新经济下的企业标准化管理浅析
浅谈企业经营的标准化管理
浅谈企业经营的标准化管理摘要：本文作者结合实际工作经验，分析了在企业管理中如何运用标准化管理的方法，供大家参考。
关键词：企业经营；标准化；管理Abstract: With the author’s practical work experience, this paper analyzes onhow to apply standardization management method in the business management, for your reference.Key words: enterprise management; standardization; management早在上个世纪70年代，著名科学家钱学森就提出要加强标准、标准化工作及其科学研究以应对现代化、国际化的发展环境。
标准化管理目前已经成为现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。
企业必须重视标准化，运用标准化，充分发挥标准化的作用，使企业实现标准化、科学化管理，为企业获得最大的经济效益提供保障。
标准化管理表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。
所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。
标准化是什么？即为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
它包括制定、发布及实施标准的过程，用通俗的话来说就是办事、生产等活动，要按一定的秩序、规矩、式样进行。
标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
1 标准化是规范企业内部管理，提升管理水平的坚实基础许多企业实施标准化的经验证明，成功的关键是公司高层要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。
企业管理标准化
企业管理标准化
企业管理标准化是指企业在经营管理过程中，按照一定的标准和规范进行管理，以达到提高管理效率、降低成本、提高产品质量和服务水平的目的。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
首先，企业管理标准化可以提高管理效率。
通过建立标准化的管理流程和规范
化的管理制度，可以使企业的管理更加科学、规范，避免了管理混乱和重复劳动，提高了管理效率，从而提高了企业的竞争力。
其次，企业管理标准化可以降低成本。
标准化管理可以使企业在生产、采购、
销售等方面形成统一的标准和规范，降低了管理成本和运营成本，提高了资源利用效率，从而降低了企业的总成本。
此外，企业管理标准化还可以提高产品质量和服务水平。
通过建立标准化的生
产流程和质量控制体系，可以保证产品质量的稳定和可靠，提高了产品的市场竞争力。
同时，标准化的管理也可以提高企业的服务水平，使企业的服务更加规范、高效，提升了客户满意度和忠诚度。
总之，企业管理标准化对于企业的发展具有重要的意义，可以提高管理效率、
降低成本、提高产品质量和服务水平，是现代企业不可或缺的重要管理手段。
因此，企业应该重视管理标准化建设，不断完善和提升管理标准化水平，以适应市场的竞争和发展的需要。
浅析企业管理标准化的实现及意义论述
浅析企业管理标准化的实现及意义论述随着我国经济的不断发展，经济体制也得到了一定的改变，再加上世贸的冲击，这些都对企业的发展造成了很严重的影响。
在如今的市场环境中，企业要有好的发展前景，就需要从企业管理的标准化开始着手，从而更好的促进企业管理现代化。
强化企业管理要在本质上建立起企业的标准体系，企业管理在对管理标准化的实施上要明确企业管理标准化的地位，建立系相应的管理体系，从而更好的促进企业的发展。
本文针对企业管理标准化进行了一系列的分析，供相关人士进行参考。
随着我国经济的不断发展，我国如今已经加入了世界贸易组织，在如今的市场机制下不断地发生着变化。
如今的背景条件下，我国的企业管理也开始逐渐受到越来越多相关人士的重视。
一、企业管理标准化的体系内涵和意义企业在实行管理标准化的过程中，需要结合国家想管的标准化法律法规等政策作为企业标准化的技术核心，将管理作为基础，促进企业标准化体系的建设。
同时加大对企业产品的把控，提高产品质量，推进企业市场的发展。
(一)技术标准企业在发展过程上，技术标准能很好的促进企业的生产和规范性，它能很好将企业中标准化的技术事项进行统一化的协调，从而达到企业所制定的标准。
在技术标准的管理问题上，关键因素是明确技术标准体系的构成，只有完全理解掌握各标准分支的基本特征和具体要求，才能认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻，才能事半功倍的进行实施工作。
技术标准化管理的最终目的，就是实现科学有效的标准化管理的指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，从而促进技术标准的完善和全面贯彻、实施，实现论企业管理标准化企业战略计划中的管理目标。
