架子队管理实施方案
架子队监理实施细则范本
架子队监理实施细则范本一、引言架子队监理是在工程施工过程中负责监督和管理架子队工作的重要任务，旨在确保施工的安全、质量和进度。
本细则旨在明确架子队监理的职责和要求，确保监理工作的顺利进行。
二、监理职责1. 确保架子队符合工程施工合同及施工图纸的要求；2. 监督架子队的施工流程以及材料和设备的使用；3. 检查架子队的安全措施是否到位，确保施工现场安全；4. 监督架子队的质量控制，确保施工质量符合要求；5. 报告架子队的工作进展和施工问题，及时提出解决方案；6. 与其他监理人员和施工方进行沟通和协调，解决施工中的问题；7. 编制并提交工程监理报告，阶段性总结架子队工作。
三、监理要求1. 熟悉相关法律法规和施工规范，对架子队施工工艺和技术有一定的了解；2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与施工方和其他监理人员合作；3. 对工程施工过程中的常见问题和风险有一定的预见性，能够及时解决施工中的问题；4. 严格遵守工程监理的工作纪律，保守工程商业秘密；5. 具备较强的工作责任心和团队合作意识，能够承受一定的工作压力。
四、监理程序1. 接到监理任务后，与施工方进行初步沟通，了解施工进度和施工计划；2. 制定监理计划，明确监理的重点和工作重点；3. 到现场进行实地检查，核实施工进展和质量；4. 检查架子队的施工材料和设备，确保符合要求；5. 检查架子队的安全措施，确保施工现场安全；6. 开展施工过程中的质量检查，确保施工质量；7. 与施工方和其他监理人员进行沟通和协调，解决施工中的问题；8. 编制监理报告，记录各阶段的工作进展和问题；9. 定期召开工程会议，与施工方沟通工作进展和问题解决方案；10. 完成监理任务后，撰写监理总结报告。
五、监理工具1. 笔记本电脑和手机：用于记录实地检查和施工过程中的问题；2. 测量工具：如测量尺、测量仪等，用于测量施工材料和设备的尺寸和精度；3. 质量检测工具：如振动仪、测温仪等，用于检测施工质量；4. 工程图纸和合同文件：用于核对施工过程和要求；5. 监理规范和工艺规范：用于参考和指导监理工作。
铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南
中国中铁铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南一、总则1、根据铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见铁建设〔2008〕51号、铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法铁建设〔2009〕40号,在满足中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国实施条例等法律法规要求的前提下,结合股份公司的实际,制定本操作指南.2、本操作指南配合中国中铁股份公司铁路工程实施架子队管理模式的指导意见使用.3、本操作指南适用于各公司承建的铁路工程项目施工管理.非铁路工程项目可参照使用.4、除特别说明者外,股份公司、二级及三级子分公司均统称“公司”；“公司”在工程项目现场设立的工程指挥部、项目经理部及项目分部工区、总队等统称“项目部”；与“公司”签订劳动合同的内部职工统称“员工”；外部劳务派遣公司的劳务派遣人员、劳务承包企业的劳务作业人员、与公司签订劳动合同的零散劳务人员等统称“劳务人员”或“劳务工”.二、管理机构及职能分工1、二级、三级子分公司成立以总经理或主管生产的副总经理为组长,有关领导为副组长,相关部门负责人为组员的作业队伍管理领导小组,负责基本作业队伍及架子队建设、管理等重大事项的研究和决策.领导小组下设办公室,一般设在工程管理部门或人力资源部门.2、二级、三级子分公司负责制定领导小组及成员部门和项目部、架子队的主要管理职能和管理职责,并发布实施.3、二级、三级子分公司要建立、完善架子队的管理和劳务用工管理制度,对架子队的队伍建设实施监督、检查,不断总结经验,完善架子队建设的管理机制.4、三级子分公司负责制定本单位架子队组建的规划和方案；负责具体实施架子队的组建,对架子队实施规范化管理；三级子分公司可成立劳务管理中心,负责对外部劳务资源归口管理.5、项目部按规定程序考察、审核和上报合格外部劳务队伍、劳务工建议使用名单,经公司批准后实施.负责架子队的现场组织和管理.6、架子队在项目部领导下全面负责本队的资源、现场、过程管理.三、架子队主要组成人员配置及任职要求1、队长：5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织、协调、管理能力,有一定的相关工程施工经验.每队配备1名.2、副队长：4年以上工作经历,具备一定的现场组织、管理能力和施工经验.根据架子队管段的工程情况设置,每队配置0～2人.3、技术主管：3年以上工作经历,具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力.每队配备1名.4、领工员：4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证作业现场管理和监控的需要配备.5、技术人员：1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格.按满足现场技术工作和技术管理的需要配备,一般为2～3人.6、质量员：4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队配置1名.7、安全员：4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗,每队至少配备1名.8、试验员：3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗.由架子队负责现场试验、检验时,每队配备1名.9、材料员：4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验.视项目部对架子队的管理要求配备.10、工班长：2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名.工班长由公司员工担任,也可由经项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任.11、其他管理人员：机械技术人员、预算员等,具备相应的职业技能和工作经验,根据项目部和架子队的具体情况配置.12、公司架子队较多,配置主要组成人员有困难时,对于承担工程相对简单、规模较小的架子队,部分岗位可采用兼职,但队长、领工员、质量员、安全员不得兼职.13、公司和项目部应制定架子队主要组成人员的工作职责和绩效考核等办法,建立健全相应的工作制度和奖惩制度.