企业国际化战略困境应对策略
企业国际化发展的策略与措施
企业国际化发展的策略与措施近年来，随着经济全球化的加深，企业国际化成为了许多企业抢占市场、拓展业务的必经之路。
然而，企业国际化发展并非易事，需要各方面因素的协同、各地政策的适应，否则便难以取得成功。
本文将从企业国际化发展的策略与措施两个方面来探讨，希望为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、策略1. 明确国际化战略目标企业国际化发展首先要明确自己的目标和战略，涉及市场选择、产品定位、文化融合等多方面的问题。
比如，企业可以选择直接投资、合资、收购等不同方式进入海外市场，根据不同的目标和选择，制定出不同的策略，在市场盈利的同时实现企业长期发展。
2. 提高企业核心竞争力无论是在国内还是海外市场，企业的核心竞争力都是非常重要的。
企业可以通过扩大生产规模、优化供应链等方式提高自身实力，从而在国际市场上具备更强的竞争力。
同时，还可以借助科技的力量提高自身的技术水平和研发能力，不断推出适应市场需求的新产品。
3. 积极关注国际政策环境国际政策环境对于企业国际化发展也有着不可忽视的影响。
企业要关注各国政策法规的变化和趋势，了解对本企业和行业的影响，积极应对，以避免对企业发展造成影响。
同时，企业也要密切关注所选市场的政策环境，尽可能地在政策允许的范围内拓展业务。
二、措施1. 打造跨文化团队跨文化团队是跨国企业成功的前提之一。
企业要了解所选市场的文化特点和习惯，为员工提供相应的培训和支持，帮助他们更好地融入当地文化，提高沟通和协调能力，从而避免文化冲突，顺利地开展业务。
2. 加强品牌建设品牌是企业国际化成功的重要因素之一。
企业要根据不同市场的特点和需求，适当调整品牌形象和市场营销策略，提高品牌在国际市场上的知名度和美誉度，帮助企业在海外市场上树立信誉，赢得客户的信任和支持。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业国际化发展中必不可少的一环，涉及到物流、运作、库存等多方面的问题。
企业要加强对国际市场供应链的管理和控制，合理安排生产、配送等环节，减少浪费和成本，提高供应链的稳定性和竞争力。
国有企业的国际化战略
国有企业的国际化战略随着全球经济的不断发展和国际市场的开放，国有企业的国际化战略成为了一个重要的议题。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其国际化战略的制定和实施对于促进国家经济的发展具有重要意义。
本文将探讨国有企业国际化战略的背景、重要性以及实施过程中的挑战和对策。
一、国有企业国际化战略的背景随着全球经济的一体化进程和国际市场的竞争加剧，国有企业面临着越来越大的压力和挑战。
为了适应这种新形势，国有企业需要通过国际化来获取更多的资源、市场和机会，提升自身的竞争力。
此外，国际化战略还可以帮助国有企业降低成本，提高效率，增强企业的创新能力和品牌影响力。
二、国有企业国际化战略的重要性1. 扩大市场和资源。
国有企业通过国际化战略可以打破地域限制，进入更广阔的市场，获取更多的资源，实现企业的规模化发展。
2. 提高竞争力。
国际化战略可以帮助国有企业获取先进的技术、管理经验和市场信息，提高企业的核心竞争力。
3. 降低成本和风险。
国际化战略可以通过跨国合作和资源整合，实现规模经济效应，降低企业的成本和风险。
4. 增强企业的创新能力和品牌影响力。
国际化战略可以带来与国际接轨的经验和刺激，促进企业的创新和发展。
同时，通过国际化战略，国有企业可以提升其品牌影响力，增强企业形象和市场知名度。
三、国有企业国际化战略的实施过程中的挑战和对策1. 政策环境的不确定性。
国际化战略实施过程中可能面临来自不同国家政策的变化与干预。
国有企业需要密切关注国际政策的变化，加强与政府的沟通与合作，以应对各种潜在风险。
2. 跨文化管理的挑战。
国有企业在国际化过程中需要面对不同文化背景、价值观念和管理习惯的差异。
要应对这一挑战，国有企业需要加强跨文化培训和人才培养，提升企业员工的跨文化适应能力和管理水平。
3. 市场竞争的激烈性。
国际市场竞争激烈，国有企业在进入国际市场之前需要对目标市场进行充分的市场调研和分析，制定合适的竞争策略和市场营销策略，以增强企业在国际市场的竞争力。
市场营销的国际化策略与应对措施
市场营销的国际化策略与应对措施市场营销的国际化是指企业在面对国际市场时，制定适应该市场需求的销售和推广策略的过程。
随着全球经济一体化的加强，企业越来越需要将市场营销的重点放在跨国市场上。
本文将探讨市场营销的国际化策略以及如何应对国际市场的挑战。
一、市场营销的国际化策略1.了解市场需求：在进入国际市场之前，企业首先需要了解目标市场的需求和趋势。
这包括研究该市场的文化背景、消费习惯、购买预算等因素。
只有深入了解目标市场，企业才能制定出更加精准的市场营销策略。
2.选择适当的市场定位：在国际市场，企业需要根据目标市场的特点和竞争情况，选择适当的市场定位。
例如，企业可以选择与竞争对手不同的差异化定位，或选择专注于某一细分市场。
不同的市场定位将影响企业的产品定价、品牌形象和营销渠道等方面。
3.适应文化差异：在国际市场，文化差异是一个不可忽视的因素。
企业需要充分了解目标市场的文化背景，避免因文化差异而导致的误解和冲突。
企业可以通过定制化产品、调整广告语言和形式等方式，与目标市场建立更好的沟通和互动。
4.建立全球品牌形象：在国际市场，建立全球品牌形象是企业的重要战略之一。
企业需要注重品牌管理，确保品牌形象在各个国际市场上的一致性和知名度。
同时，企业可以通过赞助体育赛事、与国际明星合作等方式，增强品牌的影响力和认知度。
5.选择适宜的营销渠道：在国际市场，选择适宜的营销渠道对于企业的市场开拓至关重要。
企业可以选择与当地经销商合作，利用其对当地市场的了解和渠道资源；也可以选择通过互联网和电子商务平台，直接面向消费者进行销售和宣传。
二、应对国际市场的挑战的措施1.充分了解法律法规：不同国家和地区的法律法规各不相同，企业在进入国际市场之前需要对目标市场的相关法律进行全面了解。
例如，了解目标市场的贸易政策、知识产权保护措施等，以避免法律风险和纠纷。
2.解决语言障碍：不同国家和地区有着不同的语言和文化，语言障碍可能成为企业在国际市场上的一大挑战。
企业应对全球化的策略
