项目管理与招标采购重点

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招标采购项目管理要点解析

招标采购项目管理要点解析摘要：加强招标采购项目管理要点的研究是十分必要的。

本文作者结合多年来的工作经验，对招标采购项目管理要点进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：招标采购管理要点一、建立招标采购项目管理规章制度没有规矩则不成方圆，招标采购项目管理机构首先应依法建立、逐步完善规章制度，先立规章，才好按章办事。

招标采购法规体系包括相关的国家法律、行政法规、地方法规和规范性文件，按照《中华人民共和国立法法》的规定，该体系的法律、法规条款有其规律可循，可谓是一脉相承，任何招标机构的规章均受上述法规体系的制约，所以制定规章可根据本单位的实际情况，但不可逾越上述法规体系的基本规定。

在招标采购项目管理实践中，招标机构的规章中往往容易出现与相关法规体系相抵触的条款，在源头上存在管理缺陷，造成招标采购项目的争议、质疑、投诉、流标等后果，为招标采购工作带来难以预料的麻烦。

实践中，招标机构订立的规章与相关法规体系相左的情况，主要出现在招标采购中涉及的时间、日期、保证金金额、专家人数比例的规定等方面。

通过梳理招标采购的相关法规体系，招标采购工作相关规定因招标项目类型的不同略有差别，可归纳如下。

1资格预审或招标文件发售招标文件发售时间不少于5个工作日，发售日至递交投标文件截止日不少于20日。

2 现场踏勘招标预备会前1-2个工作日统一组织投标人现场踏勘，踏勘文件在递交投标文件截止日15日前送达投标人。

3资格预审或招标文件澄清、修改递交资格预审或投标文件截止日15日前，送达所有潜在投标人。

4收取投标保证金递交投标文件截止日前交纳投标保证金。

保证金金额按投标报价的2%（政府采购1%）收取，设计不超过10万元，工程不超过80万元。

5 开标递交投标文件截止日同一时点，投标人代表或公证机构验证、检查。

6 评标委员会招标人代表和专家组成，成员为5人以上单数，招标人代表不超过1/3，专家随机抽取不低于2/3，并具有8年以上从业经验、高级职称或同等专业水平。

关于项目招标采购管理工作提出的要求和建议

关于项目招标采购管理工作提出的要求和建议项目招标采购管理是一个重要的工作环节，直接关系到项目的执行和成果。

为了保证招标采购工作的顺利进行，所提出的要求和建议如下：一、明确招标采购目标和策略：1.明确项目的需求和目标，以确定所需从外部采购的物资、服务或工程。

2.根据项目需求和采购市场状况，制定相应的招标采购策略和采购计划。

3.明确招标方式、招标范围、评标标准和合同管理要求，确保招标采购过程的公开、透明和公正。

二、建立完善的招标采购管理制度和流程：1.制定招标采购管理制度，明确工作职责和权限，确保工作的规范运作。

2.建立招标采购管理流程，分工明确，环节清晰，确保招标采购工作按照规定程序进行。

3.建立文件、资料和信息的管理体系，确保文件的保存、传递和查询的便捷性。

三、严格的供应商资格审查和招标文件准备：1.制定并严格执行供应商资格审查标准，确保供应商的合法、合规性和信誉度。

2.准确、全面地编制招标文件，包括技术要求、量化指标、合同条款等，确保文件的准确性和完整性。

四、公开、公正、公平的招标评标过程：1.建立招标评标委员会，成员应包括有关专业人员和项目负责人，确保评标的客观性和专业性。

2.严格按照评标标准进行评标，确保评标过程的公开、公正、公平。

3.对评标结果进行合理、透明的公示，确保供应商和其他相关方对评标结果的了解和监督。

五、严格合同履行和结算管理：1.签订明确、具备法律效力的合同，明确双方权利和责任，确保供应商按合同要求履行义务。

2.建立合同履行的监督和检查机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。

3.确保合同结算的及时、准确和合规，保证供应商的合法权益和项目的顺利进行。

六、加强招标采购管理人员培训和技能提升：1.定期组织招标采购管理人员培训，提升他们的专业素质和工作能力。

2.关注招标采购法律法规和市场的最新动态，及时更新知识和方法。

3.借鉴和推广其他项目的成功经验，不断提升招标采购管理水平。

七、定期评估和改进招标采购管理工作：1.定期评估招标采购管理的绩效和效果，发现问题并及时改进。

招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施(全流程管控表)

招标采购项目实施重点与难点分析及应对措施（全流程管控表）1.招标采购重点分析 (2)1.1.招标采购过程的合法性 (2)1.2.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性 (2)1.3.评标方法的制定 (2)1.4.评标专家的选择 (4)1.5.双方配合 (5)2.招标采购难点分析 (7)1.1.与业主各采购有关部门的沟通 (7)2.2.依法的前提下最大程度满足用户的合理需求 (7)3.3.开评标现场控制 (8)3.采购项目实施工作全流程管控表 (8)1.招标采购重点分析1.1.确保招标采购过程的合法性招标采购是合同发包的重要环节，也是极为敏感的环节，故招标采购过程必须合法合规。

