团队凝聚力和执行力 PPT
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团队凝聚力和执行力
如何提高团队凝聚力
1 明确共同目标
确保团队成员有共同的价值观和目标，并激励他们为实现这些目标而努力。
2 建立良好的沟通
鼓励团队成员之间的开放和透明的沟通，以促进理解和协作。
3 培养团队精神
组织团队建设活动和合作项目，以增强团队成员之间的联系与信任。
什么是执行力？
执行力是团队迅速、有效地实施计划和目标的能力，以实现预定的结果。
团队凝聚力和执行力是组建高效团队所必需的核心元素。通过建立紧密联系、 明确目标和有效实施计是成功的关键，它确保团队能够按时交付高质量的工作成果。
如何提高执行力
1
设定清晰的目标
确保每个团队成员都理解并清楚他们的任务和目标。
2
制定详细的计划
为每个任务制定详细的计划，包括具体的步骤和时间表。
3
持续监控和反馈
定期检查进展，提供及时的反馈和支持，确保计划按预期实施。
结论和总结
团队凝聚力和执行力
团队凝聚力和执行力是任何成功团队的关键要素。本演示将探讨它们的定义、 重要性以及如何提高团队凝聚力和执行力。
什么是团队凝聚力？
团队凝聚力是团队成员之间建立的强烈关系，共同追求共同目标并努力保持 团结的能力。
团队凝聚力的重要性
团队凝聚力可以促进沟通和协作，提高工作效率，并增强团队成员之间的信任和理解。
团队的凝聚力PPT
(1). 使用沟通语言 (2). 己所不欲，勿施于人 (3). 希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人 (4). 看别人优点，与别人优点相处 (5). 及时沟通 (6). 换位思考 (7). 做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的
七、团队必须有位优秀的领导
1. 群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领导 2. 准确把握团队的定位和树立目标 3. 制定合理的团队计划 4. 每个人都有机会做领导，但不是
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
团队精神的真谛 你需要一个团队 你为什么需要团队 团队协作精神 团队和我不可分离 团队深层沟通 团队必须有位优秀的领导 和团队一起成功
一、团队精神的真谛
1. 为什么精英球队会失败 2. 为什么人多不一定力量大 3. 团队精神永不可少
1. 团队的力量永远大于个人 2. 没有完美的个人,只有完美的团队 3. 团队意识第一,个人英雄主义第二
团队小故事
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛 荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁 窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成 一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭 顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑 球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大， 地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得 劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。 躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久 不愿放下，他被深深地感动了。
六、团队深层沟通
1. 团队沟通的原则
(1).尊重每一个人 (2).学会欣赏自己的敌人 (3).学会宽容 (4).以人为本，人人平等
七、团队必须有位优秀的领导
1. 群雁高飞头雁领-全力以赴,支持领导 2. 准确把握团队的定位和树立目标 3. 制定合理的团队计划 4. 每个人都有机会做领导，但不是
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
团队精神的真谛 你需要一个团队 你为什么需要团队 团队协作精神 团队和我不可分离 团队深层沟通 团队必须有位优秀的领导 和团队一起成功
一、团队精神的真谛
1. 为什么精英球队会失败 2. 为什么人多不一定力量大 3. 团队精神永不可少
1. 团队的力量永远大于个人 2. 没有完美的个人,只有完美的团队 3. 团队意识第一,个人英雄主义第二
团队小故事
一位老农上山开荒，山上长满了茂密的杂草和荆棘。砍到一丛 荆棘时，老农发现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒，蚁 窝破，无数蚂蚁蜂拥窜出。老农立刻将砍下的杂草和荆棘围成 一圈，点燃了火。风吹火旺，蚂蚁四散逃命，但无论逃到哪方， 都被火墙挡住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小，灭 顶之灾即将到来。可是，奇迹发生了。火墙中突然冒出一个黑 球，先是拳头大，不断有蚂蚁粘上去，渐渐地变得篮球般大， 地上的蚂蚁已全部抱成一团，向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得 劈里啪啦，烧焦烧爆，但缩小后的蚁球毕竟越过火墙滚下山去。 躲过了全体灰飞烟灭的灾难。老农捧起蚂蚁焦黑的尸体，久久 不愿放下，他被深深地感动了。
六、团队深层沟通
1. 团队沟通的原则
(1).尊重每一个人 (2).学会欣赏自己的敌人 (3).学会宽容 (4).以人为本，人人平等
团队执行力与凝聚力打造培训课件(PPT 68张)
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
敬业阶梯
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步
共同成长
9
Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
(总体发展)
制度原因
• 熟人文化与生人文化 • 制度的设计 • 制度的落实
管理原因
• 责任体系 • 人情体系 • 管理水平
一、我们在哪里？——团队执行力的定 位
• 企业困惑与执行力问题
• 中层的“无为”与“有为” • 团队执行力问题盘点
• 团队执行力概念
请大家讨论
• 请每组举出1个成功组织
– 例举3个理由
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
图表应用 - 定量分析
组成
列项
时间序列
频率
关联
或
或
或
或
图表应用 - 定性分析
流程
相互作用
结构
三、我们的利器——提升执行力的工具
• 解决问题、作决策的工具
• 过程保证的基本方法
项目管理
质量 控制
项目 范围
项目 沟通
日常管理与执行力的相互关系
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
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[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
团队凝聚力与执行力培训课件2018
群
体
团
队
群体是将风险归结在领导人身上 团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
团队和群体的 区别?
