房地产公司人力资源管理不足与优化措施
房地产公司人力资源管理不足与优化措施
房地产公司人力资源管理不足与优化措施目前，中央在2021年12月14日召开的政治局会议上，在研究部署城市工作时提出化解房地产库存。
主要通过加快农民工市民化，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，扩大有效需求，稳定房地产市场。
因此，消化库存将是近几年房地产市场发展的主流，房地产市场将进入较长的调整周期，房地产行业面临较大的压力，大环境对房地产企业的发展非常不利。
那么，面对这场行业下行压力，中国房地产企业的人力资源管理者该如何从危机中发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。
目前，房地产企业在人力资源管理方面存在以下问题：一、房地产企业人力资源管理方面存在的问题1.人力资源管理职能定位不明确作为市场化要求很高的房地产企业，要把人力资源管理从“管人”的职能定位中走出来，把“管人”的观念转变为服务和引导人才发展的观念，把日常工作转变为服务职能。
人力资源管理就是要把管理置于服务之中，不断强化服务的意义识、转变服务职能、创新服务方式，设身处地的为人才考虑，真心实意的为人才着想，积极主动的为人才解难，以服务改善环境，以服务优化环境。
搭建人才作用发挥平台，建立人才激励关怀机制，营造“尊重人才”浓厚氛围，才能使制度盘活和提升整个人力资源管理体系的健康、科学运转。
2.人力资源管理长远规划不合理房地产企业在人力资源的长期规划和设计中往往缺乏人力资源管理的战略支持。
企业管理者往往注重经济效益、资本积累和企业经济发展，但很少考虑人力资源的长期规划与企业发展相匹配。
企业人力资源管理现状和企业经济发展对人力资源的需求考虑不足，对人力资源管理缺乏深入细致的分析，导致人力资源管理效果不佳，企业岗位职责界定不清；人员配置不合理；人才梯队尚未形成，后备人才不足；人员素质普遍不高，企业人力资源开发能力不足。
3.人力资源管理的选人、用人制度不完善在新形势下，房地产企业作为人力资源管理的重要工作之一，如何选人用人是关键。
房地产行业人力管理缺陷与对策
房地产行业人力管理缺陷与对策标题一：房地产行业人力管理现状分析房地产行业人力管理是指企业通过对员工的策略性规划、组织、指导和控制等手段，充分利用人力资源，实现企业目标的过程。
目前房地产行业人力管理的现状有以下几个方面的问题。
第一，房地产行业人力管理的职业规划不足。
由于房地产行业的工作复杂多变，需要具备广泛的知识和技能，不同岗位的工作要求各不相同。
然而，现实中许多企业的培养和发展方案不够详细、缺乏系统性和科学性，使得员工成长与企业需求不匹配，对员工和企业都造成一定的损失。
第二，公司招聘方式不规范，导致人力资源质量参差不齐。
当前市场上大量存在不良的招聘中介机构，招聘人员缺乏行业知识和背景，导致招聘企业缺乏对应的标准。
此外，有些企业在招聘时倾向于聘用熟人或亲戚。
这种人力资源的选择方式容易导致公司人员素质不高，工作质量不稳定，影响了企业的整体效益。
第三，企业员工培训不足，无法提供行业前沿知识。
由于现代社会竞争激烈，技术和知识的发展日新月异，企业员工如果缺乏持续学习和沟通，就会慢慢掉队。
而企业缺乏提供给员工更新、更好的培训机会是造成员工工作难以进步的重要原因之一。
第四，公司薪酬、绩效考核计划不合理。
不合理的人事制度会影响企业员工的激情和效率。
很多企业在奖惩机制上并不公平，没有建立科学的考核机制，薪资福利体系不够完善，导致优秀员工的流失。
第五，高层管理者意识不足。
由于企业中的高管在管理上的经验和思考方式较为一致，导致公司管理中的主要问题被忽略或掩盖。
在这种情况下，整个企业的管理会受到各种因素的干扰，制约企业的成长。
第六，人员流动频繁。
随着市场的竞争愈发激烈，公司的人员流动率变得更高。
这可能是由于企业人员收入及福利待遇不够优厚、缺少成长空间等原因造成，公司需要解决好这些问题，同时鼓励员工跟随公司一起成长。
第七，公司文化建设不到位。
企业文化是企业灵魂的体现，缺少文化建设的公司没有战斗力。
很多企业不重视文化建设，不注重塑造凝聚力、活力、竞争力的企业精神和核心价值观，导致员工的价值观和企业文化的不协调。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产行业是一个充满激烈竞争的行业，人力资源是房地产企业成功的关键因素之一。
在当今房地产市场竞争激烈，企业人力资源管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从房地产企业人力资源管理存在的问题入手，提出改进研究，以期为房地产企业人力资源管理提供一些有益的思路和建议。
1. 重视短期绩效而忽视长期规划在房地产企业中，往往存在着过分重视短期业绩而忽视员工长期成长和规划的现象。
企业为了追求眼前的业绩和效益，而忽略了员工的长期成长和发展，造成员工流失率高，员工素质整体偏低的问题。
2. 人才引进渠道单一房地产企业在引进人才时，往往依赖于传统的招聘渠道，例如招聘网站、招聘会等，忽视了其他潜在的人才资源。
企业对于外部人才的了解有限，导致了人才引进渠道的单一性。
3. 管理层对员工的关注不足在房地产企业中，管理层往往只关注员工的工作表现和业绩，忽略了员工的情感需求和成长空间。
这种现象容易造成员工的情感失望和对企业的归属感降低，进而影响员工的工作积极性和创造性。
4. 培训机制不健全在房地产企业中，培训机制往往不够健全，培训内容单一，培训方式单一，无法满足员工的成长需求。
这种单一化的培训方式容易使得员工的学习兴趣降低，影响了员工的学习效果和工作绩效。
