企业管理创新案例与分析完整篇.doc
企业管理创新案例与分析
企业管理创新案例与分析随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业管理创新成为了企业生存与发展的重要因素。
本文将以知名企业的管理创新案例为例进行分析，探讨其创新管理策略的影响及其成功之处。
案例背景：该企业是一个全球领先的科技公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
在竞争激烈的市场环境下，该公司一直致力于创新管理，不断推动组织变革和提升企业绩效。
案例分析：1.强调开放创新该公司通过与外部机构和企业合作，积极开展开放创新。
例如，与各大高校合作开设研究实验室，聚集优秀人才和技术力量，加速产品研发和创新能力的提升。
此举不仅能够有效利用外部资源，还能够通过合作共赢的方式实现技术的快速迭代和转化，提高企业在市场中的竞争力。
2.培养创新的组织文化在企业内部，该公司积极推行创新的组织文化。
通过设立创新奖励机制、组织内部创新大赛和创新论坛等活动，激发员工创新意识和潜能。
此外，该公司还注重为员工提供良好的工作环境和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自身能力，增强企业的创新能力。
3.精细化管理与数据驱动该公司在管理层面也进行了创新。
通过引入先进的管理工具和数据分析技术，建立了完善的数据统计和分析体系，实现了对企业运营的精细化管理。
通过对大数据的深度挖掘和分析，能够更准确地把握市场需求和客户需求变化，优化产品和服务，提高企业运营效率和盈利能力。
4.灵活的组织架构和沟通机制该公司还进行了组织架构和沟通机制的创新。
与传统的层级架构相比，该公司采取了扁平化的组织架构，提高了内部工作效率和协同作用。
同时，该公司还注重建立开放和透明的沟通机制，促进组织内外的信息共享和交流，加强员工之间的合作和沟通。
案例启示与分析：该企业的管理创新案例为其他企业提供了很多启示。
首先，企业应积极开展开放创新，与外部机构和企业合作，共享资源和技术，提高创新能力和竞争力。
其次，企业应建立创新的组织文化，激励员工的创新意识和潜能，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
企业创新管理的实践和案例分析
企业创新管理的实践和案例分析一、前言企业创新管理是企业不断发展的重要保障。
对于企业来说，创新能够带来巨大的效益，不仅可以提高企业的竞争力，还可以打造企业的品牌形象，促进企业的发展。
因此，企业创新管理已成为企业发展过程中必不可少的一部分。
二、创新管理的概念创新管理是指企业为实现创新目标，运用管理手段和方法，综合利用创新资源，组织、协调和指导创新过程，并对创新成果进行评估和控制的一种管理活动。
创新管理是企业管理中的一项重要内容，也是企业实现可持续发展的重要保障。
三、创新管理的流程创新管理的流程包括：创新战略制定、创新资源整合、创新项目选择、创新项目实施、创新成果评价和创新成果推广六个环节。
1.创新战略制定创新战略制定是企业创新管理的重要前提条件，也是企业长期发展的基础。
企业须要考虑到自己的核心竞争力，制定适合自己的创新战略。
2.创新资源整合创新资源整合是创新管理的重要程序，其目的是为了整合企业内部和外部的各种创新资源，以促进企业的创新发展。
3.创新项目选择企业应综合考虑创新项目的成本、收益、市场需求、技术难易度等因素，选择最具有创新意义的项目进行研发。
4.创新项目实施创新项目实施是创新管理的核心环节，企业应根据项目进度和实施计划，确保创新项目顺利进行。
5.创新成果评价创新成果评价是为了对创新项目的成效进行评估，为企业的创新发展提供数据支持和参考依据。
6.创新成果推广创新成果推广是企业走向成功的重要环节，企业应加强宣传和推广，使其创新成果不断得到推广和推进。
四、创新管理的实践案例1.华为技术有限公司华为技术有限公司不仅是一家领先的全球通信设备供应商，也是一家注重创新管理的企业。
华为技术有限公司注重创新管理体系建设，建立了以客户需求为导向的创新机制，根据市场需求提出创新战略，同时构建了完整的创新管理体系，并不断进行流程优化和完善。
2.腾讯公司腾讯公司作为中国互联网领域的代表企业，同样推崇创新管理，不断推出各种创新产品和服务。
企业管理创新案例
企业管理创新案例案例一、春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。
春兰的创新型矩阵管理有一个“ 16 字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。
前8 个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。
所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。
这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。
“16字方针”中的后8 个字，重点解决原来资源不能共享的问题。
把横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则，"立法”的是横向中的A系列；B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。
比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。
按照原先的运行制度，48 个部门都需要律师。
而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
评述：1、新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性。
春兰的不断发展，不断进入新的产品领域和竞争领域，同时也可能退出一些经营不好的领域。
公司需要一种易于扩展的组织模式，以避免每次随经营范围调整而引致的结构调整使企业伤筋动骨。
矩阵结构可以很容易、迅速地以产品事业部的形式扩充新的建制，也容易退出经营不好的领域，而不必对整体架构做出调整。
创新管理案例分析
