略论“成本的事前、事中、事后控制”_4572 精品
略论“成本的事前、事中、事后控制”_4572 精品
略论“成本的事前、事中、事后控制”略论“成本的事前、事中、事后控制”【摘要】企业的成本控制是现代企业经营管理的一项重要基础工作，为企业的生存与发展必将产生重要的影响。
当前要重视解决企业成本控制中的事前、事中、事后全过程控制理念，要熟悉了解事前、事中、事后成本控制的主要内容。
【关键词】企业、成本、控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的管理目标，由成本控制全体在其职权范围内，于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它贯彻于产品生产、原材料供应、产品销售各个领域，贯穿于项目建设、产品设计投产、销售等各个阶段。
但是长期以来，我们在实施成本控制时，往往只注重成本的事中控制，事后算帐，强调生产过程中原材料、能源和工时的节约，降低单位产品的制造费用等，而对决定成本高低最关键作用的事前因素如何决策控制则未予以引起足够的重视，对成本的事后控制也仅仅是停留在分析成本增减变化及计划的完成情况而已，尚未达到真正控制产品成本的目的。
从发展生产的高度来看，企业应当把影响成本的决定性因素一一项目的投资及生产规模、厂址的选点、生产技术装配、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制抓的再好，最终也只能在某些方法上作些弥补，无法改变事前成本控制已成定局的事实。
因此，要使目标管理成本得以实现，就必须以现代管理的科学，建立一套行之有效的完备的成本控制管理体系，尤其是加大成本的事前控制力度，建立从项目可行性研究到项目的立项决策，从产品设计、项目建设、产品制造到销售等各个环节的全过程、全方位、全员成本控制网络，建立成本事前、事中、事后系统控制体系。
显得尤为必要，本文就成本的事前、事中、事后控制谈谈自己的看法。
一、成本的事前控制成本的事前控制是在项目筹划、产品设计、项目建设、老项目改造、新项目开发、厂房、机械设备扩建改建时，提出多种可行性方案，并进行成本预测和方案选优的控制过程，是成本控制体系中最为关键的环节。
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用
浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用近几年,我国经济取得了举世瞩目的成就,企业规模也不断扩大,加之现代企业制度的建立,对于企业提高管理水平的要求也不断提高,如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用成为重要课题。
笔者分析企业财务管理的事前、事中及事后的控制作用,讨论财务管理在企业管理工作中的重要性。
[关键词]财务管理事前计划事中控制事后分析随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我国企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色,同时,经济的飞速发展使企业的规模不断扩大,内部的组织结构日益复杂化,企业内部管理中面临很多新问题、新情况,尤其是企业内部财务管理控制工作,逐渐成为各类企业内部管理都要面对的课题。
寻求企业内部财务管理控制的有效运作途径,保证企业健康快速发展,成为我国各企业公司在发展历程中亟待解决的重要问题。
一、财务管理控制所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息,按照一定的程序和方法,影响与调节企业的财务活动,使之按照预定目标运行的过程。
它是企业管理工作的重要环节,对于提高企业日常管理效率有着重要作用,其主要特征也是十分明显的:价值管理控制――这是其本质特征,由于管理的目标到管理的方法,其形式都是通过价值形式体现,依据价值标准,运用价值手段,针对价值形式进行管理控制。
综合管理控制――其管理控制的目标不是某一项企业活动,而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化,无论是范围还是管理对象上,都体现综合性的特征。
企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节,笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节,即事前计划、事中控制和事后分析、考核,讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作,充分发挥其重要作用,提升企业的日常管理水平,为企业的发展壮大保驾护航。
二、事前计划财务管理控制工作中的事前计划就是一种事前的财务控制,即在财务活动发生之前就制定出一系列的制度、规定、标准,将可能产生的差异予以排除,在企业的日常管理工作中其作用的发挥机制主要体现为事先制定财务管理制度、内部牵制制度、财务预算、各种定额及标准等。
关于事前成本控制的研究
关于事前成本控制的研究一、序言二、事前成本控制的重要性研究（一）事前成本的概念（二）事前成本的内容三、事前控制的内容探析（一）生产经营过程中的事中控制（二）成本形成之前的制约作用四、事前成本控制的实施策略（一）对于成本要给予重新认识1、成本效益的观念。
2、持续改进的观念。
3、多动因成本管理的观念。
4、系统管理的观念。
（二）成本构成精打细算（三）控制体系规避风险1、建立完善的成本核算系统，规范成本项目开支范围。
2、进行详细的成本预测，确定成本目标。
3、编制切实可行的成本计划和保证措施。
4、检测与控制成本状况，实施事前控制。