四、架子队作业人员的组织形式及适用范围1、组织形式架子队作业人员一般可采用下述三种基本的组织形式.1混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成.管理监控人员配置：在公司员工中选派队长、副队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员.工班长由公司员工担任,也可由经项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任.其他管理人员由公司根据工程情况配置,材料、试验、测量工作也可由项目部统一负责.2纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组.管理监控人员配置：在公司员工中选派队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员,其他管理人员如副队长、材料员、试验员等由公司根据工程情况配置,材料、试验、测量工作也可由项目部统一负责.工班长由公司员工担任,或由经项目部审定的劳务人员担任.3劳务承包型：把具有相应的施工资质,自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组.管理监控人员配置：队长、技术负责人、安全员、质量员必须由公司员工担任,工班长、技术员一般性测量、领工员和副队长可由承包方人员担任.其他管理人员由公司根据工程情况配置,材料、试验、控制测量工作也可由项目部统一负责.2、适用范围1混编型需要公司在现场有较多的操作工人,适用于所有工程项目.通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业,有利于施工的管理、监控.2纯劳务型须由公司配置足够的管理人员进行监管、控制,设备均由公司自备,可在一般工程项目中采用.3劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式,适用于大多数工程项目,可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类,如桩基钻孔施工包括桥梁孔桩、CFG桩等、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等.隧道、涵洞工程不得采用总体劳务承包,可采用分工序劳务承包.为确保现场监控,队长、技术负责人、安全员、质量员等主要管理人员必须由公司员工担任,材料、试验和控制测量等关键工作也应由项目部统一负责或在架子队配置公司员工进行管控.五、劳务队伍和劳务人员管理1、二级、三级子分公司必须建立劳务承包企业和劳务派遣公司的准入制度.架子队的劳务用工由公司负责引入和退出可委托项目部,由项目部负责提报计划和调剂分配,由架子队负责编入班组、组织生产、考核考评和进行日常管理.2、项目部应配备专兼职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格、劳务人员劳动关系建立及工资发放等监管,并对劳务作业人员登记造册,记录其身份证号、职业资格证书号、特种作业人员证书号、劳动合同编号等情况,按有关规定报上级和相关单位备案.3、架子队引入劳务承包企业的人员必须依法签订劳务承包合同.合同签订的主体为公司可委托项目部和提供劳务的劳务承包企业.合同中必须明确双方的责任、权利、义务等.4、架子队引入劳务派遣公司的人员必须签订劳务用工协议.协议签订的主体为公司可委托项目部和提供劳务的劳务派遣公司.劳务价格应市场化.劳务协议中必须明确双方的责任、权利、义务等.5、公司和项目部在引入劳务承包企业与劳务派遣公司时,不得引入公司公布的不合格劳务分供方,并检查验证劳务承包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同.杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动.6、公司和项目部应监管劳务承包企业与劳务派遣公司的资质证照,确认其在履约期间始终具备合法、有效的用工主体资格,杜绝非法用工.7、对体力、健康、技能不能胜任岗位工作的劳务人员,架子队和项目部应及时清退.8、所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训,培训合格后方可上岗.培训情况应记录在教育培训档案中.劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员,专业技能培训由劳务承包企业和劳务派遣公司负责,岗前培训由项目部及架子队负责；零散劳务工的专业技能培训和岗前培训均由项目部及架子队负责.劳务人员岗前培训时间一般不少于20小时,日常培训应与公司员工一并进行.9、项目部应建立、健全劳务人员工资支付保障制度.可由项目部或代劳务企业直接以现金方式发放到劳务人员手中,也可通过银行打入其工资卡中,以保证按时、足额发放劳务人员工资.劳务人员工资分配表应经其本人签认并保存两年以上备查.10、项目部和架子队要落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,督促劳务承包企业、劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险.六、架子队的管理要点1、公司应建立健全架子队管理模式的各项管理制度,项目部和架子队应严格执行.2、公司应与优秀的劳务企业建立长期合作关系.三级子分公司要逐步建立相对固定的劳务基地.3、公司和项目部要严格核查劳务承包企业和劳务派遣公司的资质、证照及其与劳务工签订的劳动合同,以及劳务人员名单、身份证等；公司和项目部与零散劳务工签订的劳动合同须符合劳动法的规定.4、架子队的主要管理人员必须为员工,包括队长、技术主管、安全员、质量员、材料员、试验员、内业技术员等.公司和项目部应保持架子队主要管理人员的相对稳定.为满足现场生产、管理和监控的需要,公司和项目部可视具体情况为架子队配置机械管理人员、机修工、机械操作工、试验工、测量工等管理人员和技术工人.5、对于劳务承包型架子队,项目部和架子队要在材料、技术、试验和施工安全、工程质量等方面进行重点管控.6、三级公司可成立劳务管理中心,负责对劳务队伍和劳务工的统一管理,并代表公司签订与劳务派遣公司的劳动用工协议和零散劳务工的以一定工作任务为期限的劳动合同也可由公司授权委托项目部.7、公司应督促劳务承包企业和劳务派遣公司通过职业技能培训等为公司提供合格的劳务人员,并为劳务工建立法定的社会保险.8、从事技术工种的劳务工,上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特种作业的,还应取得特种作业证书.