团队执行力(精华版)
团队执行力
团队执行力团队执行力是一个团队成功的关键因素。
一个团队无论多么优秀，如果没有良好的执行力，也很难取得好的成果。
团队执行力指的是团队成员能够高效地执行任务，并达到预期的目标。
一个具备高效执行力的团队能够快速应对变化，解决问题，以及持续不断地提供高质量的工作成果。
下面是我对团队执行力的一些见解。
首先，团队目标的明确性是团队执行力的基础。
一个团队只有明确的目标，才能有明确的方向，才能做到齐心协力，充分发挥团队成员的个人能力。
团队成员应该清楚了解团队的目标，并逐步理解并认同团队领导的愿景和期望。
这样，团队成员才能在工作过程中明确目标、统一思想、高效协作。
其次，团队成员的角色分工和任务分配也是团队执行力的一部分。
每个人都应该清楚自己在团队中的角色和职责，并能够充分发挥自己的专长和能力。
团队领导应该根据每个人的特长和能力来合理分配任务，确保每个人都能够发挥最大的作用，同时避免重复劳动和低效率。
团队成员之间应该相互合作，协同工作，共同追求团队目标。
再者，沟通和协作是团队执行力的关键。
一个团队只有通过良好的沟通和协作，才能高效地执行任务。
团队成员应该积极与他人沟通，包括领导、同事以及其他相关部门和团队。
他们应该分享信息，解决问题，并相互支持和帮助。
团队成员应该学会倾听和理解他人的观点和意见，提出自己的建议和想法，并且能够在团队中有效地达成共识。
另外，有效的决策和问题解决能力也是团队执行力的关键要素。
团队成员应该能够迅速识别并解决问题，避免问题的扩大化和复发。
他们应该能够分析问题的根本原因，并能够找到有效的解决方案。
团队成员之间应该开展有效讨论和辩论，从不同角度思考问题，并达成一致意见。
团队领导应该帮助团队成员制定决策和解决问题的方法和流程，确保团队成员能够快速、准确地做出决策和解决问题。
最后，持续的学习和自我提升也是团队执行力的重要组成部分。
一个优秀的团队应该不断学习和改进自己的工作方式和方法。
团队成员应该持续关注行业的最新动态和趋势，学习新技术和知识，并将其应用到团队的工作中。
(团队执行力)
制度改革；
快乐奋斗，全民进行自我开心管理； 要有时代性，制度应有时代的适应面，目 前是80后的世界，企业体制要适应80后。 赛制； 要么练兵，要么打仗。 快乐主管；没有好的情绪，不要出现在公 司。
组织愿景；
一定要让团队了解愿景，了解标准，要求专注，专注，专 注。势必完成任务。注意避免出现“布里丹选择”。 科学规划，言必行，行必果。 组织愿景后，要告诉团队近期或者各阶段的规划。 骨干团队必须传承，必须进行宣传，保持核心一致，目标 一致，行动一致。 要求部门主管也列出部门的愿景，打印出来或者喷绘出来， 张贴在办公桌对面。
制作优秀员工胸卡。 将优秀员工的照片放在宣传栏。 优秀员工和总经理合影，并挂在档案室。 请优秀员工吃饭。 请优秀员工到家中做客。 员工生日送蛋糕、贺卡、鲜花。 公司大型活动时，请优秀员工抽奖。 将客户表扬信公开。 颁发荣誉证书。 请优秀员工家人与公司一起旅游。
团队激励
霍桑试验（传统和新模式的比赛） 如何激励团队； 军队+学校+家庭。 将公司作为员工的家，员工才会产生家的 感觉。
观念改变
首先要有观念的完全改变，然后还要有各 种创意行为的产生。 观念的改变； 语言的改变（兄弟姐妹、战友、战士） 行为的改变； 创造家庭故事（唐有贵的故事）
团队沟通
与人沟通，最重要的是听到没有说出的话。 （德鲁克） 沟通在于让对方有良好的感觉。 要去了解人“心里的话”要去听话“后面的意 思”要善于换位思考 沟通的要领；先给予肯定、再谈看法、再给予 肯定。 沟通技巧、沟通步骤、沟通平台。
沟通平台的建设
良好的沟通是执行的核心、沟通是技能不是知 识。 会议沟通 管理沟通（每天和一个以上的下属沟通，还有 哪个人有问题，马上沟通） 网络沟通 娱乐沟通（不过要掌控局势） 设法让下属只要不舒服，就可以马上找你，上 司要有心胸面对误会、面对错误。
团队执行力——精华版
1、执行人 ①这个人必须能 为结果负责任， 细化过程为结 果负责； ②没有借口； ③行动力强。
2、明确目标和计划
②保守型目 标：业绩 目标比往 年翻倍； ③悲观型 目标： 最低不 能比往 年低。
①挑战性目 标：激发 团队能量 和挖掘潜 在力量；
Байду номын сангаас 目标方案制定标准
• 走楼梯方案：适合新入职的 员工； • 乘电梯方案：团队经理人的 执行方 案，有带团队经验 的管理人； • 跳窗方案:在 特定时间内， 时间短，任务 重的情况下可 执行此方案。
3、形成承诺
文字化、书面化、公开化； 承诺等级：①试试看； ②尽力而为； ③全力以赴。
一个人不成功的理由：没目标、没自信、没教练、不知道
