铁路货车配件精益采购管理浅析
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应是铁路运输系统中非常重要的一环，它关系到铁路运输的安全、高效运营和成本控制。
在实际的采购供应过程中，会存在一些问题，如采购流程不规范、供应商质量低劣、成本控制不力等。
有必要对这些问题进行分析，并提出相应的应对对策，以保障铁路物资采购供应的顺利进行。
一、存在的问题1. 采购流程不规范在一些铁路局或企业中，采购流程可能不够规范，采购人员可能存在违规操作、纳贿受贿等行为。
这些行为不仅影响了公平竞争和供应商选择的公正性，也容易导致物资质量低劣、成本过高和采购周期延长等问题。
2. 供应商质量低劣一些供应商在为铁路物资提供过程中，可能存在产品质量不达标、交货延期、售后服务不到位等问题。
这些问题会直接影响到铁路运输的安全和高效运营，给铁路运输带来严重的风险和不便。
3. 成本控制不力铁路物资的采购成本对于铁路局或企业来说是非常重要的，但在一些情况下，由于种种原因，采购成本往往会偏高，甚至会超出预算。
这就直接影响了铁路局或企业的盈利能力和发展潜力。
二、对策建议为了规范采购流程，铁路局或企业应当建立健全的采购管理制度，严格要求采购人员遵守规章制度，杜绝违规操作和腐败行为。
还可以借助信息化技术，建立完善的采购流程监管系统，实现对采购流程的全程监控和追溯，确保采购流程的公平公正。
2. 优化供应商管理为了确保供应商提供的物资质量，铁路局或企业应当建立健全的供应商管理制度，对供应商进行资质审核和评估，建立稳定的供应商数据库，加强对供应商的监督和管理。
还可以通过签订严格的合同和协议，约定供应商的产品质量标准、交货期限和售后服务承诺，确保供应商提供的物资质量和服务水平。
为了控制采购成本，铁路局或企业应当加强对采购预算的核定和执行，建立科学合理的成本控制机制，对采购成本进行严格管理。
还可以采用招标和竞争性谈判等方式，选择价格合理、质量可靠的供应商，降低采购成本，提升采购效益。
铁路配件采购管理的优化探析
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120铁路配件采购管理的优化探析蔡俊杰 南京中车浦镇海泰制动设备有限公司 江苏南京 211800摘要:铁路配件采购管理工作的有效开展，是铁路建设及运行的有效保障。
在采购管理中，强化采购管理质量及水平，直接关系到企业经济效益的保障，强调构建科学化、规范化管理的重要性。
本文立足对铁路配件采购管理的问题分析，从完善采购管理体系、推进采购队伍建设、完善采购管理制度等方面，阐述了新时期铁路配件采购管理的优化策略。
关键词:铁路配件；采购管理；问题；优化策略随着我国社会经济的不断发展，铁路事业步入了发展的高速阶段，构建完善的铁路配件采购管理链，有助于强化采购管理，推动铁路事业的健康发展。
当前，我国铁路配件采购存在诸多问题，特别是采购管理不到位、人员素质低等问题，弱化了配件采购管理的有效开展，影响铁路建设及运行安全的有力保障。
为此，以创新发展为视角，优化采购管理环境及方法，能够提高采购管理效率及水平，确保企业经济效益的最大化。
本文立足对铁路配件采购管理现状的研究，就如何强化铁路配件采购管理，做了如下具体阐述。
一、铁路配件采购管理的问题在铁路事业快速发展的新时期，铁路配件采购管理的重要性日益突出，强调采购管理建设的重要性。
铁路配件采购是一项系统性工作，要求管理的制度化、规范化，提高采购管理效率。
但从实际来看，铁路配件采购管理中存在诸多问题，采购管理不到位、人员素质低等问题，严重影响采购管理工作的开展，不利于采购工作的有效落实。
因此，具体而言，铁路配件采购管理主要存在以下几点问题：(一)不完善：采购管理体系不完善，缺乏采购管理效力完善的采购管理体系，是实现全面采购管理的重要基础。
采购管理体系的完善性，能够促使企业更好地实现采购目标、控制采购成本。
但是，采购管理是一项系统工作，在铁路配件采购中，存在管理体系不完善问题。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策在铁路物资采购供应领域存在一些问题，主要包括供应链不透明、价格不规范、质量难以保证等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
供应链的不透明是目前铁路物资采购供应中的一个重要问题。
供应链的不透明度使得采购方无法掌握物资的实际流向和供应商的真实情况，容易导致供应中断和价格波动。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1. 建立透明的供应链管理系统。
通过建立一个信息共享平台，采购方可以实时监控物资的流向和供应商的情况，及时调整和协调供应链的各个环节。
2. 与供应商建立长期合作关系。
建立长期合作关系可以增加供应商的信任感，减少信息的不对称，提高供应链的透明度。
1. 建立统一的价格指导机制。
通过政府或相关部门制定统一的价格指导标准，规范市场价格，减少价格不规范现象的发生。
2. 强化价格监管和执法力度。
加大对价格违规行为的打击力度，对价格不规范的供应商进行处罚，提高价格规范的积极性。
质量难以保证是铁路物资采购供应中的一个关键问题。
物资质量的不合格会影响到铁路的正常运营，甚至会导致安全事故的发生。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1. 加强对供应商的质量管控。
建立质量评估和监控机制，对供应商的质量进行评价和监督，及时发现质量问题并采取措施处理。
2. 强化质量检测和认证。
加强对物资质量的抽检和验证，确保物资符合相关标准和要求。
3. 提高供应商的质量意识和质量管理水平。
通过培训和指导，帮助供应商提升质量意识和质量管理水平，提高物资的质量。
铁路物资采购供应中存在的问题包括供应链不透明、价格不规范、质量难以保证等。
针对这些问题，可以采取透明的供应链管理系统、建立长期合作关系、建立统一的价格指导机制、强化价格监管和执法力度、加强质量管控、质量检测和认证以及提高供应商的质量意识和管理水平等对策来解决。
这将有助于提高铁路物资采购供应的效率和质量，推动铁路建设的进一步发展。
铁路物资管理新模式下的车辆配件供应管理