对每一招标采购项目来说，程序决定成败，因此，我方严格对每一招标采购项目从始至终实施跟踪监督，采取系列有效的质量保证措施，使招标项目经办人规范操作，确保招投标程序合法、结果公正。

12.确保招标采购过程输入、输出资料的准确性、完整性在招标采购活动的全过程中，在每个时点，招标代理机构都会根据招标要求生成相关的资料，如：委托招标合同、招标公告、招标文件、澄清文件、开评标表格、评标报告、中标通知书等成果性文件，而整套招标过程资料是进行备案监督的重要资料，颇具严肃性和法规性，要求内容真实、简明扼要、数据准确，专业性和档案性强。

故我方严格要求各招标业务经办人本着精益求精的态度，对经手项目的每份资料都必须精工细作，使每一项代理业务的圆满完成，都必须有一份经得起任何挑剔与审查、真实准确、完整无缺的招标归档资料，力求体现我方招标代理服务的独立、公正、公平、公开和诚实信用。

2.3.评标方法的制定（1）资格条件根据《招标投标法》第二十六条：“投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。

”不满足资格条件要求的投标人，其投标为无效投标，不能成为中标人。

在设置资格条件时，应特别注意以下几点：规定投标人应具备的资质和资格条件，必须符合国家相关规定，同时也是招标项目特点及其合同履行所必需和合理的条件。

项目管理及招标采购

第1章项目管理应用知识体系
项目管理组织方式（见下页）
第2章招标采购项目管理
招标采购项目的服务要素管理和考核评价：
招标采购风险应对措施
第3章工程建设项目管理
工程建设项目的质量管理成本控制
工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管
理的费用，其中最主要的影响工程质量管理成本的因素是施工质量管理成本，其内容有
5各方面，具体如下表所示：
针对上述施工质量管理成本5个方面内容进行合理控制的主要方法见教材179页表3-22。

国际认可论坛(IAF)是国家认可机构的多边组织，它向所有国家和地区的认可机构开放。

IAF是1993年1月由美国国家标准学会(ANSl)发起并成立的，成员有美国、加拿大、英国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、日本、中国等21个国家认可机构。

企业管理体系的主要组成部分有：A质量B环境C职业健康安全D社会责任E财务管理F信息安全管理
我国现行工程建设项目投资构成：。

探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理

探讨如何做好项目管理中的招标采购及合同管理摘要：近年来，中国的经济发展取得了显而易见的成绩，以公有制为主体，私有制为活力的经济市场持续繁荣，企业主体为了融合市场，改革和创新了各项管理工作。

项目管理是建筑行业关键的构成部分，包括招标采购和合同管理。

招标采购和合同管理作为项目开展的首要环节，具有不可替代的意义。

本篇文章提出了一些措施来优化和完善招标采购与合同管理，使其能真正提高项目管理的效率，确保行业可以持续繁荣。

希望通过本文的探讨建议，为相关从业人员顺利开展项目管理提供有力的支持，为有关企业做好各方面管理工作提供参照和借鉴。

关键词：项目管理；招标采购；合同管理引言：招标采购与合同管理是项目管理中的核心和关键点，不同的工作品质会产生不同的工作效果。

建筑工程项目实施过程中，一些企业在招标和合同管理工作中存在着一些缺点与不足，需要企业及时采取有效对策来应对其中存在的问题。

在项目管理过程中要重视合同签订、履行，确保工作有序进行，满足人民群众对发展的要求。

一、招标采购的概念招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并与提出最有利条件的投标方签订协议的过程。