找出能全力以赴的人，不断给他压力、给他支持，直到执 行到位！
视频短片《死亡爬行》„„
4、明确检查系统
①检查要让结果提前， 过程退后； ②别人不会做你想要的事情， 只会做你检查的事情；
全力以赴！ 加油！
你可以拒绝学习，但你的对手不会！
三、执行到位的十大步骤
步骤 1、制定战略规划； 步骤 2、设计组织架构； 步骤 3、编制岗位说明； 步骤 4、梳理管理流程； 步骤 5、制定目标体系； 步骤 6、考核员工绩效； 步骤 7、设计薪酬激励； 步骤 8、建设文化制度； 步骤 9、打造人才梯队； 步骤10、管控措施到位。
①时间的无谓浪费； ②认真用心第一，聪明技巧第二。
3、拖延的恶习 ——日计划 ——周计划 ——月计划 ——年计划
做测试……
测试题（每一项为1分） 1、由于情绪不佳，常常对自己说“等我心情好了再去做”； 2、放弃一些工作是因为它们比预计的更麻烦； 3、因害怕失败而不肯去做某事； 4、没有十分把握就不肯开始做事情； 5、常感到没有完成过什么有价值的事，喜欢吹毛求疵； 6、拖拉的时候不感到内疚； 7、对他人感到厌烦而耽搁本该做的事； 8、常很勉强去做一些事情； 9、计划常不能如期完成； 10、好像有许多事情要做，但提不起兴致，不知该从何下手； 11、常要在别人的督促下才能完成任务； 12、下了无数次决心要去干好一件事，可就是坚持不下去； 13、一碰到挫折就会放弃正在努力实现的愿望； 14、觉得凡事都应十全十美； 15、不喜欢思考，总盼望有现成的方法； 16、一边吃饭，一边看电视； 17、常中断正在做的事，去同别人聊天； 18、习惯于上厕所看杂志或报纸； 19、经常迟到； 20、习惯于赖床不起； 21、不能一直坚持自己正确的意见； 22、常感到全身无力、疲倦； 23、常觉得睡眠不够，而找时间补觉； 24、常许诺帮助别人，但总是不能兑现； 25、外出时，常让别人等你； 26、长跑时，常不能坚持到终点。
团队执行力
一.什么是团队执行力团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
通俗地讲，就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”二.团队执行力的重要性一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“集体文化”、“集体理念”等。
此外，团队执行力也是一个非常重要的环节。
1.执行力是团队合作的基础。
2.执行力是团队能够打胜仗的保障3.执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。
三.团队执行力的五个关键词（1）沟通沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！（2）协调协调是手段。
协调内部资源。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
中间的百分之六十就是差距。
这些不仅仅只是在书面上显示的。
一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。
这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！（3）反馈反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。
市场被动反馈或者市场主动调研。
而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。
（4）责任责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。
而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。
从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。
用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
（5）决心决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！四.高效团队执行力的培养1．勇于改造团队。
当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。
也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。
团队执行力