创新管理案例分析一、案例背景在当今快速发展的商业环境中，创新已经成为企业持续竞争的关键要素之一。
然而，如何有效地管理创新过程和推动创新成果变现，是许多企业面临的关键问题。
本文将对某公司的创新管理实践进行分析，探讨其创新管理策略和效果。
二、创新管理策略该公司在创新管理方面采取了多种策略。
1. 建立创新文化公司高层重视建立创新文化，并将其纳入公司的核心价值观。
他们鼓励员工提出新想法，并为他们提供良好的工作环境和资源支持。
此外，管理层还推行鼓励试错的文化，使员工能够从错误中吸取教训，并在失败中获得经验和成长。
2. 强化创新人才培养为了培养创新人才，公司建立了专门的创新团队，并为团队成员提供培训和发展机会。
同时，公司还通过内部赛事和奖励机制激励员工参与创新活动，提高创新动力。
3. 加强资源配置公司注重将资源投入到具有潜力和市场需求的创新项目中。
通过建立专门的创新投资基金和风险投资机构，公司将资金和技术资源投入到有前景的创新领域，提高创新成果的研发和推广速度。
4. 拓展合作网络公司积极拓展合作网络，与其他企业、研究机构和大学建立合作关系。
通过与外部合作伙伴的合作，公司能够获得更多的创新资源和知识，加速创新过程。
三、创新管理效果和启示经过一段时间的实践，该公司在创新管理方面取得了一定的成绩。
以下是一些取得的效果和启示。
1. 创新成果丰富通过有效的创新管理策略，公司成功地开发出一系列创新产品和服务，不仅满足了市场需求，还赢得了客户的青睐。
这些创新成果增强了公司的市场竞争力，并为其带来了可观的经济回报。
2. 员工积极性提升公司的创新文化和激励机制激发了员工的创新潜能和积极性。
员工们更加主动地提出创新想法和解决方案，并通过团队合作实现了这些创新成果。
同时，他们也从中获得了成长和发展的机会。
3. 管理风险能力提升管理层的鼓励试错文化使得员工更加敢于尝试新的创新项目，并从错误中吸取教训。
公司开始更加注重风险管理和评估，提高了对创新项目的研发和投资决策的准确性和效率。
(word完整版)企业管理创新案例与分析
企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源,以实现既定管理目标的活动.这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式,而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的,创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现,仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力.其次,环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业,如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM（全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果.二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看，企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制，创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场，促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变:管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制；管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理，从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理；管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性；管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新.凡此种种，都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变.管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异，贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益，形成管理特色.2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一：创新管理案例分析案例背景：某公司是一家传统制造企业，近年来市场竞争日益激烈，企业面临业绩下滑的困境。
为了扭转局面，公司决定进行创新管理，以提升企业的竞争力。
案例分析：1. 创新管理理念：公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力，决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。
他们强调，创新不仅包括产品创新，还包括管理创新、市场创新等方面。
2. 创新管理体系：公司成立了创新管理委员会，负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。
同时，公司还建立了创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动。
3. 创新项目实施：公司根据市场需求和自身优势，选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。
在项目实施过程中，公司注重跨部门合作，充分发挥各部门的专业优势，提高项目成功率。
4. 创新成果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，提高了市场份额。
同时，公司还优化了管理流程，降低了运营成本，提高了企业整体效益。
