物流采购概述ppt课件
合集下载
企业物流概述(PPT 69张)
管理的联系与区别。
第1章 企业物流概述
【关键术语】
企业物流； 企业物流管理；
企业物流合理化；
企业物流与供应链；
【引导案例】
青啤集团的现代物流管理
第1章 企业物流概述
1.1企业物流基础知识 企业物流起源与发展；
企业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪60年代。1962年 4月，美国管理学大师Peter Drucker在Fortune杂志上发表的“经 济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时 Drucker提出的物流（Distribution）仅仅是针对产成品来讨论的， 但很快就引起了企业界的巨大关注，真正的企业物流（Logistics） 理念迅速波及到原材料领域，进而形成为综合物流（Integrated Logistics），发展到上世纪90年代，正式提出了供应链管理 （SCM-Supply Chain Management）理念
第1章 企业物流概述
企业物流构成
企业物流包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收与 废弃物物流，如图1-2所示；
第1章 企业物流概述
3.企业物流活动
制造商销售 销售
配送
零售商
制造商 配送 供应原材料/元器件 采购 配送 物流公司
$
$ $
配送 配送 供应商
终端客户
第1章 企业物流概述
案例：卡迪拉克轿车的销售
第1章 企业物流概述 1.1.4企业物流的特点 3．物流过程的特点
企业物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装 备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流， 物流便成了工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性，企业 物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择 性及可变性便很小。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化， 这方面和随机性很强的社会物流也有很大的不同。
物流与供应链PPT课件
颈资源。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
物流采购管理课件：第7章 采购价格管理
经济管理学院
1)直接成本 直接成本通常是指能够被具体而准确地归人某一个特定 生产部件的成本。即直接消耗的材料及直接花费的人工。 (1)直接材料成本 直接材料成本，即所有包含在最终产品中能够用经济可 行的办法计算出或能追溯到最终产品上的原材料成本。 (2)直接劳动力成本 直接劳动力成本是用经济可行的办法能追溯到最终产品 上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员的劳动力 成本。
经济管理学院
2)间接成本 间接成本（也叫生产管理费用）是指那些在工厂的日常 工作中发生的，不能直接归人任何一种生产部件的成本。间 接成本包括管理费用、知识产权成本、间接制造成本、间接 材料和其他费用。 (1)管理费用分析 管理费用包括固定管理费用和可变管理费用。固定管理 费用中包括租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。设 备折旧是固定管理费用中比较典型、也是金额最大的项目。
经济管理学院
(1)到厂价 到厂价是指供应商的报价，供应商负责将物品送达到采 购方的工厂或指定地点，其中所发生的各项费用全部由供应 商承担。在国际贸易中，到厂价就是到岸价加所有运费和货 物抵达采购方之前的一切运输保险费，以及进口税、银行费 用、利息及报关费等。
经济管理学院
(2)出厂价 出厂价是指供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇 用运输工具，到制造企业提货。该情形一般出规在采购方拥 有运输工具或供应商加计的运费偏高时，或当处于卖方市场 时，供应商不再提供免费的运输服务。
经济管理学院
7.2.2 供应商的定价方法 1)供应商定价的目标与方法 供应商制定一种产品价格的月标主要有有两个，一个是考 虑费用补偿，提高利润；一个是扩大市场占有率，产生规模 效应。以第一法。
经济管理学院
(1)利润法 利润是考核和分析销售工作好坏的一项综合性指标，是供应 商最主要的资金来源。以利润为定价目标有三种具体形式：预期 收益、最大利润和合理利润。 ①预期收益目标。是指供应商以预期利润（包括预期税金） 为定价基点，并以利润加上产品的完全成本价格出售产品，从而 获取预期收益的一种定价目标。预期收益目标有长期和短期之分 ，大多数供应商都采用长期目标。
第5章 电子商务物流采购与储存管理PPT课件
一为确保存货能配合销售情况、交货要求以提供客户满 意的服务；
二为设立存货控制基准，以最经济的订购方式与控制方 法来提供营运所需的供应
22
二、存货管理的方法
1.“20-80”法则 2.ABC分类管理 3.储存数量合理化管理方法 4.储存时间合理化管理
23