5. 激励机制不够完善在房地产企业中，激励机制往往不够完善，仅采用物质激励而忽视了精神激励的重要性，导致员工的工作积极性不高，团队协作意识不强，整体绩效水平不尽如人意。
二、改进研究1. 建立长期规划和激励机制房地产企业在人力资源管理中应该建立长期规划和激励机制，通过完善员工的职业生涯规划和激励机制，激发员工的工作积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
房地产企业在引进人才时，应该开拓多元化的人才引进渠道，例如与高校、行业协会、猎头公司等建立合作关系，多渠道吸纳优秀的人才资源。
房地产企业应加强管理层对员工的关注，关注员工的情感需求和成长空间，建立员工情感沟通机制，增加员工的参与感和认同感。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业人力资源管理是指房地产企业对人力资源的招聘、培训、激励、绩效管理等工作的组织和管理。
在当前房地产市场竞争激烈的背景下，房地产企业人力资源管理存在一些问题，需要进行改进研究。
房地产企业人力资源管理存在人才流失问题。
由于行业竞争激烈，工作压力大，很多人才被诱惑离职去竞争对手，并可能泄露企业的核心竞争力。
房地产企业应该加强人才的留存工作，提供良好的职业发展机会、合理的薪酬福利待遇和培训机会，以吸引人才并激发他们的积极性。
房地产企业人力资源管理在招聘方面存在缺乏科学性和专业性的问题。
有些企业只看重应聘者的学历和经验，而忽视了应聘者的能力和潜力。
房地产企业应该建立科学、严格的招聘流程，包括能力测试、面试等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。
房地产企业人力资源管理存在绩效管理不规范的问题。
有些企业对员工的工作表现评价不准确，缺乏客观、量化的指标，并且缺乏激励措施。
房地产企业应该建立科学的绩效评估体系，明确工作目标和考核指标，并以薪酬、晋升和培训等方式激励员工的工作表现，提高员工的责任感和积极性。
房地产企业人力资源管理在培训方面存在不足。
由于行业的特殊性，新员工需要熟悉相关法规、政策和房地产市场的情况，但很多企业没有针对性的培训计划。
房地产企业应该加强对员工的培训，包括专业知识培训、技能培训和职业发展规划等，以提高员工的综合素质和竞争力。
针对以上问题，房地产企业可以采取以下改进措施。
在人才流失方面，企业应该加强与员工的沟通，了解他们的需求和职业发展规划，并提供相应的发展机会。
在招聘方面，企业应该注重能力和潜力的评估，使用科学的招聘方法，并建立多元化的招聘渠道。
在绩效管理方面，企业应该建立科学的评估体系，为员工设定明确的目标和指标，并为他们提供相应的激励措施。
在培训方面，企业应该制定培训计划，为新员工提供入职培训和专业知识培训，同时为员工提供职业发展规划和培训机会，以提高员工的能力和竞争力。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究一、存在问题1.员工流失率高房地产企业的员工流动率较高，特别是一线销售岗位、中高级管理岗位的员工更是流失率高。
这对企业造成了一定的成本损失，同时也影响了企业的稳定发展。
员工流失的原因主要是薪酬待遇不合理、职业发展通道不清晰、企业文化不够吸引人等。
2.人才引进难随着房地产市场的发展，对于高素质、专业化的人才需求也越来越高。
由于行业的特殊性，高端人才的引进并不容易。
不仅需要花费较大的成本进行引进，同时也需要花费大量精力进行培养。
而一些优秀的人才可能会因为其他行业的诱惑而流失，增加了企业的人力资源管理难度。
3.人才培养成长难房地产企业需要具备专业知识和市场营销技巧的人才，但是目前行业内缺少高水平的人才培养体系。
企业在进行人才培养时，普遍存在培训体系不健全、培训效果不明显、员工学习热情不高等问题。
这些都使得企业的人才培养成长难度加大。
二、改进研究1.建立完善的薪酬激励机制企业可以根据员工的不同岗位和表现，建立相应的薪酬激励机制。
通过薪酬的激励，可以更好地留住优秀员工，激发员工的工作积极性，增加员工对企业的归属感。
企业还可以建立股权激励机制，让员工分享企业成长的果实，提高员工的忠诚度和团队凝聚力。
2.优化职业发展通道企业需要借助晋升计划、轮岗计划等方式，为员工提供清晰的职业发展通道。
通过梳理职业成长路径，让员工明确在企业中的发展方向，激发员工的工作动力和归属感。
建立内部选拔机制，优先考虑内部员工的晋升机会，鼓励员工通过内部竞争实现个人职业目标。
3.加强企业文化建设企业文化是企业的软实力，可以影响员工的工作态度和认同感。
房地产企业需要加强企业文化建设，塑造积极向上、开放包容的企业文化氛围。
在企业文化中，可以强调团队协作、激励奖励、个性化关怀等元素，吸引和留住优秀人才。
4.拓宽人才引进渠道为了解决人才引进难的问题，企业可以拓宽人才引进的渠道，如与高校合作、开展校园招聘、通过招聘网站等多种途径来吸引优秀人才。
优化房地产公司的人力资源管理
优化房地产公司的人力资源管理在当今竞争激烈的房地产市场中，人力资源管理的优化对于公司的发展至关重要。
人力资源是一个企业的核心资产，如何合理利用和管理好人力资源，是房地产公司赢得市场竞争的关键。
本文将围绕优化房地产公司的人力资源管理展开讨论，提出一些可行性的建议和措施。
一、建立科学的人力资源管理体系房地产公司应建立科学的人力资源管理体系，确立明确的管理目标和指标，以便可以科学地衡量人力资源管理的效果。
首先，建立岗位设置和职责划分的规范，明确员工的职责和权利。
其次，制定合理的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制和福利待遇等，以激发员工的积极性和工作热情。
