经典团队凝聚力培训ppt
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2023精美团队凝聚力培训ppt
明确共同目标
通过培训，使团队成员明确团队共同的目标和价 值观，从而在行动上保持一致，提升团队凝聚力 。
建立有效的沟通机制
培训中强调沟通的重要性，教授团队成员有效的 沟通技巧和方法，促进信息的顺畅传递，增强团 队凝聚力。
加强团队协作能力
提升团队成员的协作意识
建立团队协作规范
通过案例分析、角色扮演等形式，使 团队成员深入理解协作的重要性，培 养协作意识。
信任训练
通过团队合作和互助活动 ，培养团队成员之间的信 任和默契。
团队挑战
组织具有挑战性的团队项 目，激发团队成员的协作 精神和创新能力。
沟通与协作技巧
倾听技巧
教授团队成员如何有效倾 听他人意见和观点，促进 信息交流和理解。
表达技巧
培养团队成员清晰表达自 己观点和意见的能力，提 高沟通效率。
冲突解决
目标设定
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的工作积极性和创
造力。
Байду номын сангаас奖励机制
建立合理的奖励机制，对团队成 员的贡献和成就给予及时的肯定
和激励。
认可与表扬
通过公开表扬、荣誉证书等形式 ，对团队成员的优秀表现给予认
可和鼓励。
03
培训实施与安排
培训时间与地点
培训时间
2023年5月1日至5月5日，共5天
培训地点
公司内部培训室
培训师资力量
主讲人
知名团队管理专家张老师
助教
具有丰富团队管理经验的李经理
培训师
具有多年团队培训经验的专业讲师团队
培训形式与流程
• 培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动 游戏等
培训形式与流程
培训流程 1. 开场致辞与介绍（1小时）
通过培训，使团队成员明确团队共同的目标和价 值观，从而在行动上保持一致，提升团队凝聚力 。
建立有效的沟通机制
培训中强调沟通的重要性，教授团队成员有效的 沟通技巧和方法，促进信息的顺畅传递，增强团 队凝聚力。
加强团队协作能力
提升团队成员的协作意识
建立团队协作规范
通过案例分析、角色扮演等形式，使 团队成员深入理解协作的重要性，培 养协作意识。
信任训练
通过团队合作和互助活动 ，培养团队成员之间的信 任和默契。
团队挑战
组织具有挑战性的团队项 目，激发团队成员的协作 精神和创新能力。
沟通与协作技巧
倾听技巧
教授团队成员如何有效倾 听他人意见和观点，促进 信息交流和理解。
表达技巧
培养团队成员清晰表达自 己观点和意见的能力，提 高沟通效率。
冲突解决
目标设定
设定明确、可衡量的团队目标， 激发团队成员的工作积极性和创
造力。
Байду номын сангаас奖励机制
建立合理的奖励机制，对团队成 员的贡献和成就给予及时的肯定
和激励。
认可与表扬
通过公开表扬、荣誉证书等形式 ，对团队成员的优秀表现给予认
可和鼓励。
03
培训实施与安排
培训时间与地点
培训时间
2023年5月1日至5月5日，共5天
培训地点
公司内部培训室
培训师资力量
主讲人
知名团队管理专家张老师
助教
具有丰富团队管理经验的李经理
培训师
具有多年团队培训经验的专业讲师团队
培训形式与流程
• 培训形式：讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动 游戏等
培训形式与流程
培训流程 1. 开场致辞与介绍（1小时）
员工团队凝聚力培训ppt
拔一下动一下； 把做了当执行； 02 布置等于完成。
我行我素，不懂协同作业；
没有深刻理解自己的工作对他人的影响；
01 个人英雄主义好大喜功；
螃蟹定律：绝不因他 人不到位而降低自我 03 的要求
目标就是个人或组织所期望的工作成果 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
50%
制定：科学性
60%
执行：管控性
70%
完成：激励性
90%
基层：认同（上下同欲） 中层：督导（监督指导） 高层：重视（第一推动）
70%
50%
90%
100%
逐年递增法 目标分解法 上限平均法 平均加合法
信任是一种心态 信任造就双赢
信任是人生中 的第一课
信任的力量
70%
65%
75%
首先，让别人先赢
100%
尽最大的努力帮助别人
每天多付出一点点 不争-故天下莫能与之争
“命运共同体” 产生凝聚力
团队精神：企 业制胜的法宝
绝不让内耗破 坏团结
在良性竞争中 提高凝聚力
What ——做什么？事项清单？ 01 Why ——为什么做？目的是？ 02
04 Where ——何地做？ 05 When——何时做？何时完成？ 06 How ——怎样做？实施战术？
02
懂得感恩，看淡得失——减少伤害， 获得心理平衡
03
懂得感恩，收获更多——容易获得 帮助、形成共赢局面
操作： 04
以实际行动践行感恩之心——一饭 之恩，千金相报
团队凝聚力培训ppt
2
五个指头是分散的
;倘若合成拳头;形成
启示
团队;必定会增加它 的竞争优势;
3
说文解字
第一阶段要挣钱：手和争组成
第二阶段是生钱：一个平台和 牛组成
第三阶段为赚钱：贝与兼组成
第四阶段是來钱：繁体字的来 由三个人组成; 形成团队;
4
蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见
到羚羊在奔跑;那一定是 狮子来了；如果见到狮子 在躲避;那就是象群发怒 了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮 观景象;那时什么来了
36
我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的;我们每一个人都是主人翁; 回想我们在平时的工作中;帮助过我们的经理 主管; 他们是和蔼的; 回想我们每一次完成业绩目标;队员们那开心的笑容; 他们是可爱的; 就像那首歌所唱的：感恩的心;感谢有你
37
结语
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群;心聚在一起才能称做团队; 塑造一支高凝聚 力的团队;非一朝一夕之功;对每一个团队领导者和队员来说;摸索总结; 实践检验;建立起合适的团队文化;和团队成员保持良好的互动是塑造 团队凝聚力最重要的;
19
你的角色
20
角色意识
