公司利润分配规划及制度
会计制度关于利润分配(3篇)
第1篇一、引言利润分配是企业会计制度中的重要组成部分，它关系到企业的生存与发展、投资者权益的保护以及国家税收政策的落实。
本文将从会计制度的角度，对利润分配的相关概念、原则、程序和方法进行详细阐述，旨在为企业制定合理的利润分配政策提供理论依据。
二、利润分配的概念1. 利润：利润是指企业在一定会计期间内，通过经营活动实现的收入扣除成本、费用后的净收益。
利润分为营业利润、利润总额和净利润。
2. 利润分配：利润分配是指企业在实现净利润后，按照国家法律法规和公司章程的规定，将净利润在投资者、公司和其他利益相关者之间进行分配的过程。
三、利润分配的原则1. 公平原则：利润分配应当公平合理，保障投资者合法权益，维护公司和其他利益相关者的利益。
2. 依法原则：利润分配应当遵守国家法律法规和公司章程的规定，确保分配行为的合法性。
3. 规范原则：利润分配应当遵循会计制度的要求，确保分配过程的规范性和透明度。
4. 稳健原则：利润分配应当考虑企业的经营状况、财务状况和未来发展，确保分配的稳健性。
5. 责任原则：利润分配应当体现企业社会责任，关注社会效益。
四、利润分配的程序1. 确定利润分配方案：企业董事会根据公司章程和经营状况，提出利润分配方案。
2. 股东大会审议：将利润分配方案提交股东大会审议，经股东大会通过后生效。
3. 执行分配方案：根据股东大会审议通过的利润分配方案，企业进行具体的利润分配。
4. 公示分配结果：企业将利润分配结果进行公示，接受投资者和利益相关者的监督。
五、利润分配的方法1. 按股分红：按股分红是指按照股东持有股份的比例进行利润分配，这是最常见的一种分配方法。
2. 按比例分红：按比例分红是指按照一定比例将净利润分配给所有股东，不考虑持股比例。
3. 固定分红：固定分红是指企业在一定时期内，按照固定金额或比例进行利润分配。
4. 股息：股息是指企业向股东支付的利润分配，通常以现金形式支付。
5. 股票股利：股票股利是指企业将部分净利润以股票形式分配给股东，增加股东持股数量。
利润分配方案通用范文
利润分配方案通用范文一、分配原则1.公平公正：确保每位股东都能按照投资比例分享公司利润。
2.长期发展：留存部分利润用于公司可持续发展，提高企业竞争力。
3.激励机制：设立奖金池，对有突出贡献的员工进行奖励。
二、分配对象1.股东：按照投资比例分配利润。
2.员工：设立奖金池，根据员工贡献进行分配。
3.税务部门：按照国家税收政策缴纳相应税费。
三、分配比例1.股东分配比例：根据投资比例确定，如投资比例为30%，则分配比例为30%。
2.员工奖金池分配比例：根据公司盈利水平和员工贡献，设定奖金池总额，如公司盈利1000万，奖金池设为100万，占比10%。
3.税务部门分配比例：按照国家税收政策执行。
四、分配时间1.股东分配：每年底进行一次利润分配，具体时间可根据公司财务状况调整。
2.员工奖金池分配：每季度进行一次奖金分配，以激励员工积极性。
3.税务部门分配：按照国家规定，按时缴纳相应税费。
五、分配流程1.财务部门：根据公司财务状况，制定利润分配预案，提交给董事会审批。
2.董事会：对利润分配预案进行审议，修改完善后提交给股东大会表决。
3.股东大会：对利润分配预案进行表决，通过后实施。
4.员工奖金池分配：由人力资源部门根据员工贡献制定奖金分配方案，提交给总经理审批。
5.总经理：审批通过后，实施奖金分配。
六、特殊情况处理1.亏损年份：当年公司亏损时，不进行利润分配，留存用于弥补亏损。
2.资金紧张：在资金紧张的情况下，可适当调整股东分配比例，优先保障公司运营。
3.重大事项：如公司发生重大事项，需对利润分配方案进行调整时，董事会应重新制定预案，提交给股东大会表决。
七、监督与调整1.监督：公司设立审计部门，对利润分配方案的执行情况进行监督，确保分配过程的公平公正。
2.调整：根据公司发展需要和市场变化，董事会可对利润分配方案进行调整，但需经过股东大会表决通过。
1.股东分配：假设公司盈利1000万，股东投资比例为30%，则股东可分配利润为300万。
公司利润分配方案
公司利润分配方案公司利润分配方案是指企业根据利润的多少确定如何分配给不同的利益相关方，包括股东、员工、投资者等。
合理的利润分配方案可以体现企业的公平公正，激励员工的积极性，提高企业的竞争力。
下面是一个700字的公司利润分配方案的范例：一、股东利润分配方案：根据公司盈利状况，建议将公司部分利润分配给股东，以回报投资风险和提供资金支持。
具体的分配方案如下：1. 确定股东分红比例：根据公司盈利状况和资本结构，确定股东分红比例。
建议以股份比例为依据，按照0.5%-2%的范围内进行分配，以平衡各股东的权益。
2. 确定股东回报形式：根据股东的需求和公司实际情况，可以选择现金分红、红利再投资等形式进行回报。
建议根据公司的资金流动情况和发展需求灵活选择。