此外，加强对员工培训和发展的投入，提供各种培训机会，以提升员工的综合素质与职业技能。
二、优化招聘与选拔机制房地产公司在招聘与选拔过程中应注重人才的素质与能力，而不仅仅是学历和经验等硬性条件。
首先，公司应该根据岗位需求，制定明确的招聘要求和标准。
其次，在招聘过程中，可以采用多种方式和渠道，如社会招聘、校园招聘、内部推荐等，以确保招到合适的人才。
同时，通过面试、测试等方式来评估求职者的综合素质和适应能力，以便选出最适合公司需求的人才。
三、加强员工培训与发展房地产公司应注重员工的培训与发展，不断提升员工的专业素养和管理能力。
首先，公司可以组织内部培训，结合实际工作需求，培养员工的专业知识和技能。
其次，可以开展外部培训，让员工参加各类专业培训课程，提升员工的综合素质和能力。
此外，还可以制定员工的职业发展规划，根据员工的能力和发展潜力，提供晋升机会和发展空间。
四、建立有效的绩效评价机制房地产公司应该建立科学合理的绩效评价机制，对员工的工作表现进行定期和全面的评估。
首先，公司应明确绩效指标和评价标准，让员工清楚工作目标和要求。
其次，建立绩效考核体系，包括定期的绩效评估和个人评价，以及与薪酬、晋升挂钩的绩效奖励制度。
通过这种方式，可以促进员工的积极性和工作动力，提高公司的整体绩效和竞争力。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业是一个以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，它们的人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
随着房地产市场的发展和竞争的加剧，房地产企业人力资源管理存在一些问题，如人才招聘缺乏针对性、员工激励机制不完善、员工流失率高等。
本文将从这些问题入手，对房地产企业的人力资源管理进行深入分析，并提出相关改进研究。
一、人才招聘缺乏针对性房地产企业的发展离不开人才的支持，而人才招聘是人力资源管理的重要环节。
目前很多房地产企业的人才招聘缺乏针对性，主要表现在以下几个方面：一是招聘渠道单一，主要依靠招聘网站和中介机构；二是招聘方式单一，主要依靠面试和简历筛选；三是招聘标准不够明确，难以准确评估候选人的能力和素质。
针对这些问题，房地产企业可以采取以下措施加以改进：一是拓宽招聘渠道，可以通过校园招聘、内部推荐、人才市场等多种途径进行招聘；二是多样化招聘方式，可以通过笔试、面试、模拟工作等方式进行综合评估；三是建立科学的招聘标准，明确招聘岗位的职责与要求，以便更好地评估候选人的适应性和匹配度。
通过这些改进措施，房地产企业可以更好地吸引和选拔到适合企业需求的人才，为企业的发展提供有力支持。
二、员工激励机制不完善员工激励是促使员工积极工作的关键因素，而在很多房地产企业中，员工激励机制存在一些不完善的地方。
很多企业的激励方式较为单一，主要依靠薪酬和职位晋升来激励员工；企业的激励标准不够明确，导致员工的激励感受不到位；企业的激励方式不够灵活，无法满足员工多样化的激励需求。
为了改进员工激励机制，房地产企业可以从以下几个方面入手：一是多元化激励方式，可以通过薪酬、福利、培训、晋升、表彰、团队建设等多种方式来激励员工；二是明确激励标准，建立科学的绩效评估体系，使员工的工作表现与激励相对应；三是激励方式灵活多样，因人而异地进行激励，使员工感受到企业的关心与关爱。
通过这些改进措施，可以更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
房地产中介公司的人力资源分析
房地产中介公司的人力资源分析在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产中介公司扮演着至关重要的角色。
而人力资源作为公司的核心竞争力之一，对于公司的发展和业绩起着决定性的作用。
本文将对房地产中介公司的人力资源进行深入分析，探讨其特点、问题及应对策略。
一、房地产中介公司人力资源的特点1、人员流动性大房地产中介行业的工作压力较大，工作时间不固定，且业绩考核较为严格。
这导致许多从业人员难以长期坚持，人员流动性较大。
2、学历和专业背景多样化从事房地产中介工作的人员学历和专业背景差异较大。
既有相关专业的毕业生，也有来自其他行业的转行人员。
3、销售能力和沟通能力要求高房地产中介的主要工作是促成房产交易，因此销售人员需要具备出色的销售技巧和良好的沟通能力，能够与客户建立信任关系，准确把握客户需求。
4、团队协作重要在房地产交易过程中，涉及到多个环节和人员的协作，如房源收集、客户跟进、合同签订等。
因此，团队成员之间的协作配合至关重要。
二、房地产中介公司人力资源管理存在的问题1、招聘难度大由于行业的特殊性和人员流动性大的特点，房地产中介公司在招聘合适的人才时往往面临较大困难。
优秀的销售人员和管理人员稀缺，招聘成本较高。
2、培训体系不完善许多房地产中介公司对员工的培训不够重视或培训体系不完善。
新员工入职后缺乏系统的培训，导致其对业务流程和行业知识了解不足，影响工作效率和服务质量。
3、绩效考核不合理部分公司的绩效考核指标过于单一，主要以销售业绩为考核标准，忽视了员工的服务质量、团队协作等方面。
这容易导致员工为了追求业绩而采取不正当手段，损害公司形象。
4、激励机制不健全有效的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
然而，一些房地产中介公司的激励措施不够丰富，无法满足员工的多样化需求，导致员工工作动力不足。
三、房地产中介公司人力资源管理的应对策略1、优化招聘流程（1）明确招聘需求，制定详细的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格。