1.“20-80”法则
指20％的产品占了销售额的80％，因 此，只要对此少量而重要的存货施以重点 管理，便能使存货管理到达完善的境界。
动的管理过程，是企业经营管理和生产运作管理的 一个重要的问题，是物流供应链管理的起始环节。 2.作用：
第一，通过采购管理降低原料成本是企业增加利 润的一个极有潜力的途径
第二，使库存合理，降低企业资金占用和管理成 本
第三，影响供货的及时性、供货价格和供货质量
4
二、采购管理的内容
1.采购管理的内容 主要包括： 业务支持（设计流程，建立组织，配套建设，管理支持，评估业务，产生报告） 业务审核（送达文档，审核文档，改进意见） 优化调整（分析改进意见，确定调整措施，实施措施，形成文档） 批准实施（接受新文档，批准手续，业务操作）
2.与传统采购管理的差异
（1）为保证安全库存而采购→为企业订单而采购 （2）由采购管理→现场管理 （3）从一般买卖关系→战略协作伙伴关系
5
三、基于INTERNET的采购管理
机会分析及 供应商管理
建立和约 寻求方案与报价
议价及决标
目录管理
履行和约 商品分析
供应商绩效 内部规范
付款回报
订单管理与 执行验收
11
▪ 经济订购订购批量（总费用最低的一次订 购数量）的确定：
12
▪ （2）定期订货方式
▪ 按预先确定的订货间隔期间进行订货补充
二为设立存货控制基准，以最经济的订购方式与控制方 法来提供营运所需的供应
22
二、存货管理的方法
1.“20-80”法则 2.ABC分类管理 3.储存数量合理化管理方法 4.储存时间合理化管理
23
1.“20-80”法则
指20％的产品占了销售额的80％，因 此，只要对此少量而重要的存货施以重点 管理，便能使存货管理到达完善的境界。
动的管理过程，是企业经营管理和生产运作管理的 一个重要的问题，是物流供应链管理的起始环节。 2.作用：
第一，通过采购管理降低原料成本是企业增加利 润的一个极有潜力的途径
第二，使库存合理，降低企业资金占用和管理成 本
第三，影响供货的及时性、供货价格和供货质量
4
二、采购管理的内容
1.采购管理的内容 主要包括： 业务支持（设计流程，建立组织，配套建设，管理支持，评估业务，产生报告） 业务审核（送达文档，审核文档，改进意见） 优化调整（分析改进意见，确定调整措施，实施措施，形成文档） 批准实施（接受新文档，批准手续，业务操作）
2.与传统采购管理的差异
（1）为保证安全库存而采购→为企业订单而采购 （2）由采购管理→现场管理 （3）从一般买卖关系→战略协作伙伴关系
5
三、基于INTERNET的采购管理
机会分析及 供应商管理
建立和约 寻求方案与报价
议价及决标
目录管理
履行和约 商品分析
供应商绩效 内部规范
付款回报
订单管理与 执行验收
11
▪ 经济订购订购批量（总费用最低的一次订 购数量）的确定：
12
▪ （2）定期订货方式
▪ 按预先确定的订货间隔期间进行订货补充
现代物流采购与仓储管理(PPT 91页)
全国领先的工作效率提升平台 •13
（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要， 分散采购，但要向总公司反映采购信息。
全国领先的工作效率提升平台 •10
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
回收物流
企业流通中心
顾客
采购物流 生产物流
销售物流
生产企业物流构成 全国领先的工作效率提升平台 •11
生产商
经销商
回收物流
经销商流通中心
顾客
采购物流
Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
,通过电邮定货、利 用视频看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选 择。河北、广州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资 业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从 事采购的网络平台,在此期间收入都所有增长。
全国领先的工作效率提升平台 •23
（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。 如：量大价高的，集中采购；量小价低的临时性需要， 分散采购，但要向总公司反映采购信息。
全国领先的工作效率提升平台 •10
二、采购物流在企业物流构成中的地位
供应商
工厂
回收物流
企业流通中心
顾客
采购物流 生产物流
销售物流
生产企业物流构成 全国领先的工作效率提升平台 •11
生产商
经销商
回收物流
经销商流通中心
顾客
采购物流
Logistics is the process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost-effective flow and storage of raw materials, in-process inventory, finished goods and related information from point of origin to point of consumption for the purpose of conforming to customer requirements.
