团队凝聚力培训课件
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如何提高团队凝聚力 ppt课件
5.外交家（Resource Investigator）： 特征:性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。 优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎
接新的挑战。 缺点:事过境迁，兴趣马上转移。 6.监督员（Monitor Evaluator）： 特征:清醒，理智，谨慎。 特性:判断力强，分辨力强，讲求实际。 缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人
团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定 的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋 斗的过程 。
共同目标 归宿感
互相依赖互相信任 责任心
如什何么提高是团团队队凝呢聚?力 团队就是不要 让另外一个人 失败，不要让 团队任何一个 人失败。
----马云
如何提高团队凝聚力
大成功依靠团 队，而个人只 能取得小成功。
团结创新， 干事创业， 追求卓越。
一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌 握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素
如质和何善提于处高理团人队际关凝系聚。力
----戴尔·卡耐基
只为成功找方 法，不为失败 找借口！
如何提高团队凝聚力
你说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是 慢；我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰；我省略一些事情， 是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事，是越权；我这样 做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化，我强烈坚持观 点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任，我忽略规则，是 创新。
团队建设的重点是培养 团队的核心成员。领导 人是团队的建设者，应 通过组建智囊团或执行 团，形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作 用，使团队的目标变成 行动计划，团队的业绩 得以快速增长。
打造团队凝聚力培训课件PPT(共 44张)
5
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
企业凝聚力与生产效率
要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有 一种作用力，使它得以规范化，这种作用力 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能 够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企 业目标，也只有这样才能提高企业的生产效 率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产 效率正相关，只有在有一个好领导的前提下， 它们才具有正相关性。
2
企业凝聚力的定义
企业凝聚力是一种合力。它是由企业管理、 企业环境、企业效益、企业精神、企业文 化等各种因素合成的一种向心情感，是粘 合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和 谐的结果。
3
企业凝聚力的要素
领导者个人和整个领导集体的影响力。 企业生活环境、文化设施、工作条件、工资报酬、
激励机制和企业发展目标 六个方面合成的吸引 力。 由外围员工经过班组、车间几级管理层次围绕领 导核心的向心力。 企业产品、企业效益、企业知名度和美誉度形成 的骄矜感和自豪感。 企业精神、管理氛围、职业纪律和宣传思想工作 激励、熏陶化成的顾大局识大体的团体意识。
11
你为什么需要团队
团队的力量永远大于个人 共同价值高于个体价值 共同协作价值高于单干价值 社会价值高于利润价值 团结就是力量,合作就是力量
12
●目标(Purpose) ●人员(People) ●定位(Place) ●权利(Power) ●计划(Plan)
形成团队的要素
13
团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
7
增强企业凝聚力的途径
加强企业成员之间的良好沟通 为员工创造可持续发展的发展环境 正确行使领导职能 加强企业规范建设
8
团队凝聚力
9
什么是团队？
具有共同目标， 共同责任和风险， 在互相合作中凭 借有序的层级管 理来达成某一目 标的群体。
30页新员工入职企业文化培训之团队凝聚力PPT课件
2、服从总体安排。
5、不做团队的“短板”如果现在是就要 给自己“增高”。
3、遵守纪律才能保证战斗力。
合格的团队构成要素
解决团队问题的骨干
团队的绩优高手 有性格 用之好，无所不能 用之不当，寸步难行。
孙悟空
思厚诚实，团队调和力
缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常 不会给团队带来麻烦。
沙僧
唐僧
以德服人，以善待物 以诚达标，以志励人 而言之一句话，以身作则。
合格的团队构成要素
团队成员凝聚力的来源
1 群本成员的整体配合效能 2 团队成员的归属感 3 个体成员的信念 4 管理者的魅力
合格的团队构成要素
凝聚力散漫性的原因
1
自我
2
自私
3
自大
内部没有 过多沟通
内部缺乏 感恩之心
缺乏凝聚力 的表现
没有 执行力
队员之间 缺乏信任
合格的团队构成要素
有想象力 专心 善于沟通 视野广阔 有合作精神
学会感恩·凝心聚力