二、案例二：人力资源管理案例分析案例背景：某公司是一家快速发展的互联网企业，随着业务规模的扩大，公司面临人才短缺的问题。
为了解决这一问题，公司决定加强人力资源管理，提高员工满意度和企业竞争力。
案例分析：1. 人才招聘与选拔：公司制定了科学的招聘流程，通过多渠道招聘优秀人才。
同时，公司还建立了完善的选拔机制，确保选拔出最适合公司发展的人才。
2. 培训与发展：公司重视员工培训，为员工提供多种培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工职业发展，为员工制定个性化的职业规划。
3. 绩效考核与激励：公司建立了公平、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估。
根据考核结果，公司对优秀员工进行奖励，激发员工的工作积极性。
4. 企业文化塑造：公司注重企业文化建设，倡导积极向上的价值观，营造和谐的工作氛围。
通过企业文化塑造，公司提高了员工的归属感和满意度，降低了员工流失率。
创新企业管理的成功案例解析
创新企业管理的成功案例解析第一章引言在当今高速发展的经济环境下，竞争日益激烈。
为了在市场上取得更好的机会，企业必须始终保持创新意识。
创新不仅仅体现在产品设计和服务质量上，还包含在企业管理中。
创新企业管理可以帮助企业在市场上更好地站稳脚跟，获得市场份额。
本文将分析几个成功应用创新企业管理的企业案例，以期为读者提供启示。
第二章案例1：苹果公司苹果公司必然是中国年轻一代熟知的名字。
苹果公司成功的背后有无数次的冒险和试错，而这一切都归功于其强大的管理技能。
苹果公司采用创新的管理方法，例如强调员工观念的培育、利用有才干的员工的创意等。
苹果公司把创新作为一种战略，而不是一种附加要素。
从公司的领导层开始，所有的职员都将创新视为企业成功不可或缺的组成部分之一。
这种价值观整合进了公司的文化之中，因此员工受到激励去持续创新。
尽管公司规模不断扩大，但创新方面却始终如一，老鼠会功夫套在了新壳里。
第三章案例2：蚂蚁金服蚂蚁金服是中国最具创新精神的公司之一。
其创新企业管理的成功之处在于，整个公司注重多样化的人才培养，聚焦于数字金融和移动支付方向。
蚂蚁金服主张的文化氛围备受行业瞩目。
每位员工都明白自己的工作对公司的影响，也明白公司会提供一个相互合作的团队文化。
蚂蚁金服的领导团队注重激励员工的创新、创造性思维和团队支持技能。
他们是公司中的模范，这种领导风格鼓励了员工再次尝试冒险、钻研从外界学到新东西。
结果，他们创造了非常有创新性的金融服务，领先于大多数竞争对手。
第四章案例3：谷歌谷歌是企业管理和创新的一个优秀的典范。
谷歌的公司文化学习和创新的程度极高。
谷歌的管理团队重视员工的倡议和创造力。
谷歌的创新是基于快速探索，更完美地预测客户需求，尝试打造全新的产品或服务。
这种公司文化贯穿于公司的组织结构、绩效管理和员工管理之中。
同时，谷歌始终保持着一种包容性的文化氛围，欢迎外部新技术思想的加入。
管理层珍惜每位员工都成为谷歌完美咨询的一员，因为他们的不同观点会导致新的创新开发思路。
企业创新管理的成功案例分析
企业创新管理的成功案例分析企业创新管理是近年来越来越受到关注的话题。
创新是企业的灵魂，是企业保持竞争力的关键。
而企业创新的管理，必须要有一个系统性的方案来引导和实施，才能真正做到创新的持续发展。
在这篇文章中，我们将分享几个创新管理的成功案例，希望可以为您的企业提供一些有用的启示。
一、三星电子的创新管理三星电子是全球知名的科技公司，以其在电子产品领域的创新而著名。
三星电子一直坚持“技术驱动”的创新管理理念，围绕着全球市场需求和技术研发进行投资和组织，建立了一套全面的创新管理体系。
首先，三星电子建立了高效的研发团队，设立了多个研发中心和实验室，汇聚了众多科研人才。
其次，三星电子重视技术创新，有超过3.3万名研究人员投入到技术创新中，使得该公司在技术研发和产品设计方面具备很强的实力。
此外，三星电子在创新管理上还采取了开放式创新模式，与其他企业、合作伙伴和开源社区建立了紧密的合作关系，共同探讨新的产品和技术。
三星电子的创新管理取得了显著的成果，目前已经成为全球最大的手机、平板电脑和电视制造商之一。
其主要成功之处在于持续不断地推出新的产品，并通过高质量的技术和表现，吸引消费者。
三星电子的创新管理理念，值得其他企业借鉴和学习。
二、谷歌的创新管理谷歌一直以来以“激励人才来自于创新和自由”为公司文化。
它鼓励员工大胆尝试，不断创新和寻找新的商业机会。
谷歌的创新管理主要体现在以下几个方面。
首先，谷歌鼓励员工创新，支持他们进行实验。
谷歌实施的20％时间政策鼓励员工使用工作时间的20％进行自由探索，寻找新的机会和解决方案。
此外，谷歌在技术研发和商业模式创新方面都非常开放和创新。
在这个开放的环境中，员工可以自由地互相交流和共享，从而促进了创新的发展。
第二个特点是谷歌在创新管理上具有开放性。
谷歌鼓励员工创新，同时还与外部企业和开源社区进行合作。
这种开放的模式，使得谷歌能够充分利用其他企业和社区的创新成果。
第三个特点是谷歌在创新管理上具有自发性。
企业创新管理与案例
企业创新管理与案例一、企业创新管理的重要性企业创新管理是指企业为了适应市场竞争和发展需要，通过创新活动推动企业发展和改进管理，以实现长期竞争优势的管理过程。
在当今日新月异的市场环境中，企业必须进行持续的创新以适应市场变化和提升竞争力。
以下是企业创新管理的重要性：1.提升市场竞争力：创新是企业获取竞争优势的重要途径。
只有通过创新才能带来产品、服务或业务的差异化，并吸引更多的消费者和客户。
2.提高效率和效益：通过引进新的技术、工艺和管理方法，企业可以不断提高生产效率、降低成本，从而提高利润空间。
3.改善产品和服务质量：创新管理有助于企业不断改进产品和服务，满足消费者日益增长的需求，提高客户满意度和忠诚度。
4.培养创新文化：创新管理可以促进企业员工形成创新意识和创新文化，激发他们的潜力和创造力，提高企业整体创新能力。
5.应对市场变化：市场环境的不断变化要求企业能够灵活应对，通过创新不断改进产品、服务和经营模式，以适应市场需求的变化。
二、企业创新管理的实施路径和方法1.明确创新战略：企业应该明确自己的创新战略，包括创新的目标、范围和重点。
创新战略应该与企业的业务战略和发展目标相一致。