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
群体
团 队
何为团队凝聚力？
团队凝聚力，就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员
之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队
地狱与天堂
CONTENTS
打造凝聚力与执行力的方法要素
关于这些，你是否了解· · · · · ·
你 的 队 友 最 强 的 一 项 能 力 他 最 近 一 次 成 就 （ 工 作 或 家 庭 ） 非 常 希 望 可 以 改 善 的 一 项 习 惯 他 最 喜 欢 的 食 物 他你 最最 讨欣 厌赏 的他 事哪 情一 项 特 质
员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 凝聚力是企业的集合力，是一种向心情感，是粘合剂 ，是企业各项工作 和谐的结果 。
何为执行力！
凝聚力
如何营造我们团队的凝聚力 与执行力， 并且让这种凝聚力和执行力 一直保持下去 （凝聚力视频播放） 团队
牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到一间房子里。一群人围着一锅肉汤，他们手 里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送 到自己嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里 就是地狱。上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与 刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人们都把汤舀 给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里 就是天堂。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快 乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却 想着喂别人。
团队凝聚力的意义：
高效执行力与团队协作讲义(PPT 55张)
6
7 8
管理层领导干部服从老板六大原则
★老板绝对不会有错 ★如果发现老板有错，一定是我看错 ★ 如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错 ★如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错 ★如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 ★总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错
案例研讨：
市领导要去三环公司视察工作，公司张 总安排小王7月19号前，在本市某海景酒店， 定两个酒店中最方便观景的房间。于是小王 打电话给酒店，酒店告诉小王，酒店中两个 最方便观景的房间已有客人入住。 此时小王应该怎么办？
高效执行力与团队协作
员工的困惑
员工的困惑 • 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ • 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ • 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ • 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 • 做事无结果，借口一大堆 • 总是在思考，就是没行动 • 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
团队与群体
工作群体 工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
责任
协同配合 技能
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队
真正的团队 潜在的团队
工作群体 伪团队
团队绩效
高效团队的9个特征
一致的 承诺 相互的 开放的 信任 沟通 有效的 相关的 结构 技能 恰当的 领导 清晰的 目标
团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色
4、开放沟通渠道、共享信息
5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
团队执行力与凝聚力打造培训PPT文档共70页
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
团队执行力与凝聚力打造培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
团队执行力与凝聚力打造培训 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
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要的依然狼的服从性与执行力,每次狩猎开始前 狼群都会特别有耐心的观察局势,然后头狼做出部署与安排,狩猎开始,不管主攻佯攻 依然助攻,狼群都会去服从与执行,而我们人类团队在部署工作后往往达不到预期的 效果,究其缘故,就在于绝对服从而不是找各种借口。
当我们团队的领导布达某项工作安排时,总会有个不团队成员对这次工作安排不满,当然也估计确实是领导 的决策不够完美,但这些提出问题的人却往往又讲不出如何去弥补修订,只是一味认定自己比领导有远见,因此 要么是不屑于执行领导的安排,要么就是消极怠工。事实上假如这些人的格局再放大一些,跳出这件情况去看本 质就会发现自己错的有多么离谱！
团队凝聚力与执行力
•1
什么是团队？
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
群体
依照兴趣、喜好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团体
依照法律规定与需要组成的有管理部门 的社会团体
团体
团队
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
这,就是团队！！！
团队有什么用？
•2
蚂蚁的团队
每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其 职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁 负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负 责抵卸外侵、保护家园,大伙儿各尽所长、团结合作、配合默契,因此才 会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。
团队性
众所周知,狼是群居动物中最有秩序与纪律的族群,团队协作是狼群狩猎的最大 优势,狼特别少单独出没,总是在头狼的带领下团队作战,因此才有“猛虎还怕群狼”的 讲法。
狼性团队精神的根本是互助合作,协调配合,绝对服从与坚决执行,智慧与策略充 分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上,假如团队人与人之间连最起码的沟通与信 任都存在障碍,勾心斗角争权夺利,那么这肯定不是一个优秀的团队,这个团队中每个 狭隘的人最终的成就也终将有限,在竞争日益激烈的现代社会,丛林法则日渐成为主 流,再靠单打独斗差不多特别难有所成就,个人的价值在团队中才能更好的得以体现,
危机意识
狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死咬住,可不能轻易放弃。而且狼群并不 是咬死一两只饱腹而已,而是争取在最短的时间内,能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪的精神 也恰恰反映了狼性的危机意识,因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
狼的危机意识是占有,而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中您会 的某项技能,比如设计部,不人估计可不能或者没有您精通,假如您没有危机意识,估计您就会自我满足,认为这些技能就是您在 职场安身立命的根本,然而您却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个人的学习性, 目前您会的这些技能,不人估计可不能,这是您一时的优势,但不是一辈子！不人只要用心,超过您只是早晚的事！因此假如一 个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能,倾囊教授给周围的所有同事,让自己永远处于不人与自己一样强的危机意 识中,不断刺激自己去学习新的东西,以保证自己的优势!
