仓储物流 ppt
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仓储物流sap基本操作-PPT
注：工废：mb11—移动类型：262—工厂，订单号，抬头文本—回车—生产订单号—接收方 —物料号，数量—mb51查询 批次号到发货初始页面—回车—过账—记录凭证号
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
（2）事务代码：mb11 移动类型：Y01（废品报销）抬头文本
10
成本中心：责任部门的成本中心 接收方:废品库库管员 根据废品通知单依次填入：物料 数量 单位 库位（废 品库） 批次（注：批次为上一步骤中的批次）
成品入库流程：
25
数量：成品入库数量 库位：7113 （4HP20成品库） 7126（4HP16成品库）点击
此处更改数量 ，然后点 击采用+细节
出现如下界面 回车
26
再回车 如下图 在序列号处输入所要入库成品的序列号
修改序列号为入库 序列号，人后点击
执行
序列号输入完成后点击 选中，点击 完成，然后进行保存 记录凭证号
然后点击项目确定，检查， 建立批次号
移动类 型：105
3
点击批次 → 点击分类 → 点击 对勾∨执行，后检查，过账
入库：migo---回车---采购订单号（输入）---移动类型：105---交货单（000000）---抬头文本（录入员姓名）---回车--点击需要入库物料---左下角“项目确定”---检查---批次---分类（0）---返回键---检查（注：如果检查时前方信号灯为
事务代码：mb31—移动类型：101—回车—输入数量—采用+细节—回车--序列号— 账—记录凭证号
注：（1）缴库通知单（半成品）机加车间，需外加合格证 2）半成品入库和成品入库一致 3）此业务均用zm050打印
成品入库：
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大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
（2）事务代码：mb11 移动类型：Y01（废品报销）抬头文本
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成本中心：责任部门的成本中心 接收方:废品库库管员 根据废品通知单依次填入：物料 数量 单位 库位（废 品库） 批次（注：批次为上一步骤中的批次）
成品入库流程：
25
数量：成品入库数量 库位：7113 （4HP20成品库） 7126（4HP16成品库）点击
此处更改数量 ，然后点 击采用+细节
出现如下界面 回车
26
再回车 如下图 在序列号处输入所要入库成品的序列号
修改序列号为入库 序列号，人后点击
执行
序列号输入完成后点击 选中，点击 完成，然后进行保存 记录凭证号
然后点击项目确定，检查， 建立批次号
移动类 型：105
3
点击批次 → 点击分类 → 点击 对勾∨执行，后检查，过账
入库：migo---回车---采购订单号（输入）---移动类型：105---交货单（000000）---抬头文本（录入员姓名）---回车--点击需要入库物料---左下角“项目确定”---检查---批次---分类（0）---返回键---检查（注：如果检查时前方信号灯为
事务代码：mb31—移动类型：101—回车—输入数量—采用+细节—回车--序列号— 账—记录凭证号
注：（1）缴库通知单（半成品）机加车间，需外加合格证 2）半成品入库和成品入库一致 3）此业务均用zm050打印
成品入库：
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物流仓储工作总结PPT
库存周转率计算
库存周转率
本季度我们的库存周转率为XX次/季，意味着我们的库存商品在一个季度内能 够流转XX次，反映出我们高效的库存管理和物流配送能力。
库存周转天数
根据库存周转率计算，我们的库存周转天数为XX天，即商品从入库到出库的平 均时间为XX天，这有助于我们更好地掌握库存动态，及时调整进货和出货策略 。
车辆利用率提高
智能排班和线路优化使车辆利用 率提高了15%。
人力成本降低
通过提升配送效率和自动化水平 ，人力成本降低了10%。
客户满意度调查结果
满意度提升
通过改进配送服务和提高时效性，客户满意度提升了15%。
问题解决速度加快
针对客户反馈的问题，处理速度提高了25%。
服务质量改善
通过培训和优化服务流程，配送服务质量得到了显著提升。
绿色环保
行业将趋向环保和可持续性，我们应寻求更环保 的包装材料和节能设备，减少运营中的环境污染 。
多元化服务
预测客户需求将更趋多元化，我们应提供一站式 物流服务和定制化解决方案以满足客户需求。
下一年度工作目标设定
提升运营效率
通过优化流程和应用新技术，提高仓储和物流运 营效率。
扩大市场份额
通过提升服务质量和开发新客户，争取更大的市 场份额。
物流仓储工作总结
目录
• 工作背景与目标 • 仓储运营情况分析 • 配送管理成果展示 • 成本控制与效益评估 • 团队建设与培训发展 • 未来发展规划与目标设定
01
工作背景与Байду номын сангаас标
物流仓储行业现状
01
02
03
行业竞争激烈
随着电商、制造业的快速 发展，物流仓储行业面临 前所未有的竞争压力。
仓储物流管理(ppt 19页)
IBMµ÷²¦ Á¿ (Èë )Õ¼ Ïú ÊÛ Á¿ % 99%
66%
33%
0%
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
·Ö ¹« ˾
± ¾© ÉÏ º£ ¹ã ÖÝ ³É ¶¼ Éò Ñô ÄÏ ¾© ¹þ ¶û ±õ ¼Ã ÄÏ ´ó Á¬ Î÷ °² ³¤ ´º
