企业管理制度编制标准范本
管理制度文档格式
管理制度文档格式第一章总则第一条为规范企业管理，保护员工合法权益，提高企业运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工和管理层，在企业管理和运营过程中必须遵守本规定。
第三条企业所有员工必须严格遵守管理制度，不得违反规定，否则将受到相应的处罚。
第四条管理制度包括但不限于企业的组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利、安全生产、员工行为规范等方面。
第二章组织架构第一节企业组织结构第五条企业设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、质量管理部等多个部门。
第六条总经理办公室负责企业总体管理和决策，财务部负责企业财务管理和资金监管，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核，市场部负责产品营销和客户服务，生产部负责生产计划和物料采购，质量管理部负责产品质量监控和改进。
第二节岗位设置及职责第七条企业各部门设有不同的岗位，每个岗位都有相应的职责和权限。
第八条员工应当明确自己的岗位职责，并且按照职责要求认真履行工作。
第三章工作流程第一节请假制度第九条员工请假须提前向所在部门请假，明确请假的时间、事由和联系方式。
第十条公休假需提前至少一周向 HR 部门提出申请，经批准后方可休假。
第二节会议制度第十一条企业定期召开员工大会、部门会议和项目汇报会等会议，以交流信息和沟通工作进展。
第十二条会议主要由会议组织者组织和主持，会议纪要由记录人记录并保存。
第四章绩效考核第一节绩效考核制度第十三条企业设有年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面。
第五章薪酬福利第一节薪酬制度第十五条企业按照员工的工作岗位、工作业绩和市场薪酬水平等因素确定员工的薪酬水平。
第十六条员工工资每月发放一次，如遇法定节假日须提前发放。
第二节福利政策第十七条企业设有员工生日慰问、员工体检、员工培训等福利政策，以满足员工的生活和工作需求。
第六章安全生产第一节安全管理制度第十八条企业建立安全管理责任制，由安全管理员负责安全工作，各部门主管负责本部门的安全管理工作。
公司管理制度标准字体
公司管理制度标准字体第一章绪论第一条根据公司的经营需要和管理要求，为规范公司管理行为，提高公司管理效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司内部的一项重要规章制度，适用于公司所有员工。
第三条公司管理制度的宗旨是：保证公司的正常运转，确保员工权益，强化公司的管理效能，提高公司的竞争力。
第四条公司管理制度的执行由公司总经理负责，各部门负责人负责具体的执行工作，全体员工必须严格遵守。
第二章公司组织结构第五条公司设有总经理办公室、销售部、生产部、财务部等机构，按照公司的经营规模和业务需求设置。
第六条公司总经理为公司的最高管理者，对公司的整体经营管理负责，对公司的各项工作进行协调、指导和监督。
第七条公司各部门负责具体的业务工作，制定和实施各自的工作计划和目标，并对工作结果进行评估和考核。
第八条公司设立绩效评价委员会，负责对员工的绩效进行评价，为公司提供绩效考核数据和决策依据。
第九条公司设立员工代表大会，负责代表员工参与公司的决策和管理，维护员工的合法权益。
第三章公司管理制度第十条公司严格遵守国家法律、法规和政策，遵循社会公德和商业道德规范，坚持诚信经营，做诚实守信的企业。
第十一条公司要求员工遵守公司规章制度，恪守工作纪律，听从管理，履行职责，努力工作，为公司的发展做出贡献。
第十二条公司实行科学的管理制度，建立健全的管理体系，推行全员参与、全员管理、全员负责的管理模式。
第十三条公司注重员工的培训和发展，提供良好的学习机会和晋升通道，激励员工不断进步，增强公司的竞争力。
第十四条公司建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现和工作成绩，给予相应的奖励和惩罚。
第十五条公司坚持实行透明化管理，做到信息公开、决策公开、执行公开，确保公司的管理工作公正公平。
第十六条公司注重员工的健康和安全，提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体健康和生命安全。
第十七条公司重视员工的创新和创造，鼓励员工不断改进和创新，推动公司的发展和进步。
企业管理制度标准范本大全
企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。
同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。
企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
公司管理制度标准字体
