如何提升个人执行力课件

➢大胆走出消极心态，战胜对问题的畏惧。
错误并不可怕，就怕错了不能够清醒的认识到错误的严 重性，将导致再犯同样的错误。受到责骂、感到委屈等 ，一定换个角度去想，站在对方的立场去思考。 认真对待错误的处罚，处罚目的是为了激发你进步。
➢主动查找问题的根源
岗位操作熟练程度、细心程度、个人精神状态（睡眠不 足、注意力不集中、家庭压力、情感问题、身体状况）
➢在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，都 必须一丝不苟地切实执行。
保持良好的工作习惯,认真对待每一件事情.
提升执行力的方法
态度决定成功
➢不要抱怨客观条件，态度越积极，成功的概率就 越大
➢即使再普通的操作岗位，也要注重每一个操作细 节。
➢不仅仅只满足于工作的完成，而是更要注重效果, 能够自觉、灵活的去思考自己的工作，自主地发掘 更适合自己有效的工作方法。
执行过程的关注点
➢在执行过程发现异常问题，应积极主动向 上级报告，并保留现场，便于上级进行拍照 反馈及分析。
如：品质异常--保留样品，物料丢失/来料少料/设 备损坏--保留现场原样，设备异常报警—不能处理 的，保留报警信息。
发现问题不及时报告，将追究责任。
执行过程的关注点
➢每天都始终如一的按要求执行，注意细节， 注意小节，不能因工作时间长了，流程熟了就 没有了最初的认真态度。
明确自已工作岗位职责，熟知生产工艺流程，岗位操作 步骤、注意事项（IC卡/培训教材），公司相关管理规定 以及上级传达信息的内容。
➢在理解任务及指令过程中发现问题及时报告 上级，做到不隐瞒问题。
发现上级的指令有错应立即提醒上级，发现文件资料写 的与实际不符且操作困难应及时报告上级，并提出自已 的观点。
一个优秀员工崇尚的理念：不找借口找 方法，方法总比问题多！
执行不到位的解决方法
➢根据问题找出有效的解决方法
如：岗位操作不熟练---熟记并理解岗位操作指引，向其它优 秀员工或上级、培训老师请教。 个人精神状态不佳---锻炼身体、常与朋友/同事交谈，忘掉 烦恼，保持乐观的心态，专注本职工作。
➢相信自已的能力
如何提升个人执行力
执行力课程简介
※执行力的定义 ※执行力的影响因素 ※执行力的基本思想 ※执行过程的关注点 ※执行过程不好的现象 ※执行力好坏对个人的影响 ※执行不到位的解决方法 ※提升执行力的方法 ※提升个人执行力的讨论
执行力的定义
执行力:指从“接受任务开始到完成任务 ”的能力 。
接受过程
任务/指令 输入
执行过程 接受信息 输出
工作结果
过程中的每个步骤/方法都需要 100%的接受与执行后才能输出
执行力的影响因素
公司目标
执行力
三心：责任心、细心、耐心
结果检查与改进 沟通与反馈
影响 因素
任务的明确化 过程的熟悉与掌握
执行力的基本思想
该说的说到 说到的做到 做到的有效
你做到了吗？
执行过程的关注点
➢接受任务/指令做到100%的理解
执行力-----就象时钟一样 每天都按规定的节奏有 规律地行走，不会快也 不会慢。
执行过程不好的现象
➢文件写到了但没有100%按要求执行 ➢文件没有写到自已增加错误的动作 ➢发现自已错了不主动向上级报告 ➢找借口，认为与自已无关。 ➢发现别人的错误，没有对他进行及时提醒。 ➢按文件流程去做了，但粗心大意，将数字/字母看 错，写错。 ➢对自已的过错，没有认真的去思考，去分析出错 的原因，依赖上级的帮助。
执行力坏对个人的影响
➢受到直接上级的批评。 ➢考评扣分，在本工段的排名的名次。 ➢奖金扣分 ➢影响整个团队的表现 ➢影响个人的发展前途
执行力好对个人的影响
➢得到上级的表扬 ➢考评/奖金的加分。 ➢个人荣誉感，“品质奖” “明星奖” ➢团队的整体表现受到表扬 ➢个人素质的提高
执行不到位的解决方法
提升个人执行力讨论
请谈谈你的观点!
执行
作为公司的一员 要分担团队的成败责任 通过提升个人业绩，来提升团队绩效
执行过程的关注点
➢做到100%的理解任务及指令后按要求做到 100%的执行
任务/指令要求按规定流程执行，如规定1、2、3流程，就 不能跳跃2去执行 1、3的流程。
➢在执行过程发现自已的错误，应积极主动向 上级报告，便于上级进行纠正措施，不造成问 题的扩散。
做错事不报告会导致扩散问题的严重性，将给个人及公 司带来直接损失。如：少料/工装设备损坏等
自信心是人生的坚强支柱，是你成功的第一步。 自卑会导致情绪越来越烦乱、 心灵越来越呆滞、 肢体越来越疲乏、然后一事无成。
提升执行力的方法
➢没有任何借口去执行，无论做什么事情都要记 住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要 对自己的工作负责。
➢一个时间关注一件事情，专注就是力量，专注 做事情就会成功。