团队凝聚力培训ppt完整版

合集下载

如何提升团队凝聚力(PPT64张)

如何提升团队凝聚力(PPT64张)

要沟通成功,个人思想不仅 需要被传递,还需要被理解 在沟通过程中,所有传递于 沟通者之间的,除有信息本 身外,还有传递的方式
2.团队工作协调的注意点
协调时最容易犯的毛病是为了早点获得结 论,常在不知不觉中用力去压制对方,或 放弃己方原则与对方妥协。其实「强制」 与「妥协」这二种方法,基本的出发点都 是为了想要超捷径,这二种做法都不如用 整合的手法,来达到双赢的结果。在对立 或不同意见中,找出彼此都能认同的更高 的价值目标。
一个好团队必然是
一个好的团队的定义是: ▲ 为具有挑战性的共同目标组建在一起
▲ ▲ ▲ ▲
组织起来一起系统的工作 为他们的目标任务一起细分责任 互相依靠 能够执行大家共同的决定
第二讲 高效率团队必需要有的 能力架构
1.影响凝聚能力的系统架构(有形与无形)
水平线上之有形面
目标愿景
技巧能力
组织结构
财务来源
知识需要管理
知识没有经过管理,就不会有价值。办 公室的知识存在个人的脑袋里,不会讲 出来。其次,个人的知识都属于主观判 断,无法变成客观的事实,所以必须经 过管理的过程,产生客观有用的知识。 最后,个人来来去去,组织长长久久, 所以要把个人的经验与知识留在组织内 部,否则人走了,知识就不见了。
2.知识碰撞火花的观念
既然团队要经过动荡期, 提升成员的能力,给 我做了也没有用 员工加压,接受新的 挑战
较低的工作能力
制定团队的各项规则 和标准
2.团队风暴期的操作技巧 风暴期发生在创建後期并有如下特点:
●关于目标、价值观、和任务成果有根本 上差异
●较常公开地坚持自己想法,经常导致意
见僵持 ●聚焦在个人的工作效率性上
●工作模式内有灵活性和默契性

团队凝聚力培训教材(PPT 39张)

团队凝聚力培训教材(PPT 39张)




32
确立团队的工作原则
小建议

注意的焦点是对事,不对人;

强调正面效果;
具体而实在; 展示信心。


33
卓有成效的团队会议

认真准备; 必要人员务必出席; 确定会议议程; 明确个人的分工。
34
培养相互尊重的氛围
最重要的事情:学会倾听。
你可以不同意别人的观点, 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
团队凝聚力
1
五个指头的长论
有一则寓言故事,说的是五个 指头伸出来,比谁是老大,谁就 排第一。老大说,我最粗,我应 该排第一;老二说,我最灵活, 我应该排第一;老三说,我最长 ,我应该排第一;老四说,我最 珍贵,戒指是戴在我上面,我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说,当我们去朝圣拜 佛的时候,我领队,在最前面. 自然是第一。大家一合掌,果然 老五在最前面。
13
团队凝聚力的意义:
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
14
如何提高团队凝聚力?
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题
四、加强并提高
15
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
5
什么是团队?
具有共同目标, 共同承担责任和风 险,在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
6
形成团队的要素
1、要有共同目标,成 员之间彼此合作; 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通; 3、各成员具有团队意 识,具有归属感; 4、具有责任心,每个 成员要勇于承担责任, 积极分担责任。

团队凝聚力培训ppt课件

团队凝聚力培训ppt课件

包容性文化
培养包容性的团队文化, 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化,促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助,共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作,共同解 决问题和应对挑战,强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ,以激发更好的表现和创造力, 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观:通过培训、讨论和实践等方式,培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈:建立有效的沟通渠道和反馈机制, 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设:组织定期的团队建设活动,增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见,分 享观点和想法,同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要,制定明确的决策流程 ,包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中,要遵循既定的决策流程,确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一:户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS

团队凝聚力精品PPT课件

团队凝聚力精品PPT课件
核心的团队是靠不住的 • 第二,任何领导者个人都是工作集体起作
用 • 第三,人无完人,一个团队可以完美 • 第四,管理者在团队中起着导向、协调、
凝聚作用。
(二)贝尔宾的团队角色理论
角色 实干者 协调者 推进者 创新者
优点 条理性强 组织能力强 兼容不同 自控力强
高效率 快节奏 有天份 有想象力
缺点 缺乏灵活 阻碍变革 智力及创 造力一般
❖ Vision:视力、眼光;所见的事物、美景。 ❖ 愿景:视野中的美景,这里指心中的真正向往 ❖ 学:获取更多的知识、资讯和技能 ❖ 习:思考、研习、运用、深化、升华 ❖ 学习能力:实现生命中所真正要达到结果的能力 ❖ 每个人心中的世界景象是不同的,愿景有多个构面
• 案例1

三声铃响,必有应答

• 4.共同点包括共同的信仰、共同的价值、共同的利 益、共同的认识、共同的兴趣、共同的背景、共同 的处境,共同的心情等等。
加大共鸣感
• 加大共鸣感要注意以下三点: • 1.沟通者要真诚,沟通的双方要相互尊重、
相互理解、相互认同 • 2.沟通双方要十分敏感,找准兴奋点、关注
点 • 3.沟通要围绕具体的事、具体的观点、具体
小愿景。第一个10就是生产线出了故障,一个电
话打到检修理部门,10分钟一定赶到现场,如果
超过一分钟扣1万元奖金。第二个10中,1就是一
次检修成功,0就是返修理率为0。

如果企业生产线一出故障,一个电话过去,
立刻赶到现场,一次检修理成功,返修率为0。那
么领导不再去救火了,第一线生产的员工心里很
踏实。
设定共同目标
的团队小愿景。宝钢的炼钢炉是世界上最大的炼
钢炉,每炉钢300吨。一炉钢水能否出钢,要取

团队凝聚力培训课件(PPT 54页)

团队凝聚力培训课件(PPT 54页)

狼的团队协作
一、忠诚 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。 二、合作 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一 份责任。 三、团结 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情,它们总 能依靠团体的力量去完成。
狼的团队协作
四、耐力 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 五、同进同退 狼虽然独自活动,但狼是最团结的动物,没有狼在同伴受伤时独自 逃走。 六、执著 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。
团队?群体?
群体
团队
团队? 群体?
团队
群体
目录
团队的定义 团队的意义 团队凝聚力 如何提高团队凝聚力 十大团队合作精神
团队协作的重要性
• 众人拾柴火焰高 • 1+1大于2 • 蚂蚁的故事 • 狼的团队协作
蚂蚁的故事
每一个蚁窝只由一只蚁后(有时会多于一只)、若干工蚁、雄蚁 及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后的任务是产卵、 繁殖,同时受到工蚁的服侍;工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等; 而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家 各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功。
狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也 不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一 直以为是你要侵略我!”
相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多 与人交流,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你,这样可以避免许多无谓 的误会和矛盾。
团队合作精神—负责,自信的面对一切
狼的团队协作
七、拼搏 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得 以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽 强的动物之一。 八、和谐共生 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与 冲突。

