成本管理和合同管理与项目管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
公司项目管理论文六篇
公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。
管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。
公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。
而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。
下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。
（1）人才流失严峻。
在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。
公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。
（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。
公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。
这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。
奖惩制度没有明显的区分。
所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。
（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。
由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。
使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。
有关合同管理论文范文
有关合同管理论文范文企业合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。
下面是店铺为大家整理的有关合同管理论文范文，供大家参考。
有关合同管理论文范文篇一摘要：通过对项目建设实施阶段合同管理中实际存在的问题，分析了合同管理的重要性，提出业主方项目管理团队加强合同管理的建议与方法。
关键词：合同管理;实施阶段;重要性建设项目法人制是我国建设工程项目管理的重要制度之一，业主方组建的PMT或项目经理部受项目法人委托直接参与工程建设管理。
在经过设计、采购阶段、进入实施阶段后，实施现场就成为各参建单位的主战场，尤其对于大型建设项目，如何有序协调好是对项目管理团队的一场考验。
建设法人以市场为载体，以合同为纽带，把建设项目的实施主体(利益相关者)集中到工程项目中，形成了一个动态的、开放的项目组织。
组织中，合同是确定各方利益关系主要的法律文件，因此合同管理在项目管理中的地位和作用尤为重要[1]。
本文结合某新建大炼油项目实施阶段合同管理中实际存在的一些问题，分析合同管理的重要性，提出加强合同管理的建议与方法。
1合同是建设项目管理的依据项目建设的性质与特点决定了其实施过程的复杂性，我国的建设管理程序对建设项目的实施有着严格的规定，项目建设单位、监理单位、监造、设计单位、实施单位以及政府监督管理单位都参与其中。
合同是明确各方责任、权利和义务的法律文件，是约束各方履行义务并取得对应的权利的桥梁。
通过对合同履约情况进行监督、检查和落实，去主动控制双方的履约过程，确保合同目标的实现。
2项目管理人员应具备的合同管理素质与要求作为业主方，在项目建设中的角色非常重要，项目管理人员不仅要具有很好的专业技术技能，还应具备项目管理的综合素质。
特别是工程师、项目经理，还要对工程的合同、法律、造价、综合协调等具备一定水平和能力。
具备了这些综合素质，方可在日常管理中统筹解决好各方提出的问题，及时处理争端、正确分析判断项目进度，发出正确的指令。
企业项目合同管理论文
浅析企业项目合同管理摘要：合同管理是企业管理的重要内容，其有效性对现代企业经营管理活动的成效起着举足轻重的作用。
本文通过对企业合同管理的定义、内容、特点、现状的阐述以及对现存问题分析，提出了完善合同管理的有效措施。
关键词：企业；合同管理中图分类号：tu984 文献标识码：a 文章编号：合同管理作为项目管理中的几个关键控制点之一, 起着事前、事中和事后全过程管理的作用。
同时，合同管理是企业经营管理的一项重要内容, 也是企业依法经营、依法维护自身合法利益的一个重要方面。
加强企业合同管理, 可以进一步提高合同水平, 减少合同纠纷,促进企业加强和改善经营管理, 进而提高经济效益，降低项目的建设成本。
