现代物流储配作业优化方案设计

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现代物流储存与配送

目录一工作安排表 (1)二入库作业计划 (2)1、入库作业流程图 (2)2、物动量ABC分类表 (2)3、货物组托示意图 (4)4、储存货位图设计 (14)5、编制托盘条码 (15)6、入库作业设备选用 (15)三出库作业计划 (16)1、客户订单有效性分析 (16)2、客户优先级分析： (17)3、库存分配计划 (17)4 拣选作业计划 (18)5、月台分配示意图 (19)6、出库作业设备的选用 (21)四作业计划 (22)1、作业进度计划（甘特图） (23)2、设备租赁表 (23)3、特殊情况预案 (23)4、成本预算表： (24)案例背景：为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。

特此，我们为浙江旺宝物流公司配送中心制定此次储配方案。

一工作安排表二入库作业计划1、入库作业流程图2、物动量ABC分类表分类原则根据ABC分类基本原理，物动量ABC分类规定：●A类为库存占有率10%--30%，而周转率为60%--80%的货物；●B类为库存占有率20%--30%，而周转率为20%--30%的货物；●C类为库存占有率40%--80%，而周转率为10%--20%的货物；控制方法：●A类货物应严加控制，包括最准确、最完整的信息录入；随时检查库存情况。

一旦发现库存量下降到一定水平，要及时订货；要求供应商能按订单频繁交货。

●B类为正常控制，包括良好的记录和常规的控制；介于A类和C类之间。

●C类为最简便的控制方式，可采用最大库存量或订货量来避免缺货。

3、货物组托示意图：现场有8组货架，4组生活用品区，4组食品区，每组货架共3层，2*2标准货位。

货位尺寸：3*4*1（m）托盘尺寸：1.2*1*0.15（m）第一种组托方式：货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）巧克力：0.2*0.2*0.2（m）（2层）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：王老吉4箱，巧克力29箱，葡萄酒6箱王老吉用表示，巧克力用表示，葡萄酒用表示货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：方便面6箱，葡萄酒20箱方便面用表示，葡萄酒用货物尺寸：色拉油：0.8*0.6*0.4（m）葡萄酒：0.4*0.4*0.2（mm）一个托盘可放置：色拉油2箱葡萄酒26箱色拉油用表示，葡萄酒用货物尺寸：方便面：0.6*0.4*0.4（m）一个托盘可放置：方便面12箱方便面用表示货物尺寸：王老吉：0.8*0.6*0.4（m）一个托盘可放置：王老吉6箱王老吉用表示（mm）色拉油用表示一个托盘可放置：色拉油6箱第七种组托方式货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）漱口水0.4*0.2*0.2（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱漱口水22箱花露水11箱洗发水用表示漱口水用表示表示1 0 0 0 m m货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）花露水0.4*0.2*0.2（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱花露水26箱洗发水用表示花露水用表示货物尺寸：洗发水0.4*0.4*0.4（mm）香皂0.4*0.2*0.2（mm）沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱洗发水用表示香皂用表示沐浴露用表示、1货物尺寸：沐浴露0.4*0.4*0.4（mm）一个托盘可放置：洗发水6箱香皂26箱沐浴露3箱沐浴露用表示4、储存货位图设计货位选择原则：1.最接近物流出口原则，避免多余作业；2.按周转率分配原则，周转率高且量大的货物放在最接近出库口的位置；3.按照货物规格大小合理搭配原则；4.面向通道原则，保证分拣员始终作业流畅；5.同一物料集中保管在同一货位区域，便于保管原则。

储配作业方案设计

储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。

在现代物流管理中，储配作业方案设计是非常重要的一环，它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。

本文将介绍储配作业方案设计的重要性，并提供一些设计方案的建议。

2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等，可以有效提高仓库的储存效率。

比如，合理安排货物的存放位置，使得高频率使用的货物可以更快速地取出，从而减少了作业时间和成本。

2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。

通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备，可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化，从而减少了配送的时间和成本。

2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率，使得客户能够更快速、准确地收到货物，从而提高了客户的满意度。

顾客对于物流效率的要求越来越高，因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。

3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础，一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。

建议根据仓库的具体情况，合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置，以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。

