生产企业财务管理制度.doc
生产加工企业各项财务管理制度
生产加工企业各项财务管理制度首先是会计制度。
会计制度是企业财务管理的基础，它规定了会计核算的基本原则、编制和报告财务会计报表的规范要求，明确了财务信息披露的内容和方式，确保财务会计的真实、准确和及时。
其次是预算制度。
预算制度是企业财务管理的核心，它通过编制预算、执行预算和控制预算，实现财务目标的设定和管理。
预算制度包括年度预算、资金预算、收入预算、支出预算等，通过预算编制、控制、分析和考核，提高企业的财务管理水平，实现财务控制和资源配置的最优化。
再次是资金管理制度。
资金管理制度是企业财务管理的重要环节，它规定了企业资金运作的流程和方式。
资金管理制度包括资金收付、资金调度、资金流转等方面的内容，通过合理安排资金运作，防范财务风险，提高资金使用效率，确保企业的资金安全和流动性。
其次是费用管控制度。
费用管控制度是企业财务管理的重要组成部分，它规范了企业各项费用的预算和控制。
费用管控制度包括各项费用的审批程序、费用预算和费用控制的标准和要求，通过合理控制费用支出，提高企业的盈利能力和竞争力。
最后是商务合同管理制度。
商务合同管理制度是企业财务管理中的法律规范，它规定了企业与供应商、客户之间的合同签订、履行和管理的流程和规范。
商务合同管理制度包括合同的审批、签订、执行和监督等方面的内容，通过规范合同管理，保障企业的合法权益，降低经营风险。
以上是生产加工企业各项财务管理制度的主要内容。
通过建立和完善这些制度，可以规范财务管理流程，保障财务信息的准确性和及时性，提高财务管理的效率和水平，促进企业的健康发展。
生产企业财务管理制度
生产企业财务管理制度生产企业财务管理制度财务管理是生产企业的核心管理之一，对企业资金的运作、财务指标的控制和决策的支持起着至关重要的作用。
为了规范企业的财务管理行为，提高财务管理水平和效率，制定和落实财务管理制度是必不可少的。
以下为一份生产企业财务管理制度的简要内容。
一、财务管理的基本原则1. 诚信原则：按照诚实、守信、公平、公正的原则进行财务管理，维护企业的信誉和声誉。
2. 规范原则：按照相关法律法规和会计准则的要求进行财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
3. 控制原则：建立健全财务内部控制体系，确保财务风险的识别、评估和控制，防范企业财务损失。
4. 经济原则：合理利用和配置企业的资金资源，争取最大化利润。
5. 管理原则：建立科学、严格的财务决策和执行机制，提高财务管理的效率和效益。
二、财务管理的组织架构1. 设立财务部门：负责企业的财务管理和会计核算工作。
2. 设立财务管理委员会：由企业的高级管理人员组成，负责制定和监督财务管理政策和制度的执行。
3. 审计机构：对企业的财务管理、资金运作和财务业绩进行定期和不定期的审计。
三、财务管理的基本流程1. 预算编制：根据企业的经营目标和发展策略，编制各项财务预算，包括资金预算、收入预算、成本预算等。
2. 资金筹措：根据资金预算，制定合理的资金筹措计划，包括内部融资、外部融资和申请贷款等。
3. 资金运营：按照资金预算和资金筹措计划，进行资金调度和运作，确保企业的资金流动和使用的合理性。
4. 财务核算：按照会计准则和财务制度的要求，进行财务核算和财务报表的编制，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
5. 经营分析：对财务报表进行分析和解读，提供财务决策的参考依据，及时发现经营问题并提出改进措施。
6. 决策支持：根据财务分析的结果，为企业的决策提供支持和建议，包括投资决策、经营决策和融资决策等。
四、财务管理的内部控制1. 资金管理控制：制定资金使用和支出的审批制度，加强资金流动和资金使用的监控。
生产企业的财务管理制度
生产企业的财务管理制度1. 引言随着现代经济的快速发展，财务管理作为企业管理中不可或缺的一环，越来越受到企业家们的高度重视。
特别是在生产企业，由于其生产环节比较复杂，财务管理更是必不可少。
因为财务管理直接影响企业的经营效益，是企业经营管理中最为重要的一环。
本文主要介绍生产企业应该建立的财务管理制度，以及构建健全的内部控制机制，从而为企业的可持续发展提供有力支持和保障。
2. 财务管理制度的建立生产企业应该建立一套完善的财务管理制度，为企业日常管理提供科学的依据。
财务管理制度包括财务管理的基本原则和具体实施办法。
2.1 财务管理的基本原则1.健全的财务管理机构：生产企业应该设立财务部门，负责企业的财务管理工作，保证财务信息的真实性、及时性和准确性，并负责制定财务管理制度及相关操作制度。
2.财务信息的科学化管理：生产企业应该建立完善的会计核算体系，及时、准确、完整地记录和报告企业的经济业务，确保企业内部财务信息的科学化管理。
3.资金管理的有效性：生产企业应该建立科学的资金管理制度，通过优化资金使用效益，确保资金的合理运作。
4.成本管理的科学性：生产企业应该建立完善的制度，实行精细化管理，加强成本的控制和降低成本。
5.透明化的财务管理信息：生产企业应该建立健全的内部信息披露机制，及时向相关部门和利益相关者披露企业的财务信息，提高企业的透明度和公信力。
2.2 财务管理的具体实施办法1.生产企业应该分工明确，建立专门的财务管理机构，负责企业的财务管理工作。
2.建立合理的会计核算体系，及时、准确、完整地记录和报告企业的经济业务。
3.建立科学的资金管理制度和成本管理制度，确保资金的合理运作和成本的控制。
4.建立内部控制机制，确保财务管理信息的可靠性和透明度。
5.加强财务管理信息的整合和共享，提高协同配合能力，提高对企业经营状况的全面、准确、及时的把握。
3. 内部控制的建设内部控制是财务管理制度的重要组成部分，是保证财务信息的真实性、及时性和准确性的前提条件。
化工厂企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强化工厂企业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括但不限于财务部门、生产部门、销售部门、采购部门等。
第三条财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业政策。
2. 诚信原则：诚实守信，公平公正，维护企业利益。
3. 效率原则：提高资金使用效率，降低成本。
4. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条财务管理部门是本制度的执行机构，负责全厂财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施财务管理制度，确保财务工作规范有序。
2. 负责编制、审核、汇总、报送财务报表，确保财务信息真实、准确、完整。
3. 负责编制和执行财务预算，控制成本，提高资金使用效率。
4. 负责管理企业资金，确保资金安全。
5. 负责税务筹划，合理规避税收风险。
6. 负责财务分析和预测，为企业管理层提供决策依据。
7. 负责员工薪酬福利管理，确保薪酬福利制度的执行。
第六条其他部门的主要职责：1. 生产部门：提供生产成本数据，协助财务部门进行成本核算。
2. 销售部门：提供销售数据，协助财务部门进行收入核算。
3. 采购部门：提供采购数据，协助财务部门进行成本控制。
4. 人力资源部门：提供员工工资、福利等数据，协助财务部门进行薪酬福利管理。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防范资金风险。
2. 流动性原则：保持资金合理流动，满足生产经营需要。
3. 效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第八条资金管理制度：1. 资金收支实行集中管理，由财务部门统一核算。
2. 资金支出需按照审批程序进行，不得擅自支出。
3. 大额资金支出需经董事会批准。
4. 资金收支必须进行详细记录，定期进行核对。
生产企业财务管理制度
生产企业财务管理制度一、总则1.为了规范和优化生产企业的财务管理，加强财务资金的监督和控制，确保企业财务活动的合规性、规范性和效益性，特制定本制度。
2.本制度适用于生产企业的财务管理范围，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告等方面的内容。
二、财务预算1.财务预算是生产企业财务管理的基础，必须以公司整体发展战略为指导，合理制定预算目标和预算方案。
2.财务预算应包括收入预算、费用预算、投资计划和资金需求预测等内容，涵盖企业各个方面的经营活动。
3.财务预算应按照年度、半年度或季度进行，并及时进行调整和修订，以适应外部环境和内部经营变化。
三、资金管理1.生产企业应建立健全资金管理制度，包括资金计划、筹资、使用和监督等环节。
3.筹资活动要按照公司治理结构和法律法规的要求，以规范的方式进行，包括内部融资和外部融资。
4.资金使用要严格按照财务预算和公司治理结构的要求进行，避免超出预算或超出权限的行为。
5.资金监督要建立有效的内部控制机制，健全风险管理体系，及时发现和解决资金风险，提高资金的安全性和效益性。
四、会计核算1.生产企业应依法建立和完善会计制度，通过正确的会计核算，反映企业的真实经济状况和财务运行情况。
2.会计核算要遵循会计准则和会计政策的规定，严格按照记账、核算、审计、报表四个环节进行。
3.会计核算要定期进行，包括日常记账、月度结账、年度审计等环节，确保财务数据的准确性和可靠性。
4.会计信息要及时提供给相关部门和经营管理者，以支持决策和监督。
五、财务报告1.生产企业应编制和报送财务报告，包括年度财务报告、中期财务报告和临时财务报告等内容。
2.财务报告要依法依规编制，真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
3.财务报告要及时报送给相关机构和利益相关方，履行信息披露的义务，提高企业的透明度和信用度。
六、违规处理1.对于违反本制度的行为，生产企业将依法依规进行处理，并追究相关人员的责任。
2.对于严重违反财务管理制度的行为，生产企业将采取行政处理、经济处罚、法律诉讼等措施，以维护企业财务安全和经济秩序。
生产型财务管理制度
生产型财务管理制度1. 引言生产型企业财务管理制度是为了规范财务管理活动，提高财务管理水平，确保企业财务安全和经济效益的一套制度和规定。
本文档旨在详细介绍生产型企业的财务管理制度，并提供实施建议和指导。
2. 财务目标生产型企业的财务目标主要包括以下几个方面：2.1 盈利能力目标生产型企业的首要目标是实现盈利，保持良好的盈利能力是企业可持续发展的基石。
财务管理制度应明确盈利能力目标的达成方式，如提高销售额、降低成本和提高利润率等。
2.2 资金管理目标生产型企业需要合理管理资金流动，确保资金供应的稳定性和流动性。
财务管理制度应包括资金规划、预算、资金监控和投资决策等方面的内容，确保企业能够按时支付应付款项并合理利用闲置资金。
2.3 风险管理目标生产型企业面临市场波动、经营风险和财务风险等各种风险。
财务管理制度应包括风险评估和风险管理措施，以减少风险对企业的影响，并确保企业的财务安全。
3. 财务管理组织架构为了有效实施财务管理制度，生产型企业应建立清晰的财务管理组织架构，明确各级财务职责和权限，确保财务管理工作高效运行。
3.1 财务管理部门财务管理部门是企业财务管理的核心机构，负责财务筹划、会计核算、成本管理、资金管理等工作。
财务管理部门的职责包括制定财务管理制度、财务预算和报表的编制、财务风险管理等。
3.2 财务管理人员财务管理人员是负责执行财务管理制度的具体操作者，他们应具备财务专业知识和相关经验，承担财务报表编制、会计核算、成本控制、资金管理等工作。
4. 财务管理制度内容生产型企业的财务管理制度应包括以下内容：4.1 财务制度财务制度包括会计核算制度、财务报表编制制度、财务预算制度等。
这些制度旨在确保财务信息准确、及时、完整地反映企业的财务状况和经营成果。
4.2 成本管理制度成本管理制度涉及成本核算、成本控制和成本分析等内容。
通过建立科学合理的成本管理制度，可以帮助企业降低成本，提高利润率。
4.3 资金管理制度资金管理制度包括资金规划、资金预算、资金监控和资金投资等方面。
加工厂的财务管理制度
第一章总则第一条为加强加工厂财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保财务信息真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》及相关财务法规，结合加工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于加工厂所有部门、岗位及员工，涉及财务活动、资金管理、会计核算、财务报告等方面。
