[人力资源管理论文范文]人力资源管理师论文范文2篇
人力资源管理师论文
人力资源管理师论文人力资源管理师论文人力资源管理师论文【1】我国企业人力资源管理存在的问题及相关对策-人力资源管理论文内容提要:加入WTO使中国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题。
其中，重管理、轻开发的现象普遍存在;只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高的问题亟待解决;企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节;企业文化建设和工作人员综合工作能力的差距较为突出。
为些，笔者认为应采取：引导管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、大力提高人力资源的整体素质、搞好全员培训、建立企业技术创新机制、在创新中求发展、合理控制人员流动、规进人员流动风险、全面加强企业文化建设、培育企业精神等有力对策，以壮大竞争实力，迎接严峻挑战。
加入WTO对中国企业的发展将会产生深刻的影响，中国企业的人力资源管理也面临着新的机遇和挑战。
当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济已见端倪，国际竞争日趋激烈，综观世界各国之间以经济、科技、国防实力为主要内容的综合国力的竞争，归根到底都是对人才的竞争。
自对世纪90年代以来，一场世界范围的设有硝烟的人才争夺战此起彼伏，愈演愈烈。
在这场争夺战中，我国人才资源管理中存在的问题已显露了出来。
由于人才频繁跳槽而导致经济失败、企业破产的也不乏其例。
种种迹象表明，知识经济必将加剧人才供求的矛盾，推动着世界范围内人力资源的重组。
人世以后，我国的国际交往将更加频繁，人员往来将更加便捷，信息共享、人才共用将会表现的更加明显，国际间的人才争夺战将会进一步加剧。
面对人世的挑战，我国企业如果不采取有效的措施，届时高素质的人才将会大量流失。
企业对此必须要有清醒的认识，决不可麻痹大意，掉以轻心。
在这种情况下，我国的企业如果没有科学的、合理的、有效的人力资源管理方案和充足的而且是高品质的人才资源作支撑，那将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。
一、人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力.亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的反映。
人力资源管理毕业论文范文三篇(可供参考)
人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。
目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。
关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。
因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。
1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。
另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。
2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。
人力资源管理职称论文范文两篇
人力资源管理职称论文范文两篇人力资源管理职称论文范文两篇篇一【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立和发展，人事制度改革的步伐日益加快，对传统的管理模式带来了全方位的冲击和挑战。
以人力资源为核心的现代管理模式的建立是推动事业发展的决定性因素。
岗位分析是人力资源管理中的一项基础性工作，运用好岗位分析这条深化人事制度改革的核心作业链，才能从根本上将传统的人事管理机制调整到与社会主义市场经济相适应的现代管理模式上来，为实现组织战略目标提供强有力的支持。
【关键词】人力资源管理；岗位分析；岗位说明书1.岗位分析研究的意义和目的1.1 岗位分析的概念：所谓“岗位分析”，又叫职位分析、职务分析或工作分析，是人力资源管理的一项核心基础职能。
主要是指通过系统地收搜集获取组织目标岗位有关的信息，对目标职位的工作性质、任务、职责、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，并加以科学系统的描述，做出规范化记录的过程。
1.2 岗位分析的意义主要在于：（1）使组织内各岗位的工作职责更加明确，角色分工更加清晰；（2）可以优化组织的机构和职位设置，强化组织职能；（3）有助于确定人力资源开发需求。
（4）为制定考核标准及方法提供依据。
有利于建立科学合理有效的绩效考核、薪酬分配制度；（5）岗位分析对胜任每一个岗位所需的专业知识、技能、素质能力等作了明确规定，在分析比较岗位要求与现有员工差距的基础上制定培训计划，分层分类对员工培训，充分挖掘现有人力资源存量的价值，以提高人力资源的使用效率。
（6）明确各岗位之间的工作关系，岗位分析涉及岗位的横向、纵向变动空间，即每一个岗位可以转换到哪个岗位，这个岗位可以晋升到哪个岗位，从而为单位内部人才的合理流动和员工职业生涯规划奠定基础。
（7）获得有关工作于环境的实际情况，有利于发现导致职工不满、工作效率下降的原因。
1.3 通过岗位分析可以达到以下目的：（1）为人员的合理配置奠定基础；（2）为绩效考核奠定基础；（3）提高价值创造能力和满足业务需求能力；（4）明确各级人员的横向和纵向的关系；（5）明确个人之间的工作接口；（6）出现问题能够追溯到唯一的责任人。