（2）拓宽招聘渠道，除了传统的招聘网站和人才市场，还可以利用社交媒体、内部推荐等方式吸引人才。
浅谈房地产企业人力资源管理现存问题及对策
浅谈房地产企业人力资源管理现存问题及对策摘要：随着经济的快速发展，房地产企业的发展也越来越迅速。
在竞争激烈的市场中，优秀的人才是企业取得成功的关键。
本文通过分析房地产企业人力资源管理现存的问题，包括岗位晋升机制不完善、培训和发展方案不够完善、工作压力大等问题，并提出了对策，包括建立完善的晋升机制、制定更加科学的培训和发展方案、改善员工的工作环境和提高员工工作满意度等。
关键词：房地产企业、人力资源管理、问题、对策正文：随着中国经济的快速发展，房地产行业也在迅速蓬勃发展。
但是，在这个充满机会与挑战的市场中，房地产企业在人力资源管理方面仍然存在一些问题。
首先，岗位晋升机制不完善。
许多房地产企业由于规模较小，缺乏系统化的职业发展机制，员工在岗位晋升方面存在瓶颈。
很多员工难以在职业生涯中获得足够的发展机会和提升空间，在团队中感到心灰意冷。
其次，培训和发展方案不够完善。
许多房地产企业的培训和发展方案不够科学，缺乏系统性。
很多企业只提供简单的产品介绍和组织性的活动，但缺乏针对员工实际工作中需要的具体技能和技巧的培训，不能为员工提供更好的发展空间。
第三，工作压力大。
房地产企业在竞争激烈的市场中，员工工作压力很大，而这种压力往往不是正常的工作压力，而是过度的工作压力。
当员工得不到体面的待遇和支持，他们的工作积极性也会下降。
针对以上问题，提出以下对策：建立完善的晋升机制和在员工培训和发展方面投入更多资源、建立科学系统的员工培训体系，以及改善员工的工作环境和提高员工工作满意度等。
让员工感受到公司的关心和支持，不仅有助于提升员工的工作效率和质量，同时也有助于提高房地产企业的核心竞争力。
总之，对于房地产企业，提高人力资源管理的水平是关键的。
房地产企业要完善管理机制，加强人才培养和建设，使每一个员工感到被尊重和关注，才能更好地实现企业的发展目标并取得持续的成功。
此外，房地产企业人力资源管理也需要关注员工的心理健康。
过度的工作压力和缺乏体面的待遇不仅会降低员工的积极性和工作效率，还可能导致员工的身心健康问题。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业作为现代社会经济生产的重要组成部分，它在我国的经济社会发展中发挥着非常重要的作用。
在房地产企业的经营和发展过程中，人力资源的作用与重要性不言而喻。
房地产企业的人力资源管理越发重要，它在房地产企业中的地位也就越加凸显。
本文旨在对目前房地产企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相对应的改进措施。
1. 人员招聘工作不规范在房地产企业人力资源管理中，人员招聘工作是十分重要的一环。
然而，目前许多房地产企业在进行人员招聘的过程中，往往存在招聘工作不规范的问题。
具体表现为企业招聘对象、投放渠道、招聘流程、面试评定等方面均存在着较大的问题，存在众多漏洞。
2. 岗位培训缺乏效果岗位培训是企业人力资源管理中的重要一环，可以对员工进行知识和技能的传授，提高员工的绩效和公司业绩。
然而，近年来在房地产企业中，尽管加强了内部培训，但培训缺乏足够的实效性，效果不尽如人意，导致大量人才流失。
3. 绩效管理体系不健全房地产企业的绩效管理是人力资源管理的一项重要工作，可以通过设定清晰的绩效目标，制定绩效考核指标，借助有效的绩效管理体系，提高公司的核心竞争力。
但现在，许多房地产企业无法建立一个完善的绩效管理体系，往往缺少明确的目标和标准，导致绩效评价差异较大甚至很难落实。
4. 福利待遇过低福利待遇是公司留住人才的重要保障，可以提高员工的福利水平，从而激励员工的工作积极性和创造力。
然而，现在不少房地产企业的福利待遇偏低，企业对员工的福利投入相比其他企业较小，且福利待遇不足以满足员工的实际需求。
二、改进措施房地产企业应严格遵守相关的管理制度和规章制度，采用公开、公正、公平的原则，确保招聘选出的员工能够拥有才干、智慧和品德，确保获得尽可能高质量的人才。
在选择岗位人员时，需要进行全面、系统、科学的考察和判断，避免偏颇和随意性。
2. 加强员工培训房地产企业应加强员工培训，不断提高员工的素质和技能，鼓励员工参加各种培训和学习，持续提升员工的综合能力。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究房地产企业是我国经济发展的重要支柱，也是人力资源管理的重要领域。
但是，目前房地产企业的人力资源管理存在着种种问题，如员工流动率高、员工素质不高、员工薪酬福利不尽如人意、员工培训不完善等。
本文将从这些问题入手，探究改进的方法和措施。
一、员工流动率高员工的频繁流动对企业的稳定经营和正常运转造成了很大的影响。
房地产企业在招聘时需要将招聘的员工与企业的合理规划相结合，招聘时需要明确员工的岗位职责与工作范围，以及合理的员工薪资待遇，从而满足员工的工作需求。
其次，对于员工的培训与激励也非常重要。
创造良好的工作环境，增加员工的参与度，让员工感到自己的工作很有价值，这样可以有效地减少员工的流动率。
二、员工素质不高在招聘过程中，企业应该根据所需的人才结合招聘渠道和方式，采用多种方式进行人才招聘，也可以采取内部培训等方式对员工进行培训和提高。
此外，业务部门要落实各类员工技能培训计划，定期组织各类技能培训，提高员工的专业技能和综合素质，同时加强知识共享，提高员工们的认知水平，从而进一步提高员工素质。