招标管理人员要在遵守国家法律法规的前提下，制定招标文件和所需合同。

在招标文件制定过程中首先要明确各项工程项目质量的标准，其次要合理节约各项开支，为了促进招标工作有序进行，采取有效措施，科学解决所遇问题。

二、招标采购存在的问题在企业招标采购的过程中，会出现各式各样的问题，面对这些问题我们同样不能大意。

在这些问题中，比较突出的是在招标时商品价格可能存在风险，中标商品质量可能出现不合格现象，招标之后能否进行有效监管等。

通过实际调查，我们认为相关管理部门必须负起自己的责任，制定和采取行之有效的方案，确保各类招标工作高效运行。

1.价格风险结合实际情况发现，在实施项目招标时，部分投标人会采取商战措施进行投标。

招标采购的四个管理是什么

招标采购的四个管理是什么1. 需求管理需求管理是招标采购过程中的首要环节。

在进行招标采购之前，必须明确和定义所需产品或服务的具体要求和规格。

需求管理包括以下几个方面：•需求识别和收集：通过与相关部门或项目团队进行沟通和了解，识别和收集所需产品或服务的详细要求。

•需求分析和整理：对收集到的需求进行细致的分析和整理，确保需求的准确性、一致性和完整性。

•需求优先级确定：根据项目的需求和目标，对需求进行优先级排序，确定哪些需求是首要的。

•需求沟通和确认：与相关部门或项目团队进行反复沟通和确认，确保需求的准确理解和共识。

2. 供应商管理供应商管理是招标采购过程中的重要环节。

有效的供应商管理能够确保招标采购的顺利进行，以及产品或服务的质量和可靠性。

供应商管理包括以下几个方面：•供应商筛选和评估：通过对潜在供应商的资质和能力进行筛选和评估，确定符合要求的供应商名单。

•供应商合同管理：与选定的供应商签订合同，并规定双方的权利和义务，确保供应商在合同约定的时间和质量要求内供应产品或服务。

•供应商绩效管理：监控供应商的交付绩效和产品或服务的质量，及时发现和解决问题，并对供应商的绩效进行评估和反馈。

•供应商关系管理：建立和维护与供应商的密切合作关系，加强沟通和协作，促进共同发展。

3. 合同管理合同管理是招标采购过程中的核心环节。

有效的合同管理能够确保招标采购的合法性和合规性，以及各方权益的保护。

合同管理包括以下几个方面：•合同起草和审批：根据招标采购的要求和规定，起草合同文本，并经过相关部门或项目团队的审批。

•合同签订和执行：与供应商或承包商进行合同签订，并在合同执行过程中监督和管理合同的履行情况。

•变更管理：对合同进行必要的变更管理，包括合同条款的修改、补充协议的签订等，确保变更过程的合法性和合规性。

•合同结算和结案：根据合同约定，对供应商或承包商进行结算，并进行合同结案和归档。

4. 项目管理项目管理是招标采购过程中的综合管理环节。

招标采购项目管理方案的主要内容有

招标采购项目管理方案的主要内容有下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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项目管理与招标采购

项目管理与招标采购随着全球化的不断推进和市场经济的发展，企业需要投入更多的精力和资源来实现自己的发展目标。

这也使得项目管理和招标采购成为了企业发展中非常重要的环节。

项目管理是实现企业发展目标的关键环节。

项目管理涉及到企业从确定项目方案、制定计划、执行计划、监控进度、控制成本、评估项目效果等各个阶段的管理和实施工作。

对于企业而言，项目管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现发展目标。

因此，对于企业而言，良好的项目管理能力是非常关键的。

招标采购是企业采购过程中不可或缺的一环。

招标采购是指企业通过公开招标的方式，选择供应商的过程。

在这个过程中，企业需要明确自身的采购需求和采购计划，并招标采购资格较好的供应商。

同时，企业还需依据各种规定和标准，制定招标文件并公开发布。

招标采购是现代企业采购过程中的标准化流程，其有效的实施可以降低采购成本、提高采购质量、保证采购合法公正。

在现代企业发展中，项目管理和招标采购的关系十分密切。

项目管理需要依据企业的发展战略，制定和实施项目计划。

招标采购是实现项目计划的重要手段。

招标采购能够为企业提供所需资源和能力，从而帮助企业完成项目计划。

另一方面，项目管理也需要依靠招标采购来获取所需资源和能力，从而实现项目目标。

在项目管理和招标采购的实施过程中，应该注意以下几点：1.项目管理应该结合公司实际情况进行，确定好项目的目标，制定合理的规划和安排，并制定完善的沟通和监控机制。

2.招标采购过程中需要注意平等、公正的原则，保证供应商有公平竞争的机会，并依据各种规定和标准进行评估和选择。

3.项目管理和招标采购之间需要有充分的沟通，合理协调各个环节，从而保证项目计划的有效实施。

总的来说，项目管理和招标采购是企业发展过程中非常重要的环节。

合理的项目管理和招标采购可以帮助企业实现发展目标，提高效率，降低成本，保证采购的公正和透明。

因此，在企业发展过程中，需要加强对项目管理和招标采购的重视，不断加强自身管理和实施能力，从而推动企业的发展和壮大。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理2【内容详解】专题一工程建设项目管理因素、模式及应用【高频考点】1.工程建设项目生命周期的阶段划分（大纲要求熟悉）☆工程建设项目生命周期可用四种常见的方式，即六阶段、五阶段、四阶段和三阶段表达方式予以表达。

（1）工程建设项目全过程管理的六阶段和五阶段表达方式（原教材3.4.2换到前面）六阶段和五阶段表达方式是国际工程界最常用方式：1）立项决策阶段是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。

这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。

2）设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。

一是设计方案（工程方案）；二是可行性研究报告的编制与批复。

3）设计阶段指国际工程界习惯所称的工程设计阶段包括初步设计及施工图设计。

4）施工阶段从施工单位获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程，对工业项目而言，则是指从开工直至工业设备试生产的过程。

5）动用前准备阶段非工业项目没有此阶段，称五阶段。

6）处于工程保修责任期的使用阶段。

例：工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。

A.编制并报批项目建议书B.确定项目的方案设计C.编制项目进度总控计划D.进行施工招标【答案】B（2）四阶段和三阶段表达方式1）四阶段和六阶段表达方式的不同：四阶段表达方式是将项目建议书及包括项目方案设计（工程方案）在内的项目可行性研究报告编制、审定、批复过程合一，作为项目的决策阶段，亦即第一阶段；将工程设计与编制预控计划作为“工程设计与计划”的第二阶段，将工程采购与施工作为“施工阶段”此后的第三阶段，而将处于保修期的项目使用阶段作为工程建设项目的最后“质量保修”阶段，亦即第四阶段。