（四）成本会计工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想。
五、结束语关于事前成本控制的研究摘要：针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题,坚定不移的执行低成本战略也是企业健康发展,实现企业做大、做强、做优的强有力措施。
本文围绕产品成本和成本管理的内容,提出了成本事前控制的概念,探讨了企业实施成本控制以及对成本事前控制的策略。
关键词：成本成本控制，事前成本控制反应的问题策略一、序言（一）事前成本的概念在市场经济不断发展的今天，市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存、发展的关键所在。
因此，研究分析企业效益的关键是如何合理的控制企业成本。
只有科学、合理地把握成本的构成，才能有效的对成本加以控制。
以下就企业事前成本控制的相关问题谈一些粗浅认识。
成本的事前控制,从控制论的角度也叫“前馈控制”，就是在成本发生前,对影响成本的经济活动去进行事前的规划、审核和监督。
（二）事前成本的内容事前成本主要包括成本预测、决策过程的成本控制,成本控制计划的编制,以及成本控制目标的确定、分解等内容。
在成本的三大控制过程中居主要地位,为事中控制指明方向,提出要求,为事后控制提供考核、奖惩的依据。
因此,搞好成本的事前控制是成本控制的重要前提。
二、事前成本控制的重要性研究成本是生产成本，是费用要素的一种。
事后的全过程控制
2,不相容职务间的检查 (1)每类经济业务的发生与完成,不论是简单还是复 )每类经济业务的发生与完成, 杂,必须经过两个或两个以上的部门或人员,并保 必须经过两个或两个以上的部门或人员, 证业务循环中的有关部门和有关人员之间进行检查 与核对. 与核对. (2)在每项经济业务检查中,检查者不应从属于被检 )在每项经济业务检查中, 查者领导,以保证检查出的问题不被掩盖, 查者领导,以保证检查出的问题不被掩盖,以及时 得到纠正. 得到纠正. (3)权力与职责应当明确地授予具体的部门和人员, )权力与职责应当明确地授予具体的部门和人员, 并尽可能给予有关部门与人员一定的自主权, 并尽可能给予有关部门与人员一定的自主权,以便 为组织内部的全部经济活动的各个岗位规定明确的 经济责任. 经济责任.
一,不相容职务分离控制
不相容职务相互分离控制实质上是组织规划控制在 会计内部控制中的应用. 会计内部控制中的应用. 1,不相容职务间的分离要求 不相容职务主要包括授权批准,业务经办, 不相容职务主要包括授权批准,业务经办,会计 记录,财产保管,稽核检查等职务. 记录,财产保管,稽核检查等职务.不相容职务间实 行分离的核心是"内部牵制" 行分离的核心是"内部牵制". 以上五种不相容职务间应实行如下分离: 以上五种不相容职务间应实行如下分离: 授权批准职务与执行业务职务相分离; ①授权批准职务与执行业务职务相分离; 执行业务职务与监督审核职务相分离; ②执行业务职务与监督审核职务相分离; 执行业务职务与会计记录职务相分离; ③执行业务职务与会计记录职务相分离; 财产保管职务与会计记录职务相分离; ④财产保管职务与会计记录职务相分离; 执行业务职务与财产保管职务相分离. ⑤执行业务职务与财产保管职务相分离.
浅谈质量管理的事前和事中及事后控制
浅谈质量管理的事前和事中及事后控制隨着全国工程建设体量越来越大的今天，随之而来的是劳动力不足，管理能力跟不上。
建设单位对项目整体质量目标、进度目标的控制力越来越弱。
文章以几个实例浅析建设单位在项目管理过程中事前、事中、事后三个阶段采取的不同措施，以促进项目管理的可控性。
标签：项目管理、样板、交接检建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。
而按质按量安全的完成该实体是所有开发商的目标。
我们如何通过事前准备、事中跟进、事后总结来实现该目标？一、事前——样板引路，提前发现问题提前改进当前，城市建筑正向着大型化、高层化、地下化的方向发展，这对房屋建筑设计，施工提出了相当大的考验。
首先，建筑设计普遍无法满足开发商对房屋建筑越来越高的要求，在生产过程中会有大量设计变更的产生。
变更基本上会对进度、成本造成影响，变更下发越晚影响越大。
其次，建筑的复杂化导致了施工难度的加大，各工序组织不到位将影响整个工程的进度、增加建造成本。
如何尽可能的满足业主需求？如何尽早发现设计图纸中不合理地方？如何尽早协调好相互工种的施工组织？案例1、某项目在主体结构施工至标准层后接到通知，需做一层达到交房标准的样板层，且对外开放。
按计划该样板层工期20天，由于开关面板位置不合理，灶具、洗菜盆位置不合理，窗户分割不合理等，使得在样板层施工时出现多处施工停滞和拆改。
整个样板层由开工到完工总计耗时45天。
样板层的施工让现场工程管理人员知道了设计瑕疵所在，他们将样板房中不足列出来，并将合理的意见反馈给设计院，很快完成了后期的户型优化并及时调整。
此项目在交房过程中因设计不合理引起的投诉仅3%，远少于其他同期交房项目的1%。
在样板层施工中还发现，由于场地特殊室内双栓消火栓在粉刷后便无法进行管道安装；按图纸设计给水管和采暖管在户内交叉；外墙面为工作界面划分室内外粉刷班组工作界面，窗户安装后收口存在很大的纠纷……项目部对所有样板房施工所暴露出来的问题分析汇总，并修改了原有的施工组织安排，实现了后续施工的完美衔接与配合。
如何做到成本核算的过程控制？
项目成本核算过程控制面对建筑市场的激烈竞争，市场存在很多不规范的因素，要想赢得较好的社会效益和经济效益，必须对工程项目成本的过程管理进行控制。