(二)管理标准管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻落实技术标准的重要保证。
要想实现管理标准化的最大效益，必须从以下三方面着手：没有调查就没有发言权，所以第一点，在可靠的调查研究的基础上，制定出符合实际情况，实事求是、方便考核的管理标准;第二点就是全身心地组织管理标准的贯彻实施活动，要有针对性，持久性;第三点就是采取行而有效的方法对管理标准化的绩效成果进行考核评价，及时总结不足，推广成功的经验。
标准化工作对企业质量管理的影响及应用分析
标准化工作对企业质量管理的影响及应用分析黄永达摘㊀要:新市场经济常态下ꎬ为在多元化市场竞争环境下提高企业的市场竞争力ꎬ确保企业各项质量管理工作落实到位是极为必要的ꎬ为此本文主要基于标准化工作对企业质量管理的价值ꎬ针对企业在实行标准化工作中存在的不足ꎬ提出了相应的优化处理对策ꎬ以此在不断改善当前企业管理现状的基础上ꎬ为企业可持续发展目标的实现奠定良好基础ꎮ关键词:标准化工作ꎻ企业质量管理ꎻ管理价值ꎻ不足和优化策略一㊁在企业质量管理中标准化工作模式的应用价值简单来讲ꎬ所谓的 标准化工作 是指在当前新产业时代背景下ꎬ企业工作人员在作业过程中ꎬ严格按照某种形式确定的统一规定ꎬ进行时间和空间范围内作业的过程ꎮ与传统随意性作业模式相比ꎬ 标准化工作 的实施从某方面而言不仅能显著提升企业工作质量和工作效率ꎬ与此同时在企业质量管理过程中ꎬ也存在如下应用价值ꎮ(一)技术标准对企业质量管理的作用在企业质量管理过程中ꎬ技术标准工作对于企业生产质量目标的实现与否具有直接影响ꎬ作为标准化工作的核心内容ꎬ技术标准其实从某方面而言ꎬ是对存在普遍性以及重复出现的技术问题提出的一个最佳解决方案ꎮ在当前企业建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下ꎬ科学技术的广泛应用已经成为企业发展的必然趋势ꎬ只有确保企业具备了十分严格的技术标准ꎬ在后期各项作业过程中ꎬ才能确保各项工作的顺利实施ꎻ(二)管理标准对企业质量管理的作用正所谓无规矩不成方圆ꎬ在当前市场竞争愈演愈烈的新产业时代背景下ꎬ质量管理作为企业管理的重要内容ꎬ其管理工作能否落到实处ꎬ对于企业可持续发展目标的实现而言具有重要影响ꎮ管理标准其实从某方面而言ꎬ是为实现总质量目标而确定的经营管理活动和管理业务具体标准ꎬ在完善管理标准的基础上ꎬ确保标准的执行过程落实到位ꎬ是避免企业质量管理问题出现的重要基础根本前提ꎮ二㊁标准化工作模式在企业质量管理中的优化策略从目前来看ꎬ在当前企业发展过程中ꎬ由于质量管理观念过于传统㊁质量管理目标不明确㊁质量管理缺乏系统性规划以及人员参与度不足等问题的存在ꎬ其模式的实施成效与预期实施目标之间始终存在一定差距ꎬ长此以往不仅给企业发展造成了极为不利的影响ꎬ更严重破坏了社会的稳定性和和谐性ꎬ故此为从根本上有效地解决上述问题ꎬ确保 标准化工作 模式应用效益的最大化发挥ꎬ在实践应用过程中ꎬ基层产业机构和相关主管部门需做好如下工作ꎬ即: (一)建立健全科学完善的标准化管理工作体系企业建设规模和数量的持续增加ꎬ在推动国民经济进一步发展的同时ꎬ企业市场竞争也愈演愈烈ꎬ企业质量标准管理体系完善度㊁科学性和合理性与否ꎬ在一定程度上不仅对企业质量管理成效具有重要影响ꎬ更对企业经济效益和社会效益息息相关ꎬ故此为从根本上确保企业产品生产质量的全面提升ꎬ推动企业的进一步发展ꎬ建立健全科学完善的标准化管理工作体系是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向ꎮ在标准化管理工作质量体系构建过程中ꎬ由于体系作业涉及诸多部门和工作人员ꎬ因此为确保其在企业发展过程中实际效益的最大化发挥ꎬ在确保体系构建科学性的基础上ꎬ还要保证体系的完整度㊁高效性和严密性ꎮ(二)革新标准化企业管理工作模式在企业管理过程中ꎬ企业管理模式对于企业管理成效的影响力是最直接的ꎬ因此要想在多元化市场竞争环境下提高企业的市场竞争力ꎬ革新标准化企业管理工作模式是现阶段基层产业机构和相关主管部门的重要工作内容ꎮ全面质量监管是近年来企业面对经济一体化建设进程不断加快ꎬ所采取的一种管理模式ꎬ与传统管理手段相比ꎬ它强调的是企业产品的质量性ꎬ而在当前新产业时代背景下为实现社会经济效益的全面提升ꎬ对企业产品质量以及经济效益进行系统化和全面分析ꎬ是降低企业运行各环节成本消耗的重要性战略手段ꎮ(三)构建符合时代发展趋势的标准化管理企业文化在进行企业发展过程中ꎬ文化对于企业竞争力的影响也是不容忽视的ꎬ为此在当前新市场经济常态下ꎬ为从根本上提高企业的市场竞争力ꎬ推动企业的进一步发展ꎬ构建符合时代发展趋势的标准化管理企业文化ꎬ也是基层产业机构和相关主管部门确保 标准化工作 模式实施效益最大化发挥的重要基础和根本前提ꎮ就目前而言ꎬ在企业文化构建过程中ꎬ除了需将企业职工素养置于企业发展战略高度外ꎬ基层产业机构也许加快人才培训体系的完善和优化ꎬ以此在解放员工思想的同时ꎬ加快建立一支符合质量管理部门管理要求的高素质职工队伍ꎬ为预期企业发展目标的实现打下坚实基础ꎮ三㊁结语简而言之ꎬ在当前经济全球化和一体化建设进程不断加快的新产业时代背景下ꎬ企业质量成了各国竞争的决定性因素ꎬ故此确保企业质量管理工作落到实处ꎬ是现阶段基层产业机构和相关主管部门的重要工作内容ꎬ也是确保企业在多元化市场竞争环境中占据一席之地的重要基础和根本前提ꎬ与此同时为取得预期的质量管理目标ꎬ将标准化工作落实到位ꎬ更是目前各行各业处理各种问题采取的重要手段ꎮ参考文献:[１]顾维绪.论企业质量管理与标准化工作的关系[Ｊ].机械工业标准化与质量ꎬ２０００(２).[２]曹燕.标准化工作对企业质量管理的作用[Ｊ].信息与电脑ꎬ２０１４(３).[３]杜春萍.针对企业现状ꎬ做好标准化工作[Ｊ].化工质量ꎬ２００６(４).作者简介:黄永达ꎬ邢台旭阳煤化工质管部ꎮ４１。