当劳务承包企业和劳务派遣公司未为劳务工取得资格证和特种作业证时,公司和项目部可代为取证,取证费用的承担在劳务合同或协议中予以明确.9、项目部和架子队应为劳务人员提供或监督劳务承包企业为劳务人员提供符合安全、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具.公司和项目部、架子队应注重企业文化建设,在劳保、福利、待遇以及工作、生活等方面给劳务工以必要的关心,营造和谐的生产、生活氛围.10、架子队根据实施性施工组织设计分配的任务,负责管段工程的施工.架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定,并视工程进展情况弹性编制、动态管理,在按“铁建设〔2008〕51号”文规定配置基本管理监控人员的情况下,一般不应超过100人.人员规模超出100人时,须相应增加管理监控人员,一般应达到每10名作业人员配置1名管理监控人员的要求.作业人员根据施工需要组建成若干作业班组劳务承包企业的劳务人员应由架子队统一编成班组,以利于管理和监控,每班组一般为20～30人.11、架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算,以提高工作质量和生产效率,控制工程成本.12、架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业过程管控到位.13、项目部对架子队、架子队对领工员和工班长应做好技术交底工作；领工员和工班长对作业人员在作业前要做好工作和安全交底.班组作业过程中,技术、安全、质量、试验等人员应进行经常性的检查、监督.14、架子队一般不设财务机构,其会计业务可由项目部统一核算.15、架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁,架子队负责其维修、保养和有偿使用.劳务承包企业和劳务工自带的小型机具、常规设备可由项目部租赁,供架子队有偿使用.16、架子队可根据承担的工程情况设立小型料库,并严格执行公司和项目部的相关管理制度.17、对于优秀的劳务人员,由公司根据实际需求和长远发展的需要,考虑与其签订有固定期限的劳动合同.18、公司应注重架子队管理监控人员的引进、培养.配置架子队管理人员出现困难时,可通过社会招聘、返聘退休退养人员等方式临时增补.19、为从根本上解决架子队的管理、技术和技能人员不足的问题,各单位要合理引进高职、中专和技校毕业生,满足企业发展需求.20、公司支付给劳务人员的工资及相关费用应当在架子队工程成本中列支,不得通过公司工资总额核算、统计.七、附则1、建设单位对架子队管理有明确规定或特定要求的,应积极响应并贯彻执行.2、各公司应当将本操作指南在实施过程中的具体问题和建议及时反馈至股份公司工程管理部.。
架子队管理方案
架子队管理方案架子队是一种团队工作模式，常用于项目管理中。
它是一种流程和角色明确的队伍，由一组满足特定条件和需求的人组成。
不同于传统的项目组织形式，架子队鼓励成员之间的互动和协作，促进了项目的高效性和成果的质量。
在本文中，将提出一种基于架子队管理的方案，旨在提高团队工作效率和成果质量。
一、构建架子队构建一个架子队需要明确以下几个方面：1. 队伍成员队员应具备专业能力和经验，能够自我管理和协同工作。
此外，队伍成员之间应该有互补性，包括职业背景、性格特点和沟通方式等。
2. 流程和目标架子队不同于传统的团队，它的目标和流程应该更为明确和精细。
为了达成这些目标，需要在项目启动时完成详细的规划和定义，并每个阶段进行一次评估来确保达成了预期结果。
3. 评估机制架子队是一种完全开放、透明的团队模式，团队成员应该时刻了解团队的目标和进度，并通过反馈和评估观察线索而提高自身绩效和团队合作质量。
二、确定架子队角色在架子队中，每个成员都必须扮演不同的角色，以排除潜在的冲突和竞争，优化整体效率和结果。
1. 队长（Lead）队长是负责整个团队的项目经理，在整个流程中负责管理和监控团队进度和成果。
队长应该积极倾听团队成员的反馈和建议，并在必要时更改计划以适应特定的需求。
2. 架构师（Architect）架构师负责制定和管理项目的整体架构，并担任团队设计和协调工作的核心。
架构师应能够了解和预测团队的需求，有能力制定可靠的技术方案，并选用最佳的技术和实践来实现项目目标。
3. 程序员（Programmer）程序员负责实际的编程工作，对于项目中的需求和技术有充分的了解，能够采用最佳的编程方法和工具来提高成果质量和效率。
4. 测试工程师（QA）测试工程师负责制定和实施目标的测试方案，确保项目成果符合要求和期望结果。
测试工程师应该了解团队的目标和需求，能够制定合适的测试计划和工具，快速和精确地发现和排除缺陷。
5. 产品经理（Product Manager）产品经理负责理解和满足项目的商业需求，协调各部门之间的合作，管理整个产品的生命周期，确保产品能够实现商业目标。
架子队班组管理制度
架子队班组管理制度第一章绪论第一条为规范架子队班组管理，提高工作效率，保障工程施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于架子队班组管理工作，包括架子队长、班组长等管理人员以及所有班组成员。
第三条架子队班组管理应遵循“安全第一、质量为重、效率至上、团队协作”的原则，确保工作顺利进行。
第二章架子队班组设置第四条架子队班组应按照工程需要设立，每个班组应设立班组长、质量员、安全员等职位，明确各自职责。
第五条班组长应负责管理本班组的施工工作，协调安排工人工作任务，保障工程进度和质量。
第六条质量员应负责监督班组施工过程中的质量问题，及时发现并整改，确保工程质量。
第七条安全员应负责监督班组施工过程中的安全问题，提前进行安全预警和控制措施，保障工程安全。
第八条架子队长应负责全面管理架子队班组的工作，协调各班组之间的协作，确保整个施工进度顺利进行。
第三章班组管理第九条班组管理人员应定期召开班组会议，研究解决工作中遇到的问题，及时调整工作计划。
第十条班组管理人员应对工作人员进行培训，提高他们的工作技能和安全意识。
第十一条班组管理人员应建立工作档案，记录工作过程，及时总结经验教训，做好工作积累。
第十二条班组管理人员应定期检查工作现场，发现问题及时处理，确保工程进度和质量。
第四章绩效考核第十三条架子队班组应按照工程进度、质量、安全等指标进行绩效考核，奖惩制度明确。
第十四条绩效考核结果作为评定架子队班组管理水平的重要依据，可影响管理人员的晋升和薪酬调整。
第十五条绩效考核结果应及时向上级领导汇报，接受监督和评审，确保公正公平。
第五章处罚与奖励第十六条对于在工作中表现优异的班组管理人员，应给予及时奖励，以激励其继续努力。
第十七条对于在工作中出现失误或疏忽的班组管理人员，应进行严肃批评，必要时给予相应处罚。