为了加强工程项目成本管理，强化工程项目成本过程控制意识，规范工程项目成本的控制程序及管理行为，提高工程项目成本管理及核算水平，逐步规范项目部工程项目成本核算控制程序，有效地抓紧抓好工程项目成本管理，完善各项成本管理制度，强化考评机制。
一、项目成本过程控制的一般要求1、事前控制：主要是工程项目成本的预控制，项目部要在工程开工 1 个月内，项目部预算员要编制出实事求是的施工图预算，根据工程项目的施工图预算或报价清单，结合施工总承包合同及招标文件中的相关条款和工程项目的具体情况，制定预期能够达到的目标，并将目标成本进行分解，合理、详细地编制“工程项目成本预控计划”。
2、事中控制：主要是工程项目的过程控制，要从人工、材料、机械、现场经费、周转材料等方面进行实际控制。
3、事后控制：主要是检查与对比分析，按照施工过程，分别按基础（地下室）、主体结构和装修工程三个阶段进行项目成本的盈亏分析。
二、项目实际成本控制1、人工费用（1）专业或劳务分包合同的签订及执行，要严格实行公开竞标的方式择优选择信誉好、质量高、有实力的整建制专业或劳务分包队伍，实行价格一次性包死，不留活口，严格控制专业或劳务分包价格。
（2）严格控制非合同或图纸外用工，如确实发生非合同或图纸外用工实行估工包做，做完验收，验完签证。
签证顺序为：先由项目工程师与预算员共同现场审核工作量，如发生工程量增加必须有工程处经营科相关人员到现场和项目经理核准签字，否则，所签的定额外用工全由签字人负责，扣除签字人的工资。
2、材料费用（1）材料消耗量的控制：在工程项目施工过程中，由项目部预算员编制出准确施工图预算的材料用量，每月要根据施工进度计划，及时编制材料需用量计划,在25 号前报下月材料用量（按材料定额用量的95%下达），并在每道工序施工前下发材料限额领料单，对于特殊材料的需用量要提前 10 天提出计划，这样才能给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。
事前、事中、事后
事前、事中、事后随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，全行业进入了微利时代。
因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。
笔者认为，降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析。
一、事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。
因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。
为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。
招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。
同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。
3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。
公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
论事前控制、事中监督、事后考核
论事前控制、事中监督、事后考核摘要：文章先从事后考核的作用过渡到事中监督的作用，阐明事中监督重于事后考核，事前控制重于事中监督。
最后再以事前控制为主，阐述事前控制尤为重要。
关键词：控制；监督；考核一、事后考核的作用市场竞争从粗放型到精细化的变化，使得对项目管理层的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式——以事后考核的方式针对项目部进行绩效考核。
归纳起来，事后考核的主要作用如下：提高激励效果，进而有效提高业务人员的工作积极性我们知道，一个公司运作由“策划力、执行力和控制力”3种力决定，市场运作也一样，而业务人员特别是具体到各个区域的业务人员，更多的是完成公司的执行力的职能，因而，如果公司策划力有问题，那么，无论业务人员的工作多么到位，其结果也必然不会好，甚至是执行力越强结果越糟糕。
尤其是当市场已经高度关联、相互渗透、能相互影响的时候表现得尤为明显。
因此，此时单纯以最后结果的好坏来衡量业务人员的工作既不科学也不合理，因为权责不对等——处在施工一线的管理人员其实根本就无法对自己所辖项目的施工负全责，在这种情况下，仅以结果来衡量业务人员的绩效必然造成业务人员经常且必须为公司策划人员的错误买单。
然而，实施新的管理方式，业务项目管理人员将主要只对自己所能控制的事情负责，做到了权责分明和激励的针对性，进而能有效提高项目管理人员的工作积极性。
提高公司的可持续发展能力，有效减少和控制短视行为采用绩效管理的方法后，由于项目管理人员并不是只对最后的施工产值负责，更重要的是考核他的工作内容，因此，项目管理人员再采取杀鸡取卵式的方法提升短期业绩，只能是吃力不讨好，因此能有效减少这种行为的产生；同时，由于此时对项目管理人员考核的工作与其最终的绩效——这种绩效是与公司的长线利益相关的，从而根据“人们不做你期望他做的事，只做你考核的事情”的原则，有效保障公司的长线发展的利益。
明确工作职责，保障市场深度开发在制定绩效管理方案的时候，就已经将影响绩效的关键指标进行了分解和通过赋予较高的权重来加以强调，从而为项目管理人员日常工作的重点指明了方向和要求。
事前、事中、事后的全过程控制
事前、事中、事后的全过程控制一、工程质量的事前控制事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。
一工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。