团队凝聚力PPT课件

团队凝聚力PPT课件

●忠诚就像播种,它是一定有收获的
●轻视公司等与轻视自己
18
a
高效团队成员的职业价值观
对领导服从
只有个体行为服从于组织行为,才能让团 对实现价值最大化
服从是协调的保证
19
a
高效团队成员的职业价值观 (杨)
●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导,就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导,你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ,站在领导的角度思考问题
现在,狼与狼之间表现出的忠诚众所周知
15
a
狼的忠诚
曾经有一位连续多年利用夏季在阿拉斯加观察研究狼的蒙大拿州人,从 另外一个角度讲述了狼的忠诚。他说在极其偏远的地区,有一对夫妇和 他们的两个儿子住在他们自己搭的小木屋里。他们家中还养有两只狼。
当初狼的母亲被人不分清红皂白地开枪打死,当这家人发现时,只剩下 这两只嗷嗷待哺的狼崽。如果没人来救那么它们只有死路一条。于是这 家人从狼窝中把它们抱回了家。这两只狼从此和这家人一起生活,以他 们为伴。一天,夫妇俩到外面伐木,这时一个孩子不小心打翻了家里一 盏煤油灯,熊熊大火开始吞噬小木屋。由于烟熏火燎,连惊带吓,屋里 的两个小男孩呆住了,被困在里面。两只狼立即向烈火肆虐的木屋冲去 。孩子的父母还离得很远,于是两只狼挣扎着奋力冲进小屋,把两个孩 子拖到屋外的安全地带。两只狼都被大火严重烧伤了,但是它们的忠诚 意味着这两个小男孩儿生与死的差别。
忠诚是信赖的前提
14
a
据动物学家研究,狼群组织和人类家庭组织很相似, 是按一定的法则和血缘关系组成。狼群在一起生活、 觅食,互相照顾,它们用许多方式来表达彼此的关爱 。狼嚎就是狼群互相交流感情的最生动、最主要的途 径。在狼群集体捕猎时,如果有同伴牺牲,它们就不 会离去,到了深夜,狼群会围绕在同伴的尸体周围哀 嚎。那种狼嚎的声音听起来非常凄凉,我们能从中听 出狼群对同伴的思念和爱。

《团队凝聚力》课件

《团队凝聚力》课件
团队成员共享相同的价值观,能 够增强团队的认同感和凝聚力。
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍,促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神,能够更好地实现团队目标,提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动,提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石,良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系,鼓励 成员之间分享个人信息和情感,增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点,鼓励不同意见的存在,以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训,提升团队成员 间的文化敏感性和包容性,促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ,打破沟通障碍,提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制,提 供必要的心理支持和辅导,帮助 团队成员缓解工作压力,提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围,鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式,培 养团队成员的团队精神,增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新, 培养开放、包容的思维方式,激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二:高效的项目团队
总结词
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
请记住:成功团队不仅能够达成预定的 目标,而且能够建立良好的工作关系。
29
如何维持团队凝聚力?
30
维持凝聚力问题的元凶
●过分注意主要目标 ●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员 ●缺乏明确界定的授权 ●对于团队成员角色没有明确界定 ●沟通渠道不畅 ●领导本身的角色定位不明 ●团队没有明确的前景理念 ●团队环境氛围不利 ●团队中未能建立起相互信任感
5
什么是团队?
具有共同目标, 共同承担责任和风 险,在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
6
1、要有共同目标,成 员之间彼此合作; 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通; 3、各成员具有团队意 识,具有归属感; 4、具有责任心,每个 成员要勇于承担责任, 积极分担责任。
形成团队的要素
7
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
险 意 识 , 共 同 承 担 责 任 。
群体是将责任风险归结在领导人身上
群体

团队和群体的区别?

