最新新员工入职培训跟踪表——普通员工类1.0
（完整版）新员工入职安排跟踪表
（完整版）新员工入职安排跟踪表爱丽美甲新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名年龄岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况公共课是否实施□是□否实施时间年月日公共课责任人三、人力资源部导入内容人力资源部引导□员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）部门导入□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务□介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则□联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入职伙伴除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：祝入职顺利愉快！注意事项注：1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；4. 该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：。
1---新员工入职学习安排跟踪表
入档编号：新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名出生日期岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况培训课是否实施□是□否实施时间年月日结束时间年月日培训内容培训负责人签字：三、人力资源部导入内容人力□劳动合同□公司的历程及主营业务□入职须知资源□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观部引□工作时间□迟到处分□请假制度□电话号码导人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务部□介绍部门管理架构□本部门常用表格、工具、OA账号□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范门□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则导□联系电话（上级、分管）□第一天下班后与新员工谈话入（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入除了人力资源部和您的经理将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的职入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
伙□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
伴□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：（一句评语）注：注1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；意3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；事4. 该表格全部流程完成后，由入职新员工交给人力资源部。
项人力资源部跟踪人：联系电话：0543-4570329。
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息姓 名Fra bibliotek年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
新员工试用期跟踪表
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈Байду номын сангаас容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对本岗位工作职责的了解
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
新员工入职跟踪表完整版
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用， 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪： 月薪： 元/月；
签字： 日期：
分管领导意见
签字： 日期：
新员工入职跟踪表
□了解部门规定和制作快捷短语□培训考核评估
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
部门负责人签字：新员工签字：
培 训
师
评
估
沟通能力
优□良□中□差□
学习能力
优□良□中□差□
服从管理
优□良□中□差□
责任心
优□良□中□差□
工作态度
优□良□中□差□
□介绍公司的经营理念及组织结构□ 公司办公场所参观
□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码
人力资源部责任人：
四、部门导入内容
环境导入部分内容安排
指导人（责任人）
部
门
导
入
□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务
□介绍部门管理架构（店长、组长、主管）□联系电话（主管、组长）
□第一天下班后与新员工谈话□新人素质培训（心态、意志）
经过培训观察改员工_______（是/否）符合部门岗位要求。
培训师：
注
意
事
项
注：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；
2.相关人员应认真、客观的填写本表格；