1,开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。
确定工作程序：A、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；B、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；C、明确各单位各个人员职责分工。
2,搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。
先由设计单位介绍设计意图,结构特点,施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致,最大限度的避免施工中出现失误。
3,施工组织设计未经监理总监审批，不准开工。
并要求总监理工程师对施工组织设计进行审核，总监理工程师对施工组织设计的审核的重点是：A、总体布置是否合理；B、技术措施是否得当；C、施工程序安排是否合理；D、主要项目的施工方法是否可行；4,严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；5,未经批准的新工艺，不准采用；6,前道工序未经监理验收，后道工序不准施工；前道工序经监理验收，就是对后道工序的事先控制，一个工程的多道工序就是这样一步一步，在有序，可控中传递到竣工；7,设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。
设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
. 设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费.。
浅析如何发挥财务管理在事前事中事后的控制作用
浅析如何发挥财务管理在事前\事中\事后的控制作用作者：李爱宁来源：《财经界·学术版》2010年第10期[摘要]近几年,我国经济取得了举世瞩目的成就,企业规模也不断扩大,加之现代企业制度的建立,对于企业提高管理水平的要求也不断提高,如何充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用成为重要课题。
本文笔者分析企业财务管理的事前、事中及事后的控制作用,讨论财务管理在企业管理工作中的重要性。
[关键词]财务管理事前计划事中控制事后分析随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,我国企业在整个国民经济中扮演着越来越重要的角色,同时,经济的飞速发展使企业的规模不断扩大,内部的组织结构日益复杂化,企业内部管理中面临很多新问题、新情况,尤其是企业内部财务管理控制工作,逐渐成为各类企业内部管理都要面对的课题。
寻求企业内部财务管理控制的有效运作途径,保证企业健康快速发展,成为我国各企业公司在发展历程中亟待解决的重要问题。
一、财务管理控制所谓的财务管理控制是利用财务反馈信息,按照一定的程序和方法,影响与调节企业的财务活动,使之按照预定目标运行的过程。
它是企业管理工作的重要环节,对于提高企业日常管理效率有着重要作用,其主要特征也是十分明显的:价值管理控制——这是其本质特征,由于管理的目标到管理的方法,其形式都是通过价值形式体现,依据价值标准,运用价值手段,针对价值形式进行管理控制。
综合管理控制——其管理控制的目标不是某一项企业活动,而是整个企业的财务成果的扩大和总体财务状况的优化,无论是范围还是管理对象上,都体现综合性的特征。
企业日常的财务管理控制按照管理主体、管理依据、管理内容、管理时间等不同的标准可以将其分为很多环节,本文笔者试图从管理控制时间的先后来分析财务管理控制的各个环节,即事前计划、事中控制和事后分析、考核,讨论如何在各环节加强企业财务管理控制工作,充分发挥其重要作用,提升企业的日常管理水平,为企业的发展壮大保驾护航。
最新 施工项目成本的事前、事中及事后管理-精品
施工项目成本的事前、事中及事后管理随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中，因此施工项目是企业管理的关键。
必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。
成本管理对象除施工生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个环节和过程。
一、施工项目成本的事前管理1、标书的编制。
招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。
前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标过程中，不能“饥不择食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。
技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。
由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确定因素。
为避免中标后的被动局面，在制订方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。
商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，以后期完成的和预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，以有利于压价工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。