管理探索Һ㊀铁路物资管理新模式下的车辆配件供应管理段吉军摘㊀要：当前，铁路运输进入了一个全新的时期，我国铁路已跨入了现代化阶段㊂而铁路机车车辆配件是机车车辆的重要组成部分，铁路机车车辆配件的质量问题直接危及铁路行车安全，而铁路机车车辆配件的供应渠道问题是决定铁路机车车辆配件质量与否的重要环节㊂关键词：物资管理模式；车辆配件；供应管理一㊁铁路机车车辆配件采购及供应现状（一）采购范围小１．货车所有配件均未纳入路局物资处统一供应管理范畴，货车配件全部由车辆处组织车辆（货车）段自行招标㊁签订合同，直接采购㊂供应商管理没有纳入全局统一供应商管理范畴㊂２．客车配件路局物资采购供应所仅限于铁总（原铁道部）需有验收合格证行车关键配件，对于二项配件及其他附属材料，均属于车辆（客车）段自行组织采购㊂（二）信息系统不规范性各车辆段由于各段原自采物资品种繁㊁规格杂㊁数量多，对于物资信息系统的运用出现借用物资目录规格㊁型号㊁套用物资目录类别㊁编码现象比较常见且已习惯成自然㊂物资信息系统的不规范使用，将直接影响到对物资使用真实情况的监管，影响铁路物资统计数据的可靠性㊂（三）采购的合同签订不规范不签订物资购销合同对罕用料及急用料的解决，从时效性㊁便捷性与渠道广泛性上可能均占优势，但可能会降低物资安全性保障及质量责任追踪依据㊂二㊁铁路物资管理新模式下加强铁路车辆配件供应管理建议措施（一）从源头㊁关键点进行控制，坚持物资采购归口管理加强机车车辆配件集中采购招标管理，认真贯彻执行路局集中采购招标管理办法，全面规范和强力推进物资公开采购工作，公布采购信息，加速网上物资采购平台建设，从进料源头上㊁从进料渠道上严格把关，保证产品质量㊂第一，归口管理：采购工作必须归口管理，规范管理，避免发生经济合同纠纷和承担经济损失；机车车辆配件采购必须坚持以质量和效益为中心，遵循公平㊁公正㊁公开㊁诚实信用的集中采购招投标工作的原则㊂第二，严格执行招标程序：对招标采购的机车车辆配件，要做到技术先进㊁质量可靠㊁交货及时㊁价格合理和服务周到㊂招标工作始终坚持同种物资比质量㊁同种质量比价格的宗旨，杜绝规避招标㊂第三，充分尊重专家和用户的意见：在选择产品时，产品的性价比㊁全寿命维修成本㊁可靠性和售后服务等情况，让专家畅所欲言，要尊重专家意见㊂第四，产品销售㊁运用过程的可追溯性：特别是机车㊁车辆配件，其生产验收㊁销售㊁采购㊁配送㊁使用全过程必须做到可追溯，要接受质量事故的调查㊂招标采购的机车辆配件实行质量终身负责制，在坚持 谁采购，谁负责 的同时，贯彻执行 决策㊁采购㊁验收㊁使用㊁付款 五权分离制度㊂（二）加强基础管理，保障配件及时供应物资管理工作包括物资计划申请㊁物资采购㊁物资入库㊁物资验收㊁物资保管㊁物资配送等各个环节都要按照管理标准㊁作业流程执行，一个环节出现问题就会影响到整个过程㊂物资申请计划是企业管理的基础㊁是源头，物资采购是核心，物资储备是保障，为及时㊁齐备㊁质量良好的保障供应，实现生产不间断进行，必须加强基础管理㊂随着铁路提速及管理机制的变化，在机车车辆配件采购及供应工作中，必须及时有效地按照新的管理分工，重新调整库存，各负其责㊂目前，存在机车车辆配件临时申请计划多㊁物资储备不合理的状况，因此，物资管理人员为了完成供应任务，在执行物资到库验收㊁配送作业流程上往往会出现放松要求等情形，为此更应该坚持做到㊂１．严格执行物资管理办法和各项规定，明确分工和职责范围，按物资管理权限进行采购㊁供应和统计，严禁超越职权采购和供应㊂积极与各业务处联系，掌握机型㊁车型动态，在配件采购供应中严格控制淘汰机型㊁车型的进料品种和数量，对库存的配件经常盘查，避免进料时造成新的积压物资㊂２．加强计划管理，提高预测能力，保证供应及时性，在配件供应过程中，为提高申请计划的准确性，认真执行全面预算管理存货支出预算成本，压缩库存资金，提高资金使用效率，确保运输生产站段所需物资及时供应，应制订‘物资计划管理考核办法“进行考核，做到人人有责㊁层层把关㊁追索有据㊁责任清晰㊂（三）提升铁路仓库管理水平根据路局撤销物资供应段后物资供应管理实际情况，结合路局物资采购供应所成立，局管物资管采分离现状，铁路物资供应模式已发生较大变化，为适应新的供应管理模式，铁路物资仓库管理办法必须重新修订㊂依据新的物资供应管理模式，物资仓库管理办法应该注重对物资收料入库㊁验收时效㊁发料配送㊁系统运用㊁单据确认㊁进账凭证㊁账务结转等内容予以修订㊂在铁路物资管理新形势下，应尽快修订物资仓库管理办法，适应当前路局物资供应模式，使物资仓库管理更有据可依，仓库管理标准更加确切实用，确保仓库管理水平的稳步提升㊂为提升仓库管理员业务技能，各单位及路局应该择时推行技术比武活动，对技术比武优胜者进行表彰奖励㊂为解决仓库管理日常工作中的难点问题，应积极开展仓库管理ＱＣ小组课题攻关活动，把各单位ＱＣ活动成果与仓库管理人员职称评定及本单位优秀仓库评定结合起来，以激发仓库管理员业务学习及技术演练热情，调动其工作积极性，推动仓库管理整体水平的提升㊂三㊁结语综上所述，随着铁路改革在市场经济中的不断深入，对于生产计划变动所急需的机车车辆配件可直接向机车车辆等生产厂订货，尤其是一些专用件㊁特殊件，机车车辆厂更具有得天独厚的优势，与机车车辆厂等生产厂家直接订货，使供需双方直接见面，处理问题更加直接㊁迅速㊁快捷，可提高工作效率，取消了中间环节，从而降低成本，使各路局在经济上更加受益㊂参考文献：［１］王海阳．基于云平台的配件供应链库存风险管控技术研究［Ｄ］．成都：西南交通大学，２０１９．［２］郭凌月，张丽萍，朱利军．车辆关键零部件认证管理对重载货车配件供应的影响［Ｊ］．铁路采购与物流，２０１３，８（１０）：５８－５９．作者简介：段吉军，包神铁路集团物资供应分公司㊂５１。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路作为我国交通运输体系的重要组成部分，承担着重要的运输任务。
为了保障铁路安全运营，必须确保铁路物资采购供应的安全、稳定和高效。
然而，铁路物资采购供应中存在诸多问题，这对铁路运输的稳定发展产生了一定的影响。
本文将对铁路物资采购供应中存在的问题进行分析，并提出对策。
1.采购数量无法满足需求铁路物资采购量与需求量之间的差额大，影响到了铁路的正常运作。
一方面，采购部门为了节约成本，采用的是“节能减排”的理念，压缩采购数量，使得物资供应不足；另一方面，需求部门在申请采购时，往往耗时久，导致采购到货时间与需求时间不符，影响运输计划的实施。
2.采购流程繁琐铁路物资采购供应的流程相当繁琐，需要准备大量的文件和证明材料。
而这一过程中，机构数量繁多、且各机构之间的信息沟通不畅，导致一个采购单的处理周期长达数月，甚至可能超过一年。
3.信息不对称采购方面与供应商之间的信息不对称严重阻碍了采购的进展。
一些供应商不了解铁路的需求，或者采购方不了解供应商的情况。
这导致了采购方面无法得到有效的竞争，进而影响采购成本。
4.采购成本过高采购成本过高是铁路物资采购供应中的另一大问题。
在采购物资时，铁路公司通常采用的是“成本加价”的方式，这使得采购成本过高。
此外，采购过程中，还会出现多次招标失败的情况，也会增加采购成本。
1.建立有效的采购计划为了满足需求，铁路物资采购供应需要建立有效的采购计划。
计划应该按需求量的大小，加上一定的保障量，合理的制定采购计划。
铁路物资采购供应需要不断优化采购流程，使其变得更加简单、高效。
可以通过优化采购流程，减少机构数量；通过网络化管理平台，加强信息共享，提高信息速度和准确性；加强统一的规制和标准，使采购流程更加清晰、高效。
3.加强供应商管理为了防止信息不对称，铁路物资采购供应需要加强对供应商的管理和培训，使其对铁路需求、采购流程和成本有更深刻的理解，提高合作的积极性。
铁路货车配件精益采购管理浅析
铁路货车配件精益采购管理浅析摘要：随着铁路货车采购的不确定性逐渐增加，原有采购方式已经不适应新形势的需要。
如何改变这种采购方式呢？就是要采取精益采购来解决当前的矛盾。
通过完善采购制度、严把供应商选择入口等方式来实现，既保证安全库存，又能够控制库存数量，降低库存资金压力，经过一段时间的实践，已经收到良好效果。
关键词：精益；采购；管理；效果1、铁路货车配件采购现状及遇到的问题自2016年以来，货车配件采购出现了锻铸件供货紧张，价格变化大。
采购配件品种、数量也日益增多，造成工作量不断增大，由于计划不够精细，供货不均衡。
