商业领导者七大类型

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领导者的7种致命性格

领导者的7种致命性格2019-10-22著名管理学家与⼼理学家弗⾥斯（Manfred Kets de Vries）在《Leaders On The Couch》⼀书中表明，领导者的⼼理⽭盾和紧张情绪对企业造成的破坏绝不亚于竞争对⼿发起的商业竞争，所以⼈们应该试着对领导者的⼼理状况做进⼀步的了解。

根据弗⾥斯的分类，当今的领导者有7种截然不同的类型。

⾃恋型领导者⾃尊是⼀种健康的⼼理，它可以使⼈变得⾃信、果断和富有创造⼒。

但是，过度⾃恋往往导致⾃我主义，拒绝考虑别⼈的处境，看不到⼈与⼈之间的界线。

“企业领导者过于⾃恋的性格加上他享有的权⼒会导致毁灭性的后果”，弗⾥斯警告。

当然，⾃恋也许可以使领导者更加相信成功是很⾃然的事情，是在预料之中的。

从中短期来看，⾃恋也可以提升领导者的业绩。

正如弗洛伊德所写道的：“如果⼀个⼈⼀直受到母亲的宠爱，他⼀⽣都会洋洋得意，相信⾃⼰⼀定会成功，结果往往真的取得成功。

”⾃恋型领导者可能具有以下特点：⾃⼤；对成功和权⼒充满⽆限幻想；相信⾃⼰是独⼀⽆⼆的；要求别⼈⽆限崇拜他们；权⼒意识强烈；对特别优待抱有不合理的期望；利⽤他⼈来达到⾃⼰的⽬的；忽视他⼈的感受和需求；有傲慢的⾏为和态度。

控制型领导者控制型领导总是事⽆巨细，亲历亲为。

规章制度、指令计划都是控制型领导的⾏事准则。

“他们害怕如果不时时遵循最⾼标准或不遵守规则，世界就会四分五裂。

”弗⾥斯写道，控制型领导者可能给⼈以严格⽽投⼊的印象，但对控制的需求使他们停步不前，固执僵化，不懂得灵活变通。

他们尊重他⼈，态度恭顺，善于迎合他⼈，甚⾄对上级(他所认为的上级)唯命是从。

但另⼀⽅⾯，他们对下属⼜⾮常专横、傲慢、苛刻、毫不妥协。

与控制型领导者共事有如处在雷区：你不知道什么时候会触上地雷，会因为违背了对⽅严苛的标准⽽付出沉重的代价。

然⽽，随着责任的增⼤，他们变得犹豫不决。

“具有这种性格的⼈显然不适合担当领导⼀职。

”控制型领导者具有以下特点：严苛，缺乏灵活性和⾃发性；是⼯作狂；是⾮对错太分明，爱教训他⼈；有⾃虐和⾃我贬低的倾向；冷酷⽆情，易怒，易有挫折感，急躁；⼼神不宁；害怕犯错；精神紧张，内向，冷漠；因循守旧，严肃，刻板。