第三条加工厂财务管理应遵循以下原则：1. 遵纪守法原则：严格执行国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：以实际业务为依据，客观、真实地反映财务状况。
3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低成本，实现企业经济效益最大化。
4. 风险控制原则：建立健全内部控制体系，防范财务风险。
第二章财务机构与职责第四条加工厂设立财务部，负责全厂财务管理工作。
第五条财务部职责：1. 负责编制、执行和监督财务预算；2. 负责资金筹集、使用和调度；3. 负责会计核算、财务报告编制和报送；4. 负责内部控制体系建设与实施；5. 负责财务分析和决策支持；6. 负责其他财务事务。
第六条加工厂其他部门应配合财务部工作，确保财务管理制度的有效实施。
第三章资金管理第七条加工厂资金管理遵循以下规定：1. 资金筹集：根据生产经营需要，通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金。
2. 资金使用：严格按照资金使用计划，确保资金使用效益。
3. 资金调度：根据生产经营和资金需求，合理调度资金，确保资金链稳定。
4. 资金结算：严格按照合同约定和结算制度，及时办理资金结算。
第八条加工厂设立资金管理账户，由财务部负责管理。
资金管理账户分为基本账户、专用账户和临时账户。
第四章会计核算第九条加工厂会计核算遵循以下规定：1. 会计凭证：会计凭证必须真实、完整、合法，经审批后生效。
2. 会计账簿：会计账簿应按照会计准则和制度的要求设置，确保账簿真实、准确、完整。
3. 会计报表：会计报表应按照会计准则和制度的要求编制，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
4. 会计档案：会计档案应按照规定保管，确保会计档案的完整性和安全性。
生产经营单位财务管理制度
生产经营单位财务管理制度前言为了规范生产经营单位财务管理，加强财务监管，提高财务管理效率，制定本制度。
一、总则1.生产经营单位应当依法开展财务管理工作，并遵守国家有关财务管理法律、法规和规章制度的规定。
2.生产经营单位应当建立财务管理制度、内部控制制度和财务工作制度，明确财务活动的业务范围、组织机构、职责分工和各项管理制度和操作规程。
3.生产经营单位应当建立健全财务人员管理制度，确保人员素质和行为符合财务管理要求。
4.生产经营单位应当建立健全财务信息系统，提高财务信息管理自动化和信息化水平。
二、财务管理制度1.生产经营单位应当建立会计核算制度，按照财务会计制度和企业会计准则规定，开展合法的持续会计核算工作，确保财务信息的真实、准确、完整和及时。
2.生产经营单位应当建立财务预算制度，进行收入、支出和资产负债表等预算编制和控制工作，实现预算目标的额度控制和监督。
3.生产经营单位应当建立财务报告制度，编制公司财务报告，披露财务信息，定期向股东、管理层和有关政府机关提供准确和及时的财务信息。
4.生产经营单位应当建立资产管理制度，按照法律、法规和企业管理制度规定，建立健全资产（包括土地、房屋、机器、设备、物品和其他资产）管理工作流程和管理制度，实现合理的资产配置、安全使用和有效保护。
三、内部控制制度1.生产经营单位应当建立内部控制制度，通过内部审计、内部监督和内部管理等控制手段，有效保障资产安全、提高经营效益和促进企业发展。
2.生产经营单位应当建立财务内部控制制度，强化财务信息安全管理、职业道德规范和业务流程完整性。
3.生产经营单位应当建立预算内部控制制度，保障预算编制和执行的真实性、准确性和及时性。
4.生产经营单位应当建立资产内部控制制度，强化资产管理、日常维护和巡检等措施，确保资产安全和管理稳定。
四、财务工作制度1.生产经营单位应当建立财务行政条例，建立健全财务人员的工作纪律、考核制度和培训计划，提高财务人员的素质和业务水平。
船厂生产企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强船厂生产企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保企业财务安全，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于船厂生产企业的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、税务筹划、财务报告等。
第三条船厂生产企业财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策执行财务活动。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映企业财务状况和经营成果。
（四）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
第二章资金管理第四条船厂生产企业应建立健全资金管理制度，明确资金管理职责，确保资金安全。
第五条资金收支管理：（一）企业应设立专门的资金管理部门，负责资金的收付、结算和监督。
（二）资金收支必须经过合法授权，严格按照预算执行。
（三）建立健全资金支付审批制度，确保资金支付的真实性和合法性。
第六条银行账户管理：（一）企业应开设多个银行账户，分别用于不同的资金用途。
（二）银行账户的使用应严格按照规定程序进行，确保资金安全。
（三）定期核对银行账户余额，防止资金流失。
第三章成本控制第七条船厂生产企业应加强成本控制，降低生产成本，提高企业盈利能力。
第八条成本核算管理：（一）建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和标准。
（二）加强成本核算过程的监督，确保成本核算的真实性和准确性。
（三）定期分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。
第九条成本控制措施：（一）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（二）加强采购管理，降低采购成本。
（三）加强能源管理，降低能源消耗。
第四章税务筹划第十条船厂生产企业应合理进行税务筹划，降低税负，提高企业竞争力。
第十一条税务筹划管理：（一）建立健全税务筹划制度，明确税务筹划范围和原则。