第十八条处罚与奖励应公开公正，确保公平性和合理性，维护架子队班组的正常运转。
第六章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如有调整或补充，须经相关管理人员讨论通过后执行。
1152架子队管理办法
架子队组建办法根据(铁建设［2008］51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求，参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求，为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为，提高企业对施工现场的管控能力，结合公司和我项目部实际情况，特制定本办法。
一、架子队的管理机构按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识,上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内，负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。
组长:项目经理副组长：党工委（副)书记、(副)总经济师、总工程师、副经理组员：各部门负责人、各架子队负责人。
架子队日常管理部门为项目部计划合同部.二、架子队的组建1、管理人员配置按照人员配备标准化的要求,架子队人员岗位的基本配置为：队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
为加强架子队管理，还应增设党支部书记（可兼职)、副队长、核算员、机管员等职务。
2、作业班组组织形式我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织，项目部对架子队实现内部责任承包。
架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。
混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班；劳务承包型工班则实行单工序承包,即把具有相应的劳务资质,自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。
工班长由公司员工担任，也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任，不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头.3、架子队的配置根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划，由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。
4、架子队的管段划分项目部根据实际情况和架子队专业情况，分配给架子队相应的施工管段和施工任务,并专门发文公布.三、架子队职责1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.2、在指挥部领导下组织施工和生产,并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。
项目工程架子队实施方案
项目工程架子队实施方案一、项目概述。
项目工程架子队是指在建筑工地上负责搭建和拆除脚手架、支架、模板等临时工程设施的队伍。
在工程施工中，架子队的工作起着非常重要的作用，直接关系到施工安全和工程质量。
因此，制定一个科学合理的实施方案对于架子队的工作至关重要。
二、实施方案。
1. 人员配备。
架子队的人员配备要求严格，队伍中需要有经验丰富的技术人员负责指导和安排工作，同时还需要有熟练操作的工人进行具体的搭建和拆除工作。
在人员选择上，要求技术人员具备相应的资质证书，工人要求有一定的工作经验和技能。
2. 安全措施。
在施工过程中，安全是首要考虑的因素。
架子队需要严格遵守相关的安全操作规程，使用符合国家标准的安全设备和工具，确保施工过程中不发生安全事故。
同时，要加强对工人的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3. 施工流程。
架子队的施工流程应该按照工程设计图纸和相关规范进行操作，确保搭建和拆除工作的准确性和稳定性。
在施工现场，需要有专门的质量监督人员进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证施工质量。
4. 现场管理。
架子队的现场管理是保证施工顺利进行的关键。
要做好施工现场的秩序和卫生管理，保持施工现场的整洁和安全。
同时，要加强与其他施工单位的协调和沟通，确保各项工作的顺利进行。
5. 资源管理。
架子队需要合理管理施工所需的各类资源，包括人力、物力和财力。
要做好施工材料的采购和库存管理，确保施工需要的材料充足，并且要合理使用各类资源，降低施工成本。
6. 现场协作。
架子队需要与其他施工单位进行良好的协作，共同推动工程的顺利进行。
要积极参与施工协调会议，及时解决施工中的问题和矛盾，确保整个工程的顺利进行。
7. 质量验收。
架子队在施工完成后，需要进行质量验收工作，确保搭建和拆除工作符合相关标准和规范。
要做好相关记录和档案管理，为工程的后续验收和结算提供有力支持。
三、总结。
项目工程架子队实施方案的制定对于工程施工的顺利进行具有重要的意义。
工程劳务分包及架子队管理办法
工程劳务分包及“架子队”管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为全面推行长昆客专标准化建设，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)文件精神，规范劳务分包和用工管理行为，有效抵制大包模式，保证工程进度、质量、安全、成本全面受控。
按照沪昆公司《工程劳务分包及“架子队”管理办法》（沪昆湘工管〔2010〕39 号）文件的要求，依据集团公司《中铁一局集团有限公司规范工程及劳务分包管理指导意见》（中铁一项目〔2008〕43号）、《项目内部劳务价格体系管理标准》（中铁一项目〔2008〕442号《项目管理标准》（修改版）第十四篇）、《中铁一局集团有限公司劳务分包方考核评价管理办法》（中铁一项目〔2008〕106号）、《中铁一局集团有限公司实行架子队管理模式实施细则》（中铁一人[2009]277号）、《中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法》（中铁一人[2009]281号）的有关规定，结合本项目现场的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中铁一局集团沪昆客专长昆湖南段项目经理部（以下简称经理部）和各参建单位（以下简称分部）。
