检验检测机构资质认定内部审核(PPT 78张)

第一章 审核的基本概念

二、审核的分类 定义的注释给出了审核的分类。审核按其 实施主体的不同可分为内审和外部审核， 有时也可分为第一方审核、第二方审核和 第三方审核。
第一章 审核的基本概念

三、审核的原则 审核的目的：确定满足审核准则的程度，并且要 通过获得客观证据并评价证据来实现。 为了达到审核的目的，在审核过程中要遵循以下 几点： ——审核的客观性：依据客观证据；形成审核发现；审核
注意，对于内审员培训，没有指定培训机构，但是必须进行 培训，具备相应的资格 。

前言

内审要求： 1、内审 程序 2、频率：每年一次 3、主持： 4、方案：年度计划、实施计划 5、内容：全部要素、包括检验检测活动 6、内审人员： 7、纠正措施
第一章 审核的基本概念

一、 审核的定义 审核：为获得审核证据并对其进行客观的 评价，以确定满足审核准则的程度所进行 的系统的、独立的并形成文件的过程。 (1S0 9000：2000)
第三章 质量管理体系内审员



一 内审员的作用 1.对管理体系的运行起监督作用 2.对管理体系的改进起参谋作用 3.在领导与员工之间起纽带作用 4.在审核中起内外接口的作用 5.在管理体系的有效实施方面起带头作用
第三章 质量管理体系内审员



二 内审员的选择 （一）内审员的选择 （二）内审员应具备的能力要求： 1.法律、法规、规章等方面的知识 2.有关准则方面的知识 3.专业知识 4.质量管理工具及其应用（如应用统计技术 进行质量控制） 5.计量基础知识
检验检测机构资质认定
内部审核
目 录
前言：评审准则内审要求 第一章 审核的基本概念： 第二章 内部审核概述： 第三章 内审员： 第四章 内部审核的策划： 第五章内部审核年度计划： 第六章内部审核工作的实施计划： 第七章内部审核的实施及总结： 第八章 内部审核案例：
前 言

检验检测机构资质认定评审准则
第三章 质量管理体系内审员

（三）具有培养内审员能力的三个方面 工作经历、内审员培训、审核经历是培养 审核员能力的三个方面：
第三章 质量管理体系内审员





三 对内审员的管理 1.质量技术监督部门对内审员的管理； 检验检测机构资质认定工作是一项行政许可工 作，对检验检测机构内审员的管理是行政许可的 一项重要内容。 ——检验检测机构内审员的培训、考核、发证等 管理工作，由省质量技术监督局负责实施； ——检验检测机构内审员的变更必须报省局换发 新证； ——新增内审员必须经省质量技术监督局培训、 考核、发证、备案； ——内审员证书有效期三年。
第二章 内部审核概述



二、内部审核的目的 1.确定满足审核准则的程度 ——确定受审核部门的管理体系对规定要求的符 合性； ——评价对客户、法律机构和认可组织要求的符 合性； ——确定所实施的管理体系满足规定目标的有效 性。 2.管理者将根据内审情况做出改进和完善管理体 系目标的决策。 3.管理者可以通过内审了解管理体系的活动情况 与结果，为改进管理体系创造机会和条件。
第二章 内部审核概述




四、检验检测机构内部审核的依据 1.检验检测机构资质认定评审准则； 2.检验检测机构方针、目标和管理体系文件； 3.国家和行业有关的法律、法规、行政规章； 4.相关技术标准和规范； 5.客户要求、标书和合同条款。
第二章 内部审核概述


五、内部审核的频次 内审的频次是指在一定时期内，所开展内审活 动的次数。一般来说内审工作每年一次，并且要 覆盖管理体系的所有要素和检验检测的所有部门。 这种审核又称为常规审核； 当出现下列情况时，应适当增加内审频次： ——出现质量事故或客户对某一环节连续投诉； ——内部监督连续发现质量问题； ——检验检测机构组织结构、人员、技术、设施 发生较大变化； ——第二方或第三方现场评审前。 这种审核又称为特殊内审。
第二章 内部审核概述

注意：内审活动必须得到最高管理者的全 面支持，否则无法顺利开展，也不会产生 预期的效果。审核结果报告需经最高管理 者审批，不符合项需由质量负责人组织纠 正行动 ，并制定预防措施。
第二章 内部审核概述

三、内部审核的范围 审核活动的范围是一个广义的概念，并 非指某一个具体的实验场所，而是指在固 定的设施、离开固定设施的场所、移动的 或临时的设施以及部门、要素等审核活动 所涉及的领域或范围。
第三章 质量管理体系内审员



2.检验检测机构应从以下几个方面加强对内 审员的管理，促使他们不断提高自己的能 力改进内审的工作。 ——当检验检测机构内审员发生变化时， 应及时上报省质监局； ——继续培训的实施； ——开展内部的实践与研讨； ——观摩外审员的工作；
4.5.15 检验检测机构应建立和保持管理体系内部审 核的程序，以便验证其运作是否符合管理体系和本准 则的要求。内部审核通常每年一次，由质量主管负责 策划内审并制定审核方案，审核应涉及全部要素，包 括检验检测活动。审核员须经过培训，具备相应资格， 审核员通常应独立于被审核的活动。内部审核发现问 题应采取纠正措施，并验证其有效性。
过程形成文件。 ——审核的独立性：审核是被授权的活动；审核过程公正、 客观；审核员不能审核与自己直接相关的活动。 ——审核的系统性：审核活动有程序可依；对审核活动先 行策划，制定活动计划，依计划进行；按规范有步骤地进 行，同时要注意掌握和总结审核技巧。
第二章 内部审核概述

一、内部审核定义 内部审核审简称“内审”，是检验检测机 构自身必须建立的评价机制，通过内审对 所建立的管理体系、实施过程及其实际运 行的符合性和有效性进行系统的、定期的 审核，从而保证管理体系的自我完善和持 续改进，积极寻求改进的机会。最大限度 地满足《准则》的要求和本单位的管理需 求。
第二章 内部审核概述



六、内部审核工作的几个环节 内审工作是一项系统性很强的体系管理工作， 这项活动应始于管理体系的建立过程，且无终点， 只要体系运行就必须开展的一项质量管理活动。 完密的内审工作一般包括下列几个环节，并不断 往复。 1.内审的策划 2.编制年度内审计划 3.制定内审实施计划 4.内审的实施及总结