,通过电邮定货、利 用视频看货,以及通过网络招标成为政府和企业的最佳选 择。河北、广州、青岛等地网上招商会,成为采购和投资 业务洽谈的主渠道。中国石化网、中国国际招标网等从 事采购的网络平台,在此期间收入都所有增长。
全国领先的工作效率提升平台 •23
采购与原材料物流.pptx
交 易 管 理 ， 简 单 购 买 （ Tr a n s a c t i o n ）
• 围绕着采购订单；讨价还价； • 仅重视诸如价格，付款条件，交货日期等一般商务条件； • 被动地执行技术标准。
第5页/共38页
采购管理（Procurement）
• 围绕一定时间段的采购合同，与供应商建立 长久的关系；
（能M（R生P 产II：规划M、an主u生fa产ct计ur划in和g能R力es需ou求r计ce划P）la的nn系in统g。） 2、MRP II：物料需求计划的扩展：采购功能、生产作业、调度
以及详细的计划控制等。 3、与JIT结合MRP计划系统
第31页/共38页
闭环MRP
订货
生产计划
资源需求量计划 预测
• 与供应商建立战略性伙伴关系； • 更加重视整个供应链的成本和效率管理； • 与供应商共同研发产品及其对消费者的影响； • 寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作； • 充分利用诸如跨地区，跨国家的公司（工厂）
的集团力量集中采购； • 更为复杂，广泛的应用投标手段。
第7页/共38页
采购管理的内容
物料需求计划(material requirement planning)或称MRP。 MRP是关于某一特定产品所需原材料和部件供应。物料需求计划 系统包括一套逻辑性的程序、决策规则和记录，它设计用来把 总体生产计划转变成具体的时段性净存货需求，及对实施这一 计划的每一部件需求进行计划。
第19页/共38页
采购的定义
• 狭义：采购是公司购买货物和服务的行为； • 广义：采购是一个公司取得货物和服务的过
程。
然而，采购的过程并不仅仅是各种活动的机 械叠加，它是对一系列跨越组织边界活动的 成功的实施。
《物流招标》PPT课件
2 2/174
双胞胎集团
1、物流招标知识简介
物流招标一般是指生产企业为了使自己的产品
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
在储运配送过程中得到更优质的服务，在一定范围
内面向物流公司招商的一种手段。
物流招标可以使招标企业在众多的投标物流公
司里，找到服务最好的物流公司为自己的运输服务。
3 3/174
11 11/174
双胞胎集团
2、如何进行物流招标
招标书的编制对于招标能否成功至关重要。一 般情况下，招标书主要涉及企业自身情况和产品生 产现状，以及对物流服务各个环节的要求，如货物
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式 运输、仓储控制、配送时效等等。
12 12/174
双胞胎集团
2、如何进行物流招标
双胞胎集团
物流知识教材 单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式 采购中心物流部
2011-04-012
1 1/174
双胞胎集团
目录
________CONTENS________
物流招标
• 物流招标知识简介 一 单击此处编辑母版标题样式
二 • 如何进行物流招标 一 单击此处编辑母版副标题样式 • 我司物流招标流程 三 四 • 招标过程要点控制 五 • 物流招标案例分析
单击此处编辑母版副标题样式 工作，主要包括 :
企业进行物流项目招标，目的是为了以较低的 为了使招标得以成功，必须做好招标的每一步
第一，需求表述。首先需要分析自身的物流服
务需求，并明确地表达出来。
9 9/174
双胞胎集团
2、如何进行物流招标
第二，招标前准备工作，如物流企业资格审查、 研究招标方案、制定招标文件、确定招标形式及标 的等。
双胞胎集团
1、物流招标知识简介
物流招标一般是指生产企业为了使自己的产品
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式
在储运配送过程中得到更优质的服务，在一定范围
内面向物流公司招商的一种手段。
物流招标可以使招标企业在众多的投标物流公
司里，找到服务最好的物流公司为自己的运输服务。
3 3/174
11 11/174
双胞胎集团
2、如何进行物流招标
招标书的编制对于招标能否成功至关重要。一 般情况下，招标书主要涉及企业自身情况和产品生 产现状，以及对物流服务各个环节的要求，如货物
单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式 运输、仓储控制、配送时效等等。
12 12/174
双胞胎集团
2、如何进行物流招标
双胞胎集团
物流知识教材 单击此处编辑母版标题样式
单击此处编辑母版副标题样式 采购中心物流部
2011-04-012
1 1/174
双胞胎集团
目录
________CONTENS________
物流招标
• 物流招标知识简介 一 单击此处编辑母版标题样式
二 • 如何进行物流招标 一 单击此处编辑母版副标题样式 • 我司物流招标流程 三 四 • 招标过程要点控制 五 • 物流招标案例分析
