水源井施工组织设计

第一章工程概况

1.1、工程概况

白脑包镇位于临河区西北部，距临河区34公里，东与临河区狼山镇交界，南与小召镇和丹达乡接壤，西与杭后红星乡毗邻，北与杭后团结乡隔渠相望，行政区域面积31.2万亩，其中有耕地11.8万亩，可开垦的荒地、盐碱地1万余亩，境内有临白公路和陕五公路交叉穿过，交通便利，农田水利条件较好，所有耕地都能引黄自流灌溉。2001年由原白脑包乡和建设乡合并而成。

1.2、工程建设内容：水源井工程

1.3、工程实施计划

本合同工程要求于某年8月20日开工，全部工程于某年10月30日完成，总工期为73天。

第二章施工准备

施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。

2.1组织准备

2.1.1施工组织规划

根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。

2.1.2组建精干高效施工组织机构

我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：

（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。

（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案，解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。

（3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。

（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。

（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。

（6）安全科：负责工程施工安全监督管理；按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。

（7）财供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足进度要求。

（8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。

施工组织机构图

2.2技术准备

（1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。

（2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。

（3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用1台R —202全站仪和2台J2型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时配备4

项目经理

项目副经理 工 程 科

施工一工区 技术负责人

安 全 科

质 检 科

试 验 科

财 务 科

材 供 科

施工二工区

管道施工队 土建施工队

管道施工队 土建施工队