（3）三阶段与四阶段的表达方式不同三阶段表达方式则是从管理的角度将项目的策划决策阶段称之为“项目前期”，将项目竣工后的保修期称之为“项目后期”，而将项目的工程设计期与施工期合一称之为“建造期或建设期”，这样的两期合一与国际工程管理界习惯的定义与称谓也完全一致。

项目采购管理的关键知识点

项目采购管理的关键知识点在项目管理中，采购管理是非常重要的一环。

通过有效的采购管理，可以确保项目所需资源的供应，降低成本，提高项目交付的质量和效率。

本文将介绍项目采购管理的关键知识点，包括采购计划、招标与投标、合同管理和供应商绩效管理。

一、采购计划采购计划是项目采购管理的第一步，它旨在确定项目所需采购的物品或服务以及采购的时间和数量。

采购计划应该根据项目范围、需求和进度制定，并考虑到采购市场的情况和风险。

采购计划应包括以下内容：1. 采购需求分析：对项目所需物品或服务的详细描述和规格要求，以便明确采购的目标和标准。

2. 采购策略：确定适合项目的采购方式，如单一来源采购、招标采购或竞争性谈判。

3. 采购时间表：列出采购活动的起止时间，以便项目团队能够合理安排工作流程。

4. 预算和成本估算：确定采购的预算和成本估算，以便控制采购费用。

二、招标与投标招标与投标是项目采购管理的核心环节。

当项目确定采用招标采购方式时，需要进行招标文件的编制和发布，供应商则通过投标来竞争项目的采购合同。

以下是招标与投标的关键知识点：1. 招标文件编制：招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范和合同草案等内容。

招标文件的编制需要遵循相关法规和规范，确保公平竞争和公正性。

2. 投标评审：对投标供应商进行评审，包括技术评审和商务评审。

技术评审主要评估供应商是否符合技术要求，商务评审则评估价格、交货期等商务条件。

3. 中标结果公示：公示中标结果，并与中标供应商签订正式的采购合同。

未中标的供应商可要求评审结果的解释和复核。

三、合同管理合同管理是项目采购管理的核心环节之一，通过合同管理可以确保供应商按合同约定提供所需物品或服务。

以下是合同管理的关键知识点：1. 合同起草与签署：根据项目需求和采购计划，起草合同草案，并与供应商进行谈判和签署正式合同。

合同应包含明确的条款和条件，以确保项目交付的质量和时间。

2. 合同变更管理：根据项目的变化或风险的出现，对合同进行必要的变更管理。

做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析

做好项目管理中的招标采购及合同管理的方法分析摘要：在当前的市场经济条件下，每个企业都要面临激烈的竞争环境，而如何降低投资成本，实现收益的最大化成为了需要深入探讨的问题，因此招标采购及合同管理就成了众多管理者关注和研究的话题。

本文主要对项目管理中涉及到招投标的相关内容进行分析论述并提出独特性与创新性观点，并对项目管理中的招标采购及合同管理给出相关建议。

关键词：项目管理；招标采购；合同管理一、引言在招标采购过程中招标方要合理地运用竞争性谈判原则来控制成本，招标采购结果的优劣将直接影响到项目成本控制的效果。

在进行招投标的过程中要充分考虑企业自身实际情况以及市场行情、技术水平等因素，制定出合理科学可行的招标文件，通过规范化程序使其能够达到公正性与公平性、科学合理化等要求，在明确招标方式后还应该结合具体情况，选择合适的方法将招标过程中可能出现的风险降到最低，来达到控制成本和提高效率目的。

二、加强对招标过程的质量监控（一）制定合理的招标采购计划由于工程项目在实际建设过程中常出现工期紧张的情况，但若直接将招标流程进行简化，压缩招标采购时间，使得招标变成走形式或者砍价的过程，会直接造成合同执行过程中的风险增大，产生工作界面不清、费用付款等有关合同纠纷的一系列问题。

因此，在项目开始前根据合约规划制定合理的招标采购计划，从源头指导和规范采购流程就显得尤为重要。

根据合约规划和项目进度计划编制《项目全过程招采计划》或年度/季度招采计划，并在实施过程中及时跟踪项目实际进展并及时作出调整。

项目整体招采计划包含：招标项目名称、主责部门及负责人、招标方式、计划发标日期、计划定标日期、计划签约日期、计划进场日期、施工工期或采购周期、合同预计金额。

招标采购计划还需要与项目总体成本相结合呼应以达到控制项目成本的目标，保证各职能部门相互协作的同时又起到相互制约的作用，并做好实施过程中的监控和追踪，以确保按时定标及签约。