公司管理制度标准字体第一章总则第一条为了规范公司管理，明确责权利，促进公司健康发展，根据公司章程和相关法律法规，特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理规范，是公司内部行为准则的总称，具有法律约束力和执行力。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的人员，均应遵守本管理制度。
第四条公司全体员工应当遵守公司章程、管理制度、规章制度和其他相关法律法规，维护公司的正常秩序和利益。
第二章组织架构第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
第六条董事会是公司的决策机构，主要负责制定公司发展战略、审批公司重大事项。
第七条监事会是公司的监督机构，负责对公司经营计划、财务状况进行监督，保护公司股东利益。
第八条总经理办公会是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，推动公司业务发展。
第九条各部门是公司的具体执行单位，各部门负责具体业务的开展和管理。
第十条公司各职能部门之间应当密切合作，形成协同管理，共同推动公司的发展。
第三章职责分工第十一条公司董事会主席是公司的最高决策主管，负责召开董事会会议，主持公司重大事项决策。
第十二条公司总经理是公司的日常管理主管，负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第十三条公司各部门负责人是公司的具体业务主管，负责各自部门的业务开展和管理。
第十四条公司员工是公司的执行主体，负责具体工作的开展和推动。
第十五条公司董事、监事、高级管理人员应当忠实执行其职责，恪守法律法规和公司章程，对公司负责。
第四章权利义务第十六条公司员工享有适当的劳动报酬和福利待遇，应当按时按量履行工作职责，保守公司的商业秘密。
第十七条公司董事、监事、高级管理人员享有较高的管理权限，应当勤勉尽责，忠实执行职责，保护公司利益。
第十八条公司员工应当诚实守信，遵守公司规章制度，积极开展工作，保护公司财产。
第十九条公司员工应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密，不得从事损害公司利益的行为。
第二十条公司董事、监事、高级管理人员应当保护公司的商业机密，不得以任何形式泄露公司商业机密。
公司管理制度文本编号
公司管理制度文本编号第一部分：总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的管理效率，维护公司的正常运转，根据国家有关法律、法规和公司的章程，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的全体员工，在公司内必须严格遵守。
第三条公司管理以依法合规、规范有序、公正公平、奖惩分明为原则，以提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的发展目标。
第四条公司管理人员要严格按照本管理制度执行管理工作，不得擅自变更、违背规定，如有违反，公司将依法进行处理。
第五条公司依法设立组织结构，确立职责分工，实现管理协调、高效运作。
第六条本管理制度由公司领导小组批准，并向全体员工公布，经常检查、修订。
第七条公司员工要认真履行管理制度，不得擅自变更、违背规定，如有违反，公司将依法进行处理。
第二部分：员工管理第八条员工分为管理人员和普通员工。
管理人员主要负责公司的日常管理工作，普通员工主要负责公司的生产、销售、服务等具体工作。
第九条管理人员应当具备较高的职业操守和业务能力，以示范和引领员工，切实提高公司的管理水平和绩效。
第十条管理人员要树立正确的管理理念，坚守管理职责，严守公司规章制度，公正公平对待员工，激励并帮助员工提升绩效。
第十一条管理人员应当主动学习，不断提升自身的管理水平和技能，以应对复杂多变的市场环境和企业管理挑战。
第十二条普通员工要努力工作，遵守公司规章制度，服从管理人员的安排，切实履行好自己的工作职责，提高工作绩效。
第十三条普通员工应当不断学习和成长，提升自己的专业技能和工作能力，以适应公司的发展需求和岗位需求。
第十四条公司将对员工进行定期考核，评定员工的工作绩效，并根据评定结果奖励或处罚员工。
第三部分：绩效管理第十五条公司实行绩效管理制度，倡导绩效为主导，以结果为导向，激励员工提高工作绩效，实现公司的发展目标。
第十六条公司将根据员工的工作业绩、能力和潜质进行分类管理，建立绩效考核档案，依法依规确定奖励和处罚。
第十七条公司将定期对员工的绩效进行评估，通过绩效评定委员会进行评定，采取多种方式，包括考核、问卷调查、面试等。
企业规章制度制定的格式
企业规章制度制定的格式第一章总则第一条为规范企业管理，明确员工权利和义务，维护企业正常秩序，提高企业整体素质，特制定本《企业规章制度》。
第二条本规章制度适用于全体企业员工，任何员工都应严格遵守。
第三条任何员工对于本规章制度的理解、执行有异议，可以向所在部门领导提出，或者向企业管理层申诉。
第四条企业规章制度的解释权归企业管理层所有。
第五条本规章制度自XXXX年XX月XX日起正式施行。
第二章工作纪律第六条员工应当遵守企业工作时间，不迟到、不早退，不旷工、不请事假。
第七条员工应当保持工作状态，认真负责完成领导交办的各项工作，不得怠工、偷懒、玩忽职守。