人力资源管理实践论文（精选五篇）
人力资源管理实践论文（精选五篇）第一篇：人力资源管理实践论文人力资源管理实践论文案例这几天，上海某公司总经理赵某正为几份辞职报告发愁，提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某，他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕，尽快走人。
其实，赵经理最关心的是技术总监钱某和销售经理孙某的去留。
因为孙某掌握了公司中心城区绝大部分重要客户的信息，而且与其中相当多的客户关系良好，一旦离职，有可能带走大批客户。
钱某是公司技术方面的最高负责人，不但掌握了公司的几乎全部技术机密，而且这种类型的技术领军人才极为稀缺，再找这样的人才并不容易。
面对这个两难选择，赵经理一时间陷入了沉思……案例分析：第一、选择保密沟通通常，在与员工沟通前，应进行充分准备。
首先，要注意选择合适的人；其次，注意选择合适的时间和地点，这两点的选择以保密为首要原则，这样能给员工改变主意的余地。
最后，要推断出员工辞职的几种可能，并且要针对推断的结果制定不同的谈话策略，以增强谈话的成功率。
在与员工沟通时，要推心置腹。
初次沟通时，应侧重从员工的角度出发，以咨询为主，尽可能全面的掌握员工辞职的真实原因。
二次沟通前，要进行人才价值评估，衡量该员工为单位带来的效益，及外聘同类人才的成本，从而计算出公司为能留住该员工而愿意支付的成本；二次沟通时，从公司的角度出发，以陈述为主，尽可能地说明员工对公司的重要性及公司对员工的认可度，同时表明公司为留住员工而愿意支付的成本。
在与员工沟通后，应主动联系员工，了解员工的想法，同时也为公司制定下一步策略争取时间。
第二、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司这一点在沟通失败后重点采用，但是在实践中，一般从核心员工提出辞职时便开始行动，它的主要目的是衡量聘用该类人才的成本。
并且，通常核心人才流失，内部提升的方法很难凑效，因此，应该重点借助于猎头公司寻找核心人才的替代者。
第三、完善劳动合同劳动合同是在劳资双方权利和义务对等的情况下签订的，具有法律效力。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
2023年人力资源管理毕业论文(6篇)
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。
在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。
（1）全面性。
对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。
高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。
2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。
2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。
有关人力资源管理专业论文范文
人力资源管理专业是一个非常热门的学科，吸引了许多学生的关注。
如今，随着社会的不断发展，人力资源管理的重要性也逐渐呈现出来。
各种企业都需要一位专业的人力资源管理人才来协调他们的内部人力资源，保证企业的稳步发展。
而优秀的人力资源管理专业论文则可以为这些人才提供巨大的学习参考和实践参考价值。
本文将为大家推荐几篇优秀的人力资源管理专业论文，供大家参考。
第一篇论文：《基于风险管理视角的企业人力资源管理策略研究》这篇论文采用了风险管理的理论模型，将企业人力资源管理策略与风险管理相结合，从其控制、规避和处理人力资源管理风险的角度出发，探究了企业人力资源管理策略中各种风险的形成、评估、控制和应对等关键问题。
该文在理论上提出了一套完整的企业人力资源管理风险管理模型，使得企业能够更好地应对各种人才管理风险。
在方法上，该文采用了案例研究、问卷调查、专家访谈等多种研究方法，通过多方面的数据收集和分析，为企业人力资源管理的可持续发展提供了新思路。
第二篇论文：《基于绩效管理的企业人力资源管理研究》绩效管理是现代企业最重要的管理手段之一，也是企业人力资源管理的核心内容之一。
这篇论文以绩效管理为切入点，着重探究了企业人力资源管理的目标和手段，提出了在绩效管理基础上进行人力资源管理的新思路。
这篇论文的研究方法主要是案例分析和文献综述。
通过对多个企业的绩效管理和人力资源管理实践案例进行分析，提出了一些新的人力资源管理策略，以实现企业的发展目标。
同时，该论文还结合了相关的文献和案例，提出了人力资源管理绩效评估指标，并进行了多角度的实证研究。
第三篇论文：《基于组织变革视角的人力资源管理研究》组织变革是企业在市场竞争不断加剧的背景下必须面对和处理的问题，而人力资源管理则是实现组织变革的重要手段。
本文选择了以组织变革为切入点，探究人力资源管理对组织变革的影响和作用。
该文采用分层式研究框架，对组织变革和人力资源管理的关系进行了深入的探究。
在方法上，该论文采用了文献综述、案例研究、问卷调查等方法，对组织变革和人力资源管理的实践进行了深入分析，提出了在组织变革时，如何有效地运用人力资源管理手段来协调各个部门和员工，以保证组织变革的顺利进行。
人力资源管理师论文范例
人力资源管理师论文范例摘要：本文通过对人力资源管理领域的深入研究，以具体企业为例，探讨了人力资源管理在招聘、培训、绩效管理以及员工激励等方面的实践应用和策略优化。
旨在为企业提升人力资源管理水平，增强核心竞争力提供参考。