（二）加强投标方资质审查及供应商管理投标方的资质等级和信誉度对招标方来说是非常重要，因此要严格控制好投标方的资质审查工作，包括通过天眼查等网络平台对供应商的公司规模、专业资质、注册资本、履约能力、涉诉情况等进行详细了解，确保入围短名单的投标方的实力及相关资质与项目具有匹配度并且在同一水平线上，确保充分竞争，避免不具备实力或者能力不足者来竞标出现围标及弄虚作假的情况，从而出现严重影响招标结果的合理性，这不仅损害了其他投标方的合法权益也不利于招投标工作质量与效率提升。

项目管理与招标采购(考点整理)

工程项目项目管理：1、属性：特定目标的唯一性；临时的一次性；不断完善的渐进性；风险与不确定性。

2、阶段/任务：四阶段(启动→提出概念/进行界定/成立基本组织；设计/规划决策→具体研究/作出规划/制定目标；执行/控制→细节设计/完成生产；收尾→完成成果交接/总结执行情况/解散管理组织)；六阶段(启动/策划/论证/细节设计/组织生产/收尾)。

3、其他利益相关方：项目成果用户/政府机构/新闻媒体/社会群体/行业组织。

4、项目经理：是项目管理的核心；负责项目计划/项目任务的制定及日常执行的管理。

5、项目管理方案：特点(预见性/针对性/操作性/指令性)；内容(对项目实施的环境和条件/定义/目标的分析；项目管理组织总体规划；项目总进度规划；与项目实施有关的技术总体规划；项目的风险管理规划)。

7、绩效管理及考核：内容(绩效管理计划；绩效沟通；绩效考核与评价；薪酬管理)。

8、过程动态管理：PDCA(计划/实施/检查/处理与改进)。

9、管理流程：瀑布式/网络式。

项目管理任务：1、九大任务：综合/范围/时间/成本/质量/人力资源/沟通/风险/采购管理。

2、三层面：第一层面(范围/时间/成本/质量；是客户直接关注的重点)；第二(人力资源/沟通/风险/采购)；第三(综合)。

3、综合管理：重点(项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别/监测/控制；人员/工作范围/时间/技术界面)；过程(项目综合计划的制订/实施控制/整体变更控制)。

4、范围管理：范围定义(成果→项目许可证/工作说明书/工作分解结构)；范围确认(依据→实际工作成果/项目相关文件/第三方评价；结果→对项目工作完成成果的正式接受)。

5、成本管理：制订资源计划、成本估算与预算、成本控制。

6、人力资源管理：项目组织与人力资源计划(制定组织规划/制定人员配备计划/制定团队成员开发计划)；人员选择及配备；项目团队建设(培训/考核/激励)。

7、沟通管理：编制沟通计划、信息发布、绩效报告。

招标师项目管理与采购知识要点

2011年招标师项目管理与采购知识要点一、项目采购分类货物采购、工程采购、服务采购二、采购方式招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、议价采购、订价采购、公开市场采购。

三、招标方式及其特点1、公开招标方式。

只有参加了资格预审和经审查合格的潜在投标人才能参加投标。

优点：较大的选择范围，更好竞争，打破垄断缺点：招标投标时间过长2、邀请招标方式。

应向三个或三个以上的供应商发出投标邀请优点：投标企业数量有限，节省招标费用，缩短招标时间，增加中标率。

缺点：限制了竞争的范围.四、招标采购的实施方式：1、自行招标。

招标人自行组织招标的方式，有一定的约束条件，即招标人应具有编制招标文件和组织评标能力;2、委托招标。

是指委托招标代理机构代为组织招标的方式。

在委托招标方式下，应注意以下两条规定：一是招标人必须委托具有相应资格的招标代理机构承担招标任务; 二是招标代理机构只能在招标人委托的范围内办理招标事宜。

五、招标采购与项目管理的相互关系：采购管理是项目管理的重要组成部分(知识体系九大任务之一)招标采购工作具有项目的特征和属性。

(目标的唯一性，临时的一次性，逐渐完善的周期性)完成招标任务也涉及项目管理知识体系相关的管理任务。

六、招标采购项目服务质量的衡量标准：1、功能性。

指招标工作从服务效能上满足客户需求的程度2、经济性。

指客户获得招标服务所需费用的合理程度3、时间性。

指客户获得招标服务时满足时间进度需要的程度.七、招标采购项目服务质量的特点：1、招标采购项目的不确定性。

2、招标服务的提供与使用具有同步性。

3、招标服务的复杂性。

4、特定的招标服务质量的度量：功能性、经济性、时间性。

八、与进度有关的方法与工具：1、工作分解结构。

是在项目全范围内容分解和定义各层次工作包的方法，一般是按照招标采购的阶段进行工作分解。

2、里程碑计划。

是以重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划，编制步骤包括：确定总目标;分解子目标;根据子目标制定里程碑; 绘制里程碑计划图;评估并修正计划。

2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2

职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：项目管理应用知识体系2专题二项目管理任务【高频考点】按知识体系归纳的九大管理任务1.项目综合管理（1）项目综合管理的概念与目的项目综合管理（又称为“项目整体管理”）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。

项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间（交互界面的识别）、（监测和控制），这些交互界面一般包括人员界面、工作范围界面、时间界面、技术界面等。

