的适应情况。
新员工的工作安排。
下一步工作安排。
其他。
第三部分：面谈评价及分析面谈结果。
第二次面谈（入职一月后）第一部分：新员工面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
与领导、同事的相处情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
对目前的工作岗位和工作性质满意程度：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
工作内容及完成情况：□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意。
遇到的问题及体会。
对领导，团队，同事的建议和意见。
下一步工作计划及目标。
其他。
第二部分：直接上级面谈面谈人。
面谈时间。
面谈内容。
工作主动性、积极性。
团队沟通、协作情况。
工作安排及完成情况。
下一步工作安排。
其他。
第三部分：面谈评价及分析。
新员工入职跟踪表格
新员工部门岗位培训
部门：
新员工姓名：
部门经理签名：
日期：
新员工岗位培训反馈表
部门：
新员工姓名：
a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□否□
c)你是否已熟悉公司办公区的情况？
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事？
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方？
i)在今后的工作中，希望接受更多哪些方面的培训？
表三新员工试用期内表现评估表
新员工姓名：
部门：
职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2．新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：。
新员工入职培训跟踪记录表(完整版)
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。
新员工入职面谈跟踪表
很多比较多一般偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
有哪些意见或建议
第三次面谈(入职一个月）面谈人:面谈时间：年月日
本岗位专业技能撑握程度
完全掌握掌握基本掌握部分掌握
从事此项工作的压力
非常大比较大适中比较小很小
对本岗位的工作评价
有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥
还需要哪些方面的培训
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈(入职七天）面谈人：面谈时间:年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
非常多比较多一般偶尔
新员工入职面谈跟踪表
姓名
入职时间
入职引导人
部门
岗位
直接上级
第一次面谈（入职三天)面谈人:面谈时间:年月日
面
非常大比较大一般没有
对公司规章制度、福利制度的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
对公司及组内工作氛围印象
浓厚正常有任务就忙比较空闲
对公司及组内人际关系印象
入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工入职引导的过程，目的是为了更好的使新员工了解工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
新员工试用期跟踪表
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
3.学习比较被动，接受新知识比较慢（0-8分）
适应性
20分
1.快速适应新工作，能够游刃有余的应对工作中的各项业务（15-20分）
2.基本适应新工作，对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚（8-15分）
3.不太适应新工作，对工作流程与人际关系不能单独处理（0-8分）
团队神
20分
1.能与他人密切合作，顺畅沟通，相互配合融洽（15-20分）
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
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部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息
姓 名
年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用， 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
总经理意见：
签字： 日期：