二、员工利润分配方案：公司的发展和利润增长离不开员工的辛勤努力，为了激励员工的积极性和提高员工的工作质量，建议制定以下员工利润分配方案：1. 设立员工分红计划：对于优秀的员工，可以设立员工分红计划，以激励他们的工作积极性。
具体的分红计划可以根据员工的工作绩效、职位级别和贡献度等因素进行评估，分配形式可以选择现金奖励或者员工股权激励等方式。
2. 定期调薪和奖励：根据员工的表现和公司的盈利情况，定期调整员工薪水和奖励，以公平公正的方式体现员工的价值。
三、投资者利润分配方案：对于投资者，作为公司的支持和资金提供者，也应获得一定的回报。
建议制定以下投资者利润分配方案：1. 年度利润分红：根据投资者的投资金额和投资周期，制定年度利润分红方案，以现金分红或者其他回报形式回报投资者的投资风险。
2. 股权回报：对于长期投资者，可以选择股权回报形式，以股份增值的方式分享公司的利润增长。
四、公司留存利润方案：为了保证公司的稳定发展和未来的投资需求，建议将一部分利润留存于公司。
具体的留存比例可以根据公司的投资计划和发展需求进行评估，并根据盈利状况的变化进行调整。
总结：公司利润分配方案的制定应考虑到不同利益相关方的权益和需求，在公平公正的原则下进行制定。
公司利润分配管理制度三篇
公司利润分配管理制度三篇篇一：公司利润分配管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司的利润分配管理工作，规范公司的利润分配行为，特制定本制度。
第二条按照公司章程规定，结合集团公司财务决算工作要求，制定具体利润分配办法。
第二章利润构成第三条公司利润总额包括营业利润、投资净收益和营业外净收益。
第四条营业利润是主营业务利润（主营业务收入扣除主营业务成本、主营业务税金及附加后的差额）加其他业务利润、投资收益，减去管理费用、营业费用及财务费用的差额。
第五条投资净收益是指投资收益扣除投资损失后的差额。
第六条营业外净收益是指营业外收入扣除营业外支出后的差额。
利润分配第七条公司年度利润分配方案应由股东会审议批准。
公司股东会应在每年年底结账后，根据当年缴纳所得税后的利润，提出年度利润分配方案。
第八条公司缴纳所得税后的利润，应按照下列顺序进行分配：㈠弥补以前年度亏损。
㈡提取法定盈余公积。
法定盈余公积按照税后利润扣除前项后的10％提取，盈余公积达到注册资金50％时可不再提取。
㈢提取法定公益金。
公益金应按照税后利润扣除前两项后的5%至10%提取。
㈣提取盈余公积。
盈余公积按照税后利润扣除前三项后的70％提取。
㈤应付利润。
按照利润分配方案分配给股东利润。
第九条可供投资者分配的利润，经分配后为未分配利润（或未弥补亏损）。
未分配利润可待留以后年度进行分配，企业如发生亏损，可按规定由以后年度利润进行弥补。
第十条公司的法定盈余公积不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定盈余公积之前，应当先用当年利润弥补亏损。
第十一条法定盈余公积和任意盈余公积可用于弥补亏损、转增资本，但必须符合有关法律、法规的规定。
公益金只能用于集体福利设施，不得挪作他用。
第十二条本制度由财务部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
篇二：公司利润分配管理制度第一章利润分配政策第一条公司利润分配应当重视对投资者的合理回报，并兼顾公司的可持续发展，保持利润分配政策的连续性和稳定性。
利润分配管理制度
利润分配管理制度一、概述随着公司规模和业务发展，利润分配管理制度成为企业内部重要的规范性文件，旨在合理分配公司的利润，激励员工积极工作，保障公司持续稳定的发展。
本文旨在详细介绍利润分配管理制度的相关内容。
二、利润分配原则1.公平原则公司的利润分配应公平公正，不偏袒任何一方。
利润分配应基于员工的贡献、岗位职责和绩效表现等因素进行合理评估，确保每位员工在分配中获得应有的权益。
2.合理原则利润分配应在公司整体利益和发展需要的基础上进行，合理安排预留利润和分配比例，使公司能够保持良好的盈利水平，同时满足员工的利益诉求。
3.激励原则利润分配应充分激励员工的工作积极性和创造力，通过设立有效的奖励机制，激发员工的工作热情，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、利润分配方式1.固定工资+绩效奖金公司将根据员工的岗位等级、工作能力和绩效表现，制定合理的工资水平，并根据绩效考核结果发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据个人绩效和团队绩效等因素进行综合评估，以激励员工的工作动力和团队合作。
2.股权激励鼓励员工参与公司的股权激励计划，通过购买公司股票或股权期权的方式，使员工与公司的利益紧密相连。
在公司盈利增长的情况下，员工可以通过股权激励获得更多的收益，提高员工的积极性和忠诚度。
3.利润分红公司实行年度利润分红制度，根据公司的整体盈利情况和发展需要，通过股息、红利等形式向员工进行分配。