对上对下都一样; 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重 服从 ; 面对下级：有职有权 敢于决策 角色不一样;先变角色;后变行为 方式
21
角色意识
对上对下都一样; 对的一面：人格一样 错的一面：角色不一样 面对上级：尊重 服从 ; 面对下级：有职有权 敢于决策 角色不一样;先变角色;后变行为 方式
形成团队的要素
7
团
队险
是意
每识
个 成 员 都 具 有 抗
团队凝聚力培训教材(PPT 39张)
32
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事，不对人；
强调正面效果；
具体而实在； 展示信心。
33
卓有成效的团队会议
认真准备； 必要人员务必出席； 确定会议议程； 明确个人的分工。
34
培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
团队凝聚力
1
五个指头的长论
有一则寓言故事，说的是五个 指头伸出来，比谁是老大，谁就 排第一。老大说，我最粗，我应 该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长 ，我应该排第一；老四说，我最 珍贵，戒指是戴在我上面，我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说，当我们去朝圣拜 佛的时候，我领队，在最前面． 自然是第一。大家一合掌，果然 老五在最前面。
13
团队凝聚力的意义：
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
14
如何提高团队凝聚力？
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题
四、加强并提高
15
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
5
什么是团队？
具有共同目标， 共同承担责任和风 险，在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
6
形成团队的要素
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
团队凝聚力(PPT页)-精品课件
企业团体凝聚力提升团体辅导
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
学生：程晓菲 赵继云
团队凝聚力是指团队对成员的吸
引力，成员对团队的向心力，以及团 队成员之间的相互吸引，团队凝聚力 不仅是维持团队存在的必要条件，而 且对团队潜能的发挥有很重要的作用 。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力 量，和团队向上凝聚的力量。二者相 应互衬
第一天上午：
•
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天下午
暖身 活动
• 天气预报： 15分钟
• 萝卜蹲： 15分钟
主题 活动
• 无敌战车： 40分钟
• 惊险倒计 时：140 分钟
活动 总结感受： 总结 15分钟
团队凝集力提升体验式拓展培训执行方案
第一天晚上
暖身活动
• 击鼓传花：15分钟 • 创意版舞蹈:10分钟
• 愿望树：20分钟 • 颁奖仪式：20分
钟
闭幕仪式
THE END THS
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱（类似大冒险） 游戏规则： 1. 请所有成员面向培训师站成一圈； 2. 伸出右手的食指放在右手边人的手掌下面，伸出左手形成一 个抓握状放在左手边人的食指上做准备； 3. 当听到培训师说“水”的时候每个人要抓住左手边人的食指 的同时把右手的食指挪开以免被抓住； 4. 提前挪开右手的食指或提前抓住左手边人的食指者和被旁边 人抓到食指的人都要接受特殊奖励； 5. 讲完故事时游戏结束。 场地控制： 每轮有人反应有误时递上特殊奖励箱
开展形式：全员站成一圈 准备材料：特殊奖励箱 游戏规则： 1.首先，所有成员站成一个圈； 2.天气一共分为三种类型：小雨、中雨、大雨； 3.在游戏开始时，讲师会随机说一段话，当说到“小雨”时 ，所有的团员都要拍打自己的肩膀；当说到“中雨”时，所 有的团员都要拍打自己的大腿；当讲师说到“大雨”时，所 有的团员都要拍拍手掌； 4.在游戏过程中，讲师观察是否有人做错动作或者反应较慢 ，并对其进行特殊奖励； 场地控制： 每轮有人反应有误时助教递上特殊奖励箱
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
团队凝聚力培训课程(PPT 47页)
1、确保你不是最薄弱的部分； 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以
成功体操
1、凡事的发生必有其因果，要加以学习并利用！ 2、成功者眼里没有失败，只有结果。 3、负责的态度就是真正成功者的态度。 4、重视行动，不要让琐碎的事情拖延行动。 5、重视团队，人是最伟大的力量。 6、工作就是鼓舞，要在工作中获得满足感。 7、真正的成功来自永恒的合作。
酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的 是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶 污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的 目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、 破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如 果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，" 烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人 进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快 将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建 立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒 化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。 一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能 毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成 果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉； 如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
