班组建设推进情况总结

班组建设推进情况总结

班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，企业创新的源泉要由班组来提供，企业的科学发展要由班组来支撑。因此，班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败。

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是激发员工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展变化，建筑企业的组织结构、员工素质、管理模式、生产方式都发生了根本的变化；同时，班组的组织方式、运行方式和管理方式也发生了快速的改变。为适应现代建筑企业发展的新形势，增强企业的活力，提高企业的效益，不断满足社会经济发展和人民群众生活的需要，班组建设与管理必须打破原有的思维定式，走出传统的运转氛围，形成与现代建筑企业发展相适应的新模式。

一、推进项目班组安全活动

1.班组长在安排生产任务时。应进行安全技术措施交底和遵章守纪

的教育，开好班前安全会（见班前安全活动管理制度）。

2.班组长必须带领操作人员做好上岗前的安全自查（安全防护用品

和安全生产环境）和工序交互检。

3.作业前和作业中发现不安全因素（见班前安全活动管理制度），应

及时上报给项目技术负责人或分管施工员处理。

4.特殊工种作业必须持证上岗，不得安排无上岗证的人员从事特种

作业。

5.正确使用和维护各种安全防护用品和爱护各种防护设施，严格遵

守安全操作规程，拒绝违章指挥、并及时制止违章操作行为。

6.作业完时，班组长必须带领操作人员对作业场所和周围环境进行

认真检查，确保无安全隐患，并切断电源后方可离开。

7.班组安全活动必须有记录，安全活动的日记或记录由班组安全员

填写。

二、对班中安全管理的检查

1. 对班中安全管理情况的检查由主分厂（项目部）专职安全员负责，专职安全员每天除了对整个施工现场进行巡视检查外，每天还必须有两次对班组安全管理情况进行检查。

2. 专职安全员对班组安全管理人员到位情况和安全管理情况进行详细记录，出现松懈情况必须立即进行纠正。

3. 专职安全员必须对班组安全管理的检查情况进行周小结，在周例会上上报主分厂负责人（项目经理）。

4. 班组班中安全活动是公司安全生产部安全检查的必查项目，并作为安全生产责任状中的考核指标。

三、安全“网格化”管理

1.车间或项目要将整个施工区域按责任网格分解到车间或项目部主要施工管理人员，不留死角并确保人人都有安全负责区域；

2. 对所管区域的安全生产环境，安全防护设施及操作人员进行管理，

并负责现场安全措施的落实和隐患整改。

3. 由车间或项目部自行分解各责任区域的安全生产责任制，车间或项目部负责人要督促执行；

4. 车间或项目必须在施工平面图中对责任网格进行明显的标注，并进行粘榜公示，接受其他人员的监督；

5. 各施工管理人员各自责任区域内的工作情况必须进行周末粘榜公示，对区域内的安全管理进行小结；

四、加强对班组建设与管理的领导

1.各分厂、项目训高度重视加强班组建设和管理，要进一步健全班组建设的管理机制和工作机制，加强领导，明确责任，通力合作，整体推进，确实建立班组建设和管理长效机制。班组建设是一项有一定难度的系统工程。

2. 班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。

五、加强高素质班组长的培养

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，必须建立一套适合企业班组长培养和锻炼的机制，帮助广大班组长总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的重要

作用。

六、加强班组建设管理与企业文化建设的结合

企业文化是企业发展过程中形成的各种文化因素的总合。它不同于企业规章制度对员工的硬性约束，在企业管理中，企业文化只是一种“软管理”。企业文化对企业管理具有不可替代的作用，这些功能体现在其具有导向功能、规范功能、凝聚功能以及激励功能等。班组是企业的基本单位，因此，企业文化一定会在班组生动地体现出来。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”将不断融合构建和发展整个企业的文化体系。

云南建工钢结构有限公司

安全生产部

2011-7-1