新员工试用期跟踪考核表

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员工试用期跟踪考核表

试用期跟踪考核表（第月）员工姓名部门名称所在岗位试用期导师考核日期年月日至年月日一、请试用期员工填写下述问题：本月的工作内容工作目标完成情况学到的知识和技能本月遇到的问题及体会对公司及部门或本职工作的意见、建议对接下来工作计划和目标员工签名：手签年月日备注：1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一月、第二月、第三个月三个考核节点。

此考核表需要在每月最后一个工作日下班前提交到人力资源部；2、请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；3、员工没有安排导师则由直接上级进行考核，本考核表将作为试用期员工不合格和转正依据。

二、请导师对试用期员工进行考核：考核项目考核标准（在□处打勾）具体工作表现情况说明环境适应能力1、完全符合岗位要求□能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程。

2、基本符合岗位要求□能基本适应新环境，认识了一些新同事，在逐渐了解工作流程。

3、要求继续观察□适应新环境有些困难，主要是同事生疏、不了解工作流程。

4、不符合岗位要求□不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程。

工作主动性1、完全符合岗位要求□极其主动学习相关知识，能加班加点的去完成工作。

2、基本符合岗位要求□能主动去学习相关知识，能按部就班的工作。

3、要求继续观察□工作总是需要督促和提醒才能够按时完成。

4、不符合岗位要求□工作缺乏热情不主动，有得过且过的思想。

工作责任心1、完全符合岗位要求□对工作总是尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎。

2、基本符合岗位要求□对工作有一定的热情，能克服困难完成任务。

3、要求继续观察□通过指导能够完成任务，但有时较粗心草率。

4、不符合岗位要求□经常对工作漫不经心，没有责任感，遇事无担当精神。

团队合作精神1、完全符合岗位要求□在工作中与同事相互帮助、合作融洽，能与团队共同进步。

2、基本符合岗位要求□喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺。

新员工试用期跟踪考核表格

新员工试用期追踪查核表一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位入职时间工作年限年二、公司基本状况培训内容课程内容详解课时时间培训人员工署名公司□领致使辞20分孔舰/王明辉□公司文化20分蒋轹弘□公司发展历程、组织架构15分和管理层陈昉人事规章制度□公司人事基本制度15分及规范、职业规划财务制度□财务报销制度及规范20分林锋□业务板块一40分陈盛旺《行业发展趋向及百城模式》业务板块□业务板块二20分张晓嘉《EVgeek极客出行》□业务板块三15黄少丹分《百牛出行》三、部门培训内容岗位导入部分内容安排部门主管（责任人）员工署名□新职员主要工作目标、内容、权限介绍岗□工作中的主要交流关系——其余有关部位门及关系人员介绍基□本部门架构、部门职责、部门人员及岗本位的介绍信□本员工作内容解说息□岗位荣膺方向、激励方式□试用期要乞降转正评估标准岗位工作流程培训左侧内容已向新员工培训，其接受程度约（此部分内容由新为%。

以附件形式安排。

员工直接主管详细安排）责任人署名：左侧内容均已向自己培训新职员署名：1.备注：此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；此培训结果将作为新员工转正评估的参照依照；有关人员应仔细、客观的填写本表格；波及内容前有方框的，请责任人达成后在方框内打“√”；该表格所有流程达成后，由人事行政部一致回收存档作为关系人查核依照，并将结果反应给部门负责人及关系人。

试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc

试用期员工考核表员工姓名：部门：岗位：上级主管：入职时间：年月日考核时期：自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差：2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：考核评分评分项标准描述目经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下适应性的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开（ 20 分）端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。

认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；认同度即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方（ 15 分）式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。

始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良积极主好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工动性作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自（ 15 分）己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。

首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在学习性最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻（ 10 分）求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。

遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有从性流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类（ 10 分）规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。

已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。

掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技专业技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础能（ 5 分）同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地工作效利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，率（ 5 分）当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；工作效能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无果（ 5 分）缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。

新入职员工试用期考核评价表

Status
工作态度及纪律性
Attitude and Discipline
建议： RECOMMENDATIONS: □符合试用期录用条件和要求，通过 Satisfactory completion of probation □不符合试用期录用条件和要求，终止劳动关系Terminate contract
打分要求：评分为1到5分制，5分为最佳，1分为最低，总分最高15分，如最终得分低于8分，则将视为不符合录用条件 Remarks: Score should be 1 to 5, 5 stands for best and 1 stands for lowest, the peak of all would be 15.If the whole score is lower than 8,that would be considered unqualified during probation.
事业部经理/总监签字 Approved by BU Director/ Manager
员工签字 Employee 's Signature
HR经理签字 HRM's Signature
末次回顾评价(试用期满5个月） 2nd Review (1st week of 6th month of probation)
0%
0%0ຫໍສະໝຸດ 0%0%0%
0
0%
总分Total Score
0
本人已知悉及讨论过以上的评估并给出如下意见： I have been shown this assessment report and my comments are as follows:
上级评估人签字 Appraiser's Signature

