年度优秀员工及优秀干部评选方案

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年度优秀员工评选方案（通用3篇）

年度优秀员工评选方案（通用3篇）年度优秀员工评选方案篇1一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：（一）团队奖：标杆团队奖一名（以部门为单位）；（二）个人奖：1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名3、单项才能奖（全公司范围）：5名最佳服务奖三名（职能服务类）最佳创新奖一名（公司范围）最佳销售业绩奖一名（营销类）最佳职业形象奖一名（公司范围）四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；1、入司未满半年的员工；2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、评选标准：（一）标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3、人员流动率；4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；5、创新性：如质量管理方法、等；6、待改进的地方：（二）最佳员工的评选标准1、必须具备合格员工的基本素质：1）遵守公司的各项，没有违纪纪录；2）按时按质完成本职工作；3）有良好的职业道德；4）诚信待人，维护公司利益；2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

年度优秀员工评选方案(最新7篇)

年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。

评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。

6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。

优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。

年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。

二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。

年度优秀员工评选方案优选15篇

年度优秀员工评选方案优选15篇年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

年度优秀员工评选实施方案（通用9篇）

年度优秀员工评选实施方案年度优秀员工评选实施方案（通用9篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的年度优秀员工评选实施方案（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年度优秀员工评选实施方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

评选对象：。

集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。

二、评选期限：自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员四、评选程序(一)动员宣传。

集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

(二)推荐申报。

候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。

组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。

各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

(三)初步筛选。

集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。

其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。

先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。

例如：分公司以自己的名义选出“先进工作者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。

(四)审核确定。

集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。

如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

(五)表彰奖励。

举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

组长：xx副组长：xxxx执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部六、评选说明(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

年度优秀员工评选方案(6篇)

年度优秀员工评选方案年度杰出员工评癣计划一、评选背景为充分认可和表彰在过往一年中表现出卓越绩效的员工，激发员工的工作积极性和创新性，提升员工的工作质量和效率，以及推动公司的持续发展和进步，特此制定年度杰出员工评癣计划。

二、评选目标1. 表彰在过去一年中取得显著成果、工作表现优秀的员工，鼓励他们持续努力，为公司的发展做出更大贡献；2. 弘扬健康的企业文化和团队精神，促进员工之间的学习、竞争和提升，增强公司的凝聚力和竞争力。

三、评选对象所有在上一年度内于公司正式任职的员工均有资格参与评选。

四、评选标准1. 绩效优异：成功达成工作目标，实现优秀的任务指标，创造显著的经济效益；2. 工作态度：工作专注、负责、主动，具备良好的团队协作精神；3. 创新思维：勇于创新、敢于接受挑战，能提出有利于公司发展的新理念和策略；4. 专业能力：具备岗位所需的专业知识和技能，并持续学习以提升自我；5. 其他显著贡献：如积极参与公司公益活动、获得其他荣誉等。

五、评选流程1. 提名阶段：所有员工有权提名候选人，提名需包含被提名人的姓名、部门及提名理由，并在规定时间内提交给人力资源部门；2. 评审阶段：人力资源部门将对收到的提名进行审核，并组建评审委员会进行评审。

评审委员会应由公司高层领导、专业人员及员工代表组成；3. 公示阶段：评审委员会依据评选标准对候选人进行评分，评分结果将公示给全体员工，并接受员工的反馈和建议；4. 确定获奖名单：评审委员会根据评分、公示期间的员工反馈综合考量，最终确定年度杰出员工的名单；5. 颁奖仪式：在公司的年度庆祝活动或其他适宜场合，对年度杰出员工进行正式颁奖。

六、奖项设置1. 年度杰出员工：不超过员工总数10%的员工将被授予年度杰出员工称号，并获得公司的表彰和奖励；2. 杰出团队奖：表彰在过去一年中表现出色、团队协作高效的团队，团队成员将获得相应的奖励和表彰；3. 个人特殊贡献奖：对具有特殊贡献和卓越表现的员工进行表彰，并提供额外的奖励和认可。

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]

年度优秀管理人员及优秀员工评选方案[五篇材料]第一篇：年度优秀管理人员及优秀员工评选方案年度优秀管理人员及优秀员工评选方案一、评选优秀管理人员及优秀员工的目的1、给公司员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性2、弘扬公司文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进3、加强员工对公司的认同感、归属感，同时也为公司的长远发展储备人才二、评选原则公平、公正、公开三、评选标准1、优秀管理人员评选标准：A、能够严格遵守公司的各项规章制度B、能在各项工作中起到带头和表率作用C、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，受到员工的尊重及信服D、沟通组织能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标E、能够培育下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能F、有较强的工作能力和工作责任心G、积极参加公司组织的各项活动2、优秀员工评选标准：A、能够严格执行作业流程，能够按时、按量完成咨询作业B、本自身岗位工作技能熟悉，并能不断学习和创新C、严格遵守公司的各项规章制度D、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神E、受到委托人的好评或表扬F、个人行为符合公司的优员工标准规范G、积极参加公司组织的各项活动四、成立评选小组1、成立评选小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评选小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，达到客观、公平。