1 合同管理的定义、具体内容和特点1.1 合同管理的定义企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。
其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段，因此，企业合同管理是一个动态过程，是管理机构和管理人员运用科学管理方法实现合同管理目标的活动过程。
1.2 合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。
根据多年来我国企业的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作： 1.建立健全规章制度。
2.加强合同管理人员的培训教育。
3.重大合同审查管理。
4.履行监督和结算管理。
5.违约纠纷的及时处理。
1.3 企业合同管理的特点工程项目管理是施工企业的业主，企业合同管理的重点应是对施工项目承包合同的管理。
其特点主要包括五个方面：一是合同标的项目是以独立的工程项目为中心，在总包合同基础上派生出分包合同和与之相关的部分项等内包合同。
施工企业为项目总承包商，有许多相互独立的项目承包合同及与此相关联的分包和内包合同。
因此，具有多结构、多层次的合同管理特点。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
工程项目管理成本控制论文
工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段，项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理成本控制论文，供大家参考。
工程项目管理成本控制论文范文一：石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。
具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
有关数据显示，我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金，可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用，包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。
石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。
通常情况下，钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用，比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用，具体而言，开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备，如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用，包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。
建筑工程项目管理论文模板(10篇)
建筑工程项目管理论文模板(10篇)建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。
论文频道的管理学论文就成本管理为您提供参考意见，如下：谈建筑工程项目成本管理一、项目成本管理中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主，总包，分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
（二）人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
项目管理论文3000字3篇
项目管理论文3000字3篇项目管理论文3000字1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
关于项目管理中成本管理及合同管理的探讨
『 １ １ 毛建红． 施工企业工程项 目成本控制存在 的问题 与对 策探讨 】 ． 中国科
技信息 ， ２ ０ １ ０ ， １ ８ （ ２ ２ ） ： ５ ３ ４ ～ ５ ３ ５ ．
ｆ ２ １ 张 强． 构建我国建筑工程项 目的成本控制体系［ Ｊ 】 ＿ 中小企业管理与科技 （ 上旬刊） ， ２ ０ １ ０ ， １ １ （ ２ ７ ） ： ４ ８ ０ ～ ４ ８ １ ． 『 ３ １ 袁国盾 ． 建筑工程项 目成本控制 的方法和 内容『 Ｊ 】 ． 中小企业管理与科技