关键词：人力资源管理；招聘；培训；绩效管理；员工激励一、引言人力资源管理在当今企业发展中扮演着至关重要的角色，它是实现企业战略目标、提升企业竞争力的关键因素。
随着市场环境的变化和企业发展的需求，人力资源管理的理念和方法也在不断更新和完善。
二、人力资源管理的理论基础（一）人力资源管理的定义和内涵人力资源管理是指企业通过各种政策、制度和管理实践，对人力资源进行合理配置、有效开发和科学管理，以实现组织目标的过程。
（二）相关理论模型如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，这些理论为人力资源管理提供了重要的理论支撑。
三、企业人力资源管理的现状分析（一）招聘环节部分企业在招聘过程中存在目标不明确、渠道单一、筛选标准不合理等问题，导致招聘效果不佳，难以吸引到合适的人才。
（二）培训与开发培训体系不完善，缺乏针对性和系统性，对员工的职业发展规划关注不足。
（三）绩效管理绩效评估指标不科学、评估过程不公正、反馈机制不健全，影响员工工作积极性和绩效提升。
（四）员工激励激励方式单一，主要依赖物质激励，忽视了精神激励和职业发展激励等方面。
四、优化人力资源管理的策略（一）招聘优化明确招聘需求，拓展多元化招聘渠道，建立科学的人才筛选机制。
（二）培训与开发体系完善根据员工需求和企业战略，制定个性化的培训计划，加强内部培训师队伍建设。
（三）绩效管理改进设计科学合理的绩效评估指标，确保评估过程公平公正，加强绩效反馈和沟通。
（四）激励机制多元化综合运用物质激励、精神激励和职业发展激励等手段，满足员工不同层次的需求。
五、案例分析以_____公司为例，该公司在人力资源管理方面存在诸多问题，如招聘流程繁琐、培训效果不佳、绩效考核流于形式等。
关于人力资源管理论文两篇_人力资源管理论文
关于人力资源管理论文两篇_人力资源管理论文人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
小编整理了关于人力资源管理论文，欢迎阅读!关于人力资源管理论文篇一关于人力资源管理的浅谈摘要：以人为本是科学发展观的本质与核心。
企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。
人力资源管理根据企业现状和未来，有计划、有目标地开展工作，对管理人员、企业员工提出了工作要求。
通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。
关键词：企业;人力资源;管理;重要性引言：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。
企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。
因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。
企业的生存和持续发展靠的是企业的核心能力，而人力资源却是这种核心能力的核心。
一、人力资源管理概述1.人力资源管理的涵义人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。
2.人力资源管理的基本任务人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。
具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。
3.人力资源管理的内容(1)负责制定公司人力资源规划和计划。
(2)制订人力资源管理的各项规章制度。
(3)建立、完善部门和岗位职责说明书。
(4)负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对领导班子的年度考核。
人力资源管理师一级论文精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理师一级论文21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化，人力资源管理师在企业中的管理作用日益重要。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理师一级论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理师一级论文篇1谈企业员工培训在人力资源开发中效果一、企业员工培训在人力资源开发中的重要性(一)员工培训是人力资源开发中的关键企业的发展离不开优秀的人才，所以不少企业都非常重视员工培训，企业的管理层也坚持建设人才队伍来提高企业的核心竞争力。
而优秀的人才队伍并不是轻而易举就可以获得的，优秀的人才队伍建设需要进行相关的员工培训，只有通过较好的员工培训才能够提高企业员工的素质，使其更加优秀。
员工培训的内容主要包括教育、思想、心理、创新以及技能等方面，不仅仅是单一的技能培训。
在培训的过程中主要是通过企业文化手册来进行的，让企业员工了解到目前先进企业的管理方法以及管理措施，让企业员工认识到自身与其存在的差距。
这样员工在以后的工作中就会更加努力。
员工在培训的过程中更加主动、积极致使员工能够较好的学习到先进的行为规范，并且认同企业的管理方法。
员工培训的另一个目的就是提高员工对企业的忠诚度，这样企业员工之间的凝聚力就会更强、企业员工之间的默契程度就会更高，在工作中效率也会得到极大的提升。
(二)员工培训可以实现人力资源开发的最大化企业的发展要不断的进行创新，不少成功企业在发展过程中慢慢走向衰败的原因就是没有学习其他企业的先进管理经验，从而使得自身企业的发展没有跟上现代发展趋势。
企业的人力资源管理就是尽可能的调动员工的工作积极性，使得其工作效率得到显著的提升，使得企业获得较长时间的收益。