企业应对全球化的策略随着全球化的推进，企业面临着日益激烈的竞争和复杂的市场环境。
企业必须寻找适应全球化的策略，以保持竞争力和实现可持续发展。
本文将探讨企业应对全球化的策略，包括市场扩张、国际合作、创新、人力资源管理等方面。
一、市场扩张市场扩张是企业应对全球化的一项重要策略。
随着全球化趋势的增强，企业应积极开拓海外市场，寻找新的销售机会。
企业可以通过投资设立子公司、收购合作伙伴或参与跨国合资等方式，进入新的市场。
在市场扩张过程中，企业需要进行市场调研、了解当地文化、制定适应当地市场的营销策略等，以确保顺利进入和运营。
二、国际合作国际合作是企业应对全球化的另一项重要策略。
企业可以与其他国际企业建立合作伙伴关系，共享资源、技术和市场。
合作可以是跨国公司之间的合作，也可以是企业与政府、研究机构等的合作。
通过国际合作，企业可以利用各方的优势，提高竞争力和创新能力。
同时，在合作过程中，企业也需要注意法律合规和知识产权保护等问题，以确保合作的可持续发展。
三、创新创新是企业应对全球化的关键策略之一。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断推出新产品、提供新服务，以满足消费者的需求并打破竞争局面。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
企业应鼓励员工创新思维，培养创新能力，并建立创新机制和平台，以推动企业的创新发展。
四、人力资源管理人力资源管理对企业应对全球化的策略至关重要。
企业需要拥有合适的人才队伍，以应对全球化带来的机遇和挑战。
企业应注重员工培训和发展，提高员工的综合素质和国际化能力。
同时，企业还需要建立跨文化的团队合作机制，提高组织的管理效能和应变能力。
人力资源管理也包括合理的薪酬制度、激励机制和培养人才的长远发展规划等方面。
总结：企业应对全球化的策略是多方面的，包括市场扩张、国际合作、创新和人力资源管理等。
企业应根据自身实际情况，制定适合的全球化战略，把握机遇、应对挑战，提高竞争力和可持续发展能力。
一汽集团国际化战略管理分析
一汽集团国际化战略管理分析随着全球化的加速发展和中国汽车产业的崛起，国内汽车企业开始积极探索国际市场，以寻求更广阔的发展空间。
作为中国汽车产业的重要代表之一，一汽集团也在国际化的道路上不断努力。
本文将对一汽集团的国际化战略进行分析，从战略制定、组织管理、市场开拓和品牌建设等方面入手，探讨一汽集团在国际化过程中面临的挑战和应对策略。
一、战略制定1.1 多品牌战略一汽集团作为中国汽车产业的领军企业，旗下拥有丰富的品牌资源，包括丰田、马自达、奥迪、一汽奔腾、一汽红旗等知名汽车品牌。
在国际化过程中，一汽集团应充分利用这些品牌资源，采取多品牌战略，将各品牌定位清晰，开拓不同的国际市场。
一汽丰田在美国市场打造高端品质形象，而一汽奔腾则可以在新兴市场寻求增长空间。
1.2 投资并购与跨国合作在国际化的进程中，一汽集团可以通过投资并购或跨国合作的方式获取更多的国际市场资源和渠道。
与外国汽车制造商合作进行技术转让和共同研发，寻求在国际市场的增长。
一汽集团也可以通过收购国外汽车制造商或建立合资企业的方式，加速国际化进程，扩大海外市场份额。
二、组织管理2.1 人才培养和管理国际化战略需要一汽集团拥有一支具备国际视野和竞争力的管理团队和员工队伍。
在国际化过程中，一汽集团应大力培养和引进国际化人才，包括市场营销、国际贸易、品牌管理等方面的专业人才，提升整体管理水平和国际竞争力。
2.2 精细化管理和创新在国际化过程中，一汽集团需要加强对海外市场的精细化管理，不断改进产品、服务和营销策略，以满足国际消费者的需求。
通过不断创新，提高产品质量，增强产品的竞争力和附加值，提升国际市场的市场占有率和品牌影响力。
三、市场开拓3.1 适应当地市场需求国际化过程中，一汽集团需要充分了解并适应当地市场的需求和消费习惯，既要保持自身品牌特色，又要灵活调整产品结构和市场定位，提供符合当地市场需求的产品和服务，增强市场竞争力。
3.2 拓展新兴市场一汽集团应积极拓展新兴市场，抓住国际化的机遇，寻求增长空间。
全球化背景下的企业应对策略
全球化背景下的企业应对策略随着全球化的不断深入，企业所面临的挑战也越来越复杂多样。
在这种背景下，企业需要不断调整和优化自身的战略，以应对各种不确定性的因素。
本文将探讨全球化背景下企业应对的策略，从国际化战略和数字化转型两个方面进行分析。
一、国际化战略全球化给企业提供了广阔的市场和机会，但也带来了新的竞争压力。
如何寻找市场空白并发掘全球化带来的机会，是企业需要考虑的首要问题。
在国际化战略方面，可以采用以下几种策略：1.跨国并购随着企业国际化程度的不断提高，跨国并购成为了扩大企业规模和影响力的重要手段。
通过收购或合并本土企业，企业可以获得新的市场渠道和客户资源，快速进入目标市场。
但跨国并购也面临很多风险和挑战，需要企业对目标市场的了解和风险评估能力。
2.建立全球分支机构建立全球分支机构可以帮助企业更好地把握和应对当地市场的需求和变化，实现快速响应和适应。
分支机构可以提供更好的销售和客户服务支持，拉近与客户的距离。
但同时也需要企业关注分支机构的经营效益，并合理规划运营成本。
3.品牌本土化品牌本土化是指在各个国家和地区推出符合当地文化和背景的品牌形象和营销策略，使之更接近当地消费者，提高其认知度和吸引力。
通过品牌本土化，企业可以深入挖掘当地市场的需求和消费习惯，树立更好的品牌形象，提高市场占有率。
二、数字化转型在全球化背景下，数字化转型成为企业重要的应对策略之一。
数字化转型是指利用数字技术手段，打造智能化、自动化和高效的企业管理模式。
数字化转型面临的挑战和机遇也是极大的。
1.利用大数据技术企业可以通过收集和整合海量的数据资源，实现对客户需求和市场变化的准确把握。
利用大数据技术，企业可以更好地制定营销和销售策略，提高产品研发和创新能力。
2.构建数字化供应链数字化供应链是指采用智能化和自动化技术，连接各个环节的供应链，实现信息和物流的快速和高效流动。
数字化供应链可以提高物流、采购和库存管理效率，降低成本和风险。
企业国际化战略的研究
企业国际化战略的研究在当今全球化的经济环境下，企业国际化已成为众多企业追求持续发展和竞争优势的重要战略选择。
随着市场边界的不断拓展和资源配置的全球化，企业面临着前所未有的机遇与挑战。
本文将深入探讨企业国际化战略的相关问题，包括其动机、模式、风险以及应对策略等方面。