66%
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0%
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流仓储成本PPT课件
• 拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售， 或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少 了购进成本。
• 四、与仓储活动有关的物流成本
• (一)仓储成本
• 仓储成本是指由仓储作业(如流通加工、分拣、装 卸搬运、出入库操作等)带来的成本，以及建造、购作业和仓库规 划有关。
– 原材料 – 产成品
• 按发生原因和目的
– 为生产做准备 – 为销售做准备 – 销售不畅 – 为将来需求
• 二、仓储与仓库的作用
• 仓储可以创造“时间效用” • 仓储是社会物质生产必不可少的条件
– 生产过程的不连续、不均衡、不同步性 – 生产、消费的分离 • 降低运输成本，提高运输效率 • 进行产品整合，满足生产和市场需要 • 为销售服务 • 调节供应和需求，防止由于产品过剩而造成浪费 • 出于应付突发事件和自然灾害的要求
空中客车公司宣布，由于A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题，这种号称“空中巨无霸”的双层 民航飞机的交货时间将被迫再次延期6到7个月。
• 三、仓储对企业物流成本的影响
• 正面影响：仓储可以降低企业成本
• 拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低 成本。
• 拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时 引起的成本提高。
• (二)库存持有成本 • 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓
储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库 存水平有关。
• 五、仓储成本的构成
• 仓储成本由以下几个部分构成： • 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本
– 仓库建筑物 – 货架 – 搬运设备 – 电子验货设备 • 各类仓储作业带来的成本 –流通加工 –装卸搬运
• 一、仓储的概念
• 仓储：是储藏、保护、管理物品的行为或活动。 • 库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工
• 四、与仓储活动有关的物流成本
• (一)仓储成本
• 仓储成本是指由仓储作业(如流通加工、分拣、装 卸搬运、出入库操作等)带来的成本，以及建造、购作业和仓库规 划有关。
– 原材料 – 产成品
• 按发生原因和目的
– 为生产做准备 – 为销售做准备 – 销售不畅 – 为将来需求
• 二、仓储与仓库的作用
• 仓储可以创造“时间效用” • 仓储是社会物质生产必不可少的条件
– 生产过程的不连续、不均衡、不同步性 – 生产、消费的分离 • 降低运输成本，提高运输效率 • 进行产品整合，满足生产和市场需要 • 为销售服务 • 调节供应和需求，防止由于产品过剩而造成浪费 • 出于应付突发事件和自然灾害的要求
空中客车公司宣布，由于A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题，这种号称“空中巨无霸”的双层 民航飞机的交货时间将被迫再次延期6到7个月。
• 三、仓储对企业物流成本的影响
• 正面影响：仓储可以降低企业成本
• 拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低 成本。
• 拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时 引起的成本提高。
• (二)库存持有成本 • 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓
储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库 存水平有关。
• 五、仓储成本的构成
• 仓储成本由以下几个部分构成： • 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本
– 仓库建筑物 – 货架 – 搬运设备 – 电子验货设备 • 各类仓储作业带来的成本 –流通加工 –装卸搬运
• 一、仓储的概念
• 仓储：是储藏、保护、管理物品的行为或活动。 • 库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工
《京东物流仓储》课件
用于仓库巡检、货物盘点等场景，提 高工作效率和准确性。
计算机视觉技术
用于监控仓库安全、识别货物信息等 ，提高仓库管理的智能化水平。
大数据分析技术
数据挖掘与分析
通过对大量数据进行分析，挖掘 出有价值的信息，为决策提供支
持。
数据可视化技术
将复杂数据以直观的方式呈现出 来，便于理解和分析。
数据预测技术
利用大数据分析预测未来趋势， 为业务发展提供指导。
政策支持
政府对绿色物流仓储的支持力度不断加大，相关政策法规 不断完善，为绿色物流仓储的发展提供了有力保障。
无人化物流仓储
01 02
自动化技术应用