2.设立创新团队：企业应该设立专门的创新团队或创新部门，负责推动创新活动和管理创新项目。
创新团队应该具备创新能力和创新思维，能够发现和解决问题。
3.建立创新流程和机制：企业应该建立创新流程和机制，明确创新的流程和责任分工。
这样可以确保创新活动有序开展，并能够及时发现和纠正问题。
4.加强创新资源的配置：企业应该加强对创新资源的配置，包括人才、技术、资金和信息等。
只有有足够的创新资源支持，企业才能够有效进行创新活动。
5.激励和奖励创新：企业应该通过激励和奖励机制鼓励员工进行创新。
可以设立创新奖励制度或设立创新基金，提供奖励和资金支持。
三、企业创新管理的案例分析以下是一些成功的企业创新管理案例：1.谷歌的创新文化：谷歌一直以来都被认为是创新的典范，它的创新文化是其成功的关键。
公司管理创新案例
公司管理创新案例
公司深化三项制度改革，为高质量低成本经营提供人力资源保障。
针对职责定位不明确、薪酬体系不合理、绩效考核体系不完善等问题，公司持续深化三项制度改革，为企业高质量发展提供人力资源保障。
一是以战略目标为引导，提升组织效率，加强干部管理，结合分配激励，全面提升员工活力和企业竞争力。
二是重构岗位体系，根据岗位价值划分薪酬等级，根据岗位特点、薪酬分布特点和激励需求构建宽幅薪酬，将绩效考核结果应用于绩效兑现、职务岗位晋升，并建立了后备干部选用机制，为员工全面发展提供平台和保障。
三是优化人才结构，将企业的有限资源向更有价值、更关键的岗位和更优秀的员工倾斜。
最终实现企业运营效率和效能的提升。
结合战略及做精业务的理念进行组织结构优化以及公开、公平的全员竞聘，全面激发了员工的工作热情。
新的薪酬体系下，以岗定薪，实现薪酬与岗位价值挂钩；岗内分级，一岗多薪。
员工所在岗位与工作业绩能力均可差异化体现在
薪酬水平上，极大提升员工积极性。
改革实施以来，各业务效率得到明显提升，运营指标持续向好。
企业管理制度创新案例分析
企业管理制度创新案例分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业的管理制度在不断地面临挑战与革新。
优秀的企业管理制度可以提高企业的运营效率、降低成本、增强企业竞争力。
本文将通过分析几个企业管理制度创新的成功案例，探讨其背后的管理理念和实施策略，以此为其他企业提供借鉴和启示。
1. 优衣库：快速反应的供应链管理优衣库是一家以快时尚闻名的日本服装品牌，它建立了一个高度积极的管理制度以提高供应链的灵活性和响应速度。
在面对快速变化的市场需求时，优衣库采取了“快速反应”的管理理念，实现了从订单到生产再到销售的无缝衔接。
通过与供应商进行紧密合作，共享库存信息和销售数据，优衣库能够根据市场需求快速调整生产计划，达到库存最低化和成本最优化的效果。
这一管理制度的创新使优衣库能够高效应对市场变化，迅速推出新款产品，赢得了消费者的喜爱。
2. 谷歌：基于员工自治的管理制度谷歌是一家以创新闻名的互联网公司，它的成功很大程度上归功于一种基于员工自治的管理制度。
谷歌鼓励员工发挥创造力，提供丰富的福利和自由的工作环境。
员工有权利支配一定比例的工作时间进行个人项目，并且公司对于员工的创新提供充分的支持和资源。
这种管理制度鼓励员工产生创新想法，培养了良好的企业文化，激发了员工的工作热情和创造力，帮助谷歌在竞争激烈的互联网行业中取得了巨大成功。
3. 宜家：扁平化的组织结构管理制度宜家是一家瑞典的家居用品零售公司，它的组织结构管理制度被认为是非常成功的。
宜家采用扁平化的管理结构，取消了繁琐的部门和层级，让员工更加自主地参与决策和管理生产过程。
通过定期的小组讨论和激励机制，宜家鼓励员工分享和实施创新理念，提高工作效率和质量。
这种管理制度使宜家能够适应不同市场和文化的需求，实现了快速扩张和品牌的全球化。
4. 腾讯：创新的激励机制管理制度腾讯是中国领先的互联网公司，其成功的管理制度的一个重要因素是创新的激励机制。
腾讯鼓励员工参与项目的创新和研发，设立了丰富的奖励制度和福利政策。
创新型企业的管理模式与成功案例分析
创新型企业的管理模式与成功案例分析第一章创新型企业的管理模式随着社会科技和发展，创新已经成为企业生存和发展的关键。
创新型企业在管理方面的表现也越来越引人注目。
在这章中我们将探究创新型企业的管理模式。
1.1 激发员工创造力创新型企业的一个重要特性就是拥有一批创新型员工。
因此，激发员工创造力成为了创新型企业管理的重要内容。
如何激发员工创造力呢？创新型企业往往会摒弃传统的管理模式，采取开放包容、自由创新的管理理念，让员工有更多的自由度和创造空间。
此外，企业也会创建温馨舒适的工作环境，努力为员工提供更好的工作体验。
1.2 鼓励自由创新创新型企业的管理模式还要以鼓励自由创新为基础。
企业要建立构建一套合理的政策法规体系，鼓励员工在工作中自由创新。
同时，企业需保证这种创新是从客户价值的角度出发，以客户需求为导向，注重产品和服务的创新。
1.3 建立良好的学习机制创新是一种主动学习和探索的过程，因此，创新型企业的管理模式也需要建立良好的学习机制。
企业可以通过内部共享知识、探索合适的技术方向、外部引入最新科技等方式来不断提升员工的学习能力和技术水平。
1.4 持续创新和推动创新型企业需要持续地进行创新和推动，延续企业的创新壮大之路。
因此，企业要不断寻求创新的新思路和理念，将创新与业务相结合，推动团队的不断优化完善，确保企业的持续创新和成功。
第二章成功案例分析本章将分析一些成功的创新型企业。
2.1 苹果公司苹果公司成立于1976年，长期以来以其领先的电子产品和创新技术赢得了众多用户和市场。
作为一个技术领先的公司，苹果通过精心的创新管理和优秀的技术研发能力，从未间断地推出众多开创性的产品和服务，如Mac OS、iPod、iPhone、iTunes、iPad 等。
这些产品无不代表着苹果公司创新思维和领先的技术实力。
苹果公司的创新成功，主要是基于以下两个方面：（1）优异的技术能力苹果公司一直注重技术创新。
它聚集了各个领域的技术精英，建立了完善的技术体系，同时不断探索新技术，开发新产品。
企业创新管理的成功案例分析
企业创新管理的成功案例分析随着市场竞争的日趋激烈，企业创新管理成为了促进企业发展的关键要素之一。
本文将以一个成功案例为例，分析企业创新管理的重要性以及成功的关键因素。
案例背景介绍在全球数字化时代的浪潮下，某国内电子科技公司（简称公司）迅速崛起。