一、企业国际化的动机企业选择国际化战略通常出于多种动机。
首先，拓展市场是一个关键因素。
国内市场可能逐渐饱和，或者增长潜力有限，而国际市场提供了更广阔的客户群体和消费需求，为企业的产品和服务提供了新的销售渠道。
获取资源也是重要的动机之一。
包括原材料、技术、人才等。
不同国家和地区在资源方面具有各自的优势，企业通过国际化可以更便捷地获取所需资源，降低成本，提高生产效率。
此外，分散风险也是企业国际化的考虑因素之一。
依赖单一国内市场容易受到经济波动、政策变化等因素的影响，国际化经营可以使企业在多个市场中分散风险，增强抵御不确定性的能力。
二、企业国际化的模式企业国际化的模式多种多样，常见的包括出口、许可经营、合资企业和全资子公司等。
出口是较为常见和初始的国际化模式。
企业通过将产品或服务销售到国外市场来实现国际化。
这种模式相对风险较低，但也面临着贸易壁垒、运输成本等问题。
许可经营则是企业将自己的技术、商标等许可给国外企业使用，获取许可费用。
这种模式能够快速进入市场，但对品牌和技术的控制相对较弱。
合资企业是与国外企业共同投资成立新的企业，共同经营和分享收益。
这种模式可以利用合作伙伴的当地资源和市场知识，但也存在文化差异、管理协调等方面的挑战。
全资子公司则是企业在国外直接投资设立完全由自己控制的企业。
这种模式对企业的资源和管理能力要求较高，但能够实现最大程度的控制和战略实施。
三、企业国际化面临的风险企业国际化并非一帆风顺，面临着诸多风险。
政治风险是其中之一，包括政策的不稳定性、政权更迭、战争等，这些都可能对企业的经营产生重大影响。
经济风险也不容忽视，如汇率波动、通货膨胀、经济衰退等，可能导致企业成本上升、利润下降。
我国中小企业国际化经营战略问题及对策
照搬照抄， 也不结合 自己的实际情况 ， 具体情况具体对待 。
２ ．缺 乏 长远 战略 规 划
境， 主要包括本 国和产 品进军地的政治环 境、 经济环境 、 社会文 化环境等 。政 治环境 因素对 企业来说是不可控的， 只有使 自己
自己 的健 康 发 展 ； 济 因 素 主 要 包 括 社 会 经 济 结 构 、 济发 展 经 经
明， 然后激起创业 的热情， 在短时间内创办企业 。正是 由于这种 业 也 发 挥 着越 来 越 重要 的作 用 ，如 果 不 懂 得 他 国的 企业 文 化 ， 突发性 ， 使很多 中小企业从一开始就 没有 一个 完整 的企 业战略 盲 目进军 ， 可 能碰 得 头 破 血 流 。 很
１ ．制 定 明确 的经 营理 念 和 战 略 规 划 目标 经 营 理 念 是一 个 企 业 的 灵 魂 ， 将 决 定 企 业 未 来 的命 运 和 它 发展方向， 因此 中小 企业 经 过 一 定 时 间 的 发 展 ， 须 形 成 自己 必
定位、 是进行单一 的生产 ， 是多元化经营。一般企业在初始阶 还
量直接关系到企业的销售额 和收益状 况， 因此必须充分调查消 费者对产 品性 能、 质量 、 花色 、 型号等各方 的需求 ： 市场分析主
企业 的核心竞争力是符合市场需求的主打产品 、 技术或服 要考虑产 品所 处的周期 阶段、 品的市场需求如何 、 产 产品的市 务 。由于中小企业规模和 资金 的限制 ， 在初始 阶段集中精力培 场 占有率会有多大等等。通 过企业内部条件分析， 确定产品的 养其核心竞争 力是明智之举 。 二 、 国中小企业国际化经 营战略的对策 我
引
臣
盼
我 国中小企 业国际化 经营 战略 问题 及对 策
2024年公司国际化发展战略
提升公司品牌价值和知名度
国际化发展战略将提升公司品牌价值和知名度 通过拓展海外市场，增加公司品牌曝光度 国际化发展战略将提高公司产品的国际竞争力 国际化发展战略将为公司带来更多的商业机会和合作伙伴
为公司未来发展奠定坚实基础
提升品牌知名度： 国际化发展战略 有助于提高公司 在国际市场的品 牌知名度，为公 司未来发展创造
加强国际交流与合作：积极参加国际会议、展览等活动，加强与国际同行的交流与 合作，了解国际市场动态和趋势，提高公司的国际知名度和影响力。
引进国际先进技术和管理经验：通过引进国际先进技术和管理经验，提高公司的技 术水平和核心竞争力，推动公司的国际化发展。
培养国际化人才：加强国际化人才的培养和引进，建立一支具备国际化视野和跨文 化沟通能力的人才队伍，为公司的国际化发展提供人才保障。
更多机会。
拓展市场份额： 通过国际化发展 战略，公司可以 拓展国际市场， 增加市场份额， 提高公司的竞争 力和盈利能力。
促进技术创新： 国际化发展战略 将推动公司不断 进行技术创新， 提高产品质量和 降低成本，为公 司未来发展提供
持续动力。
培养国际化人才： 国际化发展战略 将促进公司培养 具有国际视野和 跨文化沟通能力 的人才，为公司 未来发展提供人
才保障。
01
总结与展望
总结国际化发展战略的重要性和成果
国际化发展战略的成果和影 响
国际化发展战略对公司未来 发展的意义
国际化发展战略对公司发展 的重要性
总结国际化发展战略的重要 性和成果
展望未来发展趋势和机遇挑战
未来发展趋势：全球化和数字化趋势加速，新兴市场潜力巨大
机遇：拓展海外市场，提升品牌影响力，获取更多资源和技术支持
XX公司
跨国企业的国际化战略分析
跨国企业的国际化战略分析随着全球化趋势的不断加深，越来越多的企业开始采取国际化战略，跨越国界开展业务。
跨国企业国际化战略的成功与否，关键在于其能否在全球范围内积极应对不同文化、商业模式和法律环境等方面的挑战，实现本土化经营管理，建立与当地文化相符合的企业形象和价值观，以及面对市场的变化和风险进行灵活的战略调整。
本文将主要从文化差异、本土化经营和市场战略等方面分析跨国企业的国际化战略，探讨其成功的关键因素及应对策略。
一、文化差异文化差异是跨国企业最需要面对的挑战之一。
跨国企业需要根据当地的习俗、信仰和价值观等，制定符合本地市场需求和文化背景的产品和服务。
同时，在人力资源管理和营销推广等方面也需要针对当地文化进行调整。
例如，跨国快餐公司麦当劳就针对不同国家的风俗习惯，开发了不同的产品、菜单和营销活动。
另一方面，跨国企业还需要根据当地法律法规和商业环境，遵守当地法律法规，并与当地政府、社会组织等建立良好的合作关系。
因此，文化差异的理解和应对是跨国企业成功的关键因素之一。
二、本土化经营本土化经营是跨国企业成功进军国际市场的另一个关键因素。