企业的竞争实质上就是人才的竞争，只有优秀的员工才能够创造出较大的经济价值，所以目前企业也非常重视员工培训，员工经过培训之后获取了较多的知识，这样在工作过程更加顺畅，可以独立解决工作中出现的问题，不仅避免企业出现损失同时还会为企业带来更大的经济收益。
人力资源管理探究论文(3篇)-资源管理论文-管理论文
人力资源管理探究论文（3篇）-资源管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：现代人力资源管理的核心探析一、什么是胜任力模型在人力资源管理中经常遇到这样的问题，工作职责和业绩标准都已经很明确了，但有的员工无论如何也达不到规定的业绩标准，再多的培训也没用。
于是问题就提出了:是否在每个人的内在都有一些因素很大程度上关联到他们的绩效表现，但是却不太受培训指导的影响?经过几十年的研究，西方的心理学家和管理学家，逐渐提出了能力素质的概念。
能力素质指向的是人内在的，与行为表现有关的，但较难被他人准确认识的特征、品质和条件，既包括知识、技能、经验这些通常人力资源管理上所关注的个人特质，也包括智力、性格、价值观、兴趣、自我认知、社会认知等一系列隐性的心理特征。
这些隐性的心理特征可以通过一些复杂的测试，或者长期的观察来判断，但却无法仅凭短期简单的观察或未经深度打磨的简单测试来衡量。
因此，普通的人力资源管理方法是无法解决包括这些因素在内的人力资源管理问题的。
胜任力指的是员工胜任某个岗位工作所需要具备的个人特征和条件，能力素质正是它的核心组成部分。
但与能力素质不同的是，胜任力有时也指向能够满足工作某方面要求或体现员工表现绩效潜力的一些外在显性条件，比如专业、学历、资质、工作年限等等。
胜任力模型，就是描述一个企业各个岗位、各项工作需要员工具备的胜任力条件的管理工具。
它能够为企业提供全面管理员工胜任力的纲领，所以毫无疑问是现代人力资源管理最核心的内容。
对于工程建筑企业来说，之所以更需要强调胜任力，而不是能力素质，一方面是因为国内工程建筑行业的管理，要求企业获得一定的行业资质，而获得行业资质的基础之一就是人员的职业资格，这一点能力素质并不包括；另一方面是因为工程建筑行业是一个需要大量专业知识技能的行业，而能力素质的狭义理解仅包括与绩效相关的通用个人特质，即各个行业、各个企业都能使用，但与具体行业、企业密切相关的专业知识技能并不包含在内。
人力资源管理师论文范文
人力资源管理师论文范文随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快，人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源。
下面是店铺为大家整理的人力资源管理师论文范文，供大家参考。
人力资源管理师论文范文篇一摘要：现代社会，不论是是企业、事业单位，都把人力资源管理看做是一个核l心。
而人力资源管理中的绩效考核被看成一个衡量员工工资或者升迁的标准。
本文将对人力资源管理中绩效考核存在的问题和对策做以简要的论述。
关键词：人力资源管理;绩效考核管理;策略现代的企业管理模式已经有了很大的转变，人力资源的管理也应该有很大的改变。
随着世界经济一体化进程的加快，这就出现了很多企业的绩效考核不能统一，片面的绩效考核也是存在的。
人力资源的管理本身就是一门实践性极强，技术含量高，理论高深的一项很富有挑战性的工作。
而缋效的考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。
绩效考核就是指企业组织以达到既定的目标为标准，对他们的工作人员在各自岗位上的工作态度及行为以及工作的结果，进行跟踪、收集、分析评价、反馈，主要目的是为了形成一个客观的过程，为人事决策提供公正的依据。
那么绩效的考核就成了一个非常重要的工具。
绩效考核运用得当。
员工的工作热情高，企业的凝聚力就强。
那么企业的市场竞争力必然增强。
如果运用不得当，员工的工作热情消极，员工流失严重，那么企业的效益就会大打折扣。
现在我们也能看到普遍存在的现象，许多企业招不进去人才，自身内部的人才流失又非常的严重。
针对这总情况，浅析人力资源管理中如何运用绩效考核的策略解决以上问题。
一、人力资源管理的深度和在企业中重要地位我们国家大多数企业的人力资源管理都是以员工的绩效考核作为一个标准的，岗位能力的执行情况和工作的态度，用这些标准来评价员工的工作成绩和效果。
每个员工都有迫切的愿望想通过自己的努力及努力所取得的成果来达到预期的经济利益或者名誉回报，而企业也想通过员工的劳动成果达到自身的预定目标，那么绩效考核也就应运而生。
人力资源管理的论文(通用9篇)
人力资源管理的论文（通用9篇）人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套，相反地，它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘，通过合理优化配置人力资源，能够充分调动其积极性，为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统，最终实现企业和员工双赢的局面。
另一方面，科技是第一生产力，科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃，智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用，其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。
而要实现人力资源的充分挖掘，就必须相应地增强以人为本的理念，为企业员工发挥创造力提供更大的空间，使其在工作中更具积极性和创造活力。