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型,人字的顶端有一只头雁领 飞,所有的大雁都在不断地鸣叫鼓舞。
当领飞的大雁疲劳时,另一只大雁会来替它领飞,如此周而复始。互 相鼓舞、相互协作。因此大雁每年都能够长途迁徙来躲避冬天的寒冷, 而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
故事案例:
一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草与荆棘。砍到一丛荆棘时,老农发 现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒,蚁窝破,无数蚂蚁窜出。老农立刻将砍 下的杂草与荆棘围成一圈,点燃了火,蚂蚁四散逃命,但不管逃到哪方,都被火墙挡 住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小,灭顶之灾马上到来。然而火墙中 突然冒出一个黑球,先是拳头大,不断有蚂蚁粘上去,慢慢地变得篮球般大,地上的 蚂蚁已全部抱成一团,向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦,烧焦烧爆,但缩小 后的蚁球越过了火墙滚下山,躲过了灭顶之灾。
团队
寓言故事:
在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;假如见到狮子在躲避,那就 是象群发怒了;假如见到成百上千的狮子与 大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了？
蚂蚁军团
是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱,任 何人都能够随意处置它,但它的团队,就连 兽中之王也要退避三舍！
启发
个体弱小,没有关系！ 与伙伴精诚协作,您就能变得强大。
假如每一个蚂蚁都只顾自己的逃生 结果会如何？
• 国不与,不宜远伐 • 军不与,无以为战 • 凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚,
聚则强;分则散,散则弱。
——《孙子兵法》
因此
您需要一个团队！
高绩效团队
•3
狼性团队
2004年以来,随着姜戎《狼图腾》一书的畅销,“狼性文化”大行其道,备受企业 推崇。
竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,狼群的这个竞争是公平公正公开 的竞争,就与我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体,收买狼群里的几匹关系 好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进发的有 实力有经验的狼一起公平竞争,决选出来的！一旦决出头狼,那么其余所有狼都会臣服,听从领导者的 安排。假设实力不够却其她不正当手段最终意外谋得头狼之位,那么能够预见这个狼群的末日！因 为大自然优胜劣汰的法则与人类社会竞争法则一样残酷无情！
什么缘故企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？ 敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战的团队精神,一旦攻击目 标确定,头狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有序而不乱。待 头狼昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队 协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的,但狼群的力量 则是空前强大的,因此有“猛虎也怕群狼”之讲。
当我们团队的领导布达某项工作安排时,总会有个不团队成员对这次工作安排不满,当然也估计确实是领导 的决策不够完美,但这些提出问题的人却往往又讲不出如何去弥补修订,只是一味认定自己比领导有远见,因此 要么是不屑于执行领导的安排,要么就是消极怠工。事实上假如这些人的格局再放大一些,跳出这件情况去看本 质就会发现自己错的有多么离谱！
团队凝聚力与执行力
•1
什么是团队？
团伙
凭借某种冲动为了某种利益进行活 动的人群
群体
依照兴趣、喜好、行业、地域自发形成 的无明确规则的人群
团体
依照法律规定与需要组成的有管理部门 的社会团体
团体
团队
机构内部有明确的目标、固定的人员、明确 的组织结构、共同遵守的行为准则、明确的人 员分工、合理的权限设定、切实可行的实施计 划的自动自发、分工合作的工作团体。
这,就是团队！！！
团队有什么用？
•2
蚂蚁的团队
每一个蚁窝由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其 职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁 负责建造、觅食、运粮、育幼等;而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负 责抵卸外侵、保护家园,大伙儿各尽所长、团结合作、配合默契,因此才 会有草原的王者都惧怕蚁群的事实。