跨国企业需要建立本土化运营模式，包括建立当地的销售、生产和供应链等，以更好地适应和有效管理当地市场的运转。
例如，中国的华为公司就在全球范围内建立了本地化的销售和服务网络，以更好地满足当地市场的需求。
同时，跨国企业还需要建立本土化的企业文化，以适应当地文化和价值观。
例如，可口可乐公司在不同国家和地区根据当地的商业文化和消费者偏好，进行本土化的广告和营销推广。
三、市场战略面对复杂多变的国际市场，跨国企业需要灵活应对，制定相应的市场战略。
例如，在面对竞争激烈的市场时，可以采取差异化竞争策略，在产品、服务、定价和营销等方面与竞争对手区分开来。
此外，跨国企业还需要根据市场的变化和潜在机会，进行战略调整。
例如，苹果公司在加强手机产品研发的同时，也开始逐步扩展其他业务领域，如智能家居和自动驾驶技术，为未来市场的变化做好准备。
全球化对企业的影响与应对策略
全球化对企业的影响与应对策略随着全球化的不断深入，企业面临着前所未有的竞争和机遇。
全球化为企业提供了广阔的市场和更多的国际化合作机会，但同时也带来了更激烈的竞争、更多的风险和挑战。
本文将从不同的角度探讨全球化对企业的影响和相应的应对策略。
一、全球化对企业产生的影响1. 市场扩大化全球化带来的最大的好处之一是市场扩大化。
企业能够进入到更多的国家和地区，拓宽销售渠道，扩大销售规模，增加收入。
2. 风险增加随着企业的全球化发展，公司面临的风险也变得更加复杂和多样化。
例如，在一个利息率升高和信贷紧缩的全球经济环境下，企业可能遭遇货币风险、信用风险等方面的挑战。
3. 激烈的竞争全球化使得企业面对更加激烈和复杂的竞争环境。
公司需要在全球范围内竞争，与来自不同经济体的公司竞争。
这样的竞争需要企业有更好的竞争策略，寻找新的市场和消费者。
4. 供应链变得更加复杂全球化使得企业的供应链变得更加复杂。
由于世界上的各种国际贸易协议和法规，从全球供应链中的多个参与者采购是一个复杂的过程。
如果单纯地寻找价格最低的产品提供者，可能会忽略产品质量和供应能力等因素，并且可能会面临质量问题或者供应不足的情况。
二、全球化对企业的应对策略1. 开放国际市场企业要想获得全球化的好处，需要认真考虑进入跨国市场的途径。
这可以通过分配资源、营销、投资、并购等方式实现。
这样能够帮助企业加快全球对原材料和人力资源的开发，并且拓展销售渠道，增强公司的国际市场竞争力。
2. 提供高质量的产品和服务在全球市场中，企业的成功在很大程度上取决于其能否提供高质量的产品和服务。
为了保护自己的品牌和市场份额，企业应该努力确保产品和服务的质量。
同时，也应该积极与有卓越服务水平和好口碑的企业建立合作关系，以提供客户服务更全面和个性化的解决方案。
3. 与跨国公司或国际组织建立合作关系在全球化市场中，与跨国公司或国际组织合作是促进业务增长和创新的一种方法。
企业应该发掘与其他公司建立战略关系的机会，寻求合作伙伴，共同研发新产品和服务，提高生产效率。
中国企业国际化战略的困境与应对策略
中国企业国际化战略的困境与应对策略中国企业在国际化战略中面临着一些困境，但同时也有一些应对策略。
以下就中国企业国际化战略的困境以及相应的应对策略进行讨论。
首先，中国企业国际化过程中面临的一个困境是文化差异。
不同国家和地区的文化差异可能会导致沟通障碍、管理不适应以及市场需求不匹配等问题。
为了应对这一困境，中国企业需要在国际化过程中注重跨文化沟通和管理。
企业可以通过培训员工、雇佣本土人士以及借助本地合作伙伴等方式提高跨文化意识和适应性。
另外，中国企业国际化过程中还面临着激烈的市场竞争。
市场竞争的加剧可能使得企业在国际化进程中遇到市场份额的争夺、产品和服务的差异化等问题。
为了应对这一困境，中国企业可以借助技术创新、品牌营销等手段，提高产品和服务的竞争力，同时加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手，制定相应的市场进攻策略。
此外，在国际化过程中，中国企业也面临着资金和金融的困境。
国际化需要大量的资金支持，包括对外投资、海外市场开拓和运营等方面。
但是，中国企业在海外融资、贷款和资本运作方面可能遇到一些困难。
为了应对这一困境，中国企业可以寻找国际金融机构和投资者的合作，积极参与国际金融市场，提升资金筹集的能力。
同时，企业还可以寻找政府和相关机构的支持，通过政策倾斜和金融补贴等方式降低企业的融资成本。
最后，中国企业国际化过程中还需要面对人才问题。
在海外市场开拓和运营过程中，企业需要具备一定的跨国人才和管理人才。
但是，中国企业可能面临到人才的招聘、培训和留任等问题。
为了应对这一困境，中国企业可以注重人才引进和培养，建立国际化的人力资源管理体系，招聘和培养具有跨文化沟通、创新和市场开拓能力的人才。
同时，企业还可以与当地高校和研究机构合作，开展人才培训和科研项目，提升人才素质和能力。
总之，中国企业在国际化战略中面临着文化差异、法律环境、市场竞争、资金问题和人才挑战等困境。
然而，通过跨文化沟通和管理、合作与创新、对法律和政策的了解、金融合作和人才引进与培养等应对策略，中国企业可以克服这些困境，实现国际化战略的成功。
民营企业的国际化与全球化策略
民营企业的国际化与全球化策略随着全球化的推进，民营企业在国际市场的竞争日益激烈。
如何制定并实施有效的国际化与全球化策略，成为民营企业持续发展的关键。
本文将就民营企业的国际化与全球化策略进行探讨。
一、国际化与全球化的概念辨析国际化一般指的是企业在国际市场上开展业务，主要涉及产品、市场、技术、人才等方面的跨国经营活动。
而全球化更强调企业在全球范围内资源整合、市场开拓、生产布局等多方面的深度融合和协同发展。
国际化是企业进军国际市场的第一步，全球化则是企业在国际市场上取得成功的重要保障。
二、民营企业国际化的动因1.拓展市场空间。
国际化是民营企业开拓新市场、增强市场竞争力的必由之路。
2.获取资源与技术。
通过国际化，民营企业能够获取境外资源、技术、人才等要素，提升企业的核心竞争力。
3.规避经营风险。
国际化可以分散经营风险，降低企业受单一市场变化影响的可能性。
三、民营企业国际化的策略1.选择适合的国际化模式。
民营企业可以通过出口贸易、跨国投资、跨国并购等方式实现国际化。
2.科学评估国际市场。
在选择国际市场时，民营企业应充分评估目标市场的政治、经济、文化等环境，选择适合自身发展的市场。
3.建立全球化人才队伍。
培养和引进具有国际视野和经验的人才，是民营企业实施国际化战略的重要保障。
