神华宁夏煤业集团物业服务分公司
物业公司宁静管理体系运行情况总结报告2
神华宁夏煤业集团公司灵新煤矿物业二公司本质安全管理体系运行情况总结报告主管矿领导:单位负责人:编制人:陈丽编制单位:物业二公司日期:2012年12月27日物业二公司本安体系运行情况总结报告为全面做好矿井地面安全生产工作,使各岗位工种主控元素均处于有效可控范围入内,根据集团公司本质安全管理体系要求,现就2012年度磁窑堡片区本安体系建设运行情况分析总结如下。
、、体系运行情况.按照集团公司本质安全管理体系考核评分标准,分为保障管理、风险预控管理、不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理、辅助管理五大部分,2012年度本安各主控元素均处于有效可控范围入内,现体系统建设中没有需要矿协调解决的问题。
1、保障管理部分,成立了本公司的本质安全管理组织机构,明确了体系的职责,建立组织机构图和职能分配表。
按月召开会议,研究和部署下月安全工作任务和计划,建立健全了安全管理制度,及时组织本单位员工学习各项安全管理制度;本单位的文件和记录指定专人保管,存放整齐、分类清楚,能够把新发的文件及时传达到每个员工,使员工熟知主要内容。
2、风险预控管理部分,成立了风险评估领导小组,明确各自职责,组织员工对各自岗位的危险源进行辨识和评价,认定、量化风险,编制相应的管理标准和管理措施进行控制。
通过对各类风险进行排序,10项工作任务中有重大风险任务1项,中等风险任务6项,一般风险任务3项,其中共有危险源77个,人的方面65个,机器设备方面5个,环境方面7个。
我公司深入排查人、机、环、管方面存在的安全隐患,进一步落实安全生产责任制和改善安全生产条件。
一是成立以经理为组长、分管经理和班组长为成员的安全隐患排查领导小组,对查出的问题经过汇总分析后提出整改方案并组织安排小组成员全面落实;二是开展责任区域安全包、保、联,结合划分的责任区严格进行考核,严抓重点、管细节、不放过薄弱环节,对现场发现的问题,严格按照“五定”原则进行落实处理,做到问题发现在现场、落实在现场、整改处理在现场、验收在现场,切实提高现场问题隐患整改处理质量;三是各班班长每班都要对本班负责区域的人、机、环进行全面排查。
如何加强企业财务管理的执行力度
如 何加强企业 财务管理 的执行力度
神 华 宁夏煤 业 集 团物 业服 务分公 司 姚 承 志
摘要: 在 现 代 企 业 管理 中。 企业 的财务 管理始终处 于核心地位 ,
企业 的 财务 状 况直 接 影 响 到 企 业 的 生存 和 发 展 。 本 文 通 过探 讨 企 业 财
业 的管 理 制 度 , 进 一 步 扩 大 企业 的 生产 能 力 , 创 造 社 会 财 富 。 如 何 加 强 企 业 财 务 管 理 的执 行 力 度 . 本 文 建议 的措 施 包 含 以下 几 点 。
( 一) 组 建 符 合 现 代企 业 发晨 需 求 的 财套 部 门
务 管 理 的重 要 性 , 加强企业管理执行力度的必要和措施 , 提 高 企 业 资 金
一
们 中鼓励并培养适合企业发展的新型财务管理的理念 。完善企业 的财
务管理 制度 , 渗 入 到企 业 经 济 活 动 的各 个 方 面 , 同时 , 在 全 企 业 普 及 财 务 知识 以及 相 关 的法 律 知 识 ,让 企 业 的 员 工 和 管 理 者 充 分 认 识 财 务 工
作 的重要性 ,规范化企业的财务管理 ,比如说除了某些不宜公开 的资
企 业 财 务 管 理 是 指 依 照 国家 有 关 的 法 律 法 规 和 国 家 对企 业 资 金 管 理 的要 求 , 有组织的进行 管理的活动 。 以维持和推进 企业的生产经 营。 无论企 业的大小 , 发展 前景如何 , 财 务 管 理 都 是 极 其 重 要 的一 部 分 。 贯 穿于企业的产生 、 发 展 的 始 终 。企 业 想 要 健 康 平 稳 的发 展 , 就 离 不 开 财 务 管 理 的支 持 。
姜国军与国家能源集团宁夏煤业有限责任公司劳动争议二审民事判决书