3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。

可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备，可以提高货物的存放效率和作业效率。

3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展，仓储自动化已经成为一个热点领域。

可以考虑引入自动化设备，如自动拣选机、自动堆垛机等，提高仓库的作业效率和精确度。

3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况，优化作业流程和资源利用，提高仓库和配送的效率。

建议使用物流管理系统，实现各个环节的信息化管理和协同作业。

4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。

1现代物流储配方案的设计与执行项目设计xd

我们的对此的分工是建立在明确了解各个同学所掌握的基本知识及其熟练程度的基础上，这样的划分标准对我团队的有效、有质的进行设计此项策划方案有很大的帮助。
物动量ABC
• 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%— 90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。
9 香皂的尺寸为0.2*0.2*0.2， 26
根据所给货架货位，在仓库中进行摆放：
根据所给数据货架货位，共用7个货架，进行仓库摆放。一层货架可放三列托盘，共两层。此图为空货位示意图：共31托货
存货作业区
存货
储位分配原则
• 1.物动量分析（ABC） • 2.货位的性质，重量，易碎等 • 3.同一种类尽量集中安排货位，易于管理
• 第二，应该考虑到客户的信誉度，如果一个客户的信誉度都不好，我们即便交易了货物，但
货款的收回或许会是很长一段时间，或许还得做好坏账准备。
• 第三，应该考虑这项买卖是否可以盈利，企业是以盈利为目的。查看该客户能带来多大的利润空间。
订单有效性分析
• 第四，我们应该考虑到这家企业的信用额度情况，如下：
方案实施可能出现的问题及解决方案
• （3）对于订单的订货量、价格与实际不符的问题，对订单书面进行检查，核对订单货物数量与现有库存量，通知客户情况，对错误数据进行修改，核对客户授信额度与其应付账款情况，对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。
• （4）对于叉车操作过程中出现的货物从托盘散落问题，应由叉车操作人员重新堆垛码放。
。 • （5）操作人员在操作过程中出现意外事故致伤

物流储配方案设计

设计人：XXX.XXX. XXX.目录一、背景介绍与分析 ......................................... 3..1．1 公司的背景介绍...................................................................................... 3. ..1.2 便利连锁店的特点4...1.3Swot 分析法...................................................................................... 5. ..二、储配方案................................................................. 6...2.1 储配图解...................................................................................... 6. ..2.2 库场规划...................................................................................... 7. ..2.3 货物组托图9...2.4 货位选择...................................................................................... 1.. 1.三、订单分析与处理................................................................ 1.. 3.3.1 根据以下订单进行分析与处理。

...................................................................................... 1.. 33.2 优先权分析...................................................................................... 1..4.3.3 计划表...................................................................................... 1.. 5.补货...................................................................................... 1.5 ..四、成本分析与预算................................................................ 1.. 6.4.1 成本分析...................................................................................... 1.. 6.4.2 成本控制...................................................................................... 1.7 ..4.3 实际储配作业成本：1..8.五.附表..................................................... 1..9.一、背景介绍与分析1.1 公司的背景介绍辛欣便利店有限责任公司是重庆大学城里主要经营饮料、休闲食品的一家便利连锁销售公司，在重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院设有5 家门店，分别是重庆城市管理职业学院店、重庆大学店、重庆师范大学店、重庆电子工程职业学院店、重庆科技学院店，本公司的库房实际使用面积为200 平米（各类设备货架的占地面积，设备租赁区、暂存区、月台区域不在此面积之内）。