1、工作给了你不仅是报酬、还有学习，成长的机会 2、老板给了你饭碗 3、同事给了你工作中的配合 4、业主帮你创造了业绩 5、对手让你看到距离和发展空间 6、批评你的人让你不断完善自我
学会感恩·凝心聚力
发扬团队凝聚力
人聚在一起只能称为人群
心聚在一起才能称做团队
塑造一支高凝聚力的团队，非一朝一夕之功，对每一个团 队领导者和队员来说，摸索总结，实践检验，建立起合适 的团队文化，和团队成员保持良好的互动是塑造团队凝聚 力最重要的。
构成 要素
先见之明 守诺 自信 正直 有勇气
03
如何增强团队凝聚力
快速提升公司人员团队凝聚力
如何增强团队凝聚力
《凝聚力工程》课件
《凝聚力工程》ppt课 件
目录
• 凝聚力工程概述 • 凝聚力工程的核心要素 • 凝聚力工程的应用场景 • 凝聚力工程的实施方法 • 凝聚力工程的案例分析 • 凝聚力工程的未来展望
CHAPTER 01
凝聚力工程概述
定义与特点
定义
凝聚力工程是指通过一系列措施 和活动，增强团队或组织内部的 凝聚力，提高成员之间的合作和 协作效率的过程。
各类组织中重要的管理工具。
未来趋势
随着全球化、信息化和知识经济 的发展，凝聚力工程将更加注重 跨文化沟通、虚拟团队建设、员 工心理健康等方面，以满足不断
变化的时代需求。
CHAPTER 02
凝聚力工程的核心要素
团队目标
总结词
团队共同追求的愿景和目标，是凝聚力工程的基础。
详细描述
团队目标应该是明确、具体、可衡量的，能够激发团队成员的积极性和创造力 。同时，团队目标应该与组织的整体目标相一致，确保团队的努力与组织的发 展方向保持一致。
家庭团队建设
总结词
家庭团队建设是凝聚力工程在家庭领域 的应用，有助于增强家庭成员之间的沟 通和合作。
VS
详细描述
通过组织家庭活动、加强家庭沟通、建立 家庭规则等方式，增强家庭凝聚力，提高 家庭成员的幸福感和满足感。
CHAPTER 04
凝聚力工程的实施方法
明确团队目标
总结词
明确共同目标，确保团队成员对目标的理解 和认同。
未来凝聚力工程将更加注重社会各界 的广泛参与，鼓励公民、社会组织和 企业等积极参与，形成共建共治共享 的社会治理格局。
技术创新
科技的不断进步和创新将为凝聚力工 程提供更多新的手段和工具，如大数 据、人工智能等，有助于提高凝聚力 的效率和效果。
目录
• 凝聚力工程概述 • 凝聚力工程的核心要素 • 凝聚力工程的应用场景 • 凝聚力工程的实施方法 • 凝聚力工程的案例分析 • 凝聚力工程的未来展望
CHAPTER 01
凝聚力工程概述
定义与特点
定义
凝聚力工程是指通过一系列措施 和活动，增强团队或组织内部的 凝聚力，提高成员之间的合作和 协作效率的过程。
各类组织中重要的管理工具。
未来趋势
随着全球化、信息化和知识经济 的发展，凝聚力工程将更加注重 跨文化沟通、虚拟团队建设、员 工心理健康等方面，以满足不断
变化的时代需求。
CHAPTER 02
凝聚力工程的核心要素
团队目标
总结词
团队共同追求的愿景和目标，是凝聚力工程的基础。
详细描述
团队目标应该是明确、具体、可衡量的，能够激发团队成员的积极性和创造力 。同时，团队目标应该与组织的整体目标相一致，确保团队的努力与组织的发 展方向保持一致。
家庭团队建设
总结词
家庭团队建设是凝聚力工程在家庭领域 的应用，有助于增强家庭成员之间的沟 通和合作。
VS
详细描述
通过组织家庭活动、加强家庭沟通、建立 家庭规则等方式，增强家庭凝聚力，提高 家庭成员的幸福感和满足感。
CHAPTER 04
凝聚力工程的实施方法
明确团队目标
总结词
明确共同目标，确保团队成员对目标的理解 和认同。
未来凝聚力工程将更加注重社会各界 的广泛参与，鼓励公民、社会组织和 企业等积极参与，形成共建共治共享 的社会治理格局。
技术创新
科技的不断进步和创新将为凝聚力工 程提供更多新的手段和工具，如大数 据、人工智能等，有助于提高凝聚力 的效率和效果。
“心在一起才是团队”团队建设培训学习课件
自己知道自己不ຫໍສະໝຸດ 道别人 知开放区域
道
盲目区域
别
人 不
秘密区域
知
道
未知区域
四种性格类型
对事
分析型
被 动
友善型
控制型
主 动
表现型
对人
四种性格类型
控制型
行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、自信、讲究效率、注重效益、好胜、 有推动力、意志坚强、独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人
“关注”的行为技能
➢
梅瑞边（Mehrabian）想要知道人们用什么线索来判 ➢
断他人是否喜欢自己。他和他的同事发现：此种印象 ➢
只有7%是通过言语获得的；38%通过嗓音线索获得；
➢
55%则通过面部表情获得。
➢
面对对方 开放的姿势 身体倾向对方 保持良好的目光接触 做到相对地放松和自然
第二步：通过倾听理解对方
LOGO
·团 队 合 作 的 重 要 性 ·
团队合作指的是一群有能力有信念的人 在特定的团队中为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程
如果团队合作是出于自觉自愿时 它必将会产生一股强大而且持久的力量
销售团队建设与管理培训
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01 团队的概念
团队的概念
团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目 标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队的要素
• 人数不多 • 相互依赖并共同承担责任 • 共同的目标 • 共同的工作方法
团队凝聚力ppt课件
建立良好的沟通渠道
及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
明确工作目标，明确员工分工
构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。
执行力不佳？
管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性，可行性；执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，没有方法监督；这有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