一
理 。以此 ， 可以知道合 同管理在工程项 目管理与工程成本控制中 定集中的材料 、 构配件， 可充分利用买方市场 的优势 ， 实行招标采 所存在 的重大 意义 ， 利用合 同来规 范项 目的成本管理 ， 可 以保障 购 ， 利用供方的竞争， 实行“ 货 比三家 ” 达到质优价廉 的 目的， 同时 建筑市场 的资金、 材料 、 技术、 信 息、 劳动力管 理发展和完善 建筑 也可避 免由于独家供应而带来在资源 价格 、 货款上被牵着 走的被 市场 。 动局面。
材料代号 Ｏ １ ２ ３ １
０ ｌ ２ ３ ２ ０ ｌ ２ ３ ３
表 １ 某建筑工程材料成本明细 材料名称 计量单位
钢筋
拱 石 砾 石
材料单价 ２ ９ ０ ０ 兀
４ ５ ． Ｏ ０兀 ５ ２ ． ｏ ｏ兀
ｔ
ｍ ３ ｍ ３
０ １ ２ ３ ４
枋材
ｍ ３
工程项 目管理 的内涵是指“自项 目开始至项 目完成 ， 通 过项 目策划和 项 目控制， 以使 项 目的费用 目标 、 进 度 目标和质量 目标
１ 合 同管理与成本控制
工程造价 的高与低是受着合 同价格水平 的影响 。 在合 同管理 得 以实现 。随着工程项 目规模 的扩大化 ， 组织也逐 渐复杂 ， 所有 当 中必须要有一定的成本观念 ， 特别是 当项 目开始阶段与项 目竣 的工程项 目中都会受到成本、 安全 、 进度 、 质量 、 合 同等 各种 因素 工阶段。在双方 订立合 同时， 都要 灵活 的运用谈判技巧及合同价 的影 响。因此 ， 成本 管理 、 进度管理 、 质量管理 、 安全管理及 合 同 格决定方法 ， 尽量把工程项 目中合同管理 的效益提 高， 在 项 目竣 管理 是整个 项 目管理最主要的部分 。工程项 目管理 中的核心与 工阶段 ， 做好工程结算和签证 ， 建立索赔意识及偏差分析 ， 扩宽 自 主干部分就是指成本管理与合 同管理 。 己的利益范围。 在 项 目管理 中主要 的 因素有 成本 、 质量、 安全 、 进度、 环 境 （ １ ） 掌握项 目前期阶段 的合 同价格方法 ， 降低价款成本“ 招标 等， 这些因素往往通常都是依靠 合同来规范 当事人 的行为， 要想 谈判” 法是很多合同项 目的价格都采用 的常见方法。尤其 是对 于 对工程项 目全过程进行有效管理就必须重视 对其相关 的合 同管 些市场资源相对 宽松， 可供选 择厂家较 多， 需要较大而 消耗稳
论工程项目管理中的成本管理与合同管理
情况： 方依据国家有关规定 ， 对 提交 自己认 为很合理 的预算报价 ， 当进 行 洽 谈 时 ，对 方 以依 据 国 家 规定 作 为理 由 ，而 我 们 又 没 有 充 分 的证 据 ， 方是不会同意 降价的。在这种情况下， 对 对于标 的技术含量低 ， 成 本 构 成 比较 明确 的 合 同 ， 采 用 “ 本 分解 ” 应 成 的办 法 与 对 方谈 判。具 体 做法是： 对方将标 的分解报出价格构成 明细 ， 先让 将人工、 材料 、 设备、 管 理 费 等 分开 计 算 ， 后 逐 项 审查 ， 一 项 均 给 对 方合 理 的 价 格 ， 然 每 以 工 程 项 目管 理 是 把 “ 过 项 目经 理 和 项 目组 织 的 努 力 ， 用 系 通 运 审 查 后 的 价格 作 为 基 础 ， 照 市 场价 与 对 方 确 定合 理 的价 格 。采取 此 对 统理论和 方法对组织 的资源进行计 划、 织 、 挥、 制 ， 在实现 组 指 控 旨 种 方法 ， 以取 得充 分 的理 由使 对 方 同意 把 价格 降下 来 。 可 项 目的特定 目的的管理 方法体 系 ” 用于工程项 目。当前工程项 目的 “ 力 限 制 ” 指 的 是 在 合 同价 格 谈 判 中 ， 权 法 对合 同 管 理 人 员所 拥 规模越来越 大 ， 织越来越复 杂 ， 组 任何 一个工 程项 目往往都 会涉及 有 的可 自主 决 定 的 范 围 予 以 一定 的 限 制 ， 此范 围 内 ， 同 管理 人 员 在 合 到 安 全 、 量 、 度 、 本 、 同 等 诸 多 方面 。 相 应 地 ， 全 管 理 ， 质 进 成 合 安 质 可 以 自主 决 定 ， 过 这 个 范 围 则 须 经 主 管领 导 同 意后 方能 决 定 。 谓 超 所 量 管 理 ， 度 管 理 ， 本 管 理 ， 同管 理 构 成 了工 程 项 目管 理 的主 权 力 限制 法 就 是 将 相 关 部 门 认定 的价 格 ，作 为领 导 授 予 的 最 高价 格 进 成 合 要 部 分 。 上 述 这 些 方面 的 管 理 的 核 心 和 主 干 就 是 成 本 管 理 和 合 同 与对 方摊牌 ， 有意避开人情关 系和 技术工艺 问题 ， 与对 方巧 妙周旋 ， 管理。 