单击此处编辑母版副标题样式 工作，主要包括 :
企业进行物流项目招标，目的是为了以较低的 为了使招标得以成功，必须做好招标的每一步
第一，需求表述。首先需要分析自身的物流服
务需求，并明确地表达出来。
9 9/174
双胞胎集团
2、如何进行物流招标
第二，招标前准备工作，如物流企业资格审查、 研究招标方案、制定招标文件、确定招标形式及标 的等。
采购物流管理概述
量符合要求。
根据客户需求及时配送 产品，提高客户满意度。
采购物流管理的重要性1Fra bibliotek2 3保障生产和销售的顺利进行
采购物流管理是生产的前提和基础，只有确保原 材料、零部件等的及时供应，才能保证生产的稳 定和高效。
提高企业竞争力
优化采购物流管理能够降低企业成本、提高产品 质量、缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争 力。
下达采购订单、跟踪订单执行情况、确保物料及 时到货。
物流配送与跟踪
配送计划
制定合理的配送计划， 确保物料按时到达目的 地。
物流配送
选择合适的运输方式， 确保物料安全、经济地 运输。
物流跟踪
通过信息系统实时跟踪 物流状态，确保物料按 时到达。
库存管理
库存规划
根据企业生产计划、销售预测 等制定合理的库存规划，设定
促进企业可持续发展
采购物流管理涉及到环境保护、社会责任等方面， 优化采购物流管理有助于企业实现可持续发展。
02 采购物流管理的主要内容
供应商管理
供应商选择
01
评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择符合采
购需求的供应商。
供应商关系维护
02
建立长期、稳定的供应商合作关系，通过沟通、协商和谈判解
供应商管理
选择和管理供应商，确保供应商能够按时、高效、低成本地提供高 质量的产品和服务。
物流网络设计
设计和优化物流网络，包括仓库、运输和配送等，以提高效率和降 低成本。
数据分析技术
01
02
03
数据采集
通过各种数据源收集和整 理数据，包括订单、库存、 运输和财务等数据。
数据处理
对数据进行清洗、整合和 转换，以便进行进一步的 分析和应用。
根据客户需求及时配送 产品，提高客户满意度。
采购物流管理的重要性1Fra bibliotek2 3保障生产和销售的顺利进行
采购物流管理是生产的前提和基础，只有确保原 材料、零部件等的及时供应，才能保证生产的稳 定和高效。
提高企业竞争力
优化采购物流管理能够降低企业成本、提高产品 质量、缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争 力。
下达采购订单、跟踪订单执行情况、确保物料及 时到货。
物流配送与跟踪
配送计划
制定合理的配送计划， 确保物料按时到达目的 地。
物流配送
选择合适的运输方式， 确保物料安全、经济地 运输。
物流跟踪
通过信息系统实时跟踪 物流状态，确保物料按 时到达。
库存管理
库存规划
根据企业生产计划、销售预测 等制定合理的库存规划，设定
促进企业可持续发展
采购物流管理涉及到环境保护、社会责任等方面， 优化采购物流管理有助于企业实现可持续发展。
02 采购物流管理的主要内容
供应商管理
供应商选择
01
评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择符合采
购需求的供应商。
供应商关系维护
02
建立长期、稳定的供应商合作关系，通过沟通、协商和谈判解
供应商管理
选择和管理供应商，确保供应商能够按时、高效、低成本地提供高 质量的产品和服务。
物流网络设计
设计和优化物流网络，包括仓库、运输和配送等，以提高效率和降 低成本。
数据分析技术
01
02
03
数据采集
通过各种数据源收集和整 理数据，包括订单、库存、 运输和财务等数据。
数据处理
对数据进行清洗、整合和 转换，以便进行进一步的 分析和应用。
采购管理培训课件(PPT 52张)
第二节 采购管理组织
一、采购管理组织设置的原则
采购管理部门应该依据以下原则进行设置： （一）部门设置应同企业的性质和规模相适应 （二）部门设置应同企业采购目标、方针相适应 （三）部门设置应同企业的管理水平相适应
二、采购管理机制
如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部 门并直接向总经理汇报工作较好 一些企业的规模较大，如大型的跨国公司或国内的大型 国有企业，还有一些企业业务较多、管理繁杂。这样的企 业可以设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经 理汇报工作 。 对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、 各子公司的地理位置距离远的企业，可采用集中分散的采 购设置模式
初步访厂
正式接纳为合格供应商
开发成功
订单转移
明 确 需 求
编 制 开 发 进 度 表 寻 找 新 供 应 商 资 料 初 步 联 系
NO
OK? YES
初 步 访 厂
NO
OK? YES
报
OK?
价
NO
YES
工 厂 审 核
NO
OK? YES
样 品 认 证
NO
OK?