公司试用期员工跟踪考核表

20
持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能学习性力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家 15 预期。
掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的业务技能将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经 10
15
首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工
学习性作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能
10
考
力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家
核评分Leabharlann 纪律服从性遵预章期守。纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工
考时间管理作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素
5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/ 总经理统一进行评估。
5
认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规认同度划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈 5

试用期员工跟踪考核表

试用期员工跟踪考核表综合得分：___________分姓名部门岗位入职日期考评日期评价因素试用期间工作的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A.把工作放在第一位，努力工作。

5 4 3 2 1 B.对新工作表现出积极态度。

5 4 3 2 1 C.忠于职守，严守岗位 5 4 3 2 1 D.对过失勇于承担责任。

5 4 3 2 1 业务能力A.正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划。

5 4 3 2 1 B.按紧迫性、重要性合理分配工作。

5 4 3 2 1 C.及时与其他部门进行必要的工作联系。

5 4 3 2 1 D.在工作中始终保持合作精神，顺利推动工作。

5 4 3 2 1 能力技巧A.经常注意保持提高工作积极性。

5 4 3 2 1 B.主动努力改善工作和提高效率。

5 4 3 2 1 C.积极学习，努力上进，不断提高专业技能和技巧。

5 4 3 2 1 D.注意进行目标管理，使工作协调进行。

5 4 3 2 1 人事协作A.在工作期间没有不满和怨言。

5 4 3 2 1 B.乐于协助，妥善处理部门及同事间的关系。

5 4 3 2 1 C.善于沟通，做到上情下达，下情上达。

5 4 3 2 1 D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务。

5 4 3 2 1 工作效率A.正确认识工作意义，努力取得最后成绩。

5 4 3 2 1 B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

5 4 3 2 1 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 D.工作总结汇报准确真实。

54321部门评语部门经理签字：部门意见□继续试用 □延长试用期 □终止试用 □提前转正 □调动岗位 □其他__________□转正时间。

试用期员工跟踪考核表

第二月试用期员工考核表
员工姓名：上级主管：
部门：
与本岗位工作沟通较多的同事有哪些？
一、请试用期员工填写下述问题：
岗位：下级职员：答：
入职时间：指导老师：
1、入职以来所做的工作内容（主要的）：
3、学习到的知识、技能： 4.对公司及部门的认识、意见及建议： 5、对以后工作的计划及感想：
被考核者对考评结果确认签名：
二、店铺负责人对考核人员进行评判：
评分项目
考核定义要素
考评要点
知识/技能
有关工作的业务知识和技能的宽
度和广度
1、是否具备丰富的理论和专业知识 2、是否具备其他相关领域丰富的知识和技能
工作能力
理解力
领悟上级意图， 1、是否能充分理解并把握要点并迅速作出有效 2、是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，
工作绩效
工作安排的实际完成情况
1、是否保质保量、按时完成考核期内工作任务 2、是否承受压力、克服困难完成工作
总体意公司领导对员工的总体工 1、工作能力和态度
向
作印象
2、工作中的亮点（或是缺陷）
用人部门负责人评语：
人力资源部综合评语：
签名：签名：
评判寄语
工作态度
协作性
工作中与他人协作、配合方面的
表现
1、能否服从命令，听从指挥 2、能否与同事协调配合，搞好工作
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与
表现
1、能否在工作中发现问题，并有效改进 2、是否在工作中有创新，并勇于尝试
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面
的表现
1、能否严格遵守各项制度和规定 2、是否按时参加相关会议和活动
判断的能力力求弄懂弄通

