交接班管理规定
交接班管理规定(5篇)
交接班管理规定一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班管理规定（2）是指在工作岗位交替变换或者班次变化时，为了保证工作的连续性和顺利进行，制定的一系列管理规定。
以下是一些常见的交接班管理规定：1.交接班时间：规定每天的交接班时间，要求员工按时到岗进行交接班。
2.交接班内容：明确交接班时需要进行的具体工作内容，包括工作任务、工作进度、工作问题等。
3.交接班方式：规定交接班的具体方式，可以是口头交接班、书面交接班、电子交接班等形式。
4.交接班人员：确定每个岗位的交接班人员，确保交接班人员具有相关工作经验和能力。
5.交接班记录：要求交接班人员做好交接班记录，详细记录交接班的内容和问题，以便后续参考和处理。
6.安全注意事项：提醒交接班人员注意安全事项，尤其是涉及到机器设备、危险品等工作环境。
7.信息传递：规定交接班人员之间的信息传递方式，确保工作信息的准确传递。
8.异常情况处理：对于交接班过程中出现的异常情况，制定相应的处理方法和流程，保证问题能够及时解决。
9.交接班的迟到早退：对于交接班人员迟到、早退等不按规定时间进行交接班情况的责任追究。
10.交接班培训：对新员工或者岗位变更的员工进行交接班培训，确保其熟悉交接班的规定和流程。
安全生产交接班管理制度（三篇）
安全生产交接班管理制度一、交接班管理概述交接班是企事业单位安全生产管理的重要环节之一，是确保连续进行安全生产的有效方式之一。
为了规范和规范化交接班过程，提高工作效率，保障生产安全，制定本《安全生产交接班管理制度》。
二、交接班内容1. 交接人员应当携带必要的工作证件和资料，如工作证、工作日志、工作手册等；2. 交接人员应当对前一班次的工作情况进行了解，并记录相关内容；3. 交接人员应当对本班次要进行的工作进行明确，并记录相关内容；4. 交接人员应当及时传达重要信息和问题，确保班次之间的衔接。
三、交接班程序1. 交接人员按照规定时间和地点进行交接班；2. 交接人员互相进行自我介绍，确认身份；3. 交接人员明确交接内容，并逐一进行交接；4. 交接人员确认交接内容的准确性，并签字确认。
四、交接班人员职责1. 交接人员应当熟悉所负责的工作内容，并了解前一班次的工作情况；2. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得因私事或其他原因迟到或早退；3. 交接人员应当进行平稳、顺序的交接班，不得因个人原因影响工作效率；4. 交接人员应当确保交接内容的准确性和完整性，并及时传达重要信息；5. 交接人员应当做好交接记录，包括工作情况、交接内容、问题反馈等；6. 交接人员应当签字确认交接内容准确无误。
五、交接班注意事项1. 交接人员应当保持良好的工作态度和工作纪律，不得借交接班之机搞闹、散漫或干扰他人工作；2. 交接人员应当对交接班工作进行规范，不得模糊交接内容或杜撰岗位情况；3. 交接人员应当注重交接信息的保密性，不得将涉密信息泄露给非相关人员；4. 交接人员应当按照规定的时间和地点进行交接班，不得违规留守或早退；5. 交接人员应当自觉维护良好的班次之间的联系，及时传达工作信息、问题和建议。
六、交接班记录管理1. 交接人员应当在专用的交接班记录表上记录相关内容，并签字确认；2. 交接班记录表应当包括交接人员信息、班次时间、工作情况介绍、交接内容、问题反馈等；3. 交接班记录表应当进行分类管理和保管，并根据需要进行归档备案；4. 交接班记录表的内容应当真实、准确，不得有隐瞒、虚报或夸大之嫌。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
生产区队交接班管理规定(5篇)
生产区队交接班管理规定为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。
1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。
早班：7:15-8:10，中班：15:15-16:10，夜班：23:15-0:10。
２、入井后，在跟班区长(或班长)带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。
３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。
４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。
５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。
确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。
超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
生产区队交接班管理规定（2）1. 每个生产区队应设立专门的交接班岗位，由专人负责交接班事务。
2. 交接班人员应在交接班前进行必要的准备工作，包括了解班次生产情况、检查设备运行状况、记录生产数据等。
3. 交接班人员之间应进行详细的交接班交流，确保对班次生产情况、设备运行状况、安全问题等有清晰的理解。
4. 交接班人员应及时总结和汇报上一班次的生产情况，包括生产进度、质量问题、安全事故等，并留下书面记录。
5. 交接班人员应明确交接内容和责任，确保下一班次能够顺利继续工作。
6. 按照交接班要求，交接班人员应对设备进行操作交接，保证设备运行平稳，并记录交接班操作流程和注意事项。