8
群体
团队
团体? 群体?
团队
群体
9
·企业真正的核心竞争力 ·没有团队协作的企业是一盘散沙 ·崇高的目标是团队前行的动力 ·奉献意识是团队协作的根本
34
培养相互尊重的氛围
最重要的事情:学会倾听。 你可以不同意别人的观点,
但是你必须捍卫别人说话的 权利。
35
提供和获取有效的反馈
反馈的两种情形
积极性反馈:肯定正确的措施,鼓励继续保持。 建设性反馈:帮助成员意识到措施不当引起的不良后果,并指出怎样做才可
13
团队凝聚力的意义:
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。 团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
14
如何提高团队凝聚力?
一、找到凝聚力的根源 二、针对根源目标找出团队的不足 三、发现问题并解决问题 四、加强并提高
15
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能 2.团队成员的归属感 3.个体成员的信念 4.管理者的魅力
27
方法
拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的。 适当组织团体的活动,休息之余,开会之后可组织一些办公室游戏等 ,一方面提高员工兴趣,另一方面带动缅典型队员,提高团队沟通。 也是提高士气的一种方法!
28
在团队工作中,个人差异是不可避免的。 确定差异,商讨办法,增进了解等,都会帮 助团队形成凝聚力。
22
高层:做正确的事
中基层各级主管:把 事做正确
基层员工:正确地做事
角色转换
24
方法
在团队开会时,必须表明,每一个人的参与都是 团队成功不可分割的一部分。
留意那些仍在观望的成员,鼓励参与。
团队会议结束后,主动接近那些心不在焉的成员 ,与他们进行友好、亲密的交谈,并对他们的工作 成果作出评价。
31
小心陷阱
缺乏原则,无法有效地进行工作; 团队会议无目标,无效果; 缺乏相互尊重的氛围; 无法提供有效的反馈。
32
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事,不对人; 强调正面效果; 具体而实在; 展示信心。
33
卓有成效的团队会议
认真准备; 必要人员务必出席; 确定会议议程; 明确个人的分工。
寻找机会与需要鼓励的成员共处。
下班后若有非正式聚会,一定记住邀请所有成员
参加。
25
方法
塑造团队文化,确立团队使命与愿景,是团队凝聚力的精神之源。 《孟子•公孙丑》说:“天时不如地利,地利不如人和”; 《周易》说:“众人同心,其利断金”; 《孙子兵法•谋攻》说:“上下同欲者胜”。
26
方法
团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力,火车跑的快 全靠车头带 ,搭上快车你也将被提速,要合理的 运用领导职能,尽量去满足队员们合理的要求, 注重于队员的沟通,尊重并信任团队成员。
团队凝聚力
1
五个指头的长论
有一则寓言故事,说的是五个
指头伸出来,比谁是老大,谁就 排第一。老大说,我最粗,我应 该排第一;老二说,我最灵活, 我应该排第一;老三说,我最长 ,我应该排第一;老四说,我最 珍贵,戒指是戴在我上面,我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说,当我们去朝圣拜 佛的时候,我领队,在最前面. 自然是第一。大家一合掌,果然 老五在最前面。
16
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我
注意
2.过于自私 3.过于自大
17
缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
注意
18
每个人都是领导——领导者应具备的外素在质表现
内在素质
善于沟通
先见之明
自信
有想象力 守诺
专心
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神
2
启示?
五个指头是分散的 ,倘若合成拳头, 形成团队,必定会 增加它的竞争优势 。
3
说文解字
第一阶段要挣钱:“手”和“ 争”组成
第二阶段是生钱:一个平台和 “牛”组成
繁体字的来 由“三个人”组成。形成团队 。
4
蚂蚁军团?
在非洲的草原上如果见
到羚羊在奔跑,那一定是 狮子来了;如果见到狮子 在躲避,那就是象群发怒 了;如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮 观景象,那时什么来了?
19
你的角色?
20
角色意识
“对上对下都一样。” 对的一面:人格一样 错的一面:角色不一样 面对上级:尊重、服从、执行。 面对下级:有职有权、敢于决策 角色不一样,先变角色,后变行 为方式
21
角色意识
“对上对下都一样。” 对的一面:人格一样 错的一面:角色不一样 面对上级:尊重、服从、执行。 面对下级:有职有权、敢于决策 角色不一样,先变角色,后变行 为方式
团 队协作
10
如何营造我们团队的凝聚力,并且让 这种凝聚力一直保持下去将是我们今 天探讨的重点。
11
最强的一项能力 最近一次成就(工作或家庭) 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
12
何为团队凝聚力?
所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体 成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力,能有产生 使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质,这种优良的素质是根本是 关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。
相关文档
最新文档