团队执行力和凝聚力提升

同心 同创 同进
态 度
牢记1：素质＝态度＋能力 能力 牢记2：要学会“材-才-财”
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素质只能靠职业化训练
不要总抱怨员工素质不行，就像女人抱怨没有 完美的男人一样
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提升素质的唯一途径：训练
提升素质
训练
改 1、
变 2、
人 的
3、
步 4、
骤 5、
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猪八戒
沙和尚
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角色管理ABC
A. 人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可 以通过不同角色的组合达至完美
B. 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导 要学会用人之长，容人之短
C. 尊重角色差异，发挥个性特征：角色并无好坏之 分，关键是要找到与角色特征相契合的工作
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规则无处不在……
德国人的规则意识 中国人的规则意识
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互动游戏
你从中悟到了什么？
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规则的制定与实施
道格拉斯实用飞行定律
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管理“简单化”
管理的简单化应该是：要尽量使操作执行（使用）简单化， 而不是规则的制定简单化。要使操作执行简单化，规则的制 定就必须相对“复杂化”，复杂即精细也。
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小结：改善从何入手？
¾ 从日常本职工作中寻找改善空间 ¾ 从小事做起，从细节入手 ¾ 先解决思想方法问题
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从小事做起
把小事做细，把细事做透
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Байду номын сангаас
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课程结束，欢迎交流
E-mail：13133817079 @ 163. com
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孔子：视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉
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管理者与被管理者的关系
参 与 管 理 事 务 的 多 少
下属能力的强弱
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下属应该这样……
对于一个问题，下属要这样回答：
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管理者应该这样……
多做
少做
不做
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一个人不可能完美，但团队可以
实干者
协调者
推进者
创新者 八种角色 信息者
监督者
凝聚者
完善者
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缺了他们会怎样？
团队缺乏
实干者 协调者 信息者 监督者 凝聚者 完美者 推进者 创新者
将会怎样？
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讨论：取经团队四人分别扮演什么角色
唐僧
孙悟空
取经团队 角色扮演
江铜集团贸易事业部培训
团队执行力和凝聚力提升
主讲：胡海波 博士
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有效的变革
成功管理的关键不是排除所有的问题，而是把注意力集中到 企业目前发展阶段所存在的问题上。
—— 艾迪斯《企业生命周期》
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高效执行力前提是规则意识
遵循规则的少，研究、破坏规则的多。 任何事情都在变，唯有规则例外。
洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情 况，而是你不在场时发生了什么。
——美国管理学家R·洛伯
好的管理者就是要组织离了你照样转。
——台湾知名管理培训师余世维
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管理的“五星标准”
一星级： 二星级： 三星级： 四星级： 五星级：
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员工素质是执行力的坚强支柱
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高效执行力关键在于如何用人
谓之名物之才
谓之构架之才
谓之达识之才
人有八
种才干 谓之赡給之才
谓之权捷之才
谓之持论之才
谓之推彻之才
谓之贸说之才
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识别人才的七种方法
一曰闲之以是非而观其 二曰穷之以辞辩而观其 三曰咨之以计谋而观其
四曰告之以祸难而观其 五曰醉之以酒而观其 六曰临之以利而观其 七曰期之以事而观其