新员工试用期跟踪考察表

新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。

2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。

3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。

4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。

综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。

可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。

2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。

3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。

4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。

结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。

如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。

如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。

总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。

合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。

在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。

新员工考核期跟踪考核表

我有正确的工作态度，偶尔有工作情绪
我有发恼骚现象，需要领导的不断教导
我消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10
我对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能够督促他人共同完成
我工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
我有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
我工作责任心差，工作中屡犯错误
团队意识
10
3、工作期间，上级对你工作的指导：□很用心□ 一般 □ 不用心
4、你对上级带团队能力感到： □很满意□满意□ 还可以 □ 不满意
5、你对目前工作感到： □ 还能担当更困难的工作 □ 正适合本身能力
□ 能力稍感不足 □ 能力明显不足
6、你对目前工作量感到：□太大□适中□ 太少
7、你希望上级如何帮助你，使你未来工作更好：
新员工考核期考核自评表
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
上岗时间
出勤情况
迟到次早退次旷工次请假次
考核项目
考核明细
分值
评分标准
实际得分
备注
一级（100％）
二级（80％）
三级（60％）
四级（10％）
工作能力（60分）
学习能力
10
我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作有关）
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学习新知识
8、何种训练，你较感兴趣或对你现职有所帮助：
我熟知岗位技能，能完成工作无差错
我能较好的掌握所学岗位操作知识和技能
我基本掌握岗位技能，需要别人指导
我未掌握所学岗位操作知识和技能
执行力
10
我能超出期望的完成工作
我能积极高效地完成
我基本能按时完成

试用期员工跟踪考核表

试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。

30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。

20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。

20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。

15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。

公司新员工试用期跟踪考核评价表模板

新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明：1.此表适用干新员工试用期综合评定，其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况，此项要求至少罗列3项，最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训，并按月填报完成程度及情况；3.团队配合，根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选；4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部；5.加哥员工在试用期未能达标，请提前15天与人力费源部进行沟通。

新员工试用期跟踪考核表

学历职级
课时 30分 40分 30分 60分 3天 3天 1天 1天 1天 3天 1天
时间入职前三天入职第一周入职第二周专业导师负人责任人员工签名
招聘与配置 □招聘岗位话术学习
□简历筛选、邀约、面试（电话、现场）的流程讲解
□定岗，明确权责
□新人介绍，和谐内部沟通环境
轮岗
□明确新岗位权责 □轮岗考核，优胜劣汰
员工签名员工签名
人力资源专业 □简历筛选、招聘话术、电话面试、简历转出、人才后备库
□周六现场面试流程（接待求职者、简历填写、引导面试）
□电话面试学习、视频课件培训及考核（医疗、人力资源） □商务通、新媒体
网络咨询 □病种话术、沟通技巧
□客户预约流程、电话回访
岗位基本信息招聘与配置
三、部门培训内容岗位导入部分内容安排 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 □本职位岗位说明书的讲解 □岗位激励机制（岗位晋升方向、提成方案等） □试用期要求和转正评估标准 □人力资源招聘与配置课件讲解 □招聘渠道维护与开发，介绍渠道数量、质量、使用方法
新员工跟踪考核表
一、员工基本信息
姓名
年龄
入职部门
岗位
课程
二、人力资源部、网络部培训内容内容详解
□介绍日常考勤，食宿等基本情况
医院文化 □介绍医院简史、医院文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
□公司人事基本制度及规范（岗位激励机制、试用期要求、转正评估标准）
□招聘渠道（网站、QQ、微信、微博、论坛、医疗吧、app）、岗位职务说明书
□定岗备注：
1、此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的让新员工更快的融入、有效的的工作； 2、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3、相关人员应认真、客观的填写本表格； 4、涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5、该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。

员工试用期跟踪测评表

年月日—年月日
姓名
应聘
部门
岗位
工作
指导
性别
出生
日期
试用
时间
年月日—年月日
考核项目
主要内容
评价
方式
评语（第一评价人）
评语（第二评价人）
行业基本情况
酒店企业文化与经营理念
组织机构与各部门职责
酒店各项规章制度
面谈
竞聘方案
对即将从事岗位职责阐述
根据实行情况对现有岗位、部门的认识和建议
文字
材料
专业技能
工作部门各岗位专业技能业务操作流程与相关部门岗位的衔接程序
专业
技能
岗位专业技能
业务操作
实际
操作
演示
熟练应用技术达到90%以上
熟练应用技术达到80%以上
熟练应用技术达到70%以上
熟练应用技术达到60%以上
尚未达到基本要求
工作
标准
服务方法与技巧
实际
操作
演示
按服务标准优质完成
按服务标准基本完成
操作略微不符合标准
操作有数项不符合标准
尚未达到基本服务要求
个人素质
基本素质
实际
操作
演示
个人道德修养
基本素质
沟通能力
亲和力
员工
评议
部门
考评
组织管理能力
执行力
协调组织能力
应变能力
员工
评议
部门
考评
培训能力
培训专业内容及培训效果
现场满意度
实习日程安排
时间
内容
工作表现
工作指导评语
督导人
第一周
第二周
第三周