“团队执行力”总结团队执行力是整个团队贯彻执行战略目标的能力，就企业而言，其执行力的强弱直接关系到企业的整体运营效率和对市场的反应速度，关系到企业战略目标能否顺利实现，团队执行力就是企业核心竞争力的体现。
本文将从团队执行力提升的关键要素和如何提升团队执行力等方面来进行总结。
通常，团队执行力差的差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标，没有统一的团队思想，今天换一个方案，明天换一个战略，让执行力大打折扣。
所以共同的目标是提升团队执行力的首要条件。
对于一个企业而言，使用最多的团队结构是职能型结构，其优点是能够使团队每一名成员各司其职，责任明确；团队内实行专业分工，有利于提高工作效率，强化专业管理；管理权力高度集中，便于管理者对整个团队的有效控制等。
但也要看到其横向协调差、团队领导的负担重、不利于培养高素质管理人才等方面的不足。
因此，一个企业有合理的组织结构和工作流程是提升企业团队执行力的基础。
有了合理的组织结构和工作流程还得需要严格的管理制度来作为保障，如果团队内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否和工作的完成情况就缺少了衡量尺度，久而久之，就会形成团队的内耗，降低团队的执行力。
制度对于团队管理而言具有重要的意义。
一是要制定具有权威性、科学性、可操作性的规章制度，使团队内每个员工都明确自己的岗位职责和工作标准，通过制度整合团队目标、组织和人力资源等要素，杜绝推诿、扯皮等不良现象。
二是要维护管理制度的严肃性。
作为团队的领导者，既要有制定好制度的权力，更要有惩治不遵守制度甚至破坏制度的能力。
提升士气是提高团队执行力的重要途径，团队的士气，也就是团队的氛围，是否具有昂扬向上的士气，对于团队执行力有着重要的影响。
发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证。
团队执行力强弱与否，管理者的作用发挥好坏至关重要。
在团队的管理中，管理者一般要履行好五种管理职能，即计划，主要是定义团队的目标，制定目标分解体系；组织，主要是承担设计组织结构的职责；指挥，主要是安排团队成员的工作任务，制定工作完成时效和步骤；协调，主要是协调团队成员间相互关系，防止内部员工关系的恶化；控制，主要是监控团队的绩效，并纠正团队可能出现的偏差。
团队执行力心得体会（通用18篇）
团队执行力心得体会（通用18篇）团队执行力篇1一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。
从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。
我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。
没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。
作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。
我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。
团队执行力心得体会篇2“向执行要效益”赵董事长在20xx年上会议上深入说明并阐述了执行力的重要性，从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
团队执行力-讲义,10页
团队执行力-讲义,10页团队执行力 1、什么是真正的团队？统一的思想统一的声音统一的动作共同的目标优秀的领导（强调2遍然后说明）强调什么就说明重视什么 2、重复决定能力——锁定目标专注重复案例：君子报仇有一个人在一家贸易公司工作了一年由于不满意自己的工作他忿忿地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的并且老板也不把我放在眼里如果再这样下去有一天我就要跟他拍桌子然后辞职不干。
” “你对那家贸易公司的业务都弄清楚了吗？对于做国际贸易的窍门完全弄懂了吗？”他的朋友问道。
“没有！” “君子报仇十年不晚！我建议你先静下来认认真真地对待工作好好地把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通甚至包括如何书写合同等具体事务都弄懂了之后再一走了之这样做岂不是既出了气又有许多收获吗？” 这个人听从了朋友的建议一改往日的散漫习惯开始认认真真地工作起来甚至下班之后还留在办公室研究商业文书的写法。
一年之后那位朋友偶然遇到他。