智能物流系统建设与仓储作业优化方案指南

智能物流系统建设与仓储作业优化方案指南智能物流系统的建设对于现代物流行业的发展起着至关重要的作用。

随着人工智能和物联网技术的快速发展，智能物流系统不仅可以提高物流效率，降低成本，还可以增加物流的可追溯性和准确性。

本文将从智能物流系统的定义、建设要点以及仓储作业优化方案等方面进行论述。

一、智能物流系统概述智能物流系统是指利用人工智能技术、物联网技术和大数据分析技术等手段，对物流过程进行智能化管理和优化的一种系统。

它包括物流信息平台、智能仓储设备、智能运输车辆和智能配送等各个环节的智能化技术应用。

二、智能物流系统建设要点1. 物流信息平台建设：要建立一个高效、稳定的物流信息平台，用于数据的收集、传输和分析。

该平台应该具备良好的安全性和可扩展性，能够与各个环节的系统进行数据交互。

2. 智能仓储设备：智能物流系统中的仓储设备需要具备自动化、智能化的特点。

例如，智能堆垛机、自动分拣系统、智能称重设备等，这些设备可以通过物联网技术实现设备之间的协同工作。

3. 智能运输车辆：智能物流系统中的运输车辆可以通过导航系统、传感器系统和自动控制系统等技术实现路径优化和自动驾驶等功能，提高运输效率并减少人力成本。

4. 智能配送：智能物流系统可以通过大数据分析，实现配送路径的优化、配送时间的预测和货物跟踪等功能，提高配送效率并提升客户满意度。

三、仓储作业优化方案1. 优化存储布局：根据货物种类和特点，合理规划仓库的存储布局。

将具有相似属性或经常需一起搬运的货物放在相邻的储位上，减少仓内作业路径，提高作业效率。

2. 自动化仓储设备的应用：引入智能堆垛机、自动分拣系统等自动化设备，实现货物的自动入库和出库，减少人力投入和作业时间，提高仓储效率。

3. 作业流程优化：优化仓储作业流程，缩短作业时间。

可以通过流程重组、标准化作业流程等方式，减少作业环节，提高作业效率。

4. 作业人员培训：提供专业技术培训，让作业人员熟练掌握智能仓储设备和系统的操作和维护，提高仓储作业效率和准确性。

现代物流作业方案设计

现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。

现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。

一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。

在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。

可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。

例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。

2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。

例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。

3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。

例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。

二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。

1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。

例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。

2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。

例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。

3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。

三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。

1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。

2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。

物流仓储配送与配送优化方案作业

物流仓储配送与配送优化方案作业Prepared on 22 November 2020现代物流储配作业优化方案设计组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云目录一．人员分工及职责说明二．入库储存方案出库作业周转统计表物动量ABC物动量ABC分类步骤：统计货物的累计周转量计算货物累计周转量比率分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类货物组托货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。

节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：货物数量和规格尺寸入库任务单1.康师傅矿物质水(共20箱，堆码2层，共需1个托盘)200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数2、好娃娃薯片(共18箱，堆码2层，共需1个托盘)330×2×245×2×280×2 660×490×560 9×16+9×2=162KG3、诚诚油炸花生仁(共46箱，堆码2层，共需1个托盘)275×2×215×2×200×2 550×430×400 10×24+10×22=460KG4、旺旺饼干(共26箱，堆码2层，共需1个托盘)320×2×220×2×320 640×440×640 12×20+12×6=312KG5、联想台式电脑(共10箱，堆码2层，共需1个托盘)595×2×395×2×340×2 1190×790×680 25×9+25×1=250KG组托分析表货位存储图合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。

2014年现代物流技能大赛方案

奇数层
1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 235mm 330mm 1000mm 395mm 245mm 1200mm
1000mm 245mm 295mm 1200mm
金多多婴儿营养米粉入库35箱，货物规格295*245*240，每层摆放16箱，摆放3层35箱，需1个托盘,。
奇数层
康师傅
康师傅
康师傅
康师傅
康师傅
黑色墨盒黑色墨盒黑色墨盒可口可乐可口可乐可口可乐可口可乐可口可乐可口可乐可口可乐可口可乐
可口可乐奥利奥奥利奥奥利奥王老吉奥利奥奥利奥王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉王老吉奥利奥
1975mm 1000mm
一层奥地利，两层王老吉 5层奥地利， 4层王老吉 4层可口可乐 4层康师傅
处签字）（考虑车辆回程）
我们根据节约里程法，最优路径如下：配送中心——三星超市——老王超市——大华商贸有限公司
——配送中心配载车所走里程：3km+2km+3km+4km=12km
4箱
拣选人：
核查人：
客户名称三星超市三星超市三星超市老王超市老王超市红日超市红日超市红日超市红日超市拣选日期：
5、月台码放示意图
一号月台三星超市二号月台老王超市
利鑫达板栗4箱蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片6箱休闲黑瓜子3箱大牛牛奶1箱脆香饼干1箱折板箱大王牌大豆酶解蛋白粉2箱小师傅方便面1箱利鑫达板栗4箱折板箱诚诚油炸花生仁4箱利鑫达板栗2箱大王牌大豆酶解蛋白粉1箱日月腐乳1箱折板箱
奇数层
偶数层
1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 325mm 595mm 1000mm 1200mm

现代物流储配方案设计

现代储存方案设计主管：操作员：理货员：2013年4月15日目录１.人员分工 (2)２物动量ＡＢＣ (2)3托盘组托设计 (3)4 货位储存图 (18)5订单有效性分析 (19)6客户优先权分析 (22)7库存分配计划表 (23)8拣货单 (24)9作业进度 (26)10设备成本预算 (28)１.人员分工此次作业由左军昭，袁一鑫，郭烨，郭力铭，宁辽五人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。

方案设计分工表方案实施分工表２物动量ＡＢＣ根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。

3托盘组托设计⑴入库物料表每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。

奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图4 货位储存图第一排货架存储图第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。

全国物流技能大赛-储配方案设计与实施样题

2010年浙江省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛暨全国选拔赛样题任务：浙江旺宝物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3.5小时一、情境资料为了扩大业务，浙江旺宝物流公司，在杭州建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。