满了笑容，团队才会笑着前进。 调节三类人的情绪： 1、进取好胜型（认可、表扬、标杆、榜样） 2、上进懒惰型（荣誉感、参与意识、监督） 3、低落畏难型（谈心、鼓励） 减压方法：诙谐幽默、聚餐、拓展训练—不断创新的职场文化
团队文化建设能有效提高团队凝聚力与荣誉感
成功体操
1、凡事的发生必有其因果，要加以学习并利用！ 2、成功者眼里没有失败，只有结果。 3、负责的态度就是真正成功者的态度。 4、重视行动，不要让琐碎的事情拖延行动。 5、重视团队，人是最伟大的力量。 6、工作就是鼓舞，要在工作中获得满足感。 7、真正的成功来自永恒的合作。
酒与污水定律
酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的 是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶 污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的 目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、 破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如 果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，" 烂苹果"的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人 进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快 将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建 立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒 化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。 一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能 毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成 果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉； 如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。
满了笑容，团队才会笑着前进。 调节三类人的情绪： 1、进取好胜型（认可、表扬、标杆、榜样） 2、上进懒惰型（荣誉感、参与意识、监督） 3、低落畏难型（谈心、鼓励） 减压方法：诙谐幽默、聚餐、拓展训练—不断创新的职场文化
团队文化建设能有效提高团队凝聚力与荣誉感
团队凝聚力培训课件(PPT 54页)
狼的团队协作
一、忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，也会报答。 二、合作 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一 份责任。 三、团结 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总 能依靠团体的力量去完成。
狼的团队协作
四、耐力 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 五、同进同退 狼虽然独自活动，但狼是最团结的动物，没有狼在同伴受伤时独自 逃走。 六、执著 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。
团队？群体？
群体
团队
团队？ 群体？
团队
群体
目录
团队的定义 团队的意义 团队凝聚力 如何提高团队凝聚力 十大团队合作精神
团队协作的重要性
• 众人拾柴火焰高 • 1+1大于2 • 蚂蚁的故事 • 狼的团队协作
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁 及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细：如蚁后的任务是产卵、 繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等； 而雄蚁负责与蚁后繁殖后代，兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园，大家 各尽所长、团结合作、配合默契，共赴成功。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也 不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一 直以为是你要侵略我！”
相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多 与人交流，让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你，这样可以避免许多无谓 的误会和矛盾。
团队合作精神—负责，自信的面对一切
狼的团队协作
七、拼搏 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得 以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽 强的动物之一。 八、和谐共生 为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与 冲突。