第二章劳务分包管理第三条劳务分包与工程分包的界定：3.1 劳务分包是指总承包或专业承包企业将自己所承揽的工程的劳务作业部分，分包给企业外部具有劳务资质的劳务企业。
合法劳务分包的主要特点：3.1.1 承包内容主要包括人工费、小型机具使用费、辅助材料费，构成工程主体的材料费不得进入承包内容；3.1.2 劳务分包人必须是具有劳务分包资质的劳务企业，总承包或专业承包资质的企业不得在本企业以外承揽劳务分包业务；3.1.3 劳务分包不需要征得业主（建设单位）同意；3.1.4 劳务分包人不得将承揽的劳务作业再次分包。
3.2 工程分包是指总承包或专业承包企业将其承包的工程中的部分非主体工程，分包给其他具有总承包或专业承包资质的企业进行施工。
合法工程分包的主要特点：3.2.1 工程分包人必须是具有相应总承包或专业承包资质的企业；3.2.2 除非在总承包合同中有允许分包的约定，否则必须征得业主（建设单位）的同意；3.2.3 工程分包的内容不能为工程的主体结构；3.2.4 工程分包人不得将分包的工程再次分包，但可以将劳务作业部分进行劳务分包。
“架子队”管理组织实施方案
“架子队”管理组织实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，各行各业都在面临着巨大的挑战和机遇。
在这样一个竞争激烈的社会环境中，有效的管理组织成为了每一个企业追求成功的关键。
为了更好地实现团队的协同合作和高效运营，许多公司纷纷成立了“架子队”管理组织，以提升团队的管理水平和绩效表现。
二、目标与意义三、实施步骤和方法1.设立“架子队”：确定需要建立“架子队”的具体团队或部门，并明确该团队的职责和任务。
选取具备优秀管理能力和领导素质的人员，作为“架子队”的核心成员。
2.定位与组建：明确“架子队”的定位和目标，确定成员之间的分工和职责。
建立起一个相互协作、高效运作的团队架构，确保每个成员能够充分发挥自己的专长和能力。
3.激励与管理：设定合理的激励机制，对“架子队”成员进行有效的管理和激励。
通过明确的目标和奖惩制度，激发成员的工作积极性和创造力，实现高效团队运作。
4.沟通与协作：建立起良好的团队沟通机制，促进信息的流动和沟通交流。
通过定期举行团队会议、讨论和分享，加强团队成员之间的互动和协作，提高团队的执行力和效率。
5.发展与提升：不断开展团队培训和学习活动，提升团队成员的专业能力和团队精神。
鼓励员工自我提升，激发他们的潜能和创新意识，帮助团队实现更高水平的发展和进步。
四、执行效果评估通过对“架子队”管理组织的执行效果进行评估，可以及时发现问题和改进方案，提高团队的绩效表现和工作效率。
评估内容主要包括团队的目标完成情况、成员的工作表现和团队的协作效果等方面。
五、总结与展望“架子队”管理组织是一种有效的团队管理模式，可以帮助团队成员更好地协同合作，发挥个人优势，实现组织的长期发展和成功。
在未来的发展中，我们将继续优化管理机制，完善团队运作模式，提升团队的管理水平和绩效表现，为企业的持续发展贡献力量。
架子队日常管理制度
架子队日常管理制度第一章总则第一条为规范架子队的日常管理行为，提高团队的运作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有架子队成员，包括但不限于队长、副队长、队员等。
第三条架子队成员应当遵守本管理制度的规定，进行团队工作和合作。
第二章队伍建设第四条架子队应当根据团队实际情况，确定合理的队伍建设目标和发展规划。
第五条队长应当根据队伍建设目标，合理分工，明确成员的责任和任务。
第六条队长和副队长应当带领队员进行团队建设活动，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
第三章工作分配第七条队长应当根据团队工作需求，合理制定工作计划和分配工作任务。
第八条队员应当服从队长和副队长的指挥，认真执行工作任务，做到见贤思齐敬，见过则欣。
第九条队长应当根据队员的实际能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。
第四章工作纪律第十条架子队成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自缺席。
第十一条队长应当及时通知队员工作安排和会议时间，提醒队员不要出现违纪情况。
第十二条队员在工作过程中应当保持团队合作精神和良好的沟通协调能力。
第五章工作评估第十三条队长应当定期对队员的工作状态和工作成果进行评估，及时发现问题和解决。
第十四条队员应当认真对待工作评估，积极改进工作方式和提高工作效率。
第十五条队长应当根据工作评估情况，给予队员适当的奖励和鼓励，激励他们更好地发挥作用。
第六章赛事管理第十六条架子队成员应当遵守赛事管理规则，不得违规作弊，保持良好的比赛风气。
第十七条队长应当组织队员认真备战赛事，制定详细的比赛计划和战术布置。
第十八条队员应当积极参与比赛，发挥个人优势，团结合作，争取取得优异成绩。
第七章纠纷处理第十九条架子队成员之间出现纠纷或矛盾时，应当及时沟通协商，寻求妥善解决。
第二十条队长应当及时介入纠纷处理，做到公正公平，维护团队的整体利益。
第二十一条架子队成员不得进行恶意攻击、谩骂等不文明行为，否则将受到相应处罚。
第八章附则第二十二条本管理制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经全体成员讨论通过。
施工作业队(架子队)配置计划及管理制度
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。
1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。
本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。
1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。
严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。
适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。
施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。
架子队组织机构图_架子队管理组织实施方案范文及劳动力组织及配置计划