利润分红将按照员工的岗位和工作时间等因素进行计算，既兼顾了员工的个人贡献，也考虑了员工的工作稳定性。
四、利润分配程序1.利润分配决策公司设立利润分配决策委员会，由董事会成员、高级管理人员和员工代表组成。
该委员会负责参与并决定利润分配政策、方案和标准，并定期进行调整和审议。
2.利润分配公示公司应及时向全体员工公示当期利润分配方案和分配比例，确保利润分配的透明度和公正性。
3.利润分配执行公司应按照利润分配方案进行执行，并及时发放相应的工资、绩效奖金和股权分配等。
公司利润分配制度模板
公司利润分配制度模板一、目的本公司利润分配制度的目的是明确公司内部利润分配的原则和规定，确保公平公正地分配公司的经营利润，提携员工士气，促进公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
三、利润分配原则1. 公司的经营利润分配以公平、公正、合理为原则。
2. 分配依据以个人的工作贡献、绩效评估、职位等级为依据，并考虑员工的个人表现、能力和职责。
3. 利润分配的主要依据为年度的经营业绩。
四、利润分配方案1. 固定工资员工的固定工资是基础薪酬，根据员工的职位等级、工作责任和绩效评估结果来确定。
2. 年度奖金公司将根据员工的个人表现和公司的经营业绩，设立年度奖金计划。
具体奖金金额和分配比例由公司管理层根据实际情况确定。
3. 项目奖金公司将根据员工参与特定项目并取得显著成绩，发放相应的项目奖金。
项目奖金的分配标准和金额由项目负责人和公司管理层共同决定。
4. 利润分红公司将根据经营业绩和利润状况，决定是否进行利润分红。
利润分红的比例和分配方式由公司管理层根据实际情况和公司政策来确定，员工将按照其绩效和工作贡献的不同份额分享利润分红。
五、权责划分1. 公司管理层有权根据公司的经营业绩和实际情况，决定年度奖金、项目奖金和利润分红的分配比例和标准。
2. 人力资源部门负责制定和执行公司的绩效评估制度，将评估结果作为利润分配的参考依据。
3. 员工应当积极参与公司的绩效评估，按时提供个人绩效数据和工作贡献，配合公司的利润分配工作。
六、奖励与惩罚1. 公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相关的奖励，包括年度奖金、项目奖金和利润分红。
2. 对于表现优秀的员工，公司还将予以晋升、加薪或其他激励措施，以鼓励其更好地发挥个人能力和贡献。
3. 对于表现不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的处罚措施，包括绩效扣减、降职或解雇等。
七、补充规定1. 公司保留对本制度的解释和修改权利，如有必要，将及时通知并征求员工的意见。
公司利润分配规章制度
公司利润分配规章制度第一章总则第一条为了规范公司利润分配制度，确保公司获得稳定的经济效益，提高员工积极性和工作绩效，特制定本规章。
第二条公司利润分配制度适用于本公司所有员工，各部门、各单位和各个岗位均应按照规定执行。
第三条公司利润分配制度遵循公平、合理、法律法规的原则，将全公司员工的利益最大化。
第四条公司利润分配应当与企业的经济效益、员工的工作业绩和贡献等因素挂钩，实行绩效导向的利润分配方式。
第五条公司将不断完善本规章，根据公司实际情况进行调整和改进。
第二章利润分配范围第六条公司利润包括净利润和留存利润，但不包括法定公积金、任意公积金和其他留存的利润。
第七条公司的净利润在扣除各项税费后，按照公司章程和相关法律法规规定的比例进行分配。
第八条公司的留存利润将按照公司章程和相关法律法规的规定进行合理分配和运用。
第九条公司将会根据实际情况和市场环境对利润分配范围进行调整和规划，以保障公司的长远发展。
第三章利润分配方式第十条公司将实行绩效导向的利润分配方式，根据员工的工作业绩和贡献程度确定分配比例。
第十一条公司设立奖励激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升机会。
第十二条公司根据不同岗位的特点和需求，设立相应的绩效分配标准和评定方法。
第十三条公司将建立完善的绩效评估体系，监督和评估员工的工作业绩，确保利润分配的公平和合理。
第四章利润分配程序第十四条公司将每年设立一次利润分配会议，对公司的年度利润进行核算和分配。
第十五条利润分配会议由公司领导、财务部门和相关部门负责人组成，负责制定利润分配方案和比例。
第十六条利润分配会议将在公司内部进行公开透明的会议，并对外公布分配方案和结果。
第十七条利润分配程序应当符合公司章程和相关法律法规的规定，确保利润的合理分配。
第五章利润分配权利和义务第十八条公司员工享有根据自己的工作业绩和贡献获得相应利润分配的权利。
第十九条公司员工应当遵守公司的规章制度，积极完成工作任务，确保公司的经济效益。
公司利润分配方案模板
公司利润分配方案模板一、前言。