三、员工薪酬福利待遇不尽如人意要想有效地解决员工薪酬福利不尽如人意的问题，企业需要采取以下措施：首先要根据企业的经营状况和员工的实际情况，合理制定员工的薪酬福利计划。
其次，要根据企业经济效益的增长情况，逐步提高员工薪资水平，并逐步完善员工福利制度，让员工感受到企业的关心与温暖。
再次，要加强对员工的激励，让员工在工作过程中感受到自己的价值，从而提高员工的工作积极性，并降低员工的离职率。
四、员工培训不完善企业在员工培训方面需要注重以下几点：首先，每个员工都应该有一个培训计划，让每个员工知道自己要学习什么和如何学习。
其次，在员工培训中应该注重前期培训和后期跟踪，资深员工应该对新人进行带教。
最后，企业需要加强对员工的监督，以确保员工培训计划的执行效果，从而不断提高员工的工作水平。
综上所述，房地产企业的人力资源管理问题存在较多，但也可以从多个方面进行改进。
论述房地产企业人事管理障碍及对策
论述房地产企业人事管理障碍及对策随着经济的快速发展和城市化进程的加速，房地产产业迅速崛起，成为了当今社会发展的重要动力。
在这一过程中，人力资源管理功不可没，然而，随着房地产市场的竞争越来越激烈，房地产企业在人事管理方面面临了诸多障碍，如何有效地应对这些障碍，提升企业竞争力，成为了摆在房地产企业面前的一项重要任务。
一、房地产企业人事管理中的障碍1、人员稳定性不足在房地产企业中，招聘、培训和留住优秀员工一直是一个难题。
由于市场竞争激烈，企业不断调整战略，员工的工作岗位和职责也会不稳定。
因此，员工经常更换工作，导致企业难以保持固定的人员队伍，出现人才流失的情况。
2、管理水平需要提高房地产企业的人力资源管理大多由企业硬件设施、政策制度等因素来确立，缺乏实质性的人力资源管理经验。
与此同时，大多数管理者缺乏执法意识，人事管理能力较弱，不能很好地解决员工问题，对人力资源管理的作用和价值认识不足。
3、用人方式单一房地产企业通常采取的是直接用工的方式，缺少灵活的用工方式，如临时工、援助工等。
在一些重要的项目或重要城市中，企业难以招聘具有专业技能的人才，没有形成专业人才库。
4、培训和发展机制不健全房地产企业的发展是一个快速的过程，但往往缺乏规范的培训和发展机制。
而专业人才的不断培养和提升，是企业取得长期竞争优势的必要条件。
二、房地产企业人事管理的解决策略1、建立稳定的企业文化企业文化是企业的灵魂，建立起良好的企业文化可以有效地吸引人才，增强员工的归属感，提高员工对企业的忠诚度。
此外，还要尊重员工权益，提供多种福利和奖励措施，通过提高员工满意度来稳定人员。
2、推广灵活的管理制度除了传统的用人方式外，房地产企业还应探索一些灵活的用人方式。
比如，合同员工、临时工、实习生等，他们可以在特定时间点或特殊工作条件下进入企业，满足企业用工的需求。
同时，建立严格的准入机制，评估和监控灵活用工形式的成本效益。
3、提高管理水平企业管理者需要不断加强管理水平，培养和完善人事管理核心能力，加强员工管理和鼓励制度措施等，确保员工的权益，维护员工的利益。
房地产行业人力资源管理问题及对策
房地产行业人力资源管理问题及对策房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。
这些特点决定了房地产从业人员必须要具有十分扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。
许多房地产企业近几年发展难，原因固然很多，但房地产从业人员的专业素质差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。
因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。
人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用；因此，在房地产企业的发展中，人力资源管理呈现出了积极的态势。
目前，在人力资源战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面，诸多房地产企业都进行了有益的实践，但在具体的实施过程中，也存在着制约企业发展的很多深层次的问题。
一、房地产行业人力资源管理存在的主要问题1．人才流失越来越严重随着企业的不断发展及业务的快速发展，人才流失的问题越来越严重，而房地产人才流动程度高居各行业之首，流动率超过60%。
反应出高薪并非吸引人才、保留人才的唯一途径，这是房地产企业应该注意的问题。
2．薪酬体系设计不完善，激励效果不明显在房地产企业，一般是强调薪酬的外部竞争性而淡化薪酬的内部公平性，更多的是通过高薪的方式来吸引优秀的人才，但随着企业的逐渐发展，情况逐渐有了变化。
我们看到，大型多元化房地产行业对于低层次的一般员工和专业员工，薪酬制度和激励体制不完善，员工的工作积极性明显偏弱。
而专业项目型房地产公司虽然薪酬制度灵活，能够很好地激励员工，却忽略了员工对于个人的发展空间、稳定性的追求，所以这类公司的利益动力机制缺乏长期性，结构性也不好，不利于企业的长期发展。
3．绩效管理效果不尽人意有效的绩效管理系统可以提高员工的工作绩效，保证员工在一个公平进步和有朝气的工作氛围中工作，提高生产率，增强企业竞争优势。
我国房地产公司的人力资源管理部门在运用绩效管理手段上，虽然取得了一定的效果，但仍存在各种各样的问题。
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究
房地产企业人力资源管理存在的问题及改进研究1. 引言1.1 背景介绍房地产企业人力资源管理存在着诸多问题，如员工流动率高、人才培养不足、绩效评估不公等。
这些问题不仅影响着企业的员工稳定性和工作效率，也制约了企业的发展和竞争力。
加强房地产企业人力资源管理的研究和改进具有重要意义。