该公司以其卓越的创新管理战略成为业界的领导者。
其成功经验值得深入分析。
一、创新管理的重要性创新管理是公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势的关键。
在这个竞争激烈的时代，企业必须不断创新来适应市场需求和满足客户的期望。
通过创新，企业能够提高产品品质，降低成本，并在市场上获得持续的竞争优势。
二、成功案例分析1. 高层领导力推动：公司高层领导意识到创新的重要性，积极推动并承担创新管理的责任。
他们建立了创新管理团队，制定了明确的创新发展目标，并通过举办创新培训和内部竞赛等方式，激励员工积极参与创新活动。
2. 以客户为中心：公司坚守“以客户为中心”的理念，深入了解客户需求，并以此为基础进行产品和服务的创新。
通过与客户的沟通与合作，公司能够精准把握市场趋势，提供满足客户期望的创新解决方案。
3. 激励与奖励机制：为了激发员工的创新潜能，公司建立了一套完善的激励与奖励机制。
员工提出的创新点子经评估认可后，可以获得奖金、晋升机会以及专利授权等多种激励措施，从而激发全员创新意识和积极性。
4. 全员培训与发展：公司注重为员工提供持续的创新培训与发展机会。
定期组织内外部培训，不断提升员工的创新思维和技能，激发员工的创新潜力，为企业创新提供源源不断的动力和支持。
5. 快速决策与灵活机制：公司建立了快速决策的机制，在创新过程中能够迅速做出决策，并及时调整战略和资源配置。
此外，公司注重建立灵活的组织结构和流程，以促进信息的畅通流动，加快创新成果的转化和落地。
三、创新管理的启示上述成功案例揭示了企业创新管理的重要性以及成功的关键因素。
对于其他企业来说，有以下几点启示：1. 高层领导要发挥关键作用，积极推动创新管理战略的落地实施。
企业管理中的创新管理案例分析
企业管理中的创新管理案例分析引言：企业管理是一个复杂而多变的领域，随着时代的发展和环境的变化，企业管理也需要不断地创新和进化。
创新管理是指通过科技创新、管理创新等方式，不断推动企业的发展和改进。
本文将通过分析几个具体的企业管理中的创新管理案例，来探讨创新管理在企业发展中的重要性和实际应用。
案例一：苹果公司的创新管理苹果公司是全球知名的科技巨头，其在产品设计、技术研发和市场营销等方面一直保持着创新的领先地位。
苹果公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 将用户需求置于首位：苹果始终将用户需求作为产品开发的核心驱动力，通过市场调研、用户反馈等方式了解用户的实际需求，并快速响应和满足这些需求。
2. 充分发挥团队创意：苹果鼓励员工提出创新想法，并倡导跨部门合作和知识共享，以促进创新的发生和交流。
同时，苹果还建立了一套完善的激励机制，鼓励员工创新并分享成果。
3. 突破技术壁垒：苹果在技术研发方面一直保持着高投入和高效率，不断突破技术壁垒，推出新的产品和服务。
例如，苹果的iPhone就是在智能手机市场上的一次巨大创新，引领了移动设备的新潮流。
案例二：谷歌公司的创新管理谷歌是全球最大的互联网公司之一，其在搜索引擎、在线广告和大数据分析等领域一直处于领先地位。
谷歌公司的创新管理主要体现在以下几个方面：1. 宽松的创新氛围：谷歌营造了一个开放的创新氛围，鼓励员工提出创新想法并快速实践。
谷歌还推行“20%时间”政策，允许员工将20%的工作时间用于自由创新和项目研究。
2. 基于数据的决策：谷歌善于利用大数据来辅助决策，通过对用户行为和市场趋势的分析，及时发现需求和机会，并加以应对。
谷歌还通过收购和合作等方式扩大自身创新能力和市场份额。
3. 革命性的技术创新：谷歌在技术创新方面一直保持着高水平和高速度，例如推出的自动驾驶汽车、智能眼镜等产品，都展示了谷歌在科技创新方面的强大实力和前瞻眼光。
案例三：亚马逊公司的创新管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其在物流管理、人工智能和云计算等领域一直处于领先地位。
企业创新管理实践案例
企业创新管理实践案例随着社会和市场的不断变化，企业创新已成为一种重要的竞争优势。
企业面临着不断提高产品和服务，提升竞争力的需求。
在这个背景下，创新管理成为企业重要的管理手段之一。
本文将以某公司的创新管理实践为例，探讨企业创新管理的具体案例。
一、创新理念的确立某公司是一家以软件开发为主的企业，在市场竞争激烈的环境中，公司意识到要保持竞争力，需要不断创新。
因此，公司首先确立了以创新为核心的企业理念。
通过内部培训和外部引进专业咨询机构的帮助，公司制定了明确的创新愿景和价值观，鼓励员工提出创新思路和建议。
这种创新理念的确立为企业创新管理打下了坚实的基础。
二、创新团队的构建企业创新离不开一个高效的创新团队。
某公司成立了专门的创新团队，由不同部门的精英员工组成。
这些员工具备丰富的专业知识和创新能力，在解决问题和面对挑战时能够形成协同作战的合力。
创新团队定期召开创新交流会议，分享创新经验和最新科技动态，通过团队活动建立团队凝聚力，不断推动企业创新的发展。
三、创新流程的优化为了更好地管理创新项目并确保创新成果落地，公司对创新流程进行了优化。
首先，公司在创新流程中引入了跨部门的协作机制，打破了传统的组织壁垒，促进了信息的流通和共享。
其次，公司建立了创新项目管理制度，明确项目的评估、风险控制和奖励机制，保证创新项目的高效实施。
此外，公司还注重与外部创新资源的对接，与高校、科研机构等建立了合作关系，共同推动创新研发。
四、员工创新能力的培养某公司意识到员工是创新的主要驱动力，因此积极培养员工的创新能力。
公司为员工提供了丰富多样的创新培训课程，包括创新思维方法、问题解决技巧等。
同时，公司鼓励员工参与创新活动，组织创新比赛和项目创意征集，激发员工的创新潜力。
公司还建立了创新奖励机制，对取得重大创新成果的员工给予表彰和奖励。
五、创新成果的转化与推广企业创新的最终目的是为了实现商业价值。
某公司注重将创新成果转化为商业机会，并进行推广和营销。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
管理学案例分析（超全有答案）完整版一、案例一：创新管理背景：某科技公司面临市场竞争激烈，产品同质化严重的问题。
公司高层决定通过创新管理来提升企业竞争力。