四、民营企业全球化的挑战与应对策略1.政策环境不确定性。
民营企业在全球化过程中，可能面临不同国家政策法规的桎梏，因此要及时调整策略，降低政策风险。
2.品牌建设与市场推广。
民营企业在全球范围内建立品牌形象，推广市场，需要投入大量资源和精力。
3.文化差异与管理挑战。
不同国家具有不同的文化背景和管理模式，民营企业在全球化进程中要注重人才的跨文化培训和管理模式的适应。
综上所述，民营企业在国际化和全球化过程中，要根据自身实际情况和市场需求，科学制定国际化和全球化策略，提高企业的国际竞争力，实现可持续发展。
企业国际化经营与管理的挑战与对策
创新国际化经营模式与策略
企业国际化经营与管理的经营模式创新
• 全球化布局
• 产业链整合
• 跨境电商
企业国际化经营与管理的策略创新
• 品牌建设
• 产品创新
• 营销策略
企业国际化经营与管理的创新能力提升
• 研发投入
• 技术创新
• 管理创新
加强国际化风险管理与控制
01
企业国际化经营与管理的风险识别
• 市场风险
• 市场竞争
企业国际化经营与管理对国家的贡献
• 增加就业机会
• 提高国际地位
• 促进经济发展
企业国际化经营与管理对企业的价值
• 拓展市场空间
• 优化资源配置
• 提高创新能力
02
企业国际化经营与管理面临的挑战
文化差异与跨文化沟通
文化差异对企业的影响
• 沟通障碍
• 管理困境
• 文化冲突
跨文化沟通的策略
企业国际化经营与管理的必要性
企业国际化经营的原因
• 市场拓展
• 资源获取
• 学习创新
企业国际化经营与管理的优势
• 提高品牌知名度
• 降低运营成本
• 增强竞争力
企业国际化经营与管理的挑战
• 文化差异
• 法律法规
• 市场竞争
⌛️
企业国际化经营与管理的重要性
企业国际化经营与管理的挑战
• 文化差异
• 法律法规
• 风险管理
03
企业国际化经营与管理的对策
培养国际化人才与团队建设
01
企业国际化经营与管理的人才需求
• 跨文化沟通能力
• 国际市场竞争能力
• 合规管理能力
股份有限公司的国际化战略与全球化经营
股份有限公司的国际化战略与全球化经营随着全球化的加速推进，股份有限公司的国际化战略与全球化经营变得愈发重要。
国际化战略是企业扩大海外市场的重要手段，而全球化经营则是为了适应日益激烈的国际竞争环境。
本文将从不同角度探讨股份有限公司实施国际化战略和全球化经营的关键要素，以及所面临的挑战和应对策略。
一、战略定位与市场分析股份有限公司在制定国际化战略和全球化经营之前，首先需要明确自己的战略定位。
这需要对外部市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争状况、消费者需求等方面的调研。
同时，还需要对内部资源和优势进行评估，以确定自身在国际市场的竞争力和定位。
国际化战略和全球化经营的成功与否，很大程度上取决于对市场的准确判断和深入了解。
只有通过准确的市场分析，企业才能找到适合自身发展的国际化战略和全球化经营模式。
二、跨国合作与资源整合实施国际化战略和全球化经营需要跨越国界和文化的限制，这就要求股份有限公司进行跨国合作和资源整合。
跨国合作不仅可以分享市场和资源，还可以通过融合不同地域的优势，提高企业的竞争力。
在跨国合作中，企业需要注重文化融合和沟通。
不同国家和地区有着不同的价值观和商业习惯，只有适应当地文化的要求，才能更好地与合作伙伴进行合作，实现资源的优化配置。
三、人才培养与组织架构优化国际化战略和全球化经营要求企业具备一支高素质的跨国团队。
为了培养和吸引全球化人才，股份有限公司需要加大对人才的培养和引进力度。
同时，企业还要优化组织架构，建立灵活的管理体系，以适应不同国家和地区的经营环境。
在培养跨国团队的过程中，除了注重语言能力和文化适应能力的培养，还需要重视团队合作和创新能力的培养。
只有打造一支富有创造力和国际竞争力的团队，才能在全球化竞争中立于不败之地。
四、风险管理与合规运营国际化战略和全球化经营带来了新的风险与挑战。
股份有限公司在实施国际化战略和全球化经营时，需要加强风险管理和合规运营，以避免不必要的法律和商业风险。
我国企业国际化战略实施中存在的问题及对策
I YE GUAN LI企业管理Q- 111 -社会经济在不断发展，企业的国际化进程也会受到各种因素的影响从而止步不前，所以企业自身必须予以重视并进行综合统筹才能有效推进企业国际化进程发展。
一、我国企业国际化战略实施中存在的问题（一）战略实施初期规划模糊，考虑因素不全面企业国际化涵义不仅仅是融入国际因素和走向国际舞台那么简单，这是一个包罗万象和纷繁复杂的过程。
多数企业国际化失败案例中体现出来的都是由于没有全面了解和规划就盲目开始行动。
具体表现在以下几种情况：1.前期准备不充分，没有海外融资合作的经验。
中资企业为了顺应市场国际化趋势，在时间紧凑且准备不充分的条件下盲目开始扩张经济链，可在扩张过程中暴露出管理模式不适、综合统筹能力差、态度过于乐观等问题，反而得不偿失。
2.信息资源获取途径单一，难以确保其真实性和有效性。
中资企业的国际化势必需要对国际形势和发展趋势做出系统性的分析，由此可见，信息的获取变得十分关键。
但国内市场竞争激烈，信息资源共享可能性低，中小企业获取到的信息比较有限，而且难以确保其真实性和有效性。
3.缺少提前预判风险潜在可能性的能力。
企业国际化必然会遇到各种融资风险、并购风险、投资风险，对于潜在风险的提前预判以及适当调整策略可以很大程度上避免或降低风险负面影响。
但中资企业由于对国际形势了解较为片面，其风险预判和管理能力存在很大问题。
（二）战略实施方案匹配度低，根本方向存在偏差中资企业国际化要在前期进行充分的准备，在具体实施过程中，方案的制定也起到至关重要的作用。
如果方案整体性与企业国际化战略目标匹配度低，很有可能从根本上偏离发展的目标方向，不仅费时费力而且得不偿失。
（三）忽视企业国际化中政治因素的作用，致使政治阻碍无法消除中国经济发展水平逐步提升，其在国际舞台中的地位也在不断升高，中资企业国际化势必会影响甚至改变国际局势，国际政治因素在其中发挥的协调作用就显得至关重要，为了规避一些政治风险，国际市场势必会更加严苛地对待和检验中资企业国际化流程和目的。
国际化战略对企业发展的挑战与机遇
国际化战略对企业发展的挑战与机遇随着全球化的迅猛发展，企业的国际化战略成为了实现长期可持续发展的关键因素。
然而，国际化战略也带来了一系列的挑战与机遇。