（二）加强税务筹划的合规性审查，确保税务筹划的合法性。
（三）密切关注税收政策变化，及时调整税务筹划策略。
第五章财务报告第十二条船厂生产企业应定期编制财务报告，真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
生产企业财务管理制度
生产企业财务管理制度在所有的生产型企业中，企业的财务管理都是是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
以下整理了一份详细的生产企业财务管理制度，可供参考。
第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻少花钱，多办事，的原则。
在保持计划内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。
第四条流动资金的范围：1、存货资金的范围，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。
（1）储备资金的范围：包括原材料（外购的铸件、锻件等）辅助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件，劳动防护用品等。
（2）生产资金范围：包括在制品，半成品及外协费。
（3）成品资金范围：包括各种产成品。
2、非定额流动资金范围：包括结算资金，货币资金。
第五条流动资金管理分工：流动资金管理实行集中管理和分级归口管理相结合的办法，归口到处，定额到库。
（1）财务处归口管理：主管全厂流动资金，归口管理非定额资金。
（2）供应处归口管理：原材料，辅助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。
（3）工具处归口管理：工具，刀具，刃具，磨料，仪器，仪表及自制工具等。
（4）设备处归口管理：设备维修备品、备件及电器等。
（5）总务处归口管理：办公用品，绘图仪器，劳动保护用品等。
（6）生产处归口管理：毛坯，铸件，锻件，在制品及自制件成品，标准件。
（7）经营计划处归口管理：各项产成品。
第六条储备资金管理职责：1、各分管单位根据生产任务，物资消耗定额和物资供应情况，制定各类物资的储备定额，并根据生产需要与库存情况，按年、季、月度编制采购计划。
一般工厂财务制度
一般工厂财务制度一、总则为规范工厂经营行为，强化财务管理，提高财务风险控制能力，制定本财务制度。
二、财务组织为了有效地实施财务管理，并保证财务数据真实、准确、完整、及时，设立财务部门。
财务部门应具备完整的设备和完备的信息系统，确保财务数据的准确性和稳定性。
财务部门应当设置财务主管, 负责统筹协调全局，合理分工并保证职责清晰，负责对员工进行培训和考核。
三、会计核算1. 所有工厂应按照国家相关法律法规和会计准则的规定，明确会计核算制度，确保财务数据真实准确。
2. 各项资产应正确明细记录，包括生产设备、原材料及成品等。
资产减值准备应按照规定计提。
3. 应该建立完整的财务制度，依照国家法律法规披露财务数据。
四、财务收支1. 工厂应建立预算管理制度，确保资金的合理使用，严格控制财务风险。
预算制度应包括财务预算、资金预算、成本预算等。
2. 资金使用应遵循公开、公平、公正的原则，严格按规定使用资金。
3. 工厂应建立健全的财务报销制度，对资金使用实施严格的审核和监督。
五、财务报表1. 各项资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表应定期编制，并确保真实、准确。
2. 工厂应向税务机关及其他有权机构提供真实、准确的财务报表。
3. 工厂应建立完善的财务分析体系，定期进行财务状况分析，发现问题及时处理。
六、内部控制1. 工厂应建立内部控制制度，包括内部审计、内部监督等，对财务运作进行监督和检查，发现问题及时整改。
2. 工厂应建立信息安全管理制度，确保财务信息的保密性和完整性。
3. 工厂应建立风险管理制度，加强风险控制，防范财务风险。
七、法律责任1. 对于违反本财务制度的行为，工厂应依法承担相应的法律责任。
2. 对于造成经济损失的行为，应追究责任人的经济赔偿责任。
3. 对于严重违法行为，应按相关法律法规进行处罚。
八、其他1. 工厂应定期对本财务制度进行评估，并进行必要的修订和更新。
2. 工厂应建立完备的档案管理制度，保存相关财务文件和数据，确保财务数据的安全。
公司财务管理制度标准范本（3篇）
公司财务管理制度标准范本第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各个部门的财务管理工作。
第三条公司财务管理应坚持公正、公平、透明、高效的原则。
第四条财务管理部门是公司财务管理的具体承办单位，负责统筹、协调和监督全公司的财务管理工作。
第五条各个部门应遵守财务管理制度，确保按照制度规定执行。
第六条财务管理人员应具备丰富的财务管理知识和经验，保证财务管理工作的准确性和及时性。
第二章财务预算管理第七条公司每年应制定财务预算，明确收入、支出、盈余及资金来源和使用计划。
第八条财务预算编制应综合考虑公司经营规模、市场环境、经济形势等因素，确保合理和可行。
第九条公司各个部门应按照财务预算执行，不得擅自超支或挪用款项。
第十条财务部门应对财务预算的执行进行定期监督和检查，并及时采取措施纠正偏差。
第三章会计核算管理第十一条公司应建立健全会计核算制度，规范会计帐务处理流程。
第十二条公司会计核算应按照国家有关会计准则和规定进行，确保财务信息的准确和真实。
第十三条公司应及时进行会计核算，准确反映公司经济活动的结果。
第十四条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表，并按照法定要求报送相关部门。
第十五条公司应建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的安全和完整性。
第四章资金管理第十六条公司应建立健全资金管理制度，合理配置和使用资金。
第十七条公司资金的筹措应遵循合法、正当的原则，不得违法违规。
第十八条公司应加强对资金的监控和控制，确保资金使用的合理性和安全性。
第十九条公司应建立健全资金流动性管理制度，确保公司有足够的流动资金来满足日常经营需要。
第二十条公司应加强资金运作和投资管理，确保资金的安全和有效运转。