7. 若发现设备故障或异常情况，交接班人员应及时向维修人员或上级汇报，并提供必要的信息和记录。
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
交接班管理制度
交接班管理制度交接班管理制度「篇一」一、接班1、接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2、查阅交接班记录、运行日志。
3、接班检查、按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
4、检查本岗位现场是否整齐有效5、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
二、交班1、检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。
查阅岗位运行日志、运行记录。
2、检查本岗位卫生清理情况。
3、检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。
4、检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。
三、向值班长应做如下汇报1、本班接到的通知命令。
2、本班发现的异常及处理情况。
3、人员纪律情况，好人好事。
4、交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。
交接班管理制度「篇二」一、目的为了加强对交接班的管理，保证上班的问题能清楚的交接给下一班，使下一班人员能及时采取措施，解决存在的问题和隐患，预防事故发生，特制定本制度。
二、适用范围本企业内所有涉及到交接班问题的车间、班组。
三、职责各单位负责人要每天检查交接班制度的执行情况。
四、内容及要求1、车间所有干部职工必须提前十五分钟到达点名现场列队，由考勤员点名，由车间领导进行班前安全培训，安排当日工作及安全注意事项，签派工票。
2、班班组长向接班人员，说明上班中整体生产情况、设备运转及安全方面存在的问题。
3、交班人员下班前认真清理环境卫生，把本岗位工艺生产和设备的润滑、安全装置、转动系统、操作机构等各部位的情况及本岗位存在的安全隐患情况，认真填写在岗位生产记录和设备点检记录中。
4、接班人员到达现场，了解工艺生产情况、设备运转情况和地面、设备的卫生情况。
认真接班并检查记录填写情况，如果确认工艺生产和设备情况正常，记录填写准确无误，即可签字接班，否则应立即提出、必要时可拒绝接班，并及时报告本班班组长处理。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班管理制度通用15篇
交接班管理制度通用15篇交接班管理制度1(1)、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
(2)、交标准班应交：①、领导的.指令或上级来检查的情况。
②、设备运行情况及主要参数。
③、当班的重点工作进展情况。
④、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
⑤、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
⑥、安全保护设施是否有异常情况。
⑦、工具、消防器材及室内卫生情况。
(3)、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
(4)、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
(5)、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
(6)、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
(7)、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度21、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。
2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核3.2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。
接班前15分钟召开班前会。
4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。
交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。
4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。
4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。
4.5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班管理制度_交接班管理规定
交接班管理制度_交接班管理规定交接班是班组之间的一个正常衔接，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度和管理规定，下面我给大家介绍关于交接班管理规定的相关资料，希望对您有所帮助。