让员工积极参与提出合理化建议
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力
团队凝聚力培训ppt课件
包容性文化
培养包容性的团队文化， 鼓励团队成员接纳并欣赏 不同的观点和文化，促进 团队的多样性和包容性。
互相支持
鼓励团队成员相互支持和 帮助，共同实现团队的目 标和成功。
合作与竞争
合作精神
鼓励团队成员积极合作，共同解 决问题和应对挑战，强调团队整
体的成功和成就。
良性竞争
鼓励团队成员之间进行良性竞争 ，以激发更好的表现和创造力， 同时避免过度竞争导致团队关系
团队凝聚力培训
• 团队凝聚力概述 • 建立强大的团队关系 • 提升团队士气 • 增强团队信任 • 高效团队决策 • 团队建设活动实践 • 团队凝聚力培训总结与展望
01
团队凝聚力概述
定义与重要性
定义
团队凝聚力是指团队成员之间相互吸 引、相互支持、共同努力、追求共同 目标的一种心理状态和行为表现。
解决方案
3. 培养共同价值观：通过培训、讨论和实践等方式，培 养团队成员共同的价值观和理念。
1. 加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道和反馈机制， 促进成员间的理解和信任。
4. 加强团队建设：组织定期的团队建设活动，增强团队 成员间的情感联系和互信。
02
建立强大的团队关系
沟通与倾听
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见，分 享观点和想法，同时倾听他人的
制定决策流程
根据团队具体情况和需要，制定明确的决策流程 ，包括讨论、评估、表决等环节。
遵循决策流程
在团队决策过程中，要遵循既定的决策流程，确 保决策的科学性和公正性。
06
团队建设活动实践
活动一：户外拓展训练
总结词
户外拓展训练是一种通过体验式学习来 增强团队凝聚力的活动。
VS
团队凝聚力培训ppt课件
及时反馈
关于机构，团队凝聚力方面，作为重要的一环，需要注意以下两点： 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献，肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时，也可以借机纠正不足和提出改进意见，促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况，分析存在的问题和矛盾，并提出解决方案，以加强团队合作和协作精神，增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景，制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确，能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时，制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作，增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力，提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分，物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式，如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系，并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确，责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时，每个团队成员应明确自 己的任务和责任，确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确，才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长，高效完成工作，进而形成更加凝聚的团队。
Learn more
[发现问题，解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势，制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围，让每个成 员感受到自己对团队的重要性，激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
酒店客户服务：提升团队的协作能力和团队凝聚力培训课件ppt
对培训后的团队协作和客户满意度进行跟踪，及时调整培训计划，确保培训效果持续有效。
01
定期开展团队协作和团队凝聚力培训
为了持续提高团队的协作能力和凝聚力，酒店应定期开展相关培训。
02
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员在日常工作中积极沟通，及时解决问题，提高工作效率。
1
2
3
通过持续的培训和实践，逐步打造一支高效协作、凝聚力强的客户服务团队。
认可机制
05
实际案例分析
案例一
描述
分析
结论
01
02
03
04
高效协作的团队
某五星级酒店前台团队在日常工作中，通过默契的协作，快速准确地为客人提供服务。
该团队在日常工作中形成了良好的沟通习惯，成员之间互相支持，共同解决问题。
高效的团队协作是提升酒店服务水平的关键。
沟通障碍导致的失误
案例二
某酒店客房部在接到维修通知后未能及时响应，导致客人投诉。
描述
部门间沟通不畅，信息传递受阻，导致服务不及时。
分析
加强内部沟通，确保信息传递的准确性和及时性是避免服务失误的关键。
结论
定期进行团队协作培训，加强团队成员之间的默契和信任。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
鼓励团队成员积极分享经验和知识，共同成长。