达 到 对 方 接 受 相 关 部 门认 定 价 格 的一 种 合 同价 格 谈 判 方 法。 对 于 高 成 本 是 为过 程增 值 和 结 果 有效 已付 出或 应 付 出 的 资源 代 价 。 成 科技含量较高的专业性和垄 断性较强 的项 目合同 ，由于进行成本 分 本 管理 是 指 在 满 足质 量 、 期 等 合 同 要 求 的前 提 下 ， 工 对项 目实施 过 程 解 很 困 难 或 因承 揽 单位 没 有选 择 的余 地 ，合 同 价 格 谈 判 往往 非常 被 中所 发 生 的 费 用 ， 过 计 划 、 织 、 制 和 协 调 等 活 动 实 现 预 定 的成 通 组 控 动。 这种情况下 ， 在 可采 取权 力限制法 。 使用该办 法时， 一方面要取得 本 目标 ， 并尽 可 能 降低 成 本 费 用 的 一种 必要 的项 目管 理 过 程 。 取 效 领 导 的支 持 ， 一 方 面 应 广 泛 收集 信 息 ， 定 一 个 实际 可 行 的价 格 。 获 另 确 益 是 企业 经 营的 本质 表 现 ， 本 管 理 影 响着 其 项 目盈 利 空 间 的 大 小 。 在 洽 谈 过 程 中 ， 成 多做 耐 心 细 致 的 说 服 工 作 ， 用 本 单 位 的 实 力和 市 场 利 由此， 成本管理在工程项 目管理中具有非常重要 的地位 ， 它不仅是项 优 势 打 动 对 方 ， 样 可 以取 得 双 方 都 满 意 的效 果 。 ［ 这 ３ １ 目管理 的本质 ， 更是项 目管理的核 心。可以说 ， 安全管理 、 质量管理 ， “ 不平 衡 报 价 ” 是 指 在 总 报 价 基 本 不 变 的 情 况 下 ， 整 内部 各 法 调 进度管理 、合 同管理 都是 为了防范 由于片面强调减 小成本而忽视合 子 项 的 单 价 ， 取 实 现 既 不 影 Ⅱ 总 报价 、 争 向 中标 后 又 可 以 获 得好 的经 济 同管理 成 本 投 入 ， 目追 赶 进 度 ， 略 施 工 安 全 和 工程 质 量 而导 致 法 效 益 。 对 先 施 工 的 子项 单 价 可适 当提 高 ，后 施 工 的 子项 单价 适 当 降 盲 忽 律 代价 的激 增 ， 而 从 长 远 的 整 体 性 角 度 提升 项 目的盈 利 空 间 。 进 低， 以利 于 资金 周 转 和 增 加 资 金 时 间 效 益 ； 计 今 后 工程 量 可 能增 加 估 合 同是 平 等 主体 的 自然 人 、 人 、 他 组 织 之 间设 立 、 更 、 止 的子 项 单 价 可 适 当调 高 ， 工 程 量 可 能减 少 的子 项 单 价 可 适 当降 低 ， 法 其 变 终 而 民事权利义务关系的协议 。合 同管理是指在法律对合 同的规范 与指 从 而 增 加 工 程 项 目总 收入 。 １ ４ １ 引 下 ， 合 作 方 的 初 步 选 定 开 始 到 合 同谈 判 、 同 签订 、 同 履 行 直 从 合 合 １２ 树 立 项 目收 尾 阶 段 的 索 赔 意 识 ， 宽 利 益 空 间 索 赔 是 指 由 ． 拓 至 终止 的全 过 程 的 、 统 的 管理 。 约 管 理 、 系 履 变更 管 理 、 索赔 管 理 争 议 于 合 同 一 方违 约而 使 对 方遭 受损 失 时 的由 无违 约 方 向违 约 方提 出 的 的 解决 等 都 是 合 同 管理 的主 要 内容 。 科 学规 范 的合 同管 理 可 以维 护 费 用 补偿 要 求 。许 多工 程 项 目 中成 功 的索 赔成 为项 目管 理 获 取 收 益 甲 乙双 方 的正 当的合 法权 益 ， 使合 同双 方愉 快 地 履 行 各 自的 义 务 ， 建 的 重 要 途 径 。 很 多 有经 验 的项 目管 理 者 非 常 熟 悉 “ 标 靠低 价 ， 利 中 赢 立 良好 的协 作 关 系 ， 少 合 同纠 纷 ， 进 工 程 项 目顺 利 实 施 ， 终 实 靠 索 赔 ” 策 略 ， 减 促 最 的 因而 索赔 应 在 工 程 项 目合 同 管理 中 受 到 高 度 重 视 。 现 工程 成 本 的控 制 目标 。 所 以 ， 同 管理 者 应 该 熟 悉 索 赔 的 类 型 ， 极 拓 宽 合 同 的利 益 空 间 。 合 积 合 同管 理 则 是上 述其 他 项 目管 理 组 成 部 分 的依 据 和 保 证 。 工 程 索 赔 按 不 同 的标 准 有不 同 的分 类 。 索赔 依 据 分 类 ， 分 为合 同 内索 按 可 项 目管 理 的主 要 要 素 如质 量 、 进度 、 全 、 围 、 本等 因素 往 往 都 是 赔 、 同外 索 赔 、 义 索赔 。 