本文将结合现有问题分析和原因分析，探讨房地产企业人力资源管理的改进方法，并分析人力资源培训与发展、人才吸引与留存等方面的关键问题。
通过对现有问题的剖析和未来发展趋势的展望，希望能够为房地产企业提供一些有益的启示和思路，促进行业的可持续发展和健康竞争。
1.2 问题意义房地产企业人力资源管理在当前的社会经济环境下面临着诸多问题和挑战，这些问题不仅影响到企业的发展，也对整个行业的健康发展构成威胁。
对于房地产企业人力资源管理存在的问题进行深入的研究和探讨具有重要意义。
房地产企业作为重要的成员，承担着城市建设和发展的重要任务，其人力资源管理质量直接关系到城市的整体发展水平。
当前房地产企业普遍存在着人才流失严重、员工激励机制不完善、人才培养体系不健全等问题，这些问题严重影响了企业的生产效率和竞争力，也使得企业难以持续发展。
人力资源是企业最宝贵的财富之一，人才的培养和留存对于企业的发展至关重要。
房地产企业如果能够有效解决人力资源管理存在的问题，将有助于提升企业的竞争力，推动企业实现可持续发展的目标。
对房地产企业人力资源管理存在的问题进行研究和改进具有重要的现实意义和深远意义。
2. 正文2.1 现有问题分析房地产企业人力资源管理存在的问题主要表现在以下几个方面：1. 人员流动率高：房地产行业的竞争激烈，人才的流动率较高。
由于行业内企业间的竞争性薪酬和福利待遇，员工容易被其他企业挖走。
这种人员流动性会导致企业的稳定性受到影响，增加企业的人力资源成本。
2. 岗位空缺和匹配不足：房地产行业发展迅速，但人才的培养和储备却滞后。
造成了企业内部存在着许多岗位空缺，员工的技能和能力与岗位要求不匹配，导致工作效率和质量低下。
房地产企业人力资源问题与解决策略.doc
房地产企业人力资源问题与解决策略摘要：我国房地产行业已经自房改政策实施并推进以来，逐步成为我国国民经济发展中的主导力量。
但是随着近几年，房地产企业不断的进军该领域，急需大部分人力及物力，对人才的需求更是求贤若渴，但是人力资源管理现状还存在很多问题亟待解决，本文根据这些问题，指出一些可行的措施。
关键词：房地产；企业人力资源管理；现状；改进对策一、引言在新世纪新现象的情况下，越来越多的“海龟”归来，越来愈多的人才涌进国民经济发展中的主导力量--房地产企业。
面对房地产企业这块肥沃的土地 ,我们该如何选择优异的人才来开垦呢，而现如今，人才更是良莠不齐在很多房地产企业里也存在大量的虚设岗位，大量的没有充分利用的人才。
二、当前房地产企业人力资源现状及存在问题分析近期，二、三线楼市降价的恐慌情绪逐渐蔓延，一线城市房价亦现松动。
业内人士认为，平价跑量将是楼市未来一段时间的主流。
在这样形势下的房地产企业，急需人才来管理与解救新形势下的房地产企业，现在的房地产企业一般存在这样或那样的问题我们来具体分析下都有哪些问题存在。
1.人力资源管理不到位，缺乏对新形势下大前提下的学习与充分准备。
作为人力资源管理层面的人员有责任也有义务做好人力资源规划，招聘与合理安排岗位，物尽其用，培训与开发 考核与评价薪酬与福利管理还有合理签订劳动关系合同等。
而现阶段大部分人都是有事能躲就躲，能推给别人决不自己来的心理，这样怎么能将企业发展壮大。
2.人才素质低下，不能提高自身修养与素质及专业技能的提高。
大部分房地产企业的人才选拔都没有什么特别的学历要求及专业技能的考核要求，导致很多房地产企业的人才学历不高，有的甚至都是大专以下，素质不高，对企业的文化，以及自己要做的事不能充分理解，不能积极参与到企业当中来，不能和房地产企业文化以及房地产企业精神及房地产企业命脉联系在一起，不能把房地产企业当做自己的家，不能将房地产企业的同事当做家人一样对待，这些都阻碍了房地产企业的蓬勃发展与繁荣昌盛。
房地产企业人力资源管理存在的问题及对策1
房地产企业人力资源管理存在的问题及对策一、引言现代企业的竞争,归根到底就是人才的竞争。
人力资源管理作为企业获取竞争优势的主要手段,对企业发挥着越来越重要的作用。
而作为国民经济支柱之一的房地产业，人力资源管理也呈现出了积极的态势.目前，在人员招聘、战略规划、工作分析、薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面,诸多房地产企业都进行了有益的实践——但在具体的实施过程中,也存在着制约房地产企业发展的很多深层次问题.二、我国房地产企业人力资源管理总体特征当前我国房地产正面临着三大转变：即房地产经济的增长方式正在由速度规模型向质量效益型转变；房地产业对经济增长的拉动正在由单纯的投资拉动向投资和消费的双向拉动转变;房地产市场的发展机制正在由主要靠行政措施和政策调控向市场机制和自身调节转变.正是处于这一转型时期,使得房地产市场变得异常复杂。
我们根据房地产企业的业务种类、专业化程度以及公司规模、发展战略的不同,将房地产企业分为战略多元型、战略专业型和专业项目型３类，这３类房地产企业在人力资源管理方面也呈现出其各自不同的特征.战略多元型房地产企业从长远发展的角度考虑,对于工作分析与设计、员工的培训、薪酬制度和薪酬体系、绩效考核，以及福利保障制度方面相对于其他两种类型企业要重视得多；战略专业型房地产企业发展的目的性较强，对于具体的每一项工作任务都比较重视,充分体现了他们稳中求胜的行业发展战略；专业项目型房地产企业薪酬设计比较灵活，而且在绩效考核方面也比较重视，但由于其规模较小、发展眼光较为短浅，员工流失比较严重。
三、房地产业人力资源管理中存在的问题１．从业人员知识层次和专业素质整体较差虽然房地产业处在一个转型时期,发展趋势总体是向上的，但现阶段的房地产企业普遍规模较小，许多房地产企业并不具备建筑施工,物业管理等相关员工队伍，从业人员主要由管理人员、工程技术人员和业务人员构成。