《团队凝聚力》课件
团队成员共享相同的价值观，能 够增强团队的认同感和凝聚力。
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
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2019
怎样打造团队凝聚力
汇报人：774688 日期：2018年X月X日
01
团队与团体的区别
The Difference Between Team And Group
contents
目录
02
如何与领导、同事、下属沟通 谁是高绩效团队最大的敌人
Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
选择团队的 领导人 清楚界定每位成 员扮演的角色
Step2 Step2
Step2
Step2 Step1
明确订出Team 的目的及目标 选择适当的组员： 挑战心、企图心、 专业能力
Step2 Step2
清楚界定每位 成员的责任
定期检查进度
一、团队与团体的区别
团队的三个条件
自主性
成员自主自发开展工作；领导 手机响不停不是好团队。
How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
03
01
团队与团体的区别
The Difference Between Team And Group
一、团队与团体的区别
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔跑，那一定是狮子来了。 如果见到狮子在躲避，那就是象 群发怒了。 如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了？
与同事沟通注意事项
多说实话，少说大话。 不急着说，先听听看。
不说长短，免伤和气。
广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。 态度和蔼，语气亲切。 若有过失，过后不记。
二、如何与领导、同事、下属沟通
怎样与下属沟通
中层存在的沟通障碍
认为下属应该做好;
下属存在的沟通障碍
逢迎上司; 夸大或隐瞒事实; 害怕别人讥笑自己无能; 习惯于听领导的;
团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群 人就是群体，弱势群体，低收入 群体，外来工群体。团体可以向 团队过渡。 一群人聚集在一起称为团体， 旅游团、观看球赛的观赛团、足 球世界杯比赛期间临时组 成的前 去为丈夫加油的太太团。
一、团队与团体的区别
建立工作团队
团 队 建 立 流 程
给予团队一个 特殊的命名
二、如何与领导、同事、下属沟通
难为上司容纳的五种类型的下属
3.自我推销型
2.我行我素型
4.持批评态度型
1.领导、同事、下属沟通
以身作则，身先士卒。
标杆
以法治人，以理服人， 以情动人。 00000000000
情感
导向
先解决问题，再发泄情绪。
尊重事实、数据、细节， 尽可能给下属明确的指 令。
蚂蚁军团！
一、团队与团体的区别
启示一
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它， 但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能 变成巨人...
启示二
启示三
蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的 动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧 ---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！
明晰
教导
知道自己什么时候该干什么， 更能指导别人什么时候该干 什么。
二、如何与领导、同事、下属沟通
与同事沟通注意事项
彼此尊重，从自己先做起。
易地而处，站在彼的立场。 平等互惠，不让对方吃亏。
了解情况，选用合适方式。
依据情报，把握适当时机。 如有误会，诚心化解障碍。 知己知彼，创造良好形象。
二、如何与领导、同事、下属沟通
02
如何与领导、同事、下属沟通
How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
二、如何与领导、同事、下属沟通
与上司的相处之道
获得认可的具体方法
理由正当未必行得通
切忌突然提出意见或建议
让上司也表示意见 至少要准备三个腹案 重复上司说的话 使第三者作证
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2019
谢谢观看
汇报人：774688 日期：2018年X月X日
一、团队与团体的区别
团队
团伙
有组织、有纪律、有目标 因理想而凝聚 拆不散、拖不乱、打不垮 顾名思义指多个人为了一个共同的目的， 在一定的约束下，形成的一个有机的集体
V S
无组织、无纪律、无正确目标 因利益而相从 拆就散、拖就乱、打就垮 指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形 成的一个团体
一、团队与团体的区别
习惯于单向沟通;
天天沟通、事事沟通，效率低; 将沟通多少与关系远近相联系;
03
谁是高绩效团队最大的敌人
Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
000000000000
三、谁是高绩效团队最大的敌人
1、不了解工作目标与权限 10 2、业绩标准不统一 10
平衡不同工作，避免累死闲死. 了解工作内容，做好本职工作. 明确工作目标与工作权限. 成为自我管理单元. 统一业绩标准 . 尊重不同风格，八仙过海. 未雨绸缪 ，把握好变改尺度.
三、谁是高绩效团队最大的敌人
3、团队中的“烂苹果” 10
破坏团队的人并非个个都是害群之马.
改变“沉默寡言型”员工 行为. 当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨. 听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色. 将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配 ，或考虑辞退.