“你现在大概都学会了可以准备拍桌子不干了吧？” “可是我发现近半年来老板对我刮目相看最近更是委以重任了又升职、又加薪说实话现在我已经成为公司的红人了！” “这是我早就料到的！”他的朋友笑着说：“当初你的老板不重视你是因为你工作不认真又不努力学习；而后你痛下苦功担当的任务多了能力也加强了当然会令他对你刮目相看。
” 认真工作才是真正的聪明。
因为认真工作是提高自己的最佳方法。
你可以把工作当作你的一个学习机会从中学习处理业务学习人际交往。
这样不但可以获得很多知识还为以后的工作打下了良好的基础。
认真工作的员工不会为自己的前途操心因为他们已经养成了一个良好的习惯到任何公司都会受到欢迎。
相反在工作中投机取巧或许能让你获得一时的便利但却在心灵中埋下隐患从长远来看是有百害而无一利的。
什么让你痛苦什么让你成长哪一个工作都是最好的因为在任何行业里都有成功者。
世界上没有捷径。
耐不住寂寞是因为不够认真（中国人历来认真不够聪明太多）——认真第一聪明第二当我们不被重视的时候不要一味的怨天尤人我们应该好好反思一下自己的能力问题。
团队执行力培训资料
培训内容
为期一周的培训课程，包括团队建设、沟通技巧 、目标管理、领导力等方面的内容。
效果评估
通过员工反馈和业绩提升情况对培训效果进行评 估，结果显示员工对公司的认同感和团队合作能 力得到了明显提高。
案例三
背景介绍
培训内容
实施过程
效果评估
某制造业公司是一家劳动密集型 企业，员工数量众多，公司通过 培训来提高员工的操作技能和执 行力。
详细描述
在培训中，应教授团队成员高效的工作方法和时间管理技巧。这包括如何制定优 先级、合理安排时间和资源以及如何克服拖延症。此外，应鼓励成员勇于承担责 任，并对自己的工作负责。
建立高效的团队文化
总结词
建立高效的团队文化有助于增强团队的凝聚力和执行力。
详细描述
在培训中，应强调建立积极、健康和互相尊重的团队文化。 这包括鼓励开放、包容和创新的思维，以及倡导持续学习和 知识共享。此外，应鼓励团队成员相互表扬和认可，以增强 他们的士气和动力。
03
为培训计划设定可衡量的目标，包括培训效果评估指标，以便
在培训结束后对培训效果进行评估和总结。
采用多种培训方式
理论授课
采用讲座、案例分析、小组讨论等形式，使受训者了解相关理论 知识和实践经验。
实践操作
通过模拟操作、角色扮演、实地考察等方式，让受训者在实践中 学习和体验，提高实际操作能力。
多媒体教学
04
团队执行力培训的实践案例
案例一：某公司团队执行力提升计划
背景介绍
培训内容
某公司是一家大型制造企业，近年来市场竞 争加剧，公司意识到提升团队执行力的重要 性，决定开展执行力培训。
为期四周的培训课程，包括团队沟通、目标 设定、时间管理、决策能力等方面的内容。
团队执行力
–认真第一，聪明第二
• 执行的十六字原则
–结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复
• 执行的24字战略
–决心第一、成败第二 –速度第一、完美第二 –结果第一、理由第二
二、何谓团队执行力
• 团队将战略与决策转化为实施结果的能力
–韦尔奇：团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施 –柳传志：团队执行力就是用合适的人，干合适的事
案例讨论： 案例讨论：执行上出了什么问题
• 某公司甄课长执行力强从未耽误过上级 交办的工作，如要求保安人员每天把工作记 录上交，并亲自跟踪，所以保安人员每天都 能按时上交；但当把这项工作交给贾组长跟 踪时，保安人员的工作记录就只按时交了几 天，以后甚至就干脆不交了，贾组长对此事 也不了了之
三、班组长的执行力
执行力小测验
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 自动自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性，对工作投入 人际关系(团队精神)良好 求胜欲望强烈 20分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分 10分
四、如何培养团队的高效执行力
高效组织是如何建立起来的
• 执行就是全心全意立即行动 • 企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争， 因为任何新的战略和模式都会引来众多的 模仿者；企业的问题，事实上都是人的问 题，而只有文化才能改变人的意识从而改 变人的行为 • 多数企业失败，是由于没有建立起一种执 行文化，无法充分发挥自己的潜力
案例：你赞同谁的意见， 案例：你赞同谁的意见，为什么
• 团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做 出反映，将其贯彻或者执行下去的能力
