团队凝聚力培训ppt[1]

团队的认识
启示： 五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成 团队，必定会增加它的竞争优势。
木桶原理
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蚂蚁军团
n 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那
一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，
那就是象群发怒了；如果见到成百上千的
狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什
么来了？
何为团队凝集力
• 团队凝集力是指团队对成员的吸引力， 成员对团队的向心力，以及团队成员之间 的相互吸引，团队凝集力不仅是维护团队 存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥 有很重要的作用，一个团队如果失去凝集 力，就不可能完成组织赋予的任务，本身 也就失去了存在的条件。
团队凝聚力基本概念
• 一，团队本身对成员的吸引力 • 团队的目标方向 • 组织形态 • 行业精神 • 社会位置 • 以上适合成员吸引力就越大，反之吸 引力降低，甚至成员厌倦，反感，脱离团 队。
基本概念
• 二，满足所有成员多种需要吸引力 • 团队满足成员个人的各种物质和心理需 要，是增强团队吸引力的最重要条件。
• 另外：作为经理的魄力和修养直接影响到 团队的凝聚力 • 1，作为经理，拥有一定的知识储备是基 础。 • 2，作为团队主管，“德”的要求应该大 于“才”的要求。 • 3，有超强的智力做指导的胆识是卓越的 标志。
补充理解“领导者应具备的素 质
善于沟通 先见之明 自信
外在表现 内在素质
有想象力
视野广阔
凝聚力
• • • • 如何理解： “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮” “兄弟齐心，其利断金” “天时不如地利，地利不如人和”
案例分析
• 国共内战中，蒋介石有“嫡系与非嫡系之 分” • 试从用人为亲的角度分析所产生的恶果
结语
深化理解：发扬团队凝聚力

人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才 能称做团队。塑造一支高凝聚力的团队， 非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和队 员来说,摸索总结,实践检验，建立起合适 的团队文化,和团队成员保持良好的互动是 塑造团队凝聚力最重要的。
好的沟通气氛。 • 3，制定有效的团队规范。
四，培养团队凝聚力的措施
• 三，团队自豪感 • 提高团队自豪感是一种有效的提升团队 凝聚力的方法。如，队徽，队服，队歌。 • 四，封闭的空间：积极销售，决胜市场 • 五，工作场地的布置 • 六，工作流程的布置 • 七，团队文化：积极进取，永不言败
四，培养团队凝聚力的措施
守诺
正直
有勇气
专心
有合作精神
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补充思考： 缺乏凝聚力的表现
1.团队没有执行力 2.团队内部没有过多沟通 3.团队内部缺乏感恩之心 4.团队队员之间缺乏信任
Байду номын сангаас
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思考：培养相互尊重的氛围
最重要的事情：学会倾听。
你可以不同意别人的观点， 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
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补充讲解
• 企业或团队永远要崇尚蚂蚁精神
基本概念
• 团队内部成员间的吸引力。 • 成员利益一致，关系和谐，互相关心， 爱护和帮助，吸引力就大，反之，吸引力 就减小，甚至反感，互相排斥。
基本概念
• 团队的内涵： • 是建立在一个互相信任的基础上，在 为了某一个集中的目标和梦想而前进的一 群人。他们立场坚定，目标明确，行动一 致，连贯，紧密，互助和互补。 • 凝聚力的内涵： • 是领导团队的力量，和团队向上的力量。 • 二者相应互衬。
打造团队凝聚力
鑫军投资有限公司 培训部 主讲 钟家斌
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团队凝聚力
• • • • • 培训大纲 一，团队认识 二，团队概念 三，影响团队凝聚力的因素 四，培养团队凝聚力的措施
团队的认识
• 一个人没有团队精神将难成大事；一个企 业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一 个民族如果没有团队精神也将难以强大。”
三，影响凝聚力因素
• 一，团队成员组成因素 • 1，团队的 规模，团队规模越大，凝聚力越 小。原因是成员互动机会和可能性较少，从而难 以形成凝聚力；反之，团队越小，10人左右，凝 聚力越大。 • 2，成员的相似性，指个体特征，如个性，态 度，价值观及其心理因素。 • 3，成员的相吸性，发现彼此喜欢的特征，就 会彼此赞美钦佩，成员互相 吸引。
三，影响凝聚力因素
• 二，团队任务 • 1，目标任务的一致性。 • 2，确定竞争对手或共同敌人。 • 3，团队任务对成员的吸引力。
三，影响凝聚力因素
• 三，团队的内部管理 • 1，领导方式 • 讨论“民主”“专制”“放任”哪一种最具凝聚
力？
• • • • • 2，激励方式 每个人的心理需求不同，激励方式也不同 3，沟通 有效沟通 4，规范 另外：外部因素也会影响凝聚力。如消极的外部环境
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最重要的是：我们要有感恩的心
团队是我们每一个人的，我们每一个人都 是主人翁。 回想我们在平时的工作中，帮助过我们 的经理、主管。他们是和蔼的。 回想我们每一次完成业绩目标，队员们 那开心的笑容。他们是可爱的。 就像那首歌所唱的：感恩的心，感谢有 你！
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团队凝聚力

谢谢大家！
四，培养团队凝聚力的措施
• 一，明确一致的目标 • 1，目标具体化，可测量化 • 2，清楚地确定时间限制， • 3，运用中等难度的目标
四，培养团队凝聚力的措施
• 二良好的团队内部管理 • 1，领导方式，团队抉择上应共商共议， 切忌独断专横，使成员之间更友爱，感情 之间更积极，思想更活跃，凝聚力更强。 • 2，沟通， • 1）巧妙安排时间，2）巧妙安排地点，3）营造良
群
体
团
队
团体？
群体？
团
队
群
体
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团队的认识
五个指头论长短： • 有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来， 比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我 应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一； 老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最 珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五 有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣 拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。 大家一合掌，果然老五在最前面。