第八条员工应当尊重领导和同事，不得进行恶意攻击、诽谤、造谣。
第九条员工应当保守企业机密，不得私自泄露涉及企业利益的信息。
第十条员工应当爱护企业设备、财产，不得私自挪用、损坏。
第十一条员工应当服从上级领导的安排，不得擅自改变工作任务、时间。
第三章奖惩制度第十二条对于表现突出、做出贡献的员工，企业将给予奖励，如提升职位、加薪、奖金等。
第十三条对于违反工作纪律的员工，企业将根据情节轻重给予相应的惩罚，如扣工资、记过、辞退等。
第十四条奖惩制度执行需公平公正，不得有任何形式的歧视或偏袒。
第四章员工权利第十五条员工享有合法的工作权利，包括劳动报酬、休息时间、健康保障等。
第十六条员工有权提出合理的建议和意见，企业应予以认真审议，并及时回复。
第十七条员工有权参加企业组织的培训和学习，提高自身素质和能力。
第十八条员工有权申请加班或调休，企业应根据实际情况予以协调安排。
第五章补充规定第十九条企业规章制度如需修改，应经企业管理层同意，并告知全体员工。
第二十条企业规章制度的解释权归企业管理层所有，任何疑问或异议应当及时向企业领导层反映。
第二十一条企业规章制度涉及未尽事宜，由企业管理层根据实际情况制定补充规定。
第六章附则第二十二条本规章制度自XXXX年XX月XX日起正式施行，同时废止之前的相关规定。
《制度管理》范本
《制度管理》范本
制度管理，是指企业对制度的建立、执行、监督和完善的管理活动。
良好的制度管理能够帮助企业规范行为，提高效率，提升员工积极性，保障企业的长期发展。
下面是一份制度管理的范本，供参考：
一、制度的建立
1.1制度名称：公司员工考勤制度
1.2制度目的：规范员工考勤行为，提高工作效率
1.3适用范围：全体公司员工
1.4制度内容：
1.4.1员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时参加工作
1.4.2若因事缺勤需要请假，应提前请假并经主管批准
1.4.3迟到、早退、旷工等行为将被记录并影响绩效考核
二、制度的执行
2.1公司将制度内容向全体员工进行宣传并加以解释
2.2HR部门负责监督员工考勤情况，并根据制度对违规员工进行处理
2.3主管应定期检查员工考勤情况，及时发现问题并提出改进建议
三、制度的监督
3.1HR部门应每月对员工考勤情况进行统计及分析
3.2由管理层负责对员工考勤情况进行抽查，确保制度得到有效执行
3.3员工可以向HR部门提出对制度的建议和意见
四、制度的完善
4.1公司应定期评估考勤制度的执行效果，并根据实际情况对制度进行调整和完善
4.2主管及员工可以根据实际工作需求向HR部门提出对制度的修改建议
4.3HR部门应定期研究员工对制度的反馈意见，以便不断完善考勤制度
上述范本只是一个简单的示范，实际的制度管理需要根据企业的具体情况进行制定和调整。
制度管理不仅仅是一份文件，更重要的是要通过有效的执行和监督，让制度成为公司员工工作行为的规范和指导，从而实现企业的长期发展目标。
希望通过不断完善和改进，能让企业的制度管理水平不断提高，为企业的可持续发展做出贡献。
企业管理制度格式字体大小
企业管理制度格式字体大小第一篇总则第一条为规范企业管理行为，加强内部管理，保障企业长久发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工应当严格遵守公司管理制度，不得擅自修改。
第四条公司全体员工应当遵循公平、公正、公开的原则，维护公司利益和形象。
第二篇组织机构管理第五条公司设立总经理办公室、市场部、人力资源部等部门，各部门设部长，分别对应各自业务。
第六条公司内设董事会，董事会下设管理层和监事会。
董事会为公司最高权力机构，负责决策公司战略发展规划。
第七条公司下设各类管理委员会，分别负责生产管理、市场发展、财务监督等方面的工作，落实董事会决策。
第三篇岗位责任第八条公司员工在任何岗位上工作，都应当严格执行本岗位职责和规范，不得擅自越权操作。
第九条公司员工在履行职责中，应当尊重客户、同事，保守公司机密，严守公司纪律。
第十条公司员工要遵守工作时间，提高工作效率，切实履行工作职责，不得虚报、偷懒、推诿。
第四篇绩效考核第十一条公司将每年设立员工绩效考核，绩效考核分为年度考核和季度考核两种。
第十二条绩效考核将根据员工的工作成绩、工作态度、团队协作等多个维度进行综合评价。
第十三条绩效考核结果将直接关系到员工的晋升、奖金、薪酬调整等福利。
第五篇奖惩管理第十四条公司将秉持奖励勤勉工作，惩罚违规行为的原则进行奖惩。
第十五条对于工作业绩突出、表现优秀的员工，公司将给予一定奖励，如奖金、晋升等。
第十六条对于违反公司规定、对公司利益有损害、工作不认真负责等行为，公司将给予相应的处罚，如停职、扣薪等。
第六篇公司文化第十七条公司倡导“以人为本”、“团结协作”、“创新发展”的企业文化。
第十八条公司将定期举办文体活动、员工聚会等活动，丰富员工的业余生活。
第十九条公司鼓励员工提出建议、创新思路，积极参与公司发展。
第七篇安全环保第二十条公司将严格遵守国家对于环境保护的法规，确保公司生产过程不对环境造成污染。
第二十一条公司将每年进行安全生产大检查，确保员工的人身安全和财产安全。
企业管理规章制度文案范本
企业管理规章制度文案范本