无人化物流仓储通过自动化技术实现高效、准确的货物存储和分拣。例 如，采用自动化叉车、无人搬运车、自动化分拣系统等设备，提高作业 效率和准确性。
降低人力成本
利用自动化设备对货物进 行快速分拣，提高分拣效 率和准确率。
自动化搬运设备
如AGV小车、无人叉车等 ，实现货物的自动化搬运 和堆垛。
自动化存储系统
采用高层货架、密集存储 等技术，实现货物的快速 存取和高效利用空间。
人工智能技术
机器学习算法
语音识别技术
用于预测货物需求、优化库存管理， 提高库存周转率和降低库存成本。
详细描述
随着社会经济的发展和人口结构的变化，人力成本不断上升 ，给京东物流仓储带来了较大的压力。如何降低人力成本、 提高工作效率是京东物流仓储必须面对的问题。
配送效率问题
总结词
提高配送效率是京东物流仓储的核心任务之一。
详细描述
配送效率直接影响到客户满意度和业务运营效率。如何优化配送路线、提高配送员的工作效率、降低配送成本是 京东物流仓储需要重点关注的问题。同时，随着智能物流技术的发展，如何将这些技术应用到实际工作中，提高 配送效率也是京东物流仓储需要探索的方向。
智慧仓储物流系统课件PPT34页
支出对帐单
分摊方法设置
费用分摊报表
配送日计表
• 本系统自带的财务结算功能，如果企业已有财务软件，系统可以提供接口功能， 将以业务单据以标准凭证方式转入财务系统的应收款和应付款管理，在财务系统中 完成收付款管理。
应收款发票收款管理Βιβλιοθήκη 收款核销运输作业单
财务查询
应付款发票
付款管理
付款核销
硬件设备
知之者不如好之者， 1、人生一世，总有些片断当时看着无关紧要，而事实上却牵动了大局。
2、相遇总是猝不及防，而离别多是蓄谋已久，总有一些人会慢慢淡出你的生活，你要学会接受而不是怀念。 3、其实每个人都很清楚自己想要什么，但并不是谁都有勇气表达出来。渐渐才知道，心口如一，是一种何等的强大! 4、有些路看起来很近，可是走下去却很远的，缺少耐心的人永远走不到头。人生，一半是现实，一半是梦想。 5、你心里最崇拜谁，不必变成那个人，而是用那个人的精神和方法，去变成你自己。
业务操作系统流程图
受理委托
取货、分拣
配载、发货
网络派送 客户签收
业业务务人人员员
邮件受 理预报
导入系统生 成委托单
发货方式
分拣 公式
取货到 库房
重新检查、分 拣
依据到达地自动 分拣发货信息给 各航空、陆运商
发货单 依据发货单分拣货物
打印
并采集货物信息至
PDA
打印或导出EXCEL
件数、重量对不上
存储分拣信 息到PDA
本自动分拣表示信息的自动分拣（非货物能自己分拣），它依据库 房规则及分拣公式规则来自动分拣信息，业务人员可依据该分拣信 息分拣货物。
导入：把入库的货物信息批量入库房某定义位置，导出：依据检索 条件导出所需数据，可以通知承运商预备车型等。
仓储物流仓库安全培训图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的工具进行作业 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
5 合理安排工间休息：每2H至少休息10分钟，每4H至少休息1H
2 仓库储备物资保管保养作业的安全： 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
检查所有工具是否完好 作业人员应穿戴相应的防护服装 作业时要轻吊稳放，防止撞击和震动 工作结束后，及时洗手、洗脸、漱口或沐浴
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
《物流仓储仓库》课件
仓库的未来
物流仓库的未来趋势
仓库将建设更合理化、更智能化，提高自身的服务水平。
仓库自动化管理发展趋势
仓库自动化程度将提高，如仓库机器人、AGV等技术将会更加普及。
仓库信息化发展趋势
仓库信息化将实现ERP、WMS等系统的全面普及，信息技术将会更深入地渗透于现代仓库仓库管理是物流管理的重要组成部分，是物流服务中占据重要地位的一环。
2 仓库管理的发展方向
未来，仓库管理将更加智能化，自动化和信息化技术会让仓库管理更加便捷、高效。
3 仓库管理的未来展望
未来，仓库将会更加智能化，更加高效，更加注重生态和环保。
3 电子标签技术在仓库管理中的应用
电子标签技术可以提高仓库管理的效率，应用广泛。
仓库效率提升
1
仓库排队优化
设计合理的排队管理，例如货物的进出、货物到位等等，都能够实现内部的合理化管理。
2
仓库跟踪管理
依托先进信息技术，实现对仓库作业的实时跟踪和管理。
3
仓库作业流程再造
优化仓库的作业模式，合理配置人力资源和设备资源，实现作业的高效化。
仓库设计
1
目的
仓库设计的目的是为了使仓库建设对物流成本、物流效率的影响降到最低，满足 物流的需求。
2
原则
仓库设计应符合运输、生产、储存和销售等环节的需要。 应该满足一些基本原 则，比如经济、实用、安全等。
3
流程
包括前置设计、方案设计、正式设计和施工。重点注意设计和规划合理性，尽量 实现精益化管理。
仓库操作和安全
存储安全管理
如何正确存放及管理货物，保证 货物完好无损。
作业安全管理
交通安全管理
如何规范化作业流程及技能培训， 保证作业安全。
仓储物流运输管理ppt模板(1)
内部运作管理
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未来工作调整
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第一章
物流运营状况
物流运营状况
运营状况
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内部运作管理
品牌一