及时解决团队内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
明确职责
根据项目需求和时间节点制定详细的计划，并合理分配任务。
制定计划
及时跟进任务的进展情况，根据实际情况进行调整和优化。
跟踪与调整
建立信任
通过诚实、公正和透明的行为建立团队成员之间的信任关系。
积极面对冲突
及时识别和解决团队内部出现的冲突和矛盾，避免影响团队协作。
01
定期开展团队协作和团队凝聚力培训
为了持续提高团队的协作能力和凝聚力，酒店应定期开展相关培训。
02
建立有效的沟通机制
鼓励团队成员在日常工作中积极沟通，及时解决问题，提高工作效率。
1
2
3
通过持续的培训和实践，逐步打造一支高效协作、凝聚力强的客户服务团队。
认可机制
05
实际案例分析
案例一
描述
分析
结论
01
02
03
04
高效协作的团队
某五星级酒店前台团队在日常工作中，通过默契的协作，快速准确地为客人提供服务。
该团队在日常工作中形成了良好的沟通习惯，成员之间互相支持，共同解决问题。
高效的团队协作是提升酒店服务水平的关键。
沟通障碍导致的失误
案例二
某酒店客房部在接到维修通知后未能及时响应，导致客人投诉。
描述
部门间沟通不畅，信息传递受阻，导致服务不及时。
分析
加强内部沟通，确保信息传递的准确性和及时性是避免服务失误的关键。
结论
定期进行团队协作培训，加强团队成员之间的默契和信任。
建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻。
鼓励团队成员积极分享经验和知识，共同成长。
及时解决团队内部矛盾，营造和谐的工作氛围。
明确职责
根据项目需求和时间节点制定详细的计划，并合理分配任务。
制定计划
及时跟进任务的进展情况，根据实际情况进行调整和优化。
跟踪与调整
建立信任
通过诚实、公正和透明的行为建立团队成员之间的信任关系。
积极面对冲突
及时识别和解决团队内部出现的冲突和矛盾，避免影响团队协作。
团队凝聚力与执行力培训课件2018
群
体
团
队
群体是将风险归结在领导人身上 团 队 是 每 个 成 员 都 具 有 抗 风
团队和群体的 区别?
险 意 识 ， 共 同 承 担 风 险 。
群体
团 队
何为团队凝聚力？
团队凝聚力，就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员
之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队
地狱与天堂
CONTENTS
打造凝聚力与执行力的方法要素
关于这些，你是否了解· · · · · ·
你 的 队 友 最 强 的 一 项 能 力 他 最 近 一 次 成 就 （ 工 作 或 家 庭 ） 非 常 希 望 可 以 改 善 的 一 项 习 惯 他 最 喜 欢 的 食 物 他你 最最 讨欣 厌赏 的他 事哪 情一 项 特 质
员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 凝聚力是企业的集合力，是一种向心情感，是粘合剂 ，是企业各项工作 和谐的结果 。
何为执行力！
凝聚力
如何营造我们团队的凝聚力 与执行力， 并且让这种凝聚力和执行力 一直保持下去 （凝聚力视频播放） 团队
牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？ 上帝带着牧师来到一间房子里。一群人围着一锅肉汤，他们手 里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送 到自己嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里 就是地狱。上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与 刚才那间没有什么两样，唯一不同的是，这里的人们都把汤舀 给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里 就是天堂。 同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快 乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却 想着喂别人。
团队凝聚力的意义：
创意企业培训怎样打造团队凝聚力教育PPT资料课件
这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担这子老压伯得我他听好说累过。，但老当伴乞早已丐过乞世讨，之每时月，除他政会府端的上补一贴碗外热，汽生腾活腾仅的靠馄这饨家；店放维学持晚，归生的活学的生担，子小压巷得无他灯好，累总。也但能当感乞受丐到乞微讨弱之灯时光，下他的会爱端。上感一动碗的热心汽绪腾不腾只的一馄次饨涌；动放....学.. 晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动...... 这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担这子老压伯得我他听好说累过。，但老当伴乞早已丐过乞世讨，之每时月，除他政会府端的上补一贴碗外热，汽生腾活腾仅的靠馄这饨家；店放维学持晚，归生的活学的生担，子小压巷得无他灯好，累总。也但能当感乞受丐到乞微讨弱之灯时光，下他的会爱端。上感一动碗的热心汽绪腾不腾只的一馄次饨涌；动放....学.. 晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
团结一致 争做第一 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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这老伯我听说过，老伴早已过世，每 月除政 府的补 贴外， 生活仅 靠这家 店维持 ，生活 的担子 压得他 好累。 但当乞 丐乞讨 之时， 他会端 上一碗 热汽腾 腾的馄 饨；放 学晚归 的学生 ，小巷 无灯， 总也能 感受到 微弱灯 光下的 爱。感 动的心 绪不只 一次涌 动......