姜国军与国家能源集团宁夏煤业有限责任公司劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】宁夏回族自治区银川市中级人民法院【审理法院】宁夏回族自治区银川市中级人民法院【审结日期】2020.10.28【案件字号】(2020)宁01民终2283号【审理程序】二审【审理法官】杨玫【审理法官】杨玫【文书类型】判决书【当事人】姜国军;国家能源集团宁夏煤业有限责任公司【当事人】姜国军国家能源集团宁夏煤业有限责任公司【当事人-个人】姜国军【当事人-公司】国家能源集团宁夏煤业有限责任公司【代理律师/律所】王新平宁夏天盛律师事务所【代理律师/律所】王新平宁夏天盛律师事务所【代理律师】王新平【代理律所】宁夏天盛律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】姜国军【被告】国家能源集团宁夏煤业有限责任公司【本院观点】上诉人主张自1992年6月起与原石嘴山矿务局建立劳动关系,但其提供的工资明细、花名册等证据均为复印件,无法达到其证明目的,一审法院以《劳动合同书》记载的时间作为其与原石嘴山矿务局建立劳动关系的起始时间并无不当。
【权责关键词】撤销代理合同关联性合法性质证拘留诉讼请求维持原判法律援助【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为,上诉人主张自1992年6月起与原石嘴山矿务局建立劳动关系,但其提供的工资明细、花名册等证据均为复印件,无法达到其证明目的,一审法院以《劳动合同书》记载的时间作为其与原石嘴山矿务局建立劳动关系的起始时间并无不当。
上诉人还主张解除劳动关系的时间为2002年6月,但2002年5月13日向上诉人出具《解除劳动合同通知单》的主体为石嘴山市众利达电力有限公司,该公司股东虽原为石嘴山矿务局,后变更为被上诉人,但该公司为独立法人,成立日期为2001年3月14日,现在仍为存续状态,上诉人提交的《解除劳动合同通知单》不能成为原石嘴山矿务局作出的意思表示的证据。
因上诉人涉嫌刑事犯罪于1996年10月30日被兰州市公安局城关区分局收容审查,后被判处刑罚,一审法院以当时有效的《国营企业实现劳动合同制暂行规定》确定上诉人与原石嘴山矿务局之间的劳动关系自1996年10月30日自行解除符合当时法律规定,亦无不当。
神华宁煤集团全称神华宁夏煤业集团有限责任公司
神华宁煤集团全称神华宁夏煤业集团有限责任公司,它是神华集团的控股子公司,也是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。
2006年1月,宁夏自治区党委、政府以宁夏煤业集团全部资产与神华集团合资合作组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司(以下简称神华宁煤集团)。
注册资本101亿元人民币,其中,神华集团占51%,宁夏政府占49%。
至2007年底资产总额达307.5亿元,净资产达128亿元。
神华宁煤集团主营煤炭开采及洗选、煤化工、电力、建筑、机械制造等。
经营范围涉及煤炭制品与煤炭深加工、电力、矿井设计与建设、工程管理与监理、机械制造与修理、建筑与安装、铁路运输、房地产开发、旅游与餐饮、进出口贸易、科研等行业,煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用等业务收入占全部营业总收入的80%以上。
建设地点:宁夏. 红柳煤矿
工程概况:在勘测区布置7个水文勘探钻孔(Z1~Z7),对所有水文地质钻孔进行全段取芯,岩芯采取率不小于70%,所有钻孔进行水文测井,单孔抽水试验进行水化学探查,水质全分析和同位素测试,共计水化学取样36组,总进尺3000m;Z4孔对2#煤层顶板以上200m范围内的不同岩性分别取样,进行岩石物理力学性质测试,预计6套;利用1122工作面已施工的DG3钻孔进行示踪试验。
神华宁煤集团简介
神华宁夏煤业集团公司简介
宁夏煤炭工业起步于1956年。
先后陆续开发建设了石嘴山、石炭井和灵武(宁东)三大矿区。
1998年随着煤炭部撤销,在宁夏的三家矿务局也下放到了自治区管理。
2002年12月,为了做大做强宁夏煤炭工业,自治区整合宁夏大部分国有煤炭企业,成立了宁夏煤业集团公司。
2006年1月,为加快宁东能源化工基地建设,自治区政府与神华集团合作,通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团公司。
公司注册资本金211.1亿元,其中神华集团占51%,宁夏国有资本运营集团公司占49%。
公司经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤制油化工、机械制造与维修、能源工程建设等。
主营业务是煤炭开采和煤制油化工。
现有生产矿井9对、试生产矿井4对、在建矿井1对、关停矿井4对,洗煤单位2家。