为了储备紧张配件，库存储备资金经常超过标准要求，部分配件不能及时使用，造成积压，库存资金处于高位。
原有的管理模式已经不适应现在高标准的工作要求，有必要将精益管理应用到采购业务中，使采购业务流程完整、效率提高、最大限度降低采购资金、降低库存资金占用。
经过实践，我们摸索出了一套行之有效的采购创新管理模式，基本实现了精益采购。
2、实现精益采购的主要做法作为采购部门，对外选择好供应商，管理好供应商，控制质量并保证价格优势；对内控制采购流程，保证采购配件质量和交货周期能够满足使用需要，采购工作做到“精益化、精细化、精准化”。
达到建设保障有力的供应链、降低采购资金、降低库存资金、保证生产顺利进行的目标。
为了达到以上目标，我们经过一定时间的积累，总结出以下几项工作方法，经过实践，收到良好效果。
2.1 完善管理制度要做到对采购业务精益管理，就要先从管理制度做起，不断修订完善制度，制订工作流程，并不断地改进优化流程，实现各岗位作业标准化和程序化，为精益采购提供制度保障。
根据物资招标采购管理制度，编制采购部门招标采购工作流程，细化业务人员职责分工，使业务人员工作内容清晰，达到精准化。
建立严格的“五不采”采购原则。
无计划不采、无技术标准要求不采、无资质不采、不是合格供方不采、库存数量不详不采。
实行招标采购，临时采购执行过程中实行“两审一批”原则，即供应商选择、配件价格主管领导审查，配件分配数量主要领导批准。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应是铁路运输系统中的重要环节，直接关系到铁路运营的质量和效率。
目前铁路物资采购供应中存在着一些问题，如供应链管理不够完善、资金管理困难、质量监管不严等。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、供应链管理不够完善供应链管理是保障铁路物资采购供应的重要环节。
目前供应链管理还存在着一些不足之处，如信息不对称、协调不畅等问题。
信息不对称的问题。
在物资采购过程中，供应商和采购方之间存在信息不对称的情况较为普遍。
供应商往往掌握着更多的信息，而采购方则处于信息不足的状态。
这种信息不对称往往导致采购方在谈判过程中处于被动地位，无法有效地控制供应链的进程，从而影响了物资采购的效率和质量。
协调不畅的问题。
在供应链管理中，各个环节之间的协调是至关重要的。
铁路物资采购供应中，由于各环节之间的协调不够顺畅，导致了物资采购进程的不固定性，影响了整个供应链的效率。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：加强信息共享。
在物资采购过程中，采购方应该主动与供应商进行信息共享，提高信息的透明度，避免信息不对称带来的负面影响。
建立供应商数据库，定期更新供应商的信息，确保采购方能够及时了解到可用的供应商及其产品信息，从而提高物资采购的效率。
加强协调管理。
在供应链管理中，各个环节之间的协调十分重要。
为此，可以建立供应链管理团队，负责协调各个环节之间的工作，优化供应链的管理流程，提高协调与执行效率。
建立完善的供应链管理系统，实时监控物资采购供应的进程，确保整个供应链的畅通无阻。
二、资金管理困难资金管理是物资采购供应中的另一个重要环节。
由于各种原因，目前资金管理存在一些困难，如预算不足、资金流动不畅等问题。
预算不足的问题。
铁路物资采购供应需要大量的资金支持，现实中往往存在着预算不足的情况。
这种情况下，不仅会影响物资采购的速度和规模，还会影响到物资的质量和供应的稳定性。
资金流动不畅的问题。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策随着我国经济的快速发展，铁路建设也在不断加快，对于铁路物资采购供应的需求也在日益增加。
然而在铁路物资采购供应中，存在着不少问题，这些问题直接影响着铁路建设的进展和成效。
下面我们从以下几个方面来谈谈铁路物资采购供应中存在的问题以及对策。
一、强化管理流程目前在铁路物资采购供应中，存在着管理流程不规范、不完善的问题。
这种问题主要表现为采购管理过程中缺少详细的操作规范，缺乏统一的管理标准等。
为了解决这些问题，我们需要进一步建立完善的管理流程，建立明确的采购流程和标准，确保管理的有效性和规范性。
二、加强对供应商的审核在铁路物资采购中，供应商的选择是非常重要的一环。
然而在实际操作中，往往会发现存在一些不合格的供应商，这给采购方带来了很大的风险。
因此，我们需要加强对供应商的审核，建立完善的供应商库管理制度，对供应商进行定期的监督和考核。
三、提高采购人员的素质在铁路物资采购供应中，采购人员的素质直接影响采购质量和效率。
但是在现实中，有些采购人员素质不够高，对采购流程和管理制度也不够熟悉。
因此，我们需要加强采购人员的培训和提高他们的素质，让他们更加了解采购过程和规范操作流程。
四、提高信息化管理水平在信息时代，信息化已成为各行各业的发展趋势。
铁路物资采购也不例外，信息化的应用可以极大地提高采购效率和质量。
但是目前在铁路物资采购中，还存在着信息化管理不健全、信息共享不够等问题。
我们需要进一步加强信息化管理，建立信息共享平台，分享信息资源，提高工作效率和质量。
五、保障物资质量和供应的稳定性铁路物资的质量对铁路建设的质量直接影响很大。
因此，在选择供应商的同时，需要确保物资的质量，并建立完善的监督和管理机制，确保物资供应的稳定性。
综合上述，铁路物资采购供应存在不少问题，这些问题既带来了铁路建设的困难和风险，也给采购方带来了非常大的压力和负担。
因此，我们需要从多个方面入手，建立完善的管理流程，加强供应商的审核，提高采购人员的素质和信息化管理水平，确保物资质量和供应的稳定性，促进铁路物资采购供应工作的高效、规范和顺畅。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策随着我国铁路基础设施不断完善，铁路运输在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。
而铁路的物资采购供应对于铁路运输的顺畅发挥着至关重要的作用。
在铁路物资采购供应中，也存在着一些问题，如物资质量不稳定、供应周期不确定、价格波动大等。
针对这些问题，有必要对铁路物资采购供应中存在的问题进行分析，提出相应的对策，以推动铁路物资采购供应的改进和提高。
一、物资质量不稳定的问题在铁路物资采购供应过程中，物资的质量问题是一个不容忽视的问题。
物资质量不稳定会直接影响到铁路运输的安全性和有效性。
一方面，物资质量不稳定可能导致铁路运输车辆的损坏和故障，增加了运输成本和安全隐患；大量使用质量不稳定的物资可能导致铁路系统的不稳定性，影响运输的正常进行。
针对物资质量不稳定的问题，可以采取以下对策：建立健全的物资质量监督制度，加强对供应商的审核和监督，确保供应商具备相关资质和生产能力；开展物资质量检测和评估工作，对采购的物资进行全面检测和评估，确保其符合国家标准和相关要求；建立健全的问题反馈机制，及时发现和解决物资质量问题，确保铁路运输的安全和稳定进行。
二、供应周期不确定的问题在铁路物资采购供应过程中，供应周期不确定是一个常见的问题。
由于铁路运输的需要和供应商的生产能力不一定能够完全匹配，导致供应周期的不确定性。