浅谈企业标准化管理
浅谈企业标准化管理摘要：“三流的企业做产品，二流的企业做品牌、一流的企业做标准”，这是当今全球企业竞争的新特点。
目前世界上一流的企业都在走研发核心技术、建立产业联盟、制定行业标准、占领行业制高点的发展之路。
标准化是企业推广新技术的渠道，是企业实现科学管理及增强市场竞争力的必要工作。
本企业从自身定位出发，制定了适合自身发展的“条块结合”的标准化管理方式，提高了标准编制能力和管理水平，推动了技术发展，为提高企业在行业中的话语权、主导权发挥了应有作用。
关键词：标准化；管理创新；实践引言企业的规范化管理是一套科学的管理制度，它在一个特定的产业中得到了广泛的应用，并在现有的技术水平上实现了最大的资源利用率。
从管理的观点来看，标准化是利用企业内的人力资源、物力资源在企业的可承担范围内满足企业可持续发展的最低能源消耗。
也就是在企业的发展规划中，降低企业的投资成本，以最优的发展路径实现企业的生产标准化。
用标准化达成的生产目标能够尽可能地接近企业的利益需求，适应于群众的需求观念和企业的发展观念。
标准化从微观上来看，就是企业内外部发展的一种秩序，秩序的界定需要企业的文化、管理以及发展观念相协调。
宏观上看，标准化也在持续地向前发展，这要看科技的开发与推广，也是企业生产与科研相结合的结果。
1企业管理标准化的含义企业标准化的含义，在管理方面来看，需要尊重大部分的行为准则。
在企业管理中，需要一个从上至下，或者是从下至上的管理形式，而标准化就是建立在管理形式之上的界限。
按照国家、社会对企业的生产范围界定，对企业内部的管理进行约束。
由企业的领导人以及管理层人员制定约束的条款，从而上行下效，约束全体的员工。
在各部门之间进行统一的标准化制度约束，形成有组织，有纪律的企业文化内涵。
简单来说，管理规范化就是指企业通过有效地组织和协调生产过程中的各种标准化行为，使企业的管理规范化程度得到提高，使企业的生产竞争能力得到提升，使物质资源的消耗降到最低，科研和生产秩序得到优化。
企业经营管理标准化体系研究
企业经营管理标准化体系研究一、前言随着市场经济的发展和全球化的加速，企业竞争越来越激烈，管理的难度和复杂度也越来越高。
企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备一套科学、完整、有效的管理标准，以保证企业的经营有序、高效、可持续。
因此，企业经营管理标准化体系研究成为当下企业管理的重要内容之一。
二、企业经营管理标准化体系研究的意义1.提高管理效率和效果：企业经营管理标准化体系可以规范企业的经营行为，制定管理标准和流程，提高管理效率和效果。
2.优化企业资源配置：企业经营管理标准化体系可以审核企业各个方面的资源，进行合理配比，达到资源最优化的状态。
3.增强企业形象和品牌：通过运用标准化管理体系，企业可提高客户满意度，增加品牌影响力，从而提升企业的形象和品牌。
4.降低企业成本：保证企业的生产、经营等行为符合标准，可以降低企业的经营成本，提高企业的盈利水平。
5.适应市场环境的变化：标准化管理体系是企业面对市场环境变化的有利手段。
通过制定相应的标准和管理流程，企业能够及时响应市场变化，使企业在激烈的市场竞争中保持成功。
三、企业经营管理标准化体系的构建1.制定管理标准：制定适合企业的管理标准，包括各项制度、流程和规范，以达到企业的优化经营目标。
2.组织实施：将制定好的管理标准、流程和规范落实到企业的管理过程中，并逐步推行。
3.评估审核：对企业落实管理标准、流程和规范的情况进行监督、评估、审核。
4.持续改进：针对评估审核结果，及时进行整改和改进，使企业的管理标准、流程和规范始终保持优化状态。
四、企业经营管理标准化体系示范1. 易华录信息技术有限公司易华录信息技术有限公司是一家致力于为世界各地的客户提供端到端的智慧城市和数字化转型解决方案的企业。
公司始终坚持以客户为中心，以高质量的服务和产品为客户带来价值。
易华录重视标准化管理并始终贯彻，公司通过ISO9001质量管理体系和ISO27001信息安全管理体系认证，并持续提升标准化管理能力，有效降低管理风险，提高业务质量，规范企业经营。
标准化工作在企业管理中的重要性分析
标准化工作在企业管理中的重要性分析摘要：在我国社会不断发展，科技不断创新的今天，标准化正在逐渐成为企业及更多领域中不可或缺的一部分，并越来越得到重视。
企业的发展离不开标准化，企业的管理需要标准化。
而企业管理如何做到并做好标准化，还需要企业中的每个人在各个方面的努力。
关键词：标准化工作；企业管理；重要性引言在我国各项经济稳步提升的背景下，我国的国际贸易数量众多，为了更好地与国际接轨，需要进行标准化改革，只有企业内部逐渐采用标准化工作模式，才能使我国在国际市场中的发展更加稳健。