架子队组织机构图_架子队管理组织实施方案范文及劳动力组织及配置计划1.1.架子队组成1.1.1.架子队组建模式为高效快速优质地完成本工程施工任务，快速抽调路基、桥涵、轨道、房建、四电等施工经验丰富，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工架子队队伍，实施该工程综合工程施工。
根据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设【2022】51号文），本工程全力执行落实，具体架子队组成主要由工程技术及管理人员、自有劳力、外雇劳力等组成。
劳动力组成见图1.1.1-1。
图1.1.1-1劳动力组成饼状图⑴工程技术及管理人员架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
架子队管理人员按照文件要求的“1152”进行配置，主要管理人员为企业正式职工担任。
“11”指架子队队长、技术负责人；“5”是指技术员、质量员、安全员、试验员、材料员；“2”是指领工员、工班长等主要组成人员，均由通过岗前安全培训合格的本企业正式职工；并明确各岗位职责，落实生产责任制；工程技术及管理人员占整个架子队10%左右。
⑵自有劳力自有劳动力由我公司具有多年铁路施工经验的技师和熟练技工组成，是整个架子队的生产骨干，自有劳力占架子队人员总数的70%。
⑶外雇劳力由外雇的专业劳务企业劳务人员和与我公司签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）组成，占架子队总人数的20%。
架子队各类人员配置是根据我公司多年的铁路施工经验配置，整个架子队工程技术及管理人员、自有劳动力、外雇劳动力组成合理，能充分满足大干期间施工生产需要。
1.1.2.架子队管理机构架子队按照“管理有效、控制有力、运作高效”的原则组建。
项目经理部根据工程规模，在项目经理部中设各专项工程施工作业架子队。
作业架子队由项目部综合管理部负责统一管理，计划合同部配合。
架子队管理层人员设置：队长、技术负责人、技术人员、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等专职人员。
架子队主要组成人员必须由企业正式职工担任，并且要具有相应的作业技能，并经岗位培训合格后方可持证上岗。
18架子队管理办法
架子队管理办法第一章总则第一条为认真贯彻落实原铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）和路局《关于采取刚性措施强力实施架子队管理模式的通知》（乌铁建[2009]83号）文件要求，系统规范施工队伍管理和施工用工行为，确保施工安全和工程质量，扎实推进工程建设，特制定本办法。
第二条本实施细则适用于哈密铁路指挥部管辖内各施工单位。
第三条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工单位管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。
第四条实施架子队管理模式，是根治施工现场违法分包、以包代管、施工队伍涣散、管理薄弱、安全隐患严重、质量管理困难、任务完成受阻等“顽症”的良药，是落实施工单位责任，提高现场管理水平的保证，是实现安全、质量、进度等六大目标的治本之策。
第五条各标段施工单位必须严格执行招标合同规定，按照架子队模式组建各进场施工作业队，经建设指挥部审核合格后方可进场施工，不符合要求的作业队严禁进场，必须保证进场施工队伍100%实施架子队管理模式。
第二章架子队管理组织机构第六条成立架子队管理领导小组组长：指挥长、党委书记副组长：主管生产副指挥长、主管安质副指挥长成员I：安质、工管、计财部部长|,施工单位项目经理、/d批注像软用处监理站总监理工程师。
办公室设在安质部。
第七条职责1.领导小组职责①组织制定建设指挥部架子队管理办法，审定施工单位的架子队管理办法，督促施工单位按要求建立架子队。
②定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，提出架子队管理意见。
2.建设指挥部各部职责①指挥部工管部负责根据施工组织设计在施工单位招标文件中提出架子队构成、数量及用工计划要求。
负责架子队管理落实情况的日常检查工作。
②指挥部I安质部I负责在开工前审查施工单位的架子队/批注像款用处是否符合招标文件要求，是否根据工程的特点和数量，合理配置管理人员，管理人员数量、任职资格是否满足施工要求。
施工作业队(架子队)配置计划及管理制度
施工作业队（架子队）配置计划及管理制度我司将按照施工作业队（架子队）管理模式配备主要管理人员，严格按照施工作业队（架子队）管理制度执行。
1.1“施工作业队（架子队）”组建方案为适应工程建设快速发展的需要，满足工程建设市场的履约要求，优化劳动组织结构，规范劳动用工行为，提高施工现场的管控能力，结合本工程实际需要，制定“施工作业队（架子队）”管理实施方案。
本投标人承诺如若中标，我单位按照铁路总公司和工程发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。
在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和业主相关制定“施工作业队（架子队）”实施要求的规定，安排组织工程施工和管理。
1.1.1实施依据依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规和《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》、《关于标准化管理试点工作安排的通知》、《铁路建设项目施工企业信用评价办法》等制定。
严格遵守和执行中国铁路总公司、发包人标准化管理、施工作业队（架子队）管理办法的相关规定和要求。
适应企业生产经营发展，确保工程建设质量和施工安全，充分调动社会资源参与企业施工生产，采用“施工作业队（架子队）”管理模式组建施工作业队伍，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。
1.1.2施工作业队（架子队）安排本项目施工实行三级管理，公司、项目经理部、施工工班。
施工作业队（架子队）是指铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，以本企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理、监控人员，以内部职工、劳务企业的劳务人员或与施工企业签订合同的其他社会劳动者为作业人员的标准化作业队。
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划
4.1 概述合理充足的劳动力组织是工程顺利进行的重要施工劳力资源保障。