2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的，人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。
当前，知识经济被各行各业普遍提出，人们逐渐意识到知识的无穷力量，不仅是个人，企业也需要紧跟时代步伐，不断更新知识，为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。
创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉，企业要想拥有更大的创新活力，就需要对企业人力资源管理的手段做出完善，加强员工的知识培训就是其中一个有效方式，其也将成为人力资源管理的一个主要内容。
只有对员工进行系统化的科学有效的培训，不断更新员工的知识和相关技能，才能够增强企业的造血功能，使企业在市场竞争中更具活力。
三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年，但由于各方面综合因素的作用，并未能全面覆盖于各个企业中，而通过人力资源管理提升企业绩效，是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。
运用科学合理的人力资源管理手段，将人才的价值充分发挥出来，保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工，实现企业的高效运作，为企业的科学发展开辟新路。
人力资源管理师论文范文
人力资源管理师论文范文在人力资源管理的框架下进行考虑和实施。
因此，人力资源管理在企业中的地位将日益重要。
2.人力资源管理将更加专业化随着企业竞争的加剧，人力资源管理的专业化程度也将越来越高。
企业需要拥有一支专业的人才资源管理队伍，来保证人力资源管理的有效性和高效性。
这需要企业在人才招聘、培训和发展方面投入更多的资源，并建立完善的人力资源管理体系，以满足企业发展需要。
3.人力资源管理将更加科技化随着信息技术的发展，人力资源管理也将更加科技化，包括人力资源信息化、人力资源智能化等方面。
这将有助于提高人力资源管理的效率和准确性，并为企业决策提供更加科学的依据。
二、中国企业人力资源管理现状及改革建议当前，我国企业人力资源管理存在诸多问题，如人才流失率高、人才培养不足、薪酬福利不公等。
为了提高企业的竞争力和人力资源管理的效率，中国企业人事管理改革应从以下几个方面入手：1.建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍企业需要拥有一支专业的人才资源管理队伍，来保证人力资源管理的有效性和高效性。
因此，应该加强人才招聘、培训和发展，培养专业化的人才资源管理人员。
2.构建有效的人力资源管理体系企业应该建立完善的人力资源管理体系，包括人才招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。
这将有助于提高人力资源管理的效率和准确性。
3.以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系企业应该以人力资源部门为轴心，将人力资源管理纳入企业战略规划和管理体系中，形成对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系。
总之，随着知识经济时代的到来，人力资源管理在企业中的地位将日益重要。
中国企业应该加强人才培养和管理，构建有效的人力资源管理体系，以提高企业的竞争力和人力资源管理的效率。
济责任和贡献为导向，而不仅仅是简单的员工管理和培训。
随着企业对人力资源管理的重视度不断提高，人力资源活动的经济责任和对企业绩效的贡献将得到更广泛的认可和承认。
有关人力资源管理论文范文
作为现代企业管理的重要组成部分，人力资源管理在发展中逐渐成熟，相关的理论研究也是不断深化和拓展。
在实践中，企业在面对复杂多变的市场环境和竞争对手时，将人力资源管理视为核心问题，针对不同情况采取不同策略，进而提高企业的生产力和竞争力。
对人力资源管理这一领域进行深入的研究和论文撰写具有重要的意义和价值。
一、人力资源管理的历史和发展人力资源管理这一领域最早可以追溯到20世纪初，当时主要是以人力管理为目标，在美国这一体系逐渐成型，并在二战时期得到了更为广泛的应用。
随着企业的不断发展壮大，其人力资源管理的心态与战略也不断发生变化，从传统的人力管理、人力规划以及人力招聘等方面，到更加注重人才的培养和管理，以及与企业战略和组织发展密切相关的人才战略，人才管理和人力资源信息化等多个方面的发展与研究。
二、人力资源管理的主要内容和方法1. 人力资源管理的模式和理论：人力资源管理的模式和理论主要包括传统的人力资源管理、战略人力资源管理和人力资源发展三种。
传统的人力资源管理模式是指企业在招聘、入职、培训、绩效考核、离职等方面的传统管理方式，不同的企业可能会根据自身特点，采取不同的管理方式。
战略人力资源管理则强调人力资源管理需要紧密配合企业的战略和目标，并与组织发展密切相关。
人力资源发展则是侧重于人力资源的培养、提升与开发，包括人才发展、组织学习等方面。
这三种模式都与人力资源的生命周期相关，成为现代企业中不可或缺的重要组成部分。
2. 人力资源管理的方法：人力资源管理的方法主要包括组织规划、招聘、培训、绩效考核以及员工关系管理等方面。
其中，组织规划是为了让企业的人力资源更加合理地分配和利用，具体内容包括人力资源环境分析、人力资源需求分析、企业职务体系、人才库管理等方面。
招聘则是包括企业内部人力资源的管理、人力需求的分析以及人才招聘等。
培训则强调对企业内部人员及外部人员的计划培训，包括业务培训、职务培训等方面。
绩效考核则是为了评估员工工作表现和能力水平，以便企业可以适时调整人才的分配策略和管理方式。
