新员工入职安排跟踪表
新入职员工跟踪表
新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。
入职跟踪表
试用厅名试用时间时间内容
综合评估
企业概况
企业文化规章制度
岗位职责
舞蹈销售用语对商品的了解独立接待顾客注：1.本表为新入职员工试用期间各项考核内容，考核人员要根据实际需要负责认真的填写每一项。
2.本表最终由部门直接负责人考核，并确定是否录用，最终交由人事部作为转正依据。
人事部意见：新员工姓名
1—3天学习
内容4—7天学习
内容入职时间一个月工作表现
合 格 □ 不合格□ 合 格 □ 不合格□ 合 格 □ 不合格□
合 格 □ 不合格□
部门负责人考评：
试用期间考核结果：
达到录用标准□ 未达到录用标准□
新员工入职培训跟踪表
学习情况 不满意□ 一般□ 满意□ 不满意□ 一般□ 满意□ 不满意□ 一般□ 满意□ 不满意□ 一般□ 满意□。
新员工入职跟踪表
（员工填写）
所在岗位： 符合 较为符合 不符合
太相符
□极不相符
你还期望了解哪些方面的内容
你对医院或科室工作有哪些建议或意见
填表人：
填表时间：
新员工入职跟踪表
员工姓名： 所在单位： 序 1 入职手续的办理很顺利 2 入职时人力资源部或科室讲解过考勤、请假、作息制度 3 入职时能够及时领取工装或所需办公用品 4 入职时由专人带你进入所在科室 5 入职后科室负责人介绍你与同事认识 6 入职后科室负责人指定老员工带教你 7 同事之间相处融洽 8 你能很快融入团队之中 9 你能清晰的了解你的岗位职责 10 你能清晰了解工作中的流程和相关负责人 11 直接上级会主动与你沟通工作中遇到的问题 12 科室会组织有计划的业务培训或案例研讨 13 科室负责人会全面、及时的传达医院各项决定 14 你能够及时的看到医院颁行的文件、制度、通知 15 医院工作井然有序，不会出现慌乱和疲于应付 16 工作环境不错，能够使你舒心工作 17 医院是个不错的发展平台 18 医院业务管理规范，能够有效预防医疗事故发生 19 上级具有良好的管理素养，敬业负责，是个好领导 20 医院的集体荣誉感很强，像一个有上进心的大家庭 21 上级很重视你，经常给你工作上的帮助和指导 22 你的工作能力能够被有效的释放出来 23 工作上遇到困难时，你知道向谁反应并得到有效解决 入职时间： 所在科室： 调研内容
部门新员工入职培训跟踪表
部门负责人或者导师带领新员工下班坐第一趟通勤车
17
除6S工作外，安排有与岗位职责对应的实质性工作
18
到分厂/部门第3天完成第一次新员工谈话
备注：此表由新员工自行保管，第一次新员工谈话结束后，交至分厂/部门统计员处，由统计员在新员工到部门后7天内交至人力资源部。
部门新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
工号
入职时间
试用部门
试用岗位
师傅姓名
序号
跟进事项
新员工签字
责任人签字
1
准备好新员工的办公场所、办公用品
2
准备好给新员工培训的部门内训资料
3
为新员工指定一位资深的员工作为新员工的师傅
4
9:00之前，到达所在分厂/部门
5
部门负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来
6
介绍新员工认识本部门员工、参观本部门
7
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
8
新员工工作描述、职责要求
9
讨论新员工的第一项工作任务
10
邮件、SAP及其他基础办公软件的操作
11
后勤办事流程介绍（如请假、调休、IC卡挂失及补办等）
12
安全培训
135S培训14来自导师带领新员工到相关部门、岗位拜访，介绍新员工给相关人员认识
15
部门负责人或者导师带领新员工到饭堂吃第一顿午餐
新员工入职关怀跟踪反馈表
入职之后对这个岗位的感受是怎样的？
对公司的感受如何？
其他
直属上级面谈评价及分析：
第二次面谈（入职一月）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
请您谈谈对公司的企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
您对公司的福利、考勤等人事制度、办公用品的申领等行政制度是否了解？有何不清晰或疑问？
您的入职导师、直属上级及部门负责人给予的帮助与关心程度如何？有何建议？
您目前工作中有何困难？需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
对人力资源部有何建议和意见？
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
工作情况（工作主动性、积极性）
团队沟通、协作情况
工作学习及胜任情况
团队融入情况
生活情况
其他
直属上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚 □清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
想要公司安排那些方面的知识培训
遇到的问题
需要提供的帮助
从邀约面试到入职，请您评价与您有过接触的人力资源部的工作？有何建议？
其他
第二部分：直接上级面谈（用人部门）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
办公及住宿环境与预期差异大吗？能适应现在的办公及住宿环境吗？
新员工入职关怀跟踪反馈表
姓名：部门/项目：岗位：
新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)
价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归 属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法： 员工本人建议：
新进员工跟踪评价表
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”。