团队性
众所周知,狼是群居动物中最有秩序与纪律的族群,团队协作是狼群狩猎的最大 优势,狼特别少单独出没,总是在头狼的带领下团队作战,因此才有“猛虎还怕群狼”的 讲法。
狼性团队精神的根本是互助合作,协调配合,绝对服从与坚决执行,智慧与策略充 分运用到事业上,而不是用在歪门邪道上,假如团队人与人之间连最起码的沟通与信 任都存在障碍,勾心斗角争权夺利,那么这肯定不是一个优秀的团队,这个团队中每个 狭隘的人最终的成就也终将有限,在竞争日益激烈的现代社会,丛林法则日渐成为主 流,再靠单打独斗差不多特别难有所成就,个人的价值在团队中才能更好的得以体现,
危机意识
狼是最有危机意识的动物之一,狼群袭击羊时,常常是死死咬住,可不能轻易放弃。而且狼群并不 是咬死一两只饱腹而已,而是争取在最短的时间内,能放倒多少就放倒多少。这种执著、贪婪的精神 也恰恰反映了狼性的危机意识,因为下次的成功狩猎不知在未来的何时！
狼的危机意识是占有,而人类的危机意识我想恰恰应该是相反的！我认为人类的危机意识应该是主动分享！工作中您会 的某项技能,比如设计部,不人估计可不能或者没有您精通,假如您没有危机意识,估计您就会自我满足,认为这些技能就是您在 职场安身立命的根本,然而您却忘了那句“今天的最好表现是明天的最低要求！”现代社会的竞争力就在于一个人的学习性, 目前您会的这些技能,不人估计可不能,这是您一时的优势,但不是一辈子！不人只要用心,超过您只是早晚的事！因此假如一 个人自己有危机意识的话就应该把自己掌握的技能,倾囊教授给周围的所有同事,让自己永远处于不人与自己一样强的危机意 识中,不断刺激自己去学习新的东西,以保证自己的优势!
大雁团队
大雁在飞行时总是排成一个大大的人字型,人字的顶端有一只头雁领 飞,所有的大雁都在不断地鸣叫鼓舞。
当领飞的大雁疲劳时,另一只大雁会来替它领飞,如此周而复始。互 相鼓舞、相互协作。因此大雁每年都能够长途迁徙来躲避冬天的寒冷, 而麻雀却只能在冬季忍耐严寒。
故事案例:
一位老农上山开荒,山上长满了茂密的杂草与荆棘。砍到一丛荆棘时,老农发 现荆条上有一个箩筐大的蚂蚁窝。荆条倒,蚁窝破,无数蚂蚁窜出。老农立刻将砍 下的杂草与荆棘围成一圈,点燃了火,蚂蚁四散逃命,但不管逃到哪方,都被火墙挡 住。蚂蚁占据的空间在火焰的吞噬下越缩越小,灭顶之灾马上到来。然而火墙中 突然冒出一个黑球,先是拳头大,不断有蚂蚁粘上去,慢慢地变得篮球般大,地上的 蚂蚁已全部抱成一团,向烈火滚去。外层的蚂蚁被烧得劈里啪啦,烧焦烧爆,但缩小 后的蚁球越过了火墙滚下山,躲过了灭顶之灾。
团队
寓言故事:
在非洲的草原上假如见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;假如见到狮子在躲避,那就 是象群发怒了;假如见到成百上千的狮子与 大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了？
蚂蚁军团
是蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱,任 何人都能够随意处置它,但它的团队,就连 兽中之王也要退避三舍！
启发
个体弱小,没有关系！ 与伙伴精诚协作,您就能变得强大。
假如每一个蚂蚁都只顾自己的逃生 结果会如何？
• 国不与,不宜远伐 • 军不与,无以为战 • 凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚,
聚则强;分则散,散则弱。
——《孙子兵法》
因此
您需要一个团队！
高绩效团队
•3
狼性团队
2004年以来,随着姜戎《狼图腾》一书的畅销,“狼性文化”大行其道,备受企业 推崇。
竞争性
狼性除了团队协作当然还会有竞争,但只要通过观察就会发现,狼群的这个竞争是公平公正公开 的竞争,就与我们的岗位竞聘一样。头狼的竞争不是某一匹狼靠着拉小团体,收买狼群里的几匹关系 好的狼就能成功的！而是在重新选择头狼时所有认为自己有能力带领团队向更好的明天进发的有 实力有经验的狼一起公平竞争,决选出来的！一旦决出头狼,那么其余所有狼都会臣服,听从领导者的 安排。假设实力不够却其她不正当手段最终意外谋得头狼之位,那么能够预见这个狼群的末日！因 为大自然优胜劣汰的法则与人类社会竞争法则一样残酷无情！
什么缘故企业会推崇狼性文化？什么是狼性文化呢？ 敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,协同作战的团队精神,一旦攻击目 标确定,头狼发号施令,群狼各就各位,嗥叫之声此起彼伏,互为呼应,有序而不乱。待 头狼昂首一呼,主攻者奋勇向前,佯攻者避实击虚,助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队 协作性,使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的,但狼群的力量 则是空前强大的,因此有“猛虎也怕群狼”之讲。