针对本标段工程数量、工程特点、招标文件的工期要求及我方拟定的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，进行施工人员配备。
4.2 组织管理模式依照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》管理要求，本标段工程各专业作业队人员配备采用架子队管理模式，坚持“依法用工、科学管理”的方针现场，按照“1152”基本要求配置，架子队设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员以及领工员和工班长两个领班负责人等主要人员，主要人员由我单位正式职工担任，均具有相应的作业技能，并经过岗位培训，持证上岗。
“架子队”主要人员组成名单附后。
劳务人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排，统筹安排劳务作业任务。
对劳务队伍实行的规范化、程序化、动态化管理。
劳动力管理组织机构图4.3 劳动力组织措施本项目的劳动力组织形式采取项目部下设架子队，架子队下设专业作业组，并根据施工作业计划，对各作业组人员进行动态管理。
必要时重新进行遣返、分配、组合，以满足施工需要；同时达到挖掘潜力、节约人工费及各项管理费，降低工程成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。
项目部将在我单位全体职工范围内择优调配人员，选调原则：具有同类工程作业施工管理经验，具有类似工程施工经验，具有相应的资质与能力。
技术工人主要由长期从事此类工程并有丰富经验的人员组成。
中标后立即按投标书人员组成安排管理人员、技术人员和足量的技术工人投入本工程使用。
计划财务部 工程管理部 物资设备部组 长：项目经理副组长：项目副经理项目总工各施工队队长劳动力的安排，项目经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各架子队的劳动力，各架子队之间既分工又相互协调。
劳力组织原则：突出施工重点，确保施工中技术力量到位，技术工种配套、齐全、数量充足，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当，数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。
架子队管理办法
2.10架子队管理办法2.9.1总则在工程施工项目构建科学规范、精干高效的施工作业架子队，是经实践证明较好的施工生产组织方式和劳动用工管理模式，是杜绝任何形式的分包或转包的有效形式。
为进一步加强一线施工作业队伍建设和管理，根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设[2008]51号)和架子队标准化管理有关规定，结合施工项目实际，特制定本管理办法。
2.9.2施工架子队是指各施工项目根据项目施工及管理需要研究设立，以工程施工管理、技术人员和施工作业监管人员组成的施工作业管理层，以生产技能骨干工人、劳务协作队伍劳务人员和社会劳务人员为主要作业层人员，组成的对单项或综合工程进行施工生产组织和施工作业，并实施现场施工管理和有效监控的基本建制作业单位。
2.9.3项目实施施工架子队管理的目的,就是通过组建适应现场施工和管理需要架子队的管理模式，优化工程施工组织结构，提高施工作业和施工管理效率，确保各工序、作业面和各施工环节不间断管理与适时监控，确保建设工程的安全、质量和工期，实现施工项目管理与效益的可控和最佳。
2.9.4项目施工架子队建设的意义，就是通过施工架子队管理运行机制，利用社会劳动力资源实现现场施工管理层与作业层的有机衔接和有效运作，提高基本施工作业队伍的施工组织和管理水平，构建与企业施工生产和经营发展规模相协调，施工现场管理与施工组织要求相适应，高效率运行的基本施工组织架构,促进企业持续、健康、有序的发展。
2.9.5施工架子队组织形式根据其人员构成和组织结构情况，主要有以下两种形式：a)专业施工架子队。
根据本单位经营和发展需要，结合工程施工实际并满足于企业承担的重点及高、新、难等技术含量较高，或具有企业核心竞争力的控制性工程及项目的施工需要而组建的施工架子队。
其特点是专业性强，组织机构、管理人员、专业技术和生产技能人员较为固定，管理、专业技术及主要施工作业人员以企业员工为主体，一般性生产工作岗位或局部劳动力缺口，由劳务人员或社会人力资源作为补充。
架子队管理办法及实施细则
架子队管理办法及实施细则中铁二十二局宁西铁路增建二线工程NXZQ-3标项目部二〇一三年八月目录第一章总则---------------------------------------3第二章架子队组成及人员配备情况-----------------------3第三章劳动力资源管理------------------------------4第四章架子队成本管理-------------------------------6第五章架子队技术管理办法-----------------------------10第六章物资设备管理---------------------------------31第七章架子队安全、质量、环保管理------------------------38第八章架子队培训办法------------------------------65第九章对架子队考核办法-----------------------------66第十章其他---------------------------------------69架子队管理办法及实施细则第一章总则第一条编制目的为贯彻执行铁道部、建总、集团公司、公司及指挥部文件精神要求，充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保包西铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，根据本工程实际情况，采用“架子队”的施工管理模式，项目部决定成立两个综合架子队———第一作业队和第二作业队（以下简称作业队）。
为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。
第二条编制依据1、中铁建《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》；2、集团公司《关于架子队建设的指导意见》；3、公司《架子队建设实施细则》；4、局指挥部《项目经理部推行架子队管理模式实施办法》；5、项目部《架子队组建方案》。
第三条适用范围本办法适用于中铁二十一局包西铁路通道陕西段工程指挥部第一项目部管段内两个综合架子队的管理工作。
(整理)“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划.