交接班管理规定篇一一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到"五清三交接'，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
交接班管理规定篇二一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求1、接班人员必须提前15分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。
四、接班人员任务1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。
2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。
3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。
岗位交接班管理制度(六篇)
岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
交接班管理规定
交接班管理规定
是为了保证工作的连续性和工作负责人之间的良好沟通，提高工作效率和协作性。
以下是一些常见的交接班管理规定：
1. 时间安排：确定每天交接班的具体时间，通常是工作班次交接的开始或结束时间。
2. 交接内容：明确交接班的具体内容和要求，包括工作任务进展、重要事项、客户反馈、工作交流等。
3. 交接人员：指定交接班的工作负责人，通常是上一班次的负责人和下一班次的接班人员。
4. 交接方式：确定交接班的方式，可以是面对面交流、书面交接或电子邮件等。
如果有需要，可以推荐使用交接班管理软件或工具。
5. 交接资料：交接人员需要准备好相关的资料和文件，包括工作进度报告、问题解决方案、客户资料等，以便交接时使用。
6. 交接记录：进行交接班时，应制定标准的交接记录表格，交接人员需详细记录交接内容及相关问题，并留下自己的联系方式，以便接班人员随时沟通和咨询。
7. 交接确认：接班人员应与交接人员一同确认交接内容，确保双方对工作任务和要求的理解一致。
8. 交接问题解决：如果遇到问题或疑问，接班人员应及时向交接人员提问，交接人员应提供必要的解答或协助。
9. 交接规范：交接人员和接班人员应遵守工作纪律和规范，保持工作内容的机密性，不得泄露有关工作的敏感信息。
10. 交接反馈：接班人员应在适当的时候向交接人员反馈交接情况，包括交接内容是否完整、工作进展情况等。
以上是一些常见的交接班管理规定，具体的规定可以根据不同工作岗位和组织的需求进行调整和完善。
交接班的管理制度
交接班的管理制度交接班的管理制度是指在组织或公司内部，将工作交接给下一个班次或接班人员的一种规范和制度。
交接班的管理制度在提高工作效率、减少工作错误、确保工作连续性等方面起到非常重要的作用。
下面将从交接班流程、交接班内容、交接班记录等方面进行详细说明。
一、交接班流程1.准备交接：交接班前，双方需提前了解下一个班次的工作情况，确认谁将要接班，了解交接的具体时间和地点，以及需要准备的文件和资料等。
2.进行交接：交接双方按照约定的时间和地点进行面对面的交接。
交接人员主动介绍需要交接的内容和重点事项，并逐一交代具体的工作内容、完成状态和手续要求等。
3.确认交接：接班人员在交接过程中，应认真倾听和记录交接人员的讲解，并在交接结束后进行确认，确保理解和掌握。
4.总结交接：交接人员可以给接班人员提供一份详细的总结报告，包括主要工作项目、进度情况、问题及解决方案等。
二、交接班内容1.工作项目：主要包括当前进行的工作项目、项目进度、存在的问题和难点，以及需要接班人员继续处理的工作事项。
2.工作要点：交接人员应重点告知接班人员需要注意的事项、规范要求、工作流程或操作技巧等，以确保工作的顺利进行。
3.关键资源：交接人员应详细介绍工作中所使用的关键资源，包括文件、资料、系统账号和密码等，确保接班人员能够顺利继续进行工作。
三、交接班记录2.交接班签字：双方在交接结束后，应互相签字确认交接的事项和内容，并将签字记录保存在交接报告中。
3.交接班档案：交接班报告和签字记录等相关文件应归档保存，以备日后查阅和核对使用。
四、交接班的管理要求1.及时交接：交接班应在规定的时间内进行，且不应延误，以确保工作的顺利进行和连续性的保持。
2.准确交接：交接内容应详实清晰，确保接班人员所掌握的信息与实际情况一致，避免工作出现偏差和差错。
3.认真记录：交接班报告和签字记录等文件应详细准确，记录交接的所有重要信息，以备日后查询和核对使用。
4.保密交接：交接过程中，交接人员应注意保护相关机密信息，确保信息的安全性和保密性。
关于交接班注意事项的管理规定
关于交接班注意事项的管理规定交接班是工作中非常重要的环节，对保障工作的连贯性和准确性起着至关重要的作用。
为了使交接班过程更加规范和有序，以确保信息的完整性和准确性，提高工作效率，需要制定一些管理规定来规范交接班的流程和注意事项。
一、交接班的时间点和时间长度1.交接班的时间点应明确，确定好交接时间，以便交接双方都能按时完成工作。
交接班应在接班人到岗前完成，以充分了解前一班次的工作情况。
2.交接班的时间长度应根据具体工作需求而定，一般不应超过半小时。
如果遇到特殊情况需要更长时间，应提前通知相关人员。
二、交接班的流程和内容1.交接班的流程应包括以下内容：（1）接班人向前一班次工作人员询问工作情况；（2）前一班次工作人员向接班人介绍工作进展、未完成的任务、特殊事项等；（3）双方核对工作文件和资料的完整性；（4）双方签字确认交班事项。