七种领导力类型

七种领导力类型标题：七种领导力类型：探索不同风格带来的影响与成果摘要：领导力是一个广泛而深入的领域，涉及许多不同的风格和方法。

在本文中，我们将探讨七种常见的领导力类型：鼓舞型、指导型、民主型、包容型、权威型、任务导向型和变革型领导力。

每种领导力类型都具有独特的特征和优势，对组织和团队产生不同的影响与成果。

通过理解这些类型，我们可以更好地发展和运用适合特定环境和情况的领导力风格。

引言：领导力是组织和团队成功的关键因素之一。

不同的领导力类型能够引导和激励员工，帮助他们实现个人和组织的目标。

在本文中，我们将介绍七种常见的领导力类型，以及它们对个人和组织的影响。

一、鼓舞型领导力：鼓舞型领导力强调激发和激励团队成员的潜力和动机。

鼓舞型领导者通过榜样作用、赞赏和鼓励来激发员工的积极性和创造力。

这种领导力类型能够激发员工的热情和投入，增强团队合作和创新能力。

二、指导型领导力：指导型领导力注重提供指导和支持，帮助员工发展技能和实现目标。

指导型领导者具有教练和导师的角色，通过提供反馈和指导来帮助员工不断改进。

这种领导力类型适用于新员工或需要发展技能的员工，能够促进员工成长和提升绩效。

三、民主型领导力：民主型领导力强调团队合作和决策的参与性。

这种领导力类型鼓励员工参与决策过程，听取他们的意见和建议，并与他们共同制定决策。

民主型领导者能够增强员工的责任感和承诺，并提高整体的创造力和创新能力。

四、包容型领导力：包容型领导力注重关心和关怀员工的个人和情感需求。

包容型领导者建立信任和关系，通过倾听、理解和支持来帮助员工克服挑战和障碍。

这种领导力类型能够增强员工的忠诚度和职业满意度，促进团队的凝聚力和和谐。

五、权威型领导力：权威型领导力强调清晰的目标和期望，并提供明确的指导和决策。

权威型领导者具有决策的权力和能力，能够有效地组织和指导团队实现目标。

这种领导力类型适用于紧急和复杂的情况，能够提高效率和绩效。

六、任务导向型领导力：任务导向型领导力注重任务的完成和结果的达成。

(整理)你是哪种类型的领导者？.

你是哪种类型的领导者？不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。

对比一下，你属于哪一类型的领导者？1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹人物个性：大禹，姓姒，曾用名大禹，夏禹。

出生年代：上古。

教育背景：不祥。

获评职称：高级工程师。

工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。

远古集团董事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的办法，九年而水不息。

尧的助手——助理CEO兼执行总监舜，发现鲧治水无功，便将他淘汰在羽山。

舜命鲧的儿子禹继任总经理，继续治水。

他从冀州开始，踏遍九州进行实地考察，决定采用因势疏导洪水的办法。

大禹在绍兴地区工作期间，绍兴受到洪水的祸害，被称为荒服之地。

大禹到了这块荒蛮之地，根据实际情况，凿山疏流，将水引入东海，使这片浅海沼泽之地重新成为平原，集团员工得以重新从事垦殖事业。

大禹在绍兴娶涂山氏为妻，新婚才四天便离家治水。

婚后离家十三年，曾经三次路过家门而不进去。

参选理由：“三过家门而不入”和吃苦耐劳、克已奉公的忘我精神被传为千古佳话，成为远古集团的企业精神和代表性企业文化。

敬业爱岗，无出其右者。

领导远古水利集团成绩显著，因势疏导洪水有独创性。

但是，由于大禹在担任远古集团董事长期间，任用职务之便谋取私利，抛弃了禅让制度，而是让自己的儿子夏启为公司继承人，导致企业资产流失，因此大禹的参选会引起很大争议。

2.谋略开拓型代表人物：攻伐有度的区域营销经理——姜子牙人物个性：姜子牙，姜姓，吕氏，名望，字子牙，也称吕尚、姜尚，俗称姜子牙。

在区域市场的开拓业务上具有鼻祖的声誉。

出生年月：商朝未年周朝初期。

获评职称：高级营销师。

教育背景：相传姜子牙的先祖本是个贵族在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封在吕地（今河南南阳），所以又称吕尚。

卢俊卿谈企业管理者的七种类型

卢俊卿谈企业管理者的七种类型卢俊卿谈企业管理者的七种类型。

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。

用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。

而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好管理者不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。

授人以鱼有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。

但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

授人以渔遇到难题，管理者不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。

员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

授人以欲这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

授人以娱此类管理者特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

授人以愚正所谓大智若愚，管理者不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。

这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

授人以遇对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

授人以誉管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。

这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。

吉姆柯林斯：卓越的领导者,都有这7种风格

吉姆•柯林斯：卓越的领导者，都有这7种风格★如果事情进展顺利，那就把功劳和荣誉让给团队。

如果你是一名货真价实的优秀领导者，那么你根本用不着霸占c位，更犯不着与下属争功。

如果问最近20年全球最畅销的商业管理书籍，《基业长青》和它的作者吉姆•柯林斯就不得不被提起。

这本书1994年一经出版就引起了巨大的反响，从此成为商业管理领域的最佳宝典之一，也是很多成功管理者心中的圣经。

吉姆•柯林斯也从此走入了中国读者的视野，成为了管理界与创业者眼中〃教父〃一样的存在。

然而，鲜少有人知道的是，吉姆•柯林斯的处女作并非《基业长青》，而是之前从未在中国出版的《卓越基因》。

在这本书中，柯林斯重点解答了发生在〃基业长青〃之前的事情：为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长，有些企业却没有。