《企业管理规章制度》
第一章总则
第一条为了规范企业内部管理，加强各个岗位工作的协调和
配合，提高企业的运营效率，保证员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，凡涉及员工工作、行为规范、奖惩措施等事项，均应依据本规章制度执行。
第三条本企业各级管理人员及员工必须严格遵守本规章制度，不得有意或无意违反。
第二章岗位职责
第四条本企业设立不同的岗位，具体岗位职责由企业管理部
门统一规划和下达，各个部门和员工应严格按照岗位职责进行工作。
第五条岗位职责主要包括但不限于：职责范围、工作任务、
工作目标、绩效评定等。
第六条任何员工不得擅自篡改或者跨界执行其他岗位职责，
如有需要应当向上级部门申请并获得批准。
第三章工作纪律
第七条本企业所有员工应遵守公司的工作时间，按时上下班，不得迟到早退，不得擅自请假。
第八条任何员工不得在工作时间内进行与工作无关的活动，
包括但不限于玩游戏、购物等。
第九条对于工作纪律方面的违规行为，需要按照公司相关规
定给予相应的处罚，直至开除。
第四章奖惩制度
第十条本企业将依照员工工作绩效的不同给予相应的奖励，
包括但不限于奖金、晋升机会等。
第十一条对于违反公司规章制度的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、降职、开除等。
第五章附则
第十二条企业管理部门负责本规章制度的解释和执行，有权
对本规章制度进行适时的修订和补充。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有变更，以修订
后的版本为准。
标准化管理制度范文(4篇)
标准化管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高工作效率和质量,制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有部门和员工。
第三条企业依法制定的其他规章制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第四条企业需配备相应的人员，负责制度的执行与管理，定期对制度进行评估与修订。
第五条企业员工有义务遵守本制度，不得违反制度规定。
第六条违反本制度的企业员工，将依据企业其他规章制度进行处罚。
第七条企业员工有权对制度的执行提出建议和意见。
第二章制度内容第八条企业内部所有的管理活动，包括但不限于人力资源管理、财务管理、销售管理等，都应按照本制度的规定进行。
第九条企业应建立健全内部流程管理制度，明确各个流程的责任人和执行标准，确保工作流程的规范与高效运行。
第十条企业要求所有员工必须参加规定的培训，提高员工的专业知识和技能，提高工作素质。
第十一条企业应建立全面的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十二条企业要建立健全物资管理制度，确保物资的采购、存储、使用和报废等环节的规范执行。
第十三条企业要建立健全财务管理制度，明确财务报表的编制和审批程序，规范资金使用和管理。
第十四条企业要建立健全营销管理制度，确定销售流程和方法，明确销售目标和责任。
第十五条企业要建立健全安全生产管理制度，确保员工的生命安全和财产安全。
第三章制度执行第十六条企业应制定具体的操作细则和工作流程，明确各个环节的责任和流程。
第十七条企业应定期对现行的规章制度进行评估与修订，确保其与企业的实际需求相符。
第十八条企业应根据实际情况，制定员工的岗位职责和工作细则，并进行培训和考核。
第十九条企业要建立健全制度执行的监督机制，确保制度的执行落实。
第二十条企业应建立相应的制度执行奖惩机制，对执行制度表现优秀的人员予以奖励，对违反制度的人员予以处罚。
第二十一条企业员工对企业的规章制度有异议，可以向其直属上级或企业纪委提出申诉。
第四章附则第二十二条本制度自颁布之日起实施。
企业管理制度格式字体要求
企业管理制度格式字体要求第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障企业的正常运作，提高企业的管理效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工，是公司的基本管理规范。
第三条公司员工应当严格遵守本制度，不得违反本制度规定。
第四条公司领导和管理人员应当严格执行本制度，保证公司的正常运作。
第二章员工管理制度第一节入职管理第五条公司在招聘员工时，应当按照公司的岗位要求和招聘程序进行招聘，并签订劳动合同。
第六条入职新员工应当进行新员工培训，了解公司的规章制度和工作流程。
第七条全体员工应当遵守公司的工作时间和工作要求，不得迟到早退，不得违反公司的工作纪律。
第二节岗位管理第八条公司员工应当根据公司的岗位要求履行自己的职责，做好本职工作。
第九条公司员工不得违反公司的安全生产规定，确保自己的安全和他人的安全。
第十条公司员工应当严格遵守公司的机密规定，不得泄露公司的商业机密。
第三节考核管理第十一条公司将定期进行员工的绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行培训和考核。
