分公司设立登记申请书(完整版)

分公司设立登记申请书分公司设立登记申请书第一篇：分公司设立登记申请书编号：___________注册号：_________分公司设立登记申请书分公司名称__________敬告1. 在签署文件和填表前，申请人应当阅读过《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记管理条例》和本申请书，并确知其享有的权利和应承担的义务。

申请人无需保证即应对其提交文件、证件的真实性、有效性和合法性承担责任。

3. 申请人提交的文件、证件应当是原件，确有特殊情况不能提交原件的，应当提交加盖公章的文件、证件复印件。

4. 申请人提交的文件、证件应当使用十六开纸。

5. 申请人应当使用钢笔、毛笔或签字笔工整地填写表格或签字中华人民共和国国家工商行政管理局制分公司设立登记应提交的文件、证件序号文件、证件名称1公司法定代表人签署的设立分公司的登记申请书2公司章程3公司的公司登记机关加盖印章的《企业法人营业执照》复印件4营业场所使用证明，系指房屋产权证或能证明产权归属的有效文件。

租赁房屋还包括使用人与房屋产权所有人直接签订的房屋租赁协议书或合同5分公司负责人任职文件和身份证明6法律、行政法规规定设立分公司必须报经审批的批准文件7经营范围中有法律、行政法规规定必须报经审批的项目的，国家有关部门的批准文件8公司登记机关要求提交的其他文件、证件注：①分公司的名称应当符合国家有关规定。

②分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。

分公司设立登记申请书名称营业场所邮政编码负责人联系电话经营范围审批机关批准文号有关部门意见谨此确认，本表所填内容不含虚假成分。

公司法定代表人签字：201X年X月X日分公司设立登记申请书范本注册号许可经营项目：一般经营项目：年日⑴姓务任免机构身份证件号码负责人签字：年日分公司设立登记提交材料规范1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》;2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件;应标明指定代表或者共同委托代理人的办理事项、权限、授权期限。

3、公司章程;4、公司营业执照副本的复印件;5、分公司营业场所使用证明;自有房产提交房屋产权证复印件;租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房屋产权证复印件。

有关房屋未取得房屋产权证的，属城镇房屋的，提交房地产管理部门的证明或者竣工验收证明、购房合同及房屋销售许可证复印件;属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。

出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。

使用军队房产作为住所的，提交《军队房地产租赁许可证》复印件。

将住宅改变为经营性用房的，属城镇房屋的，还应提交《登记附表-住所登记表》及所在地居民委员会出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件;属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。

6、公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证件复印件;7、分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明;分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。

8、法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。

注：1、依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的分公司申请设立登记适用本规范。

2、《分公司设立登记申请书》、《指定代表或者共同委托代理人的证明》、《登记附表-住所登记表》可以通过国家工商行政管理总局《中国企业登记网》附送：分割车间述职报告范文3篇分割车间述职报告范文3篇分割车间述职报告范文篇一：尊敬的领导：根据领导要求，作为安陆生鲜加工厂分割包装车间科长，我现对前阶段工作做以总结。

车间科长是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等职责，在很多时候科长在人员紧缺及生产任务重时还需上一线顶岗，以带动全体员工的工作决心。

现我对过去时间工作从以下几方面进行总结。

一人员管理、生产安排、成本控制1、人员管理: 依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度细化标准。

并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。

通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排: 在原料充足的情况下，能按时完成计划室下达的销售计划，在订单充分的情况下，能挑选出利润较高的订单进行生产3、在成本控制方面突出以下几点:一、控制低价值产品出品率，方法主要是鼓励员工苦练分割技术，在熟练上下功夫。

对自我要求不严的，进行处罚。

确保高价值产品在人为可控制方面高出产。

二、以创新降低成本，车间积极响应公司创新理念，不断摸索新的分割方法。

以降低人力成本和原料成本。

三、提倡节约用水用料，惩罚出现浪费现象的责任人。

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在公司架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。

车间按照要求，组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。

并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训车间利用平时早点名机会，强调安全生产及消防安全，并传达集团其他分公司的发生的安全事故，以警醒车间人员，提高安全意识。

并通过电视上播放消防知识进行消防培训。

通过此些培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。

让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的影响，新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视，采取了由车间主任牵头，科长监督。

各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。

王总也经常的来到车间对车间遇到的难题进行指导。

使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高生产效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训质量是企业的生命，分割包装车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。

为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照公司制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕提高品质、降低能耗、增强效效的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间组织员工对集团制定的质量管理标准和产品加工工艺进行学习。

并对品牌质量标准做了宣传。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实，所有出现质量问题的处理都能落实到责任人。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

4、车间积极响应公司开展的质量标兵评比活动，为其他员工树立榜样。

展现正能量，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，根据安全第一、预防为主的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织学习公司各项安全规章管理制度。

并在醒目位置悬挂警示牌，时刻提醒员工注意安全。

车间始终把安全生产工作作为重点工作。

车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。

同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，在前阶段的工作中实现了无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。

一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。

并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁各线卫生，不漏过死角，确保地面干净整洁，无积水。

定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了工作现场环境井然有序。

经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为车间工作创造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。

在日常的工作中，车间定期组织管理人员班长主任召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的不足与工作计划工作中的不足 :1. 现场与精细化管理还需要进一步严抓。

应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。

3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

尤其在用水及包材方面。

4.车间工作还需依靠制度推行，而不是以为靠个人去推动工作计划1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

根据生产任务量变化尽快将人员调配到位。

3. 进一步加大成本节约与控制的力度，使生产用水和产品包材使用率提高。

4. 认真做好以后的安全生产的部署工作，常抓安全生产不放松。

5. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。

6. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。

以上就是车间前阶段的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，我会在在以后的工作中，逐步改善，带领员工共同把车间的各项工作做好，把领导的工作意图落实到生产层面，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

分割车间述职报告范文篇二：尊敬的生鲜加工厂领导：我是XXX，现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长，负责分割与包装车间的管理工作。