人力资源管理系统体系结构简介
人力资源六大模块介绍及基础应用
1、薪酬福利定义：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。包括直接薪酬 （工资、奖金、股权、津贴与补贴等）和间接薪酬即福利（带薪节假日、医疗、安 全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等）。
职位工资：基础工资、工龄工资、职务工资、岗位津贴、工作津贴
工 资
绩效工资：奖金（全勤奖金、生产奖金、销售奖、不休假奖、年终奖 金、效益奖金）；津贴（加班津贴，轮班津贴）
人力资源管理 各关键环节
招聘选拔 薪酬福利
员工关系
人资规划（Human Resource Planning）：是指企业从战略规划和发展目 标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的 需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
人资规划作用： 1、增强组织对内外环境的适应性； 2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求； 3、有助于组织人力资源结构和配置的优化； 4、有助于控制人力成本；
2. 侯选人确立：各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出 各部门的人才梯队的候选人。
3. 360测评：进行360度反馈。 4. 能力与心理测评：包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格
测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否 愿意做管理工作），管理方式预测等。 5. 组织面谈：由HR组织面谈，分析反馈测评结果，指出长短处。 6. 推荐人选：从候选人当中确定推荐人选名单。 7. 人员审批：将推荐人员名单报项目小组讨论调配，并审批。 8. 组织培训：针对这些候选人的短处为组织合适培训，推荐书籍，指派 教练等，帮助他们弥补不足。 9. 反馈面谈和测评：至少半年左右的时间再进行一次面谈及测评。 10. 顶岗实习：为梯队人才提供顶岗实习机会，甚至可考虑挂副职锻炼。
东软慧鼎人力资源管理系统
东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统简介东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统（以下简称为TalentBase）是东软集团和翰威特咨询公司强强联手，共同开发面向中国企业人力资源管理信息化建设需求的产品。
双方在产品开发至产品实施维护等各个领域，充分利用了在各自优势领域的资源，确保TalentBase从内容设计到系统实施的专业化和高质量。
TalentBase汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，用先进的信息技术来实现对人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案。
TalentBase系统不仅面向人力资源职能设计，也面向角色设计，实现了真正意义上的全员人力资源管理。
它面向人力资源管理中的三类群体——人力资源管理者、机构主管和员工，是提供全方位人力资源管理信息化服务的平台。
TalentBase为中国企业提供：·人力资源管理者的日常工作平台；· 部门负责人管理平台· 高层管理者决策平台；· 企业员工的自助服务平台；TalentBase基于企业人力资源管理需求的不同阶段、单体企业与集团企业人力资源管理的不同模式，针对性地开发了易用性强劲的Express版、标准版、集团版等三款产品。
TalentBase Express版能够完成人力资源日常管理所必须的工作，方便快捷的处理日常事务性工作，记录了日常工作信息，简化了工作量，大大提高了人力资源管理工作效率。
包含：组织结构管理（其中含职位/岗位管理），员工配置管理（其中含劳动合同/协议管理、人事档案管理），薪酬管理、动态报表。
Express版具有强劲的人力资源事务信息化处理功能，同时具备一定的战略功能、较强的人员管控（职数、薪酬、人员问量等）功能。
系统内置了先进的人力资源管理工具，如职位族模型、职级体系矩阵表、职位说明书、员工职业发展通道、薪级矩阵表，助力企业实现人力资源管理规范化。
郎新人力资源管理系统功能介绍
郎新人力资源管理系统功能介绍1。
1朗新人力资源管理系统是基于先进的人力资源管理理念开发的。
这一先进理念————能力驱动的人力资源管理的出发点和最终目标都是确保企业的人力资源招聘、部署、开发是符合企业战略发展方向和需要的。
朗新基于绩效管理和能力管理理念而设计的人力资源管理系统，为传统上不同的人力资源活动(如：招聘、培训、绩效考评等）提供了一个统一的管理模型和管理语言，并能确保企业在人员配备方面，是符合其发展方向的、是能够达成其既定目标的。
这里，我们将简单描述能力管理是如何在系统中实现的。
•在系统中,企业首先按既定的发展方向和目标,规划并定义每个组织、职务和岗位的能力需求；• 在招聘和聘用环节，将候选人现有能力状况和所申请职位的能力需求相比较,找出符合企业发展需要的人员；• 将员工现有能力状况与所在职位的能力需求作比较，找出能力差距，制定有针对性的培训计划；• 由于整个企业使用的是同一种能力语言，便于企业制订符合其长远发展的员工个人职业发展计划; • 能力考核是绩效考评中重要的一环；• 企业按员工能力和对企业所作的贡献取酬。
此外，能力驱动的人力资源管理还将给企业带来如下好处：• 由于使用的是统一的能力定义和评价标准，企业人力资源部门的工作效率将大大提高；• 企业将能快速地为空缺职位找到合适的人选;• 企业将能更好地规划员工职业发展,一方面为未来的发展储备人才，另一方面为企业留住关键员工。