第十二条公司将对员工进行定期的职业发展规划，提供相应的培训和学习机会。
第三章组织管理制度第一节部门管理第十三条公司将部门划分为各个岗位，设立相应的部门经理和副经理，负责部门的日常管理和工作安排。
第十四条部门经理应当负责部门的目标完成和人员管理，对部门的工作效率负责。
第十五条部门经理和副经理应当积极与其他部门合作，确保部门之间的协作。
第二节决策管理第十六条公司将设立决策机构，对公司重要事项进行讨论决策。
第十七条公司决策机构应当严格按照规定程序进行决策，确保公司决策的合理性和公正性。
第十八条公司决策机构应当及时向全体员工通报决策结果，确保员工的知情权。
第四章财务管理制度第一节财务预算第十九条公司将定期进行财务预算，确保公司的财务预算合理和有效。
第二十条公司将对每个部门的财务预算进行审核，确保部门的财务预算的合理性。
第二节财务报表第二十一条公司将定期进行财务报表的编制和公布，确保公司的财务状况的真实性。
企业管理制度标准范本十篇
企业管理制度标准范本十篇推荐文章公司企业考勤管理制度范本热度：企业工伤管理制度范本热度：企业消防安全管理制度精选范本热度：企业员工管理制度范本热度：关于企业内部管理制度精选范本热度：合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
它具有如下特点：权威性。
下面是小编给大家带来的企业管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!企业管理制度(一)会诊制度一、科内会诊:对本科内较疑难或对科研、教学有好处的病例，由主治医师提出，科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。
会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗状况，同时准确、完整地做好会诊记录。
二、科间会诊:是指医院各科室因医疗需要而要求某一个科室给予的会诊。
1、由经治医师提出，上级医师同意，并填写会诊单，本医疗组主治及以上医师审查签字。
应邀医师务必为主治医师以上人员，一般会诊在两天内完成，并写会诊记录。
2、会诊医师不能确诊或遇到不能处理的问题，应主动请本科上级医师再次会诊。
请会诊科室医师认为会诊未能确诊时，也可主动提出再次请会诊医师的上级医师会诊。
3、同一科室会诊同一病人两次以上仍不能解决诊疗问题，原则上应由科室正副科主任会诊，并不得再收取会诊费。
4、超过5个专业及两次本专业会诊未能解决问题时及时申请全院会诊。
5、医务处有权指定有关会诊医师，被指定的会诊医师，应以抢救患者为第一原则，不得以任何理由予以拒绝。
三、急诊会诊:被邀请的人员务必随请随到。
急救时应在接到邀请会诊的通知(电话)楼内5分钟内，楼间10分钟内到达急救现场。
会诊时，申请医师务必在场配合会诊抢救工作。
四、全院会诊:是指由科室根据病情需要或患者与家属自己提出的要求医院组织相关科室参加的群众会诊。
1、需要全院会诊的病例，原则上先由全科讨论，如仍不能确定诊断或治疗时，可向医务处提出申请。
申请时应填写患者基本病情、会诊理由、要求解决的问题及所邀请的会诊科室，经科主任审查签字后上报医务处，医务处同意，确定会诊时间，再由医务处具体组织相关人员参加，会诊一般由科主任主持，医务处主管人员参加。
公司内部管理制度的制定(范本15篇)
公司内部管理制度的制定（范本15篇）公司内部管理制度的制定篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的39;决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司内部管理制度的制定篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
公司管理制度文件排版
公司管理制度文件排版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，明确员工的权利和义务，维护公司的正常运转，特制定本管理制度。
第二条公司是按照国家法律法规成立的独立法人，拥有一切权益和义务，并享有公司法规定的各种权利。
第三条公司的管理制度是公司内部组织、职权、责、权与义务、行为准则等管理工作的规范化体现，具有普遍适用性和约束力。
第四条公司的管理制度应当遵循诚信、公平、公正、合理的原则，维护公司的长远利益和员工的合法权益。
第二章组织机构第五条公司的组织机构包括董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
第六条公司的董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、重大决策和监督公司的经营管理。
第七条公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理、财务状况和内部控制。
第八条公司的总经理办公会是公司的行政管理机构，负责具体的执行工作和日常管理。
第九条公司各部门是公司内部的具体部门组织，负责公司的具体业务和管理工作。