第五章税务管理第二十一条公司应按照国家税务法律法规的要求进行纳税申报和缴纳。
第二十二条公司应及时做好税务报告和报税工作，确保纳税的及时性和准确性。
工厂内部财务规章制度
工厂内部财务规章制度第一章总则一、为规范工厂财务管理，保障企业财产安全，提高财务管理水平，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于工厂内所有相关部门和人员的财务管理工作，财务管理工作包括财务预算、会计核算、财务报告、内部控制等内容。
第二章财务管理部门一、工厂设立财务管理部门，负责全面财务管理工作。
二、财务管理部门主要职责包括：制定财务预算计划、会计记录、编制财务报告、核算利润、管理财务风险等。
三、财务管理部门应当配备具有相应财务管理专业知识和工作经验的人员，提高整个财务管理团队的素质和能力。
第三章资金管理一、工厂要建立健全的资金管理制度，实现资金的周转和合理利用。
二、资金管理部门要对工厂的资金情况进行监控和分析，及时发现问题并提出解决措施。
三、资金管理部门要对资金使用过程进行跟踪和记录，确保资金使用符合管理规定。
四、资金管理部门要定期进行资金预算和财务分析，及时调整资金使用计划。
第四章预算编制一、工厂要按照年度计划制定财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
二、财务预算要与业务发展计划相结合，合理制定各项预算指标。
三、财务预算要有具体的执行措施和责任人，确保预算执行效果。
四、财务预算要及时调整和完善，根据实际情况进行动态管理。
第五章会计核算一、工厂要建立严格的会计核算制度，确保财务数据的真实性和准确性。
二、会计核算应当按照法律法规和会计准则进行，认真执行会计政策和会计制度。
三、会计核算要分清业务收入和成本，正确计量资产和负债，做好固定资产折旧和长期股权投资的核算。
四、财务报表要按时发布，确保信息披露的透明度和真实性。
第六章财务报告一、工厂要及时编制年度财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、财务报告要认真审核，由财务管理部门的负责人签字确认。
三、财务报告要提交给主管部门进行审查，确保报表的真实性和合规性。
四、财务报告要向投资者和债权人披露，提高工厂企业形象和信誉。
第七章内部控制一、工厂要建立完善的内部控制制度，保障财务管理的有效性和合规性。
生产型工厂财务制度
生产型工厂财务制度一、总则为规范财务管理，保障企业经济利益，提高资金使用效率，制定本制度。
二、财务管理组织机构1. 财务管理组织机构财务管理组织包括总经理、财务总监、会计部门和内部审计部门等。
2. 财务管理职责总经理负责对企业的财务工作进行全面领导和管理；财务总监负责全面负责负责企业的财务工作；会计部门负责日常会计工作；内部审计部门负责内部审计工作。
三、会计核算1. 会计账目会计账目包括资产、负债、权益、成本、费用和收入等。
2. 会计核算会计核算应符合财务会计准则，及时、准确地进行账目核算。
3. 会计报表会计报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，应按照规定时间提交。
四、成本管理1. 成本核算成本核算应按照各项成本分类进行，确保成本核算准确。
2. 成本控制制定成本控制标准，定期进行成本控制分析，及时调整控制措施。
3. 成本分析制定成本分析方法，分析各项成本对企业经营状况的影响。
五、资金管理1. 资金筹集合理安排资金筹集方式，确保资金供应充足。
2. 资金使用资金使用应按照预算进行，对超支资金进行合理补充。
3. 资金监管建立资金监管机制，对各项资金流向进行监控。
六、内部控制1. 内部控制制度建立内部控制制度，规范企业内部控制活动。
2. 内部审计设立内部审计部门，定期进行内部审计，查验企业财务状况。
七、风险管理1. 风险评估对企业风险进行评估，及时制定风险管理方案。
2. 风险防范建立风险防范机制，对可能发生的风险进行有效预防。
3. 风险处理对已发生的风险进行及时处理，减少损失。
八、财务审计1. 外部审计委托资质的审计机构进行年度审计，出具审计报告。
2. 内部审计定期进行内部审计，对企业的财务运营情况进行检查。
九、附则本制度解释权属于总经理，如有变动，须重新制定。
以上为生产型工厂财务制度，如有变动，及时调整。
生产企业财务管理制度
生产企业财务管理制度1. 引言生产企业财务管理制度是为了规范企业财务管理行为，确保企业财务决策的准确性和合法性。
本文将从财务管理的内容、步骤和原则等方面，详细介绍生产企业财务管理制度的建立和运行。
2. 财务管理的概念财务管理是指企业对财务活动进行计划、组织、指挥和控制的过程，以实现企业财富的最大化。
财务管理主要包括财务计划、财务分析、财务决策和财务控制等方面。
3. 生产企业财务管理制度的建立生产企业财务管理制度的建立是为了规范企业财务管理行为，确保企业财务决策的准确性和合法性。
以下是生产企业财务管理制度的建立步骤：3.1 制定制度的目标和原则生产企业财务管理制度的目标是实现企业财富的最大化，保护企业的利益。
制定制度的原则包括公平、公正、公开、合法和规范等。
3.2 制定财务管理流程根据企业的具体情况，制定财务管理流程，包括财务计划、财务分析、财务决策和财务控制等环节。
财务管理流程的制定需要参考国家相关法规、政策和行业标准等。
3.3 设立财务管理部门在企业内部设立专门的财务管理部门，负责组织和实施企业的财务管理工作。
财务管理部门应当由专业人员组成，具备财务管理的知识和技能。
3.4 培训财务管理人员对财务管理部门的人员进行培训，提高其财务管理能力和素质。
培训内容包括财务管理的理论和实践知识、财务软件的操作等。
3.5 建立财务管理制度档案建立财务管理制度档案，包括制度的制定、修订、实施和评估等过程的记录。
制度档案的建立是为了追溯制度的执行情况和质量，便于管理和监督。
4. 生产企业财务管理制度的运行生产企业财务管理制度的运行需要财务管理部门的主动执行和相关部门的配合。
以下是生产企业财务管理制度的运行要点：4.1 财务计划的编制和执行财务计划是指根据企业的经营目标和战略，制定财务目标和计划，包括预算、资金计划和投资计划等。
财务计划的编制和执行需要财务管理部门与其他部门的密切合作。
4.2 财务分析和决策的支持财务管理部门应当定期进行财务分析，对企业的财务状况和经营情况进行评估和预测，为企业的决策提供数据支持和决策建议。