2、评审小组的组成；公司领导X人，工作室负责人X人，人力资源部X人五、评选程序优秀管理人员评选方式：优秀管理干部候选人由总经理提名，由评选小组评选出年度优秀管理干部人员优秀员工评选方式：1、优秀员工候选人由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，由评选小组评选出年度优秀员工2，原则上每年会产生X名优秀管理人员、X名优秀员工六、奖励办法1，在公司内部大会上颁发奖状以表彰优秀管理人员及优秀员工，并将优秀管理人员及优秀员工的名单公布于公司网站及QQ群内2、优秀管理人员每人将会的X元的现金奖励；优秀员工奖获得X 元的现金奖励3、凡被评为优秀管理人员者可享受2天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定4、凡被评为优秀员工者可享受1天带薪假期，休假时间在不耽搁工作的前提下自行确定七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，若发现弄虚作假，则当事人取消评选资格2、评选尽量保持各管理层之间相互沟通，对有保密要求的事宜不得外泄重庆金诺工程造价咨询有限公司2013年1月14日第二篇：优秀员工及优秀团队评选方案表彰优秀·展望未来浦江筑城2010表彰会评选方案λλλλλλλ时间：2011年1月13日 16:00 地点：评审团主席（2人）：评审团成员（10人）：倡票员：主持人：将评选出的奖项：注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

年终部门优秀员工评比方案通用

年终部门优秀员工评比方案年终部门优秀员工评比方案通用为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的年终部门优秀员工评比方案通用，仅供参考，大家一起来看看吧。

年终部门优秀员工评比方案通用1一、评选范围公司所有转正后的员工二、评选原则“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总经理、总经理助理、各部门负责人组成。

四、奖项设立（12名）五、评选标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。

（二）其他条件1、最佳销售人员奖：当年销售额在本部门中名列前茅；2、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。

3、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的.态度，获得下属一致尊重。

4、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错。

5、风控守护者奖：具有较强的风险辨别和管控能力，工作认真负责，在本年度风控管理工作中没有发生过事故。

优秀员工、优秀领导评选方案

关于“优秀员工”、“优秀领导”、评选方案1、季度评选2、业务部门2个1000元/人（一个领导，一个员工），后台部门2个500元/人（一位领导，一位员工）（或者考虑送东西），后期这种奖励额度跟公司总体业绩挂钩；3、评选业务部门是毛利提升比例，后台部门是工作积极性4、直接现金发放，并且加大事迹文案的撰写和宣传力度5、看看效果，如果效果好，可以改为月度评选一、目的：为进一步加强各部门员工的工作积极性，树立主人翁精神，提高工作自觉性，提升公司的服务质量，创造更大的经济效益，营造“争先创优”的良好气氛，全面树立起丽途商旅的企业形象二、活动范围及其对象：（一）优秀员工：公司全体普通员工（二）优秀领导：公司全体管理层三、评选时间：从2015年7月起，每季度评选一次，各部门上报时间为下季度第一个月10日之前，评选结果将于该月15日前公布。

四、评选条件：（一）优秀员工：1、热爱本职工作，精通岗位业务专业，工作任劳任怨，在各项测评中位次名列前茅；2、有重大贡献者3、办事效率高，严格执行“首问负责制、一次告知制”，对所服务的事项做到及时受理，及时办结，及时回复，没有出现一起推诿问题；4、本季度内无任何形式的违纪批评或遭其他部门的投诉等；5、无迟到、早退等情况。

出勤率达100%者；（二）优秀领导：1、热爱本职工作，精通岗位业务专业，工作任劳任怨，在各项绩效测评中位次名列前茅；2、具有较强的工作能力，尽职尽职，高质量地完成任务指标并有卓著的工作业绩；3、无迟到、早退等情况。

出勤率达100%者；4、部门出勤率达99%以上者。

五、评选办法：（一）优秀员工：经民主推选，由各部门负责组织考核推荐，填写《推荐表》（附件1），并附相关测评记录报行政人事部备案审核，行政人事部将依据各部门实际执行标准及对实际情况了解后进行综合评比，最终评选出优秀员工三名，评选结果一季度一通报。

（二）优秀领导：由行政人事部根据各部门管理层的绩效测评表，填写《推荐表》（附件1），并报总经理审核，总经理将依据各部门管理层的实际工作情况进行综合评比，最终评选出优秀领导二名，评选结果一季度一通报。