第十条公司应当建立健全的组织机构，明确各机构的职责、权限和工作流程，确保公司内部的协调和高效运转。
第三章员工权利和义务第十一条公司的员工有权享受公司规定的各项福利和待遇，有权参与公司的管理和决策。
第十二条公司的员工应当遵守公司的各项规章制度，服从上级的管理和指挥，积极完成工作任务。
第十三条公司的员工应当维护公司的形象和利益，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第十四条公司的员工不得擅自利用公司资源从事非法活动，不得损害公司的利益和声誉。
第十五条公司的员工应当积极参加公司组织的培训和学习，提高自身的业务素质和职业能力。
第四章工作纪律第十六条公司的员工应当遵守公司的工作纪律，按时上下班，严格执行工作时间和工作任务。
第十七条公司的员工不得擅自请假、早退、迟到或旷工，如有特殊情况需离职，请提前向公司申请。
第十八条公司的员工不得在工作中打瞌睡、打游戏、看视频或私下与他人交谈，影响他人或工作效率。
第十九条公司的员工不得私自接受客户的礼品、回扣或其他不正当利益，不得从事与公司利益相冲突的活动。
公司管理制度章程制定范本最新(8篇)
公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4尽忠职守保守业务上的秘密。
5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10精益求精，不断提高工作绩效。
11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。
2办公区域，不得喧哗嘻闹。
3早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。
5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。
通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。
6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。
9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。
管理制度标准字号
管理制度标准字号一、总则为规范公司管理制度，提高绩效管理水平，促进公司稳健发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度标准。
二、管理体系1. 管理层公司设立总经理一人，由董事会任命。
总经理负责全面领导公司经营管理工作，制定公司发展战略和年度经营计划，并组织实施。
2. 部门设置公司设立市场部、生产部、财务部、人力资源部等职能部门，每个部门均有相应的部门负责人，负责部门工作的全面管理和运营。
3. 职责分工各部门负责人根据职责分工，对本部门的工作目标、工作计划、工作指标进行划分，确保部门工作的协调有序。
三、绩效管理1. 岗位分析公司对各岗位进行详细的分析，明确岗位职责和权限，确保员工知晓工作职责和目标。
2. 目标制定公司在每个年度初制定年度工作目标，明确各部门和个人的目标，并提出实现目标的详细计划。
3. 绩效考核公司将绩效考核作为员工晋升和奖惩的重要依据，采用多种评价方法，包括自评、上级评价、同事评价等，综合考量员工的工作业绩。
四、奖惩机制1. 奖励对于表现出色、工作突出的员工，公司给予奖金、晋升、表扬等奖励措施，以激励员工更好地发挥才能。
2. 惩罚对于违反公司制度、工作失误或有不良行为的员工，公司将依据公司规章制度进行相应的处罚处理。
五、培训发展公司注重员工的培训与发展，不断提高员工的综合素质和工作能力，以适应公司发展的需要。
1. 培训计划公司每年制定员工培训计划，包括业务知识、管理技能、职业素质等方面的培训内容，确保员工具备所需的知识和技能。
2. 培训方式公司采用内部培训和外部培训相结合的方式进行培训，举办各类培训班、讲座和研讨会，培养员工的专业知识和实际操作能力。
六、沟通机制1. 内部沟通公司建立健全的内部沟通机制，通过例会、通知、内部刊物等形式，及时传达公司决策、政策，保持公司内部的信息畅通。
2. 外部沟通公司在对外交流和合作过程中，积极与客户、供应商、合作伙伴等进行有效的沟通，促进合作共赢。
单位管理制度排版
单位管理制度排版一、制度的目的和意义为了规范单位内部管理，维护组织秩序，提高管理效率，确保工作有序进行，特制定本管理制度。
二、管理层级1.单位设总经理一职，由董事会任命。
2.总经理下设若干部门，每个部门设部门负责人。
部门之间需协调合作，提高工作效率。
三、工作职责分工1.总经理：负责单位整体管理工作，制定发展战略，指导各部门工作。
2.部门负责人：负责本部门日常事务管理，落实总经理工作要求，协调解决部门内部问题。
四、工作制度1.上下班时间：单位上下班时间为早上9点至下午5点，中午12点至1点休息。
2.考勤制度：员工需按时上下班打卡，迟到早退需扣除相应工资。
3.加班制度：经上级同意后方可加班，加班需加班费补偿。
4.请假制度：员工如需请假需提前报告，请假期间需交接工作。
5.节假日安排：根据国家法定节假日和单位实际情况，制定假期安排。