供应周期不确定会给铁路运输的计划和运营带来一定的困难，影响运输效率和运营成本。
为解决供应周期不确定的问题，可以采取以下对策：加强与供应商的沟通和协调，及时了解供应商的生产情况和计划，提前做好采购预案和安排；建立健全的备货制度，对一些常用物资适当存储备用，以应对供应周期不确定带来的影响；建立健全的供应链管理体系，协调铁路各个环节的需求和供应，优化供应链，提高供应效率。
三、价格波动大的问题在铁路物资采购供应过程中，价格波动大是一个不容忽视的问题。
由于市场供求关系的变化和外部因素的影响，铁路物资的价格波动较大，给采购和供应带来了一定的不确定因素，同时也会增加运输成本和运营压力。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策随着我国铁路事业的迅速发展，铁路物资采购供应的质量和效率直接关系着铁路运输的安全和可持续发展。
在实际的采购过程中，仍然存在着一些问题，如物资质量不达标、供应链瓶颈、采购流程繁琐等，这些问题严重影响了铁路运输的正常运营。
有必要深入分析铁路物资采购供应中存在的问题，并提出相应的对策，以期提高采购供应的质量和效率。
一、存在的问题1. 物资质量不达标在铁路物资采购过程中，存在着一些供应商为了获利而采用次品材料或者使用不合格的生产工艺，造成了物资质量不达标的情况。
这种情况一旦出现，将对铁路运输的安全和可靠性造成严重危害。
2. 供应链瓶颈铁路物资采购的供应链过程中，存在着信息传递不畅、物流配送不及时等问题，导致了供应链的瓶颈现象。
这会使得物资采购的周期延长，影响了铁路运输的正常运营。
3. 采购流程繁琐铁路物资采购的流程繁琐，需要通过多个环节和程序才能完成一次采购，这不仅增加了采购人员的工作量，也延长了采购周期，影响了采购效率。
4. 信息不对称在铁路物资采购过程中，存在着信息不对称的情况。
即采购方和供应商之间的信息交流不畅，导致了采购需求和供应能力不匹配的情况。
5. 竞争不公平一些供应商通过行贿等手段获取采购合同，导致了采购过程的竞争不公平，这不仅损害了铁路事业的利益，也削弱了市场竞争的公平性。
二、对策建议1. 强化质量监督对铁路物资的采购过程进行严格的质量监督，确保供应商提供的物资达到国家标准和铁路部门的要求。
可以建立定期抽检制度，对供应商的产品进行抽样检验，确保物资质量稳定。
2. 优化供应链管理加强与供应链各环节的沟通协调，确保信息畅通和物流配送及时。
采用先进的信息技术手段，对供应链进行管理和优化，提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 简化采购流程对铁路物资的采购流程进行简化，减少繁琐的环节和程序，提高采购效率。
可以采用电子化采购系统，实现信息的快速传递和流程的简化，缩短采购周期。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应是铁路运输行业中非常重要的一环，它直接关系着铁路运输的安全性、效率性和可持续性发展。
在铁路物资采购供应中，也存在着一些问题，例如交易流程不透明、供应商质量参差不齐、成本管理不当等。
本文将就铁路物资采购供应中存在的问题进行浅谈，并提出一些解决对策。
一、问题分析1. 交易流程不透明铁路物资采购供应的交易流程通常比较复杂，且不够透明，从采购需求发布到供应商竞标、中标，再到合同签订和物资交付，都存在一定的不透明性。
这容易导致供应商之间的竞争不公平，也给铁路运输企业带来一定的风险。
2. 供应商质量参差不齐在铁路物资采购供应中，存在着一些供应商质量参差不齐的问题。
有的供应商只追求低成本，而忽视了产品质量和售后服务；有的供应商则盲目追求技术先进，但缺乏实际应用经验。
这会导致铁路运输企业在采购过程中难以找到真正可靠的供应商。
3. 成本管理不当在铁路物资采购供应中，成本管理是一个非常重要的环节。
由于供应链的复杂性和不透明性，铁路运输企业往往难以有效管理物资采购成本，导致采购成本偏高，从而影响企业的竞争力和盈利能力。
二、对策建议1. 提高交易流程透明度铁路运输企业应该严格按照相关法规和规定，公开和透明地进行物资采购供应，确保采购需求的公正性和合理性，避免出现不公平竞争现象。
可以借助信息化技术，搭建物资采购供应平台，提供公开透明的交易流程和信息发布渠道，以便更好地吸引优质供应商参与竞标。
2. 加强供应商管理铁路运输企业在选择供应商时，应该注重其产品质量和服务水平。
可以建立供应商评价制度，根据供应商的信用、资质、实力等方面进行评估，建立合作长效机制，确保所选供应商的产品质量和售后服务满足铁路运输企业的需求。
也可以加强对供应商的培训和指导，提升其产品质量和服务水平，促进供应商与铁路运输企业之间共同成长。
3. 精细化成本管理铁路运输企业在物资采购供应过程中，应该加强成本管理，从源头上控制成本，提高采购效益。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍铁路物资采购供应是铁路运输系统运行的重要环节之一，涉及到广泛的品种和数量，直接关系到铁路运输的安全、效率和质量。
随着铁路运输需求的不断增长和铁路物资种类的日益繁多，铁路物资采购供应工作也面临着一系列问题和挑战。
在采购过程中，可能存在缺乏透明度、信息不对称、供应商信用不良等问题；在供应环节中，可能面临供应商失联、合同履约不到位等挑战。
为了有效解决这些问题和挑战，采取相应的对策是至关重要的。
加强供应商管理、优化采购流程、建立风险预警机制等措施可以有效提升铁路物资采购供应的质量和效率，确保铁路运输系统的正常运行。
对铁路物资采购供应中存在的问题和挑战加以深入分析，并提出相应的对策和建议，对于推动铁路物资采购供应工作的健康发展具有重要意义。
1.2 问题提出在铁路物资采购供应过程中，存在着一系列问题需要我们认真思考和解决。
随着铁路建设规模的不断扩大，铁路物资的采购量也在不断增加，但是现有的采购流程可能并不够高效和规范，导致采购周期长、成本高、风险大等问题。
供应环节中也存在着诸多挑战，比如供应商的信誉度、交货时间、产品质量等方面的问题，这些都会影响到采购的顺利进行。
在采购过程中，还存在一些隐患和风险，比如市场波动、价格变化等因素都可能对采购造成影响。
对于铁路物资的采购供应问题，我们需要采取一系列的对策来加以解决和改善，这也是我们所面临的重要任务之一。
希望通过完善的供应商管理制度、优化采购流程、建立健全的风险预警机制等措施，能够更好地应对日益复杂的采购供应环境，确保铁路物资采购供应工作的顺利进行和高效运转。
【字数：248】1.3 意义重要性铁路物资采购供应是铁路运输系统中至关重要的环节，直接关系到铁路运输安全、效率和运营成本。
加强铁路物资采购供应管理具有重要的意义和价值。
优化铁路物资采购供应过程可以提高物资采购的透明度和效率，保障铁路运输系统的正常运营。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应是保证铁路运输安全与顺畅的核心环节之一。
但是，在采购供应中也存在着一些问题，如采购流程不规范、价格波动大、供应商管理不严格等。
本文将就这些问题进行分析，并提出针对性的对策。
一、采购流程不规范在铁路物资采购过程中，由于涉及到资金、物资、合同等多个环节，如果流程不规范，容易导致资金浪费、物资滞留等问题的发生。