已建成煤基甲醇、煤基烯烃、聚甲醛等7个现代煤化工项目,均已达产达效;400万吨煤制油示范项目2016年12月油品A线产出合格产品,计划油品B线今年5月份投料试车;100万吨煤化工副产品增值利用项目计划今年5月份投料试车,7月份打通全流程。
2016年,公司煤炭产量6020万吨,生产甲醇101万吨、聚丙烯93万吨、聚甲醛5.43万吨,资产总额1412亿元。
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宁夏煤业_企业报告(业主版)
神华宁夏煤业集团有限责任公司
6万吨/年聚甲醛项目施工总结神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月6万吨/年聚甲醛项目施工总结编制:审核:批准:神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月目录第一章概述第一节工程概况第二节施工组织和主要实物工程量第二章施工管理第一节项目管理的形式第二节施工组织设计及主要技术措施执行情况第三节施工新技术及效果第四节工程质量管理及工程质量评定第三章交工技术文件及竣工图的编制第一节编制情况第二节编制质量第四章结束语施工总结第一章概述第一节工程概况本项目工程位于黄河东岸宁东镇南,宁东能源重化工基地工业园区东南部。
场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区,属构造剥蚀、侵蚀堆积地貌单元。
一、工程地质1.地形地貌场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区。
勘探揭露深度范围内分布的地层主要为:填土层,第四系上更新统冲、洪积黄土状粉土、卵石层,第三系弱胶结泥质砂岩。
抗震设防烈度:根据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001),区域抗震设防烈度为7度。
最大冻土深度 1.09 m。
2.水文气象及自然条件2.1 自然条件该地区水资源主要依赖大气降水,但年降水量少而集中,蒸发量又远大于降水量,水资源十分贫乏,属于宁夏回族自治区严重缺水区。
年平均降雨量192.9㎜,年最大降雨量322.4㎜,全年平均水面蒸发量1762.9㎜。
工程施工区年平均气温8.9℃,最热七月份平均气温23.2℃,极端最高气温37.5℃,最冷一月平均气温-7.6℃。
极端最低气温-26.5℃。
全年平均风速 2.6m/s,全年主导风向为北风,沙暴多发生在春季,沙暴日数年平均为8天左右,最多达24天,瞬间最大风速(地上10米)21 m/s。
基本雪压最大厚度13cm,雪压值取0.1KN/m2,土壤标准冻深1.09m,每年11月下旬开始冰冻,次年3月解冻。
二、工程简介我公司承建的宁煤集团6万吨/年聚甲醛项目,包括:控制楼工程、成品库及包装楼工程及配套水、暖、电及消防系统。
煤炭企业物业市场化管理初探
物业管理体制。其成功和发展 的经验 , 为国有煤炭企 业物业管理市场化运行指明了方 向。
19 煤炭 企业 开始 实施 住 房制度 改 革 ,对 原 90年 来 职工 分配 的福利 房 , 照房 屋 成本 价 , 除工 龄 优 按 减
分离辅业改制的有关政策 ,为 国有企业 物业管理走
Байду номын сангаас惠后 的一定产权 比例卖给职工 。19 年地方政府实 98 行住房制度改革 , 煤炭企业也参加了这次房改。职工
补交了企业所 占产权的那部分房款 ,职工购房个人
向市场提供 了政策依据 ,标志着国有企业物业管理
最终必将实行市场化管理。
产权达到 10 ; 0 % 新建的经济适用房和商品房也是 以
改革 的不 断深 入 ,职工住 房 逐步 实 现商 品化 和业 主
多元化 ,这一状况决定了物业管理市场化的可能性 和必要 性 。二 是企业 所属 单位 的物业 管理 工作 , 基本 上还是简单的维修 、 绿化 、 环卫保洁等服务 , 已不能 适应现代物业管理的需要 ,这一现状决定 了物业管
2 代收的水、 暖等费用亏差大 、 . 4 电、 矛盾多 水、 、 电 暖供给属于城市 的基础设施 , 一直为政 府有关部门和企业专管专供 ,物业公司所做的主要 工作就是代 收费用 , 即按各住户用量收费 , 按总计量
导 向, 以产业化发展为 目标 , 以提升物业价值 、 服务
质量和改善居民的居住环境为根本 出发点 ,从物业 管理的实际出发 , 循序渐进 , 分步运作 , 努力促进物 业管理方式 由行政管理型向经营管理型转变 ,服务
