落地活动方案

落地活动方案篇一：QQ炫舞四周年落地活动策划方案QQ炫舞四周年庆典方案一、创意主线：以“触动爱”贯穿全场，情侣表白、全场情侣许诺“一年之约”引发高潮，庆生环节压轴。

二、活动设置：1、活动地点：a)推荐一：中国电子竞技运动发展中心优势：场馆有直播设备，有40m光纤网络、ＬＥＤ大屏幕，靠近长安街，地理位置好；劣势：场地规格比较中规中矩；b)推荐二：糖果三层优势：QQ炫舞三周年曾在此地举办，交通方便，场地灯光设备齐全；劣势：没有直播设备；2、活动布置：a)入场人数：100人，50对情侣片区负责发票（尽量保证到场是炫舞情侣玩家）b)入场着装：情侣装（T恤或者衬衣）；c)入场发放：男生——粉色玫瑰；d)现场布置：1)场外宣传板（条幅）、装饰粉色心型气球、入场通道铺玫粉色或粉色地毯、入场口摆放接待花篮突出浪漫气息；2)QQ炫舞Logo情侣签名墙、QQ炫舞展架、接待人员统一服装；3)QQ炫舞周边展示贩售台、BY2专辑贩售台：以粉色、白色台布和纱装饰，配合现场整体调性；4)场内布置粉、白色颜色主基调突出“浪漫、爱”的主题；三、活动流程：(一)入场：a)心有所属（默契度调查）玩家分男女通道入场，并分别填写调查问卷（例如：你最喜欢吃什么水果，他（她）最喜欢吃什么水果；你最喜欢什么颜色？他（她）最喜欢什么颜色等）,并标记恋人的名字及联系方式，现场选出最般配奖并给与奖励。

为每位玩家准备信封一个，将对恋人想说的话封存其中，投递至现场设置的“爱情邮筒”；b)心有表达（入场礼品发放）用户填写完调查问卷后，为男生发放粉色玫瑰，后续恋人之间可以配合情侣告白环节，男生为女生献上玫瑰花，现场表达爱意；(二)微博互动：a)现场阶段：通过投影屏幕@关键词（如QQ炫舞四周年）进行微博互动，后台筛选出精彩微博滚动直播上墙。

b)录播阶段：页面上进行微博互动，所有参与用户均有机会获得由QQ炫舞提供的精美礼品一份（虚拟道具，微博私信发放）。

注：线上互动玩家只能看到之前现场上墙内容。

(三)活动环节：爱从“心”起航10分钟内容：a)心有所属炫舞历程回顾以沙画开场表演，展现炫舞4年的重要发展历程表现内容：以200万视频内容为基础，增加最新必要元素。

需求：项目组确认并提供需增加元素内容或素材，4月20日前。

舞出“心”期待10分钟内容：a)RTa与QQ炫舞虚拟人物互动舞蹈表演（如无法达到预期效果，则RTa单独舞蹈+演唱表演）分工：市场负责提供RTa舞蹈视频，4月19日前。

项目组负责协调永航提供游戏内舞蹈风格相近视频（单人+团体多种风格），5月4日前完成“心”之感动15分钟内容：a)四周年感动人物领导颁奖；b)宣布新版本（领导配合视频）；需求：项目组提供“感动人物”获奖者及个人信息，4月27日前。

分工：项目组负责新版本视频制作，5月4日前完成。

市场协助进行相关跟进。

炫出“心”精彩20分钟内容：a)BY2表演（炫舞主题曲）；b)BY2参与观众互动活动活动形式：现场挑选6对情侣（利用软件抽取，万汇单独提供抽取六个号码供上台情侣使用），通过小游戏比拼双胞胎的心灵感应与情侣间的心灵感应到底谁强。

最终由BY2为现场互动情侣颁发礼品活动内容：你画我猜：两人一组，一人画一人猜，最先猜出答案的队伍获胜；心心相印：两人一组，互相说出对方最喜欢的食物、地点等，答对最多的队伍获胜；心之触动：触电感觉——3人一组上场，男孩蒙眼，摸女孩手，分辨哪位是他的女朋友，胜利者晋级获胜队伍，获得爱情梦想基金（或其他奖品）；需求：项目组提供6对情侣及个人信息，5月4日前完成。

许出“心”未来10分钟：此部分素材由X5品牌组提供内容：a)玩家X特别一年许诺情节设置：情侣彩陶手链现场一男玩家X申请上台向女友（同在现场）做一年许诺，他拿出事先亲手为女朋友做的彩陶手链，手链上有很多小吊坠（吊坠上有QQ炫舞标志以及QQ 炫舞游戏中一些特色的图案）。

女友和被邀请上台，接受X的情侣手链。

两人现场做一年许诺；两人的承诺同时代表着炫舞对所有玩家的承诺，他们的手链将会作为本次活动的重要信物之一；主持人表述现场情侣将开场前封存至信封的一句话投入到爱心邮筒当中。

一年后爱心邮筒开启，如果恋人间彼此感情仍然延续，那么QQ炫舞将会邀请这些恋人到五周年现场，并为他们送上一份特别礼物（特别限量奖品）；手链样式见下：b)抽奖环节庆祝炫舞生日10分钟内容：a)嘉宾（BY2，领导）合切生日蛋糕（QQ炫舞主题曲音乐播放）b)上一环节男女玩家再次上台展示手摸活动结束四、执行时间表篇二：企业文化建设计划及落地实施方案企业文化建设计划及落地实施方案一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。

**作为**行业新秀，正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。

制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本企业文化建设计划是建设**新秀**，使之成为**受尊重**的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则一）持续性原则企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。

因此，**文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

二）一致性原则文化是企业的灵魂，**文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。

三）系统性原则**文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、**网站、**月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不同员工的角色定位一）高层领导高层领导是**文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对**价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是**文化充分发挥作用的根本动力。

二）中层管理中层管理是**文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起**文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。

三）基层员工基层员工是**文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同**文化，融入**文化，通过自己的行为体现**文化。

四、文化建设实施的阶段性目标一）第一阶段（**年*月至*月）：（一）行动计划1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

完成**文化理念的学习与培训，使全体员工熟知**的文化理念。

2、建立**网站，使之符合**文化理念。

3、*月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“**之星”评比活动（详见活动细则）。

（二）行动计划注意事项：通过**文化理念的宣讲，全员做学习心得，使**的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。

（三）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

二）第二阶段（****年*月至*月）：（一）行动计划：1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。

2、积累**文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。

3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。

4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。

5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。

再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

三）第三阶段（**年*月至**年*月）：（一）行动计划1、行政计划中心必须具备规范、有效的**文化管理的组织和能力。

2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为**文化坚定的信仰者和传播者。

（二）责任人：第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。

五、文化传播一）文化培训和交流（一）新员工的文化培训主要对象：新员工主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》主要方式：讲授（《公司员工手册》）自学（《文化故事集萃》）主要讲授人：文化培训讲师组织者：行政计划中心（二）主题交流活动交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。

1、活动主题的确定1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。

2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。

2、主题活动内容1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。

2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。

3、主要方式：讲授、研讨、现场会。