企业加强标准化工作改革能够有效地提高企业的管理水平，从而不断提高应对国际市场变化的能力。
1 企业标准化管理的重要性标准化是组织现代化生产的重要手段和必要条件，是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提，是公司实现科学管理和现代化管理的基础，是提高产品质量安全、卫生的技术保证，是国家资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径，是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁，是消除贸易障碍、促进贸易发展的通行证。
2标准化工作在企业管理措施2.1提高企业标准化意识提升企业标准化能力首先要解决的就是人的意识问题。
结合长期指导企业标准化工作的实践中，我们总结出提高企业标准化意识的方法有：（1）自上而下的方法。
由管理部门组织实施及落实标准化工作，在企业内部普及标准化知识，提高员工的标准化理念和能力。
该方法适用的前提是企业领导重视。
（2）自下而上的方法。
企业生产、管理部门有着广泛的标准化需求，有着较好的标准化工作基础，向管理部门和企业决策者提出建议，从而进一步提高企业领导对标准化的认识。
（3）外部推动的方法。
借助标准化科研机构的外力，采用培训、会议等方式提高企业员工的标准化意识。
当企业决策者、管理层重视，员工标准化意识显著提高的基础上，熟练掌握标准化方法是企业取得成效的保障。
2.2 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务，标准、规程、守则、操作卡等都是企业技术标准的表现形式；管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益；工作标准是对企业标准化领域中重要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。
标准化管理的问题与对策
标准化管理的问题与对策导读：企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。
而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序。
企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃，是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。
而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些制约标准化管理运行的问题，针对这些问题提出有效的改进措施，可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序，进一步提升企业管理水平，降低企业的生产成本，提高技术水平和产品质量，创造良好的业绩和经济效益;使企业在全球经济一体化和国内深化的环境下，能够从容应对来自世界范围内的竞争和挑战;使企业科学发展，立于不败之地。
一、企业标准化管理的内涵和特征标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。
它将生产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作变得更为规范化、常规化和程序化。
企业标准化的对象可分为“物”和“事”两大方面。
所谓“物”即指产品、材料、设备和工具等而言;所谓“事”即指事物的处理方法、工作程序和规章制度等。
实行企业标准化管理，就是按照客观规律的要求，运用标准化的方法，将企业生产经营活动中经常重复出现的各种“物”和“事”，用标准的形式固定下来，作为指导企业生产经营活动的准则，并在实践中加以贯彻执行。
企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。
二、企业标准化管理的意义企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。
对于提升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发展发挥着重要作用。
基于新经济之下的企业标准化管理问题分析
些手段来规避标准化 的检查，还有一些企业对标准技
大一方面是 信息的成本，因此信息 的安全、交互｛管理 术有着足够 的认识但学 习缺乏灵活应用 。另有一些企业 是现代企业 的一个 重要的管理侧重；新经济环境下，企 单纯照搬照抄大企业、国外企业 ，很容 易造成 自身运作 业间 的竞争规则不 再仅仅 局限于区域 内或 国内标准，更 加 国际化 ，接受世界标准 、规则 的判 断；新经济 时代 更
企业标准化管理的重要性
（ 一 ） 提高企业员工素质 员工是企业最基本的构成单位。管 理学中认为人生 而具有惰性，标准 化管理体系的建立有助于克服 员工工
准化虽然是一种流程化 的行为综合结果，但是能够很大 作惰 性。标准化对 各项制度、准 则进行统一规定 ，从而
・
１ １ ７・
产 业与 企业