2.交接班的内容应包括以下方面：（1）已完成的工作任务及相关资料；（2）未完成的工作任务及原因；（3）特殊事件的处理情况；（4）工作中的重点、难点和风险点；（5）工作中的注意事项和要求。
三、交接班的要求和注意事项1.交接班需主动沟通，接班人应主动询问并了解前一班次的工作情况，提前预习并了解相关事宜，确保交接顺利进行。
2.交接班需及时性，不能拖延交接的时间。
接班人应尽早到岗，确保有足够的时间和前一班次工作人员交流。
3.交接班需认真细致，确保交接内容的完整和准确。
双方需一起核对工作文件和资料，确保没有遗漏或遗失，特别是重要的文件和资料。
4.交接班需规范有序，确定好交接的流程和内容，不得随意增减或遗漏交接事项。
在交接过程中，要认真记录交班内容，以备日后查证。
5.交接班需签字确认，双方在交接完成后应签字确认交接事项和文件资料的完整性。
签字确认的目的是确保交接的准确性和一致性，也是对自己认真负责工作的一种表彰和保险。
6.交接班需积极配合，有问题及时沟通，交接过程中如果有疑问或问题，应积极与对方沟通，并尽量协商解决。
交接班制度管理规定(精选)
交接班制度管理规定第一章总则1.1制度目的为规范和加强公司内部各部门之间的交接班工作，确保信息传递的完整性、准确性和高效性，特制定本管理规定。
1.2适用范围本规定适用于公司内所有需要进行交接班工作的部门和岗位，包括但不限于生产、运营、销售、财务等。
所有涉及交接班的员工必须遵守并执行本规定。
1.3主管部门交接班制度由公司设立的运营管理部门负责，该部门下设岗位监督与培训岗位，负责对交接班工作的培训和监管。
第二章交接班的定义与重要性2.1交接班定义交接班是指在不同班次或工作岗位之间，将工作进行有序转移，确保信息传递的畅通，避免工作中的漏洞和失误。
2.2交接班的重要性2.2.1信息传递通过交接班，可以确保前一班次或工作岗位的信息得以传递，新班次或岗位能够准确了解前期工作的情况。
2.2.2问题沟通交接班是部门间沟通的重要环节，可以及时发现和解决工作中的问题，保障工作的正常推进。
2.2.3安全和责任在交接班过程中，可以对工作中的安全隐患和责任进行明确和传达，确保员工在工作中的安全和责任心。
第三章交接班的基本原则3.1及时性原则交接班应在工作班次或岗位发生变更时立即进行，确保信息传递的及时性。
3.2完整性原则交接班过程中，应确保所有相关信息的完整传递，不得有遗漏，以防止因信息不全而引发的问题。
3.3清晰明了原则交接班的内容应当以清晰、明了的方式呈现，避免歧义和误解，确保信息传递的准确性。
3.4记录原则交接班过程应当有详细的记录，包括工作进展、存在问题、解决方案等，以备查阅和追溯。
第四章交接班的流程和具体操作4.1交接前准备4.1.1交接前，前一班次或岗位负责人应当对工作情况进行总结和整理，准备相关的资料和文件。
4.1.2交接前，新班次或岗位负责人应了解前期工作情况，做好接班准备。
4.2交接内容4.2.1工作进展前一班次或岗位负责人应当详细汇报工作进展情况，包括完成的任务、项目进度、存在的问题等。
4.2.2问题和解决方案前一班次或岗位负责人应当提出可能存在的问题，并提供解决方案或建议。
交接班安全管理制度（4篇）
交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。
第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。
第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。
第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。
第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。
第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。
（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。
（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。
（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。
（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。
第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。
第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。
第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。
（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。
（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。
第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。
（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。
（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。
（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。