（2）项目综合管理主要包括的过程：1）项目综合计划的制订2）项目综合计划的实施控制3）项目综合计划的整体变更控制2.项目范围管理（1）项目范围管理概念项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。

项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

（2）项目范围管理工作过程1）项目范围定义。

通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。

通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

例题：项目范围管理中 , 范围定义工作的主要成果有（）。

A.工作大纲B.项目许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理计划【答案】BCD【解析】参见教材P12。

2）项目范围确认。

例如，工程建设项目的竣工验收、工程地质勘察项目的勘察报告审核确认等。

范围确认的工作依据包括实际工作成果、项目相关文件、第三方评价等；范围确认的结果是对项目工作完成成果的正式接受。

（3）项目范围变更控制。

招标采购项目进度安排管理要素的主要内容

招标采购项目进度安排管理要素的主要内容1. 引言1.1 背景介绍招标采购项目进度安排管理是项目管理中的重要环节，对于确保项目顺利进行具有重要意义。

背景介绍部分将从以下几个方面进行描述：招标采购项目在当今经济发展中占据着重要地位。

随着市场经济的发展，各类企业为了提高竞争力和效益，需要不断进行招标采购，并且相应的项目管理也变得日益重要。

招标采购项目的进度安排管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用。

只有合理安排项目进度，才能够保证项目按时交付，并且在预期成本范围内完成，从而达到项目的既定目标。

招标采购项目进度安排管理也面临着一系列挑战和难题，例如进度计划编制的复杂性、监控调整的及时性、团队配合沟通的有效性，以及风险管理的不确定性。

有必要对招标采购项目进度安排管理要素进行深入研究，以提高项目管理水平和效率。

1.2 研究目的研究目的是为了探讨招标采购项目进度安排管理要素的重要性，深入分析项目进度计划编制、项目进度监控与调整、相关团队配合与沟通以及风险管理等方面的关键内容。

通过对这些要素的研究和分析，可以更好地指导招标采购项目的管理实践，提高项目的执行效率和质量，确保项目顺利完成并达到预期的成果。

通过研究项目进度管理的要素，还能够帮助项目管理人员更好地把握项目进度，及时发现和解决问题，保证项目按时交付并在可控范围内运行。

本研究旨在系统分析招标采购项目进度安排管理要素的重要性，为项目管理实践提供重要的理论支持和指导。

2. 正文2.1 招标采购项目进度安排管理要素的重要性招标采购项目进度安排管理要素的重要性在整个项目管理过程中扮演着至关重要的角色。

项目进度安排管理要素能够帮助项目团队明确项目目标和时间节点，确保项目按照预定计划进行。

通过合理安排项目进度，可以有效地避免资源浪费和时间延误，提高工作效率。

进度安排的合理性也对项目风险的管理起着至关重要的作用。

通过对项目进度的精准监控和调整，可以及时发现并解决项目中的问题，降低项目风险。

招标采购在项目管理中的实施

招标采购在项目管理中的实施摘要：项目管理当中招标采购是十分重要的环节，关乎到了后续项目质量、进度、成本管理水平。

具体而言，招标采购要经过招标计划拟定、招标实施、定标三个阶段。

为了提高招标采购工作质量，必须要做到全过程信息化管理，并在该基础上形成严密的内部控制，不断地降低招标采购风险，保证采购工作与工程施工紧密配合，寻求最大的经济效益、社会效益、环境效益。

关键词：招标采购；项目管理；管理工作；实施方案前言：材料设备市场竞争激烈从业主体良莠不齐，加上工程本身材料设备多样性，使得招标采购工作压力倍增。

即便如此，在打造品牌工程这一理念的指引下，招标采购管理人员必须要认识到招标采购对后续施工的影响，能够主动从招标采购计划、招标采购全过程内控、招标采购合同管理三个方面积极提升招标采购工作质量。

一、形成严谨的招标采购计划所谓招标采购计划指的是在充分对接市场形成物资市场调研报告，同时积极地对接工程情况形成所需物资统计，在此基础上以“成本控制”为导向，积极地形成科学合理的招标采购方案。

这其中集中招标采购方案具有很好的成本控制、效益提升作用，避免了过去分散采购带来的材料设备供应不及时影响施工进度的问题[1]。

招标采购方案是招标采购工作的核心，决定了招标方向、招标内容。

1.充分对接市场做好市场调研如今材料市场、设备市场竞争十分激烈，而且材料、设备种类多样化，不同种类价格各异，加上工程项目本身需要大量的材料和设备，仅依靠管理人员的主观经验来形成招标采购方案显然是不可能的事情[2]。

更何况国家正在不断推广绿色工程，绿色材料以及设备逐渐增多，这也让施工企业面临着选择难题。

故而项目管理当中需要在这一环节以信息化管理方式深入到材料市场、设备市场当中，以多方询价、多方比价的方式不断采集材料、设备厂家信息，为下一步的招标采购工作提供参考。

具体采集信息的领域包括：材料与设备价格、材料与设备的性能和价值、材料商设备商地址、远途运输影响（运输费用、运输过程对环境影响）等。

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项目管理与招标采购第一章一.项目生命周期：1.开始阶段；2.计划阶段；3.执行和控制阶段；4.结束阶段。