思考性
每个成员思考如何工作好，想办法， 想点 子，完成绩效，达成目标。
合作性
3
各部门，各成员充分合作；部门横向 合作。
一、团队与团体的区别
高效执行团队的特征
有着崇高的信仰或理念。 有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。
有着严格的纪律约束。
干部能够以身作则、身先士卒。
不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。
如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡， 万人必死，横行天下！”
启示四
一、团队与团体的区别
团队是什么？
团队TEAM的定义 团队TEAM的新解
T ——Together ：一起
E ——Everyone ：每个人
A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气
2019
怎样打造团队凝聚力
汇报人：774688 日期：2018年X月X日
01
团队与团体的区别
The Difference Between Team And Group
contents
目录
02
如何与领导、同事、下属沟通 谁是高绩效团队最大的敌人
Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
选择团队的 领导人 清楚界定每位成 员扮演的角色
Step2 Step2
Step2
Step2 Step1
明确订出Team 的目的及目标 选择适当的组员： 挑战心、企图心、 专业能力
Step2 Step2
清楚界定每位 成员的责任
定期检查进度
一、团队与团体的区别
团队的三个条件
自主性
成员自主自发开展工作；领导 手机响不停不是好团队。
How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
03
01
团队与团体的区别
The Difference Between Team And Group
一、团队与团体的区别
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊 在奔跑，那一定是狮子来了。 如果见到狮子在躲避，那就是象 群发怒了。 如果见到成百上千的狮子和大象集 体逃命的壮观景象，那是什么来了？
与同事沟通注意事项
多说实话，少说大话。 不急着说，先听听看。
不说长短，免伤和气。
广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。 态度和蔼，语气亲切。 若有过失，过后不记。
二、如何与领导、同事、下属沟通
怎样与下属沟通
中层存在的沟通障碍
认为下属应该做好;
下属存在的沟通障碍
逢迎上司; 夸大或隐瞒事实; 害怕别人讥笑自己无能; 习惯于听领导的;
团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群 人就是群体，弱势群体，低收入 群体，外来工群体。团体可以向 团队过渡。 一群人聚集在一起称为团体， 旅游团、观看球赛的观赛团、足 球世界杯比赛期间临时组 成的前 去为丈夫加油的太太团。
一、团队与团体的区别
建立工作团队
团 队 建 立 流 程
给予团队一个 特殊的命名
二、如何与领导、同事、下属沟通
难为上司容纳的五种类型的下属
3.自我推销型
2.我行我素型
4.持批评态度型
1.领导、同事、下属沟通
以身作则，身先士卒。
标杆
以法治人，以理服人， 以情动人。 00000000000
情感
导向
先解决问题，再发泄情绪。
尊重事实、数据、细节， 尽可能给下属明确的指 令。
蚂蚁军团！
一、团队与团体的区别
启示一
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它， 但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能 变成巨人...
启示二
启示三
蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的 动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧 ---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！
明晰
教导
知道自己什么时候该干什么， 更能指导别人什么时候该干 什么。
二、如何与领导、同事、下属沟通
与同事沟通注意事项
彼此尊重，从自己先做起。
易地而处，站在彼的立场。 平等互惠，不让对方吃亏。
了解情况，选用合适方式。
依据情报，把握适当时机。 如有误会，诚心化解障碍。 知己知彼，创造良好形象。
二、如何与领导、同事、下属沟通
02
如何与领导、同事、下属沟通
How To Communicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
二、如何与领导、同事、下属沟通
与上司的相处之道
获得认可的具体方法
理由正当未必行得通
切忌突然提出意见或建议
让上司也表示意见 至少要准备三个腹案 重复上司说的话 使第三者作证
LOGO
2019
谢谢观看
汇报人：774688 日期：2018年X月X日
一、团队与团体的区别
团队
团伙
有组织、有纪律、有目标 因理想而凝聚 拆不散、拖不乱、打不垮 顾名思义指多个人为了一个共同的目的， 在一定的约束下，形成的一个有机的集体
V S
无组织、无纪律、无正确目标 因利益而相从 拆就散、拖就乱、打就垮 指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形 成的一个团体
一、团队与团体的区别
习惯于单向沟通;
天天沟通、事事沟通，效率低; 将沟通多少与关系远近相联系;
03
谁是高绩效团队最大的敌人
Who Is The Biggest Enemy Of A High Performance Team
000000000000
三、谁是高绩效团队最大的敌人
1、不了解工作目标与权限 10 2、业绩标准不统一 10
平衡不同工作，避免累死闲死. 了解工作内容，做好本职工作. 明确工作目标与工作权限. 成为自我管理单元. 统一业绩标准 . 尊重不同风格，八仙过海. 未雨绸缪 ，把握好变改尺度.
三、谁是高绩效团队最大的敌人
3、团队中的“烂苹果” 10
破坏团队的人并非个个都是害群之马.
改变“沉默寡言型”员工 行为. 当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨. 听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色. 将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配 ，或考虑辞退.
思考性
每个成员思考如何工作好，想办法， 想点 子，完成绩效，达成目标。
合作性
3
各部门，各成员充分合作；部门横向 合作。
一、团队与团体的区别
高效执行团队的特征
有着崇高的信仰或理念。 有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。
有着严格的纪律约束。
干部能够以身作则、身先士卒。
不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。
如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡， 万人必死，横行天下！”
启示四
一、团队与团体的区别
团队是什么？
团队TEAM的定义 团队TEAM的新解
T ——Together ：一起
E ——Everyone ：每个人
A —— Achieves ：收获 M —— More ：更多
T——Target ：目标 E——Educate ：教育、培训 A——Ability ：能力 M——Morale ：士气