公司利润分配是公司经营活动的重要环节，合理的利润分配方案能够激励员工积极性，增强公司的发展活力。
因此，公司需要建立一套科学合理的利润分配方案，以保障公司的长期发展和员工的利益。
二、利润分配原则。
1. 公平公正原则，利润分配应当遵循公平公正原则，不偏袒任何一方，保障每个员工的利益。
2. 激励约束原则，利润分配方案应当能够激励员工积极性，同时也要对员工行为进行约束，确保公司利益不受损害。
3. 风险分担原则，利润分配应当考虑公司的风险承受能力，合理分担经营风险。
4. 长期稳定原则，利润分配方案应当具有长期稳定性，能够保障公司的可持续发展。
三、利润分配方案。
1. 基本工资，公司将员工的基本工资作为利润分配的基础，根据员工的工作表现和职位等级进行适当调整。
2. 绩效奖金，公司将设立绩效奖金，根据员工的工作业绩和贡献，进行绩效考核，给予相应的绩效奖金。
3. 股权激励，公司将设立股权激励计划，给予优秀员工一定比例的股权激励，以激励员工积极性，提高公司整体业绩。
4. 利润分红，公司将根据年度利润情况，设立利润分红方案，将一定比例的利润分配给员工，鼓励员工为公司创造更多的价值。
5. 福利待遇，公司将提供丰富多样的福利待遇，包括健康保险、年度旅游、员工活动等，以满足员工的需求，增强员工的归属感和满意度。
四、利润分配执行。
1. 制定利润分配方案后，公司将进行全员培训，确保每位员工了解公司的利润分配政策和方案。
2. 公司将建立完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行全面评估，确保绩效奖金的公平分配。
3. 公司将定期公布利润分配情况，接受员工监督，保障利润分配的透明性和公正性。
4. 公司将建立健全的利润分配监督机制，对利润分配方案的执行情况进行监督和评估，及时调整和改进利润分配方案。
五、总结。
公司利润分配方案是公司管理的重要组成部分，合理的利润分配方案能够激励员工积极性，提高公司整体业绩。
因此，公司需要建立一套科学合理的利润分配方案，以保障公司的长期发展和员工的利益。
利润分成方案
2.季度利润分成：根据公司季度净利润，提取一定比例作为员工利润分成；
-基础分成比例：8%；
-个人分成比例：根据员工季度绩效考核结果，在基础分成比例基础上进行调Байду номын сангаас。
3.年度利润分成：根据公司年度净利润，提取一定比例作为员工利润分成；
-基础分成比例：10%；
-个人分成比例：根据员工年度绩效考核结果，在基础分成比例基础上进行调整。
六、利润分成流程
1.财务部门负责统计公司净利润，并提供给人力资源部门；
2.人力资源部门根据净利润及员工绩效考核结果，计算利润分成比例；
3.总经理审批利润分成方案；
4.人力资源部门负责发放利润分成；
5.全体员工对利润分成结果进行公示，如有异议，可向人力资源部门提出。
-基础分成比例：10%；
-员工个人分成比例：根据员工年度绩效考核结果，在基础分成比例基础上进行调整。
七、利润分配流程
1.财务部门负责统计公司净利润，并提交至人力资源部门；
2.人力资源部门根据净利润及员工绩效考核结果，计算利润分配比例；
3.总经理审批利润分配方案；
4.人力资源部门负责发放利润分成；
5.全体员工对利润分配结果进行公示，如有异议，可向人力资源部门提出。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工；
2.试用期员工不参与利润分成；
3.离职员工不享有已分配的利润。
三、利润分成原则
1.公平原则：确保员工在同等条件下享有同等的利润分成权益；
2.效益原则：根据公司实际盈利情况，合理确定利润分成比例；
3.激励原则：依据员工贡献程度，合理拉开分成差距，以激发员工积极性；
公司利润分配管理制度
公司利润分配管理制度一、背景和目的作为一家公司，利润是企业最重要的衡量标准之一、为了保证利润的合理分配和有效管理，制定一套科学、公正、可行的利润分配管理制度非常重要。
本文将就公司利润分配管理制度进行详细的规定。
二、利润分配的原则1.公平公正原则：利润分配应该基于公平、公正的原则，遵循市场经济的原则，公正考虑各方的贡献和风险。
不得出现利益输送、内外勾结等不正当行为。
2.合理回报原则：利润分配应该给予公司所有者（股东）合理的回报，体现股东的权益和投资风险。
3.激励机制原则：利润分配应该激励员工的积极性和创造力，提高企业的工作效率和绩效。
4.稳定可持续原则：利润分配应该保持合理的稳定性，以保证公司的良好运营和可持续发展。
三、利润分配的方式和比例1.提取法定盈余公积：将企业利润的10%提取为法定盈余公积，用于弥补公司亏损、发行新股或增加注册资本。
2.分配利润的比例：根据每年公司的利润状况，确定利润分配的比例。
一般情况下，公司应该考虑将利润的50%分配给股东，将20%作为激励基金，用于奖励员工的优秀表现和贡献，将10%用于公益事业，将10%用于公司储备金，并留有10%作为公司未来发展的资金。