新配送中心的1号仓库平面如图所示。

（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1 D001 王老吉355ML*24 箱48.00 22 0.8*0.6*0.42 F001 方便面105G*12 箱36.00 173 0.6*0.4*0.43 D002 葡萄酒560ml*6 箱54.00 52 0.4*0.4*0.24 F002 巧克力220G*6 箱120.00 29 0.2*0.2*0.25 F003 色拉油 2.5ML*6 箱120.00 20 0.8*0.6*0.46 W001 洗发水400ML*12 箱360.00 22 0.4*0.4*0.47 W002 沐浴露355ml*12 箱144.00 15 0.4*0.4*0.48 W003 花露水255ml*12 箱56.00 37 0.4*0.2*0.29 W004 香皂105g*24 箱47.00 26 0.2*0.2*0.210 W005 漱口水250ML*12 箱240.00 16 0.4*0.2*0.2（二）库存周转量统计表（2010年1月1日至4月14日）序号货品名称编号周转量（箱）排序1 王老吉D001 2502 方便面F001 2003 葡萄酒D002 104 巧克力F002 1000（三）2010年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。

订单内容如下：A公司订单B公司订单C公司订单D公司订单订单编号：O2010415D01 业务单号：F20100415-13（四）浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。

物流储存与配送作业优化方案

物流储存与配送作业优化方案物流储存与配送作业优化方案引言物流储存与配送作业是现代物流管理中的重要组成部分，对企业的生产运作效率和成本控制起着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业需要寻求合理的优化方案，以提升物流储存与配送作业的效率和质量。

本文将从仓储管理、配送路线规划和信息技术应用三个方面，提出一套完整的物流储存与配送作业优化方案。

仓储管理优化1.合理规划仓库布局：根据物品的属性和需求量，合理规划仓库内不同区域的布局。

将高需求物品放置在靠近出货口的位置，以减少拣货时间和提高工作效率。

2.优化货物分配规则：建立合理的货物分类和存放规则，以提高仓库空间利用率。

将相似产品放在一起存放，并建立明确的存储标识，便于员工快速找到货物。

3.采用先进的仓储设备：引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送设备等，以提高仓库作业效率和减少人力成本。

4.优化仓库操作流程：通过优化仓库操作流程，减少不必要的环节和作业步骤，提高作业效率。

例如，采用批量化拣货方式，减少往返时间和重复动作。

配送路线规划优化1.数据分析与需求预测：通过收集和分析历史订单数据、客户需求以及流量情况，建立准确的需求预测模型。

基于需求预测结果，合理规划配送路线和配送时间窗口。

2.优化配送路线算法：引入先进的配送路线规划算法，考虑多个因素，如交通拥堵、优先级等，以求得最短路径和最优配送方案。

可以使用遗传算法、模拟退火算法等优化算法实现。

3.引入智能配送设备：引入智能配送设备，如无人机、自动驾驶车辆等，以提高配送速度和效率。

同时，配备GPS定位和实时数据传输系统，以实现对配送车辆的实时监控和调度。

4.合理安排配送时间窗口：根据路况、客户接受程度等因素，合理安排配送时间窗口，避免高峰时段配送拥堵和延误。

信息技术应用优化1.仓储管理系统：建立先进的仓储管理系统，实现对入库、出库、库存等环节的实时跟踪和管理。

通过数据分析，及时发现问题和优化点，提高仓储效率和减少错误率。

2010年全国职业院校物流项目赛题

2010年全国职业院校技能大赛（高职组）现代物流——储配方案的设计与执行目录“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程 (3)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目技术规范 (9)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛须知 (11)“现代物流—储配方案的设计与执行”2010年赛题 (15)一、客户档案 (15)二、物动量信息 (25)三、搬运工具信息 (30)四、包装箱信息 (31)五、仓库信息 (32)六、电子硬件信息 (33)七、条码、月台、托盘及成本信息 (35)八、货位信息 (36)九、客户订单 (40)十、入库任务单 (41)十一、赛区布局简图 (42)十二、托盘码放示意图绘制规定 (42)十三、租赁申请书 (43)十四、其他信息 (44)“现代物流—储配方案的设计与执行”项目竞赛规程（2010年全国职业院校技能大赛高职组赛事筹备组，2010年4月）一、竞赛项目名称现代物流——储配方案的设计与执行二、竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。