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人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
下文是为大家搜集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!篇1论事业单位人力资源管理随着社会的发展，我国的教育、文化、卫生医疗等方面发生了巨大改观。
事业单位在其中发挥越来越重要的作用。
事业单位在社会中地位的提升，为其人力资源管理带来新的挑战。
然而，在人力资源管理的问题上还存在不足之处，得到事业单位高度重视。
本文通过对事业单位人力资源管理问题进行分析与了解，为其提出相对的对策。
一、事业单位人力资源管理存在的问题一职能不明确、体制不健全在人事单位人力资源管理中，存在的最明显的不足就在于管理体系的不健全，造成了人员职能不明确的现象，使出现问题时，为责任的追究带来困难。
由于体系的不健全，长期以往使单位人员产生了惰性心理，工作处于懒散状态。
职能的不明确造成了人员不负责任的态度，降低了工作的效率，限制了人事单位的发展。
各大企业的迅速发展，都是由于对其内部的人力资源管理的创新化管理，而事业单位在人力资源管理方面，缺乏创新意识。
二传统观念根深蒂固目前，在事业单位的人力资源管理中，传统管理观念依然根深蒂固，严重阻碍了事业单位前进的步伐[1]。
陈旧的传统观念，能够使人力资源在管理方面，执行力度不够，使有心可趁的人钻空子。
由于传统观念而造成的管理力度不够问题，使我国人力资源管理水平处于落后阶段。
受传统观念的影响，使人力资源在人员分配方面仍无合理的机制，打消了工作人员的积极性与主动性，严重影响了事业单位的工作效率。
三成效不明显在事业单位人力资源管理方面，成效不明显的原因在于绩效考核形式的不严格，使其疏于规范[2]。
人事单位中，每月需对其业绩进行绩效考评，主要包括绩效评估与考核两项。
绩效考评的主要目的在于，对工作人员的状态以及效率进行了解。
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人力资源管理毕业论文范文人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，其在企业发展中起着至关重要的作用。
本文将从人力资源管理的定义、重要性、挑战和发展趋势等方面展开论述，旨在探讨人力资源管理在当今社会的重要性和发展趋势。
首先，人力资源管理是指组织通过对人力资源的策划、组织、领导和控制等活动，以实现组织目标的管理活动。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
它不仅关乎着企业内部员工的工作效率和工作满意度，更关系到企业整体的竞争力和发展潜力。
因此，人力资源管理的重要性不言而喻。
其次，人力资源管理面临着诸多挑战。
随着科技的不断发展和全球化的加剧，企业所需的人才结构和管理方式也在不断变化。
如何有效地吸引、培养和留住人才，成为了当前企业面临的重要问题。
同时，人力资源管理还需要面对员工多元化、劳动力成本上升、人才流动性增加等挑战。
只有在面对这些挑战时，人力资源管理才能更好地发挥作用。
最后，人力资源管理的发展趋势主要表现在以下几个方面。
一是注重员工的全面发展，不仅关注员工的工作表现，更关注员工的职业发展和生活平衡。
二是强调数据驱动决策，通过大数据分析和人工智能技术，提高人力资源管理的科学性和精准性。
三是倡导灵活的用工方式，如远程办公、弹性工作时间等，以满足员工多样化的工作需求。
四是加强人才培养和终身学习，通过不断学习和提升，使员工保持竞争力。
五是推动企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
综上所述，人力资源管理在当今社会中具有重要的地位和作用，但同时也面临着诸多挑战。
只有通过不断创新和发展，才能更好地适应当今复杂多变的市场环境，为企业的可持续发展提供有力支持。
希望本文能够对人力资源管理的研究和实践提供一定的参考和启发。
有关人力资源管理专业优秀论文范文
有关人力资源管理专业优秀论文范文有关人力资源管理专业优秀论文范文人力资源优秀论文篇一：人力资源管理中激励机制与企业发展分析摘要：随着经济的发展进步，企业对于人力资源管理更加重视，人力资源管理与企业发展息息相关，已经成为企业持续发展的关键性因素。
其中，对于企业员工的激励机制更是必不可少，企业与员工是互相需要的，是彼此信任和依托的，科学合理地进行激励机制的实施，有助于企业员工工作潜力的激发，有助于企业的快速发展。
本文就人力资源管理中激励机制与企业发展的情况做出论述。
关键词：人力资源管理;激励机制;企业;发展一、引言激励机制由来已久，主要是在企业管理活动中，就员工的心理变化以及环境变化，运用多种方式方法，激发员工的内在动力和工作动机，并发挥员工的潜在价值，使员工工作更加积极热情，富有创造性。
能够使员工主动地去努力完成企业和组织安排的任务，最终实现或超额实现企业预期目标，同时实现员工自身价值。
激励机制目前对于个人的价值体现、企业的目标实现有着很好的促进作用，也对企业有着重要的意义。
二、激励机制在人力资源管理中的作用1.调动员工积极性。
企业竞争实力的重要指标之一是企业绩效，企业绩效的保证是企业持续发展的前提，而这就需要员工的工作绩效做支撑，员工有了较高的业绩水平，企业自然能够得到提升。
通过有效的激励措施，能够使员工更加努力工作并发挥更好的创造力和主动性。
工作状态的提升，自然意味着企业绩效的提升，在成就个人的同时也将成就企业。
2.挖掘潜能。
研究表明，在有激励制度支持的情况下，员工的工作效率和潜力能够发挥80%以上，而没有激励制度实施的情况下，则将下降很多。