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：
位
工作年限
入职部门
到岗时间
邮箱
该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）
□学校推荐实习□社会招收
二、入职培训实施情况
入职培训是否参加
□是□否
参加时间
年月日
培训责任人
新员工试用期跟踪表
姓名： 部门： 岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应?□一般?□部分适应?□部分不适应?□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意?□满意?□一般?□不太满意?□不满意
对本岗位工作职责的了解
□很清楚?□基本清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
工作胜任情况
下一步工作安排
转正意向
其他
第三部分：面谈评价及分析
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
新员工入职安排跟踪表
新员工入职安排跟踪表一．员工基本信息姓名年龄专业工作年限入职部门岗位到岗时间试岗结束该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导师安排新员工岗位培训内容提供参考）二．人力资源部导入内容人力资源部引导□试岗相关规定□入职手续办理流程□公司历史及发展规划□公司组织架构□总部办公场所参观□工作时间□考勤与请假制度□拟入职部门简介□部门负责人及电话号码人力资源部责任人：三．部门导入内容部门导入责任人委托代理责任人部门引导□办公位置安排和办公区域介绍□介绍本部门组织架构、职能□介绍新员工姓名/职务□介绍本部门所有同事及部门内部领导关系□本部门公共工作流程（常用文件、表格、工具等）□记录并公布员工联系方式□新员工主要工作目标、内容与权限□讲解岗位职责与工作规范□岗位激励机制（晋升方向等）□试用期要求和转正评估标准□主要沟通关系：相关部门及主要关联人员介绍（我保证以上内容以向新员工讲明）（我确认以上内容本人均以明白）导入责任人签字：_______________ 新员工签字：_________________部门负责人签字（负责人委派代理进行入职引导时）：_____________________入职导师除人力资源部与您部门负责人给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事___________将担任您的入职导师，他/她的职责是为您适应环境、启动工作程序提供咨询和建议。
□带领新进人员融入我们的团队，解除入职时的困窘并尽快适应工作要求□带领新员工熟悉工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□解答新员工工作中的疑问并提供相应咨询入职导师岗位注意事项1.此表用于新员工入职引导过程，目的是为了更好的对新员工入职进行跟踪2.相关人员应认真、客观填写本表3.完成一项引导内容后，请责任人在方框内打“√”确认4.该表全部流程完成后，随该员工《试岗考核表》一起交由人力资源部存档5.确认签字后需对以上内容负责，未尽到引导义务的，将对员工工作过失负全责，员工签字确认后，申诉部门责任人未尽到入职引导义务的，一律不予受理通过本周工作，你还希望了解哪些方面的内容在入职过程中你还有哪些意见或建议人力资源部跟踪人联系电话云南长水教育投资（集团）有限公司全体员工，祝您入职顺利，工作愉快！。
新员工培训跟踪记录表
工号：
被培训人
入司时间
到岗时间
所属部门
所属校区
拟入职位
岗前培训（各部门经理填写）
序号
培训课程
课时
培训方式
讲师
考核方式
备 注
1
2
3
4
5
其它：
培训
结果
□A＋ □ A □ B □ C □ D
□其它评价与建议：拟录用部门负责人（签字）：
入职培训
序号
培训课程
课时
培训方式
讲 师
考核方式
备 注
1
2
3
4
5
6
培训
结果
□A＋ □ A □ B □ C □ D
培训主管（签字）：
在岗培训（由新员工帮带人填写）
序号
培训课程
具体内容
课时
培训方式
导 师
考核方式
备 注
1
2
3
45其它：培训结果□A＋ □ A □ B □ C □ D
其它评价与建议：新员工帮带人（签字）：
备
注
1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人资部在新员工入职后两个月内组织实施；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后两天内实施；“在岗培训”由用人部门在新员工试用期组织实施。
2.本表所列培训内容原则上必须完成，必要时可视部门具体情况适当进行增删。
填写说明：
1、此表为新员工培训完整记录，为新员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录一并向人力资源部提交。
新员工入职跟踪表
姓名
部门
岗位
主管领导
入职时间
工作日
带训人评价
经理∕主管评语
培训人签字
（入职壹周）
第一阶段工作情况
工作积极性
□主动□较主动□一般□不主动
评语：
工作协作性
□积极配合□较配合□不配合
解决问题能力
□强□较强□一般□弱
意见：□提前任用□继续试用□停止试用
工作表现
□优□良□中□差
签字：日期：年月日
□积极配合□较配合□不配合
解决问题能力
□强□较强□一般□弱
意见：□提前任用□继续试用□停止试用
工作表现
□优□良□中□差
签字：日期：年月日
现职工作
□适应□基本适应□不适应
人力资源部意见
部门综合意见
备注：1、此表用于新员工入职培训的过程，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；2、此培训结果将作为新员工任用评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；3、涉及内容前有方框的，请在框内打“√”；4、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为考核依据，并将结果反馈给部门负责人。