分析：1. 市场调研：公司进行了市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
2. 创新策略：根据调研结果，公司制定了创新策略，包括产品研发、市场营销、售后服务等方面的创新。
3. 团队建设：公司组建了跨部门的创新团队，鼓励团队成员提出创新想法。
4. 资源配置：公司为创新团队提供了充足的资源和资金支持。
5. 激励机制：公司设立了激励机制，对创新成果进行奖励。
结果：通过创新管理，公司成功推出了一系列具有竞争力的新产品，市场份额得到了提升。
答案：创新管理是提升企业竞争力的有效手段，需要市场调研、创新策略、团队建设、资源配置和激励机制等多方面的支持。
二、案例二：领导力提升背景：某企业领导层意识到领导力对企业发展的重要性，决定进行领导力提升。
分析：1. 领导力培训：公司组织了领导力培训课程，提升领导者的管理能力和团队协作能力。
2. 沟通技巧：公司注重提升领导者的沟通技巧，以更好地与员工沟通和协调。
3. 决策能力：公司通过决策培训和实践，提升领导者的决策能力。
4. 团队建设：公司鼓励领导者参与团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 激励机制：公司设立了激励机制，对领导者进行奖励和激励。
结果：通过领导力提升，公司领导层的管理能力和团队协作能力得到了显著提升，企业运营更加顺畅。
答案：领导力提升是企业发展的重要环节，需要领导力培训、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励机制等多方面的支持。
三、案例三：组织结构优化背景：某企业面临组织结构不合理、部门间沟通不畅的问题，决定进行组织结构优化。
分析：1. 组织诊断：公司进行了组织诊断，找出组织结构存在的问题。
2. 优化方案：根据诊断结果，公司制定了组织结构优化方案，包括部门重组、职责调整等方面。
3. 沟通协调：公司注重在优化过程中与员工进行沟通和协调，减少员工的不适应感。
企业创新管理的优秀案例分析
企业创新管理的优秀案例分析一、背景介绍在日新月异的市场竞争中，企业的创新管理能力越来越成为企业生存与发展的关键因素。
创新管理的优劣直接关系到企业在市场中所占的地位及其未来发展的前景。
因此，探寻优秀的企业创新管理案例，对于提高企业自身的创新管理能力具有非常重要的意义。
二、优秀案例分析1. 谷歌公司谷歌公司被誉为全球最具创新力的公司之一。
其创新管理中，最为显著的是其开放的企业文化。
谷歌公司鼓励员工以完全自主的方式去完成任务，企业内部鼓励自由和思维的多样化。
这种理念不仅能够激发员工的创造力，还可以为公司带来新的思路和视角。
此外，谷歌也致力于与国际知名企业、高校等建立密切合作伙伴关系，共同开展创新项目研究，促进企业的技术创新。
2. 联想集团联想集团是中国一家具有全球影响力的跨国企业。
从不断推陈出新的业务模式，到大力推进创新的研发投入，联想集团拥有着一套比较完善的创新管理机制。
首先，联想注重产品研发、技术创新，在产品性能与售价之间的平衡点上做出了很好的平衡。
其次，联想积极推广和运用国际先进的研发管理方法，不断进行组织和流程的改进和优化，不断提升企业研发能力。
同时，联想也注重与学术界的合作，通过组织开放式研讨会、技术研究联盟等，与学者、行业领导者一起探讨未来技术发展趋势及应用方向。
3. 拜耳集团作为德国一家知名的跨国公司，拜耳集团重视从基础研究到新产品研发的全方面管理。
拜耳的创新管理机制主要体现在实施基础研究到早期研发、中期研发、策划阶段等不同阶段的研究，推进以市场反馈和消费需求为导向的创新。
此外，拜耳也积极开展国际合作，加强与院校、研究机构的合作与交流，融汇中外的科学技术成果，以此推动企业跨足全球市场。
三、结论与启示以上三家企业都是业界的佼佼者，其创新管理所采用的方法值得我们借鉴和学习。
其中，开放的企业文化可以更好地激发员工的创造力，经营出具有公司独特标志的企业，走出自身的技术创新。
而对于刚起步的企业来讲，研究与采用国际先进的管理方法也比较重要。
企业管理创新案例与分析
企业管理创新案例与分析近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业管理创新成为企业发展的关键词之一、在这个全球化、信息化的时代，传统的管理模式已经难以满足企业日益增长的需求。
适应时代变革，推进企业管理创新，已成为企业不可或缺的发展因素之一、本文将以知名企业的管理创新案例为例，进行深入分析。
公司是一家拥有数千名员工的大型企业。
在市场经济的推动下，该公司一直积极调整业务结构，不断开拓新市场。
然而，由于管理层对新市场缺乏了解，以及旧有的管理模式无法适应新市场的需求，该公司长期以来一直处于运营困局。
面对这一现状，公司决定进行管理创新，以求突破。
首先，公司决定实行激励机制。
为了激发员工的工作热情和创造力，公司引入了员工持股计划，并鼓励员工参与公司的股权激励计划。
通过这一，员工的责任感和归属感得到了极大的提升，整个企业的凝聚力也得到了有效的增强。
此外，公司还加大了对员工培训的力度，不仅提供各种技能培训，还鼓励员工参加学位证书课程。
这样的措施使得员工能够不断提升自身素质，更好地应对日新月异的市场需求。
其次，公司进行了管理流程创新。
尽管该公司有一部较为完善的管理制度，但由于制度执行不力和反应迟钝，导致了许多问题的发生。
为了解决这个问题，公司决定推行“平台型管理”。
公司成立了一个以市场为导向的管理团队，制定了一套灵活的成果导向的管理流程。
通过打破部门之间的壁垒，实现信息的共享和沟通的畅通，公司的决策速度和执行力得到了显著提升。
此外，公司还建立了一套完善的绩效考核体系，通过对员工和团队的工作表现进行量化评估，使得管理和激励更加公平和有效。
最后，公司进行了组织文化创新。
组织文化是企业发展的灵魂，是企业员工凝聚力和向心力的源泉。
为了增强公司的组织凝聚力，公司决定推行“家族式管理”。
公司通过建立公司独特的文化和价值观，加强员工之间的交流和合作。
此外，公司还注重员工的生活质量，为员工提供各种良好的工作环境和福利待遇。
通过这些措施，公司的组织文化得到了有效塑造，员工自发地将公司视为自己的家庭，对公司的发展充满了信心和热情。
企业管理创新案例分析