发展 , 步 建立 了企 业 化 、 初 社会 化 、 业化 、 专 市场 化 的
神华宁煤董事长王俭
王俭,男,汉族,50岁,中共党员,西安科技大学
矿建专业本科毕业,博士学历,现任神华宁夏煤业集团董事长。
王俭担任神华宁夏煤业集团董事长以来,始终把企业的发展融入地区经济和国家能源安全发展战略,按照自治区党委的部署不断加快宁东重点项目建设,五年完成投资480亿元,建成特大型矿井6对,大型煤化工项目2个,生产建设规模突破1亿吨,为拉动宁夏经济发展发挥了重要的作用。
他带领企业加强战略研究,深化内部改革,强化基础管理,原煤产量由2004年底的2070万吨增长到5025万吨,增长了2.4倍;营业总收入由44.28亿元增长到171.9亿元,翻了近两番;利润由2320万元增长到24.47亿元,增长105倍;上缴税费由3.41亿元增长到22亿元,增长7倍。
他倡导发展煤化工产业,引进德士古煤气化、西门子GSP 煤气化技术,德国鲁奇低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯技术,ABB公司气相聚丙烯工艺等世界一流的煤化工工艺,加速吸收、消化和再创新,引领国内煤化工技术发展。
几年来,获国家科技进步奖2项,中煤协会科技进步奖2项,自治区科技进步奖5项,国家发明专利4项。
享受国务院和宁夏政府特殊津贴,自治区有突出贡献专业技术杰出人才。
在应对金融危机中,他积极扶持区内供电、化肥、供热及居民使用,让利6亿元,连年招录大中专毕业生、农民工,减轻了社会负担。
他关心采煤沉陷区建设,实施“两堂一舍”改造工程,完成石嘴山、灵武两个采煤沉陷区治理项目,开展经常性扶贫慰问活动,安置16593户员工,提高了采煤沉陷区员工的生活质量。
享受国务院和宁夏政府特殊津贴,自治区有突出贡献专业技术杰出人才。
神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司研发中心诚邀有识之士加盟
神华宁夏煤业集团煤炭化学工业分公司研发中心诚邀有识之士
加盟
佚名
【期刊名称】《物理化学学报》
【年(卷),期】2012(28)9
【摘要】神华宁夏煤业集团有限责任公司是2006年1月,自治区党委政府与神
华集团合资合作成立,注册资本100.3亿元,其中神华集团51%,自治区政府49%。
神华宁煤集团公司现有二级生产经营单位46个,其中生产矿井14对,在建矿井6对,洗煤厂3个,运销、物资、煤化工、能源工程、建井、安装、信息
技术、物业服务等单位23个,员工5.4万人。
集团公司经营范围涉及煤炭开采
洗选、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路、发电、房地产、机械制造与维修等,主营业务为煤炭开采洗选和煤化工。
【总页数】1页(P2230-2230)
【关键词】煤炭开采;研发中心;化学工业;煤业;宁夏;生产经营单位;神华集团;集团公司
【正文语种】中文
【中图分类】TD82
【相关文献】
1.抓企业文化建设促企业健康发展——神华宁夏煤业集团煤化工分公司甲醇厂的
企业文化建设 [J], 石少东;董勃;
2.浅析神华宁煤集团煤炭化学工业分公司的薪酬管理 [J], 张英英
3.挥汗煤海二十载万米井巷谱华章——记神华宁夏煤业集团公司劳动模范、石沟驿煤业分公司综掘二队队长沈江 [J], 魏晓礼;白学梅
4.煤炭企业全面风险管理体系设计研究--基于ISO 31000在神华宁夏煤业集团的实践 [J], 骆国强
5.建设精品工程提升发展质量——神华宁夏煤业集团煤化工分公司 [J], 王力兵;因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。
浅谈如何实施物业服务管理精细化
() 2 目标 : ①经营管理精细化的核心 目的就是通 过实现“ 三个转变 ” 促进经营管理水平 的提高。经 营 管理工作 职能从原来 的计划型向全面预算管理型转
变; 经营工作从静态管理 向全过程 、 全方位 的动态控
细化工作是企业管理的核心之一 。其方案主要包括 目标责任管理 、 成本费用管理 、 全面预算管理 、 资产 及产权管理 、 综合绩效考核管理五项具体 内容。 31 目标 责任 管 理 . () 1根据决策体系审定 的规划 目标 , 在安全管理 、
经 营管 理 、 能减 排 等相 关 系统 建 立 自上 而 下 、 向 节 纵
33 全面 预算 管 理 .