对策：建立完善的采购流程并加强管理，制定严格的审批制度和文档要求，完善采购管理系统，录入采购记录，保证采购数据的完整性和准确性，使整个采购流程更加规范、透明和有序。
二、价格波动大铁路物资采购的价格波动较大，价格的浮动给采购方和供应方带来了不小的困扰。
另外，有些供应商为了赚取更多利润，会利用采购价格波动的机会，炒作价格，导致采购成本的大幅上升。
对策：建立长期的合作关系，与供应商签订定价稳定合同，对于货币的波动，可以约定结算周期，降低采购成本浮动的影响。
同时，采取定期检查机制，保证采购价格的合理性和公正性。
三、供应商管理不严格采购中的供应商管理不严格，容易造成供应商没有按时交货，货物质量差等问题。
这些问题不仅影响采购方的生产效率和质量，而且会直接影响到铁路运输的正常运营。
对策：建立供应商考核制度，对供应商的资质、实力、信誉等进行评估，确保选择合适的供应商。
建立供应商投诉机制，及时处理供应商质量问题，采取追究责任、降低采购等级等措施，强化供应商的责任意识和质量意识。
综上所述，铁路物资采购供应中的问题并不少见，为此，铁路物资采购方需要建立完善的采购流程和体系，强化对供应商的管理和考核，以期更好地保障铁路运输的安全和畅通。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应是铁路建设和运营的重要环节，对于确保铁路运营的安全、高效和顺畅起着至关重要的作用。
在实践中，铁路物资采购供应中存在一些问题，如不合理的采购方式、低效的供应链管理以及质量问题等。
为了解决这些问题，我们可以采取一些对策。
一个主要的问题是不合理的采购方式。
在目前的物资采购中，有些铁路采购单位往往偏向于选择最低价的物资，忽视了物资的质量和性能。
这导致了一些物资的质量低下，不能满足实际需要。
对于这个问题，我们可以加强采购单位的培训和教育，提高其采购能力和意识。
还可以建立一套合理的评标方法和指标体系，以综合考虑价格、质量和性能等因素，并严格按照程序进行评标和中标。
供应链管理的低效也是一个问题。
在铁路物资采购供应中，供应链的各个环节相对独立，信息传递和沟通不畅，导致了采购周期长、物资到位时间延迟等问题。
为了解决这个问题，可以建立一个统一的供应链管理平台，实现物资采购、供应、物流和配送等环节的信息共享和协同，提高整个供应链的效率和响应速度。
质量问题也是一个需要关注的问题。
在铁路物资采购中，商品质量的不合格率较高，存在一定的质量风险。
为了解决这个问题，可以加强对供应商的质量管理和评估，建立和实施严格的质量控制标准，并定期进行质量检查和抽样检测，及时发现和解决质量问题。
还应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
铁路物资采购供应中存在的问题主要包括不合理的采购方式、低效的供应链管理和质量问题等。
为了解决这些问题，我们可以通过加强采购单位的培训和教育，建立合理的评标方法和指标体系，建立统一的供应链管理平台，加强对供应商的质量管理和评估等措施来改善现状，并提高整个采购供应链的效率和质量。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策【摘要】铁路物资采购供应是铁路运营的重要环节，但存在一系列问题影响着运营效率和安全性。
主要问题包括供应链管理不完善、缺乏竞争性价格、质量控制难度大、物资供应不稳定等。
为解决这些问题，可以加强供应链管理，建立稳定的供应体系，提高供应商质量管理水平，确保物资质量和供应稳定性。
促进市场竞争，确保价格公允、合理，激发供应商竞争意识，降低采购成本。
加强供应链管理是解决铁路物资采购供应问题的关键，竞争性价格是提高采购效率和质量的重要手段。
通过综合应对，可以提高铁路物资采购供应的水平，确保铁路运营的安全和高效。
【关键词】铁路物资、采购、供应链管理、竞争性价格、质量控制、稳定、对策、影响、重要性、效率、建议、供应链管理、竞争性价格。
1. 引言1.1 铁路物资采购供应的重要性铁路物资采购供应在铁路运输系统中起着至关重要的作用。
铁路运输作为国家重要的交通工具，需要大量的设备和物资来保障运行的顺利进行。
铁路物资采购供应涉及到各种各样的设备和物资，包括铁路轨道、信号设备、列车车辆、工程机械等。
这些物资的质量和供应的稳定性直接影响着铁路运输系统的安全性、运行效率和服务质量。
铁路物资采购供应的重要性在于保障铁路运输系统的正常运营。
铁路运输是国家经济社会发展的重要支撑，对于国家的发展具有重要意义。
如果铁路物资采购供应出现问题，将会导致铁路运输系统的设备供应不足、质量无法保障、运行效率低下，甚至可能引发安全事故。
加强铁路物资采购供应的管理，确保供应链畅通、价格竞争性、质量可控、供应稳定，对于维护铁路运输系统的正常运营具有重要的意义。
只有做好铁路物资采购供应的工作，才能保证铁路运输系统安全、高效、稳定地运行。
1.2 存在的问题引发的影响在铁路物资采购供应中存在问题，会导致多方面的影响。
供应链管理不完善会造成物资采购过程中的信息不畅通、协作不紧密，导致物资供应不及时、不稳定，从而影响铁路运输的正常进行。
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策随着铁路建设的不断推进和铁路运输的快速发展，铁路物资采购供应工作也日益受到重视。
在这一过程中，也存在着众多问题，如采购流程不规范、标准不统一、供应商管理混乱等。
这些问题直接影响着铁路物资的质量和供应效率，给铁路运输带来了一定的风险和不利影响。
为此，有必要深入分析铁路物资采购供应中存在的问题，并提出相应的对策，以促进铁路物资采购供应工作的健康发展和提高质量。
一、问题分析1. 采购流程不规范铁路物资采购的流程繁杂，涉及到多个环节和多个部门，如果流程不规范，容易出现信息混乱、延误等问题，导致采购工作效率低下。
2. 标准不统一铁路物资采购需要遵循一定的标准和规范，而现实中存在着各地铁路局的标准不统一的现象，导致同一种物资在不同地区采购时出现了差异，增加了采购成本和风险。
3. 供应商管理混乱铁路物资的供应商多样性较强，管理难度大，存在一些供应商不符合要求或者服务不到位的情况，导致采购的物资质量无法得到保障。
二、对策建议1. 规范采购流程建议铁路相关部门建立完善的采购管理制度，明确各个环节的责任和权限，优化采购流程，加强对采购人员的培训和考核，确保采购流程的规范和高效。
2. 统一采购标准建议各地铁路局加强协调，制定统一的采购标准和规范，建立统一的物资目录和指导价格，降低采购成本，提高采购效率。
3. 加强供应商管理建议铁路部门加强对供应商的管理和监督，建立健全的供应商资质审查制度，明确供应商的服务标准和责任，加强对供应商的培训和考核，提高供应商的管理水平和服务质量。
4. 推动信息化建设建议铁路部门加大信息化建设力度，引入先进的采购管理系统和供应链管理系统，实现采购信息、物资信息的统一管理和共享，提高物资采购供应的透明度和效率，减少信息不对称带来的风险。
5. 加强监管和评估建议相关部门对铁路物资采购供应进行定期的监管和评估，发现问题及时纠正，加强对采购供应工作的监督和管理，确保采购供应工作的规范和质量。
浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议