3.阶梯式分配：公司可以根据员工的层级和职位设置不同的利润分配比例。
高层管理人员和核心员工可以享受更高的利润分配比例，以激励其更好地工作。
4.其他方式：公司可以根据实际情况，制定其他利润分配方式，如股权激励计划、分红政策等。
四、利润分配的程序和流程1.利润分配方案的制定：公司应该由董事会讨论并制定利润分配的方案，并及时向股东和员工沟通。
2.利润分配的审核与公示：公司应该邀请独立审计机构对利润分配方案进行审计并出具意见，然后将审计意见公示，确保利润分配的公开透明性。
3.利润分配的执行：公司应该按照利润分配方案执行，确保支付到位和准确无误。
4.利润分配的监督和评估：公司应该建立监督和评估机制，定期对利润分配的执行情况进行评估，确保利润分配的公平性和透明度。
公司章程利润分配方案模板
第一章总则第一条为规范本公司的利润分配行为，保障公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本利润分配方案。
第二条本利润分配方案适用于本公司全体股东，是本公司利润分配的基本原则和具体办法。
第三条本利润分配方案应当遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利润分配的合理性和透明度。
第二章利润构成第四条本公司利润构成包括但不限于以下部分：（一）营业收入；（二）营业外收入；（三）投资收益；（四）营业外支出；（五）资产处置收益；（六）其他收入和支出。
第三章利润分配政策第五条本公司利润分配应当遵循以下原则：（一）依法纳税原则；（二）留存收益原则；（三）公司发展原则；（四）股东利益原则。
第六条本公司年度利润分配比例一般应控制在以下范围：（一）按公司章程规定提取法定盈余公积金；（二）按公司章程规定提取任意盈余公积金；（三）按公司章程规定提取储备基金；（四）按公司章程规定提取职工福利基金；（五）按公司章程规定提取其他基金；（六）按公司章程规定提取股东分红。
第四章利润分配程序第七条利润分配的具体程序如下：（一）公司财务部门在年度审计完成后，根据审计结果编制利润分配方案；（二）董事会审议通过利润分配方案；（三）提交股东会审议批准；（四）按照股东会审议通过的利润分配方案执行。
第五章利润分配方式第八条本公司利润分配方式如下：（一）现金分红；（二）股票股利；（三）其他方式。
第九条现金分红的具体比例由董事会根据公司实际情况和股东会决议确定。
第十条股票股利以公司股票为分配方式，具体分配比例由董事会根据公司实际情况和股东会决议确定。
第六章附则第十一条本利润分配方案由董事会负责解释。
第十二条本利润分配方案自股东会审议通过之日起生效。
第十三条如遇法律法规调整或公司经营情况发生变化，本利润分配方案可由董事会提出修改方案，经股东会审议通过后予以实施。
第十四条本利润分配方案未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司章程的规定执行。
公司利润分配计划范本
公司利润分配计划范本引言
1. 利润分配政策
公司将按照法律法规的规定对利润进行分配，确保合法合规。
公司将优先满足股东的权益，确保股东能够获得合理的回报。
公司将合理调配利润，保留一定比例的利润用于未来的发展和投资。
公司将根据员工的贡献和表现来奖励员工，激励员工积极工作。
2. 利润分配原则
公司将根据股东的股权比例进行分红，以确保股东获得相应的利润。
公司将根据员工的绩效和职位等级来确定员工的奖励比例，以激励员工的工作动力。
公司将保留一定比例的利润作为未分配利润，用于公司的发展和投资。
公司可根据实际情况和利润分配政策来制定适合自身的利润分配原则。
3. 利润分配方案
公司将按照每年的利润情况，确定利润分配的比例和金额。
公司将公开透明地向股东和员工披露利润分配方案，并定期进行利润分配。
公司可以根据实际情况和利润分配政策来制定自己的利润分配方案，确保其合理有效。
4. 利润分配的报告和审计
公司应当定期发布利润分配报告，向股东和相关方公开披露利润分配情况。
公司应当选择独立的审计机构，对利润分配进行审计，并公开披露审计结果。
公司应当建立健全的内部控制机制，确保利润分配的准确性和合规性。
结论。
公司章程对对利润分配(3篇)
第1篇公司章程对利润分配的规定第一章总则第一条为了规范公司的利润分配行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本章程。
第二条本章程中所述“利润”是指公司依法缴纳企业所得税后的税后利润。
第三条本章程对利润分配的规定适用于所有股东，包括发起人股东、国家授权投资的机构或者国家授权的部门、其他法人、自然人等。
第二章利润分配原则第四条公司利润分配应当遵循以下原则：1. 公平、合理原则：利润分配应当公平合理，确保所有股东按照其出资比例享有相应的权益。
2. 按时分配原则：公司应当按照法定期限和公司章程规定，及时向股东分配利润。
3. 优先保障公司发展原则：公司分配利润时，应当优先考虑公司的长远发展和需要。