无锡市南海保安服务有限公司
工作积极性
□主动□较主动□一般□不主动
评语：
工作协作性
□积极配合□较配合□不配合
解决问题能力
□强□较强□一般□弱
意见：□提前任用□继续试日期：年月日
现职工作
□适应□基本适应□不适应
（入职贰个月）
第四阶段工作情况
工作积极性
□主动□较主动□一般□不主动
评语：
工作协作性
现职工作
□适应□基本适应□不适应
培训专题-新员工入职培训跟踪记录表
分 □及格 □差
签字：
日 期：
注：1、请在新员工入职一个月内完成入职培训； 2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待本阶段培训； 3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况； 4、请在培训完成后将此表交由人力资源部备案；
薪酬网（）
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新员工入职培训跟踪记录表
表格发放日期：
受培训员工姓名第 一 周 培训主题
训
内
容
完成时间 授课人 授训人
培训方式
第 二 周
第 三 周
第 四 周
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培 训 结 果 评 估
培训内容：□通俗易懂 □ 不易理解 授课人态度：□友善 培训方式：□新颖 □不友善 □有待改进
受 培 训 人
受培训人：
日 期：
□ 基本达到岗位操作要求 所 有 部 门 □ 未达到岗位操作要求 □ 其它：
授 课 人：
日 期：
人 力 资 源 部
理论考试结果： 培训考试结果：□ 优异
新员工入职培训跟踪记录表(完整版)
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。
新员工入职跟踪记录表
工作期间生活适应情况
3
公司企业文化了解情况
4
对本岗位工作是否满意
5
对本单位/本部门看法与建议
6
对公司建议
注：1、入职跟踪应不少于两次不超过三次；2、跟踪日期与入职日期第一次跟踪应在半个月以内，第二、三次应在入职一个月以后至转正之前进行。
实施跟踪者签名：被跟踪者签名：
第次跟踪序号跟踪内容新员工回复跟踪者回复新员工备注1公司规章制度熟悉情况2工作期间生活适应情况3公司企业文化了解情况4对本岗位工作是否满意5对本单位本部门看法与建议6对公司建议注
新员工入职跟踪服务记录表
姓名：岗位：入职日期：跟踪日期：第_____次跟踪
序号
跟踪内容
新员工回复பைடு நூலகம்
跟踪者回复新员工
备注
1
公司规章制度熟悉情况
新员工入职跟踪表
新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好：
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长，特制定以下问卷请您认真填写，以便我们更好的了解您的成长。
1、人事部在办理入职时，人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么，学习资料从哪里获得吗？
是否
3、作为新员工，部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习？
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。
是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习？
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习？
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导，帮助你掌握岗位工作技能？
是否
8、你入职后，人事部是否对你进行跟踪，了解你的导师安排辅导情
况？
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗？
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力？
是否
11、你的创新能力自己给打多少分？
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗？
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗？
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗？
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗？
很强（完成到最好）一般（完成为主）没有（能拖就拖）16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对工作状况的评述。
17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。
新员工入职培训跟踪表
新员工入职培训跟踪表新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
试用部门
员工号
试用岗位
入职时间
导员姓名
日期培训内容
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门
内成员工作内容、内部制度、内部流程及
部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求
为新员工安排办公场所、办公用品
为新员工指定一名导员，用第一顿午餐。
并陪同其之后15天工作。
培训人员新员工签字导员确认部门培训
第一天
部门培训
第二天
工作程序与方法讲授
部门经理与新员工讨论第一项工作任务重申工作职责