合 同 内索 赔 是 可 以 直接 在 合 同条 款 中找 安 范 成 合 道 通 过合 同进 行 规 范 的 ，对 整 个 工 程 项 目的 管理 就 是对 相 关 合 同 的管 到依 据 。 种 索 赔 处 理 容 易 一 些 ； 同外 索 赔 是 索 赔 的依 据 难 以在 合 这 合 理 。 以 ， 该 认 识 到 合 同 管理 对 于 工 程 项 目及其 成 本控 制 的重 要 意 同 条 款 中 找 到 但可 从 合 同条 款 推 测 出引 伸 含 义 或从 适用 的法 律 法 规 所 应 义 ， 用合 同规 范 成 本 管 理 。 过 关 注 工 程项 目管理 中 的成 本 管 理 和 中找到依 据 ；道 义索赔是指在合 同内外都 找不到依据 或法律根据但 运 通 合 同管 理 这 两 个核 心 要素 ， 合理 处理 好 成 本 管 理 与 合 同 管理 的 关 系 ， 从 道 义 上 能够 获得 支 持 而 提 出 的索 赔 ，这 种 索 赔成 功 的前 提 一 般 是 既 注重 合 同管 理 的成 本控 制 ， 又注 重成 本管 理 的合 同规 范 ， 而 提 升 业 主 对 项 目承 担 方 的工 作 非 常满 意 ， 目承 担 方损 失 很 大 ， 主 预 期 从 项 业
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
成本管理案例分析论文(共2篇)
成本管理案例分析论文（共2篇）第1篇：A公司的战略成本管理案例分析战略成本管理案例分析的主要目的是帮助企业建立竞争优势，制定有利于企业可持续发展的竞争战略。
1战略成本管理的主要方法1.1战略定位分析战略定位分析是通过对企业内外部环境因素进行分析，并根据企业自身的特点和行业特征选择最适合自己的竞争战略，从而建立自身的竞争优势。
正确的战略定位，对企业的发展至关重要。
战略定位的分析方法主要有：PEST分析法和SWOT分析法。
1.2价值链分析战略成本管理的价值链，不仅仅要关注企业内部生产销售环节的价值链，还需要扩大内部价值的范围，增加对外部价值链的关注。
内部价值链主要是由作业构成，因此对其分析应统一将企业内部价值链划分为各项作业，并根据确定的战略目标，将各项作业按照重要性进行排序，重要性高的作业投入更多的资金，同时剔除不增值作业，降低企业成本，提高经营利润。
外部价值链主要是包括行业价值链分析和竞争对手价值链分析。
行业价值链分析是对企业外部的纵向价值链进行分析，即企业本身与上下游企业的关系，企业应采用什么战略增强与他们之间的联系，达到双赢。
1.3成本动因分析成本动因是指产生成本的根本原因，从源头控制成本。
成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因。
结构性成本动因是指那些影响企业基础经济结构并决定成本动态变化趋势的成本动因，具体包括：企业经营规模、经营范围、整合程度、技术、经验以及厂址等。
执行性成本动因主要指与企业执行过程相关的成本因素，具体包括：生产能力的利用率、员工参与、全面质量管理以及价值作业之间的联系。
2A公司战略成本管理的概况2.1A公司战略成本管理的现状2.1.1有效控制原材料采购成本。
A公司手机，其总成本包括固定成本和可变动成本。
对于手机制造商而言，原材料对成本的影响是最大的，不同型号、功能的手机相应原材料也有较大的差别。
通过计算A公司手机原材料中的单位产品成本为999元，以目前的售价本肯定是盈利的，但其原材料占可变动成本的比重为43%，还有人工、研发等其他费用。
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理
建筑工程施工合同履约管理的成本控制与管理摘要建筑工程施工合同履约是一个关键的环节，它涉及到合同的执行、进度的控制以及成本的管理。
本文将重点探讨建筑工程施工合同履约中成本控制与管理的方法和策略。
通过合理的成本控制和管理，可以有效地降低建筑工程施工合同履约过程中的成本，提高项目的效益。
一、建筑工程施工合同履约管理的重要性建筑工程施工合同履约管理包括合同的执行和成本的管理两个方面。
合同的执行是保证项目按照约定的质量、进度和成本进行施工的基础，而成本的管理则是为了控制项目的成本，保持项目的经济效益。
因此，合理的合同履约管理对于保证建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。
二、建筑工程施工合同履约成本的控制与管理方法1.合同成本控制（1）合同条款的细化和明确在合同签订之前，双方应当充分沟通，明确合同的条款和责任，并在合同中详细规定，以免在施工过程中产生纠纷。