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《团队凝聚力》课件
团队成员共享相同的价值观，能 够增强团队的认同感和凝聚力。
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
02
营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
03
培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
04
倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
团队沟通与协作
有效的沟通
有效的沟通能够消除误解和障碍，促进团队成员间的协作和 配合。
协作精神
团队成员具备协作精神，能够更好地实现团队目标，提高团 队的凝聚力。
团队规模与结构
适当的规模
适当的团队规模能够使团队成员更好地相互了解和互动，提高团队的凝聚力。
建立信任与良好的人际关系
总结词
信任是团队凝聚力的基石，良好的人际关系有助于增强团队的协作和 效率。
建立信任
通过诚实、透明和一致的行为来建立团队成员之间的信任关系，鼓励 成员之间分享个人信息和情感，增强彼此之间的亲近感。
尊重差异
尊重团队成员的个性、背景和观点，鼓励不同意见的存在，以激发创 新和多样性。
如何应对未来团队凝聚力的挑战
强化跨文化培训
通过跨文化培训，提升团队成员 间的文化敏感性和包容性，促进 不同文化背景成员间的交流与合
作。
创新团队协作方式
利用新兴的团队协作工具和技术 ，打破沟通障碍，提高团队协作
效率。
关注心理健康
建立健全心理健康关怀机制，提 供必要的心理支持和辅导，帮助 团队成员缓解工作压力，提升工
01
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营造积极氛围
创造一个积极向上、乐观进取的工作 氛围，鼓励团队成员相互支持、共同 成长。
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培养团队精神
通过集体活动、团队建设等方式，培 养团队成员的团队精神，增强彼此之 间的默契和配合。
05
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倡导创新思维
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 培养开放、包容的思维方式，激发团 队的创造力。
领导者的角色与责任
案例二：高效的项目团队
总结词
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• 1-4-2、为员工提供深造机会 只有不断学习不断充实自我的学习型团队，
才能创造出更多的奇迹。
• 合理的权限设定 团队当中领导人权利的大小跟团队的发展
阶段有关，一般来说，越成熟的团队领导者所 拥有的权利越小，在团队发展的初期领导权相 对是比较集中地。团队权限关系的三个方面：
整个团队在组织中拥有什么样的决定权， 比如说财务决定权、人事决定权、信息决定权
组织的基本特征，比如说组织的规模多大， 团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权 有多大，它的业务是什么类型
一、团队
• 1-4、如何打造高效团队 • 1、设计高效团队 • 2、为员工提供深造机会 • 3、听取员工的见解 • 4、鼓励员工的创造力 • 5、团队的分工与合作 • 6、增强领导才能 • 7、领导的沟通和协调作用 • 8、领导的激励作用 • 9、灵活授权、及时决策
• 1-4-1、设计高效团队 • 通过管理工具明确团员优势 • 评估团队能力 • 以任务为导向 • 合适的时机采用合适的行动 • 团队运营 • 人员分工 • 职责分工 • 团队使命感 • 团队激励 • 。。。。。。
• 明确的定位
团队定位：团队在企业中处于什么位 置，由谁选择和决定团队的成员，团队最 终应对谁负责，团队采用什么样的方式激 励成员。
个人定位：作为成员在团队中扮演什 么样的角色，是制定计划还是具体实施或 者后期评估。
• 固定的人员构成
人是构成团队最核心的力量
目标是通过人员具体实现的，所以人员的 选择非常重要，在一个团队中需要有人策划， 有人制定计划，有人具体实施，有人协调，还 有人去监督团队工作的进展，并评价团队最终 的贡献
课程导航
一、团队