NO 是 否 超 过 三 次
YES
NO 是 否 超 过 三 次
（五）JIT采购的实施步骤
（1）创建JIT采购班组 （2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施 （3）精选少数几家供应商建立伙伴关系 （4）进行试点工作 （5）搞好供应商的培训，确定共同目标 （6）给供应商颁发产品免检证书 （7）实现配合节拍进度的交货方式 （8）继续改进，扩大成果
二、MRP采购管理
（一）电子商务采购概述
招标范围广 透明度高 节约资金 提高效率 沟通信息 程序标准化
采购物流培训讲义.ppt
Page 4
（二）采购物流的内涵
LOGO
1.采购物流的含义 采购物流(Purchasing Logistics) ，指包括原材料等一切
生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理 和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统 中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统 等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有 密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织 原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种 活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企 业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、 少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因 此难度很大。
LOGO
第九章 采购物流
【学习目标】 1. 掌握JIT采购和采购物流优化途径 2．熟悉采购物流优化内容 3．了解采购的基本流程
Page 1
LOGO
【情景写实】 德国大众汽车公司 德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT。从所需采
购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低 3个部分， 依次为80％、15％、5％；从所需采购零配件所含价值量 高低分为高、中、低 3个部分，依次为80％、15％、5％； 使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件， 目前大众汽车公司为20％。实际操作的基础条件首先是供 方和需方的计算机联网，其二是将质量控制转变为质量生 产，供方要绝对保证其所提供的配件的质量。 具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方 通过联网的计算机得到需方的需求量，这个需求量的准确 性较差，假设在650～350之间，误差上下各30％；
运输、配送等各个环节， 采用先进的信息技术， 缩短运作的时间， 减ຫໍສະໝຸດ 物流运作成本。Page 9
（二）采购物流的内涵
LOGO
1.采购物流的含义 采购物流(Purchasing Logistics) ，指包括原材料等一切
生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理 和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统 中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统 等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有 密切的联系。采购物流是企业为保证生产节奏，不断组织 原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种 活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企 业采购物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、 少消耗、高可靠性的限制条件下来组织采购物流活动，因 此难度很大。
LOGO
第九章 采购物流
【学习目标】 1. 掌握JIT采购和采购物流优化途径 2．熟悉采购物流优化内容 3．了解采购的基本流程
Page 1
LOGO
【情景写实】 德国大众汽车公司 德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT。从所需采