、
面 对复 杂 的 经 济市 场 ，物 资 采 购 管 理 员还 必 须 树 立 集 体 主 义 思 想 ， 顾 全 大 ，坚 持 个 人利 益 服 从 国家 利 益 ，局 部 利 服 从 整 体 利 益 ， 眼 前 利 益 服 从 长 远 利 ，使 物 资采 购 真 正 做 到 公 开 、 公平 、公 ，做 到 好 中选 优 、优 中选 廉 。 理 ，分 工 不 明确 。 ２ 、认 真 执 行物 资 采 购 管理 制 度 ２ 、违 反招 标 法 和物 资采 购 管 理 的 相 执 行物 资 采 购 管理 制 度 ，不 仅 能 规 范 关 规 定 。 即对 应 集 中招 标 采 购 的物 资 没 有 采 购行 为 ，保 证采 购 质量 ，控 制 采购价 格 ， 进 行 招标 采 购 ，也 没 有进 行 必 要的 市场 调 提 高 采 购 效 率 ， 杜 绝 部 门 之 间 扯 皮 ， 还 能 查 、询价 等 ，因 而很 难采 购 到性 价 比最 优 预 防 采 购 人 员 的 不 良 行 为 。 的物 资 。 在现 行的一 系列 物 资采 购管理 制 度 ３、供 应商的 选择 范 围小 、数 量 少 ，有 中 ，我 认 为 必须 严 格执 行 的是 市 场 准 入制 定 的 局 限性 。 有 很 多 质量 优 良 、价 格 优 度 、招标 采 购 制 度 和 比 质竞 价 择 优 采 购制 制 的 建 立 。 惠 、 信誉 优 秀 的 厂商 家 并 没有 被 我 们 纳 入 度 。 要 认 真 贯彻 路 局 关 于 招标 采 购 工作 的 到供应商的范围。 （ １）执 行物 资市 场 准 人制 度 ，规 范 采 有 关要 求 ，凡 是能 够 形 成 批 量的 物 资 都 进 ４、对供 应商 的审核 、评价 不严 格 、 购 渠 道 行 招标 采 购 。 在 招标 采 购 过 程 中 ，要 按 照 全 面 。在 对 供 应 商的 审 核 、 评价 上 ，片 面 市 场 准 入 制 度 ，是 有 关 国家 和政 府 准 《 中华人 民共 和 国招 标投 标 法》 及 铁路 局 的 重视 了价 格 的 最低 ，而 对其 资 质 、供 应 许 公 民和 法 人 进 入 市场 ，从 事 商 品 生 产经 招 投标 采 购 实施 细 则》 严 格 执 行 。 （ ３）坚 持 比 质竞 价择 优 采 购 的 物 资 质量 、品 牌 、售 后 服 务水 平 、信 誉 营 活 动 的条 件 和 程 序规 则 的 各 种 制度 和 规 等 方 面忽 视 ，致 使很 多经 营规 模 大 、品 种 范 的总 称 。它 足 商 品 经济 发 展 到 一定 历史 对 不具 备 招 标 采 购 条件 的 物 资 ， 必 须 全 、 质量 好 ，而 且经 过 长 期 合作 ，实 践 证 阶 段 ，随 着 市 场 对 人类 生 活 的 影 响 范 围和 进行 比质 竞价 择 优 采 购 ，增 加物 资 采 购 的 明始 终 信 誉 度 高 的 供 应 商 反而 排 序 靠 后 ， 程 度 日益 拓 展 和 深 化 ， 为 了保 护 社 会 公共 透明 度，做到 三比 ：同样的 物资 比质量 ，同 甚 至 被 挤 出 准 入 供 应 商的 范 围 。 利 益 的 需 要 而 逐 步 建 立 和 完 善 的 ， 是 国 家 样 的 质量 比价 格 ， 同样 的价 格 比服 务 。 ５、对物 资采 购的市 场信息 、价 格信 息 对 市 场 进 行 干 预 的 基 本 制 度 。 ３ 、加 强 物 资 采 购管 理 的 监 督 检查 力 等 掌握 不准 确 、 不及 时 ，并且 对 市 场 变 化 执 行 铁 路 物资 市场 准 入 制 度 ， 最 重要 度 的 反 应 速 度 慢 ，很 难 掌 握 最 新 的 产 品 信 的 是 要严 格 准 入 供应 商 的 审 核 。 要认 真做 应 充 分发 挥 企 业 采 购监 督 部 门 的监 督 息 、 供 货 商 信息 和 市场 行 情 。 到 严 格 准 入 办 理 程 序 、 严 格 细 化 资 质 标 作用 ，对 采 购 的物 资 进 行跟 踪 调 查 ， 随机 ６、物资 采购透 明度 不高 ，容 易使采 购 准 、严 格 审 核 准 入 资 质这 三 步 。 准 人 的办 抽样 ，进 行 资信 、 质量 、价 格 、售 后服 务 加上个人的因素， 理 程 序 不 能 简 化 ， 资质 标 准 的 确 定不 能 只 等考 评 ，及时 将 从 市场 收集 调 查 取 得的 价 导 致 物 资 采 购 缺 乏 公 平 、 公 正 、 公 开 重 视 物 资 价 格 的 高 低 ，要 合 理 确 定 比 例 。 格 信 息 予 以 公布 。 这 不 仅能 增 加 物 资采 购 的 “ 公 ” 原 则 和 “ 益 ” 原 则 ， 购 人 情 在对 资 质的 审 核时 ，要 组 织 采 购 供应 、采 的 透 明 度 ，降 低 采 购 成 本 ，而 且 能 杜绝 物 三 效 料、关系料。 购监 督 、财 务 等部 门共 同 进 行审 核 ，不 能 资 采 购 部 门 的 个 人 行 为 及 人 情 采 购现 象 。 ７、 采 购 合 同 不 规 范 、 不 严 谨 ， 供 货 条 仅看 申请 准 入 供应 商 提 供 的 书面 资 料 ，要 针 对 物 资 采 购 中容 易出 现 的 问题 ，企 款 、价 格 条款 、法 律 条款 和 违 约 条款 等 内 抽 调 专 人 对 其 产 品 质 量 、生 产 经营 场 地 、 业 的 纪律 监 察 部 门 要加 强对 物 资采 购 管 理 容 含糊 ， 易造 成 隐患 。 库 存 量 、企 业规 模 等 进 行 实地 查 看 ，通 过 的 监 察 工作 ，对 违 反物 资 采 购 原 则的 要 坚 ８、采 购方 式单一 ，难 以实现 采购 不同 综 合 考 核 、 比较 后 ，确 定 准人 供 应 商 及其 决 查 处 ， 同时 对违 规 违 纪 的 相 关责 任 人 要 的 产 品 使 用 不 同 的 采 购 方 式 ， 从 而 难 以 获 准 入 范 围 ， 必 要 时 还 要 征 求 站 段 使 用 部 门 进 行 相应 的 处 理 。通 过 严 格 监 察 ， 有效 地 得 价 格 折扣 和 降 低采 购 价 格 。 采 购资 金 的 的 意 见 。 减 少 或 杜 绝 物 资 采 购 管 理 当 中存 在 的 问 短 缺 是 造 成 采 购 方 式 单 一 的 重 要 原 因 ， 使 （ ） 建 立 公 开 的 招 标 采 购 制 度 ２ 题 。 得 目前 的采 购 方 式 几乎 只 能 局限 为赊 购 一 招 标 采 购 即 采 购 单 位 将 所 要 采 购 的 物 ４、引进 竞争 机制 ，调动 物资 采购管 理 种。 资 品 种 、 规格 、型 号 、 质量 、数 量 及 其 它 人 员 的 工 作 积 极 性 二 、强 化物 资 采 购 管 理 的 建 议 招 标 条 件 ，按 市场 经 济 规 律 向 社 会 通 告 ， 制 定 严格 的 绩 效 评 审 和奖 惩 办 法 ， 调 为 了避 免物 资 采 购 管理 中常 见 问题 的 各 投 标 方 根 据 招 标 要 求 参 与 竞 标 ， 在 公 动 和 发挥 物 资 采 购 管 理 人 员 的 主 观 能 动 发 生 ，应 该 从 思 想上 重 视 物 资采 购 管 理 工 开 、公 正 、公 平 的 原 则 下 ， 由采 购 方 的评 性 、责 任 感和 积 极 性 ，从 而 发挥 物 资 采 购 作 ，从 制 度 上规 范物 资 采购 管 理 行 为 ，从 标 委 员 会在 比 质 、 比价 、比 信 誉 、 比运 距 管 理 人 员 的管 理 技 能 。 并 对物 资 采 购管 理 行 动上 严 格 按 照 国家 的 法律 、法 规 和 物 资 ��
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策
浅谈铁路物资采购供应中存在的问题与对策铁路物资采购供应在铁路建设项目中占据着重要的地位，对铁路运营起着关键作用。
在实际操作过程中，仍然存在一些问题需要解决，并采取相应的对策。
铁路物资采购供应中存在的一个问题是供应链管理不畅。
由于铁路建设项目通常涉及多个环节和多个企业参与，其供应链较为复杂，协调难度较大。
在实际操作中，可能出现供货延误、库存过多或过少、物资损耗等问题，影响项目进度和效率。
要解决这个问题，可以加强供应链管理，与供应商建立良好的沟通和协作机制，明确物资供应的时间、数量和质量要求，确保供应链畅通。
铁路物资采购供应中存在的另一个问题是合同管理不规范。
合同是铁路物资采购供应的重要依据和保障，但在实际操作中，合同条款可能存在不明确、不完善等问题，容易导致争议和纠纷。
为解决这个问题，可以加强合同管理，明确合同的内容、要求和责任，建立健全的合同管理制度，加强对合同履约的监督和评估。
铁路物资采购供应中还存在的一个问题是品质监控不到位。
铁路物资涉及到安全运营和乘客出行，对物资的质量要求较高。
但在实际操作中，可能存在部分物资质量不达标的情况，影响到铁路运营安全和服务质量。
为解决这个问题，可以加强品质监控，建立严格的物资质量检验制度，对采购的物资进行全面检测和评估，确保物资质量符合要求。
铁路物资采购供应中存在的一个问题是信息不对称。
由于供应链中的各个环节和参与方较多，信息的传递可能存在滞后、不准确等情况，导致决策和运作的不顺畅。
为解决这个问题，可以加强信息共享和沟通，建立信息平台，及时传递和共享项目进展、需求变化等信息，提高协作效率。
铁路物资采购供应中存在的问题主要包括供应链管理不畅、合同管理不规范、品质监控不到位和信息不对称等。
要解决这些问题，可以加强供应链管理、合同管理、品质监控和信息共享，建立健全的管理制度和机制，提高采购供应效率和质量。
这样才能更好地支持铁路建设和运营，实现铁路事业的可持续发展。
铁路车辆关键部件采购管理优化研究
铁路车辆关键部件采购管理优化研究铁路车辆关键部件采购管理优化研究摘要：铁路车辆的关键部件采购管理对于保证列车运行的安全性和可靠性具有重要意义。
本文通过对铁路车辆关键部件采购管理的现状进行分析，探讨了当前存在的问题并提出了针对性的优化对策，旨在提高采购效率和减少成本，为铁路车辆关键部件采购管理工作的改进和推进提供参考。
关键词：铁路车辆；关键部件；采购管理；优化1. 引言铁路运输作为我国重要的运输方式之一，承载着人员和物资的重要运输任务。
而确保铁路车辆的正常运行，关键在于车辆的关键部件的质量和性能。
然而，车辆关键部件采购管理面临着一些问题，包括采购成本高、采购周期长、供应链不稳定等。
为了解决这些问题，需要对铁路车辆关键部件的采购管理进行优化研究。
2. 铁路车辆关键部件采购管理现状分析2.1 采购成本高铁路车辆关键部件的采购成本较高，主要受到市场行情和供应商定价的影响。
由于采购规模较大，相应的采购成本也相对较高。
此外，一些供应商存在垄断现象，导致采购成本进一步上升。
2.2 采购周期长铁路车辆关键部件的采购周期一般较长，包括需求分析、招标过程、谈判协议、实施交付等环节。
这些环节需要较长的时间来完成，导致采购周期长，从而影响列车的正常运营。
2.3 供应链不稳定铁路车辆关键部件的供应链不稳定也是存在的问题之一。
由于市场需求的波动和供应商能力的限制，供应链中的一环出现问题可能影响整个采购过程，导致运输中断和成本增加。
3. 优化铁路车辆关键部件采购管理的对策3.1 引入电子采购平台为了提高采购效率和降低采购成本，可以引入电子采购平台。
通过电子采购平台可以实现采购信息的在线发布和查询，减少人工干预，提高采购效率。
此外，通过电子竞价的方式进行采购，可以有效降低采购成本。
3.2 建立稳定的供应链为了解决供应链不稳定的问题，可以建立一个稳定可靠的供应链体系。
首先，与供应商建立长期的合作关系，减少采购市场的波动对采购过程的干扰。
铁路货车企业配件采购管理研究
铁路货车企业配件采购管理研究摘要：根据铁路货车企业生产及产品特点，以采购成本管控为切入点，分析了铁路货车企业配件采购精益管理的必要性，总结了公司实施配件精益采购所采取的措施。
通过规范企业的采购行为，实施科学决策和有效管控，从而提高企业经济效益。
关键词：铁路货车;配件采购;精益管理随着现代企业经营方式的不断创新，企业在采购环节逐渐引入精益理念。
铁路货车配件采购的精益管理，是以采购成本管控为切入点，通过规范企业的采购行为，实施科学决策和有效管控，以技术、质量、价格、服务为核心，适时、按需采购配件，从而杜绝采购中一切不必要的支出。
1铁路货车企业生产及产品的特点铁路货车企业的生产和产品不同于其他的民用品，具有其自身的特殊性，主要呈现以下几个特点。
1.1专业性强。
铁路货车产品的生产企业实行生产许可证管理制度，与其配套的关键和重要配件需要具备资质，必须通过中铁认证中心的认证，方可进行生产。
1.2客户集中度高。
铁路货车产品用户主要是大型煤炭、电力、运输、物流企业，对企业运营或国家经济影响较大，对铁路货车企业的信用评价有较大的话语权。
1.3单车价值量较大。
采购产品所需资金额度较大，客户重复购买周期长，审批手续复杂，决策参与人员较多。
1.4行业透明度较高。
产品用户对行业内部情况基本了解，企业间价格和质量差别较小。
1.5受铁路技术政策影响较大。
由于铁路运输安全是第一位的，因此，在产品性能、质量和零部件选用方面，必须遵守行业技术政策，企业自主权小。
1.6外购原材料和配件价格波动对成本影响较大。
铁路货车产品中原材料和配件约占总成本的60%~70%，因此，原材料和配件的价格波动对整车成本影响较大。
2铁路货车企业配件采购精益管理的必要性2.1有效规避采购风险。
基于铁路货车企业生产及产品的特殊性，在铁路货车企业的配件采购方面实施精益管理以规避采购过程中的各种风险具有十分重要的意义。
2.1.1计划风险。
精益管理的前提是制定科学合理的采购计划，在实际采购业务中要严格执行采购计划，避免发生较大偏离。
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铁路货车配件精益采购管理浅析
发表时间：2019-11-20T10:02:53.703Z 来源：《基层建设》2019年第24期作者：李迎春
[导读] 摘要：随着铁路货车采购的不确定性逐渐增加，原有采购方式已经不适应新形势的需要。
中车齐齐哈尔车辆有限公司黑龙江省齐齐哈尔市 161000
摘要：随着铁路货车采购的不确定性逐渐增加，原有采购方式已经不适应新形势的需要。
如何改变这种采购方式呢？就是要采取精益采购来解决当前的矛盾。