三、竞赛方式和内容（一）竞赛方式1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。

2.赛事持续进行3天。

赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成，安排在不同时间、不同赛区进行。

首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段竞赛。

（1）制定储配方案赛段：竞赛用时为4个小时。

（2）实施储配方案赛段：竞赛用时为2个小时（实际操作为100分钟）。

物流公司仓储配送优化方案

物流公司仓储配送优化方案第一章仓储配送概述 (3)1.1 物流公司仓储配送现状分析 (3)1.1.1 仓储设施及管理水平 (3)1.1.2 配送网络布局 (3)1.1.3 信息技术应用 (3)1.1.4 人力资源 (3)1.2 仓储配送优化的重要性 (3)1.2.1 降低成本 (3)1.2.2 提高服务水平 (3)1.2.3 促进可持续发展 (4)1.2.4 适应市场需求 (4)第二章仓储管理优化 (4)2.1 仓库布局优化 (4)2.2 仓储设施更新与维护 (4)2.3 仓储作业流程优化 (5)2.4 仓储信息化建设 (5)第三章配送管理优化 (5)3.1 配送路线优化 (5)3.2 货物装载与卸载优化 (6)3.3 配送时效性提升 (6)3.4 配送成本控制 (6)第四章仓储配送设施优化 (6)4.1 仓储设施升级 (7)4.2 配送设备更新 (7)4.3 自动化技术应用 (7)4.4 绿色仓储配送设施 (7)第五章人力资源优化 (8)5.1 员工培训与选拔 (8)5.2 员工激励机制 (8)5.3 人力资源配置 (8)5.4 人力资源管理信息系统 (8)第六章仓储配送信息化建设 (9)6.1 仓储配送信息平台建设 (9)6.2 物流信息技术应用 (9)6.3 数据分析与决策支持 (9)6.4 信息安全与隐私保护 (10)第七章仓储配送成本控制 (10)7.1 成本构成分析 (10)7.2 成本控制措施 (10)7.3 成本优化策略 (11)7.4 成本监测与预警 (11)第八章仓储配送服务优化 (11)8.1 客户服务满意度提升 (11)8.2 配送服务质量改进 (12)8.3 配送服务创新 (12)8.4 仓储配送服务标准制定 (12)第九章安全管理与环境保护 (13)9.1 仓储配送安全措施 (13)9.1.1 安全管理制度建设 (13)9.1.2 安全设施配置 (13)9.1.3 安全操作规程 (13)9.2 安全预防与处理 (13)9.2.1 安全预防 (13)9.2.2 安全处理 (13)9.3 环境保护与节能减排 (14)9.3.1 环境保护政策落实 (14)9.3.2 节能减排措施 (14)9.4 企业社会责任 (14)9.4.1 社会责任意识 (14)9.4.2 社会责任实践 (14)第十章项目实施与监控 (14)10.1 项目策划与组织 (14)10.1.1 确定项目目标 (14)10.1.2 组建项目团队 (14)10.1.3 制定项目计划 (14)10.1.4 明确项目职责 (15)10.1.5 建立项目沟通机制 (15)10.2 项目实施流程 (15)10.2.1 准备阶段 (15)10.2.2 设计阶段 (15)10.2.3 实施阶段 (15)10.2.4 验收阶段 (15)10.2.5 培训与推广阶段 (15)10.3 项目监控与评估 (15)10.3.1 监控指标 (15)10.3.2 监控方法 (15)10.3.3 评估周期 (15)10.3.4 评估结果反馈 (15)10.4 项目调整与持续改进 (15)10.4.1 调整方向 (15)10.4.2 改进措施 (16)10.4.3 跟踪实施 (16)10.4.4 持续优化 (16)第一章仓储配送概述1.1 物流公司仓储配送现状分析我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其仓储配送环节在供应链管理中占据着举足轻重的地位。