网飞的创始人里德•哈斯廷斯创业初期把这本书了6遍，近10多年,他每年都要把这本书重读一遍。

他评价这本书时说道：〃它对我的影响超过了任何一本书或任何一个人。

〃本篇文章摘自《卓越基因》中吉姆•柯林斯的最新研究成果打造卓越领导力的7大要素。

卓有成效的领导者普遍具备这些要素，它们包括：真诚、决断力、专注、个人色彩、硬性/软性社交技能、沟通、一往无前。

1真诚在一家健康的企业里，人们所说的和他们内心深处所相信的不会不一致——企业的价值观来自领导者内心，并通过日常活动体现在组织中。

它就像和面一一不断地揉搓按压，把价值观揉进组织的核心本质里。

L表现出你的坚信卓有成效的企业领导者对价值观、信念和愿景会表现出惊人的坚定信仰。

他们不惧表现出对价值观的热情，有时甚至表现得很情绪化。

2.成为最好的榜样千万不要低估你的行为对下属的影响力。

你的谈吐风度、决策风格、行为举止和很多其他特征都会对他们产生影响。

上行下效是人们在面对权威人物时的正常反应。

3.别只是说，要真正做你怎么说就要怎么做。

别只是说，要真正做。

只会口若悬河的人不配当领导，更不可能建成卓越的企业。

2决断力卓越企业的领导者很少受到优柔寡断的困扰。

七大领导风格

七大领导风格领导，作为一个团队的核心，其风格直接影响着团队的凝聚力和执行力。

在现实中，常见的领导风格可以分为七大类，它们分别是权威型、民主型、亲和型、教练型、燃烧型、变革型和助人型。

每一种风格在不同的场合和情境下都有其独特的适用性和效果。

下面我们来一一了解。

一.权威型领导风格权威型领导风格也称为指导型领导风格，它通常是一种单向的管理风格，即领导者下达指令并期待被下属执行。

这种风格适用于团队非常稳定且领导者具有高度才智的情况。

在团队中，权威型领导可以帮助员工集中精力，并提高工作效率。

通过明确给出工作指令，领导可以使员工专注于任务，以确保高水平的工作绩效和生产力。

二.民主型领导风格民主型领导风格也称为合作型领导风格，它强调的是团队合作和员工协作的力量，更加注重员工参与、共享和参与决策。

这种风格适用于交叉学科的团队、创新团队和需要集体决策的环境中。

民主型领导在团队中鼓励员工表达自己的想法和见解，并对这些意见进行探讨和讨论。

这样可以互相促进彼此的发展和建立更加完善的实践系统，员工可以更加自主的创造和发展。

三.亲和型领导风格亲和型领导风格也称为领导型领导风格，它侧重于提供支持、保护和激励员工，并构建良好的人际关系。

这种风格适用于业务与人才管理密切相关的领域。

在亲和型领导者的领导下，员工感受到更多的支持和帮助，它们通常稳定地进行工作，并在团队中建立了深度和互信的关系。

这种领导风格可以帮助组织和个体之间建立良好的合作关系。

四.教练型领导风格教练型领导风格强调了领导者以导师的模式来帮助和辅助员工。

教练型领导者会与员工共同制定目标并明确期望，这种风格适用于跟踪工作进程和成绩的环境中。

当员工和领导达成一致的工作方式，并共同实现业务目标时，员工可以获得非常重要而且有价值的指导和支持。

这种风格还有利于推动员工的发展，并制定支持企业发展的长期计划。

五.燃烧型领导风格燃烧型领导风格也叫团队建设型领导风格，它的主要目标是激励员工，使其拥有自身的信心、意愿和动力，从而成功完成工作。

七种领袖气质

七种领袖气质个人气质影响商业领袖的事业？或者说商业领袖都是天生的？美国著名管理学学者比尔·瓦格纳日前对1500名年销售额超过一百万美元的美国企业家经过数年的跟踪调查，研究结果为肯定回答。

比尔·瓦格纳的研究结果是，所有企业家均可以分为两类：多面手型和专家型。

多面手型的企业家是商业战略家，他们能绘制宏伟的发展蓝图，更加独立，对改变现实环境有强烈的欲望，也更具有冒险意识；专家型企业家则是杰出的战术家，他们更偏爱在自己熟悉的领地攻城拔寨，对每一个商业细节都苛刻异常，更期望在一个稳定和安全的环境下大展身手。