从一定程度上来说，激励制度的实施，由企业付出一定的物质或精神奖励，对员工的自我价值实现有着很强的促进作用，伴随着的是员工的积极向上，努力展现自我和个人素质的提高。
在激励制度下;人的潜能将受到一定激发，从而展现出更好的状态。
3.增强组织凝聚力。
激励制度实施大部分是针对个人而言，而多数个体的改变可以正面影响群体组织，这时个人效应间接地变化为群体效应，并在群体间形成良性竞争气氛，这将使员工更加敬业，积极负责。
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[人力资源管理论文范文]人力资源管理师论文范文2篇人力资源管理师论文范文一：人力资源管理对政工工作的有效促进人力资源管理工作指的是企业的人才招聘和人才管理，有效的开展人力资源管理工作，其在促进激励制度的进行、企业的可持续发展、社会效益的提升上扮演着重要的角色，发挥着重要的作用。
在人力资源管理中开展思想政治工作，可以进一步强化人的主观意识，唯有如此才能让企业员工的价值观和思想觉悟有效的明确。
为企业又好又快的发展奠定坚实的基础。
一、企事业单位政工工作与人力资源管理的关系所谓的政工工作，就是企业中的政工领导有效的、完全的了解员工的思想动态，同时以员工的思想动态为基础制定有效的措施给予解决，让员工的政治思想问题最大限度的解决亦或者改善，员工在单位中可以实现自身价值，为企业的稳步发展打下坚实的基础，在企业中人力资源管理和政工工作问题保持一致，具有相同的目的，让其采取一定的措施规范员工的行为活动，可以让员工全身心的投入到工作中。
同时企业人力资源管理和政工工作存在相互渗透的关系，如企业人力资源管理对员工的行为进行规范的措施一般都是借助企业的一些有影响力的指标，然而在这个过程中难免会出现和员工利益相关的问题，利益的问题会导致员工思想上的波动，要想很好的解决这些问题就需要政工工作进行解决。
不仅如此，对一些自制力较差的员工，政工工作可以使用人力资源管理的一些硬性的指标进行约束，所以人力资源管理和政工工作相互渗透、相互影响共同促进企业的可持续发展。
二、思想政治工作与人力资源管理问题分析最近几年，国内市场经济发展速度不断加快，在社会转型的重要阶段，企业不管是高层还是基层的普通员工，都必须进一步增强其战斗力。
在这样的背景下，急需让员工的思想政治素养进一步加强，这就需要强化政工工作。
市场经济环境下，效率决定企业的发展程度，这给企业广大员工的认知上带来了巨大的冲击，压力的增大必然导致情绪的波动，情绪上的波动会通过行为过激等各种形式表现出来，所以，这给企业的生产、员工的生活带来不利的影响，针对这些问题要是不能够及时的处理，会严重的影响企业经济效益的提升，严重的会影响企业的可持续发展。
但是，现实情况是，在市场竞争日益激烈，各企业的利润空间被大幅压缩，导致大部分员工在物质文化上的诉求难以得到满足，极大的打击了其工作的积极性和主动性，为了让企业的领导阶层和广大的员工的综合素养迅速的提升，提高企业的综合实力在竞争激烈的市场中占有一席之地，这必须保证企业政治思想工作发挥作用。
但是，和企业的生产任务相比思想政治工作有相背离的情况，一般都是滞后于生产任务的管理工作，出现企业政工工作和人力资源管理不协调的局面。
三、思想政治工作在人力资源管理中的作用和意义1、思想政治工作在人力资源管理中的作用1.1有利于解决企业内部的矛盾当前每个企业必须实施的政策和企业发展的规律是竞争上岗、异岗异薪、重组机构、人员职位的升降、职位调动等。
这些政策和企业员工自身的利息息息相关，有利益的地方必然会有矛盾，也就意味着上述的政策、改革等的实施会让企业内部产生一定的矛盾，严重的影响了企业的正常发展。
所以，只有把政治思想工作恰当的融入人力资源管理中，才能让工作人员的情绪有效的缓解。
让员工对职位的调动、工作的调整、企业的重组等政策抱有积极的态度，最后才能让企业的人力资源管理得到促进，成为企业可持续发展，获得更多经济效益的内在助力。
1.2有效的提高了人力资源管理工作质量价值链管理是人力资源管理的核心，激发工作人员的工作态度、挖掘职工的潜力、让工作人员的积极性不断提高等是人力资源管理的目的，而思想政治工作在企业中发挥作用是达成这些目的的基础。
唯有在人力资源管理中充分的融合思想政治工作，才能让员工的综合素质量不断地提升，实现上述人力资源管理的目的，并让人力资源管理的工作质量有效的提升。
1.3思想政治工作和人力资源管理具有相同的工作对象思想政治工作和人力资源管理具有相同的工作对象——人，所以，要想有效的实施人力资源管理工作，其基础便是制定科学实施的办法、法律法规等，然后在每个人上落实相关工作。
然后再召开相关的会议，对牵扯到的相关人员做好思想政治工作，也即是说向所有职员或者掐着到其中的工作热源进行科学的讲解，对企业政策、变动的目的让员工有所了解，让思想政治工作发挥的作用有效的提升，保证相关人员的理解和认知能力的提升，对企业的各项制度、政策可以无异议、顺利的执行和落实。
在人力资源管理中思想政治工作发挥纽带的作用，有效的发挥工作人员的使命感，增强员工的责任意识，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
2、思想政治工作在人力资源管理中的意义2.1把企业政工工作有效的融入企业的人力资源管理中，可以最大限度的发挥和挖掘企业职工的主观能动性，就企业人才管理的本质来讲，其开展工作的主体是人，所以，把工作的落脚点放在人的思想意识上，是让工作质量和效率提升的关键所在。
在企业内部进行思想政治工作的过程中有必要实行对应的激励政策，对一些在工作中表现较好的员工，要给予肯定并适当的进行物质奖励。
之所以要这样做，是为了提升员工的上进心，让其在企业经济建设和发展中可以全身心的投入，长此以往，在企业中形成良好的上进氛围，可以让企业的发展有效的被促进。