物流仓储管理优化方案及措施

物流仓储管理优化方案及措施第一章：引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)第二章：物流仓储管理现状分析 (3)2.1 物流仓储管理概述 (3)2.2 现状分析 (3)2.2.1 仓储设施及设备现状 (3)2.2.2 仓储管理水平现状 (4)2.2.3 仓储业务运营现状 (4)第三章：物流仓储管理优化策略 (4)3.1 优化策略总体设计 (4)3.2 人力资源优化 (5)3.3 信息化建设 (5)第四章：物流仓储作业流程优化 (6)4.1 作业流程概述 (6)4.2 作业流程优化措施 (6)4.2.1 货物接收环节优化 (6)4.2.2 货物储存环节优化 (6)4.2.3 货物配送环节优化 (6)4.2.4 其他优化措施 (6)第五章：物流仓储设施设备优化 (7)5.1 设施设备概述 (7)5.2 设施设备优化措施 (7)5.2.1 合理配置货架 (7)5.2.2 提高搬运设备效率 (7)5.2.3 加强存储设备管理 (7)5.2.4 完善装卸设备 (7)5.2.5 提升检测设备精度 (8)5.2.6 推进智能化、网络化建设 (8)第六章：物流仓储库存管理优化 (8)6.1 库存管理概述 (8)6.2 库存管理优化措施 (8)6.2.1 建立科学的库存管理制度 (8)6.2.2 采用先进的库存管理技术 (9)6.2.3 加强供应链协同管理 (9)6.2.4 提高库存管理人员的业务素质 (9)6.2.5 加强库存安全管理 (9)第七章：物流仓储安全管理优化 (10)7.1 安全管理概述 (10)7.2 安全管理优化措施 (10)7.2.1 完善安全管理制度 (10)7.2.2 加强员工安全培训 (10)7.2.3 优化仓储设施布局 (10)7.2.4 加强仓储现场管理 (10)7.2.5 落实安全生产责任制 (11)7.2.6 加强安全信息化建设 (11)第八章：物流仓储成本控制优化 (11)8.1 成本控制概述 (11)8.2 成本控制优化措施 (11)第九章：物流仓储服务质量优化 (12)9.1 服务质量概述 (13)9.2 服务质量优化措施 (13)9.2.1 强化服务理念 (13)9.2.2 提高员工素质 (13)9.2.3 优化服务流程 (13)9.2.4 加强服务设施建设 (13)9.2.5 建立健全服务质量评价体系 (13)9.2.6 加强客户沟通与反馈 (13)9.2.7 实施服务创新 (13)9.2.8 提高服务质量监管力度 (13)9.2.9 加强与其他部门的协同合作 (14)9.2.10 建立应急预案 (14)第十章：物流仓储管理优化实施与保障 (14)10.1 优化实施策略 (14)10.1.1 制定详细的实施计划 (14)10.1.2 建立健全组织机构 (14)10.1.3 加强人员培训 (14)10.2 优化实施保障措施 (15)10.2.1 完善政策法规 (15)10.2.2 强化信息技术支撑 (15)10.2.3 加强内部协作与沟通 (15)10.2.4 优化仓储设施布局 (15)10.2.5 强化绩效考核 (15)第一章：引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展速度也日益加快。

物流示范方案教案

2013年湖南省职业技能大赛（高职组）现代物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：选手：目录一、工作准备 (3)1.人员的分工 (3)2.职责的安排 (3)二、入库作业计划 (4)1.物动量ABC分析 (4)2.货物租托示意图 (5)3.货物上架储存示意图 (7)4.就地堆码存储区规划 (9)5.托盘条码编制 (9)三、出库作业计划 (10)1.客户订单有效性分析 (10)（1）客户订单有效性分析 (10)（2）无效订单锁定 (10)2.客户优先权分析 (10)3.客户订单 (11)4.库存计划分配 (13)(1)库存计划分配表 (13)（2）客户沟通记录表 (14)（3）补货单 (14)5.拣选路径设计 (14)6.出库理货单 (15)7.月台分播示意图 (16)8.线路优化设计 (17)9.送货单 (19)四、外包准备 (20)五、编制作业计划 (21)1.工作进度计划 (21)（1）工作计划进度表 (21)（2）租赁申请书 (23)（3）应急预案 (24)2.成本预算 (24)一、工作准备1.人员的分工主管：01A信息员：01B仓管员1：01C仓管员2：01D2.职责的安排根据作业方案实施的需求，现将人员工作分工如下表：二、入库作业计划1.物动量ABC分析根据物动量ABC分类原则，现将30种货物按物动量分类如下表：2.货物租托示意图小师傅方便面，货物规格为600×410×200mm ，货物重量为8kg,入库数量为42箱。

每托可码放4层，每层可码放4箱，每个托盘码放16箱，最后一个托盘码放10箱，共需托盘3个。

奇数层俯视图偶数层俯视图主视图蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片，货物规格为450×310×200mm ，货物重量为10kg,入库数量为60箱。