4.该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
高管、财务岗位另需办理相关担保手续：
□房产证□经济担保书□担保人身份证/户口本首页及个人所在页其它：
□录用审批单 □新员工岗位培训与在职辅导反馈表
办理人（签字）：
□新员工入职跟踪表□其它
办理人：
四、入职培训
课程内容
培训时间
培训人
公司简史、企业文化及发展战略
公司产品基本知识
公司行政、人事基本制度及规范
新进员工跟踪评价表
编号：
一、员工基本信息
姓 名
入司时间
年 月 日
应聘部门及岗位
二、试用计划
试用部门及职位
试用期间
年 月 日至 年 月 日
部门负责人
试用指导人Leabharlann 三、入职导入内容入职手续办理
（证件类均看原件留复印件）
□员工入职资料登记表□身份证□学历证□户口本首页及个人所在页□两张一寸彩色照片
□保密协议书（通用/财务）□上家单位离职证明或推荐信□ 职称证
五、部门岗位培训
□部门架构、部门职责、部门人员及岗位□工作目标、内容、权限介绍
□本职位岗位说明书的讲解□岗位激励机制（岗位晋升方向等）
岗位培训责任人： 部门负责人：
六、试用跟踪
跟踪一
（入司一个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
跟踪二
（入司两个月）
年 月 日
工作表现
专业技能
部门负责人： 当事人： 人资负责人：
新员工入职跟踪表完整版
部门负责人： 师傅： 新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人 品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用； 月 日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至 月 日。
□ 建议转岗试用，转岗到： 岗位。
□ 建议辞退。
新员工入职跟踪表
新员工入职跟踪表
年 月 日
一、员工基本信息
姓 名
年 龄
学 历
专 业
入职部门
岗 位
职 级
入职时间
年 月 日
二、部门导入内容
部门
介绍
工作岗位安排和工作区域的介绍
工作用品的申领
工作办公设备的确认
1.本部门组织架构、人员、职责介绍
本部门工作上下线工作关系介绍
本部门工作流程介绍（工具、文件、单据、表格等）
新员工入职安排跟踪表
相关责任人：
□考勤工具录入
□电脑系统初始化
□IT账号初始化 □IT权限初始化
相关责任人：
□IT服务引导
□介绍部门组织结构
□介绍部门工作安排 □介绍新员工工作职责
相关责任人：
□介绍新员工工作要求
除了以上部门会给您提供工作上的辅导和指引外，您的同事________将担当您的入职伙伴，他将帮您适 应环境并协助您启动工作程序。
新员工入职安排跟踪表
姓名 汇报对象
人 力 资 源 部
行 政 部
技 术 运 营 部
所 属 部 门
入 职 伙 伴
实施时间
一、员工基本信息
年龄
所属部门
所任岗位
试用期导师
二、入职引导
□介绍公司组织结构
□介绍公司办公所 □即时通讯工具引导
相关责任人：
□提供员工手册
□提供工位供选择
□提供办公电脑 □提供办公用品
□与新员工互相了解
□适应工作环境及周边环境 □带其融入我们优秀的团队
相关责任人：
□带新员工一起吃午饭
三、入职培训实施情况
主讲人
四、注意事项
注： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效跟进； 2.相关人员应认真、客观的填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，需备案至人力资源部。
新员工入职时间：
人力资源部跟踪人：
员工入职进程跟踪表
员工入职进程跟踪表背景在一个组织中，当一个新员工被录用并准备加入团队时，需要进行一系列的入职流程和步骤。
对这些流程进行有效的跟踪和管理，可以确保新员工能够顺利地加入团队，并尽快熟悉和适应工作环境。
目的员工入职进程跟踪表的目的是记录和追踪新员工入职的各个流程和步骤，以确保每个环节都按照计划进行，并提醒相关人员完成相应的任务。
这份表格可以作为入职流程的指南，以便及时发现并解决任何可能的问题和延误。
内容员工入职进程跟踪表可以包括以下内容：1. 员工基本信息：包括员工姓名、入职日期、岗位等。
2. 入职流程列表：列出新员工入职过程中需要完成的各个步骤，如签署合同、办理入职手续、提交相关证件等。
3. 负责人：每个入职步骤都应指定一个负责人，负责协调并确保该步骤的顺利进行。
4. 进度更新：记录每个入职步骤的完成情况，可以采用日期和状态更新的形式，以便追踪和监控。
5. 备注：可以在表格中添加备注栏位，用于记录和解决任何问题、提醒或特殊需求等。
使用建议使用员工入职进程跟踪表时，以下建议可能有助于提高跟踪和管理入职流程的效率：- 提前制定入职计划：在新员工加入之前，根据实际情况制定详细的入职计划，并明确每个步骤的时间要求和负责人。
- 配合相关部门：入职流程涉及多个部门，建议与相关部门进行协调和沟通，确保各个步骤的顺利推进。
- 及时更新和通知：每当有步骤完成或出现变更时，及时更新跟踪表，并通知相关人员。
- 紧密关注进度：监控每个步骤的进展情况，及时解决可能出现的问题和延误。
- 审核和改进：定期审核和改进入职流程，以提高效率和减少潜在风险。
总结员工入职进程跟踪表是一份有助于管理和跟踪新员工入职流程的工具。
通过使用这份表格，可以确保入职流程的各个步骤按计划进行，避免延误和问题，并提升整体的入职效率。
为了实现有效的入职管理，在使用该表格时，建议提前制定入职计划、配合相关部门、及时更新和通知、紧密关注进度，并定期进行审核和改进。
新员工入职培训跟踪考核表
新员工入职培训跟踪考核表
三、综 合 评 价
备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；
2、工作日志应由带训人在每天培训工作结束后填写，带训人可由部门主管或主管指定人员担任；