本文将就国际化战略对企业发展的影响进行分析，并探讨应对这些挑战的策略。
一、挑战1. 跨文化管理的挑战随着企业国际化程度的提高，企业面临的文化差异问题变得日益复杂。
不同国家、不同地区的文化背景、价值观念和商业惯例都存在差异，这给企业的管理者带来了许多挑战。
如何跨越文化障碍，建立多元文化团队，成为了企业在国际化过程中必须面对的问题。
2. 市场竞争的加剧国际化战略无疑将企业带入了全球市场的竞争中。
企业需要在不同国家和地区建立营销网络，以满足本地市场需求。
然而，随之而来的是来自全球竞争对手的压力。
这些竞争对手具有本土优势，对当地市场有着深入的了解，因此企业需要建立核心竞争力，提高产品质量和服务水平，方能取得市场份额。
3. 管理团队的能力提升国际化战略要求企业管理团队具备更高的素质和能力。
管理团队需要了解不同国家和地区的商业环境，熟悉国际贸易规则和相关法律法规。
他们还需要具备跨文化沟通和谈判能力，以应对不同国家的商务活动。
这对于企业来说是一项重要的挑战，需要不断培养和提升管理团队的能力。
二、机遇1. 扩大市场份额通过国际化战略，企业可以进入更多的国家和地区市场，实现市场份额的扩大。
这样不仅可以提高企业的收入和盈利能力，还可以降低企业的市场风险。
当一个国家或地区的市场饱和时，企业可以寻找新的增长机会，以实现长期可持续发展。
2. 高效资源配置国际化战略使企业能够利用全球资源，实现最佳的资源配置。
企业可以在不同国家和地区设立生产基地，根据各地的优势资源进行生产和组装，以降低生产成本。
同时，企业还可以利用全球化的供应链网络，获取更多的供应商选择，提高供应链的效率和稳定性。
3. 技术和创新的跨国交流国际化战略促进了技术和创新的跨国交流。
企业可以通过与合作伙伴进行技术合作和技术引进，获取新的技术和创新，提升产品和服务的竞争力。
中小企业的国际化战略
中小企业的国际化战略随着全球化的加速推进，中小企业的国际化战略成为了日益重要的话题。
中小企业在国际化过程中面临着各种挑战，但也有机会获得更大的市场份额和更多的机会。
本文将探讨中小企业国际化的意义、挑战及其应对策略。
一、国际化的意义中小企业国际化意味着扩大企业的市场份额和业务范围，进一步提升企业的竞争力和盈利能力。
国际化可以为企业带来更广阔的市场，从而减少对单一市场的依赖，降低风险。
同时，国际化还可以通过获取更多的资源和技术，提高企业的创新能力和竞争优势。
因此，中小企业积极采取国际化战略对企业的发展具有重要意义。
二、国际化的挑战1.文化差异：不同国家和地区存在文化差异，包括社会习俗、法律制度、商业习惯等。
中小企业需要适应不同的文化环境，理解和尊重当地的文化差异，才能更好地开展国际化业务。
2.市场竞争：全球市场竞争激烈，中小企业在进入新市场时需要面对强大的竞争对手。
在新市场中建立品牌知名度、吸引客户和建立销售网络是中小企业面临的重要挑战。
3.融资问题：中小企业在国际化过程中需要面对融资困难的问题。
国际化需要大量的资金支持，中小企业可能难以获取到足够的资金来支持其国际化发展战略。
三、中小企业国际化的应对策略1.市场调研：在进入新市场之前，中小企业需要进行充分的市场调研，了解当地市场需求、竞争对手情况、供应链情况等。
只有根据市场调研结果，调整自身战略，才能更好地适应新市场。
2.合作伙伴：中小企业可以通过与当地企业建立合作伙伴关系，共同开展国际化业务。
合作伙伴可以提供当地市场的了解和资源，帮助中小企业降低风险和进入新市场。
3.技术创新：中小企业可以通过技术创新来提高自身的竞争力和市场份额。
技术创新可以使中小企业在国际市场中找到自己的差异化竞争优势，更好地满足市场需求。
4.持续学习：国际化是一个不断学习和适应的过程，中小企业需要持续学习不同国家和地区的法律制度、商业规则、文化习俗等。
通过不断学习，中小企业可以更好地避免文化冲突和管理问题，提高国际化战略的成功率。
企业战略规划中的国际化发展策略
企业战略规划中的国际化发展策略在现代商业发展中，企业国际化是一个非常重要的趋势。
无论是中小型企业还是大型企业，都需要通过国际化发展来拓展市场，实现可持续发展。
对于企业战略规划，国际化发展策略是必不可少的一部分。
本文将探讨企业战略规划中的国际化发展策略。
首先，企业国际化是什么？国际化是指企业在全球范围内开展业务活动、整合企业资源的过程。
通过国际化，企业可以扩大市场，降低生产成本，获取新技术和资源。
企业国际化的前提是企业具备一定的实力，需要具备多个方面的能力，包括品牌影响力，资本实力，市场营销能力等等。
接下来，我们将讨论国际化发展策略在企业战略规划中的位置。
在企业战略规划中，国际化发展策略应该被作为一个重要的组成部分，而不是一个独立的模块。
国际化发展策略需要同企业长期发展战略紧密结合起来，根据企业的具体情况和竞争环境，制定相应的发展策略。
在制定国际化发展策略时，应该考虑各种可能的风险和机会，并制定应对策略。
企业国际化发展需要考虑的因素非常多，其中最重要的因素是企业核心竞争力。
企业应该优先发展自身的核心竞争力，将其转化为国际化竞争力。
同时，企业也应该考虑目标市场的特点和需求，制定相应的营销策略。
例如，一些国家的消费者更注重产品的环保性，企业应该考虑此类需求，以便抓住市场的机会。
在制定国际化发展策略时，企业还需要考虑国际化的风险。
国际化风险包括政治风险、市场风险、汇率风险等等。
在国际化过程中，企业应该对风险进行预判，并制定相应的应对策略。
例如，如果某个国家政治不稳定，企业应该通过投保等措施降低政治风险。
对于企业来说，实现国际化是个漫长而艰辛的过程。
因此，在国际化过程中，企业应该坚持长远战略，不要过分追求短期效益。
同时，企业也应该发挥自身的优势和擅长领域，在国际化中寻求机会和突破。
通过这样的深入发展，企业可以在国际化过程中更好地实现自身发展目标。
总之，国际化是企业快速成长的重要途径之一，企业战略规划中的国际化发展策略非常重要。
全球化对我国企业经营的影响及应对策略
全球化对我国企业经营的影响及应对策略随着全球化的不断加速，我国企业不仅面临着更加激烈的国际竞争，而且还面临着来自国际市场的各种挑战和机遇。
为了适应这种新形势，我的国家企业必须加强对全球化趋势的认识和应对策略的调整，以保证自身在国际市场上取得更大的竞争优势。
一、全球化的影响全球化的趋势已经深入到我国各行各业的发展之中，对我国企业经营产生了不同程度的影响，具体表现如下：1.加强国际竞争全球化的竞争意味着我国企业需要与国际竞争者进行更加激烈的竞争。