() 1推行全面预算管理 , 实施全方位经营财务控 制。通过全面预算管理 , 协调和优化配置资源 , 改善 物流和资金流。最终达到提高管理质量的 目的, 实现 在经营管理过程中能够全方位地控制 。 () 2加强预算管理 , 修订完善全面预算管理制度 。 培训全面预算管理人员 , 建立公司 、 基层单位( 科室 ) “ 两级” 预算管理体系。提升全公司预算管理理念 , 提 高全 面预算编制 质量 ,确保资金 预算 准确率达 到
体思路 的精神, 立足神宁煤业集 团战略管理实际, 用科学发展观理念 , 创新神宁煤 业集 团经营管理工 作, 从精 细 化管理 入 手 , 定 了切 实 可行 的精 细化 管理 方 案 。并 通过 论证 实 施 , 得 了一定 的实 际效 制 取
果, 为全 面 实现精 细 化管理 目标 奠定 了坚实基 础 。 关键 词 : 物业服 务 中 图分类 号 :4 F0 管理 精 细化 实 施 方案 文 章编 号 : 7 — 4 2 2 1 )4 0 7 0 1 4 8 9 (0 0 — 0 — 4 6 1 文 献标 识码 : B
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神华宁煤集团介绍
生产方式和能力
16个原煤生产单位(15个井工,1个露天)和3个洗煤 厂
宁东矿区
有灵武、鸳鸯湖、马家滩及横城矿区。其中灵武矿区第一个开发建 设,有灵新、磁窑堡、羊场湾、枣泉和石沟驿煤矿,生产动力煤;鸳鸯 湖矿区包括清水营、梅花井、石槽村、麦垛山、红柳煤矿等,现清水营 、梅花井煤矿已建成,红柳煤矿试生产,其他2对矿井在建;马家滩矿 区金凤、双马两对矿井已开工建设,金家渠煤矿计划2010年开工建设 ;横城矿区包括已投产的任家庄煤矿和今年10月份将试生产的红石湾 煤矿,主要煤种为1/3焦煤,两矿均有配套洗煤厂。宁东洗煤厂由8个 矿井的配套洗煤厂组成,即灵新、羊场湾、枣泉、梅花井、清水营、红 柳、麦垛山等,总设计能力6640万吨/年,已形成能力3140万吨/年。
其他 12891人
煤化工单位 5000余人
煤炭生产单 位32428人
9
资源赋存
宁夏煤炭远景储量2027亿吨 已探明储量310亿吨
共有宁东、贺兰山、 香山、固原四大煤田
全国14大类煤种,宁 夏有11种
无烟煤、主焦煤、不 粘结煤是优势煤种
贺兰山 煤田
香山煤田
宁东煤田
固原煤田
资源赋存
宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业, 煤炭产能占宁夏的90%以上
宁东能源化工基地
建设周期20年 总投资3170亿元
形成煤炭 煤化工、火电
及下游 产业群
工业总产值1700-2000亿元
新增工业增加值800亿元 宁煤集团主要承担煤炭及煤化工项目建设 投资2000亿元,占基地总投资的63%
战略方向
宁东煤田
探明储量273亿吨,占宁 夏探明储量的88.6%;远 景预测储量1394亿吨。
1
2
3
神华宁夏煤业集团
员工培训计划及实施情况
根据企业战略和业务发展需求, 制定针对不同岗位和层级的员工
培训计划。
采用线上和线下相结合的方式, 开展多样化的培训课程,包括技 能培训、管理培训、安全培训等。
定期对培训效果进行评估和反馈, 不断优化培训计划和课程内容。
职业发展通道设计
01
设计清晰的职业发展通道,包括管理通道、专业通道
3
开发新能源项目
充分利用宁夏地区丰富的太阳能、风能等资源优 势,积极开发新能源项目,提高新能源产业占比。
提升智能化技术应用水平
建设智能化矿山
引进先进的智能化技术,提高矿山生产效率,降低生产成本,提 升矿山安全水平。
推进工业互联网应用
利用工业互联网技术,实现生产过程的数字化、网络化、智能化, 提高生产效率和产品质量。
建立应急救援体系,配备必要的应急 救援设备和人员,确保在紧急情况下 能够及时、有效地进行救援。
环保政策执行情况
01
严格遵守国家和地方环保 法规和政策,确保企业生 产经营符合环保要求。
02
加强环保设施建设和运 行管理,确保各类污染 物达标排放。
03
04
定期开展环保自查和接受 政府部门的监督检查,及 时整改存在的问题。
成为趋势。
03 集团经营情况分析
主要产品及销售情况
01
煤炭产品
神华宁夏煤业集团以煤炭开采、洗选加工和销售为主营业务,主要产品
包括动力煤、焦煤等。其煤炭产品主要销售给电力、钢铁、化工等行业,
销售网络遍布全国多个省市。
02
煤化工产品
集团通过煤化工技术将煤炭转化为合成气、合成油、合成氨等化工产品,
延伸了产业链条。其煤化工产品主要销售给化工、农药、燃料等行业,
宁夏前50强企业