二.项目管理及管理团队：1.由业主指派的项目经理及其领导；2.项目经理的基本素质要求；3.项目经理的知识与能力要求。

三.项目目标管理：1.确定项目管理目标的范围与重点：（1）.基于发起人的市场竞争因素是什么？（2）.发起人决策项目启动的非市场竞争因素是什么？（3）各项指标参数如何确定？2.项目管理目标的约束；3.项目管理目标的制定与落实；4.项目的绩效管理考核：（1）绩效管理计划；（2）绩效沟通；（3）绩效考核与评价；（4）薪酬管理。

四.项目过程管理：1.计划；2.实施；3.检查；4.处理与改进。

五.项目质量管理：1.性能；2.特点；3.可靠性；4.一致性；5.持久性；6.可维护性；7.美观性；8.感知质量六.项目管理主要包括如下过程：1.编制质量计划，编制质量旨在确定项目应达到的质量标准和为达到这一标准质量所需开展工作计划和安排；2.质量控制，质量控制工作可借助的常用工具包括：用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图等。

七.项目管理的三个层面：1.第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理是客户直接关注的管理任务；2.第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理；3.第三层面的任务管理是指综合管理。

八.项目管理组织方式的选择：1.项目式组织；2.职能式组织；3.矩阵式组织。

第二章九.项目采购：也称采购项目，是指从系统外部获得标的整个采办过程，可分为货物采购、工程采购和咨询服务采购。

十.项目采购的基本原则：1.批量原则；2.竞争原则。

十一.招标采购的优点在于：1.能有效的实现物有所值的目标；2。

能促进公平竞争，使所有符合的潜在投标人都有机会参加同等竞争。

十二.招标采购与项目管理的相互关系：1.采购管理的重要组成部分；2.招标采购工作具有的特征和属性：招标采购工作本身就具有一般的特征，即特定目标的唯一性，临时的一次性，渐进并逐渐完善的周期性。

十三.招标采购项目进度的特点：招标采购项目往往是生产经营或整体项目管理的一部分，因此，招标采购项目进度计划必须服从于生产经营需要或整体项目进度要求。

招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须与合理性和紧凑性。

十四.招标项目成本特点：其费用组成主要由人力资源费、市场调研费、资料费、开标的场租费和专家评审费、办公设施费、企业管理费与税金等组成，其中人力资源费及人力资源相关的费用占相当大的比例所以合理地组建招标工作团队及确定适当的组织模式是成本控制的关键。

十五.招标采购项目管理的主要方法和工具：1.责任分配矩阵，是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

责任分配是一种矩阵图；2.里程碑计划，是以项目中某些重要时间的完成或开始作为基准所形成的计划，是一个战略计划或目标框架，里程碑计划具体步骤如下：（1）确定项目总目标；（2）将总目标分解成阶段目标或子目标；（3）根据子目标制定里程碑；（4）绘制招标工作里程碑计划图；（5）评估并修正里程碑计划。

3.横道图，横道图直观、简单、容易制作、便于理解。

4.类比评估法，通常是与已完成的类似项目进行类比，以估计拟采购项目的费用。

5.自上而下估计法，在有类似项目已完成的情况下应用。

6.自下而上估计法，通常首先估计项目各个独立工作费用，然后从下往上估计出整个项目费用。

十六.招标采购项目管理目标、方法和措施：1.质量控制，控制目标为招标程序合法；介个合理低价；合同完善无歧义；中标、合同、结算价格基本一致。

主要措施为严格执行法定程序；建设市场信息库并充分利用信息平台；采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价；招标文件系统严谨、逻辑合理，避免投诉。

2.进度控制，在规定的时间内完成全部的招标工作；满足建设项目整体进度的要求，主要措施为准确、完整的理解委托人的意图，提供完整的备案资料，与行政监督管理部门充分沟通，及时反馈过程问题；掌握项目总体进度对招标文件采购项目计划时间的要求；有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系；对里程碑计划和重要招标工作环节设置检查点，并定期进行考核。

3.费用控制，满足质量、进度要求的前提下，使用采购成本和费用最低，主要措施为合理安排人力资源，避免间歇式工作，采用招标项目群管理方式；充分利用信息和共享资源。

十七.招标采购项目的服务要素管理和考核指标：1.管理方案；2.工作分解、工作排序；3.费用控制。

十八.采购信息管理的目标旨在通过采购信息传输的有效组织管理和控制，为项目采购提供增值服务。

十九.信息搜集的内容:1.与招标采购活动相关的法律、法规资料的收集；2.产品信息的收集；3.供应商信息收集；4.采购案例信息的收集。

5.采购信息记录，按照公开、公平、公正的原则要求，招标采购中产生的文件与资料，应当依法保存，以备监督检查、处理纠纷、履行合同和进行评估时使用。

二十.招标采购风险的应对措施，应对方法包括：风险规避、风险控制、风险转移、风险自留和风险利用等，以及这些方法的组合。

二十一.招标采购项目经理的责任和权力：1.项目团队的组建权；2.财务决策权；3.项目实施控制权。

二十二.编制招标采购计划，当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供应商多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分能力、市场供应条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。