随着全球市场的融合和对等化，更多的外国企业开始涉足我国市场，加剧了国内竞争的激烈程度。
因此，我国企业必须加强自身竞争力，提高产品质量，缩小与国际差距，才能在国际市场中占据更加显著的地位。
2.转变生产模式全球化的趋势推动了生产关系和生产方式的变革，尤其是生产模式的转变。
目前我国企业普遍存在着生产模式陈旧、生产水平落后、管理粗放等问题。
因此，面对全球化的趋势，我国企业必须加快推进生产模式的转型升级，优化生产流程，提高生产效率和质量，以提高其在全球市场的竞争力。
3.变革世界地位全球化意味着世界格局的调整和重新派发，我国企业需要适应国际体系、法规和贸易规则的变化。
随着我国的崛起，外资投资和贸易保护主义的压力不断增加，我国企业必须加强其在全球贸易中的话语权和地位，不断推进自身的国际化进程，扩大其在国际贸易中的利益空间。
二、应对策略针对全球化带来的影响，我国企业应该采取一系列应对策略，如下：1.提高产品质量提高产品质量是企业的立身之本，是更好地面对国际市场竞争的前提和基础。
只有不断加强技术创新和工艺改进，逐步提高产品质量和附加值，才能跻身于国际市场的前列。
2.推进智能制造随着科技的不断进步，扩大世界市场加快了工业自动化和智能制造的需求，推进智能制造对于提高生产力和竞争力是非常关键的。
在全球化进程中，企业必须加快智能化进程，新的生产方式，和新的生产关系。
不断推进工业大数据和物联网技术的应用，提高生产力和电子商务智能化。
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目录一、我国企业的发展现状：错误！未定义书签。
1、境外投资的主体和投资方式呈现多元化趋势。
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2、境外企业的类型从早期比较单一的境外加工贸易发展到科研、资源开发，投资控股等多种类型。
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3、大型龙头企业的跨国经营已具有一定的规模。
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二：中国企业国际化遇到的困境错误！未定义书签。
1、一些国家政府以国家安全为由的投资与并购壁垒。
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国际市场的初步确立。
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3、缺乏强有力的品牌错误！未定义书签。
4投资方式比较单一，主要采取投资新建方式。
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5我国企业国际化经营处在低级阶段，比较优势不突出。
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三：中国国际化应对策略：错误！未定义书签。
1、良好的政治经济社会文化环境错误！未定义书签。
2、出口导向与跨国投资相结合错误！未定义书签。
3、塑造品牌，全球推广错误！未定义书签。
4、本土化策略错误！未定义书签。
5、加强研发，重视对无形资产的投入。
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6、慎选投资模式错误！未定义书签。
7、尊重当地文化习俗错误！未定义书签。
四：参考文献：错误！未定义书签。
摘要随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。
国际营销业抓住机遇、迎接挑战，尽最大努力增强自身实力，积极参与国际竞争。
但由于中国企业自身存在的一系列经营经管方面的不足，对市场定位分析的缺失。
中国入世时间较短导致的中国社会经济环境不太明朗。
对国际市场的了解程度及市场定位等方面存在的问题，致使中国企业在国际化进程中遇到了前所未有的困境。
本文主要分析中国企业的国际化发展状况、遇到的困境及借鉴其他国家的国际化战略的成功经验，提出我国企业应对国际化困境策略。
关键词：中国企业国际化现状国际化困境策略AbstractWith the in-depth development of economic globalization, integration, countries of the world are becoming more and more deeply into the tide of economic globalization, accession to the World Trade Organization, making China more integrated into the global economic integration among the tide of the times, China has a more open attitude to participate in international economic cooperation, reform and development of China's enterprises must change to the international strategy from an export-led strategy. Seize the opportunity, meet the challenge of international marketing, do their best to increase their strength, actively participate in international competition. But due to a series of Chinese enterprise's own lack of management, lack of market analysis. Shorter led to China's WTO entry of China's social and economic environment is not very clear. The level of understanding on