2、总承包的签订。
总中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。
在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。
预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款申明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对发展商指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。
企业产品成本分析方法
企业产品成本分析方法【摘要】：企业经营过程中对于各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学的管理行为构成了企业的成本管理。
下面看看企业产品成本分析怎么做，企业产品成本分析方法。
企业经营过程中对于各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等科学的管理行为构成了企业的成本管理。
下面看看企业产品成本分析怎么做，企业产品成本分析方法。
产品成本控制的三个方面成本分析是按照成本资料对成本指标所进行的分析。
产品单位成本分析的目的，在于阐明各类产品单位成本以及各个成本项目的变化状况，查清单位成本升降的具体根本原因。
其包括成本的事前、事中和事后三个层面。
1、成本的事前分析：指在成本未造成之前所进行的成本预测。
进行事前成本分析，可让企业的成本控制有可靠的目标。
2、成本的事中分析：指对正在实行的成本计划的结果所进行的分析。
事中分析主要是以便进行成本控制，避免实际成本超出目标成本的范畴。
3、成本的事后控制：指对成本具体实行的结果进行的分析。
事后分析主要是对成本实行的结果进行评价，分析造成问题的根本原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的进行。
产品成本管理评价的三方面企业可以从如下三个方面对所有产品成本计划的完成情况来进行总的评价：1、在核算材料的基础上，经过深入分析，正确评价企业成本计划的实施结果，增强企业和员工注重经济效益的主动性和积极性。
2、揭露成本费用升降的根本原因，正确地查清影响成本高低的各种因素以及根本原因，进而提高企业管理水平。
3、寻找进一步可以降低成本的途径和方法。
成本分析可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定满足新情况的最合适的成本水平。
产品成本会计价值分析步骤成本会计价值分析通常可可分为四步：第一步是挑选分析对象，对一个企业来讲，需要进行价值分析的产品应是具备一定市场竞争力，有一定市场的产品。
第二步是进行功能、成本和价值的分析。
这一步的主要工作是首先依据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相对比，求出各分析对象的价值或价值系数。
财务制度事前事中事后(2篇)
第1篇一、引言财务制度是企业内部控制的重要组成部分，它关系到企业的资金安全、经营效率和经济效益。
为了确保企业财务管理的规范性和有效性，财务制度应从事前、事中、事后三个阶段进行管理。
本文将从这三个阶段分别阐述财务制度的管理要点，以期为我国企业的财务管理提供参考。
二、事前管理1. 建立健全财务制度体系事前管理是财务制度管理的首要环节，企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况，建立健全财务制度体系。
财务制度体系应包括以下几个方面：（1）财务组织架构：明确企业财务部门的职责、权限和内部机构设置，确保财务管理的有效运行。
（2）财务核算制度：规范会计核算流程，确保会计信息的真实、准确、完整。
（3）资金管理制度：明确资金筹集、使用、支付和回收等环节的管理要求，确保资金安全。
（4）成本费用管理制度：规范成本费用核算、控制和考核，提高企业经济效益。
（5）内部控制制度：建立健全内部控制体系，防范和化解财务风险。
2. 制定合理的财务预算企业应根据生产经营目标和财务状况，制定合理的财务预算。
财务预算应包括以下几个方面：（1）收入预算：预测企业未来一定时期内的收入情况，为经营决策提供依据。
（2）支出预算：合理规划企业各项支出，确保资金合理使用。
（3）利润预算：预测企业未来一定时期内的利润情况，为企业发展提供支持。
（4）投资预算：明确企业投资方向和规模，确保投资效益。
3. 加强财务人员培训企业应加强财务人员的培训，提高其业务水平和职业道德。
财务人员培训应包括以下几个方面：（1）专业知识培训：提高财务人员对会计准则、税法等专业知识的应用能力。
（2）技能培训：提高财务人员的核算、分析、决策等技能。
（3）职业道德培训：培养财务人员的诚信、敬业、廉洁等职业道德。
三、事中管理1. 严格执行财务制度事中管理是财务制度管理的核心环节，企业应严格执行财务制度，确保各项财务活动合法、合规。
具体措施如下：（1）规范会计核算：严格按照会计准则进行核算，确保会计信息的真实性。
施工阶段事前、事中、事后控制之欧阳理创编
1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行分项工程验收；2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验收；3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。
总监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。