二十三.招标进度计划，招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和工作的先后顺序，估计出各项工作完成时间以及相互衔接的关系的计划。

根据招标采购工作内容得分解，找出个组成要素的先后顺序关系，估计出各项工作的延续时间之后，就可以安排招标采购工作的时间进度。

第三章工程建设项目管理1、工程建设项目常见的管理模式(1)传统管理模式（design-bid-builu method DBB）。

特点：业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其他供货单位参与项目，则它们均将由前述施工单位自行确定并成为他的分包商。

（2）建造管理模式(construction management , CM)。

特点：与过去那种招标用设计图纸全部完成之后采集和进行一次型招标的传统项目模式（DBB）不同，建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发标，七技术基础是快速路径法。

（3）管理承包模式(management contructing, MC) 项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商（MC），承包商与供货商均直接与MC（管理承包商）签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排。

2、工程建设项目投资管理程序管理程序是一种主管的管理行为，它可以根据管理者的意志进行设定并有所调整。

我国目前的投资与建设管理程序主要是政府对项目的行政管理程序，形成了分级、分段、分类和分项目管理的格局。

①分级管理。

是指各政府主管部门对项目管理权限的划分。

②分段管理。

是指按照我国现行的投资管理体制，投资活动的各个阶段的管理权限，一般不集中于一个部分掌握，而是由几个部门分别分段管理。

3、项目决策分析项目投资决策分析的内容：确定投资目标，议定工程投资的设计与技术方案，预测风险、投资决策，反馈调整决策方案。

4、工程建设投资可行性研究（1）概念：是指在工程建设项目投资决策阶段，对拟建项目进行的全面的技术经济分析论证，是项目周期的最重要环节。

（2）作用：a.作为投资项目决策的基本依据b.作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据c.作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据 d.作为政府等有关部门审批项目的依据e.作为签订有关项目各类合同或协议的依据f.作为项目后评价的重要依据。

5、投资体制改革的内容和重点实行企业投资项目“核准制”与“备案制”。

对于企业不适用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，如果项目的投资建设涉及公共利益，属于《政府核准的投资项目目录》范围内的项目，实行核准制，但政府仅对重大项目和限制累项目进行核准。

核准属于行政许可，凡列入《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目，均应履行相应的核准程序方可投资建设。

对于不适用政府资金投资、也不在《政府核准的投资项目目录》范围内的企业投资项目及外商投资和境外投资项目之外的企业投资项目，无论规模大小均实行备案，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

6、投资体制改革后政府管理刚才建设项目的投资方式（1）对于政府投资项目，继续实行审批制。

（2）对于企业不使用政府性资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况进行核准制和备案制。

（3）对于以投资补助、转贷或贷款贴息的=方式使用政府资金的企业投资项目，应在项目核准后想政府有关部门提交资金申请报告；政府有关部门只对是否给予资金支持进行批复，不再对是否允许投资建设提出意见。

7.1工程建设项目经济评价（1）工程建设项目财务评价。

内容：a.经营性项目：项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力；b.非经营性项目：财务生存能力（2）盈利能力的内容：①项目投资现金流量表 a.财务内部收益率(FIRR)，若≥财务基准收益率，财务评价可行 b.财务净现值（FNPV），若≥0，财务评价可行c.项目投资回收期，回收期短，抗风险能力强。

②偿债能力a.资产负债率，适度的资金负债率说明企业生产经营活动安全稳健b.利息备付率，应大于1 c.偿债备付率，应大于1。

③财务生存能力a.计算期各年净现金流量b.累计盈余资金。

7.2工程建设项目国民经济评价不确定性分析：包括盈亏平衡分析和敏感性分析盈亏平衡性分析主要参考生产能力年份盈亏平衡点（BEP）BEP产量=年固定成本/（单位产品价格-单位产品可变成本-单位产品营业税金及附加）7.3工程建设项目社会评价项目与所在地的相互适应性分析。

分析预测项目是否能够为当地的社会环境、人文条件所接受，以及当地人民群众、政府支持项目存在和发展的程度，考察项目与当地社会环境相互适应性。

相互适应性分析的目的是尽可能地改进和优化项目实施方案。

7.4工程建设项目环境影响评价（1）环境评价的原则：a.符合国家环境保护法律、法规和环境功能规划的要求b.坚持污染排放总量控制和达标排放的要求c.坚持“三同时”原则，即环境治理设施应与项目的主题工程同时设计、同时施工、同时投产使用d.力求环境效益与经济效益相统一e.注重资源的综合利用（2）环境影响文件实行报批制：a.实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批 b.实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批c.实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境评价文件的报批8.工程建设项目监理制度8.1前知识性监理制的工程建设项目范围a.国家重点建设工程b.大中型公众事业工程c.成片开发建设的住宅小区工程d.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程e.国家规定必须实行监理的其他工程8.2施工企业的资质等级分为特级及一、二、三、四共五个级别。