international markets and problems in areas such as market positioning, resulting in the process of internationalization of Chinese enterprises in facing unprecedented difficulties.This article analyses the development of internationalization of Chinese enterprises, the difficulties encountered and the internationalization strategies of successful experiences in other countries, put forward by the internationalization of Chinese enterprises to deal with the dilemma the countermeasures to be takenKeywords ： Current situation of Chinese enterprise internationalization internationalization dilemmastrategies一、我国企业国际化的发展现状：企业国际化主要是指经营行为的国际化，具体是指企业的投资、融资、市场与销售等方面的跨国经营。
企业经营的国际化要求企业制度实现国际化，要求企业机制适应国际贸易与国际营销的要求。
同时，企业经营行为的国际化要求政府对企业国际化经营行为进行经管的宏观经管体制与经管职能的国际化。
企业国际化是世界经济全球化的必然结果，亦是我国经济与企业进一步发展的必由之路。
越来越多的中国企业走出过门向国际化方向发展。
据了解，2010年末，中国对外直接投资达到了130,000多家，近六成为有限责任公司，其中国有企业占10.2%，私营企业占8.2%；股份有限公司占7%，股份合作企业占4.6%，外商投资企业占3.2%，港澳台投资企业占0.1%，集体企业占1.1%，其他占6.6%。
我国企业发展现状机遇与威胁并存，近几年我国的国际化已初显成效1、境外投资的主体和投资方式呈现多元化趋势。
从以国有企业为主体向各种所有制企业共同参与对外投资的格局改变，特别是民营企业日益成为境外投资的重要增长力量。
子公司及分支机构占境外企业数量的95.3%，联营公司仅占4.7%。
从设立境外企业数量看，中央企业和单位占16.2%，地方企业占83.8%。
2、境外企业的类型从早期比较单一的境外加工贸易发展到科研、资源开发，投资控股等多种类型。
行业分布来看，我国对外投资行业分布广泛，其中，制造业占28.6%，租赁和商业服务业占12.8%，采矿业占6.2%，其他诸如农林渔牧，科学研究，技术服务，地质勘查，交通运输，仓储，邮政业，居民服务和其他服务业，洗洗传输，计算机服务和软件业也均有涉及。
3、大型龙头企业的跨国经营已具有一定的规模。
经过20多年的发展，我国企业的海外投资，特别是大型龙头企业如联想集团、海尔集团、华为集团、中兴公司等的跨国经营已初具规模，这些企业借助相对成熟的生产技术和研发能力、依托国内庞大的生产体系和销售网络，产品的价格性能比已具备明显的竞争优势。
虽然这些企业海外经营较晚，但发展速度较快。
在经济体制改革不断深化和对外经济更加开放的今天，中国企业不仅自身要经历市场化和国际化，同时还要面对越来越多的跨国公司进入中国市场带来的本土竞争。
我国企业与世界五百强几乎都是具有很强实力的巨型企业。
但我们可以清楚地看到，虽然中国吸收FDI已居世界第一，但中国企业更多担当的是中间加工甚至组装上网角色。
中国多数企业仍过多重视实体经济，而对无形资产，如知识产权、产品研发、销售网络和市场开拓等研究和重视不够，由此不仅丢掉了利润大头，而且严重制约了企业的长远发展。
联想、海尔、华为等这些企业跨国发展的事例说明了中国企业正在坚定地走向世界，但通向世界市场的道路从来就不平坦，而是荆棘丛生，壁垒重重。
这既存在着外部因素与我国企业自身存在的不足。
二：中国企业国际化遇到的困境1、一些国家政府以国家安全为由的投资与并购壁垒。
在经济全球化的今天，一些国家特别是美国仍然用“冷战”的思维和方法对待中国企业并购美国的企业。
我国企业在加入世贸组织后，国家经济高速发展，取得了令人瞩目的成绩，国家统计局数据显示，2003年至2011年，中国经济年均增长10.7%，而同期世界经济的平均增速为3.9%。
中国经济总量占世界经济总量的份额，从2002年的4.4%提高到2011年的10%左右；中国经济总量在世界的排序，从2002年的第6位，上升至2010年的第2位，2011年依然保持着这一位置。
一些国家在中国加入WTO后对外贸易迅速发展的情况下，对中国企业国际化经营可能出现本国企业被并购的浪潮心存虑。
由于部分国家无法正视中国经济的快速增长，“中国威胁论”甚嚣尘上，以种种理由对中国企业的国际化经营加以阻挠，更有甚者，以国家安全为借口，企图遏止中国经济的发展。
使得我国在国际化经营中出于自身国家经济发展的考虑，对我国企业的进入其市场设置了诸多门槛，中国始终是美国海外投资委员会（简称CFIUS）严格防备的重点，在相关案件方面经常得到比别的国家更多的“关心”。
2004联想集团收购美国IBM全球个人电脑业务的计划，遭到CFIUS几个月的审查。
此外中海油收购优尼科一案也因为美国国内的反对而搁浅。
与此同时，海外商业风险的存在也是我国企业国际化战略实施面困境，某些外商企业存在着信用风险，信用不良，存心欺诈。
2、国际市场的初步确立。
中国走世界并为所知大概最初是从上世纪九十年代开始的，此时国际市场已经基本被世界上大型跨国公司瓜分完毕，世界市场留给中国企业跨国发展的战略空间是非常有限的。
中国企业所要所面临的竞争对象是具有强大实力的跨国公司，在一个陌生的国度开拓市场，并让其本地居民接受和认可，这是一个漫长的过程。
3、缺乏强有力的品牌品牌是企业的形象，品牌是指区别某个销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。
拥有自己的品牌是一个国家通向世界的入场卷。
像美国、日本、德国等发达国家都有一系列家喻户晓的全球品牌，而且其产品出现在世界的各国角落，为每个普通的消费者所使用。