宁夏前50强企业1、神华宁夏煤业集团有限责任公司2、宁夏电力公司3、中国石油天然气股份有限公司宁夏石化分公司4、中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第三采油厂5、中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司6、宁夏发电集团有限责任公司7、宁夏宝丰能源集团有限公司8、宁夏建材集团有限责任公司9、国电英力特能源化工集团股份有限公司10、宁夏电力投资集团有限公司11、中冶美利纸业股份有限公司(中冶美利浆纸有限公司)12、宁夏宝塔石化集团有限公司13、宁夏天地奔牛实业集团有限公司14、华电宁夏灵武发电有限公司15、国电宁夏石嘴山发电有限责任公司16、中色(宁夏)东方集团有限公司17、宁夏天净电能开发集团有限公司18、宁夏伊品生物科技股份有限公司19、银川佳通轮胎有限公司20、德海(宁夏)实业集团21、宁夏金昱元化工集团有限公司22、宁夏启元药业有限公司23、宁夏大坝发电有限责任公司24、宁夏惠冶镁业有限公司25、宁夏共享集团有限责任公司26、宁夏嘉源绒业集团公司27、宁夏天元锰业有限公司28、宁夏农垦集团有限公司29、宁夏马斯特(集团)羊绒制品有限30、宁夏中银绒业国际集团有限公司31、宁夏荣昌绒业集团有限公司32、宁夏多维药业有限公司33、宁夏通达煤业集团有限公司34、宁夏小巨人机床有限公司35、宁夏大地化工有限公司36、宁夏天马冶化(集团)股份有限公司37、宁夏宁鲁石化有限公司38、宁夏三喜科技有限公司39、宁夏金海永和泰煤化有限责任公司40、宁夏隆基硅材料有限公司41、宁夏瀛海建材集团有限公司42、宁夏庆华煤化有限公司43、宁夏秦毅实业集团有限公司44、宁夏三一西北骏马电机制造股份有限公司45、中国国电集团公司大武口发电厂46、宁夏金牛集团化肥有限责任公司47、宁夏天地西北煤机有限公司48、宁夏美洁纸业股份有限公司49、宁夏哈纳斯天然气有限公司50、宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司。
神华集团物业管理客服手册
第一章客户服务部工作内容概述一、概述客户服务部负责对客户的服务和公共地方的管理工作,是物业管理公司的窗口部门,承担着办理客户进驻及二次装修手续、进行日常感情沟通与常规服务、收集反馈客户意见与建议、督促与协调相关部门处理客户诉求、监督稽核其他职能部门服务质量、执行物业管理公司各项管理方案等多项重要工作。
在客户服务方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻项目后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护客户合法权益及促进客户彼此间之睦邻关系。
作为客户的代理人,有必要在客户入住时向客户解释有关设备设施的能量配比情况及供应情况,使客户有所了解,让客户明白水电费计算方法、电梯和手扶电梯的数量及使用方法、空调设备及其供应时间,空调费及客户提供的物业基本设施。
客户服务部有关人员负责解释有关签署租用合同的条款后,应将需要办理的各项手续(如入伙手续、装修手续)及退租程序等,编制成业主手册、装修手册提供给客户参考。
客户服务部应配合其他部门共同管理公共地方清洁、维护公共卫生及养护公共设施,使管理能发挥其应有之功能,从而达到为客户提供舒适、优雅、整洁、安全的生活、工作环境的最终目的。
二、主要工作内容(一)保持物业管理公司同业户的联系,通过与客人接触和定期拜访收集、整理业户信息和需求,并及时传达给有关部门作为工作指导和决策依据。
(二)安排新入驻的业户办理入驻手续,领取钥匙、核验能源表底及填写单元设施交接单,协助业户办理装修申请,负责安排业户的搬家事宜。
在业户配合下,作好身份登记及制证工作。
(三)配合工程部、保安部对二次装修进行管理,及时纠正违章施工。
(四)核发及催缴物业管理费、能源费及其他相关费用。
(五)拟订部门总结、计划、班次安排,部门文件整理及归档工作,建立客户档案和二次装修施工管理档案。
(六)监督和提高安全管理、工程、环境等部门的服务质量和工作效率,并相应提出合理化建议。
(七)每日进行多次管理区域内全方位巡视。
(八)制作客户水牌并根据实际变化及时更换。
物业公司工作职责
物业管理分公司岗位职责1、直接上级:副总经理2、下属单位:党政办、综合业务办、水东物业站协调上京生服中心、物资供应中心管理3、部门性质:副总经理生活管理的办事、协调机构。
4、管理权限:受公司领导委托行使对公司生活后勤管理,涉及矿区职工房水电、地面土建、机关事务、权证办理等全过程的管理权限,并承担检查、落实、协调等工作。
5、管理职能:管理、落实、协调、监督、检查的双职管理部门,对承担的工作负责。
6、主要职责:(1)负责制订完善煤业公司生活福利管理规章制度及组织实施煤业公司生活福利工作。