部门培训
一周的表现作出评价
一周后
设定下次绩效考核的工夫
一个月后与新员工面谈＼填写评价表
企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍公司构造架构、各部门功用与主管带领人的介绍
医药行业常识、公司产物简介、首要业务开展情况简介
公司基本规章制度、行为标准、大综工作流程简介
XXX
通识培训
通识培训。
(完整版)新员工入职安排跟踪表
爱丽美甲新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名年龄岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况公共课是否实施□是□否实施时间年月日公共课责任人三、人力资源部导入内容人力资源部引导□员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）部门导入□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务□介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则□联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入职伙伴除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：祝入职顺利愉快！注意事项注：1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；4. 该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：。
XX公司新入职普工岗前培训跟踪表
新入职员工岗前培训跟踪表工号：X X 公司规章制度一、爱护公物，遵纪守法，自觉维护公司形象和利益。
二、严格遵守公司各项规章制度，搞好文明卫生，树立以公司为家的思想。
三、听从管理人员指挥，服从安排，严格按操作规程操作，牢固树立安全第一，质量第一的思想。
四、按时上下班，工作时间不能擅离职守。
有事请假，请假一天由班长批准，两天由车间主任批准，三天及三天以上由部门经理批准，以上请假必须有书面假条，否则按旷工论处，每月累计旷工三天以上做自动退厂，并据情节轻重罚款处理。
五、凡经批准休假的，在批准时间内返回，上班时要到生产内勤处办理销假手续。
六、因违章、违法或自动离厂的，据情节轻重作罚款处理。
七、自己要求退厂并经公司同意而办妥退厂手续的，工资按财务制度发放。
八、新员工录用后进行一个月的试用，若表现突出可由所在部门向人力资源部提出提前结束试用申请；在试用期间如有违章、违法行为或经观察不合适我厂工作的，用人单位可随时给予辞退，其工资按财务制度发放。
九、凡进厂的物品必须接受保安员检查，公司员工进入公司大门或厂区必须服从保安员管理，未经有关领导批准，任何人不准带外人进厂参观、访友、吃饭和住宿。
十、住宿员工应服从保安员和宿舍管理员的管理，认真遵守员工住宿管理制度，特别注意火、电、盗等事故的发生，严禁擅自拉接电源、电线，禁止乱用消防器材，用水完毕顺手关闭水阀，团结友爱、互相关心、互相帮助。
以上规章制度各位员工必须自觉遵守，违章按有关规定处罚，态度恶劣情节严重者移交公安机关处理。
xx有限公司本人对以上公司所定的规章制度已认真阅读、领会、保证能遵守，愿意与公司真诚合作，以签名为准，绝不反悔。
员工签名：年月日。
新员工培训跟踪评估表
七、目前在工作中是否遇到困难？是否需要供协助？
八、在以后的工作中针对自己的不足采取的改进措施？如何落实这些改进措施？
九、根据目前你对公司的了解，是否有在公司发展的规划？你准备怎样规划自己的发展通道？
十、对新员工专业知识和专业技能进行评核，分析其工作专长，判断其适合何种工作？并列举理由说明。
直接主管
培训专员
新员工培训跟踪评估表
姓名
部门
岗位
入职日期
培训日期
部门负责人
一、入职以来所感受到公司的企业文化？请用几个字概括。
二、新员工参加培训以后的出勤状况和工作表现？
三、新进ห้องสมุดไป่ตู้员对各项规章制度的了解情况？
四、新进人员对本职工作的了解和掌握情况？
五、目前在工作中所表现出来的优势？
六、目前在工作中所表现出来的不足？
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新员工入职培训跟踪表
（普通员工适用）
部门：员工入职日期：
部门主管签名：HR主管签名：参训人员名单：
注：1、此表适用于我司普通员工的入职培训跟踪。
2、所有本类别入职人员均需参加完上诉培训内容。
3、此表将作为员工升职、晋升、加薪等依据之一。
4、本系列课程进行完后，由各部门归档。
第一节城市的空间结构
【课标要求】
·运用实例，分析城市的空间结构，解释其形成原因。
·联系城市地域结构的有关理论，说明不同规模城市服务功能的差异。
【教学目标】
（一）知识与技能
1·掌握区位这个概念，了解自然、经济、社会、政治区位对城市的影响；了解城市的空间布局特点。
2·了解城市的土地利用类型，掌握商业用地、住宅用地、工业用地、市政服务用地分布特点。
3·了解影响城市功能分区的主要因素，并理解经济发展水平、交通状况在城市功能分区形成中的重要性。
4·了解中心地的概念，掌握其数量与城镇规模关系，并理解中心地理论。
（二）过程与方法
1·通过读图分析城市区位，掌握该类地理案例分析的方法。
2·在分析当地城市区位和空间结构的过程中，学会运用所学理论分析解决实际问题的方法。
（三）情感态度与价值观
1·通过学习地理环境对城市区位的影响，提高学生对地理学科综合性与区域性特点的认识。
2·通过对比学习城市的自然和经济区位，正确认识自然环境对城市的影响，纠正“自然环境决定一切”的片面观点。
3·在学习城市空间结构过程中，认识到因地制宜是城市发展的重要原则，提高学生探索城市规划的兴趣。
4·初步树立“人与自然和谐发展”“以人为本”的城市空间结构思想。
【教学重点】
1·城市区位选择的影响因素
2·城市的土地利用类型及其分布特点。
3·城市的功能分区。