每托可码放4层，每层可码放8箱，每个托盘码放32箱，最后一个托盘码放28箱，共需托盘2个。

奇数层俯视图偶数层俯视图主视图诚诚油炸花生仁, 货物规格为600×310×200mm，货物重量为10kg,入库数量为38箱。

绿色物流现代化仓储改造方案

绿色物流现代化仓储改造方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：绿色物流概述 (4)2.1 绿色物流的定义 (4)2.2 绿色物流的重要性 (4)2.2.1 节约能源与资源 (4)2.2.2 减少环境污染 (4)2.2.3 提高企业竞争力 (4)2.2.4 促进经济可持续发展 (4)2.3 绿色物流发展趋势 (5)2.3.1 绿色物流政策法规不断完善 (5)2.3.2 绿色物流技术创新与应用 (5)2.3.3 绿色物流产业链整合 (5)2.3.4 绿色物流市场逐渐成熟 (5)2.3.5 绿色物流国际合作与交流 (5)第三章：现代化仓储概述 (5)3.1 现代化仓储的定义 (5)3.2 现代化仓储的优势 (5)3.2.1 提高仓储效率 (5)3.2.2 优化库存管理 (6)3.2.3 提升服务质量 (6)3.2.4 保障仓储安全 (6)3.2.5 促进绿色物流发展 (6)3.3 现代化仓储发展趋势 (6)3.3.1 仓储自动化 (6)3.3.2 仓储信息化 (6)3.3.3 仓储智能化 (6)3.3.4 仓储绿色化 (6)3.3.5 仓储网络化 (6)3.3.6 仓储多元化 (6)第四章：仓储改造方案设计 (7)4.1 改造方案总体设计 (7)4.2 改造方案具体措施 (7)4.3 改造方案实施步骤 (7)第五章：绿色物流仓储设备选型 (8)5.1 绿色物流仓储设备概述 (8)5.2 设备选型原则 (8)5.3 设备选型要点 (8)第六章：仓储信息化建设 (9)6.1 仓储信息化概述 (9)6.2 仓储信息化系统设计 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.3 仓储信息化实施与维护 (10)6.3.1 实施步骤 (10)6.3.2 维护管理 (10)第七章：绿色物流仓储管理 (10)7.1 绿色物流仓储管理概述 (10)7.2 仓储管理策略 (10)7.2.1 优化仓储布局 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 节能减排 (11)7.2.4 人员培训与考核 (11)7.3 仓储管理实施与监督 (11)7.3.1 实施步骤 (11)7.3.2 监督机制 (12)第八章：仓储安全与环保 (12)8.1 仓储安全管理 (12)8.1.1 安全管理理念 (12)8.1.2 安全管理制度 (12)8.1.3 安全培训与宣传教育 (12)8.1.4 安全设施与设备 (12)8.2 仓储环保措施 (13)8.2.1 节能减排 (13)8.2.2 废弃物处理 (13)8.2.3 环保设施与设备 (13)8.2.4 环保培训与宣传教育 (13)8.3 安全与环保监管 (13)8.3.1 监管体系 (13)8.3.2 监管措施 (13)8.3.3 监管效果评价 (13)第九章：项目实施方案与进度安排 (14)9.1 实施方案设计 (14)9.1.1 项目目标 (14)9.1.2 实施原则 (14)9.1.3 实施内容 (14)9.1.4 实施步骤 (14)9.2 进度安排与控制 (14)9.2.1 项目进度安排 (14)9.2.2 进度控制措施 (15)9.3 项目验收与评估 (15)9.3.1 验收标准 (15)9.3.2 验收流程 (15)9.3.3 评估方法 (15)第十章：项目效益分析 (15)10.1 经济效益分析 (15)10.1.1 成本节约 (15)10.1.2 收入增长 (16)10.2 社会效益分析 (16)10.2.1 促进产业升级 (16)10.2.2 提升就业质量 (16)10.2.3 优化城市物流布局 (16)10.3 环境效益分析 (16)10.3.1 减少碳排放 (16)10.3.2 保护生态环境 (16)10.3.3 促进可持续发展 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业已成为支撑国民经济的重要组成部分。