新经济 时代，所谓新 经济时代是与传统经济相对应的， 以集 约化的生产方式为主要形式， 以知识 经济主 导的现
代科学 技术为核心依托，对 资源进 行生产分配的经济，
这种经 济带有 明显的全球化特征。除全球 化特征外，与 传统经 济相异 ，新经济还有 高技 术化的特 征，但 凡能够 在新经济领域立足 的经济体往往都 需要 高新技术来拓展
生存 空间。 新经济领域的交换手段也不同于传统交易 “ 直 接支付货 币一一商 品”的交 易模式 ，以电子商务为主要 手段，新经济形势下无论是否通过 了经济主体 的主观意
不断推进发展的， 这取决于科学技术的研发和推广情况， 这也是企业生产和科学研究的有机结合。
当前企 业标 准化 管理 问题
每个 岗位等能够在企业管理制度体系的指导下，高效地 标 准 。与 管 理 标 准 不 同， 技 术 标 准 协 调 统 一 的 是 企 业 生 运转，形成规 范化、系统化 的企业 营运体 系。对 员工进 产活动 中的技术事项 。技术标准化 的执行十分重要 ，企 行长效的标准化管理体系培训，可 以有 效地提升 员工工 业 可 以采 取 生 产 标 准 、操 作 规 程 、 作 业 指 导 等 形 式 对 技 作 的积极性，将企业 规范管理中的强制性 约束转 变为 自 我约束，使员工形成一种标准化的意识，在工作 中充分 发挥个人能力 。
浅议新形势下的企业标准化工作
它是当代社会 和经 济发 展 的重 要技术 基础 之一
、
是现 代化
规范化及
专 业 化 的 基础 产的重要 手 段
是保 证 和提高产 品质量
服 务质 量 的前提条件
,
也 是推进技术进步 和组织 现 代化 生
。
在 企业 范围内的标准化 活 动则是企 业 标准化
段 之一 现
, 。
,
它是提高 企业 生 产效率
。
要 利用一 切 可利用的手段
包括 互 联网 局 域 网
、
、
各级标准情报 网和 标准化报刊杂 志等等
,
( 3 ) 使单 一 的产 品标准向 国 民经 济各个领域扩充
包括 向试验
、
检测
、
能源 和服 务业 等重 要
领域转移 ; 要 从 单 一 的技术标准范畴向 以 技术标准为 主体 的 ( 包括管 理标准 和 工 作标准在内的 ) 完 整的企 业 标准体 系转移 ; 要将工 作重点从标准的制定向标准 的贯彻实施 和对标准 的实施进行 监督转 移
。
要加 强标准化 经 济效果的评价工 作
(4 )
,
使企业 标准化 工 作取得明显 的经 济效 益 和社会效益
,
。
企业 标准化 人 员要 迅 速 转变 观念
、
以适应新形势下 对 标准化 工作 的新 挑 战
,
。
在做好传统
的
“
统一
简化 如
:
、
协调
”
等标准化形式 的同时
、
应 迅速推行适 宜 产 品小批量
、
、
多品种 和 多样化要 求
的新形式
,
抓好 工艺
企业经营管理标准化的模式探讨
企业经营管理标准化的模式探讨企业经营管理标准化是一种通过制定和实施一系列经营管理标准和规范，以达到提高企业效率、降低成本、规范经营行为和提升企业竞争力的管理模式。
在当前全球化竞争激烈的市场环境下，企业经营管理标准化已经成为企业发展的重要手段之一。
本文将探讨企业经营管理标准化的模式，并分析标准化在企业经营管理中的作用和影响。
1. 标准化体系建设企业经营管理标准化的模式需要建立一套完整的标准化体系。
这个体系包括内部管理的标准、流程、规范、制度等，也包括对外的产品标准，服务标准，行为准则等。
这套标准化体系需要包括各个方面的企业管理，比如质量管理、环境管理、安全管理、职业健康管理、知识产权管理等。
建立完整的标准化体系是企业经营管理标准化的基础。
2. 流程优化企业经营管理标准化的模式需要不断进行流程优化，确保企业的各项运营流程符合标准化的要求。
流程优化包括从生产流程、销售流程、采购流程、人力资源流程等各个方面进行规范和优化。
通过优化流程，提高运营效率，降低成本，改善产品和服务质量。
3. 管理框架建设企业经营管理标准化的模式还需要建立一个完善的管理框架，包括组织结构、管理层级、职责分工、决策流程等。
这个管理框架是标准化管理的保障，可以确保各个管理环节都能够按照标准化的要求进行运作，保证企业经营管理的稳定性和可持续性。
4. 持续改进企业经营管理标准化的模式是一个不断持续改进的过程。
企业需要建立一个能够持续改进的机制，包括对标准的不断修订和更新，对流程的不断优化和改进，对管理框架的不断调整和完善等。
只有不断持续改进，企业经营管理标准化模式才能够适应不断变化的市场环境。
二、标准化在企业经营管理中的作用和影响1. 提高运营效率通过建立标准化的管理体系和优化运营流程，企业可以大大提高运营效率。
标准化可以使企业各个环节的运营都按照规范的要求进行，避免了无效的重复工作和资源浪费，提高了工作效率和生产效率。
2. 降低生产成本标准化不仅可以提高运营效率，还可以降低生产成本。
企业标准化管理中存在的问题与控制措施
企业标准化管理中存在的问题与控制措施1. 引言1.1 企业标准化管理的背景随着市场竞争的日益激烈和全球化经济的发展，企业在不断追求更高的效率和更好的质量控制。
在这样的背景下，企业标准化管理逐渐成为了企业改善运营管理的一个重要手段。
企业标准化管理是指企业在生产、管理和服务等方面建立起一套规范和标准化的操作方式，旨在提高生产效率、产品质量、降低成本以及满足客户需求。