工厂财务管理制度及流程
一、概述为了规范工厂财务管理工作，提高财务核算水平，确保资金安全，促进企业健康发展，特制定本制度及流程。
二、财务管理制度1. 遵守国家法律法规及财务会计制度，严格执行《会计法》等相关法律法规。
2. 建立健全财务管理体系，明确财务部门职责，确保财务工作有序进行。
3. 严格执行财务审批制度，确保资金合理使用。
4. 加强财务核算，确保会计信息真实、准确、完整。
5. 加强内部控制，防范财务风险。
三、财务流程1. 预算编制与审批（1）各部门根据年度生产经营计划，编制下一年度财务预算。
（2）财务部门对各部门预算进行汇总、审核，形成公司年度财务预算。
（3）经公司领导批准后，将预算下达给各部门执行。
2. 资金管理（1）财务部门根据公司年度财务预算，制定月度资金使用计划。
（2）各部门根据月度资金使用计划，编制月度资金申请。
（3）财务部门对各部门资金申请进行审核，确保资金合理使用。
（4）财务部门根据审批结果，办理资金支付手续。
3. 采购管理（1）采购部门根据生产计划，编制采购计划。
（2）财务部门对采购计划进行审核，确保采购需求合理。
（3）采购部门根据审批结果，办理采购手续。
（4）财务部门对采购发票进行审核，确保采购价格合理。
4. 销售管理（1）销售部门根据市场情况，制定销售计划。
（2）财务部门对销售计划进行审核，确保销售价格合理。
（3）销售部门根据审批结果，办理销售手续。
（4）财务部门对销售发票进行审核，确保销售收入真实。
5. 成本管理（1）财务部门根据生产计划，制定成本核算标准。
（2）各部门按照成本核算标准，进行成本核算。
（3）财务部门对成本核算结果进行审核，确保成本真实、准确。
6. 费用管理（1）各部门根据实际情况，编制费用申请。
（2）财务部门对费用申请进行审核，确保费用合理。
（3）财务部门根据审批结果，办理费用支付手续。
7. 财务报告（1）财务部门每月编制月度财务报表，报送公司领导。
（2）财务部门每季度编制季度财务报表，报送主管局。
生产型企业财务管理制度
生产型企业财务管理制度•相关推荐第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
制造业工厂财务管理制度
第一章总则第一条为规范我厂财务管理工作，加强财务管理队伍建设，提高财务管理水平，保障企业合法权益，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、固定资产管理、成本控制、费用管理、税务管理等方面。
第三条我厂财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性；2. 规范原则：严格执行财务管理制度，确保财务活动的规范性；3. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本，实现企业效益最大化；4. 安全原则：确保财务信息安全，防止财务风险。
第二章财务管理与会计核算体系第四条我厂财务部负责全厂财务管理工作，其主要职责包括：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责会计核算、财务报表编制及分析；3. 负责资金管理，确保资金安全、合理使用；4. 负责固定资产管理，确保资产保值增值；5. 负责成本控制，降低生产成本；6. 负责费用管理，规范费用开支；7. 负责税务管理，确保税务合规。
第五条财务部应建立健全会计核算体系，确保会计信息的真实、准确、完整、及时。
第三章资金管理第六条我厂资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家有关资金管理的法律法规；2. 安全原则：确保资金安全，防止资金损失；3. 效率原则：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 流程原则：建立完善的资金审批流程，确保资金合理使用。
第七条资金收支管理：1. 资金收入：严格执行收入管理制度，确保收入真实、准确、及时；2. 资金支出：严格执行支出管理制度，确保支出合理、合规。
第四章固定资产管理第八条我厂固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产安全，防止损失；2. 保值增值原则：合理使用固定资产，提高资产利用率；3. 完善手续原则：确保固定资产购置、报废、处置等手续完备。
第五章成本控制第九条我厂成本控制应遵循以下原则：1. 目标原则：明确成本控制目标，确保成本合理；2. 优化原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；3. 预算原则：严格执行成本预算，控制成本支出。
生产企业财务管理制度
生产企业管理文件1目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。
2适用范围:适用于财务管理.3责任人：总经理、财务部经理。
4正文：4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律,结合公司实际情况，制定本制度.4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。
4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。
4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。
4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财务制度，根据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。
4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。
4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查.4.3.4总经理对公司财务预算全面负责,审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度,加强会计基础工作,保证会计工作依法有序进行。
4.4.2编制公司财务预算、决算,并实施财务控制。