4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工报验单》，并上报建设单位，欧阳阳理创编2021.03.04测量复核。
7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师见证取样和送检；9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后予以签认；10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。
施工阶段的事前控制、事中控制、事后控制欧阳阳理创编2021.03.041.专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采取调整措施并报建设单位备案；2.专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》；3.总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报审表》；4.总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况；欧阳阳理创编2021.03.04欧阳阳理创编2021.03.04欧阳阳理创编2021.03.04欧阳阳理创编2021.03.04欧阳阳理创编2021.03.04欧阳阳理创编2021.03.04欧阳阳理创编2021.03.04。
工程施工事中事后控制(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程施工质量成为保障工程安全、满足使用功能、延长使用寿命的关键。
为了确保工程质量，加强工程施工过程中的事中事后控制显得尤为重要。
本文将从事中事后控制的概念、重要性、方法及实施策略等方面进行阐述。
一、事中事后控制的概念1. 事中控制：指在工程施工过程中，对工程质量、进度、成本、安全等方面进行实时监控、调整和优化，确保工程按照设计要求、规范标准进行施工。
2. 事后控制：指在工程施工结束后，对工程质量、进度、成本、安全等方面进行总结、分析和评价，为今后类似工程提供借鉴和改进。
二、事中事后控制的重要性1. 确保工程质量：事中事后控制有助于及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
2. 提高施工效率：通过事中事后控制，优化施工方案，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低施工成本：通过事中事后控制，减少返工、停工等损失，降低施工成本。
4. 保障施工安全：事中事后控制有助于及时发现和消除安全隐患，保障施工人员生命财产安全。
5. 提升企业形象：事中事后控制有助于提高工程质量，提升企业品牌形象。
三、事中事后控制的方法1. 事中控制方法（1）现场巡查：对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题。
（2）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺、质量标准等。
（3）质量检验：对施工过程进行质量检验，确保工程质量符合要求。
（4）进度管理：对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
（5）成本控制：对施工成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
2. 事后控制方法（1）工程验收：对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
（2）质量评估：对工程质量进行评估，找出不足之处，为今后类似工程提供借鉴。
（3）进度总结：对施工进度进行总结，分析原因，提出改进措施。
（4）成本分析：对施工成本进行分析，找出成本控制点，提高成本管理水平。
（5）安全评估：对施工安全进行评估，找出安全隐患，提出整改措施。
【项目管理知识】成本控制的两大法宝
成本控制的两大法宝
一、工程成本事前控制
工程成本事前控制，是指根据工程预算和历史经验数据，事先对工程材料费和人工费制定消耗量、单价标准，并运用多种控制手段，以达到将工程成本控制在合理范围内，实现预期利润的一种成本控制方法。
这种方法特别适用于对项目部财务收支进行统一管理的建筑公司。
二、工程成本报考控制
工程成本报考控制，是指在工程施工过程中，按照施工进度将料、工、费逐渐投入的过程中，实时核算出工程实际成本，并将其与对应的目标成本（或：控制成本）相对比，观察有无偏差，如果存在偏差，就要找出具体原因，并采取相应措施的，一种成本控制方式。
建筑工程成本是随着工程进度而逐期、顺序投入的，所有建筑材料、人工、费用都属于一次性消耗，一旦出现施工错误需要返工时，大多数材料的可回收价值几乎为零，并且还要投入大量的人工、机械用于清除不合格部分。
因此，对建筑工程成本的管理，不能采用传统的事后成本核算法来管理，必须采用先进的实时核算、报考控制的方法来管理。
如果成本控制不能报考、有效的贯串整个施工过程，工程竣工是，工程成本将是不可预期的。
人类社会高度文明今天，如果连一个工程的成本都无法控制，是不可想象的。
成本报考控制的核心是实时核算工程实际成本：成本报考控制的基石有两块：一个是“目标控制成本”和“工程实时成本”。
“目标控制成本”可在工程预算数据的基础上确定，而“工程实时成本”只有通过对工程成本进行实时计算才能取得。
事后控制的名词解释
事后控制的名词解释在管理学领域，事后控制是一种管理方法，旨在通过回顾和评估已经发生的事件和行动，以便对未来的决策和实践进行改进和调整。