从目前的从业人员构成来看,员工的知识层次和专业素质总体偏低，缺少高层次的项目策划、融资、管理人员和营销人员。
房地产行业人力资源管理的现状及解决对策
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房地产企业人力资源管理存在的问题及对策
34作者单位 石横特钢集团有限公司责任人推动式管理方式。
处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，在行使流程规定的职权时，均需承担流程规定的责任，遵守流程的制约规则，确保流程运作的优质高效。
使企业员工在负责人的带领下如同列车在管理的轨道上高速自行运转，而无需红绿灯和交警来协调。
管理是一门艺术，针对不同的企业有不同的管理方式，但是消缺降本是必然的管理目标，这也就决定了流程的标准化管理实施的必然性。
●内部基础管理工作的完善措施1.目前比较成熟且运行效果较好的措施。
完善和规范新招聘员工单位、职位的配置。
传统的方式是根据招聘成绩排序，依次交叉配置到单位部门。
这种分配方式存在一定的片面性，一方面招聘成绩具有一定的偶然性，衡量的内容比较单一；另一方面这种分配方式忽略了员工自身对职业的发展需求。
当前的新员工大都是“90后”员工，他们更注重自身的选择，对个人的发展有自己的规划和想法，这就导致了配置过程经常出现个人意愿与配置职位相冲突，大大影响员工积极性及工作效率。
为了解决这一问题，我们在新员工配置方面采取了新的举措，即按照“招聘成绩+培训期间的体能（军训）、学习能力（知识的掌握情况）、遵章守纪（学习纪律）”等多方面的综合成绩，按照综合排名顺序，进行全程公开，在选择完毕职位后即时进行公布、开具调令到单位报到。
此种方式既激励了新员工，也充分体现了对其个人择业意愿的尊重，即“相马不如赛马”。
截至目前，运行效果良好，纠纷与异议少了，配置过程更为顺畅了，减少了层层的审批环节，由岗位人员按照流程、标准执行即可。
（1）职位配置条件的提前设计。
引导优质、高素质员工到技术含量高、培养周期长的关键职位。
（2）职位工作内容、工作环境视频的简介（操作职位的作业内容大部分是可视化的）。
提高社会招聘资源在选择职位过程中的客观性，减少因职位认知不到位而产生的离职。
（3）危机机制。
淘汰机制会给员工带来一定程度上的危机感，而有了危机就会有竞争，有了竞争就会推动创新产生，这种良性的运行方式给企业带来了可持续的健康发展的重要动力。
浅析房地产企业人力资源管理现状及优化措施
浅析房地产企业人力资源管理现状及优化措施摘要：人力资源管理，顾名思义，指的是结合现代化的科学方法，合理地组织、调配和培训具有一定物力的人力。
使得人力、物力保持在最佳比例水平的基础上，充分发挥出人的主观能动性。
做到事得其人，人尽其才与人事相宜。
在当前我国的房地产企业壮大发展过程中，人力资源的管理是不可忽略的一个部分，本文将结合我国当前的房地产人力资源的实际现状进行阐述与分析，并提出一些针对性的优化措施，以便为企业探索未来发展之路提供一些思考方向和建议。
关键词：房地产；企业；人力资源管理；现状；优化措施引言一个企业是否拥有优秀的人才对于这个企业的发展有着不可忽略的作用，在当今竞争激励的企业市场中，房地厂企业想要在这竞争的浪潮中占有优势。
那么，抓住人才，做好人力资源管理便是企业工作中至关重要的部分。
因而，这一因素一方面使得企业对人力资源管理的充实程度越来越高。
另一方面，也使得人力资源管理工作的难度系数在不断增加。
所以，及时对当前的现状进行分析并不断对该方面的工作进行调整和优化是十分有必要的。
一、当前房地产人力资源管理的情况随着房地厂行业的发展，渐渐为世人所熟止。
甚至成为了大众所关注的行业。
伴随着关注度的不断增加，该行业的竞争力也在不断增加。
在诸多因素的影响下，房地厂行业的竞争渐渐地转化成了人才方面的竞争。
房地厂行业与其他行业相比，自身具有投资源大、风险高、专业性强、工作复杂等鲜明特殊的特点。
也因如此，使得在一定程度上，决定了人力资源管理在房地厂企业的发展中具有重要地位。
不过，在当前房地产行业中，具有重要地位的人力资源管理却存在不少问题，具体表现在如下方面：1.1缺乏人才房地产行业形成的时间不长，因此，在客观条件下，无法在这么短时间内招揽大量的人才，在加上短时期内大量房地产公司的出现，更加剧了人才的缺失。
所以，对于目前的房地厂企业而言，具有一定专业知识水平和社会关系协调等能力的人才是极其宝贵的。
因而许多企业为了求才不惜重金做筹。
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房地产公司人力资源管理不足与优化措施
目前，中央在2015年12月14日召开的政治局会议上，在研究部署城市工作时提出化解房地产库存。
主要通过加快农民工市民化，推进以满足新市民为出发点的住房制度改革，扩大有效需求，稳定房地产市场。
因此，消化库存将是近几年房地产市场发展的主流，房地产市场将进入较长的调整周期，房地产行业面临较大的压力，大环境对房地产企业的发展非常不利。
那么，面对这场行业下行压力，中国房地产企业的人力资源管理者该如何从危机中发现并应对当前房地产企业人力资源管理方面存在的问题，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的挑战。
当前，房地产企业在人力资源管理方面存在以下几项问题：
一、房地产企业人力资源管理方面存在的问题
1.人力资源管理职能定位不明确
作为房地产企业，市场化要求高，需要将人力资源管理走出“管人”的职能定位，要转变“管人”观念为服务和引导人才发展的观念，要把日常事务性工作，转变为服务职能。
人力资源管理就是要把“管理寓于服务”当中，不断强化服务意