4.4.2.1财务预算按年度编制，包括业务预算（采购、销售、生产、期间费用等）、资本预算（固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等)和筹资预算。
4.4.2.2预算年度终了，财务部负责作出财务决算,上报总经理。
生产企业的财务制度
生产企业的财务制度一、总则为了规范生产企业的财务管理，确保经济效益和财务安全，特制定本财务制度。
本制度适用于生产企业全体员工，所有部门和单位必须严格遵守。
二、会计核算1. 生产企业应当按照国家有关法律法规和会计准则的规定，进行会计核算。
建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整、及时。
2. 生产企业应当根据企业的组织架构和管理体制确定会计核算的组织责任制度，明确各级管理人员的会计核算责任。
3. 生产企业应当建立财务会计与成本会计相衔接的制度，建立科学的会计政策和核算方法，保证会计数据的准确、及时。
三、预算控制1. 生产企业应当建立年度预算编制制度，包括收入、支出、投资、融资、经营指标等内容，制定年度预算计划，并进行严格控制。
2. 生产企业应当建立预算执行监督制度，每月对比实际情况与预算情况，分析偏差原因，及时调整预算计划。
3. 生产企业应当加强资金预算管理，保证生产经营活动的正常开展，规避经营风险，确保企业的稳定发展。
四、资金管理1. 生产企业应当建立严格的资金管理制度，明确资金来源、资金用途、资金流向等内容，做到合理安排和有效利用。
2. 生产企业应当建立健全的资金监控机制，实行资金监控、预警和应急处理机制，防范和化解资金风险。
3. 生产企业应当加强对资金的优化配置，提高资金使用效率，减少资金占用成本，促进企业的经济效益和财务健康。
五、财务审计1. 生产企业应当定期进行内部财务审计，检查财务数据的真实性、准确性、合规性和完整性，及时解决存在的问题。
2. 生产企业应当委托专业的第三方机构进行外部财务审计，对企业的财务状况和经营情况进行独立审查，提供客观的意见和建议。
3. 生产企业应当建立健全财务审计报告反馈机制，及时处理审计发现的问题和整改意见，确保企业的经营规范和合规运作。
六、税务管理1. 生产企业应当按照国家税务法律法规的规定履行税收义务，主动承担税务责任，合法合规纳税，及时申报缴纳税款。
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生产企业财务管理制度1生产企业管理文件1目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。
2适用范围：适用于财务管理。
3责任人：总经理、财务部经理。
4正文：4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实际情况，制定本制度。
4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。
4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。
4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。
4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财务制度，根据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。
4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。
4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。
4.3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保证会计工作依法有序进行。
4.4.2编制公司财务预算、决算，并实施财务控制。
4.4.2.1财务预算按年度编制，包括业务预算（采购、销售、生产、期间费用等）、资本预算（固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等）和筹资预算。
4.4.2.2预算年度终了，财务部负责作出财务决算，上报总经理。
4.4.2.3财务部负责财务预算的编制、审查、报告、监督执行等具体工作，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，实施财务控制。
各职能部门及各业务部主要负责人对本部门执行结果承担责任。
4.4.3负责公司日常会计核算和财务管理工作4.4.4公司财务人员必须根据《会计法》的规定，严格审查每笔经济业务的合法性，对不符合规定的成本费用开支，要坚持原则，拒绝支付；4.4.5财务人员必须按照规定的会计科目和核算办法进行会计核算，对取得的原始凭证，要认真审核，及时准确地编制记账凭证，记载有关账簿；4.4.6财务人员要加强对税收法律法规的学习，依法及时、足额缴纳各项税款；4.4.7财务经理应参与公司的经营决策，加强同银行等金融机构的联系，准确掌握公司资金分布及资金需求动态，搞好资金平衡调度，统筹处理财务工作中出现的问题。
4.4.8按月及时、准确、真实地编制财务报表并按规定向外报送财务报表；4.4.9做好每月的生产经营状况财务分析工作，严格控制各项成本费用，为公司决策提供财务依据。
4.5会计核算的一般原则4.5.1公司会计核算以人民币为记账本位币，记账采用借贷记账法，以权责发生制为记账基础，以历史成本为计价原则。
4.5.2坏账核算采用备抵法，按应收款项的3‰计提，如需计提特别坏账，应由董事会审批决定。
4.5.3存货按实际成本入账，发出时按加权平均法计价；低值易耗品采用五五摊销法核算。
4.5.4公司的对外投资控股权在20% 以下（不含20%）的，采用成本法核算；控股权在20%以上（含20%）的，采用权益法核算。
股权在50%以上或根据重要性原则对具有实际控股权的要合并报表。
4.6资金的管理4.6.1现金的管理4.6.1.1公司出纳与会计的职责必须分开，不能由一人兼任；4.6.1.2公司的一切现金收支必须归集到财务部门核算和管理，各项支出必须按规定办理审批手续；现金收入后及时送存银行，严禁坐支现金和白条抵库；4.6.1.3公司库存现金一般不得超过5000元，现金出纳员要确保库存现金每日账实相符；4.6.1.4每次提取备用金1万元以内（含1万元）须由财务经理批准；超过1万元须报总经理批准。