事后控制是管理者对过去的管理行为进行监督和评估的一种手段，以便采取必要的纠正措施或者调整策略，以达到组织的目标。
一、事后控制的目的和重要性事后控制的目的是让管理者了解过去发生的事情，了解团队的绩效表现，发现问题和错误，以便及时采取措施加以纠正。
这种控制方式能够帮助管理者识别并解决问题，提高组织的效率和绩效，确保组织在未来的发展中能够更好地适应和应对各种挑战。
事后控制具有以下几个重要性：1. 反思和学习：通过回顾管理决策和行动的结果，管理者可以从中学习经验教训，避免重复类似错误，提高决策水平和管理能力。
2. 纠正和调整：事后控制可以帮助管理者及时发现并纠正偏差、错误或者不符合预期的情况，避免问题扩大化，为组织的正常运转提供正确的方向。
3. 监督和激励：事后控制可以监督员工的行为和绩效，促进员工的积极性和责任感，提高整个团队的绩效和效率。
二、事后控制的四个阶段事后控制包含四个基本阶段，即目标设定、绩效测量、偏差对比和纠正措施。
1. 目标设定：在事后控制中，首先要明确目标，即明确什么是组织希望达到的结果。
目标应该具体、可衡量、可追踪，并与组织的整体战略和目标相一致。
2. 绩效测量：在事后控制中，对组织和团队的绩效进行测量是必要的。
测量可以通过各种指标、评估和评价来完成，以便获取客观的绩效数据，并分析和诊断绩效的偏差和原因。
3. 偏差对比：在事后控制中，对测量到的绩效与设定目标进行对比，找出绩效偏差的原因和根源。
这有助于管理者了解偏差的成因，为制定后续措施提供依据。
4. 纠正措施：在事后控制中，根据对偏差的分析和诊断，制定和采取相应的纠正措施，以确保组织的绩效能够满足预期目标。
这可能包括调整策略、改进过程、培训员工或者调整资源分配等。
三、事后控制的应用案例事后控制在组织和管理中有广泛的应用。
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略论“成本的事前、事中、事后控制”略论“成本的事前、事中、事后控制”【摘要】企业的成本控制是现代企业经营管理的一项重要基础工作，为企业的生存与发展必将产生重要的影响。
当前要重视解决企业成本控制中的事前、事中、事后全过程控制理念，要熟悉了解事前、事中、事后成本控制的主要内容。
【关键词】企业、成本、控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的管理目标，由成本控制全体在其职权范围内，于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它贯彻于产品生产、原材料供应、产品销售各个领域，贯穿于项目建设、产品设计投产、销售等各个阶段。
但是长期以来，我们在实施成本控制时，往往只注重成本的事中控制，事后算帐，强调生产过程中原材料、能源和工时的节约，降低单位产品的制造费用等，而对决定成本高低最关键作用的事前因素如何决策控制则未予以引起足够的重视，对成本的事后控制也仅仅是停留在分析成本增减变化及计划的完成情况而已，尚未达到真正控制产品成本的目的。
从发展生产的高度来看，企业应当把影响成本的决定性因素一一项目的投资及生产规模、厂址的选点、生产技术装配、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制抓的再好，最终也只能在某些方法上作些弥补，无法改变事前成本控制已成定局的事实。
因此，要使目标管理成本得以实现，就必须以现代管理的科学，建立一套行之有效的完备的成本控制管理体系，尤其是加大成本的事前控制力度，建立从项目可行性研究到项目的立项决策，从产品设计、项目建设、产品制造到销售等各个环节的全过程、全方位、全员成本控制网络，建立成本事前、事中、事后系统控制体系。
显得尤为必要，本文就成本的事前、事中、事后控制谈谈自己的看法。
一、成本的事前控制成本的事前控制是在项目筹划、产品设计、项目建设、老项目改造、新项目开发、厂房、机械设备扩建改建时，提出多种可行性方案，并进行成本预测和方案选优的控制过程，是成本控制体系中最为关键的环节。
在项目筹划、产品设计和项目建设环节，应以项目筹备组为经济责任中心，对市场进行周密而有远见的调查，选择最先进的建厂方案，包括厂址选择、厂房建筑、设备采购选型、产品设计等。
选择预计产品成本尽可能低于社会平均成本的最佳方案实施。
在这个环节上，成本的高低直接取决于项目投资规模是否恰当，建设周期是否如期实现，厂址选择是否合理，技术装备是否先进，产品的市场预测、功能与成本是否匹配等关键因素。
如果事前对上述因素不予系统的考虑和分析，那么在项目投产后，产品成本将难以控制。
产品投产后，产品改造和工艺改进环节应以有关部门为经济责任中心，提出多种先进的可行性方案，分别预测和决策，新的产品预计成本尽可能低于建厂时的预计单位成本。
随着科学技术的不断发展和产品更新换代周期的加快，需要企业对老产品进行更新或对生产工艺进行改造，从而达到降低产品成本的目的。
例如：上海宝钢废旧油站工程建设在项目筹划建设阶段，工程指挥组本着精心组织和精打细算的精神，在确保工程质量和工期的前提下，采取了多种降本措施，他们对主厂房混凝土地坪的建设采用投资包干竞标的方式，施工方必须带资施工并签订投资包干，带资施工协议，仅此一项就比概算投资下降×××，节约资金×××万元。
又如他们发现常规施工过程中需用的材料、器具和设备均由施工方采购和制备(所谓的包工包料)的弊端，为此它们采用清包工，把材料采购权掌握在自己的手中，这样一方面可以货比三家，讨价还价，节约建设资金；另一方面可减少施工方在利润、税金、管理费等计算基数，仅此一项就节约×××万元。
根据建筑工程的有关规定，工程建设必须由具备监理资质等级证书的单位实行全过程监理，并收取监理费，为了节省此支出，他们利用本单位职工具备工程监督资格的条件，自我加压，实行甲方自行监理制，从而节约监理费支出×××万元。