第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
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交接班管理规定
第一章总则
第一条目的
为明确交接班双方的责任，保证工作衔接良好，确保交接班的规范进行，特制定本规定。
第二条适用范围
本规定适用于XX厂运行班组交接班全过程。
第二章职责
第三条交班人员的职责
（一）向接班者交清各设备运行方式及缺陷情况，以及带病运行设备的运行情况。
（二）将当班出现的异常现象及注意事项交清，交清哪些异常情况可能危及人身安全，防止伤亡。
（三）将领导及上级的有关命令、指示记录在日志上，写清命令者职务和姓名。
（四）交清公用工具、钥匙、公用记录本、台帐及报表。
（五）有关检修工作和采取的安全措施以及隔离点情况。
（六）将重要的操作在交班半小时前操作完毕，交接班半小时内尽可能不进行重大操作。
（七）为下一个班接班创造良好环境，如启动空调降温，换好饮用水，备好检查时需要使用的钥匙，天黑时开启照明灯等。
（八）将公共卫生区域卫生清扫干净，为下一个班创造一个干净整洁的工作环境。
第四条接班人员的职责
（一）接班人员必须按正点接班时间提前30分钟到达规定集合地点，着工装及安全帽进入生产现场。
（二）了解设备情况，运行方式，缺陷情况，带病运行设备的运行情况。
（三）了解上个班进行的主要操作及异常情况。
（四）了解上级领导和部门的命令、指示。
（五）检查公用工具、钥匙、台帐、记录本、报表。
（六）检查检修工作的工作票、安全措施执行情况，有无改变，隔离点隔离情况。
（七）检查公共卫生区域卫生是否清扫干净，是否达到《XX厂文明生产管理规定》要求的标准。
（八）各岗位严格执行巡检路线图，严禁从事与检查无关的事项。
（九）对设备有任何疑问应向交班人员了解清楚。
（十）各岗位员工，在当班期间，业务上接受值长的领导，值长在业务上接受中调和地调的领导，值长根据情况接班后向有关调度汇报运行方式。
（十一）各岗位班长接班后向值长汇报接班的主要技术参数、交班前向值长汇报交班主要技术参数。
第五条值长岗位交接班时应交清事项
（一）交待清设备运行情况、运行方式、电网主要方式
及相关注意事项。
（二）交清本值的重要操作及原因以及本值发生过的事故及处理情况。
（三）预计下值可能进行的重大操作。
（四）交待清主要设备缺陷和本值采取的防范措施。
（五）交清设备检修及安全技术措施。
（六）交清上级的有关命令和其它通知。
（七）交清调度下达的各项命令和通知,以及向调度汇报的工作，提交的申请和批复情况。
（八）交清公用系统运行方式及检修情况。
（九）交待“两票”执行情况。
第六条主值交接时要重点交清的事项
（一）交清机组的运行方式及注意事项。
（二）交清机组的设备缺陷和采取的防范措施。
（三）交清值长的命令。
（四）交清上级有关指令、通知和重要的检修调试注意事项。
第七条其它辅机岗位重点应交清事项
（一）交清设备运行方式和运行状况。
（二）交清设备缺陷情况和采取的防范措施。
（三）交清公用工器具和备品配件。
（四）交清备用设备的备用情况。
（五）其它需要交待清楚的事项。
第三章一般规定
第一条交接班是运行岗位工作的移交和接替，必须做到严谨、周密、认真、上下衔接。
第二条交接班应准点进行，交接形式以在值班记录本上签字为准。
第三条交接班过程要相互制约、相互监督。
第四条不准酒后上班，接班人员提前30分钟到达现场。
第五条交班前半小时、接班后15分钟内，不进行重大操作和办理工作票，特殊情况除外。
第四章交、接班内容与要求
第六条交接班内容：
（一）机组运行方式。
1．设备缺陷、检修情况及相关的详细记录。
2．设备异常运行及事故处理情况。
3．上级指示、命令等。
4．交接公用物品、器具、消防器材。
（二）交班应做到：
1．交清运行情况及注意事项；交清设备缺陷及采取的措施；交清设备检修情况。
2．值班记录应准确、详实、全面。
3．完成规定的卫生清洁工作。
4．上级指示、命令及与运行有关文件移交清楚。
5．对接班人员的问询，应做出详实解答。
（三）接班应做到：
1．检查值班日志记录、检查控制画面情况，主要运行参数在规程允许范围以内。
2．检查岗位区域卫生应达到《文明生产管理规范》要求。
（四）有以下情况不能交接班：
1．重大操作未告一段落，如:
（1）锅炉点火后燃烧未稳；
（2）汽轮机冲转后，转速600rpm为一段、2450rpm为一段、3000rpm为一段；
（3）完成发变组恢复备用为一段，完成发电机并网为一段。
2．事故处理未恢复稳定运行。
3．设备问题没有解决或没有查出原因不交接。
4．区域卫生不符合规定不交接。
5．操作情况、各项记录不齐全不交接。
6．接班人员岗位不对口不交接。
7．接班人员未按时到岗，无人接班不得离岗。
8．接班者在交班记录上签字后，交班者方可离岗，
9．工器具、消防器材、防护器材不齐全不交接。
10．公共财物丢失或损坏不清楚或没有查出责任者不交接。
第五章检查与考核
第七条交接班班组必须做到严谨、周密、认真、上下
衔接，交班或接班班组班中事务未交代清楚离开考核相关责任人200元/次。
第八条交接班过程要相互制约、相互监督，发生口角者考核200元/人；发生推诿扯皮情况考核相关班组、值各500元/次；发生打架斗殴情况考核相关人员1000元/人，并对涉事人员进行待岗处理，具体待岗时间由厂会讨论决定。
第九条不准酒后上班，接班人员提前30分钟到达现场，发现酒后上班者，考核500元/次。
第六章附则
第十条本规定由生产技术处提出并负责解释。
第十一条本规定自发布之日起执行。