企业管理创新案例分析随着经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业管理创新成为企业赢得竞争优势的关键。
本文通过分析一个企业管理创新的案例，探讨其成功的因素和对企业发展的影响。
Case Study: ABC公司的创新管理实践ABC公司是一家信息技术领域的企业，在市场竞争激烈的环境中，通过不断创新管理方式取得了巨大的成功。
以下是该公司管理创新的几个关键实践。
1. 倡导平等和开放的企业文化ABC公司倡导平等和开放的企业文化，鼓励员工提出自己的观点和建议。
他们认为每个员工都是企业的重要资产，尊重员工的意见和创造力，激励员工积极参与企业管理决策，促进创新的发生和推动。
2. 引入流程改进和创新工具ABC公司采用了一系列流程改进和创新工具，如六西格玛、PDCA循环等，帮助企业管理团队识别问题、分析原因、制定解决方案并持续改进。
通过这些工具的应用，ABC公司不断提高内部管理效率，降低了成本，优化了业务流程。
3. 鼓励员工参与创新项目ABC公司鼓励员工参与到创新项目中，激发员工的创新意识和潜力。
他们设立了创新奖励制度，给予对企业发展做出重要贡献的员工以奖励和认可。
此举不仅提高了员工的工作动力，同时也带来了许多创新的想法和实践，推动了企业管理的创新。
4. 建立跨部门合作机制ABC公司重视跨部门合作，通过建立跨部门协作机制，促进不同部门之间的合作与沟通。
他们鼓励不同部门之间的员工共同参与决策，共享资源和知识，促进创新思维和协同工作。
这种合作机制有效打破了传统的组织壁垒，推动了企业管理的创新。
5. 持续学习和发展ABC公司鼓励员工进行持续学习和发展，不断提升专业知识和技能。
他们提供培训和学习的机会，帮助员工增强创新意识和能力。
企业管理团队也积极参加各类管理研讨会和行业交流活动，汲取外部创新理念和最佳实践，不断优化企业管理模式。
这些管理创新实践使得ABC公司在市场竞争中取得了优势。
首先，倡导平等和开放的企业文化使得员工有更多的机会参与决策和创新实践，激发了他们的工作激情和动力。
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企业管理创新案例与分析1企业管理创新内涵及案例分析管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
一、管理创新的背景首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量、甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。
管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。
其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。
国外的许多创新型企业，如微软、惠普、3M、三星等，以及我国少数领先企业，如海尔、宝钢等，都已开始了转向创新管理新范式的实践探索。
例如，韩国三星近年来实施TPI／TPM(全员劳动生产率创新／管理)，使得自身有了脱胎换骨的变化；宝钢近年来开展了“全员创新”的实践，取得了良好效果。
二、管理创新的主要内容及实现途径企业管理创新是一项复杂的系统工程。
从系统的观点来看,企业管理创新是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。
企业管理创新作为一项系统工程至少应包括以下8个方面的内容。
1、管理理念创新为实现理念的创新我们必须要做以下转变：管理绩效的评价标准要从是否遵循长官意志转变为综合效益的完成量;管理的内容要从管理方式是否需要强化、管理形式是否需要更加严格转向岗位职责、工作流程、规章制度的科学性和有效性以及对于资金、人才、时间、物质的使用效率的实质性控制;管理方式要从家长专断型的随意管理转向基于广泛咨询的、遵循决策程序的科学管理,从事无巨细的越级干预到注重决策和预算的权责明确的层级管理;管理的机制要从对企业员工的形式化约束转向建立互动式自我教育与激励型行为规范;管理的目的要从单纯完成企业利润目标转向对内维持和谐稳定的一致性,对外增强持续不断的适应性;管理的心态也要从追求一劳永逸转向动态和持续创新。
凡此种种,都是从小生产意识向社会化大生产管理理念的革命性转变。
管理理念的创新重在用新的策划、新的技巧、新的形式打破陈旧平衡,敢于标新立异,贵在围绕社会效益、眼前利益和长远利益,形成管理特色。
2、战略创新经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。
针对国有企业经营战略，我们大体可把他分为三个层次:总体战略、经营单位战略和职能部门战略。
国有企业的管理者应树立“战略随着环境走,能力跟着战略行”的观念,采取战略分析、战略制定、战略选择、战略实施等步骤,通过采用ＳＷＯＴ法〔这里Ｓ是指企业内部的优势,Ｗ是指企业内部劣势,Ｏ是指企业外部环境的机会,Ｔ是指企业外部环境的威胁对企业经营收益、风险、利润相关者的反应、市场前景等做出评价,并领导、组织、管理好经营战略创新的过程。
3、管理组织创新企业组织形式不是一成不变的,必须根据企业发展和市场竞争的需要进行调整和创新。
尤其在国有企业管理创新过程中必须重视增加组织的柔性,探讨更高效更灵活的组织结构方式,如建立跨职能机动团队。
此外,还要认识到直线职能制、事业部制、控股公司结构、矩阵结构、集团组织结构等等都是具体组织结构形式,均各有所长,要根据企业发展战略、发展阶段、公司形态和规模变化加以选择。
4、制度创新有了良好的组织结构,还需要有科学的规章、严密的程序作保障。
目前还有相当一部分企业管理职责设计比较粗糙,管理环节之间缺乏明确的程序,规章制度常常停留在纸面上,职工民主管理往往流于形式,决策随意、制度不严、无章可循、有章不循,违章不究的现象时有发生。
在建立现代企业制度过程中,既需要对基础管理进行补课,又需要根据经营战略,对管理规范和业务流程进行调整和动态更新,使企业在采购、研发、生产、销售、财务以及后勤保障等各个环节都建立起合理的规范和工作流程,把创新渗透于各个环节,作为经常性的主要管理职责,以适应市场竞争的要求。
要积极借鉴国外企业现代管理规范,探索和形成一整套有中国特色的现代企业科学管理制度。