同时,基于这一理念开发的朗新人力资源管理系统还可以协助人力资源部门在全公司范围内推行企业的既定文化。
1.2 IT根据用户不同的硬件条件和需求提供 :C/S;C/S+B/S；纯 B/S 技术结构产品 . 纯 B/S 技术结构采用 Microsoft 。
Net 开发平台和开发工具， C/S 技术结构采用 DELPHI 开发工具 ; 采用三层和多层开发技术 ; 支持先进的大型数据库 SQL Server 、 Sybase 、 Oracle 等 .其中 V6X 产品系列纯 B/S 结构 , 系统采用目前最先进的 Microsoft 。
人力资源管理体系
提升企业竞争力
合理的薪酬福利体系能 够吸引和保留优秀人才 ，提升企业的竞争力。
06
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工满意度调查
定期进行员工满意度调查，了解员工需求和期望，及时发现问题 并采取措施。
员工沟通机制
建立有效的员工沟通机制，包括定期的座谈会、内部论坛等，促 进员工之间的交流和意见表达。
企业战略与人力资源管理的关系
企业战略与人力资源管理密不可分，人力资源管理需要与企业战略相匹配，为 企业战略的实施提供支持和保障。同时，人力资源管理也需要根据企业战略的 变化进行调整和优化。
02
人力资源规划与招聘
人力资源规划
总结词
明确企业人力资源需求，制定合理的人力资源策略。
详细描述
人力资源规划是根据企业战略目标和业务发展需求，对未 来一定时期内企业人力资源的需求和供给进行预测，并制 定相应的策略和措施，以确保企业在需要时能够获得合适 的人力资源。
3
员工参与
鼓励员工参与企业社会责任项目和可持续发展工 作，提高员工的环保意识和企业公民意识。
THANK YOU
有效的人力资源管理能够满足员工的 需求，提高员工的满意度和忠诚度， 从而降低员工流失率，提高企业的稳 定性。
增强企业文化建设
人力资源管理是企业文化建设的重要 手段，通过构建符合企业价值观的员 工行为准则和制度体系，推动企业文 化的建设和传承。
提升企业绩效
人力资源管理通过招聘和选拔高素质 人才、培训和发展员工的能力、绩效 管理和激励员工等方式，提升企业的 绩效和竞争力。
制定具体标准
根据岗位职责和工作要求，制定 具体、可衡量的评估标准。
公开透明
确保评估标准对员工公开透明， 让员工了解期望和要求。
人力资源管理体系结构系统和职位分析
人力资源管理体系职位分析：
选择合适 的人员
职 类 划 分
绩效管理
招聘 资格管理 管理者
培训需求 培训
职位分析 组织设计 组织诊断
职位信息
职位评估
人才计划
定 岗
定
编
岗位任职者
明确组织的 期望与要求
职
位
输出
说
明
书
人力资源管理体系部门架构和职位说明书举例：
人力资源管理体系招聘和培训模式：
高层管理者 培训
人力资源管理体系 架构、系统和职位分析说明
编制：***
公司人力资源管理的目的
建立一支的高素质、高效率和高度团结的团队 在公司创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制 在公司营造一种吸引和留住优秀人才的机制，达成人力资源的合理配置， 实现公司和个人的双赢
公司人力资源管理体系架构：
中层管理者 培训
基层管理者 培训
专业& 管理专业
管理技能培训
专业培训 (职位培训)
上岗培训 （班组级）
岗前培训 (部门级)
专业/技术培训
新员工 入司培训
新员工 (公司级)
讲师培训
THANKS
公司愿景和使命 公司业务目标 及关键领域范围
绩效管理
企业文化和 价值观定位
公司宏观结构 核心业务流程
职位分析 职位评估与职位结构
素质曲线 任职资格考察
薪酬管理
培训与开发
招聘与筛选
公司人力资源管理体系架构：
业务管理 双向沟通
招
培
绩
聘
训
效
调
开
管
配
发
理
选才 育才 用才
人力资源管理六大模块结构图
汇报人： 2023-12-16
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
CATALOGUE
人力资源规划
德万纳模式
总结词
全局性、战略性规划
详细描述
德万纳模式强调从全局角度进行人力资源规划，注重战略性思考和长期规划。该模式认为人力资源规 划应该与组织的战略目标、文化价值观和外部环境等相协调，以实现组织的整体发展和员工的个人成 长。
哈佛模式
总结词
基于战略的人力资源规划
详细描述
哈佛模式是一种基于战略的人力资源规划模式，该模式强调人力资源规划应该与组织的战略目标紧密结合，以满 足组织的需求和实现战略目标。该模式认为人力资源规划应该考虑组织的内外部环境、人力资源的供求状况、员 工的能力和潜力等因素。
盖斯特模式
总结词
系统性、全面性规划
双向选择
企业和员工之间相互选择 ，实现对称匹配。
灵活用工
企业可以根据业务需求， 灵活调整员工数量和结构 。
内部流动
员工可以在企业内部不同 部门或岗位之间流动，实 现资源共享。
人力资源共享服务
集中管理
将人力资源管理工作集中 到一个部门或团队，实现 标准化和规范化。
共享服务
通过共享服务模式，提高 人力资源管理的效率和质 量。
详细描述
哈佛模式从员工参与、劳资关系、组织文化和绩效管理四个方面来描述员工关系管理。 该模式强调员工参与决策和组织文化建设的重要性，同时关注劳资双方的利益平衡以及
员工关系管理的绩效评估。
盖斯特模式
总结词
员工满意度、劳动纠纷、企业文化、组织承 诺
人力资源管理系统简称：EHR1.0 + OA软件模块功能简介
eHR人力资源系统人力资源管理系统[简称：EHR]1.0+OA软件模块功能简介软件版块模块功能功能简介组织管理组织结构根据企业的上下级的机构关系，建立及维护企业的组织机构职能部门的编码与名称与人员编制信息，并能操作职能部门的移动与合并处理。