(完整版)试用期员工月度工作跟踪考核表

能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有违反情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意违反公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
才能项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10%
忠于职守，乐于奉献；严守公司机密；严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守。
有自律意识，能遵守公司考勤规定，但偶尔有违规。
自律意识和能力不足，常有违规现象。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
沟通和协作能力20%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力20%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90

试用期跟踪考核表

信
新员工的主要工作目标、内容、权限介绍
入职第一周
息
本职位岗位说明书的讲解
入职第一周
新员工日常工作疑难解疑
入职
说明：1.员工基本信息由行政人事专员填写；2.新员工入职前，由人事主管与部门负责人沟通协定带领人员。
1/2
入职时间工作年限
员工签名
员工签名
带领人员签名
新员工试用期跟进及评价表
跟进事项
五、试用期员工工作情况等跟进记录（行政人事）
新员工试用期跟进及评价表
姓名出生年月
入职部门学历
一、员工基本信息
岗位专业二、入职手续办理
序号
1
2 3 4 5 6 7
办理事项
员工报到材料提交（员工照片、毕业证、学位证、身份证等）
《员工手册》简介，新员工阅读工资发放相关信息介绍及手续办理
员工打卡信息录入员工工牌办理
开通钉钉、微信等相关工作平台员工就餐、住宿情况介绍
入职第一天入职第一月入职第一月
四、新员工带领人员安排及带领人员指导内容安排
部门及岗位相关内容安排
时间
执行情况/带领人评语
岗
根据新员工情况由所在部门负责人安排资深人员带领
入职第一天
位办公桌、电脑等办公物品的安排，办公用品的领用及发放入职第一天
基
本
本部门架构、部门职责、部门人员及岗位介绍
入职第一周
责任人
2/2
备注
时间
方式
渠道
内容
1.新员工的工作适应情况、稳定性和需要帮忙解决的问题
入职第一周
电话、网络/面谈
本人
2.了解新员工的主要工作内容及适应性，明确新员工的工作安排

新员工工作跟踪考核表

姓名
所属部门
职位名称
主管领导
入职日期
工作时间
工作日志
指导人/主管领导评价
第一个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第二个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第三个工作日
A
B
C
D
E
Байду номын сангаас评语：
第四个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第五个工作日
A
B
C
D
E
评语：
第六个工作日
A
B
C
D
E
评语：
新员工周工作总结：
指导人/主管领导/部门负责人评价：
评价说明：≥90分 A: 突出：工作完全达标且超出预期或有突出创新
≥85分 B: 优秀：工作出色，全部达标无失误，完全胜任岗位要求
≥75分 C: 良好：工作基本达标无失误，偶尔需督促
≥70分 D: 一般：离需求有差距，暂时不能胜任岗位职责，有待加强学习
＜65分 E: 差：无法胜任岗位工作，建议调岗或解聘
新员工周工作跟踪考核表

试用期员工考核跟踪表

评分评分人考10分8分6分4分2分0分核10分8分6分4分2分0分评10分8分6分4分2分0分分10分8分6分4分2分0分10分8分6分4分2分0分转正申请
试用期员工考核跟踪表（运营检测部）
员工姓名：培训师：考核时期：部门：岗位：入职时间：____年____月____日 ____ 年____月 ____日至 ____年____月 ____日
培训：第三阶段：综合考核：工作态度、出勤率、团队合作、纪律服从性、发展潜力
考核总分
考试标准：考试分数：A 40分以上优秀 B 30分以上良好 C 20分以上合格 D 20分以下不合格
考核人签字：转正申请：原因：
被考核人签字提前转正 □ 延期转正□ 试用期不合格□
考核人签字：项目考核评分
工作态度出勤率团队合作纪律服从性发展潜力 10分 10分 10分 10分 10分 8分 8分 8分 8分 8分
被考核人签字：打分标准
6分 6分 6分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 4分 2分 2分 2分 2分 2分 0分 0分 0分 0分 0分
人事主管签字：评分评分人
考核人签字：培训第二阶段考核
被考核人签字：
人事主管签字：
1.考核周期：____ 年____月 ____日至 ____年____月 ____日 2.考核项目：理论知识，笔试 3.考试标准：考试分数：A 90分以上优秀 B 80分以上良好 4.试用期学员考核结果：考核等级： C 60分以上合格 D 60分以下不合格
表一
试用期主要事项考核：
分为三阶段：第一阶段：理论知识，笔试;第二阶段：检测车辆质量、数量等方面；第三阶段：综合考核
培训第一阶段考核