团队4因素 团队 因素
• • • • 人 → 队伍 精 → 结构 气 → 士气 神 → 文化
如何提高团队执行力(精选5篇)
如何提高团队执行力（精选5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队执行力
团队执行力1、“是，保证完成任务”这句话，虽然在以前也听过或更多的执行过，但却没有很认真的去分析过这句话，它会给一名上司或下属会在工作上带来多大的作用。
在以后的工作中，会不断的对部门的同事灌输这个观点，让大家在任务时，首先想到的就是这句话，并为这个目标而努力。
2、“好的，没有问题”这句话，同上一样在以后的工作中要向自己和身边的同事不断灌输，带动身边的人做事干事更加积极主动，充满信心。
3、“对不起，这是我的错”；在工作中，每个人都会有做错事犯错误的时候，但是绝大部分的人在这个时候，都不是主动承认反而还要找很多的借口或把责任推卸给别人。
以后我会带动部门的人认真的去按照这句话和它的意思去执行。
4、“当你停止优秀时，你已经变得不在优秀了”在工作中，有许多人经过公司的培养后从一般变得比较优秀或很优秀，之后就慢慢的开始目中无人，不可一世，别人的建议或批评就不再接受，那么这个人以后就不会在得到他人的帮助，自然就不在优秀。
5、“好情绪，往下传，坏情绪，往上传”在工作中直属领导的心情可以直接影响到团队里的每个人，随着主管心情的好坏而波动。
所以好心要带给你的下属，坏心情要找自己的上司去去述说，及时的到帮助和指导。
6、“找借口的人，永远是在给自己开后门”做任何事情，总要给自己找借口的人，其实就是在为自己的失败找后路。
7、“工作上不创新，习惯会‘害死人‘”在工作中如果总是出一样的“牌”那么最终会被别人利用，给予致命的打击，会输的很惨，有时候连翻身的机会都不会在有。
8、“卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么？”在商场上，诱惑很多，好象投资做什么都很赚钱，这个时候一个卓越的领导的重要性就充分的展现出来。
9、如果你对某人或某事有想法和猜测时，请及时找对方确认，不要自己“自以为是”在工作中很多时候，说话的人是一个意思，但听的人理解为另外一个意思，这样大大的降低执行力；还有一些时候自己看到了什么就在想或猜测对方可能有某某意思或动机，自己就相应的采取了应对的措施，结果却总是达到相反的效果或目的，甚至失败。
团队执行力课件
目标管理的五大技巧（原则）
①制定的目标必须明确 ②制定的目标可以量化 ③可实现性 ④实现此目标和其他目标必须关联 ⑤实现目标的时限性
通常情况下我们自我的管理方法
①座右铭管理办法
座右铭本指古人写出来放在座位右边的格言， 后泛指人们激励、警戒自己，作为行动指南的格 言。历史上，中外许多名人都有自己的“座右 铭”。古今中外的成功人士几乎都有自己的人生 格言－座右铭。
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2907:3207:32:0807:32:08Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四7时32分 8秒Thursday, October 29, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 7时32分8秒20.10.29
亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、 锲而不舍的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。亮剑精神不仅是军 魂，还是企业和个人发展壮大的精气神。亮剑精神正以一种狂飙突进的冲击 力，被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海大众等中国许多知名企业 作为竞争与强势发展的战斗决胜力! “亮剑精神”在很短的时间内迅速深入到 各行各业，唤醒了人们心中沉睡已久的“扬眉剑出鞘”的英雄情结。
②自我处罚法 自己打自己耳光
面壁思过
③自我谈话、自我鼓励
潜意识习惯的形成就是自我谈话——自我鼓 励、自我成长
三、管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂
团队执行力
• 行之有效的方法是 记住,! 你要求每个人都提 供工作计划，也就 工作计划的制 是从开始到完成任 定应该是由你 务的实施路径. 在 的下属单独来 完成的, 而不是 工作计划中, 员工 需要明确地说明他 管理者帮助下 需要如何完成工 属来制定的。 作, 在什么时间会 有阶段性或突破性 的工作成果.