优秀干部和优秀员工评选活动方案5则范文

优秀干部和优秀员工评选活动方案5则范文第一篇：优秀干部和优秀员工评选活动方案关于开展2008年度优秀干部和优秀员工评选活动的通知全司各科室、各部门：在即将过去的2008年度里，公司生产经营和各项工作均取得了比较可喜的成效，公司涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀干部和优秀员工。

为表彰在2008年度中做出显著成绩的优秀者，同时以优秀的事迹推动公司全员在2009年的各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，促进企业健康、快速发展，全面提升企业的运行质态和管理水平，公司决定在全公司范围内开展2008年度优秀干部和优秀员工评选活动。

现将评选工作的有关事项通知如下：一、荣誉称号1、优秀干部2、优秀员工二.评选范围优秀干部评选范围为公司全体班组长和办公室人员，优秀员工评选范围为公司所有员工。

其中有下列情况的人员不在评选范围之内：1、入厂不足6个月的；2、连续请假一个月以上的；3、受到过重大处分的。

三、评选条件（一）、优秀干部1、爱岗敬业，勤奋工作，完成任务好；2、善于沟通，合作共事，团结协作好；认真履行班组长的职能，积极开展工作，主动向公司领导汇报工作、沟通情况；3、务实创新，不断进取，业务技能好；围绕企业的生产经营，积极组织班组员工在促进企业科技进步和发展的各项活动中创新求实；4、定期召开不同形式的座谈会，倾听员工的建议和意见，并向上级领导全面反映他们的意见和要求，充分调动员工的积极性和创造性；5、遵章守纪，行为规范, 执行制度好；班组5S管理成效显著；具有安全生产意识，爱护公司产品、设施，爱护生产、办公和生活环境。

（二）、优秀员工品德素养、业务素质、技能水平优良，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬；有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合；完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行企业各项管理制度、规程，全年没有受过重大处罚；在生产、质量、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

年终优秀员工评选方案（通用15篇）

年终优秀员工评选方案年终优秀员工评选方案（通用15篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的年终优秀员工评选方案（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

年终优秀员工评选方案1一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分xx60%+综合表现考评得分xx40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

公司年度评优方案(年度优秀先进评选)

XX公司年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。

通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，同时倡导和凸显“让干成事的人有回报”的人才理念，特开展年度评优活动。

二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。

三、评选对象1.个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；2.管理者奖项评选对象：任职满半年的中基层管理干部，包含组长、主管和经理级；3.以1月1日起至12月31日计算入职时长，7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，所以7月15日（含）之前入职的截止至12月31日符合满半年的条件。

四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。

五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。

六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。

2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项八、奖项评定标准和程序- 4 -附件一：2020年度优秀员工申报表附件二：220年度优秀员工评定表人力资源部二0二三年十二月十五日附件一：年度优秀员工申报表附件二：年度优秀员工评定表（最佳新人奖）- 6 -附件三：年度优秀员工评定表（优秀员工奖）- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -。

年度优秀员工评选方案模版(2篇)

年度优秀员工评选方案模版一、背景概述作为企业管理者，我们深刻理解到员工是企业最宝贵的资产，杰出员工的贡献是企业持续繁荣的基础。

为表彰和激发员工的积极主动性，本公司决定每年举办一次年度杰出员工评选活动，旨在表扬那些在工作中取得显著成就、展示出高效工作能力和积极态度的员工。

此方案旨在全面激发员工的工作热忱，推动企业文化建设，优化人力资源结构，以实现公司的持续发展。

二、评选标准1. 工作绩效：员工在本年度的工作成果，包括完成任务的数量、质量、效率，以及对团队和业务进步的贡献。

2. 工作能力：员工的专业知识、技能水平，自我学习和创新能力，解决问题的能力，工作的主动性和责任感。

3. 团队协作：员工在团队中的合作能力、沟通技巧，与同事的互助精神，分享经验和知识的意愿，以及对团队凝聚力和协作效率的贡献。

4. 岗位表现：员工对公司的价值观和规章制度的遵守情况，行为规范，职业道德，对上级的支持与配合，以及对岗位职责的履行和自我提升的努力。

三、评选流程1. 提名阶段：员工可自我提名或由他人推荐，推荐人需向人力资源部提供提名理由，并获得被提名员工的同意。

2. 提交材料：被提名员工需填写《年度杰出员工自荐表》，并附上相关证明材料，如工作成果报告、推荐信等，提交至人力资源部。

3. 初步审查：人力资源部对提交的材料进行初步审核，评估是否符合评选标准，如有不符，将通知被提名员工进行补充或修改。

4. 部门评审：评选委员会将根据初步审查结果，选定一定数量的候选人，由相关部门成立评审小组进行深入评审，形成评审报告。

5. 最终评审：评选委员会依据部门评审报告，对候选人进行最终评审，确定获奖名单。

6. 公示：评选结果将在公司内部进行公示，并接受员工的监督和反馈。

7. 颁奖仪式：评选结果将在年度大会上公布，并举行颁奖典礼，以表彰获奖员工并给予相应奖励。

四、奖励类别与设置根据评选结果，获奖员工将被划分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。

年度优秀员工评选标准(含推荐表

优秀员工评选方案篇一优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。

2、个人行为符合公司得员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一公司的优秀员工评选方案篇二一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