企业标准化管理的背景可以概括为市场竞争激烈、全球化趋势明显、科技进步迅速和客户需求多样化等因素的影响，这些因素共同推动了企业标准化管理的发展和应用。
随着企业标准化管理的不断完善和深入应用，企业在实现可持续发展的道路上也将迎来更多的机遇和挑战。
1.2 企业标准化管理的重要性企业标准化管理有利于提高产品质量和服务水平。
通过建立标准化的管理体系，企业可以规范生产流程、加强质量控制，从而保障产品质量稳定。
标准化管理也有助于提升企业的服务水平，使客户能够获得一致的优质服务体验。
企业标准化管理有利于降低生产成本和提高效率。
通过制定标准化的工作流程和规范化的操作方法，企业可以减少重复性工作和资源浪费，提高生产效率；标准化管理也有助于及时发现和纠正问题，避免因错误操作或管理不善导致的成本增加。
企业标准化管理还有利于强化企业的竞争力和市场地位。
在竞争激烈的市场环境中，具备标准化管理体系的企业更容易获得客户信任和市场认可，从而增强竞争力，占据更大的市场份额。
企业标准化管理是企业发展的基础和保障，对于提高产品质量、降低成本、增强竞争力具有重要意义，是企业持续发展和稳定经营的重要支撑。
企业应当重视标准化管理工作，不断完善和优化管理体系，以实现经济效益和社会效益的双重提升。
2. 正文2.1 企业标准化管理存在的问题1. 标准化难度大：企业标准化管理需要制定一整套严谨的标准和流程，这要求企业必须充分了解自己的业务运作和需求，然而现实中很多企业由于种种原因并没有完全掌握这些信息，导致标准化工作无从下手。
企业标准化的经济学思考
企业标准化的经济学思考企业标准化是一种经济学思想，它是将企业各项业务规范化、标准化的过程。
企业标准化的实现，能够极大地提升企业的管理水平、降低生产成本并提高产品的质量和竞争力。
企业标准化还可以推动产业链的协同发展，促进社会经济的有序发展。
下面，将从经济学角度探讨企业标准化的重要性和优势。
一、降低生产成本企业标准化可以帮助企业规范生产流程和制定统一的生产标准，减少人为操作失误，从而降低生产成本。
通过标准化的生产流程，企业可以更好地利用生产资源，提高资源的利用效率。
此外，标准化的管理体系也可以减少对人力和物力的浪费，使企业生产效率更高。
因此，企业标准化不仅可以为企业节省生产成本，还可以提高企业的经济效益。
二、提高产品质量标准化的生产流程和标准化的产品质量可以消除制造过程中的变量，从而保证产品的质量和稳定性。
企业通过对生产过程和产品的标准化控制，可以更好地把握产品质量，使得产品的合格率更高，消费者信赖企业的品牌和产品，从而提升企业的声誉和品牌价值。
三、降低交易成本标准化不仅能够降低生产成本和提高产品质量，还可以降低交易成本。
因为当企业内部管理规范，产品质量稳定，供应链管理标准化，企业间交易的交流、合作、信任基础会更加稳固。
减少了因产品质量不稳定、交货期不确定等问题所带来的潜在交易成本，企业间的合作关系更加紧密和高效。
四、加强行业竞争力行业标准是企业标准化的重要组成部分。
行业标准的制定和实施能够帮助企业之间实现良好的协作和互通有无。
通过行业标准的共同规定，企业之间的技术交流和合作可以更加简便和顺畅。
在标准化方面处于领导地位，可以为企业在市场竞争中打出更好的手牌。
五、推进产业协同发展企业标准化不仅可以促进企业之间的协作，还可以促进产业链的协同发展。
行业之间的互通有无可以促进产业链的协同发展，推动生产、加工和销售等各个环节的紧密连接，形成协同发展的强大机制。
产业链的紧密连接和规范化管理有助于降低产业成本和提高工业品的生产效率，提高整个行业的竞争力和质量水平。
浅谈企业管理标准化
浅谈企业管理标准化【摘要】企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中，使之达到现代管理的要求，对于提高企业的活力是极为重要的。
本文首先分析了企业管理标准化在企业管理中的作用及意义，其次，就在企业管理中如何实现企业管理标准化进行了深入的探讨，提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。
【关键词】管理标准化企业管理作用企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中，使之达到现代管理的要求，对于提高企业的活力是极为重要的。
企业管理标准化能够大幅度提高企业管理效率和市场竞争能力，促进企业技术进步。
它是企业稳定提高产品质量、扩大产品销路、实行全面质量管理的重要保证；同时也是企业管理的支柱和基础。
一、企业管理标准化在企业管理中的作用及意义１．企业管理标准化是企业管理的基础工作。
随着科学技术的不断进步，现代企业产品技术含量和生产手段都在不断进步。
社会和市场对于企业产品的需求不再是过去那种仅仅满足质量要求即可，而提出了更高的要求，要求产品具有通用的适用性。
与此同时，现代企业生产过程适应性、节奏性和连续性较强，协作关系复杂，劳动分工精细，这就要求企业内部的各个部门都要能够相互协调。
实现这一目标的最佳途径就是企业管理标准化，通过它来规范、协调、统一企业各个职能部门的关系。
同时，还应该建立健全全过程考核标准，将考核落到实处。
只有这样，才可以推动企业进步。
２．企业管理标准化能够提高企业经济效益。