（2）与供应商的合作与谈判在选择供应商的时候，应当进行充分的调查和评估，选择价格合理、信誉良好的供应商，以降低成本。
同时，在与供应商的合作中，采取合理的谈判和协商，争取更好的价格和条件。
2.施工过程中的成本管理（1）进度控制合理的进度控制可以减少施工过程中的浪费和延误，并避免一些不必要的费用。
因此，在施工过程中，要建立合理的施工进度，合理分配各项工作的时间，确保按时完成施工。
（2）资源的合理利用在施工过程中，要合理利用各种资源，减少资源的浪费和损失。
例如，在材料的采购和使用上，要合理安排，不浪费材料。
在人力资源的安排上，要合理分配工作，发挥人员的最大潜力。
（3）质量控制质量问题会导致返工和维修，增加工程成本。
因此，在施工过程中，要严格控制质量，采取必要的措施和检查，确保施工质量达到合同要求。
三、建筑工程施工合同履约成本的管理策略1.成本预测与控制在项目启动前，应进行项目成本的预估和评估，以便为后期的管理提供参考。
同时，应制定合理的成本控制计划，定期对项目成本进行监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
科研课题论文：探析项目管理中成本管理和合同管理
73767 成本管理论文探析项目管理中成本管理和合同管理中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0142-02目前各行各类的企业已经发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，更是我国经济持续发展、稳定增长的重要动力因素。
这就要求企业管理水平必须达到一定的高度，具有一定的特色，减少企业项目的成本管理约束，最大限度地开发企业资源，使企业经济价值达到最大化，效益最高化。
加强对企业合同管理，避免出现因为合同信息的不全面，不完善，信息不对称、信息落后成为制约企业发展的绊脚石，必须解决好企业项目管理、成本管理、合同管理三者相辅相成，缺一不可的紧密关系，只有合理处理好三者之间的密切关系，才能从根本上改善企业的整体水平，适应社会主义市场经济的发展需要，企业才能从本质上解决发展中存在的问题，不被社会所淘汰。
1 项目管理的重要性和必要性所谓项目管理是指一个企业运用科学的管理知识、专业的工具和精湛的技术在一个特定的项目活动上，用来达成解决项目运行中所产生的一切问题以完成这个项目的既定目标需求。
企业开发和研发项目的过程中，为了满足和超越企业对项目的要求和种种期望，所开展的一系列有组织、计划、领导、控制的活动都是属于项目管理的范畴。
所谓的管理它包括领导、组织、用人、计划、控制等，下面从领导、组织和用人三个方面进行详细介绍。
1.1 领导作为企业的领导，如果不知道和员工沟通和交流，只知道一味的对员工进行发号施令、责备和谩骂，会对企业的长远发展产生很大的负面影响。
对于解决企业面临的问题，企业的领导在问题发生后，要调整好自己的情绪，把处理问题的重点放到安抚员工的情绪上，最重要的是要懂得和员工进行阶段性的沟通，语言上的交流，不仅仅是语言，更是人心与心之间的沟通。
及时的沟通不仅能让员工更好地理解领导的想法，并且了解领导想法的目的，可以减少员工对领导的误解和不理解。
让员工更好地理解领导后按照领导的要求做好本职工作，并且出色的完成领导布置的任务。
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成本管理和合同管理与项目管理探讨
【摘要】成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。
合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。
所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。
【关键词】工程项目管理成本管理合同管理互相渗透
中图分类号： f275.3文献标识码：a 文章编号：
工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。
当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。
相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。
成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。
获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。
1.合同管理中的成本控制
合同价格水平直接影响工程造价的高低。
在合同管理中也需要有成本意识，尤其是在项目初期和项目收尾阶段。