3、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据，相关人员应认真、客观并及时的填写本表格；
4、涉及内容前有方框的，请在框内打“√”，评分栏填写：优秀4～5分，合格3～4分，基本合格2～3分，不合格0～1分；
5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工入职安排表
新员工入职安排表1. 入职前准备- HR部门邀请新员工参加入职培训，向其提供公司文化、组织结构、福利待遇等相关信息。
- HR部门准备新员工入职手续材料，包括合同、员工手册等，并告知新员工所需携带的个人证件。
- 新员工填写入职登记表，提供个人信息和紧急联系人等。
2. 入职第一天2.1 新员工报道- 新员工于入职第一天上午8:30准时到达公司，并前往HR部门报道。
- HR部门安排接待员工的导员，在公司介绍和组织结构等方面进行解释和指导。
- 导员将新员工带至其工作岗位，并介绍所在部门同事。
2.2 入职手续办理- HR部门对新员工进行入职手续办理，包括劳动合同签订、保险和公积金办理等。
- HR部门对新员工进行员工培训，包括公司政策、制度、福利待遇等方面的介绍。
- HR部门提供员工手册和公司制度文件，让新员工详细了解公司规章制度。
2.3 设备配置- IT部门为新员工配备电脑、电话、邮箱等工作设备，并进行相关设置。
- IT部门指导新员工使用公司内部办公软件，并提供技术支持。
2.4 入职培训- 根据部门安排，新员工参加入职培训，包括岗位培训、工作流程培训等。
- 相关部门负责人介绍部门职责、工作内容、团队合作等。
2.5 全员会议- 公司定期举行全员会议，邀请新员工参加，介绍公司发展情况和业务方向。
- CEO或相关高管就公司战略、文化、价值观等进行演讲，并与新员工互动交流。
3. 初期适应阶段3.1 师傅制度- 根据安排，新员工会与一个有经验的员工配对，并担任其师傅进行岗位指导和交流。
- 师傅负责了解新员工的工作进展和困难，并向上级领导反馈。
3.2 岗位培训- 根据新员工的岗位特点，相关部门负责人进行详细的工作流程培训，并提供必要的支持和指导。
- 新员工根据培训计划进行研究和试用，掌握岗位工作要领。
3.3 职业规划- HR部门与新员工进行职业规划和发展咨询，包括晋升路径、培训课程等方面的指导。
- HR部门跟踪新员工的工作表现和发展情况，并提供必要的支持和帮助。
新员工入职培训跟踪表完整
口述□幻灯片□影像□资料□
培训内容
培训日期
成绩
讲 师
学 员
企
业
文
化
培
训
进行企业文化和人事制度教育，主要内容是：
1.公司简介；包含公司发展历史，目前状况，公司前景规划；
2.企业文化；包含公司的经营理念，核心价值观等；
3.人事制度；包含员工基本要求，工作纪律，考勤，薪酬等等。
签 名：
签 名：
安
全
4.本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
备
注
本人确认已收到众达更添的《员工守则》，并已阅读和愿意遵守该守则的相关规定。
签名：
教
育
培
训
进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：
1．公司必须遵守的安全事项；
2. 车间工艺特点、可能存在的不安全因素；
3．车间安全生产制度、规定和安全注意事项；
4．防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；
5. 正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品及劳保用品的发放与管理制度；
RHRL－PX－B：030
新员工入职培训跟踪表
新员工姓名
员工号
入职时间
试用部门
试用岗位
导员姓名
日期
培训内容
培训人员
新员工签字
导员确认
部门培训第一天
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门内成员工作内容、内部制度、内部流程及部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求
6．职业卫生健康知识；
7. 反恐怖知识 。
部
门
岗
新员工入职跟踪表
新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好：
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长，特制定以下问卷请您认真填写，以便我们更好的了解您的成长。
1、人事部在办理入职时，人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么，学习资料从哪里获得吗？
是否
3、作为新员工，部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习？
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。
是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习？
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习？
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导，帮助你掌握岗位工作技能？
是否
8、你入职后，人事部是否对你进行跟踪，了解你的导师安排辅导情
况？
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗？
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力？
是否
11、你的创新能力自己给打多少分？
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗？
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗？
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗？