购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低 3个部分， 依次为80％、15％、5％；从所需采购零配件所含价值量 高低分为高、中、低 3个部分，依次为80％、15％、5％； 使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件， 目前大众汽车公司为20％。实际操作的基础条件首先是供 方和需方的计算机联网，其二是将质量控制转变为质量生 产，供方要绝对保证其所提供的配件的质量。 具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方 通过联网的计算机得到需方的需求量，这个需求量的准确 性较差，假设在650～350之间，误差上下各30％；
运输、配送等各个环节， 采用先进的信息技术， 缩短运作的时间， 减ຫໍສະໝຸດ 物流运作成本。Page 9
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流采购管理
精品课件
内容安排
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章 • 第五章
制
• 第六章 • 第七章 • 第八章
现代物流采购概述 采购计划与预算管理 供应商的选择与管理 采购谈判与合同管理 采购物品的验收、结算与库存控
采购价格与成本管理 现代采购方法 采购绩效的衡量与评估
精品课件
第一章 物流采购概述
• 现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，实 现采购目标。
精品课件
（二）采购的特征
第一节 采购与采购物流
1、采购是从资源市场获取资源的过程问题 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动
精品课件
二、采购的地位
第一节 采购与采购物流
1、采购的价值地位
• 采购的原材料及零部件成本占企业总成本的平均水平 在60%以上。
1、从采购价格确定的方式看
• 议价采购
–仅向固定的供应商直接采购。
–优点：节省费用和时间、灵活性大、利于与供 应商建立稳定的供需关系。
–缺点：价格较高、缺乏公开性、信息不对称、 易形成不公平竞争等。
精品课件
三、采购的方式
第二节 采购的原则及要求
• 比价采购
–选定两家以上供应商。 –实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 –优点：节省采购时间和费用、公开性和透明度
2、电子化采购
• 例：中国石油、沃尔玛。
精品课件
第二节 采购的原则及要求
一、采购的基本任务
• 保证企业所需物品与服务的正常供应 • 保证采购的原材料质量 • 控制并减少采购成本 • 建立可靠、最优的供应商配套体系 • 利用供应商参与产品开发 • 管理控制好与采购相关的文件及信息 • 维护本企业的良好形象
四、采购的分类
第一节 采购与采购物流
2、按采购的对象划分
• 分为有形采购和无形采购。 • 有形采购
–原料、辅料、 机具及设备、 事务产品等。
• 无形采购 –指采购输出的结果是不具有实物形态的技术和 服务等。
精品课件
五、采购物流
第一节 采购与采购物流
1、采购物流的含义 • 也叫供应物流，是指生产企业提供原材料、零部
件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。 • 采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。 • 生产企业与流通企业的物流构成及相互之间的关 系表现不同，如下图所示。
精品课件
第一节 采购与采购物流
2、采购物流在生产企业物流中的构成
回收物流
供应商
工厂
经销商
顾客
采生销
销
购产售
售
物物物
物
流流流
流
精品课件
二、采购的地位
第一节 采购与采购物流
2、采购的供应地位
• 企业获取利润，必须依靠采购的力量，充分发 挥供应商的作用。
3、采购的质量地位
• 质量控制要延伸到供应商的质量过程中。
4、采购的销售地位
• 物资采购是企业销售工作的先导环节。
精品课件
第一节 采购与采购物流
三、采购的作用
1、采购在产品开发中的作用
• 采购将供应商纳入到产品早期开发中来。
2、采购在企业经营中的作用 • 与供应商建立战略伙伴关系。
精品课件
四、采购的分类
第一节 采购与采购物流
1、按商品采购的用途不同划分
• 分为工业采购和消费采购。
• 两者的差别
– 采购的目的不同。 – 与供应商关系不同。 – 采购动机不同。 – 采购数量不同。
精品课件
生产企业物流构成
精品课件
第一节 采购与采购物流
3、采购物流在流通企业物流构成中的地位
回收物流
生产商
经销商
零售商
顾客
采购物流
销售物流
流通企业物流构成
精品课件
第一节 采购与采购物流
4、采购物流与企业物流系统的关系
• 互相联系、互相制约、共同发展，其表现为： • （1）采购物流是生产物流、销售物流的前提和基
精品课件
（一）采购的含义
第一节 采购与采购物流
3、购买与采购的区别
• 采”，采集、选择；购”，购买、取得。 • 所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过交
易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满 足自身需求的物品的企业活动过程。
4、传统采购与现代采购
• 传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用 多、库存风险大的不足；