从目前看,需以ＩＳＯ系列质量保证体系建立为契机,创新管理规范。
5、管理技术与方法创新企业是一个复杂的非线性的大系统,在企业内流动着劳务流、资金流、物流、信息流、能量流等资源。
要提高竞争能力,必须使所有资源处于一种科学、合理并且先进的管理模式下运行,这种模式实质就是以市场需求为导向、以系统观念工程为指导、以现代管理技术和方法为支撑的综合的、系统集成的、整体优化的管理系统。
现代科学技术的发展,为加强企业管理提供了全新的条件。
要重视和广泛采用现代管理技术、方法和手段来加强管理,把在建设国有企业的长期实践中创造的行之有效的企业管理方法与国外企业的先进管理方法结合起来,逐渐扬弃并改变以前的管理方法,从市场预测、成本分析、产品设计、生产准备、库存物流、加工制造、产品销售到售后服务全过程探索新的管理方式方法。
信息产业的兴起和市场的国际化发展,从根本上动摇了20世纪的管理技术,有关生产的新概念、新方法层出不穷。
工业发达国家已经进入了以广泛应用计算机辅助管理和精益生产为代表的现代管理阶段,而我国大多数国有企业尚处于经验管理阶段,所以当务之急是应用计算机技术进行管理，实现企业管理的信息化。
6、企业文化创新经济竞争的最高层次是文化竞争。
而文化具有传承性,由旧文化转型为新文化,一方面必须重新整合赋予旧的企业文化以新的内涵;另一方面,必须紧紧盯住世界企业文化创新的趋势。
对我国国有企业来说,企业文化创新的关键是把东方儒家文化的精华与西方现代管理科学有机地融合起来,创立符合国有企业实际的具有中国特色的新型企业文化。
我们需主要三点:(1)企业文化应该是有个性的,不仅不同行业的国有企业文化应该各具特色,而且同一行业的企业文化也应有所不同。
(2)在一定意义上讲,企业文化是企业管理的全部内容,所以不能把企业文化作狭义理解。
时代要求中国国有企业职工要自觉进行企业文化意识培养,实现自身文化革命,成为企业文明的代表。
(3)过去的企业文化模式,它们都产生于过去的社会环境和经济基础,并不能代表现在和未来的企业文化模式。
对于日趋人道化社会和人性化的产品发展方向,企业必须寻找更高形态的企业理念和企业文化模式。
就这个意义上讲,企业必须拥有最高尚的人格理想、最高级的社会理想和最道德的行为理想,企业应该成为新文化的开拓者。
7、管理模式创新管理模式是管理内容、管理方法、管理手段和形式的有机统一。
在市场经济下，企业管理创新的模式有两种，一是以改进产品和服务为主的市场适应模式，一种是以创造产品和服务为主的市场创造模式。
发达国家常采用市场创造模式，而我国的企业应采用市场适应模式。
这主要是因为，我国的企业仍处在一个经济转轨变型的时期，企业的经营仍在向市场经营型转变，企业的技术开发和创新能力还较差。
所以，我国企业的管理模式创新应围绕如何适应市场来调整管理内容、管理方法、管理手段和形式，并使它们有机地结合起来。
8、人力资源管理创新人力资源是企业中唯一不断增值的资源，必须加强开发和管理。
目前的人力资源管理往往侧重于人员招聘、员工合同管理、考勤与绩效评估、薪酬与培训等与公司内部有关的事项，忽略了人自身价值的实现和对市场与顾客的关注。
人力资源管理创新应做好以下工作：应该使其成为企业最核心的部门；企业应设立人力资源总监；组建一个学习型组织；使员工得到公平合理的报酬；使员工得到自我发展的机会和自愿献身的职业。
三、企业管理创新的案例及其评述（一）春兰的创新型矩阵管理在“第八届中国机械行业企业管理现代化创新成果奖”大会上，“春兰创新型矩阵管理”夺得建国以来我国企业管理领域评选的唯一特等奖。
春兰的创新型矩阵管理有一个“16字方针”，主要内容是“横向立法、纵向运行、资源共享、合成作战”。
前8个字重点解决集团和产业公司集权与分权的矛盾，力求放而不乱，提高运行效率。
所谓“纵向运行”，指保留“扁平化”按产业公司运行的特点，以产业为纵向；“横向立法”，是指针对原来管理有所失控的问题，将集团的法律、人力、投资、财务、信息等部门划为横向部门，负责制定运行的规则，并依据规则对纵向运行部门实施监管。
这样一来，横向部门“立法”并监管，纵向部门依然大权在握，能充分发挥主观能动性和积极性，不过是在“法”定的圈子里，要依“法”运行。
“16字方针”中的后8个字，重点解决原来资源不能共享的问题。
把横向职能部门划分为A系列和B系列，制定运行规则，“立法”的是横向中的A 系列；B系列则负责实现对春兰内部资源的共享，为产业公司提供专家支持和优质服务。
比如春兰的整个法律事物，在公司总部设一名法律副总裁，分管法律事务工作，对首席执行官负责；集团下设法务处，在法律副总裁的领导下，具体实施对集团所属各子公司法务工作的指导和管理；集团所属子公司根据工作需要设立法务部门，在子公司负责人领导下开展本单位的法务工作，业务上接受集团公司法务处的指导和管理。
按照原先的运行制度，48个部门都需要律师。
而根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理成本，而且，容易规范化。
评述：1、新的矩阵管理具有良好的前瞻性和可扩展性。
春兰的不断发展，不断进入新的产品领域和竞争领域，同时也可能退出一些经营不好的领域。
公司需要一种易于扩展的组织模式，以避免每次随经营范围调整而引致的结构调整使企业伤筋动骨。
矩阵结构可以很容易、迅速地以产品事业部的形式扩充新的建制，也容易退出经营不好的领域，而不必对整体架构做出调整。
2、创新型矩阵结构具有灵活性。
例如，面向产品市场设计的组织架构有强烈的市场导向意识，不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或分销，或实行代理制，或OEM、ODM。
每个产品事业部都可以根据市场特点确定不同的产品策略、定价策略、市场推进策略，有效避免了产品策略的一般化、简单化，收到了更好的开拓市场的效果。
3、春兰矩阵结构有利于步调一致，针对同样的情况采取统一的策略。
创新型矩阵管理强调资源共享和合作，提高了资源利用效率，形成了整体合力。
但是春兰的矩阵管理仅仅将重点放在了解剖组织上，而忽视了生理学和心理学。
著名管理学家曾对类似于春兰的矩阵式管理提出建议，首要的目标是从改变组织的心态入手，才能通过在传统机构中改变组织的构造，巩固和夯实企业管理。
（二）上海通用汽车的柔性化生产在上海通用汽车3年的发展历程中，柔性化管理也已经成为上海通用的一道亮丽风景。