企业生产经营的目的就在于为广大客户提供令人满意的产品服务或者相应的技术服务，在实现自身企业盈利的态势，也为整个社会创造财富，企业应该充分利用其手段和资源来达到这个目标。
企业管理标准化就是要缩短中间环节，减少不必要的过程，建立健康有序的工作秩序，使得企业的各项工作和各个岗位都可以实现有章可循，从而有效地降低成本，为企业节约大量的物力、财力、人力，以最小的投入换得最大的经济效益，实现高收益、高产出、低成本。
日本和美国的很多企业在生产及各项活动中通过研究和分析动作来实现标准化，以达到提高生产率、降低成本的目的。
浅谈企业标准化管理的创新
２ 工业企业标准化管理 必须创新
我 国企 业 要想提 高标 准化 管理 水平 ，只满 足学
习 发 达 国 家 企 业 管 理 经 验 是 远 远 不 够 的 ，必 须 结 合
新 中 国成立 ６ ０多 年来 ， 企业 标准 化 Ｔ作取 得 了
一
定 的成 绩 ， 主要 表现 在 ６ 方 面 ： 在贯 彻 国家有 个 ①
绿 色 营销 。
境 的变化 ，传 统 的标 准 化管理 模式 已经 不能适 应 当
前 企 业 发 展 需 要 ： 次 ， 新 要 以更 好 地 满 足 顾 客 的 其 创
期 望和需 要为 中心 ， 以提 高企 业 的竞 争 能力 ， 实现企
业 可持续 发展 为最 终 目的 ： 后 ， 准化 管理创 新 是 最 标
需求 的变 化趋 势 ， 准化 活动要 有前 瞻性 ， 标 不仅 要满
足 消 费 者 的 现 实 需 求 ， 还 要 满 足 消 费 者 潜 在 期 望 和
需求 ． 能始终 处 于行业 发展 的前 沿 ， 国 内外 市场 才 在 具有 绝对 的竞 争优 势 。
３２ 标 准 创 新 ．
标准 创新 是企 业标 准化管 理创 新 的核心 。企业
技 术标 准 、 管理 标准 、 工作 标准 。 准修订 周期 长 ， 标 标
准之 间 的协 调 性差 ， 不适 用市 场需要 。 不善 于参 照 ⑧
国家标准 制定 企业 的 内控标准 ，采 用 国际标 准和 国
外 先 进标 准 的 比率还 比较 低 。 管理 机制 落后 ， ④ 企业
标 准 化科研 成 果少 ，缺少 具备 综合 素质 的标 准化管
（） 对 于计划 经 济时代 的工业 ， １相 目前 我 国 的 工
新经济下的企业标准化管理问题研究
新经济下的企业标准化管理问题研究新经济下的企业标准化管理问题研究一、新经济与标准化新经济是以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济，简单地说，就是基于知识经济的全球化经济。
和传统经济相比，它的基本特征是高技术化和全球化。
具体表现为：经济主体交往趋向全球一体化；以电子商务为主要交换手段；以集约型生产方式为主；以高科技、信息技术为经济增长原动力；它的资源是共享的，对人类的供给是无限的。
我们所面临的新经济时代的主要标志有：信息化、网络的飞速发展；传统的交通运输业的长足进步；经济呈现全球一体化趋势，这集中表现在市场全球化，资源配置全球化，竞争规则的国际化三个方面；资源更加匮乏，经济发展与资源短缺的矛盾更加突出；环境保护问题更加突出，可持续发展成为人们日益广泛关注的焦点。
新经济时代的出现，既给各国经济发展带来了新的机遇，也给经济欠发达国家的企业带来了新的挑战。
事实上，历次经济技术革命无一不在资源配置的手段、途径及效率上产生了重大变革，对人们的生活方式带来了深远的影响。
新经济下的市场竞争要求企业更需要利用有限的资源投入，生产出更多符合顾客需求和期望的产品，以获得尽可能多的经济效益。
企业必须把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学的管理，降低成本消耗，提高质量和效率，以达到增加效益的目的。
在这个过程中，标准化是一项重要的基础工作。
标准化是企业生产、经营、管理范围内为获得最佳秩序，对实际或潜在的问题指定共同和重复使用规则的活动，它是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等诸多方面，是一种非常有效的工作方法。
标准化表面上看起来是业务流程的优化和规范，但实质上是企业管理理念和企业文化的再生，通过改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大成功。
从宏观发展的角度看，通过标准化以及相关技术政策的实施，还可以整合和引导社会资源，激活科技要素，推动自主创新与开放创新，加速技术积累、科技进步、成果推广、创新扩散、产业升级以及经济、社会、环境的全面、协调、可持续发展。
浅谈当代企业标准化管理
浅谈当代企业标准化管理在当代企业日益发展的今天，随着社会不断的进步，外部环境的巨大变化推动当代企业管理发生一系列的变化：科学化、标准化、规范化管理成为新的管理重心;建立、健全的现代企业管理制度是确保企业健康发展的基础，能有效提高企业抗风险能力，能有效提高企业生产经营管理效率。
标签：企业管理;标准化企业标准化是指：以提高经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
企业标准化是一切标准化的支柱和基础，搞好企业标准化对于提高企业质量管理水平具有重要意义。