精品课件
二、采购的原则
第二节 采购的原则及要求
• “5R”原则
–适当的价格(Right Price) –合适的品质(Right Quality) –恰当的时机(Right Time) –合适的数量(Right Quantity) –恰当的地点(Right P1ate)
精品课件
三、采购的方式
第二节 采购的原则及要求
础； • （2）生产物流和销售物流是采购物流实现的途径。 • 采购引起物料向企业内流动，因此也被称为内向
物流。
精品课件
第一节 采购与采购物流
六、采购发展趋势
1、跨国采购中心
• 两种模式： • 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设
立采购中心。 • 模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固
定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。
第一节 采购与采购物流
一、采购的概念
（一）采购的含义 1、狭义的采购 • 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的
代价，向卖方换取物品的行为过程。 2、广义的采购 • 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，
还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满 足需求的目的。 • 包括租赁、借贷、交换等形式。
较高、采购过程有规范的制度。 –缺点：可能出现轮流坐庄或恶意抢标的现象，
增大消耗。
精品课件
三、采购的方式
第二节 采购的原则及要求
• 招标采购
–优点：公开、公平、公正；提高采购质量； 采购选择范围大；降低采购成本。
【物流实例】：
• 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，年产 值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。
• 原来采购资金为：6亿。 • 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每
100元的物品用90元采购。
• 可以节省资金的数量为：6000万。 • 只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节
采购与采购物流 采购的原则及要求 采购管理及战略意义 采购与供应链管理
精品课件
本章目标
通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念； 2、掌握企业采购管理的目标和内容； 3、掌握采购的原则、方式及流程； 4、了解企业采购管理的发展过程。
精品课件
精品课件
内容安排
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ章 • 第五章
制
• 第六章 • 第七章 • 第八章
现代物流采购概述 采购计划与预算管理 供应商的选择与管理 采购谈判与合同管理 采购物品的验收、结算与库存控
采购价格与成本管理 现代采购方法 采购绩效的衡量与评估
精品课件
第一章 物流采购概述
• 现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，实 现采购目标。
精品课件
（二）采购的特征
第一节 采购与采购物流
1、采购是从资源市场获取资源的过程问题 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动
精品课件
二、采购的地位
第一节 采购与采购物流
1、采购的价值地位
• 采购的原材料及零部件成本占企业总成本的平均水平 在60%以上。
1、从采购价格确定的方式看
• 议价采购
–仅向固定的供应商直接采购。
–优点：节省费用和时间、灵活性大、利于与供 应商建立稳定的供需关系。
–缺点：价格较高、缺乏公开性、信息不对称、 易形成不公平竞争等。
精品课件
三、采购的方式
第二节 采购的原则及要求
• 比价采购
–选定两家以上供应商。 –实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 –优点：节省采购时间和费用、公开性和透明度
2、电子化采购
• 例：中国石油、沃尔玛。
精品课件
第二节 采购的原则及要求
一、采购的基本任务
• 保证企业所需物品与服务的正常供应 • 保证采购的原材料质量 • 控制并减少采购成本 • 建立可靠、最优的供应商配套体系 • 利用供应商参与产品开发 • 管理控制好与采购相关的文件及信息 • 维护本企业的良好形象
四、采购的分类
第一节 采购与采购物流
2、按采购的对象划分
• 分为有形采购和无形采购。 • 有形采购
–原料、辅料、 机具及设备、 事务产品等。
• 无形采购 –指采购输出的结果是不具有实物形态的技术和 服务等。
精品课件
五、采购物流
第一节 采购与采购物流
1、采购物流的含义 • 也叫供应物流，是指生产企业提供原材料、零部