4. 风险控制原则：公司在分配利润时，应当充分考虑市场风险、经营风险和财务风险。
第三章利润分配方案第五条公司每年按照以下程序制定利润分配方案：1. 财务部门根据公司年度财务报告，编制利润分配草案。
2. 董事会审议利润分配草案，提出利润分配方案。
3. 股东大会审议通过利润分配方案。
4. 公司按照股东大会通过的利润分配方案执行。
第六条利润分配方案应当包括以下内容：1. 利润分配总额及分配比例。
2. 分配时间及分配方式。
3. 分配对象及分配方式。
4. 分配剩余利润的处理方式。
第四章利润分配程序第七条公司利润分配程序如下：1. 财务部门编制年度财务报告，确定税后利润。
2. 董事会根据年度财务报告，提出利润分配草案。
3. 董事会将利润分配草案提交股东大会审议。
4. 股东大会审议通过利润分配方案。
5. 公司按照股东大会通过的利润分配方案执行。
第五章利润分配方式第八条公司利润分配方式包括以下几种：1. 股息：公司按照股东持有股份的比例分配的现金股利。
2. 红利：公司按照股东持有股份的比例分配的财产股利。
3. 股票股利：公司按照股东持有股份的比例分配的股票。
利润分配方案模板
利润分配方案模板利润分配方案模板公司名称：利润分配方案一、背景描述：公司经过一年的运营，取得了一定的利润。
为了合理分配利润，并激发员工积极性，特制定以下利润分配方案。
二、利润分配原则：1.公平公正原则：利润应按照员工的贡献和业绩进行分配，以公平、公正的方式奖励员工。
2.综合考量原则：除了个人业绩外，还应综合考虑团队贡献、职位级别、员工素质等因素，全面评估员工的绩效。
三、利润分配方式：1.基本工资：根据员工的职位和工龄确定基本工资水平，作为员工的固定收入，不受利润分配影响。
2.绩效奖金：根据员工的个人业绩评估结果，给予相应的绩效奖金。
具体奖金金额将根据员工的绩效等级和利润分配比例进行计算。
3.团队奖金：根据整个团队的绩效表现，给予相应的团队奖金。
团队奖金金额将根据团队的绩效评估结果和利润分配比例进行计算。
4.股权激励：公司将根据员工的贡献和潜力，给予相应的股权激励。
具体股权比例将根据员工的绩效、职位级别和利润分配比例等因素综合评估。
四、利润分配比例：具体利润分配比例将根据公司的经营状况和战略目标确定，并通过公司内部沟通渠道进行公示。
五、执行机制：1.利润分配方案由公司内部人力资源部门负责起草，并报经高层管理者审核和批准后执行。
2.每年定期评估员工的业绩和贡献，根据评估结果进行利润分配。
3.公司将定期公示利润分配比例，以保证透明度和公正性。
六、方案变更：本利润分配方案如需变更，须经公司高层管理者批准后执行，并及时通知所有员工。
七、其他事项：本利润分配方案自执行之日起生效，并逐年进行评估和调整。
任何未尽事宜，应参照公司相关规定办理。
特此公示！日期：。
企业利润与分配管理制度
企业利润与调配管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.本制度的目的是规范企业利润与调配管理，促进企业健康发展，加添员工的收入，提高员工的工作乐观性和创造力。
2.本制度的基本原则是公平、公正、公开。
在利润调配过程中，应当依法合规、平等对待，充分考虑各方利益，公开透亮、有序有效地进行。
第二条适用范围1.本制度适用于全体员工、管理人员、股东和公司相关方。
2.本制度适用的企业包含本公司及其子公司。
第二章利润调配的基本原则第三条利润的定义1.利润是企业从经营活动中获得的净收入，包含税前利润和税后利润。
第四条利润调配的基本原则1.利润调配应当以公司长期发展为基础，兼顾股东和员工的权益，合理调配利润。
2.利润调配应当依照经营业绩、员工贡献和风险承当等因素进行合理权衡和调配。
第三章利润调配的程序和方式第五条利润调配程序1.公司每年结束后，应当进行年度财务审计，计算税前利润和税后利润。
2.公司应当召开股东大会，审议和批准利润调配方案。
第六条利润调配方式1.利润调配方式包含现金红利和利润再投资。
2.年度股东大会应当依据利润调配的方案和企业发展需要，决议现金红利的数额和利润再投资的比例。
3.现金红利应当依照股权比例调配给股东。
第四章员工利润调配第七条员工利润调配的基本原则1.员工利润调配应当以公平、公正为原则，与员工的贡献和表现相对应。
2.员工利润调配应当依照企业规定的绩效考核指标进行评估和调配。
第八条员工绩效考核1.绩效考核应当均衡、公正，评估员工对企业发展的贡献和业绩。
2.绩效考核指标包含员工的工作业绩、职业素养和学习提升等方面。
第九条员工利润调配的比例和方式1.员工利润调配的比例应当依据员工的绩效和岗位等级确定。
2.员工利润调配方式可以采用现金嘉奖、股权激励或其他激励方式。
第十条员工利润调配的程序1.公司应当依照年度股东大会批准的利润调配方案，确定员工的利润调配。
2.利润调配应当经过内部审批，公开透亮。