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内部运作管理
运作管理
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第四章
未来工作调整
未来工作调整
输入标题
正文内容，本段适应大段文字章节。如 果文字较多的内容描述比较适合放在这 里。 请您在此修改您的内容，或者将内容粘 贴到记事本后，复制到此段落中。 如果文字过多，您可右键修改“段落” 调节合适的行间距。
➢ 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单 说明即可，不必过于繁琐。请在此处添加具体内容。
内部运作管理
标题 标题
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智 能 物 流 体 系 鼓励自己要敢于险中求胜，决不能优柔寡断、犹豫不决。
津娜·加里
INTELLIGENT LOGISTICS
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0 智 能 物 流 体 系 我们谁也不知道别人的能力限度到底有多大，尤其是在
他们怀有激情和理想，并且能够在困难和障碍面前不屈 不挠时，他们的能力限度就更难预测了。1990年，在温 布尔登举行的网球锦标赛女子组半决赛中，16岁的前南
1 斯拉夫
03智能终端配送
INTELLIGENT LOGISTICS
02 航空物流设施
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智能终端配送
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航空物流设施
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智能终端
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选手塞莱丝与美国女选手津娜·加里森对垒。随着比赛 的进行，人们越来越清楚地发现，塞莱丝的最大对手并 不是加里森，而是她自己。赛后，塞莱丝垂头丧气地说：
- 0 1 - “这场比赛中双方的实力太接近了，因此，我总是力求
稳扎稳打，只敢打安全球，而不敢轻易向对方进攻，甚 至在加里森第二次发球时，我还是不敢扣球求胜。”而 加里森却恰恰相反，她并不只打安全球，而是暗下决心，
仓储物流 ppt
INTELLIGENT LOGISTICS
于冒险。而如果你缺乏这种精神的话，我们的公司今后
L O G O 就不会有发展了。”数年之后，伯克本人成了翰森公司
的总经理，他仍牢记着前总裁的这句话。美国一家大印 刷公司的经理曾回忆起他与自己公司一位会计员的谈话，
一 触 即 达 这位会计员的理想是要成为他公司的审计长，或者创办
她自己的公司。虽然她连中学都没毕业，但她却毫不畏 惧。但随之而来的却是公司经理对她的提醒：“你的会 计能力不错，这一点我承认，但你应该根据自己的受教
智 能 物 流 育程度，把目标
202x
主讲人：xxx
时间：xxx
目 录 定得更加切合实际些。”经理的话使她大为恼火，于是，
她毅然辞职追寻自己的理想去了。后来她成立了一个会 计服务社，专门为那些小公司和新移民提供服务。现在， 她在加州的会计服务社已发展到了五个办事处。其实，
津娜·加里
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0 智 能 物 流 体 系 我们谁也不知道别人的能力限度到底有多大，尤其是在
他们怀有激情和理想，并且能够在困难和障碍面前不屈 不挠时，他们的能力限度就更难预测了。1990年，在温 布尔登举行的网球锦标赛女子组半决赛中，16岁的前南
1 斯拉夫
03智能终端配送
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02 航空物流设施
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0 4整体效率提升
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选手塞莱丝与美国女选手津娜·加里森对垒。随着比赛 的进行，人们越来越清楚地发现，塞莱丝的最大对手并 不是加里森，而是她自己。赛后，塞莱丝垂头丧气地说：
- 0 1 - “这场比赛中双方的实力太接近了，因此，我总是力求
稳扎稳打，只敢打安全球，而不敢轻易向对方进攻，甚 至在加里森第二次发球时，我还是不敢扣球求胜。”而 加里森却恰恰相反，她并不只打安全球，而是暗下决心，
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于冒险。而如果你缺乏这种精神的话，我们的公司今后
L O G O 就不会有发展了。”数年之后，伯克本人成了翰森公司
的总经理，他仍牢记着前总裁的这句话。美国一家大印 刷公司的经理曾回忆起他与自己公司一位会计员的谈话，
一 触 即 达 这位会计员的理想是要成为他公司的审计长，或者创办
她自己的公司。虽然她连中学都没毕业，但她却毫不畏 惧。但随之而来的却是公司经理对她的提醒：“你的会 计能力不错，这一点我承认，但你应该根据自己的受教
智 能 物 流 育程度，把目标
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目 录 定得更加切合实际些。”经理的话使她大为恼火，于是，
她毅然辞职追寻自己的理想去了。后来她成立了一个会 计服务社，专门为那些小公司和新移民提供服务。现在， 她在加州的会计服务社已发展到了五个办事处。其实，