2.2在人力资源管理中应用思想政治工作，可以保证企业人力资源管理工作顺利的开展并有效的提升工作质量，当前国内经济进入“新常态”，市场竞争日趋激烈，和“新常态”下的市场需求相比传统的管理方法有必要更新，因此企业内部应相应的转变人才管理模式，不然市场经济的发展造成严重的影响，甚至会阻碍企业的正常发展。
所以，要对企业人才的心理压力、障碍给予排除，对企业的发展抱有积极的心态。
这样才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，并谋取更大的经济效益。
在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企业人才免受各种思潮的影响和渗透，让员工具有正确的世界观和价值观，并保证积极的心态，保障企业获得可持续的发展，以此为契机提升社会的经济发展水平。
四、人力资源管理中思想政治工作的开展现状在人力资源管理中有效的应用思想政治工作，可以有效地加强人力资源管理的力度。
然而，当前人力资源管理中的思想政治工作还有待加强，存在的主要问题有：1、思想政治工作与实际生产工作存在着严重脱节企业在开展各项工作的过程中，政工部门是开展员工思想政治工作的主要部门，和此相对应，行政部门管理企业的生产活动，两部门工作的过程中没有相互协调、缺乏沟通，不仅政工部门工作没有基础，生产经营活动没有和职工的思想实际情况有效的结合，工作缺乏合力。
2、思想政治工作往往落后于生产活动的管理推行聘用制、改革工资、调整人事等人力资源管理的实际工作，总是在政策、决议等实施后思想政治工作才会出现，并没有协调人力资源管理共同出现。
同时，片面追求利益最大化是人力资源管理部门中出现的严重问题，相关领导对这种风气视而不见，不加以制止，致使在对职工管理的过程中，人力资源部门视经济效益为一切，淡化了全局观念和服务意识，这大大的减弱了员工的主人翁意识。
3、思想政治工作者的专业素质不达标广大政工工作者在自身惰性以及客观环境的影响下，没有主动积极的推进思想政治工作的意识。
此外，没有重视自身专业水平和业务水平的提升，这也是政工工作者在工作的过程中存在的问题，严重的影响着政工工作的实效性和质量。
五、人力资源管理中对政治思想工作的有效应用1、转变思想，树立“人才是第一资源”的理念进入新世纪后，人才是企业核心竞争力的理念深入人心，所以我们要贯彻落实人才是第一资源的理念，这需要企业的管理者要重视、尊重人才，根据人才的实际情况安置在合适的岗位中。
在开展思想政治工作的时候，要目标明确、能够把握主流、可以留住人才，企业选拔领导干部的过程中要有德才兼备的思想，选拔高质量的人才，同时决策机构要科学、合理的建立。
要充分的认识到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中积极的融入。
笔者认为政工工作者可以采用多种方式掌握广大员工的思想动态，如发放问卷、组织谈心等，同时也应该积极的开展丰富多彩的活动，扩展员工的业务能力和思想认知水平，尽己所能为企业向心力的凝聚做出贡献。
2、企业领导阶层要身先士卒，为思想政治工作的顺利开展创造良好外部环境要想保障生产活动与经济活动的顺利进行，必须切实的落实思想政治工作。
这一结论也是马克思主义经过长时间的实践、总结得出的，是保障党和国家先进性的重要武器。
就思想政治工作而言，其开展的对象是广大的基层员工，然而作为企业的管理人员，必须具备高尚的情操。
企业政工工作者应该在日常工作的过程中使用激励的语言、积极的举止，不仅正确的指导员工，也能让员工被潜移默化的影响，从而提高政工工作的质量和实效。
3、完善相关制度，提高员工思想道德素质在实际工作中广大政工工作者要重视自身业务素养的提升，并切实的落实在工作中。
通过相关制度科学的建立、健全，在保障生产活动正常进行的基础上，应该立足于员工的实际情况，对他们所遇到的困难积极的解疑答惑，做好实事并落实到位，让员工提升责任感、强化信任感、增加认同感。
同时，对安全教育要强化力度并深化宣传，充分的发挥政工工作宣传教育工作的优势，让员工解放思想，实事求是，提升员工的责任心和安全意识。
保障企业生产活动的顺利进行。
4、转变工作思路，将思想政治工作与实际生产活动紧密结合提高员工工作的积极性是政工工作的最终目的。
所以，我们要在和生产活动相一致的基础上开展政工工作，这就要求广大的政工工作者要深入企业一线，对职工所处的工作环境亲身的感受和体验，以此为基础，开展相关的激励活动如：岗位比武、技能大赛等，让企业利益和员工利益相合，保证员工的利益统一在企业的利益下，让他们的主人翁意识切实的提高。
人力资源开展工作的时候，也要具有提升员工生活质量和幸福指数的意识。
企业的发展需要员工的贡献，所以在员工遇到生活中难题的时候，要积极的展示人文关怀，为生活困难的员工积极的申请生活补贴，和他们一起面对生活中的困难，并共度难关。
同时，要关注员工工作的环境，对其所处的环境要尽可能的改善，要是生产程序中存在安全风险等，要给职工发放有效的防护用具，让员工感受到家的温暖，这不仅可以提升企业的经济效益，更能提升企业的社会效益，并促进企业的可持续发展。
结束语：经过上文的论述，我们发现有必要在企业人力资源管理中有效的融入政工工作，这不仅可以让企业经济的发展有效的被促进，还可以让企业具有明确的发展目标，在其发展的过程中给以指导。
进入新世纪后，尤其是我国加入世贸组织，国内企业面临来自世界范围内的竞争，同时，社会上也出现各种各样的思潮，在这样的背景下，要想让企业的人才更好的发挥作用，为企业的发展做更多的贡献，就必须保障其具有先进的意识，保持思想的先进性，这样才能自觉地抵制各种思潮的侵蚀和影响，所以，在企业人力资源管理中有效的融入思想政治工作，不断为员工除疑解惑，让其对企业的发展保持信心，并在岗位中发挥更大的作用，有效的继承和发扬企业的精神，进一步加强企业的核心思想和凝聚力，进而获得社会效益和经济效益的双丰收，为社会主义的经济建设和人们生活水平的提高尽自己最大的努力。