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗？
很强（完成到最好）一般（完成为主）没有（能拖就拖）16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对工作状况的评述。
17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。
(完整版)新员工入职安排跟踪表
爱丽美甲新员工入职安排跟踪表一、员工基本信息姓名年龄岗位工作年限入职部门到岗时间该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）二、入职培训实施情况公共课是否实施□是□否实施时间年月日公共课责任人三、人力资源部导入内容人力资源部引导□员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码人力资源部责任人：四、部门导入内容环境导入部分内容安排指导人（责任人）部门导入□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务□介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则□联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）部门负责人签字：新员工签字：入职伙伴除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
□适应工作环境及周边环境（吃、行、安全事项）□与新员工一起吃午饭入职伙伴：祝入职顺利愉快！注意事项注：1. 此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；2. 相关人员应认真、客观的填写本表格；3. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；4. 该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：。
生产车间操作新员工入职跟踪表
作技能 □ 适合
□ 不适合
该
工作岗位，建议该员工于
月
日进行上岗考核。（该栏有师傅填写）
指导师傅：
班组长：
部门：
（建议）
（确认）
（确认）
上岗考核
考核项目
标准
机械基础知识，工序的主要技术要求
本工序工艺要求 工装夹具使用与保养 测量及工序产品质量 实际产品加工操作 加工工艺流程 安全操作规程考核 考核结果及建议：
部门见习培训记录
第一天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第二天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第三、四天：实际操作中生产前的准备工作、机器设备的使用与维护、工 序技术要求；
师傅记录：
学员学习反馈:
第五、六天：实际生产过程中的首检、自检以及填写记录；操作中解决产 品品质问题的方法与途径；
师傅记录：
学员学习反馈:
第七、八天：实际操作中设备保养及所需资源的领用程序；
现场核试
部门主管： （建议）
年月日
部门经理 （确认）
考核成绩
考核责任人 年月日
人力资源部QP/GS6.2-01
入职跟踪
流程：
人力资源
年月日
所在部门
版次：A/0
入职手续
工作服、工作证
公司级培训
领取
部门级培训
培训期满
上岗考核试卷
合格
人力资源审核
合格
上岗
部门建议上岗
笔试核试
合格
师傅记录：
学员学习反馈:
第 天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第 天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第 天：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
注
意
事
项
注：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；
2.相关人员应认真、客观的填写本表格；
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
4.该表格全部流程完成后，周一会议反馈人力资源部。
□联系电话（店内、店长）□第一天下班后与新员工谈话
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
部门负责人签字：新员工签字：
入
职
伙
伴
除了人力资源部和您的店长将给您提供工作上的辅导和指引外，您部门的同事将担当您的入职伙伴，他/她的职责是为您适应环境，启动工作程序提供咨询、建议和意见。
□与新进人员做朋友□带其融入我们优秀的团队，解除窘困。
新员工入职安排跟踪表
一、员工基本信息
姓名
年龄
岗位
工作年限
入职部门
到岗时间
该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）
二、入职培训实施情况
公共课是否实施
□是□否
实施时间
年月日
公共课责任人
三、人力资源部导入内容
人力资源部引导
□员工手册□劳动合同□公司的历史及发展规划
□介绍公司的经营理念及组织结构□公司办公场所参观
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：
□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码
人力资源部责任人：
四、部门导入内容
环境导入部分内容安排
指导人（责任人）
部
门
导
入
□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务
□介绍部门管理架构（店长、副店、主管）□本部门常用表格、工具
□介绍新员工主要工作内容□讲解其工作规范
□工作质与量的要求□主动安排员工的工作，工作基本规则