比尔·瓦格纳在这两类商业领袖的基础上又细分了七种企业家气质。

根据研究，80%以上的商业领袖具有以上七种气质类型，领袖气质是天生的而不是后天培养的。

多面手型1.开拓者。

这类企业家野心勃勃、乐于接受挑战，并有明确的事业目标，在商场上是好斗分子，常常用扫荡竞争对手的方式来获得成功。

他们总是精力充沛，具有强烈的行为动机和应变能力。

总是在寻求改变，否则就会感到非常乏味。

这类企业家注重逻辑分析，并且是个典型的现实主义者，倾向于通过事实作出决定而不是感情。

优势：制药、金融、法律咨询和技术领域是这类企业家的优势行业。

这类企业家面临的挑战是如何与旁人更好地合作。

他们可以是杰出的领导者，但不是管理和执行者，多倾听下属的意见很重要。

2.干将。

非常具有进取心和独立性，乐于接受挑战。

在研究中发现，创业者的大多数属于这类型，他们对任何事情都表现得很主动，对紧急事务的处理总是雷厉风行，是典型的好领导和杰出的管理人员，对自己和周围的人都极具感染力。

优势：他们对陌生环境具有天生的应变和学习能力，因此他们善于投资或开拓一个完全陌生的领域，所以不必担心陌生环境带来的不知所措。

3.管理者。

支配欲和独立性很强，一旦有明确的目标便会全力以赴。

身边的随从和下属在这类企业家看来是实现事业目标的工具，因而会忽视平等地对待他人，也因为这种直率风格而在不知情的情况下冒犯他人。

领导者有哪几种常见的类型_职场打拼

领导者有哪几种常见的类型身为领导者，要知道自己在管理什么。

不同的领导者有不同的管理风格，今天小编就给大家盘点下领导者的常见类型，大家一起来了解下吧。

领导者的类型领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。

领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。

领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。

要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。

在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。

组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。

领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者。

从创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。

1、集权式领导者所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。

因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。

在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。

这种领导者把权力的获取和利用看成是自我人生价值的实现。

显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。

这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。

但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性发展。

2、维持型领导者维持型领导者一般也称为事务型领导者。

这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。

领导者的七个角色(重要)

领导者的七个角色优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。

经理人有七项关键的职能。

每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。

但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。

其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。

你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。

一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。

从1 分到 10 分，给你自己的以下这些能力打个分。

请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。

规划规划就是决定到底需要做什么的过程。

盲目行事往往会导致行动的失败。

在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。

把思考过程落实到笔头。

写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。

注重事实，特别是财务方面的事实。

不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。

如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。

就像二八法则一样，还有一个一九法则。

那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。

企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。

公司的目标通常是在既有投资基础上实现最高盈利。

在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得成果所付出的精力、情感和体能。

因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。

评估规划能力的方法非常简单：你的计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。

如果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。

领导者遭遇失败的一个主要原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。

领导人的“六商'