4.6.2银行存款的管理4.6.2.1遵循国家关于银行结算的有关规章制度；4.6.2.2新增银行账户必须事前由财务部经理提出申请，由主管副总审核，理批准后开设；4.6.2.3公司设立的银行账户只限于基本帐户和一般帐户，专用帐户用于本公司经营范围内的资金结算及资金调拨；4.6.2.4正常业务支出的支票领用,都必须有经核准的发票或其他必要的凭证，支票上必须有金额且与应付凭证金额一致，所有已经签发的支票，应于当日及时记入银行存款日记账中，并定期与应付款或其他总分类账借方进行核对，每次支票领用金额1万元以内（含1万元）须由财务经理审核主管副总批准；超过1万元须报总经理批准。
4.6.2.5开户银行间资金调拨需由经办人填制支票领用审批单，详细说明资金调拨的理由，经财务经理审核主管副总批准；1万元以上的资金使用和调拨必须报总经理批准；4.6.2.6财务部对所有银行支出凭据应认真审核有关内容，严格执行经办人、审批人“双签字”制度，做到单证齐全、手续完备；4.6.2.7公司的银行支票，包括现金支票和转账支票，一律由财务部统一向购买、统一保管、统一发放，发放时必须做好完整的领用、注销记录；对领用期限超过十天以上的，应及时查明原因，督促经办人员及时注销。
作废银行支票必须注明“作废”字样单独保管；4.6.2.8银行票据一般不得背书转让，如有特殊需要，背书必须由专人进行登记，由财务经理提出申请，报公司总经理批准；4.6.2.9财务部必须加强银行未达账项的管理；银行调节表应于月度终了后十日内编出，并积极予以清理，发现问题应及时上报。
4.6.3银行贷款及融资的管理4.6.3.1银行贷款卡必须由财务经理保管，如需办理贷款、还款手续，经办人应要求银行逐笔登记、注销，财务经理及时检查并与银行进行核对；4.6.3.2银行贷款按公司规定的筹资权限实行逐笔审批制度，所有贷款由财务经理提出申请，报总经理签字批准，并逐月报董事会备案；4.6.3.3所有对外融资一律由董事会批准；4.6.3.4无特殊情况，公司一般不得对外担保，如确需，公司必须要充分了方单位的资信，经济效益及偿债能力等情况，由公司总经理提出申请，经公司董事会批准同意后，方可办理。
4.7结算账款的管理4.7.1认真审核结算单据，检查结算手续是否完备、真实，单据是否齐全。
对于未认真核实而造成的多付或重付款项，应立即查明原因，追究有关人员的责任。
4.7.2财务部应对有关业务单位的往来结算账款定期进行核对和清理工作，所有往来户由财务部与业务人员每月至少核对一次，并编制“往来账户调整表”；财务部每年不定期与终端客户直接核对至少一次。
4.7.3发生采购时，由经办人员提出采购申请，由主管副总签字审核批准：采购金额超过1万元（含1万元）报总经理批准。
4.7.4公司确认发生坏账时，必须由经办人员提出书面申请，认真查找原因，分清责任，经财务经理审核后，由总经理批准；发生1万元以上的坏账损失时，总经理审核同意后，报董事会批准。
4.8固定资产及其它资产管理4.8.1500元以上的资产称为固定资产，固定资产的取得按原始价值计价。
4.8.2固定资产折旧原则上采用直线法计提，固定资产的预计净残值率为其原值的3%。
4.8.3固定资产的购置均须经主管副总审核后报总经理批准。
4.8.4固定资产的处理包括购置、出售、报废、毁坏损失等（均为1万元以上）须经主管副总审核后，报公司董事会批准。
4.8.5固定资产应设置明细账核算，定期与行政部门和使用部门的卡账和实物进行核对，做到账、卡、物相符。
4.8.6无形资产以历史成本或评估价值入账，并按收益期等额摊销计入成本；不能确定收益期的按5年摊销。
4.9成本、费用的管理4.9.1财务部应按照国家有关的规定合理计提有关费用。
4.9.2发生的所有费用必须先由财务经理签署意见（单笔5000元以上的费用需报备主管副总），财务部门应严格按照公司有关行政文件规定的费用报销标准进行审核，报总经理或总经理授权的负责人批准后报销。
4.9.3差旅费报销：按公司制定的《市场人员费用报销办法》执行。
4.9.4财务部必须按收入与成本、费用相匹配的原则及时进行帐务处理，如实反映本期损益。
4.9.5研发费用预算经董事会批准后，严格按预算执行。
4.10营业收入和营业外收支的管理4.10.1公司的营业收入包括主营业务收入和其他业务收入。
4.10.2公司应当合理确认营业收入的实现，将已实现的收入按时入账，并及时结生产企业财务管理制度4生产企业财务管理制度在所有的生产型企业中，企业的财务管理都是是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
以下整理了一份详细的生产企业财务管理制度，可供参考。
第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻“少花钱，多办事”，的原则。
在保持计划内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。
第四条流动资金的范围：1、存货资金的范围，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。
（1）储备资金的范围：包括原材料（外购的铸件、锻件等）辅助材料，燃料、油料、化工材料、五金、电器、外购、配套件、工具、刀具、磨料、仪器仪表、各种备件，劳动防护用品等。
（2）生产资金范围：包括在制品，半成品及外协费。
（3）成品资金范围：包括各种产成品。
2、非定额流动资金范围：包括结算资金，货币资金。
第五条流动资金管理分工：流动资金管理实行集中管理和分级归口管理相结合的办法，归口到处，定额到库。
（1）财务处归口管理：主管全厂流动资金，归口管理非定额资金。
（2）供应处归口管理：原材料，辅助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。
（3）工具处归口管理：工具，刀具，刃具，磨料，仪器，仪表及自制工具等。
（4）设备处归口管理：设备维修备品、备件及电器等。
（5）总务处归口管理：办公用品，绘图仪器，劳动保护用品等。
（6）生产处归口管理：毛坯，铸件，锻件，在制品及自制件成品，标准件。
（7）经营计划处归口管理：各项产成品。
第六条储备资金管理职责：1、各分管单位根据生产任务，物资消耗定额和物资供应情况，制定各类物资的储备定额，并根据生产需要与库存情况，按年、季、月度编制采购计划。