《走向辉煌》专题片脚本

走向辉煌
——见证华泰发展新变化
解说词
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这是一片古老富庶的土地，据史料记载：公元644年，唐王李世民为征伐高丽，曾在这里采煤冶铁、铸造兵器……
这是一座自强不息的矿山，遭遇过战火峰烟的洗礼，经历过市场经济的考验，承受过大水淹井的磨难……
这是一个活力四射的企业，沐浴着改革开放的春风，高扬着二次创业的旗帜，在破产改制中脱胎换骨、凤凰涅磐——
图像
动车增强了矿井斜巷安全的可靠性，属全国首创。先后被山东煤炭安全监察局授于安全“5A”级矿井和通防、防治水专业安全示范化矿井。
【管理增效】
管理是企业发展永恒的主题。华泰公司针对矿井资源萎缩、全部转入后组煤开采的实际，提出了“稳定本部矿井、做强洗选加工、整合省外资源、发展关联产业”的战略思路，大力推进内部管理机制改革，推动管理职能大转变，管理效能大提高，构建形成了“管理信息化、质量标准化、行为规范化、考核精细化、机制市场化”的“五化”管理模式。
科学优化采区布局、优化生产环节、优化施工工艺，减少环节，提高效率；大力实施似膏体充填项目和以矸换煤技术，解放“三下”压煤；积极探索水沙充填区采煤，增加了煤炭可采储量，实现了安全开采、经济开采。
做活“经营煤炭”文章，建成了一座年入洗能力为120万吨的现代化洗选厂，实现了本部原煤的全部入洗，拉长了煤炭生产的产业链条，通过原煤单洗、原煤配洗、精煤调配等运作方式，走“买煤—配煤—洗煤—卖煤”、“买煤—配煤—卖煤”、“买煤—卖煤”的煤炭经营路子；通过合理配采，洗选加工，发热量平均提高了5个百分点。
构建起了“煤—矸石制砖—建筑安装”、
荣誉牌板等
集团公司领导镜头、唐矿长、徐书记及相关矿领导镜头
走向辉煌
——见证华泰发展新变化
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“矿井水—工业用水—矿泉水”两条产业链条，大力开发利用煤炭伴生产品，建成了鲁新建材公司，年设计生产能力为5000万块标砖。先后组建了洁源水业公司和“生之源”直饮水公司，推进矿井水综合利用和侏罗纪红砂岩矿泉水开发，收到了良好的社会效益和经济效益。
镜头顺着太阳光环继续下移，出现和谐广场上各种健身运动的景象（出现场音）
现场音继续，并淡出
接矿工甲采访音：
“这几年矿上效益好，给咱建了这和谐广场，咱就得利用起来。’
矿工乙：“工资收入高了，就得追求高质量地生活。”
验钞机数钱的特写，班子成员研究图纸、开会的镜头，缓步走来的国旗仪仗队。
李延山在研究检测器械、工作的镜头
【走向辉煌——见证华泰新变化】
当清晨第一缕阳光照耀大地时，华泰公司的和谐广场上总是一派热闹景象。
昔日，业余时间百无聊赖的矿工，如今都在科学健身、休闲养生。他们说，这是企业发展带来的新变化。
好收入来自好效益，好效益出自好思路。一代又一代的华泰人，坚持在解放思想中转变观念、调整思路，与时俱进、务实创新，ຫໍສະໝຸດ Baidu写了一曲科学发展的新篇章。
优化组织结构，撤销、合并、调整了本部部分机关科室，实施部室制管理，实现专业技术力量的集中管理、统筹安排和高效利用；优化管理增效益，降本增效。建立完善了成本预警机制，提高了成本的可控性；突出抓好清仓利库、修旧利废工作，提高了全员降耗增效的积极性。
实施人才梯次培养计划，通过专业培训、实践锻炼、岗位交流，构建了一支"金字塔"式的人才梯队，形成"培育一批、使用一批、储备一批"的良性循环机制。先后派出220名管理、技术骨干奔赴省外创业、开发新资源、拓展新空间。目前，在山西省托管了年产主焦煤120万吨的高家庄煤矿，在聊城地区接手阿城煤田开发建设，矿井设计能力为年产300万吨。
【科技兴矿】
李延山是华泰公司信息中心的副主任，分管井下检测工作，一提到信息技术在矿山的
图像背景出字幕：南冶地形图，古代战马、征战、冶铁镜头。
日伪时期的民工，反映煤矿艰辛的镜头，事故救灾现象。
十一届三中全会，黄岛会议，改制挂牌仪式等，天空太阳影像，下移成一束光环
，此时背景音乐起，推出片名《走向辉煌——见证华泰新变化》。
接采访：现在职工在井下可是安全了。人在井下哪个地方，井上能随时跟踪监控；百十个在传感器对井下瓦斯、温度、风机、设备运行状况等安全环境参数进行动态监测，随时报警；井上下还可以通过小灵通联系……
安全工作会，唐矿长、徐书记等领导在井下检查工作，研究图纸等。
两钻一采的现场镜头
走向辉煌
——见证华泰发展新变化
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——见证华泰发展新变化
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应用，他就打开了话匣子。
近年来，华泰公司坚持安全专项资金投入，积极推广应用新设备、新技术，大力实施了机器换人、技术换人、管理换人等三大工程。
针对矿井转入后组煤开采遇到的一系列难题，作为国内首家从乌克兰引进薄煤层螺旋钻机的煤炭企业，先后推广应用了复杂地质条件下的薄煤层综采、综掘和螺旋钻采等先进技术，积极调研引进了ZB2D-111型电牵引薄煤层采煤机在七层煤应用，结束了七层煤炮采的历史，生产效率提高了近50%。大力实施“以矸换煤”工程，矿井生产能力从当初设计的年产30万吨持续提高到年产60万吨的水平。针对大水矿井实际，在安仙井-20水平安设了高低水位报警和监视系统，按装使用了电动放水截门监视装置，实现了远程监控和异地操作。基于深部开采带来的运输战线长、系统分散复杂等一系列制约矿井可持续发展的问题，先后完成防治水、顶板、通防、机电、运输等七大系统的改造优化；地表煤层露头开采状况物探和井下治水电磁波安全性探测技术国内领先，被国家安全总局列为推广项目；矿用侧卸式制
近几年来，华泰公司党政一班人面对井下战线长、环节多、地质构造复杂的实际，始终坚持“抓住人就掌握了安全的主动权”的理念，把安全管理的重点放在了人的行为控制上，设立了现代化的安全集控中心，举办安全自救互救、避灾能力培训，修订各专业的12项事故应急救援预案，建立起了重大危险源档案及数据管理库；编制了副总以上管理人员的跟班上岗时间表，坚持开展了岗位练兵、技术比武和职工技能大赛等活动，强化特殊工种的培（复）训制度；坚持从员工的有形化建设、班前礼仪、集体上下井、手指口述、岗位正规操作等基本行为规范入手，培养员工令行禁止的严谨作风。这样严细的规定，逐步使安全思想植入每位员工的心底。
2008年，企业实现利润1.8亿元；今年上半年，实现利润3583万元，比计划增盈461万元；1至6月份在职员工平均收入16000元，同比增加6.97%。
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【安全固本】
2009年8月26日，对华泰人来说是一个极不寻常的日子。这一天，他们顺利实现了安全生产6周年。
这是当天采煤一区中班下井时的一组镜头，做为行为控制文化的一部分，班前礼仪、列队上下井、井口宣誓在华泰公司已经坚持了整整六个年头。