领导人的“六商”
1、德商（MQ）：指领导者道德的水平。

它包括：尊重、容忍、宽容、诚实、负责、忠心、礼貌等美德。

2.智商（IQ）：领导者人智力高低的指标。

领导，是一种仰仗智慧的工作，需要精细的思考，想要成为一个卓越的领导，必须要拥有智慧。

3.情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。

4.志商（WQ）：领导者的志向大小和志向的坚持程度。

那些功勋辉煌的领导者，无疑都是志向远大和为志向可以牺牲一切的人。

作为企业的领导者，如果没有远大的志向，只安于现状，企业的命运，就只有走向灭亡了。

5.健商（HQ）：指领导者健康水平和健康意识的高低。

领导者注意健商，是眼光长远的一种表现。

6.财商（FQ）：领导者对财产的态度。

领导者(老板)的5个层次

几十亿的都有。发现一个规律。真正的牛逼人物，并不是智商有多高，人有多精明。但成功的老板情商都很高。特别知道怎么让人舒服，也就是交际能力特别的强。这个能力我认为是非常之重要的。
人类社会是一个关系社会，赚小钱靠努力，赚大钱靠资源整合，而整合就必须得善于结交人。这其实是一个对内对外都很重要的能力。但主要还是对外。
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孙义文暴利项目2015年VIP招募中…：/909069081/blog/1427876218
3，中型企业级别，这种老板稍微领略了“为将之术”，会了些简单的笼络员工的本领，讲些好听的话，甚至企业里也开始有了专门的培训部门。有那么三五个骨干业务员工跟着这种老板混。也是基数非常大的一批老板。
4，大型企业级别，这种老板领略了“统帅之道”，已经知道笼络几个将才。已经知道利润都要分给别人一部分，甚至领略了要尊重普通员工这样的普世价值观。很多行业领袖级老板就是这样的。
很多人都想当老板，但老板分为很多个层次。
1，卖菜级别，小买卖，只会算数。这种老板连算账都不会算。简单的低买高卖，或者自己种了卖，只能算几个小钱，连时间账都不会算的级别。
2，小企业级别,这种老板知道招聘员工来干活了，会算账了，靠剥削员工过活，最出力的还是老板自己，总觉得就自己操心，其他员工怎么也不把公司的事情当回事。中国大部分老板就是这个层面的。基数也最大。
第二个能力是,凝聚力。
因为一个人不可能完成很多事情。要成为一个成功的老板，你必须凝聚到有能力，有技能的人在你的周围，为一个目标共同奋斗。我认为，要想成为第四个层面的老板，需要有意识的练习与人结交的能力和凝聚力。当然还有很多能力很重要，但我认为这两个能力你可以在生活中开始实践了。

7种领导风格以及如何找到自己的风格

7种领导风格以及如何找到自己的风格每个人都知道，强有力的领导是商业成功的核心。

为了激励团队和利用人才，领导者必须有效地与员工沟通，向他们授权，并指导他们，同时激励他们追求公司的商业目的和使命。

这需要在不同类型的领导风格中灵活切换--这并不总是本能地或轻易地做到的。

人们倾向于采用植根于他们天生的偏好、个性和背景的领导风格。

这并不是一件坏事；知道哪种领导风格自然最适合你，是成为一名优秀领导者的一部分。

但僵化地坚持一种风格会扼杀公司和员工的成长。

为了提高领导效率，关键是要形成一种可塑性强的风格，整合各种领导技巧，在出现新情况时适应。

在管理学中，有七种常见的领导风格，每一种都在领导者的工具箱中占有一席之地。

•专制领导•标杆式领导•变革型领导•教练式领导•民主型领导•关联型领导•授权式领导下面我们来看看这些领导风格，为什么它们的效力会发生动摇，以及如何发展一种领导风格，使你能够保持对各种性格和情况的灵活性。