•
对布置的工作忘 了检查, 或者过了 对下属规定的完成 时间后很久才想起 检查.
•
这会造成下属在今后的工作中存在侥 幸心理, 认为领导在布置任务的时候说 得很严重, 但实际上也没有什么, 做不 做他也不管. 那么作为领导就不要期望 下一次的执行力了.
检查了工作, 也是在要求的任务完 成时间检查的, 但是下属处于各种原 因还是没有完成, –——执行力还是没有 得到体现.
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常见的执行力
矩阵求 行动
为什么执行难
有困难自己解决
往往执行中的困难是不可预料的，执行 者不能做机器人，只知道服从命令，而 需要灵活变通，寻找最好的解决办法。
高效的沟通、良好的合作
沟 ≠ 通
上级与下级的沟通
见到员工的第一件 • 检查仪容仪表， 事情是什么？
• 看其工服，
• 精神面貌如何， • 是否向你行礼问好。
员工对基础要求最 ①发式； 容易松懈的有些？
②妆束； ③走姿； ④礼貌； ⑤规范； ⑥微笑； ⑦托盘； ⑧着装
点名时要对员工进行哪 些检查？
①查仪容仪表； ②查微笑、精神面貌； ③查工具； ④查个人卫生（仪容仪 表重点查指甲、口红、 头发、眉线、手饰）。
如何检查落实员工 的仪容仪表？
首先是做好表率， 先让自己达到标准要 求，再按要求严格执 行。 并每日进行检查， 且做出处理．方法是 ：在点名时间由领班 逐一检查，并指出每 个人的问题所在，关 键是讲出最具说服力 的道理来，以便大家 从内心接受。
团队执行力
在旧金山的某一麦当 劳分店， 劳分店，当一位母亲因会 见久别的友人忘记接自己 的女儿时， 的女儿时，那里的员工可 以自觉地按照公司的文化 做出一系列反应。 做出一系列反应。
执行型人才的三大标准 第一是信守承诺 第二是结果导向 第三是永不言败
2005年护理工作计 2005年护理工作计 划提出： 划提出： 推开“红地毯服务” 推开“红地毯服务” 模式——热情、真情、 热情、 模式 热情 真情、 温情、深情， 温情、深情，以服务落 到实处为最终目标； 到实处为最终目标；
锁定目标， 锁定目标，将能量和 精力聚焦在一点上， 精力聚焦在一点上，目标 一旦确定，一切归于简单。 一旦确定，一切归于简单。 专注重复，每一天， 专注重复，每一天，每一 每一年， 月，每一年，简单的事情 重复做。 重复做。
一位先生在报纸上刊登 一则广告， 一则广告，要雇一名勤杂工 到他的办公室做事。 到他的办公室做事。 约有50多人闻讯前来应 约有50多人闻讯前来应 50 召，但这位老先生却只选中 了一位男孩。 了一位男孩。
★法则之三—— 法则之三 怀大爱心做小事情
其实， 其实，我们经常进行 着的是一些看起来微不足 道的小事情。 道的小事情。 能把这些简单的“ 能把这些简单的“小 事情”持之以恒地做好， 事情”持之以恒地做好， 真是一件不简单的事情！ 真是一件不简单的事情！
什么是不简单？ 什么是不简单？能够 把简单的事千百遍做对， 把简单的事千百遍做对， 就是不简单； 就是不简单； 什么是不容易？把大 什么是不容易？ 家公认的非常容易的事情 认真地做好，就是不容易。 认真地做好，就是不容易。