(2)负责煤业公司“两堂一舍”标准化的日常管理、检查、考核与评比工作。
(3)负责煤业公司生活资产的建帐管理工作.(4)负责管理生产、生活、办公及经营场所的房产管护工作和做好房租收取及店面出租工作.(5)负责执行国家和地方公房出售房改等政策,组织落实煤业公司住房公积金使用与管理的协调工作。
(6)负责组织实施煤业公司矿区地面环境规划与建设工作。
(7)负责矿区生活服务与经营工作。
(8)负责公司生活物资、办公用品的统一采购与经营管理工作.(9)负责公司内部通讯网络管护及对外业务协调工作(10)负责组织推行物业管理社会化的改革改制工作(11)负责对城区退休基地公有财产管护及后勤协调工作。
(12)负责对原水东机关、生活小区实施物业管理工作.(13)负责做好煤业公司机关总部办公楼、单身宿舍、经营窗口的管理与服务工作。
(14)负责煤业公司机关户籍管理及对外协调工作。
(15)负责对公司的物业、房地产的建帐归档管理及对外协调工作。
(16)负责煤业公司机关的日常事务管理与服务工作。
(17)参与做好煤业公司新开发经营场点的生活后勤保障工作。
(18)配合有关部室做好各类文体活动和节日庆典工作。
(19)负责组织实施矿区内地面土建修缮工作。
(20)负责完成领导交办其它工作。
物业公司经理岗位职责1、直接上级:副总经理2、下辖岗位:副经理、上京生服中心经理、物资供应中心主任、各部门负责人3、管理权限:督办、协调、服务4、岗位作用:有效处理日常事务,确保企业正常工作。
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神华宁夏煤业集团物业服务分公司
党代会筹备工作参考程序
一、筹备阶段
(一)建立筹备工作领导机构和工作机构。
(二)召开党委会,做出召开党代会(党员大会)的决定。
内容包括:
1.召开党代会(党员大会)的时间。
2.大会主要议程。
3.大会代表名额及其分配原则。
4.大会代表的产生办法、时间及对代表构成比例的要求。
(三)起草关于召开党代会(党员大会)的请示,报上级党委审批。
内容包括:
1.党代会(党员大会)召开的时间。
2.大会主要议程。
3.代表名额及选举产生办法、代表比例。
4.党委、纪委委员和书记、副书记名额及选举办法。
(四)经上级党委批复同意后,下发关于召开党代会(党员大会)的通知。
内容包括:
1.召开大会的时间。
2.大会的指导思想和主要任务。
3.党员代表大会代表的名额、构成的指导性比例、代表
名额的分配原则和分配方案、代表候选人条件、提名程序、代表选举的时间要求等。
4.下届党的委员会和纪律检查委员会委员名额、构成原则、条件酝酿推荐办法等。
5.对所属党组织和全体党员提出要求和希望等。
(五)组织指导基层党组织做好党员代表大会代表的选举工作。
(六)做好换届的人事安排工作,提出大会领导机构及其组成人员讨论名单。
(七)起草党委工作报告、纪委工作报告、党费收缴使用情况报告、关于推行党代会代表常任制的实施意见、党员代表大会代表资格审查报告及其他主要文件、领导讲话稿等。
起草党委工作报告前,应召开本届党委民主生活会,总结任期内的党委工作,实事求是地肯定成绩,提出不足,总结经验教训,并对下届党委工作提出建议和希望,为起草工作报告统一思想。
党委工作报告起草后,应下发基层党组织征求意见,然后提交党委会讨论通过。
起草纪委工作报告前,应召开纪委会,总结任期内的纪委工作,讨论并通过纪委向党代会(党员大会)的工作报告。
党委会、纪委会的工作报告,回顾和总结前期工作的时间跨度宜为3~5年,重点是近2年。
党委会、纪委会今后一个时期的工作任务及完成这些任务的措施和建议,要与本
届班子任期、与上级及本单位经济发展、党组织建设的战略目标相适应。
起草关于推行党代会代表常任制的实施办法。
起草大会议程:大会议程由党委讨论决定,最后提交大会预备会议讨论通过。
起草大会的开幕词、闭幕词和大会须知等。
(八)做好大会代表选举的准备工作。
通知下发后,党委要召开支部书记会议,就如何落实《通知》精神,做好代表选举的思想动员和工作布置;要对代表选举工作进行指导,明确代表条件、代表的职权和义务。
(九)做好党代会(党员大会)的宣传报道工作。
大会召开之前,向全体党员进行民主集中制、党的有关政策以及正确行使民主权利的教育。
(十)做好党代会(党员大会)的会务和安全保卫工作。
二、党代表的选举和审查
(一)党代表名额
1.为有利于实行代表常任制,可适当控制党代表的名额,并注意党代表的结构。
2.党代会代表的名额一般不超过100人。
党员人数在500人以下的,代表名额为20%左右;党员人数在500人以上的,代表名额一般不超过15%。
3.要正确把握党代会代表的推荐、选举条件,严格党代