1. 专制型领导专制型领导，也被称为独裁型领导，对最终目标和如何实现它建立了明确的愿景。

他们为任务的内容、时间和方式制定具体的指导方针和明确的期望。

这些领导人传统上希望其他人能够接受他们的指示，并立即采取行动。

专制型领导不一定是 "万事通"，他们认为自己凌驾于同僚之上。

事实上，他们往往深深地专注于通过他们认为符合企业最佳利益的既定行动来实现高效的结果。

在某些情况下，专制领导可能会与一小群值得信赖的同僚一起做出决定。

当一致的、可预测的结果至关重要时，专制领导是最有效的，特别是在像医疗保健和建筑这样的高度管制行业。

当很少有时间进行讨论或员工需要大量明确的指导时，专制领导是非常有效的。

专制领导的优点。

•决策过程通常比民主方式耗时更少，效率更高。

•当有效使用时，专制领导为一致的结果创造明确的指导方针。

专制领导的缺点。

•如果员工对领导者没有足够的信心或信任，他们可能会觉得执行起来不舒服。

•可以被滥用，例如，如果雇主或经理在没有咨询员工的情况下改变工作班次或时间。

七大领导力模型解析

七大领导力模型解析引言领导力是管理和组织的核心要素之一。

为了帮助个人和企业在不同情境下更好地发展领导力，众多领导力模型被提出并广泛应用。

本文将介绍七大常见的领导力模型，包括情绪智商模型、变革型领导模型、事务型领导模型、属性理论、路径-目标理论、九种实用习惯和矩阵式领导。

1. 情绪智商模型情绪智商（Emotional Intelligence，简称EI）是指个体对自己及他人情绪的认知能力，并基于此进行情感管理的能力。

这方面的研究源自于戈尔曼（Daniel Goleman）在1995年提出的概念。

情绪智商通过培养个体的自我认识、自我管理、社交意识和关系管理四个方面的技能来促进有效的领导行为。

2. 变革型领导模型变革型领导（Transformational Leadership）强调鼓舞员工并激发其内在动机以实现超越预期业绩和个人发展。

这种类型的领导者能够塑造组织文化、培养团队合作，并以个人行为和言辞来激励员工。

3. 事务型领导模型事务型领导（Transactional Leadership）关注通过奖励和惩罚机制来管理员工，以完成任务并实现目标。

这种类型的领导者强调跟随既定程序和规则，并与下属建立明确的契约关系。

4. 属性理论属性理论（Trait Theory）提出了无数领导力特征，试图识别高效领导者所拥有的共同特质。

例如，自信、决心、魅力等，在适当情景中发挥出色的领导作用。

5. 路径-目标理论路径-目标理论（Path-Goal Theory）认为领导者的主要任务是为员工提供实现目标的正确路径，并给予他们支持、指导和激励。

此理论假设成功的领导在不同情境下采取不同风格来满足员工需求。

6. 九种实用习惯九种实用习惯（The Seven Habits of Highly Effective People）是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）提出的一种全面发展个人领导能力的模型。

这些习惯包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维等。

领导人在团队中的七种角色

领导人在团队中的七种角色Revised by Chen Zhen in 2021领导人在团队中的七种角色简单的管理哲学把简单的事情复杂化是件容易的事，生活中这种人很多；把复杂的事情简单化则是一门学问，系统领导人必须具有这种功力。

功夫下得深，铁棒磨成针。

系统领导人的工作，简单地说就是做好七种角色：角色一：司机——把握方向，设计旅程。

首先要把握好方向。

作为系统领导人，从一开始就要为团队把握好方向，差之毫厘，谬以千里，一旦偏了就回不来了。

定准了方向，脚踏油门，才能迅速前进，最后直到终点。

团队要做大，工作就要做深，因为根深才会叶茂。

职业和事业内涵是完全不同的，领导人要有建立大丛林的概念。

有了大丛林，就有大森林，但要注意虫灾、火灾——时时记住在发展过程中不断地盯着前方不偏向，不要左顾右盼。

其次，要做好设计者的角色，设计出最佳旅程。

直销团队发展起来，大团队中有小团队，每个团队领导都是司机，你给司机一个指令，他怎么走可以有多种选择：高速公路、国道，乡间小道……我们有的团队康庄大道不走，走的是荆棘小道。