在订立合同的时候，要灵活运用各种谈判技巧和合同价格确定方法，提高工程项目合同管理效益，在项目收尾阶段，要提高索赔意识，拓宽利益空间。
1.1掌握项目前期阶段的合同价格方法，降低价款成本“招标谈判”法是很多合同项目的价格都采用的常见方法。
尤其是对于一些市场资源相对宽松，可供选择厂家较多，需要较大而消耗稳定集中的材料、配件，可充分利用买方市场的优势，实行招标采购，利用供方的竞争，实行“货比三家”达到质优价廉的目的，同时也可避免由于独家供应而带来在资源价格、货款上被牵着走的被动局面。
“成本分解”法在实践中，工程项目合同签订时，经常会出现这种情况：对方依据国家有关规定，提交自己认为很合理的预算报价，当进行洽谈时，对方以依据国家规定作为理由，而我们又没有充分的证据，对方是不会同意降价的。
在这种情况下，对于标的技术含量低，成本构成比较明确的合同，应采用“成本分解”的办法与对方谈判。
具体做法是：先让对方将标的分解报出价格构成明细，将人工、材料、设备、管理费等分开计算，然后逐项审查，每一项均给对方合理的价格，以审查后的价格作为基础，对照市场价与对方确定合理的价格。
采取此种方法，可以取得充分的理由使对方同意把价格降下来。
1.2树立项目收尾阶段的索赔意识，拓宽利益空间索赔是指由于
合同一方违约而使对方遭受损失时的由无违约方向违约方提出的费用补偿要求。
许多工程项目中成功的索赔成为项目管理获取收益的重要途径。
很多有经验的项目管理者非常熟悉“中标靠低价，赢利靠索赔”的策略，因而索赔应在工程项目合同管理中受到高度重视。
所以，合同管理者应该熟悉索赔的类型，积极拓宽合同的利益空间。
索赔按不同的标准有不同的分类。
按索赔依据分类，可分为合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。
合同内索赔是可以直接在合同条款中找到依据。
这种索赔处理容易一些；合同外索赔是索赔的依据难以在合同条款中找到但可从合同条款推测出引伸含义或从适用的法律法规中找到依据；道义索赔是指在合同内外都找不到依据或法律根据但从道义上能够获得支持而提出的索赔，这种索赔成功的前提一般是业主对项目承担方的工作非常满意，项目承担方损失很大，业主预期双方将来会有更长远的合作。
按索赔目的分类，可分为工期索赔和费用索赔。
2.成本管理中的合同规范
2.1成本管理中合同规范之必要性合同管理则是深化成本管理的突破口，项目成本管理中的成本项目都可纳入项目的内外合同体系，成本管理需要恰当的合法有效的合同规范。
随着经济活动中合作的多元化，根据企业推行项目管理的要求及“算管结合、算为管用”的原则，企业注重内部劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场等内部市场的建设。
项目经理部与这些内部市场主体发生的是租赁买卖关系，一切都以经济合同为基础，它们
以外部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的
原则运行，构成辐射型项目成本核算体系。
项目内外的经济活动，都直接或间接地影响项目的成本。
[6]合同履约的过程，实际上就是成本发生和成本控制的过程。
而项目管理要求以总包合同为行动纲领，各分包合同及内部合同中各项经济条款要服从于总包合同，同时必须满足成本控制的要求。
为此，有必要形成以合同管理为核心的成本管理体系，各级合同的签订必须满足成本控制的总要求，通过强化合同管理，以加强和完善成本管理来进行工程管理。
2.2成本管理中合同规范之具体措施
2.2.1加强合同条款签订管理，做好成本预测预控无论从合同管理的角度出发，还是从成本预控预测的角度出发，都必须签订好合同，合理确定合同需要的各项指标。
成本管理的首要工作是搞好成本预测。
各种合同（包括各作业层施工合同、劳务合同、材料合同、机械设备租赁合同、构件加工合同等）一经签订，资源的消耗就基本落实，计划成本就成定数，因此，项目实施前各种合同的签订直接地体现成本预测的结果。
2.2.2强化合同履约过程管理，全时段有效控制成本成本控制的过程实质就是合同的履约过程。
加强合同的履约管理，可以提高成本控制的质量，使成本的预控预测落到实处。
为此，要根据各类合同中体现的成本预测结果及自身管理水平，编制详细的成本计划及切实可行的降低成本措施，细化管理责任，落实到人。
要以项目经理牵头，项目核算员为主，项目其他人员共同参与，各负其责，建
立健全成本管理的各项基础工作。
要建立以落实责任制为手段，以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系。
参考文献：
[1]张爱宁.国际许可合同价格谈判技巧[j].中国律师.1999（6）.
[2]赵界欢.浅谈加强工程项目合同管理[j].科技信息（科学教研）.2007（26）.。