经过成本控制的多种手段，他们确保了工程结算总费用比预算下降了近×××，有效地控制项目建设期间的总投资，为今后降低产品的固定成本打下了良好的基础。
二、成本的事中控制成本的事中控制是以成本控制确定的现行标准成本的控制目标，它是成本控制体系的重要环节，直接决定所确定的成本目标是否被突破和利润目标能否实现。
实施成本事中控制是以事前预计产品成本作为现行标准成本，并将其层层分解到各基层、科室、个人等各成本责任中心，各责任中心采取各种措施和手段控制实际成本，使其低于标准成本，设置成本控制差异台帐，对生产过程的耗费随时记录，通过各种差异的计算对成本控制效果进行核算和评价，把成本核算和成本控制融合在一起。
下面该公司近年来开展的降本活动为例，说明成本事中控制的操作方法。
随着上海宝钢集团公司的组建，公司生产经营面临着激烈竞争的严峻形势，这给公司生产经营带来了许多不利因素。
因此公司借鉴邯钢经验，开展“学邯钢，降成本，强管理，嫌效益”活动。
结合实际，制订切实可行的运作方式，收到了良好的效果。
(一)确定“一、二、三、四”工作总目标1、强化一个管理：流动资金管理。
2、确保两个目标：产值增长×××，利润增长×××。
3、实现三个“最小化”：采购成本最小化、生产成本最小化、费用开支最小化。
4、加强“四个率”的考核：生产能力达标率、产品产销率、市场占有率、销售成本率。
(二)转化经营机制，加强科学管理，推进降成本工作1、改革内部核算机制，划少核算单位，调动基层积极性运作方式：公司生产经营总指标签订承包合同，分解分公司、厂、站的生产经营指标签订承包合同，分解作业区的生产经营标准根据市场经济的运作规律，公司对原有的承包经营核算机制进行了改革，要求各基层单位凡是能划小的，全部划小核算单位促使公司各作业区真正做到分灶吃饭，模拟市场核算，以成本效益决定分配，打破平均主义“大锅饭”，使得那些通过辛勤劳动，多降成本，多创效益，多作贡献的职工群体多得益。
2、实施“四率”考核，促进管理上台阶运作方式：每季度对公司主体管理的基层单位实行经济技术指标考核，经济技术指标主要有以下四项：生产能力达标率(产量/有效生产能力*×××)按季度考核，即(每季度累计实际生产量/季平均有效生产能力*季度数*×××)≥考核指标产品产销率(销量/产量十期初库存量*×××)产品产销率≥×××市场占有率(作为监控指标)销售成本率(总成本/销售总收入*×××)按季度考核，即(每季度累计发生总成本/每季度实现销售总收入*×××)≤考核指标公司根据各基层单位历年来生产经营的完成情况，制订了“四个率”的考核指标，按季考核计奖。
通过“四个率”的考核，有效地把生产、销售、市场、成本紧密结合起来，调动了基层单位扩大产品服务市场，减少库存积压，降低生产成本的积极性，今年1—5月公司销售产值同比增加×××。
3、重点控制生产经营主要环节，促进生产成本的降低根据公司经济活动中的各个不同环节，设立了重点控制点，并对每个控制点制订相应的管理制度，要求员工从节约1升油，1度电开始，向节支要效益；公司制订了《流动资金管理考核办法》，对流动资金占用和使用，按×××的年利率收入资金占用费和资金使用费，这样就以流动资金管理为抓手，迫使基层单位降低库存，压缩采购成本，加大应收帐款的回笼力度，向资金要效益。
运作方式：成本控制流动资金管理考核经过几年的运行，初见成效：*原材料采购：根据外部市场规律，确定了物资采购，设备采购货比三家原则，分级审批制度。
例如：该公司在对以往各类消耗的分析中发现，汽、柴油的消耗费用居高不下，经市场调研，发现购买物资部的油价高，使改用交运公司的油。
仅此一举，上半年可节约油×××万升，费用减少×××万元左右，取得明显效果。
制袋包装分厂针对以往产值高，利润低的情况，进行全面的分析和广泛的市场调研，领导亲自跑市场，模行情，使吨装袋原材料的采购价从原来的×××元/只，下降到×××元/只，仅此一项每年可降低成本×××万元；95萘编制袋从原来的×××元/只，下降到××0×××元/只，每年又可节约×××万元。
化工厂努力降低粗蒽采购价，使得粗蒽同去年比下降×××元/吨，仅此一项可节约原材料成本约×××万元。
*原材料储存：牢牢抓住供需矛盾，加强库存管理。
要求各基层单位降低库存积压，尽可能实现零库存管理。
清仓盘库是增收节支，降低成本的一项基础工作。
设备部门对备件库存和资金占用等情况进行调查，提出切实可行的《仓库物资管理办法》，使得库存明显压缩，资金占用减少，收到一定成效。
如制袋厂对库存物资进行清查盘点，保证库存物资的真实和完整，对次品和积压物资进行及时处理，使得该厂库存资金下降×××万元，资金占用费下降了×××万元。
*能源消耗：根据实际情况，切实加强了用电、用水的管理。
模具钢公司和盘龙公司结合当地一日电价变化的情况，将日常班改为二班制，多用廉价电；三渣站结合自己的生产情况，针对不合理的水费进行细致调研分析，一次性追回不合理收费近十万元；粉煤灰利用分公司的磨机生产系统，改生活水冷却为循环水冷却，年节约水费近×××万元。
*维修成本：通过全员开展“学邯钢、降成本”活动，使职工积极性大大提高，广大职工变“要我降成本为我要降成本”。
设备维修坚持“自己能干的决不外要”许多维修项目从设计、备件制作、施工安装等都依靠自身力量完成，提高了设备自修率，降低维修成本。
例如粉煤灰利用分公司组织对斜槽、磨机、隔氧、装载机的自修，既锻炼了队伍，同时又节约修理费用×××万元，取得较好成效。
*应收帐款回笼：今年公司加强了对现金流量的控制，清理了联营企业的欠款，狠抓了应收款的回笼工作，并从机制上确保了这一工作的有效开展，降低了坏帐的风险性。
例如经营开发分公司的贸易人员，对于贸易中发生一个月的应收款就要及时清理，否则就要计收应收帐款的资金占用费，取得一定的成效。