你怎么知道这件事情的？ 你怎么知道这件事情的？ 我怎么能不知道这件事情呢， 我怎么能不知道这件事情呢， 因为在你那次飞行前， 因为在你那次飞行前，你的降落 伞是我负责打包整理的呀！ 伞是我负责打包整理的呀！ 真庆幸我那次认真地为你的 降落伞整理打包， 降落伞整理打包，不然怎么会有 这次的劫后重逢呀！ 这次的劫后重逢呀！……
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(一)企业竞争力模型
核心团队 品质
创新 团队
成本 营销 服务
企业竞争力模型示意图
（二）首先要打破习惯
三国四雄旅游的故事
（三）团队建设的四个层面
队伍
企业 文化
结构
风气
第三篇： 队---团队建设人为先
团队缺乏执行力病 因分析及解决方案
团队缺乏执行力的四个核心问题
鹰的重生
视频资料
企业生命周期理论
再发展
模组 织 规
靠团队智慧 成 熟
成长
靠科学管理
衰退
成长
缺乏标准危机
靠领导艺术
靠齐心协力
成长
成长
缺乏科学危机
官僚本位危机
个人动力危机
创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细化阶段 组织年龄
第一篇 什么是执行力？
haier片段
戴尔：
每个环节不折不扣的落 实，包含流程、标准检查 系统、奖罚标准。
“破窗效应”原理 “秃头论证”理论
如果一个人迟到不受处罚， 那么全厂的工人都有理由 迟到。
2）绝不吃亏
吃亏才是占便宜！
不吃亏的人， 一生都在吃亏。
3）绝不认错
人力资源部经理的故事/父母教小孩/
成长模式和防御模式
对不起， 这是我的错！
被批评不要提起下属 被表彰立刻推荐下属
（一）、人 员 问题 （二）、流 程 问题 （三）、士 气 问题 （四）、文 化 问题
（一）人 员 问题
A、态度问题
1、表现出的方式
1）清 高
能力很强的人/学历很高的人/老板的亲戚、老板的朋友
老子一直在努力搞，就是命不好。 老子一直都很认真，就是美梦不成真。 老子一直都很用功，就是现在还不成功。 老子一直都很向前，就是赚不到钱。
与孤雁相比， 团队 的飞行效率立刻提高了 71%！
启示： 共同的目标和利益 是团队组成的原因，也 是团队成功的基础
当一只大雁离开力越来越大....这 时，它听到队友的呼唤
后来，它以最快的速度飞 回自己的团队，借助于团 队的信心、动力等优势继 续飞翔..
当一个队员过于疲劳的 时候…...
它不得不暂时 离开团队...
这时，有两只大雁会留下 来保护它，并且为它觅食…...
一直等到它恢复体力和精 力，然后才一起归队。
启示： 对于一个靠相互依存且 面临外界竞争的团队来说， 团队精神就是这个团队的核 心，每个人都有责任扶队友 一把。为什么？道理很简单 ：
第二篇： 核心团队打造
团队的核心？
核心团队
的启示
每年临近冬季，大雁都要成群结队 的往南飞行。第二年的春天再飞回原 地繁殖。在长达万里的航程中，它们 要遭遇猎人的枪口，历经狂风暴雨、 电闪雷鸣及寒流与缺水的威胁，但每 一年他们都能成功往返。
起飞后不久， 兄弟姐妹都跟了上来， 自动形成了“V”形团队...