系统管理工作中，最怕领导人把旅程设计错了。

比如有一些领导人自己就不融入系统，刚开始凭借个人的魅力去做，取得一些小成功，自我感觉很不错。

但做着做着就不行了，为什么刚刚学会一点走，马上就想飞，这行得通吗对直销来讲，必须复制正确的程序。

一个领导人要擅长观察、模仿、复制，做到百分之百复制，程序在任何一个地方出现问题，整个系统会产生多米诺骨牌现象，一排排倒下去。

角色二：指挥家——整体布局，协同作战。

系统领导人能力的高低对于成长是至关重要的。

很多朋友曾经在各自的领域里取得非常骄人的成绩，那只代表你的过去。

这个世界不断变化，如果我们只凭过去的经验做事，那就会如鲁迅《狂人日记》里的九斤老太：“哎，一代不如一代。

”指挥家有两种：一种是战场的指挥家。

当你的团队大了时，你肯定不能冲到第一线做基础工作，而是要像战场上的指挥家，有着明确的时常布局、人才架构和周密的行动计划。

成功领导者的七大类型

成功领导者的七大类型老段有话讲根据不同的行为逻辑，领导者可以分为七种类型。

投机取巧型、外交型、专家型往往会给组织带来很多问题，实干家和个人主义者混杂，高水平的战略家和炼金术师总是缺乏。

大多数发展心理学家认为，领导者之所以与众不同，与他们的领导哲学、性格或管理风格无关。

真正起作用的是他们内在的行为逻辑，即他们如何看待周围的环境，以及当他们的权力和安全受到挑战时，他们如何应对。

但是，很少有领导者试图去了解自己的行为逻辑类型，更没有人愿意去讨论如何改变自己的行为逻辑类型。

七种类型的领导者1机会主义者型我们把具有多疑、以自我为中心和控制欲强特征的领导者，叫做“机会主义者”。

顾名思义，他们看重个人利益，把世界和他人都看成可利用的机会。

他们的控制感，也就是能否控制结果，决定了对待外部世界的态度。

其他人在他们眼中不过是为他们而存在、可利用的对象或竞争对手而已。

在如今这个竞争激烈、睚眦必报的商业世界中，机会主义者视其恶劣行径为理所当然的事。

他们排斥反对意见，把问题归诸外因，甚至无情报复。

这种行为逻辑在时任甲骨文公司 CEO 拉里·埃利森（Larry Ellison）早年的工作中有所体现。

埃利森将自己职业生涯初期的管理风格称为“讥讽式管理”。

“你得特别擅长高明的恐吓和委婉的胁迫。

”他曾对《经济学人》的马修·西蒙兹说，“为了给自己的行为找借口，我告诉自己只是进行了一场‘开诚布公的辩论’而已，而实际上，我根本不知道怎么做效果才更好。

”鲜有机会主义者能坐稳管理者的位置，除非他们能如埃利森那样转向更高效的行为逻辑类型。

机会主义者不断忙于“救火”，沉醉于自我扩张，经常破坏规则，这些都与人们向往长期合作的领导类型相悖。

如果你曾在机会主义领导者手下工作过，回忆过去你一定认为那是一段难熬的日子。

为机会主义者提供养分的公司同样也经不起考验。

2外交家型与机会主义者相比，外交领导人以更友善的方式看待他们周围的世界。

商业模式的领导风格

商业模式的领导风格在当今竞争激烈的商业环境中，领导风格对于一个企业的商业模式至关重要。

领导者的风格影响着企业的组织结构、员工的激励机制以及决策过程等方方面面。

本文将从领导者的角度探讨商业模式的领导风格，并分析不同领导风格在商业模式中的影响。

1. 领导风格对商业模式的重要性商业模式的定义首先，我们需要明确商业模式的定义。

商业模式可以理解为一个企业达成商业目标的方法和策略的总体框架。

它包括企业的核心价值主张、盈利途径、资源配置和合作伙伴关系等要素。

领导风格的定义领导风格是指领导者在企业中展现的个人行为和态度。

不同的领导者有不同的风格，例如权威型、民主型、教练型等。

领导风格与商业模式的关系商业模式是企业的核心经营方式，而领导风格则是决定商业模式是否能够有效实施的重要因素。

领导者的风格直接影响组织的文化氛围和内部关系，从而影响着团队的合作效率、创新能力以及对变革的适应能力。

2. 权威型领导风格的特点及其在商业模式中的应用权威型领导风格的特点权威型领导风格强调领导者的权威和决策权，领导者在团队中扮演着明确的指导者角色。

他们通常具备明确的目标和愿景，并鼓励员工积极追求高标准的工作表现。

他们在决策过程中依赖自己的经验和洞察力，能够迅速做出决策。

权威型领导风格在商业模式中的应用在商业模式中，权威型领导风格适用于那些需要迅速决策和明确指导的情况。

对于新兴行业中的初创企业来说，领导者需要在不确定的环境中快速做出决策，并为团队设定清晰的目标。

此外，在竞争激烈的市场中，一个明确的领导者能够在团队中营造出集中注意力、高效执行的氛围。

然而，权威型领导风格也存在一些潜在的问题。

它可能导致员工缺乏自主性和创新性，只关注领导者的指示而不敢提出新的观点和建议。

在商业模式创新的过程中，领导者需要给予员工更多的空间和机会参与决策，以激发创新和团队的合作精神。

3. 民主型领导风格的特点及其在商业模式中的应用民主型领导风格的特点民主型领导风格强调员工参与决策和合作的重要性，鼓励团队成员发表意见和分享经验。

商业领导者七大类型

商业领导者七大类型为了成为一名优秀的领导者，你需要找出你的组织想做的事情，然后帮助组织去做这件事。

这是一个关于“领导”的简单定义，但我想不出一个更好的。

在过去几年里，我阅读和研究了历史上几百名成功的商业领导者的传记，只有极少数人的领导风格不符合上面的那个定义。

即使在领导者确实在驱使他的雇员的情况下，仍然可以发现雇员某种形式的认可。

20世纪30年代，在福特汽车公司最专制独裁的日子里，像绰号“铁腕查理”的查尔斯·索伦森等经理，尽管他们对工人推行强硬的高压政策，但是经理们与工人仍然能为了一个共同的目标十分投入地奋斗着，那就是为了获得利润而生产和销售汽车。

