团队执行力(精华版)

制定目标的“SMART”原则
S——明确具体的(Specific)
所谓具体就是与任职人的工作 职责或部门的职能相对应的工作； 所谓准确指目标的工作量、达成 日期、责任人、资源都是一定的， 可以明确的。
“破窗效应”原理 “秃头论证”理论
如果一个人迟到不受处罚， 那么全厂的工人都有理由 迟到。
2）绝不吃亏
吃亏才是占便宜！
不吃亏的人， 一生都在吃亏。
3）绝不认错
人力资源部经理的故事/父母教小孩/
成长模式和防御模式
对不起， 这是我的错！
被批评不要提起下属 被表彰立刻推荐下属
启示： 一个杰出的领导者应 当善于授权借势，与团队 分享“领导权”和领导者 的甘苦，这样做有利于团 队及每一个成员的潜能发 挥和相互理解，使得整体 优势大于个体优势
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“V”形团队队员不断 地吟唱着赞美的乐章为前 面的队友“加油打气”
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启示 ——在团队中，鼓励和 赞美是最好的沟通：
——秦池豪赌“标王”的悲剧
六、授权的八大要点 a、找对人 b、给出范围 C、授权内容书面介定 d、授权期限
e、接受相应的培训 f、检查，督导系统 g、责任明确 h、重大项目：签责任书
2.病因分析
“第二只鞋”理论
“布里丹选择”理论
1)缺乏愿景和目标
解决方案
员工不是没有动力，而是因为没有目标
第二篇： 核心团队打造
团队的核心？
核心团队
的启示
每年临近冬季，大雁都要成群结队 的往南飞行。第二年的春天再飞回原 地繁殖。在长达万里的航程中，它们 要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、 电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每 一年他们都能成功往返。
起飞后不久， 兄弟姐妹都跟了上来， 自动形成了“V”形团队...
当一个队员过于疲劳的 时候…...
它不得不暂时 离开团队...
这时，有两只大雁会留下 来保护它，并且为它觅食…...
一直等到它恢复体力和精 力，然后才一起归队。
启示： 对于一个靠相互依存且 面临外界竞争的团队来说， 团队精神就是这个团队的核 心，每个人都有责任扶队友 一把。为什么？道理很简单 ：
鹰的重生
视频资料
企业生命周期理论
再发展
模组 织 规
靠团队智慧 成 熟
成长
靠科学管理
衰退
成长
缺乏标准危机
靠领导艺术
靠齐心协力
成长
成长
缺乏科学危机
官僚本位危机
个人动力危机
创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细化阶段 组织年龄
第一篇 什么是执行力？
haier片段
戴尔：
每个环节不折不扣的落 实，包含流程、标准检查 系统、奖罚标准。
中期目标
3-5年
中短期目标应既有激励价值，又要现实可行，低 于自己的水平，则不具有激励价值，高不可攀， 则会挫伤积极性。
那么如何掌握一个合适的程度呢？ 状况完全因人而异，个人的经验，素质水平和 现实环境的许可是决定我们中期目标的依据，既 要高出我们的水平，又要基本可行。
短期目标
本年度目标
如果短期目标不明确具体的话，就等于没有 目标；你要在特定的时限内完成特定的任务， 你就会集中精力，开动脑筋，调动自己和他 人的潜力，为实现目标而奋斗！
“太棒了，居然有这样 的事情发生在我的身上， 又给了我一个成长的空 间．”
4）觉得恐惧
人力资源部经理接传真的故事/魏征直言进谏
a.干部的存在：解决问 题，承担责任． b .敢于认错．
5）开坏了头
6）流程混乱
7)无法授权
有钱有闲 有钱没闲 没钱有闲 没钱没闲
在它君临巅峰的时候，身边 站满了弹铗高歌的人们；而当暴 风雨来临的时候，甚至找不到一 个可以哭泣的肩膀。
每个人都有需要别 人拉一把的日子。
(一)企业竞争力模型
核心团队 品质
创新 团队
成本 营销 服务
企业竞争力模型示意图
（二）首先要打破习惯
三国四雄旅游的故事
（三）团队建设的四个层面
队伍
企业 文化
结构
风气
第三篇： 队---团队建设人为先
团队缺乏执行力病 因பைடு நூலகம்析及解决方案
团队缺乏执行力的四个核心问题
与孤雁相比， 团队 的飞行效率立刻提高了 71%！
启示： 共同的目标和利益 是团队组成的原因，也 是团队成功的基础
当一只大雁离开团队时…
§
它很快感觉到孤立无援、 飞行的阻力越来越大....这 时，它听到队友的呼唤
后来，它以最快的速度飞 回自己的团队，借助于团 队的信心、动力等优势继 续飞翔..
杰克韦尔奇：
执行力是企业奖惩 制度的严格实施。
用合适的人， 干合适的事。
---柳传志
学术派：
将战略、决策转化 成结果的能力。
团队执行力：
把战略、决策转化成结 果的满意度、精确度以及 速度，是一项系统工程， 是管理的不断优化，是文 化的建设与演进。
团队里一个规定接一个“龟腚”
主管视察团队用餐
第一步：明确的目标（长中短） 第二步：核心团队高度统一 第三步：反复宣传，反复宣传 第四步：目标分解成工作计划
设定目 标
设定目标就是在鸿沟上搭桥梁
愿望 梦想
设定目标
成功
长期目标
8-10年
人生大目标尽可能伟大，目标愈高远，人的进 步愈大！
所谓伟大的目标，无非要做大事，考虑更多的 人，更多的事，在更大的范围里解决更多的问题； 在这过程式中，你逐渐变得有超乎常人的知识， 能力、胸怀宽大、大公无私、以你独有的方式为 人民、为国家、为人类的进步服务，当这种服务 取得成效后，自然能得到社会与人民的认可与尊 敬－－你便逐渐变得伟大。
（一）、人 员 问题 （二）、流 程 问题 （三）、士 气 问题 （四）、文 化 问题
（一）人 员 问题
A、态度问题
1、表现出的方式
1）清 高
能力很强的人/学历很高的人/老板的亲戚、老板的朋友
老子一直在努力搞，就是命不好。 老子一直都很认真，就是美梦不成真。 老子一直都很用功，就是现在还不成功。 老子一直都很向前，就是赚不到钱。
同时，它的回归把团队的信 心、动力等优势提高了9%..
启示： 团队与个人是互补的， 团队的力量能为个人补充 信心、带来希望、增强动 力，做到靠单个力量无法 完成的事；同时，个人优 势的发挥，也能让团队更 坚固，更有竞争力
当头雁感到力不从心 的时候...
它以最快的速度找到“接班人”
然后，回到 “V”形队 列的末端。对于团队来说 ，好像一切都没有发生过 ……