年度评选优秀员工工作方案

年度评选优秀员工工作方案年度评选优秀员工工作方案（精选15篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的年度评选优秀员工工作方案（精选15篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年度评选优秀员工工作方案（精选15篇）1为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。

共计六名。

二、评选时光：每季度的最后一个月。

三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。

五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤状况；b)奖惩状况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）

年度评选优秀员工方案年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的年度评选优秀员工方案范文（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）1一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。

2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。

3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：（一）月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选（二）年度优秀员工1、年终可获得奖金300元2、下一年每月工资增加100元年度评选优秀员工方案范文（通用7篇）2一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

公司年度优秀员工评选方案4篇

公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案4篇为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的公司年度优秀员工评选方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司年度优秀员工评选方案1公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下优秀员工人数分配1.年度优秀员工人数分配1.1以部门为单位组织评选，部门人数在30人（含）以上的，按总人数的5%评选优秀员工（四舍五入）；1.2部门人数在10人以上（含）不足30人的，按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入）；1.3部门人数不足10人，按照1人评选优秀员工。

2.月度/季度优秀员工人数分配：参考《部门人数分配表-月度/季度》。

奖项设置1.年度优秀员工候选人共计48人：获奖38人占80%；淘汰10人占20%；2.奖项明细：2.1年度优秀员工金奖6个2.1.2按员工总分与微现场投票结合确认；2.1.3需要有突出的'业绩；2.1.4原则上获奖人为不同部门人员，至少有一名作业级；2.1.5金奖奖金20xx元。

2.2年度优秀员工银奖12个2.2.1按员工总分与微现场投票结合确认；2.2.2银奖奖金1000元。

2.3年度优秀员工铜奖20个2.3.1主要按员工总分排名确认；2.3.2优秀员工铜牌奖500元。

3.月度优秀员工20人，季度优秀员工9人，人力行政部进行核对是否符合评选标准后，对符合要求的人员不进行淘汰，分发小礼品与奖状，在每月生日会时进行表彰和颁奖。

提交资料1.年度优秀员工候选人（排名未确认时）：《优秀员工考评表》、《优秀员工额外考评表》（非必要，情况具备时填写）、《优秀员工推荐表》纸质档；2.年度优秀员工候选人（排名确认后）：PPT简介、自我介绍视频。

公司年度优秀员工评选方案2为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的'积极性和创造性，特制订本方案。

企业优秀员工评选方案

企业优秀员工评选方案范文一：企业年度优秀员工评选方案2023年GS优秀员工评选方案一、前言2023年，XXX为感谢全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工。

公司优秀员工的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经历，为公司将来开展提供支持。

围绕这个目的，公司开展2023年度优秀评选活动。

二、主题：2023年度XXX优秀员工评选三、评选目的弘扬“务实、进取、敬业、爱岗”的亚卡特企业文化，培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2023年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2023年度优秀员工的选拔操作工作。

四、对象公司全体员工五、评选工程六、评选组织管理1、评选组织部门：行政部2、3、评选委员组成：七、评选日程〔未按时提交推荐表组别或部门，视弃权处理〕八、推荐名额见附件1：亚卡特公司2023年度优秀评选推荐名额九、优秀评选标准十、奖励标准十一、其他事项1、各组别部门假设有对本次评选的程序及流程不明确的，可向行政部咨询。

2、各组别部门的优秀推荐相关表单直接提交行政部经理彭宇华。

行政部宣范文二：xx企业年度优秀员工评选方案2023年舒华年度优秀员工评选方案一、前言2023年，舒华公司的经营管理获得了辉煌的成绩。

在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。

公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经历，为公司将来开展提供支持。

围绕这个目的，公司开展2023年度优秀评选活动。

二、主题：2023年度优秀评选三、评选目的弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化，培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2023年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2023年度优秀员工的选拔操作工作。

四、对象公司全体员工、各中心部门五、评选工程六、评选组织管理1、评选组织部门：行政中心人力资部2、评选委员组成：各中心总经理总监、各中心部门经理、人力资部相关人员七、评选日程八、推荐名额见附件1：舒华公司2023年度优秀评选推荐名额十一、其他事项1、对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政中心人力资部，人力资部负责进展调查。