第五章监督和管理第十一条监督机制1.公司应当建立健全的内部监督机制，保证利润调配的合规性和公平性。
利润分配制度范本
利润分配制度范本一、总则第一条为了规范公司的利润分配行为，确保公司利润分配的公平、合理和透明，充分保护股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规和《公司章程》，制定本制度。
第二条公司利润分配应坚持依法分配、同股同权、同股同利的原则，充分考虑公司的盈利能力、发展需求、资金状况和股东回报等因素，保持利润分配的连续性和稳定性。
第三条公司利润分配可采取现金、股票或者现金与股票相结合的方式，但利润分配不得超过累计可分配利润的范围，不得损害公司持续经营能力。
二、利润分配顺序和比例第四条公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照以下顺序和比例分配：1. 提取利润的10%列入公司法定公积金；2. 若公司法定公积金不足以弥补以前年度亏损，应先用当年利润弥补亏损；3. 从税后利润中提取法定公积金后，经公司股东大会决议，可以从税后利润中提取任意公积金；4. 公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配。
三、利润分配决策程序第五条公司利润分配方案由董事会提出，经监事会审议通过后，提交股东大会审议。
第六条股东大会在审议利润分配方案时，需经出席股东大会的股东所持表决权的过半数通过。
第七条公司董事会、监事会应当分别审议通过利润分配方案后，及时向股东大会报告。
四、利润分配的实施第八条公司利润分配方案经股东大会审议通过后，由董事会负责实施。
第九条公司利润分配实施后，应当及时向证券交易所和登记机构办理相关手续。
第十条公司应当在利润分配实施后及时披露实施结果，并在年度报告中详细说明利润分配的实施情况。
五、附则第十一条本制度自公司董事会审议通过之日起生效，修改亦同。
第十二条本制度未尽事宜，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规和《公司章程》的规定执行。
第十三条本制度的解释权归公司董事会所有。
单位利润分配方案范本
单位利润分配方案范本单位利润分配方案范本一、目标和原则单位利润分配方案的目标是合理分配单位利润，激励员工积极工作，增加企业发展动力，同时满足企业的可持续发展需求。
本分配方案遵循公平、合理、可操作性原则。
二、分配比例根据企业的经济状况和员工贡献情况，确定分配比例。
分配比例将根据个人绩效、职位等级、年限经验、岗位需求等因素进行权衡，最终决定个人和团队的利润分配比例。
三、分配方式1. 直接分配：根据个人绩效和贡献度直接将利润分配给个人。
各员工的个人绩效将由员工绩效评估委员会根据绩效考核结果进行评定，绩效优秀者将获得更高的分配比例。
2. 团队分配：将团队的利润分配给团队成员，以鼓励员工之间的合作与共同努力。
团队分配比例将根据团队绩效、团队成员个人贡献等因素进行评定，确保分配公平、合理。
3. 分红制度：设立分红池，将部分利润用于股东分红。
分红比例将根据企业业绩和股权持有比例等因素进行权衡，确保股东的权益得到维护。
四、绩效考核1. 设立绩效评估委员会，负责制定和执行员工绩效考核方案，确保绩效考核公平、客观。
2. 绩效考核的指标将根据不同岗位和职责确定，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3. 绩效考核结果将作为个人利润分配的重要依据，优秀表现者将获得更高的分配比例。
五、利润保留企业将根据发展需求和风险情况，留存一定比例的利润用于企业的发展和应对潜在风险。
利润保留的比例将根据企业的具体情况进行调整，确保企业可持续发展和员工福利的平衡。
六、公示和透明单位应当向员工公示本次利润分配方案，并明确规定利润分配的计算公式、标准和程序，确保公正透明。
七、周期性评估和调整单位应当定期评估利润分配方案的执行情况，根据企业的发展态势和员工需求，及时进行调整和优化，以保证方案的可持续性和有效性。
以上为单位利润分配方案的范本，具体实施方案应根据企业的实际情况进行制定。
利润分配方案规则章程
利润分配方案规则章程一、总则。
咱这公司啊，就像一个大家庭，赚了钱就得好好分配，这样大家才都能乐呵，都有干劲儿。
这个利润分配方案就是为了公平、合理、透明地把公司赚的钱分给那些为公司出过力的伙伴们。
二、利润计算。
1. 利润是啥呢？简单来说，就是公司在扣除了所有成本（包括买东西花的钱、给员工发工资、交水电费啥的）之后剩下的钱。
这就好比你去摆摊卖小吃，你买食材的钱、租摊位的钱、自己的辛苦费都去掉之后，剩下的就是纯赚的，这个纯赚的就是咱们的利润。
2. 财务部门得仔仔细细地算，可不能算错了。
要是算错了，就像做饭放错了盐，那可就麻烦了。
三、分配顺序。
1. 先还债。
要是公司之前欠了别人钱，比如说贷款啦、欠供应商的货款啦，得先把这些钱还上。
这就像咱们做人得讲信用一样，欠了钱就得先还。