正如每一个研究军事史的人都知道的那样，领导者可以使用强制力，也确实使用强制力，但是拿破仑、亚历山大等真正伟大的领导者，除了使用强制力之外，还有其他手段。

过去一些非常成功的商业领导者的职业生涯在此被用作例证。

这些领导者展示了非常不同的领导风格和方式，下面配以例子的分类可以说明其中的种类有多么丰富。

家长式领导者许多企业建立在家庭模式上，所以很多领导者通过对他们的雇员承担“代理父亲”(或母亲)的责任而取得成功。

松下幸之助就是近代著名的一位。

尽管松下幸之助在日本以“商业管理之神”而著称，但是他的风格是人性化的而不是神的。

他具有强烈的使命感，那就是通过工业进步把繁荣带给人民。

他的工人以极大的热情与他一同分享这种使命感。

他的这种使命感与他不断地关心工人的福利是相匹配的。

1989年他去世时，得到人们的广泛哀悼。

乔治·凯德伯里是一位深深关心雇员福利的雇主。

同 1900年建立了自己的先施百货公司的中国香港百货商店主马应彪一样，他每星期都在工厂的星期日学校教课。

另一位百货商店主约翰·沃纳梅克(John Wanamaker)把雇员的福利看做是家长的责任，比创造利润更重要。

1922年他去世时，在葬礼的那一天，整个费城的商店都停止营业，成千上万的人们列在送葬队伍行进的路线两边，为他送行。

成为卓越领导者的领导风格

成为卓越领导者的领导风格在商业世界中，卓越的领导者被认为是组织成功的关键要素之一。

卓越领导者不仅具备卓越的管理能力，还具备独特的领导风格。

领导风格是指领导者在组织中影响他人的方式和方式。

本文将探讨成为卓越领导者的领导风格，包括参与式领导、教练式领导和激励式领导。

1. 参与式领导参与式领导是指领导者倾听员工的观点和意见，鼓励员工参与决策制定和问题解决过程。

这种领导风格强调团队合作和员工参与，能够激发员工的创造性思维和解决问题的能力。

参与式领导者建立了一种开放的沟通氛围，鼓励员工主动表达意见，提出建议。

这种领导风格不仅能够提高员工的工作满意度和工作动力，还能够增强员工对组织的忠诚度和归属感。

2. 教练式领导教练式领导是指领导者指导和支持员工的个人和职业发展。

教练式领导者相信员工具备发展潜力，并为员工提供必要的培训和发展机会。

教练式领导者与员工进行一对一的交流，关注员工的成长和进步。

他们提供帮助和建议，激发员工的潜力，帮助他们实现个人和组织目标。

教练式领导风格能够激发员工的自信和创造力，提高员工的工作表现。

3. 激励式领导激励式领导是指领导者通过奖励和激励机制激励和鼓励员工的工作表现。

激励式领导者设定明确的目标，并为员工提供达成目标的奖励和认可。

他们通过激励机制激发员工的积极性，并提高员工的工作动力和生产效率。

激励式领导风格能够增强员工的责任感和自我驱动力，加强组织绩效。

总结起来，成为卓越领导者的领导风格应结合参与式领导、教练式领导和激励式领导。

参与式领导能够激发员工的主动性和创造力，提高员工的工作满意度；教练式领导能够帮助员工实现个人和职业目标，增强员工的发展潜力；而激励式领导能够激励员工的工作动力，提高员工的工作效率和绩效。

通过灵活运用这些领导风格，领导者可以成为卓越领导者，推动组织取得更大的成功。

六种领导力的风格

六种领导力的风格六种领导力的风格指令型不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。

想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀。

人们没有被尊重的感觉。

此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。

鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现，在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用。

例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购的时候，这些危急情形下，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。

这就像地震和火灾过后的紧急动员工作，它要求人们立即的服从。

此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。

但是，如果领导者仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。

愿景型数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。

以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，从而激励员工。

在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。

由于这种风格的正面影响，它几乎适用于所有的商业环境。

在企业失去发展方向时，这种风格尤为有效，一位愿景型领导可以为公司描绘新的航向，给员工带来全新的长期愿景。

虽然这种风格能力强大，但它并不是万能的。

当领导人面对一群经验更加丰富的专家和同事时，他可能会被认为是自高自大，只会纸上谈兵。

亲和型亲和型领导以员工为中心，认为个人和感情比任务和目标更重要。

这样的领导风格对沟通有极大的促进作用，从而提高组织的灵活性，员工和领导像朋友一样相处，相互信任。

这种轻松的组织气氛下，员工会尝试一些革新性的想法和冒险行为。