会代表的产生程序,充分体现代表产生的民主性和规范性。
(二)党代表的选举和审查
1.基层党组织根据上级党委分配的名额和有关要求,组织党员酝酿协商,提出代表候选人推荐名单。
基层党组织根据多数党员的意见,从推荐名单中,按照多于候选人20%以上的差额比例,提出代表候选人初步人选,并在充分讨论的基础上,确定代表候选人预备人选名单。
在对代表候选人预备人选进行公示后,就有关推荐情况和人选情况写出专题报告,连同《代表候选人预备人选名册》和《代表候选人预备人选登记表》一起报上级党委审批。
2.上级党委收到名单和报告后,要进行批复,表示原则同意或进行调整。
3.基层党组织召开党员大会,对经上级党委批复的代表候选人预备人选进行充分酝酿,根据多数人的意见确定候选人,进行选举。
基层党组织进行选举和选出的代表的情况,上报上级党委审批。
4.上级党委代表资格审查小组负责对代表资格进行审查。
代表资格审查小组由党委书记或副书记,纪委、组织部门负责人,以及其他熟悉党务工作的同志组成。
审查内容,一是代表的产生是否符合规定的程序;二是代表是否符合规定的条件。
若发现有违反选举程序、不能充分体现选举人意志的情况,要责成原选举单位重新选举。
5.上级党委代表资格审查小组写出代表资格审查报告。
主要内容:
⑴正式党员和代表人数。
⑵提名酝酿情况。
⑶代表资格审查情况。
⑷明确表示选出的代表资格是否有效,提请大会预备会通过。
三、党代会(党员大会)的会务准备
(一)提出党代会主席团建议名单。
1.进行换届选举的党代会,应设大会主席团。
大会主席团是大会的组织领导机构,负责主持大会,处理大会有关事务
2.大会主席团成员名额一般为10-15人。
3.大会主席团成员的产生办法。
由上届党委或代表团(组)提名,经到会代表讨论同意后,提交大会预备会议,由代表以举手方式表决通过。
(二)提出党代会秘书长建议名单。
1.大会秘书长是大会领导机构重要成员、大会秘书处的领导者,一般由负责筹备党代会工作的上届党委副书记担任。
2.大会秘书长主持党代会主席团第一次会议;在主席团领导下,负责处理党代会和大会主席团的日常事务;领导大
会秘书处的工作。
3.大会秘书长、副秘书长由上届党委提名,经到会代表讨论酝酿后,提交大会预备会议,由代表以举手方式表决通过。
4.大会秘书长必须是大会代表,副秘书长也可在不是代表的党员负责同志中提名。
(三)分编代表团(组)或分组讨论名单并编制代表名册。
(四)起草选举办法。
(五)其他会务工作。
四、党代会(党员大会)会议
(一)大会主席团会议
1.大会主席团第一次会议。
主要内容:
⑴通过大会议程。
⑵通过大会执行主席名单。
⑶通过大会副秘书长名单。
⑷通过大会工作机构以及其他需要确认的事项。
2.大会主席团第二次会议。
主要内容:
⑴听取各代表团(组)长关于大会开幕词和上届党委、纪委工作报告(草案)讨论情况的汇报,研究修改意见。
⑵讨论并举手通过关于上届党委、纪委工作报告的决议(草案)。
⑶讨论并举手通过《大会选举办法》(草案)。
⑷听取上届党委关于下届党委、纪委候选人建议名单的说明,讨论并举手通过下届党委、纪委候选人预备名单。
会后,各代表团(组)就上述内容组织代表进行讨论。
3.大会主席团第三次会议。
主要内容:
⑴听取各代表团(组)讨论关于党委、纪委工作报告的决议(草案)的情况,并研究修改。
⑵听取各代表团(组)对下届党委委员、纪委委员候选人预备名单的酝酿情况,并根据多数人的意见确定候选人名单。
⑶听取各代表团(组)讨论选举办法(草案)的情况,并根据多数人的意见进行修改。
⑷听取大会秘书处关于监票人推选情况的汇报,通过大会总监票人建议名单。
4.大会主席团第四次会议。
第四次会议,一般在正式选举结果出来之后,大会闭幕式之前召开。
主要内容:听取监票人汇报选举情况,研究解决选举中出现的问题,确定当选人名单,确定新一届党委会、纪委会第一次全体会议召集人。
根据中组部规定,新一届党委会、纪委会第一次全体会议,由大会主席团分别委托一名委员主持。
(二)全体会议
1.预备会议。
主要内容:
⑴通过代表资格审查报告;
⑵通过大会主席团名单和大会秘书长名单。
⑶通过大会议程。
⑷通过其他需要确认的事项。
2.正式会议。
主要内容
⑴听取并审议上届党委、纪委的工作报告和党费收缴使用情况报告。
⑵选举新一届党委会和纪委会。
⑶通过《关于试行党代会代表常任制的实施办法》。
五、党代会(党员大会)结束后的工作
(一)起草新一届党委、纪委第一次全会选举办法。
(二)起草关于新一届党委、纪委书记、副书记候选人建议名单说明。
(三)召开新一届党委、纪委第一次全会,采用无记名投票方式,选举产生书记、副书记人选。
(四)向上级党委报告党代会(党员大会)和新一届党委、纪委第一次全体会议选举结果。
(五)经上级党委批复同意后,做好有关材料的立卷归档工作。