凝聚力与执行力

除了最常用的聚餐，吃吃喝喝，做个拓展什么的

团建的核心目的就是增强团队凝聚力

但是如何在增强凝聚力的同时提高执行力

凝聚力来自于信仰，有共同的信念、目标、价值观，可以极大提升组织凝聚力，这是由老大奠定的；其次，找到志同道合的人，把不认可的人请出团队；最后，把信念、目标、价值观不断强化落地

执行力来自于目标，计划，执行，检查，提升，也可以叫PDCA，必须清楚自己的目标，如何达成目标，形成计划，分解时间节点，节点监控，结果奖惩，提升完善等

各部门老大的能力很重要，有些老大可以把两方面都做得很好，但是有些可能只侧重

一方面，如果一个人不能同时抓凝聚力和执行力，最好有一个副手各自抓一块

就像军队中，都会配有政委一个

感情带来凝聚力，规则带来执行力

如何找到两者之间的平衡点才是最重要的

其实现在带团队，有三种方式都很好，适合不同企业发展阶段

1、创业期靠感情，领导能力出众，身先士卒，又懂得体恤下属，靠感情维系团队发展。

2、成长期靠执行力，用规则来约束，赏罚分明。

3、成熟期，维稳，平稳中求进，两者平衡一下。

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理者、货币战争

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结构化面试、非结构化面试，不知道什么是“STAR面试法则”，不知道面试方法有压力面试、案例面试、行为面试、角色扮演、情景模拟面试等等，更不知道什么是胜任力模型等等。