• 1、团队的定义 • 2、团队的基本特征 • 3、团队的运作状态 • 4、如何打造高效团队
二、凝聚力
• 1、凝聚力的定义 • 2、凝聚力的意义 • 3、凝聚力的表现 • 4、如何提高团队凝聚力 • 5、如何增强团队凝聚力 • 6、如何维持团队凝聚力
一、团队
一、团队
• 五个指头长短论 有一个故事，讲的是五个手指头伸出来，比谁 是老大，谁就排第一。老大说：我最粗，我应 该排第一；老二说：我最灵活，我应该排第一； 老三说：我最长，我应该排第一；老四说：我 最珍贵，戒指是戴我上面，我应该排第一；老 五有什么理由能排第一呢？老五说：当我们去 朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面，自然应 该是第一。结果一合掌，果然老五在最前面。
团队内部对成员的授权权限
• 切实可行的实施计划
目标最终的实现，需要一系列具体的 行动方案，可以把计划理解成目标的具体 的工作过程
提前按计划进行可以保证团队的顺利 进度。只有在计划的操作下团队才会一步 一步的接近目标，从而最终实现计划
一、团队
• 1-3、团队的运作状态 • 核心发散性结构 • 自动自发地工作 • 各环节无缝衔接 • 成员之间无条件信任 • 顺畅、良好的有效沟通 • 亲密无间的合作 • 包容非原则性错误 • 自觉维护规则的权威性 • 淡化领导、相互尊重、地位平等 • 全员为结果负责
不同的人通过分工来共同完成团队的目 标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何， 技能是否互补，人员的经验如何
• 明确的组织结构 明确的组织结构是团队进行工作的基
本组织保障
要明确团队在组织中的位置和作用
要明确内部的工作流程，并以此为依 据确定组织结构
做好各环节的衔接
• 共同的行为准则
一个优秀的团队并不是简单的“人的集合 体”，而是通过团队的规则与精神，将每一个 团队成员的优势与能力充分而合理的凝聚在一 起，形成一种远远超过个体力量相加的效果
团队全体成功共同遵守共同制定的权利、 义务和规则，并以此规范约束自己的行为，从 而形成一个战斗力、凝聚力极强的群体。
一个无组织，无纪律，无规则的团队往 往人心分散、四分五裂，其最终结果也只能是 全军覆没
• 明确的人员分工
一个团队目标的完成，需要大家共同 配合一起来分担，因此团队组成很重要
团队成员由于个人经历、兴趣爱好、 业务素养、专业技能等各方面存在差异， 每个人都有最适合自己的定位点，团队的 分工应将每个人放在最合适的位置，最大 限度发挥个人的聪明才智，这样的团队才 能形成合力，才能有条不紊的正常发展
团队凝聚力
• 你的工作目的是什么？ • A：为谋生而工作 • B：为谋求更好的发展而工作 • C：为自己和他人生活的更好而工作 • D：为完成一项事业而工作
ห้องสมุดไป่ตู้
• 你选择一个单位的主要标准是什么？ • A：良好的薪酬待遇 • B：广阔的上升空间 • C：很好的学习与进步的机会 • D：宽松的人文环境和企业文化
一、团队
• 1-2、团队的基本特征 • 团伙：凭借某种冲动为了某种利益进行活动的
人群 • 群体：根据兴趣、爱好、行业、地域自发形成
的无明确规则的人群 • 团体：根据法律规定和需要组成的有管理部门
的社会团体 • 团队：机构内部有明确的目标、固定的人员、
明确的组织结构、共同遵守的行为准则、明确 的人员分工、合理的权限设定、切实可行的实 施计划的自动自发、分工合作的工作团体
• 启示：
五个指头是分散的，倘 若合成拳头，形成团队，必 定会增强他的竞争优势。
木 桶 原 理
➢木桶理论能给我们带 来什么启示？
一、团队
• 1-1、团队的定义
• A、团队即是为了实现某种目标而由相互协 作的个体组成的工作群体
• B、团队由员工和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
一、团队
• 1-2、团队的基本特征 • 有明确的目标 • 明确的定位 • 固定的人员组成 • 明确的组织结构 • 共同的行为准则 • 明确的人员分工 • 合理的权限设定 • 切实可行的实施计划
• 明确的目标：
没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外 还可以把大目标分成小目标分到各个团队 成员身上，大家合力实现这个共同的目标。 同时，目标还应有效的大众传播，让团队 内外的成员都知道这些目标，甚至可以把 目标贴在宣传栏上，会议室里，以时刻激 励团队成员达成这个目标。