通过完善采购制度、严把供应商选择入口等方式来实现，既保证安全库存，又能够控制库存数量，降低库存资金压力，经过一段时间的实践，已经收到良好效果。
关键词：精益；采购；管理；效果
1、铁路货车配件采购现状及遇到的问题
自2016年以来，货车配件采购出现了锻铸件供货紧张，价格变化大。
采购配件品种、数量也日益增多，造成工作量不断增大，由于计划不够精细，供货不均衡。
为了储备紧张配件，库存储备资金经常超过标准要求，部分配件不能及时使用，造成积压，库存资金处于高位。
原有的管理模式已经不适应现在高标准的工作要求，有必要将精益管理应用到采购业务中，使采购业务流程完整、效率提高、最大限度降低采购资金、降低库存资金占用。
经过实践，我们摸索出了一套行之有效的采购创新管理模式，基本实现了精益采购。
2、实现精益采购的主要做法
作为采购部门，对外选择好供应商，管理好供应商，控制质量并保证价格优势；对内控制采购流程，保证采购配件质量和交货周期能够满足使用需要，采购工作做到“精益化、精细化、精准化”。
达到建设保障有力的供应链、降低采购资金、降低库存资金、保证生产顺利进行的目标。
为了达到以上目标，我们经过一定时间的积累，总结出以下几项工作方法，经过实践，收到良好效果。
2.1 完善管理制度
要做到对采购业务精益管理，就要先从管理制度做起，不断修订完善制度，制订工作流程，并不断地改进优化流程，实现各岗位作业标准化和程序化，为精益采购提供制度保障。
根据物资招标采购管理制度，编制采购部门招标采购工作流程，细化业务人员职责分工，使业务人员工作内容清晰，达到精准化。
建立严格的“五不采”采购原则。
无计划不采、无技术标准要求不采、无资质不采、不是合格供方不采、库存数量不详不采。
实行招标采购，临时采购执行过程中实行“两审一批”原则，即供应商选择、配件价格主管领导审查，配件分配数量主要领导批准。
保证供应商选择恰当、价格合理、配件分配数量能够保证供应。
改变过去新人由师傅教徒弟怎么干工作，一人教一个样，没有固定流程的情况。
实行精益采购后，制订采购流程图，每个人都按照流程工作，做到规范统一。
2.2 供应商管理
2.2.1建立战略供应商
要想能够买到较低价格的配件，供货还要及时，就要改变以前甲方的身份，选择优秀的供应商，与之建立长期、互利互惠、平等的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本。
货车制造厂与优秀供应商签订了长期战略协议，协议签订后，在车轴生产短缺时，战略供应商可以无条件提供公司需要的车轴，实施适时采购，缩短采购周期、减少库存，收到良好效果。
2.2.2培养快速反应供应商
正是因为买卖双方建立了平等、双赢的合作关系，把供应商像朋友一样对待，所以在遇到突发事件时，已经有一部分供应商可以做到不计报酬采用快递发货。
正是有这些铁杆供应商，才保证了实现精益生产，遇到突发事件能够将影响降到最低。
2.2.3配件包装规范化
以前，供应商在供货时，轴箱橡胶垫等小件都采用纸箱包装，卸货时靠人力搬运，卸车时间长。
为了做到精益，提高效率，要求供应商发货全部打包，包括钩尾框等大件也要使用打包带捆绑。
实施此项措施后，配件装卸方便，节省了大量人力物力，原来需要3个小时卸完一车货，现在不到半小时就可以卸完，配件入库效率大大提高。
2.3 采购过程控制
2.3.1招标
为了使采购工作规范化、制度化。
大宗配件采购均在网上通过中车供应链平台招标，每种配件邀请三家以上的供应商报价，实行阳光采购，能够更全面的了解掌握市场行情，合理定价，有效降低配件采购成本，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。
提高了工作效率，在纪委等部门监督下进行，避免了暗箱操作。
日常工作中积累统计配件价格，编制价格档案，招标时供应商报价与价格档案对比，一般情况下授标不能高于价格档案记录价格，这样使定价有据可循，防止采购价格偏高。
改变过去传真报价，供应商选择较少的做法，收益显著。
2.3.2编制采购计划
采购计划是实施采购的依据，所以编制采购计划必须严谨、准确。
有了准确生产信息后编制采购计划，采购计划落实供应商、配件价格、采购数量，经过主管领导和主要领导审批，采购人员严格执行，并有事后监督。
保证采购计划落到实处，做到不多采，不乱采。
既不能造成积压，还要保障供应。
2.3.3签订采购合同
采购合同严格按照授标结果签订，模板统一，发货日期精确到日，通过制定精确的发货计划，才能使库存保持合理的数量，保证供货，保证公司生产有序进行。
模板统一，能够避免出现纠纷时因合同条款不完善导致公司利益受损。
2.3.4发货
这是实现精益采购的关键环节，为了实现精益管理，在编制精确的发货计划基础上，计算出合理库存期量值，在SAP系统设置库存不足报警功能，一旦库存不足系统立即报警，这样采购人员可以根据需要实时调整进货进度，控制好库存量，又不影响生产。
把精益管理落到了实处。
为了防止出现意外事件，还制定了紧急生产预案。
这些措施的实施，改变了过去个别采购人员心里没数，配件已经不足还蒙在鼓里的弊端。
库存配件也更加合理，积压配件逐渐减少。
3、结语
通过采购业务精益管理，避免了计划风险、价格风险、质量风险、存货风险。
3.1.1计划风险
精益管理前制定整月的采购计划，实际采购中发现较大偏离，或提前集中供货或月末集中供货，导致采购中计划风险，影响采购计划准确性，编制不科学或不适当。
精益管理后，编制每日发货计划，目标数量发生微小变化时，就能及时发现，及时调整。
3.1.2价格风险
在实施网上招标前，主要通过电话传真的方式进行招标；开展网上招标后，招标小组完全了解市场价格，避免了因供应商报价偏高存在价格风险，使企业采购蒙受损失。
有了价格档案，也可以防止价格过高。
3.1.3质量风险
通过与供应商签订细化的采购合同,详细明确质量等条款，杜绝了以往合同条款模糊不清，盲目签约，违约责任约束简化，口头协议等情况；防止了供应商配件质量不符合要求，以次充好的现象。
通过采购业务精益管理，避免了质量风险给公司带来的直接影响，保证了公司产品整体质量、制造加工与交货期，提高我公司信誉和产品竞争力。
3.1.4存货风险
通过制定精准的每日发货计划，避免了以往的整月计划带来的库存积压情况。
精准的每日发货计划不但满足了生产需求，避免了生产中断造成损失而引发的风险，更避免了盲目进货，造成库存积压，大量资金沉淀于库存中的风险。
某公司库存月平均储备资金由2013年的5432万元降到了2016年的1396万元。
3.2 降低采购成本
发挥信息指导采购作用，适时掌握市场信息，编制物资价格变动表，提升把握市场及价格的掌控力度，配件采购充分与市场接轨，及时调整价格及采购周期。
根据配件市场行情，全面推行招标采购，形成强强竞争态势。
某公司2016年降低配件采购成本目标值是400万元，实际降低采购成本683.88万元，在产量较低的情况下，超预期完成降低配件采购目标。
3.3 包装创新节省装卸费用
在前几年，没有控制供应商配件包装，每年装卸费平均每月元，控制包装后，提高了卸车效率，节省了大量人力，装卸费由原来的每年12万元降到现在的每年7万元左右。
参考文献:
[1]王慧峰，铁路货车维修配件集中采购的实践与思考，铁路采购与物流，2017.5
[2]崔敬考，如何查订铁路货车车辆配件合理库存，会议论文，2008。