不能赚了钱就自己偷偷揣兜里，把债主晾在一边，那可不行，咱可不能当那种不厚道的人。
2. 留储备金。
还完债之后呢，得从利润里拿出一部分作为储备金。
这储备金就像是家里的应急钱，公司要是突然遇到点啥意外情况，比如说设备突然坏了、市场突然有个大变化啥的，就可以用这个储备金来应对。
这就好比下雨天你得带把伞，储备金就是公司的那把伞。
一般来说，咱可以按照利润的一定比例来留，比如说10% 20%，具体比例可以根据公司的实际情况来定。
3. 股东分红。
在还了债、留了储备金之后，剩下的钱就可以考虑给股东分红啦。
股东们可是给公司投了钱的，就像种瓜得瓜一样，他们也该有点收获。
分红的比例呢，可以按照股东们的持股比例来分。
比如说张三股东持股30%，公司现在有100万可以用来分红，那张三就能分到30万。
这就很公平，谁投的多，谁就分得多。
4. 员工奖励。
咱可不能忘了那些在一线辛苦干活的员工们。
他们就像公司的小蜜蜂，忙里忙外的，没有他们，哪来的利润呢？所以，要从利润里拿出一部分作为员工奖励。
这奖励可以是奖金，也可以是其他福利，像旅游啦、培训机会啦之类的。
这部分的金额可以根据公司的业绩情况和员工的表现来定。
利润分配与利润管理制度
利润分配与利润管理制度引言利润是企业运营的重要指标，对于股东、投资者和企业内部各方来说都具有重要意义。
为了保障企业的可持续发展，建立一个合理科学的利润分配与管理制度非常必要。
本文将介绍利润分配的基本原则以及建立健全的利润管理制度所需考虑的要点。
利润分配的基本原则1. 合法合规企业的利润分配必须遵守国家法律法规和相关政策，不能违反法律规定。
同时，也要在合理范围内满足相关的资金监管要求。
2. 公平公正利润分配应坚持公平公正原则，各方利益应得到平等对待。
不同股东按照其持股比例分享利润。
3. 合理适度利润分配应根据企业实际经营状况和利润水平进行确定，兼顾企业的可持续发展和利益相关方的合理预期。
4. 资本积累企业应保留一定比例的利润作为留存利润，用于企业的发展和扩大经营规模，提升竞争力。
利润管理制度的要点1. 制定明确的利润指标和目标企业应制定明确的利润指标和目标，包括年度利润目标和绩效考核指标。
这有助于企业明确经营目标，做到有效的利润管理。
2. 设立利润责任制利润责任制是利用经济杠杆机制来推动企业利润提升的重要手段。
通过设立利润责任制，可以让员工对企业利润的变动承担相应的责任，在一定程度上促进企业利润的增长。
3. 建立绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，将利润指标纳入其中，可以有效地推动员工的工作积极性，激励员工为实现企业利润目标而努力。
4. 制定资金分配政策资金分配是利润管理中的重要环节之一。
企业应制定合理的资金分配政策，确保资金的合理配置和利用，同时兼顾企业内外部各方的利益。
5. 实施成本控制成本控制是有效管理利润的重要措施之一。
企业应设立成本管理制度，通过合理控制和监督成本，实现利润的最大化。
6. 审计和监督建立健全的审计和监督机制是保障利润分配与管理制度有效实施的重要保障。
企业应定期进行内部审计，确保利润分配的合规性和公正性。
结论利润分配与利润管理制度是企业可持续发展的重要保障。
通过遵循利润分配的基本原则，建立合理科学的利润管理制度，企业可以实现利润最大化，提高竞争力，并更好地满足利益相关方的合理预期。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司利润分配规划及制度
一、利润分配
因为咱们的合作者里大家有的是专职做大棚的，有的是干股，所以就涉及到了劳者和不劳者利润如何分配的问题，所以我暂时给出如下方案：
一，只有淘宝店里所有的售卖（除去运输成本和打包成本）利润是供各个股东按照股权进行分红的；
二、给每个品种设定基础批发价格和成本价，从自己微信卖出的，利润属于个人，但是成本属于所有股东。
如一个好的花成本50，你100卖出去，那么50的成本是需要给公司的，另外50的利润你自己拿，相当于从公司进货，符合劳者多得的原则，避免大家到时候因为付出多寡而争吵，而这50的成本则属于大家的分红，同样，自己卖给朋友的和实体的也同样算，花盆同理。
三、如有自己亲朋好友参观棚避免不了送花给朋友，同理送的花品种成本做记录，成本从最后的分红扣除。
四，每个礼拜进行盘点记账记录，切实做好进出多少大家都有数。
（目前利润分配暂定这种方案，大家有别的意见再提再改）
二、公司制度
1、投资前请慎重考虑，一旦开始不能后悔不能撤股
2、既然是合作希望大家严于律己，彼此信任，有什么想法及时提，我们的共同目标是把它做好，大家赚到钱发展成企业；
3、制定明确的制度合同，一式N份，大家签字严格执行；
4、制定严格的盘点和入账出账记录，做到比比有数，透明公开。
最后把最重要的落下了，目前计划把大棚建设在XX处，离大家也不远同时有两位股东在那边可以全职做这个，方便大棚干活和管理，有人盯着大家也放心。