物流仓储管理优化实施方案

物流仓储管理优化实施方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：物流仓储管理现状分析 (4)2.1 现状概述 (4)2.2 现状问题分析 (4)2.3 现状改进需求 (5)第三章：物流仓储管理优化策略 (5)3.1 优化思路 (5)3.2 优化原则 (6)3.3 优化策略 (6)第四章：仓储布局优化 (7)4.1 仓储布局设计原则 (7)4.2 仓储空间优化 (7)4.3 仓储设施优化 (7)第五章：仓储作业流程优化 (8)5.1 入库作业优化 (8)5.2 存储作业优化 (8)5.3 出库作业优化 (9)第六章：库存管理优化 (9)6.1 库存控制策略 (9)6.1.1 经济订货批量（EOQ）策略 (9)6.1.2 定期检查策略 (9)6.1.3 连续检查策略 (9)6.2 库存预警机制 (9)6.2.1 库存过剩预警 (10)6.2.2 库存短缺预警 (10)6.2.3 库存周转率预警 (10)6.3 库存周转优化 (10)6.3.1 提高库存准确性 (10)6.3.2 采用先进先出（FIFO）原则 (10)6.3.3 优化库存布局 (10)6.3.4 加强库存盘点 (10)6.3.5 与供应商协同 (10)6.3.6 引入库存管理软件 (10)第七章：物流仓储信息化建设 (11)7.1 信息化系统选型 (11)7.1.1 需求分析 (11)7.1.2 系统选型原则 (11)7.1.3 系统选型流程 (11)7.2 信息化系统实施 (11)7.2.2 系统部署 (11)7.2.3 数据迁移 (11)7.2.4 系统培训 (12)7.2.5 系统上线 (12)7.2.6 系统验收 (12)7.3 信息化系统运维 (12)7.3.1 系统监控 (12)7.3.2 数据备份 (12)7.3.3 系统升级 (12)7.3.4 用户支持 (12)7.3.5 系统维护 (12)7.3.6 安全管理 (12)第八章：物流仓储成本控制 (12)8.1 成本控制方法 (12)8.1.1 预算控制 (12)8.1.2 标准成本法 (12)8.1.3 活动基础成本法 (13)8.2 成本分析 (13)8.2.1 成本结构分析 (13)8.2.2 成本变动分析 (13)8.3 成本优化措施 (13)8.3.1 优化仓储布局 (13)8.3.2 提高作业效率 (14)8.3.3 加强库存管理 (14)8.3.4 降低采购成本 (14)第九章：物流仓储安全管理 (14)9.1 安全管理制度 (14)9.1.1 制定安全管理制度 (14)9.1.2 宣贯与培训 (14)9.1.3 监督与执行 (14)9.2 安全风险防范 (14)9.2.1 识别安全风险 (15)9.2.2 制定预防措施 (15)9.2.3 应急预案 (15)9.3 安全处理 (15)9.3.1 报告 (15)9.3.2 调查 (15)9.3.3 处理与整改 (15)9.3.4 总结 (15)第十章：项目实施与监控 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.1.1 实施目标 (15)10.1.2 实施步骤 (16)10.2 项目进度监控 (16)10.2.1 监控方法 (16)10.2.2 监控指标 (16)10.3 项目评估与改进 (17)10.3.1 评估方法 (17)10.3.2 评估内容 (17)10.3.3 改进措施 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展速度日益加快。

物流储配方案设计

物流储配方案设计一、需求分析首先要对需求进行详细分析，包括物流储配的规模、需求量、地点等。

通过与客户的沟通，了解客户对储配方案的具体要求，以及对交货时间的要求。

同时，还要考虑到货物的特性，如尺寸、重量、易损性等。

二、物流网络设计根据需求分析的结果，确定不同地点的物流节点，包括储存仓库、配送中心、运输线路等。

对于储存仓库，可以考虑建设多个仓库，以便更好地分流货物。

对配送中心，要根据地理位置和需求量，合理设置不同的配送中心，以提高配送效率。

在运输线路的设计上，要综合考虑时间、成本和服务水平，选择最优的线路。

三、仓库设计仓库的设计对于物流储配方案至关重要。

首先要确定仓库的规模和布局，在保证货物存储能力的前提下，合理安排仓库内部的货位和存放方式，以提高货物的存储密度。

其次，要选择适用的仓储设备，如货架、堆高机等，以提高仓库的作业效率和安全性。

此外，还要考虑仓库的温湿度控制、消防设施等，以保证货物的质量和安全。

四、配送方案设计配送方案的设计包括了配送路线、配送车辆和配送订单的优化。

在确定配送路线时，要综合考虑货物的数量、重量、送货时间窗口等因素，以制定最优的路线。

在车辆选择方面，要根据货物的体积、重量和运输需求，选择适用的运输工具，如货车、小轿车、快递员等。

在配送订单的优化上，可以利用智能化的系统，自动分配运输任务，提高配送效率。

五、物流信息化建设物流信息化建设是现代物流的重要组成部分，在物流储配方案中扮演着关键性的作用。

通过建立物流信息系统，可以实现对货物流向、库存、配送进度等信息的实时掌控。

同时，信息系统还可以与供应链上下游企业进行数据交换，实现信息的共享和协同，提高供应链的整体效率。

六、绩效指标制定为了对物流储配方案的效果进行评估，需要制定相应的绩效指标。

绩效指标可以从时间效率、成本效益、环境影响等方面考量。

例如，可以计算平均配送时间、配送准时率、仓库货物周转率等指标，以评估方案的效果，并随时进行调整和优化。