件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。 • 采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。 • 生产企业与流通企业的物流构成及相互之间的关 系表现不同，如下图所示。
精品课件
第一节 采购与采购物流
2、采购物流在生产企业物流中的构成
回收物流
供应商
工厂
经销商
顾客
采生销
销
购产售
售
物物物
物
流流流
流
精品课件
二、采购的地位
第一节 采购与采购物流
2、采购的供应地位
• 企业获取利润，必须依靠采购的力量，充分发 挥供应商的作用。
3、采购的质量地位
• 质量控制要延伸到供应商的质量过程中。
4、采购的销售地位
• 物资采购是企业销售工作的先导环节。
精品课件
第一节 采购与采购物流
三、采购的作用
1、采购在产品开发中的作用
• 采购将供应商纳入到产品早期开发中来。
2、采购在企业经营中的作用 • 与供应商建立战略伙伴关系。
精品课件
四、采购的分类
第一节 采购与采购物流
1、按商品采购的用途不同划分
• 分为工业采购和消费采购。
• 两者的差别
– 采购的目的不同。 – 与供应商关系不同。 – 采购动机不同。 – 采购数量不同。
精品课件
生产企业物流构成
精品课件
第一节 采购与采购物流
3、采购物流在流通企业物流构成中的地位
回收物流
生产商
经销商
零售商
顾客
采购物流
销售物流
流通企业物流构成
精品课件
第一节 采购与采购物流
4、采购物流与企业物流系统的关系
• 互相联系、互相制约、共同发展，其表现为： • （1）采购物流是生产物流、销售物流的前提和基
精品课件
（一）采购的含义
第一节 采购与采购物流
3、购买与采购的区别
• 采”，采集、选择；购”，购买、取得。 • 所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过交
易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满 足自身需求的物品的企业活动过程。
4、传统采购与现代采购
• 传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用 多、库存风险大的不足；
精品课件
二、采购的原则
第二节 采购的原则及要求
• “5R”原则
–适当的价格(Right Price) –合适的品质(Right Quality) –恰当的时机(Right Time) –合适的数量(Right Quantity) –恰当的地点(Right P1ate)
精品课件
三、采购的方式
第二节 采购的原则及要求
础； • （2）生产物流和销售物流是采购物流实现的途径。 • 采购引起物料向企业内流动，因此也被称为内向
物流。
精品课件
第一节 采购与采购物流
六、采购发展趋势
1、跨国采购中心
• 两种模式： • 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设
立采购中心。 • 模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固
定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。
第一节 采购与采购物流
一、采购的概念
（一）采购的含义 1、狭义的采购 • 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的
代价，向卖方换取物品的行为过程。 2、广义的采购 • 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，
还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满 足需求的目的。 • 包括租赁、借贷、交换等形式。
较高、采购过程有规范的制度。 –缺点：可能出现轮流坐庄或恶意抢标的现象，
增大消耗。
精品课件
三、采购的方式
第二节 采购的原则及要求
• 招标采购
–优点：公开、公平、公正；提高采购质量； 采购选择范围大；降低采购成本。
【物流实例】：
• 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，年产 值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。
• 原来采购资金为：6亿。 • 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每
100元的物品用90元采购。
• 可以节省资金的数量为：6000万。 • 只要能把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节
采购与采购物流 采购的原则及要求 采购管理及战略意义 采购与供应链管理
精品课件
本章目标
通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念； 2、掌握企业采购管理的目标和内容； 3、掌握采购的原则、方式及流程； 4、了解企业采购管理的发展过程。
精品课件