五、绩效管理1.考核标准：每年制定考核标准，对员工进行绩效评估。
2.奖惩制度：对绩效优秀者给予奖励，对绩效不佳者给予处罚。
六、培训发展1.培训计划：每年制定培训计划，对员工进行培训，提升员工综合素质。
2.晋升机制：建立晋升机制，对资历和工作表现突出者提供晋升机会。
七、沟通协作1.开展团队建设活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.建立畅通的沟通渠道，及时解决员工问题，促进信息共享。
八、保密管理1.员工需保护单位商业机密和客户信息，严禁泄露。
2.对涉密信息进行严格管理，限制员工权限。
九、纪律处分1.员工违反制度需受到纪律处分，包括批评教育、警告、罚款等。
2.严重违纪者可进行辞退处理，记入档案。
十、制度执行1.全体员工应严格执行各项管理制度，发现问题及时上报、整改。
2.制度执行情况每季度进行检查评估，对问题进行整改。
十一、附则1.本管理制度自发布之日起生效，如有修改需经部门负责人审批。
2.单位其他有关事项需结合实际情况制定相应管理规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：QC/RE-KA7830
企业管理制度编制标准范本
In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.
（规章制度示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
企业管理制度编制标准范本
使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
企业管理制度的编制
有企业就应该有管理制度，这是企业正常运行的必备条件。
就企业管理制度而言，林林总总，范围广泛。
但企业规模有大有小，管理模式有粗有细，因而就形成了企业制度的篇幅差异很大，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。
多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。
少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较
窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便于控制。
那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？
一、管理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。
要站在公司和部门的角度
来看问题，注意把握以下几点：
表──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。
会──要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
权──要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
计划和预算──公司的一切工作必须围
绕着公司的年度策略、计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节。
销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理（B2C）、大客户管理
（B2B）、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。
发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度策略计划，各部的年（月）工作计划。
其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计
划等。
主要的控制手段包括计划控制和预算控制及定期的报告等。
四、管理制度几个必备的附件
组织结构图（包含管理层次和幅度等）；
职务说明书（包含职责和任职条件等）；
核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；
表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；
岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）；
标准作业书（以事为核心，描述事情
如何做）；
操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；
部门和员工考核办法；
技术标准。
五、管理制度编制工作应注意的事项
注重前期调查工作和第一稿的质量；
项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；合理配置人员，把握好总体进度。
此处可填写公司名称/地址/位置
Company name / address / location can be filled in this location。