“架子队”管理组织实施方案及劳动力组织计划12.1“架子队”管理组织实施方案在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。
深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。
根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设2008-45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设2008-51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电2010-55号）的要求，结合成XX铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。
12.1.1架子队的组建架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
我公司成立项目经理部后将按照本工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。
站房土建、站房装饰、钢结构和其他重要结构物组建专业架子队。
12.1.2架子队的管理体制架子队组建方案由项目部报公司审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。
各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。
架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。
12.1.3架子队的人员配置项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。
“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。
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16 架子队管理实施方案
在当前大规模、高标准铁路健设全面推进的形式下，采用架子队模式组织施工是一种经实践证明较好的施工生存组织方式，是较为理想的劳动用工管理模式。
深入推进架子队建设和管理，对强化施工企业对作业层的管理和控制，确保现场施工质量，安全保证体系有效运转，保证铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现具有重大的意义。
根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设2008-45号）、《关于积极倡导铁路架子队管理模式的指导意见》（铁建设2008-51号）、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设200-154号）、《关于标准化管理试点工作安排的通知》（铁工管综电2010-55号）的要求，结合成兰铁路工程建设实际，制定如下架子队管理实施方案。
16.1 架子队的组建
架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。
我公司成立指挥部后将按照本标段工程需求，确定架子队的配置数量及结构，组建专业化架子队。
路基处理、重难点桥梁、隧道和其他重要结构物组建专业架子队。
16.2 架子队的管理体制
架子队组建方案由项目部报指挥部审批同意后，由我公司出具机构令和人事令，并授权项目部进行管理和考核。
各项目部以文件的形式划分每个架子队的具体施工任务，要有组织机构图（包括组织架构，九大员照片，工班情况等）。
架子队应实现技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面交底，书面交底资料要分类归档。
领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
架子队主要组成人员在施工过程应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适当调整作业班组用工数量。
16.3 架子队的人员配置
项目部将根据工程需要组建架子队，按“1152”的模式进行架子队主要管理人员配备，按“9521”模式加强架子队管理。
“9”即架子队必须配备队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；“5”即制定5项基本管理制度：劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理
制度、考核管理制度；“2”即严明2项纪律：严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；“1”即明确1个目标：施工进度计划目标。
架子队人员必须按照“同吃、同住、同劳动、同培训、同管理”的原则对劳务工进行管理。
16.3.1 进场登记造册
项目部将实施规范的劳务工“实名制”管理，按要求填报《劳务工花名册》。
进入施工现场的劳务工必须与劳务工花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳务合同、培训纪录、工资发放表等相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人，工地无人的现象。
对劳务工的进出场情况由架子队随时更新信息。
16.3.2 劳务工的培训
坚持不培训不进场，考试不合格不上岗。
项目部将根据所承担工程的特点、劳务工职业素质情况，分阶段制定相应的培训（包括安全、质量、职业资格、业务素质等）计划，并抓好落实。
要建立劳务工持证上岗制度，劳务工岗位培训合格后，由指挥部颁发培训合格准入证后方可上岗，对于从事技术及特殊工种的应取得相关的职业资格证书或特种作业证书。
16.3.3 劳动合同
督促劳务企业与劳务工及时签订劳动合同。
签订时要附身份证复印件，并须是劳务工本人的真实签名和手模，做到劳动合同，培训纪录，工资发放单的签认笔迹相符。
16.3.4 工资发放
项目部将针对本标段建立劳务作业人员工资支付保障制度，在银行设立劳务作业人员工资基金专户。
16.4 架子队的准入制
项目部在引进劳务队伍时，将严格对劳务队伍进行考察，劳务队伍应具有同类工程施工能力、相应资质等级、良好的信誉，严禁无资质、无施工能力的劳务协作队伍进行劳务作业。
劳务队主管单位必须及时收集劳务协作队伍的有效营业执照、资质证书、安全施工许可证、法人证书或法人委托书等与注册有关的资料。
16.5 深入加强架子队管理的关键工作
16.5.1 架子队内部骨干人员的配置。
架子队管理模式的核心是内部骨干人员带外部劳务，我公司将通过鼓励技术员等到架子队锻炼、培养使用或吸纳优秀劳务人员等途径，解决架子队骨干人员不足的问题。
16.5.2 架子队劳务人员的来源
劳务用工将以劳务公司提供为主，以零散劳务人员为辅。
我公司将主动与劳动力资源丰富的地方政府协商建立劳务基础，成立劳务公司，并使劳务基地按照“定点培养、定向输送、学用结合、合作共赢”的原则向我公司输送合格的劳务人员，解决劳务人员的来源问题。
16.5.3 强化架子队依法用工
我公司将严格遵守劳动合同法的有关规定，与劳务公司依法签订劳务用工协议；应依法与零散劳务人员签订以一定工作任务为期限的劳务合同。
16.5.4 架子队组织形式
架子队应以混合型和劳务型为主。
其中，技术含量高的作业，应组建混合型架子队；劳动密集型作业，应组建劳务性架子队。
16.5.5 架子队日常管理
施工单位必须加强架子队管理，将架子队纳入项目的日常管理，制定完善架子队管理制度，严格架子队绩效考核，切实管理好用好架子队。
16.5.6 架子队人员规模
架子队将按专业组建，规模适度，每个架子队的人数控制在100人左右。
根据需要，确需扩大规模的，按相应比例增加架子队内部员工数量，但架子队人员规模不会过大，严禁将工区直接作为架子队。
16.5.7 提高劳务人员素质
一是把好入口关，架子队应选用劳务企业派遣的岗前培训合格的劳务人员。
二是加强培训考核，我公司将在施工前对劳务人员进行专业技能培训，加强过程培训，进行现场作业操作考试和质量安全要点考试，切实提高劳务人员素质。
16.6 架子队的考核
项目部将加强对劳务队伍的过程控制，建立劳务队伍考核评价制度。
建立劳务队伍考核评价档案。
公司将根据相关办法组织对各单位的架子队的考核、约束、激励等情况进行检查，对发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员时，项目部将对劳务企业发出书面通知，并要求限期整改，清退不合格的劳务作业人员，并将结果纳入劳务企业管理的考评结果中。