识、转变服务职能、创新服务方式，设身处地的为人才考虑，真心实意的为人才着想，积极主动的为人才解难，以服务改善环境，以服务优化环境。
搭建人才作用发挥平台，建立人才激励关怀机制，营造“尊重人才”浓厚氛围，才能使制度盘活和提升整个人力资源管理体系的健康、科学运转。
2.人力资源管理长远规划不合理
房地产企业在人力资源长远规划设计方面，往往缺乏人力资源管理战略支撑。
企业管理者往往重视经济效益、资本积累、企业经济发展，但考虑与企业发展相匹配的人力资源长远规划少。
对企业人力资源管理现状、企业经济发展对人力资源的需求这些问题考虑不足，对人力资源管理进行深入细致的分析更加谈不上，从而导致了人力资源管理的效果不好，企业岗位职责界定不清；人员得不到合理分配；人才梯队没有形成，后备人才不充足；人员素质普遍不高，企业人力资源发展动力不足等问题。
3.人力资源管理的选人、用人制度不完善
新形势下的房地产企业，作为人力资源管理的重要工作之一就是如何做好选人、用人，它是企业成败的关键，更是关乎企业的进一步发展。
首先是选人渠道单一，企业在选人方面没有形成完善的内部培养和外部招聘相互结合的多渠道人才来源；二是选人、用人标准和程序不规范，在选人方面没有完善的考察、考核机制，容易出现人员与岗位的不匹
配，造成用人浪费；三是人力资源配置不合理，开发、预算、建设、现场管理等专业人才配备不足，导致一线管理有缺失。
4.绩效考核起到的激励作用和约束作用不强
目前，房地产企业在进行绩效考核时，考核目标虽然与工作指标挂钩，但上下浮动不大，部门间差距也不大，起到的激励和约束作用不强，基本处于干好干坏一个样，对绩优的员工起不到充分的激励作用，更不能对绩优员工提供更好的职业发展机会，也无法淘汰和鞭策不合格的员工，更不能实现利用绩效评估机制建立起企业目标和员工个人发展目标的有机结合，因此绩效考核的激励作用不强。
二、新形势下房地产企业人力资源管理的解决对策
针对以上房地产企业人力资源管理中存在的不足，企业的人力资源管理部门必须从强化管理的战略定位、完善人力资源管理的相关制度等方面做出努力，具体来讲，要做好如下几个方面：
1.转变人力资源管理理念
房地产企业首要的任务是要转变原来以人事为中心的管理思想和方法，将人力资源管理置于企业发展战略的地位，把人力资源管理作为第一资源列入企业发展战略，进行长期规划、周密计划和严格实施。
房地产企业的竞争，表面上是市场的竞争，实质上是创造力的竞争。
而创造力的主体是人，新形势下房地产企业人力资源管理中最应该思考的问
题就是如何强化人的作用和地位。
房地产企业需要转变原有的人力资源管理理念，真正做到以人为本，强化管理战略地位，完善人力资源发展规划、选人、用人、绩效、薪酬、劳动关系和培训开发等基本职能。
2.企业文化建设是进行人力资源管理的基础
房地产企业文化建设是为塑造公司良好形象，提高全体员工素质，增强团队凝聚力，实现房地产公司可持续健康发展的需要。
房地产企业要结合企业的发展目标，对企业发展历程进行提炼，培育适合本身经营特色的企业文化。
房地产企业的文化建设应重点做好以下几点：一是培育具有企业核心价值观的员工归属感，通过企业领导层与员工之间进行充分的沟通，确立相互认同企业的价值观，从而帮助员工增强对企业的发展战略和领导层的认同感和归属感；二是培养员工的成就感，通过企业的共同价值观影响并引导员工的价值观，从而调动员工的工作积极性，更好地向企业发展战略服务的价值观方向靠拢。
3.完善选人、用人制度
新形势下房地产企业有效的人力资源管理，能够通过专业人才的储备为企业节约经营成本，还可以为企业长远发展提供充足的动力。
就目前房地产企业的情况来看，可以从以下几个方面入手：一是建立和完善有效的激励机制，从而吸引人才。
建立以市场为导向的人才资源配置机制，建立唯才
是举、唯才是用的人才开发机制，彻底抛弃论资排辈的传统观念，不拘一格的选拨企业中层管理者。
二是要注意搭建员工职业发展平台，要重视为员工提供系统学习和自我发展的机会，使员工具有工作成就感。
三是规范选拔企业空缺岗位，首先考虑从企业内部入手，让员工都感受到企业内部有实现个人发展的空间和发展的机制。
四是畅通招聘渠道，特别是有经验、高层次技术和管理人才的招聘和使用，充分对企业现有技术力量薄弱和管理能力欠缺的补充。
4.建立多层次、多方式人才培养机制
在人才培养方面，首先要鼓励中层管理者提高自身管理能力，通过日常自学、外出培训，优化管理者的知识结构，不断提高综合素质，提高驾驭工作的能力；二是加强专业技术人员培训，鼓励专业技术人员积极参加建造类、工程类、预算等专业技能培训和考试取证，定期组织基层一线员工进行业务培训、安全培训等，提升员工的专业技能；三是选送员工外出进行水、电、气、电梯、消防等专业培训和取证，以保障企业各项工作需要；四是鼓励职工业余时间通过函授、自学等方式进行自我提升学习。
5.健全人力资源管理制度和体系，强化绩效考核的激励作用
企业发展靠的是制度，企业做大做强不仅仅是靠产品，更要靠制度建设。
新形势下房地产企业在人力资源管理制度
明显欠缺，尤其是规范的基础性人力资源管理制度，除基本的劳动人事管理制度、工资分配、绩效考核等制度外，还需要健全更深层次的人事考评标准体系、竞争上岗的人事作用体系以及多层次的人才开发和引进体系，充分量化的分配激励体系等。
三、结语
对房地产企业而言，建立有效的人力资源管理机制将有助于房地产企业引进人才、留住人才，从而有效的推动房地产企业实现发展目标。
本文以房地产企业人力资源管理为分析对象，对房地产企业目前的人力资源管理现状和存在的问题进行了分析，在此基础上，从转变人力资源管理观念、建设企业文化、完善选人、用人机制、建立人才培养机制、健全人力资源管理制度和体系、强化绩效考核激励机制等方面对房地产企业人力资源管理提出了改进建议。