通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
下面结合作者从事管理工作几年来的经验，浅谈一下现代企业标准化管理的体会和看法。
1.企业管理与标准化首先，我们要明白：在企业，企业管理的范畴是一个“体”的概念。
它包含了企业各个点（每个岗位、每个岗位）、各条线（生产、经营、技术、综合等）、各个层面（质量、安全、计划、生产管理、财务、人力资源等）上的方方面面的“计划、组织、领导、协调、控制”活动;企业标准化的范围是一个面的概念，是企业管理活动的一个非常重要的方面。
所以我们常说标准化是企业管理的基础和支柱，标准化工作是企业管理大厦的地基。
企业管理大厦盖的越高，地基势必要打的更坚固更牢靠。
其次，我们要充分认识到企业标准化在企业管理中的重要作用。
现代企业的生产经营是建立在先进技术、严密分工和广泛协作基础上的，其中任何一个环节都离不开标准化。
一方面，标准化是企业决策层科学决策和指导协调企业管理的重要手段，每个企业必须运用科学的手段管理生产经营活动中的各个环节。
而每一个环节，每一种管理方法都离不开标准化，都是建立在标准化基础上的。
另一方面，标准化使企业生产者在生产活动中有章可循。
企业生产者是生产活动的直接执行者，工作质量的好远，生产过程的安全性，技术操作的规范程度都对企业的生产管理和经济效益起着重要的决定性作用。
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各 项 生 产 、 经 营 活 动 ，在 质 和 量 的 方面 提 供 了共 同遵 循 和 重 复 使 用 的 准 则 ；其 次 ，企 业 进 行 科 学 管 理 ，必 须 通 过 制 定 、 ，
托 的新型经济 ，其实质是知识经济 ，是经济 的信 息化与 全球 化 。信息技术 的革命和全球经济一体化进一步推动 了新 经济 的发展 。新经济的核心是高科技创新及 由此带动下 的一 系列
ｂ ｃ ｇ ｏ ｎ ｆ ｈ ｗ ｂ ｓ ｄ ｏ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｉ ｎ ｖ ｔ ｏ ， ｅ ｈ ｏ ｏ ｉ ａ ｉ ｎ ｖ ｔ ｏ ｎ ｅ ｅ ｏ ｔ ｎ ａ ｄ ｚ ｔ ｏ ａ ｋ ｒ ｕ ｄ ｏ ｏ ａ ｅ ｎ ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ｔ ｃ ｎ １ ｇ ｃ ｌ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ａ ｄ ｄ ｖ ｌ ｐ ｓ ａ ｄ ｒ ｉ ａ ｉ ｎ
新 经济 下 的 企业 标 准 化 管 理 浅析
口 章 林 京
（台州 市 质 量技 术监 督 信 息 中心 ，浙 江 台州 ３． ０ １ ０ ０） ． ８
【 摘
要 】文 中通 过 对 当今 新 经 济 形 势 下 的 我 国企 业标 准化 管理 现 状 的 分析 ，提 出 了企 业 在 全 球 经 济 一 体 化 、
场 竞 争 的话 语 权 。企 业 标 准化 管 理 程 度 的高 低 在 一 定 程 度 上 是 衡 量 一 个 国家 产 品市 场 竞 争 的实 力 ， 是新 经 济 下 现 代 化 企 业 管理 创新 的 必 由之 路 。也 说 是 说 新 经 济 下 的企 业 不 可没 有
对实 际或潜在 的问题指 定共同和重复 使用规则的活动。标准
化 是 企 业 的灵 魂 ，是 企 业 科 学 管 理 的基 础 ，标 准体 系是 企 业 的法 规 ，是 企 业 运 作 的精 络 ，标 准 化 专 业 技 人 员是 将 企 业 各 类 管 理体 系充 分 融合 获 得 最 好 状 态 的 组 织者 。 新 经 济 下 企 业 标 准 化 管 理 必 须 以 市 场 为 导 向 ， 生 产 型 由
其 它 领 域 的创 新 ，是 人 类 前 所 未 有 的 创新 型 、科 技 型 经 济 。 标 准 化 是 企 业 生 产 、经营 、管 理 范 围 内 为获 得 最 佳 秩 序 ，
贯彻和实施标准 ，建立起系统 的符合客观经济规律和行为科 学 的最佳秩序 ；第三 ，企业标准是制定国家标准、行 业标准 的依据 ，也 是一 个企 业产品科 技创新的亮点 ，是企业参与市
２１ ０ ０年 第 ９期 第３ ２卷 总 第 １５期 ９
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【 图 文
【 章 编 号 】 １７ － ９ ３ （ ０ ０ ９０ ２ — ３ 文 ６ ４ ４ ９ ２ １ ）０ － １８ ０
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新 经 济是 区别 与传 统工 业为 支柱 产 业 ， 以 自然 资 源 为 依
科 技 日新 月异 、信 息技 术 革 命 的 大 背 景 下 ，如 何 立足 管理 创 新 、科 技 创 新 开展 标 准 化 管 理 ，更 好 地 应 对标 准技 术 贸
易壁 垒等 问题 ，特 别给 参 与 全球 性 国 际竞 争 企 业 以很 好 的启 迪 。
【 键 词 】新 经 济 ；企 业 标 准 化 ；管 理 关