年度优秀员工及优秀干部评选方案

年度优秀员工、优秀干部评选方案

一．目的：

针对目前系统考核工作尚未展开，各部门、分厂绩效状况及各员工个人业绩不明显也不易以系统性显示的情况下，为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，与此同时也为在2005年度对公司的发展作出了卓越贡献、工作表现优异的员工、管理干部及班组予以表彰，以达倡扬先进、鞭策后进之目的，拟定本方案。

二．评选原则：

1．优秀员工/干部人选应能获得多数人员的认同与肯定；

2．评选过程中各部门及人力资源部应注重对客观优秀事迹的收集与验证，以利于评选结果的合理性与公平公正性，也为后续编写优秀员工/干部、优秀班组的先进事迹提供素材；

三．评选方式：

（一）优秀员工评选

1．评选比例：

以集团公司内各相关单位普通员工总数的5％（即60人）作为年度优秀员工的评定比例系数。

2．各相关单位的具体指标分配：

A．P

B．优秀员工评选标准：

①必要条件

ⅰ.截至年月日止，已转正之员工；

ⅱ.具有良好的道德品质，热爱本职岗位，对公司的发展方向及相关政策有较高的认同度；

ⅲ. 服从上级管理、受同事尊敬或信赖，具有与同事间良好的沟通能力；

ⅳ. 具备适应其岗位工作要求的工作技能及较高的娴熟度；

ⅴ.对本部门职能的实现和工作成效有较为突出的贡献，且拥有强烈的学习意愿，能接受新思想并在工作领域有创新行为；

ⅵ.遵纪守法，无违反厂规厂纪记录（以《全员责任奖罚书》记录为依据）；

②重要的评选参考要素

ⅰ.出勤状况良好（参照考勤记录）；

ⅱ.对自身的职业生涯有较清晰的目标，在工作中能发挥主观能动性向目标靠近；

ⅲ.积极参与公司组织的各类活动，或在活动中有突出表现。

3．申报、评选程序：

①各单位组成独立评选小组，由部门经理/分厂厂长、课长（正）及组长（正）组成，并确定

一名组长（负责评选意见的填报工作）；负责对优秀员工候选人的评审工作；

②优秀员工的候选人由各部门组长、课长、经理提名（提名人填报《二00五年年度优秀员工

申报表》），亦可由员工自荐填报（表格在直接上级处领取）；

③经评选小组按“评选标准”对所有候选人进行严格评审，将初审合格名单及相应《申报表》

一并交予人力资源部；

④人力资源部就先进事迹、奖罚情况及出勤状况进行复审，将复审合格的《申报表》交由总经

理审批，最终确定本单位的优秀人员名单。

4．奖励方式：

所有的当选者，公司将给予通报表彰、发予荣誉证书并给予一定的现金奖励：

①今年当选的优秀员工奖励现金10000元/人；

②连续两年当选者奖励现金20000元/人（暂定）；以此类推，上不封顶。

（二）优秀干部评选

1．评选对象：集团公司各单位班长级（含）以上干部

2．各单位评选指标分配

评选比例：5％（不足1人的，按1人标准给予）（共24人）

A．总经办：1人

B．会计部＋审计部：1人

C．营业一部：3人

D．营业二部：3人

E．PPC部：5人

F．生产一厂：2人

G．生产二厂：2人

H．生产三厂：2人

I．厂：2人

J．品保部：1人

K．人力资源部：1人

L．行政部：1人

3．优秀干部评选标准：

①截至年月日止，已转正的干部；

②所带领的团队、班组在本年度取得了不俗的成绩，考核要素主要是：业务出色完成程度、各

单位对与其相关工作联系项目的满意度、对企业业绩改善的贡献度等；

③具有杰出的管理才能和业务水平，能在管理机制上不断改善、有所创新并卓有成效；

④能关心下属，有效地指导下属开展各项工作，并对下属作出公正评价，下属满意度高；

⑤有独特的个人魅力及良好的生活作风；

⑥具备优秀员工的其他相关当选条件及重要参考要素。

4．评选、申报程序：

与优秀员工评选相同

5．奖励方式：

所有的当选者，公司将给予通报表彰、发予荣誉证书并给予一定的现金奖励：

①今年当选的优秀员工奖励现金30000元/人；

②连续两年当选者奖励现金40000元/人（暂定）。

注：各部门如有超出名额外成绩优异的优秀员工/干部均可直接向总经理申报，获批后亦可享受同等待遇。

四．后续工作

1．所有获奖名单经审批后，人力资源部将协同各部门编写《优秀、先进事迹材料》并办成板报，在三大区域巡回展示；

2．确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》；

五．该项评选工作将在年月日启动，年月日完成，并形成最终评选结果；板报预计在年月日完成。

年年度优秀员工申报表

部门：申报人：填表时间：

年年度优秀干部申报表

部门： 申报人：

填表时间：