制定目标的“SMART”原则
S——明确具体的(Specific)
所谓具体就是与任职人的工作 职责或部门的职能相对应的工作； 所谓准确指目标的工作量、达成 日期、责任人、资源都是一定的， 可以明确的。
——秦池豪赌“标王”的悲剧
六、授权的八大要点 a、找对人 b、给出范围 C、授权内容书面介定 d、授权期限
e、接受相应的培训 f、检查，督导系统 g、责任明确 h、重大项目：签责任书
2.病因分析
“第二只鞋”理论
“布里丹选择”理论
1)缺乏愿景和目标
解决方案
员工不是没有动力，而是因为没有目标
同时，它的回归把团队的信 心、动力等优势提高了9%..
启示： 团队与个人是互补的， 团队的力量能为个人补充 信心、带来希望、增强动 力，做到靠单个力量无法 完成的事；同时，个人优 势的发挥，也能让团队更 坚固，更有竞争力
当头雁感到力不从心 的时候...
它以最快的速度找到“接班人”
然后，回到 “V”形队 列的末端。对于团队来说 ，好像一切都没有发生过 ……
第一步：明确的目标（长中短） 第二步：核心团队高度统一 第三步：反复宣传，反复宣传 第四步：目标分解成工作计划
设定目 标
设定目标就是在鸿沟上搭桥梁
愿望 梦想
设定目标
成功
长期目标
8-10年
人生大目标尽可能伟大，目标愈高远，人的进 步愈大！
所谓伟大的目标，无非要做大事，考虑更多的 人，更多的事，在更大的范围里解决更多的问题； 在这过程式中，你逐渐变得有超乎常人的知识， 能力、胸怀宽大、大公无私、以你独有的方式为 人民、为国家、为人类的进步服务，当这种服务 取得成效后，自然能得到社会与人民的认可与尊 敬－－你便逐渐变得伟大。
中期目标
3-5年
中短期目标应既有激励价值，又要现实可行，低 于自己的水平，则不具有激励价值，高不可攀， 则会挫伤积极性。
那么如何掌握一个合适的程度呢？ 状况完全因人而异，个人的经验，素质水平和 现实环境的许可是决定我们中期目标的依据，既 要高出我们的水平，又要基本可行。
短期目标
本年度目标
如果短期目标不明确具体的话，就等于没有 目标；你要在特定的时限内完成特定的任务， 你就会集中精力，开动脑筋，调动自己和他 人的潜力，为实现目标而奋斗！
“太棒了，居然有这样 的事情发生在我的身上， 又给了我一个成长的空 间．”
4）觉得恐惧
人力资源部经理接传真的故事/魏征直言进谏
a.干部的存在：解决问 题，承担责任． b .敢于认错．
5）开坏了头
6）流程混乱
7)无法授权
有钱有闲 有钱没闲 没钱有闲 没钱没闲
在它君临巅峰的时候，身边 站满了弹铗高歌的人们；而当暴 风雨来临的时候，甚至找不到一 个可以哭泣的肩膀。
启示： 一个杰出的领导者应 当善于授权借势，与团队 分享“领导权”和领导者 的甘苦，这样做有利于团 队及每一个成员的潜能发 挥和相互理解，使得整体 优势大于个体优势
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“V”形团队队员不断 地吟唱着赞美的乐章为前 面的队友“加油打气”
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启示 ——在团队中，鼓励和 赞美是最好的沟通：
杰克韦尔奇：
执行力是企业奖惩 制度的严格实施。
用合适的人， 干合适的事。
---柳传志
学术派：
将战略、决策转化 成结果的能力。
团队执行力：
把战略、决策转化成结 果的满意度、精确度以及 速度，是一项系统工程， 是管理的不断优化，是文 化的建设与演进。
团队里一个规定接一个“龟腚”
主管视察团队用餐