现场施工进度管控措施

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施工进度管控

为了对施工进度实施控制，必须建立具有可操作性、科学性、针对性的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： (1)项目总进度计划对施工工期的要求

(2) 现。

(3) 度。 (4) 施工(5) (6) 量和时间。 (7)环境的影响

包括所在地的天气、政治经济条件等环境的影响。 (8)其他

施工进度目标可按施工阶段、专业工种、施工单位等分解，监理工程师应根据所确定的分解目标，来检查和控制进度计划的实施。 施工进度管理流程图：

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●工程实施阶段

●验收阶段

●工程收尾阶段

●保修阶段

◆工程实施前期准备阶段

➢组织保证：整个工程在公司项目负责人担任总指挥的直接领导下，严格按照招标方的规划和具体要求，结合自身资源配置，对施工进行动态管理。在保证严格按照施工计划实施的前提下，尽可能结合施工现场的实际情况及时调整施工队伍及配置，争取提前完成建设任

务。

➢仪表、机具保证：我公司拥有基站工程使用的仪表，同时也拥有符合本次工程所需的所有工具，加之有机具仪表员为整个工程的机具仪表进行调配，并可及时向公司机具仪表部提出符合工程进度的要求。

➢物资保证：我们公司有专门负责物资供应的部门，从事通信器材供应多年，有一批稳定、可靠的供应商，能够提供绝对满足招标方要求的器材，而且项目经理部专门设有材料员可对整个工程的材料供应进行统一管理，各工地都有质检员对进场材料进行检验，保证整个

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项2.

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并及时上报工程总指挥，并成立专门应急小组负责支援各分项目。

➢每周施工队长对计划执行情况进行汇总、分析，并根据情况变化，及时调整人员和资源配置，以适应变化。

➢各施工队长要结合本地施工过程中的具体情况，判断有无可能影响施工进度的潜在因素，并积极配合招标方和厂家进行解决，适时调整施工计划以适应因此引起的在施工进度上的影响，如有必要及时向公司总指挥、副总指挥汇报解决。

➢各施工队长要在施工中严格按照设计、施工规范、厂家、随工、监理的要求进行施工，同时严格按照施工质量自检表进行逐项检查，避免因质量问题影响施工进度。

➢施工队长要安排专人在每月月底向建方呈送当月工程进度报告，并征求招标方对本月进度的看法，结合招标方的总体工程进度安排及时调整施工计划。

➢项目经理要严格控制施工进度计划的执行情况，对发现的问题及时处理，保证施工计划实施的周密和准确，同时在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足招标方的需求。进度动态控制循环图：

3.进度保障的管理措施

项目经理、技术负责人负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个站的施工进度，并积极配合技术负责人和建设单位有关人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：项目经理根据设备到货情况、机房是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，技术负责人根据每一阶段的施工进度情况制定具体的施工计划。

及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。

成立工程施工后备力量，灵活有弹性的协助整个工程项目的进度。对突发任务和各种原因可能导致的工期延误，作为施工力量投入，保证按时完成工程施工任务。

4.工程突发事件的处理及应急措施

1、应对突发事件的措施

1.1为了预防和减少项目管理部、项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面可能发生的紧急情况，对发生和可能发生的紧急情况进行有效控制和预防，便于紧急情况下做出应急响应，最大限度地减少紧急情况或事故可能带来的质量、环境和职业健康安全方面的危害，结合工程实际，制定本应急预案。

1.2本应急预案适用于项目管理部、本工程项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面发生或者可能发生的紧急情况或者事故的应急控制

保全面落实组长的指令；随时向组长汇报有关情况；有权根据现场情况，采取紧急撒离措施，事后应立即向组长报告有关情况；组长不在现场时，全面履行组长职责；组织配合事故调查处理。

（3）组员职责：在组长的统一指挥和副组长领导下，全面实施应急控制和防护措施；在紧急情况下负责切断或者启动相关设备或能源（如：水、电、气、燃料、应急电源）；负责伤残人员救护期间的跟踪并及时向组长或者副组长报告伤

残情况；检查所有房间，保证事故地点的人员安全；配合有关部门进行义务消防；负责检查是否存在隐患；向指挥中心报告搜索情况；事态严重情况下，在采取尽可能的应急措施后，有权紧急撤离现场。

（4）联络员职责：负责向消防队、急救中心或者医院应急求救联络；负责向现场人员传达组长或者副组长指令；随时向组长或者副组长报告现场有关信息；负责事故调查期间有关联络事宜。

1.8紧急联系电话：

在机房施工过程中禁止使用明火作业，注意用电安全，大功率电动工具禁止使用机房稳压电源，电烙铁注意随时断电和接地工作，严防火灾事故发生。

发生火灾时，现场人员必须立即采取应急扑救措施，向消防队电话（119）报警求救，并向项目经理或者机房管理人员报告；火势特别凶猛，严重危及人身安全时，现场人员必须在采取可能的应急措施后，立即组织撤离火灾现场。

（2）触电

使用电动工具前，要做好机具绝缘检查工作，规范使用防护用品；引接交流电源时，作好工具的绝缘处理，尽可能无源作业，上游电闸要悬挂明显的“有人作业，严禁合闸”等警示标志，必要时设专人看护。

遇有人身触电时，现场人员必须立即采取断电措施，组织应急抢救，并区别情况向急救中心或者医院电话（120）联络求救，同时向项目经理或者机房管理人员报告。

（3）短路及中断电路

（1）发生一般的事故，当事人所在基层部门应及时处理并立即向主管项目经理及业主主管部门汇报，报告处理结果情况，并由项目经理向项目管理部总经理汇报，项目管理部总经理向公司上一级主管汇报。

（2）发生人员伤亡事故，应马上组织抢救并立即向项目经理向项目管理部总经理汇报，项目管理部总经理向公司上一级主管汇报，同时通知业主主管部门，并配合公司安全办公室做善后处理工作。