建立人事档案后可关联设置机构的负责人信息，并能查询部门人员信息和编制信息部门分析规范企业的人力资源管理，设定企业各个职能机构的职责及考核标准，形成部门职责说明书组织结构图系统将自动根据组织结构中设置的上下级关系自动生成图形化的企业组织架构图，并可根据此图轻易地了解企业的人员分布情况（部门负责人的图片信息和部门所属人员信息）。
部门变更记录自动记录在建立完企业组织结构后企业职能部门的变更情况，部门的变更情况及生效失效时间状态岗位分析根据企业在各个部门布局的岗位情况建立及维护企业各个职能机构所属的岗位资料，包括岗位的基本信息、岗位职责、考核标准、任职资格、能力要求、应知应会、权力责任、岗位阶梯以及岗位的必修课程等，规范企业的岗位说明书岗位关系建立与查询企业各个部门的岗位之间的所属监督岗位关系与所施监督岗位及协助岗位，以便于理顺岗位之间的上下级及协作关系岗位架构图根据岗位间的关系自动生成图形化的岗位关系图，并可根据此图直观了解岗位之间的关系，并关系到各个岗位的超缺编情况和各个岗位所在人员信息人力规划组织规划企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构与岗位架构人力分析系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息编制计划制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划编制异动企业在年度的运营中，可实际根据市场环境的变化及时调整企业的部门及岗位的编制来控制部门与岗位的需求人数，控制企业的人工投入成本后备人才计划建立企业的后备人才储备计划，为企业的发展培养各个部门岗位的继任人员，以备人员需求招聘管理用工状况系统将自动匹配各个部门岗位的编制人数和实际在职人员数量的对比表，可以快速了解企业现有人员配备跟人力规划的编制是否存有偏差，产生招聘的需求用工征集企业在即将启动一个招聘活动前，可根据用工状况，在线向用工缺口部门或可向指定部门的负责人主动发布是否需要招聘人员的征集通知用工申请部门负责人在收到用工征集的通知后，有用工缺口的部门通过提交用工申请走在线审批流程实现对用人申请的管理，有权限的操作人员也可直接录入或导入用工申请不走流程对用工申请进行管理招聘计划人力资源部根据企业发展战略的部署来进行年度的招聘计划，计划启动时间来临通过系统可智能提醒招聘专员来启动招聘计划。
人力资源六大模块简介
人力资源六大模块简介概念人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。
许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR（Human Resource）各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是精密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
以下是六大模块的基本内容;一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。
1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展战略计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。
）二、招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。
1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析与选择；5、招聘实施；6、特殊政策与应变方案；7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。
1、理论学习；2、项目评估；3、调查与评估；4、培训与发展；5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育；8、培训的设计、系统方法；9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：不同的视角，不同的结局1、绩效管理准备阶段；2、实施阶段；3、考评阶段；4、总结阶段；5、应用开发阶段；6、绩效管理的面谈；7、绩效改进的方法；8、行为导向型考评方法；9、结果导向型考评方法。
人力资源系统介绍
人力资源系统介绍概述人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外有关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来进展的需要，保证组织目标实现与成员进展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
定义人力资源管理（Human Resource Management）人力资源：是在一定的时间与空间条件下，现实与潜在的劳动力的数量与质量的总与。
人力资源管理是指根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策与相应的管理活动。
这些活动要紧包含企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流淌管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）与利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、操纵与协调等一系列活动，最终达到实现企业进展目标的一种管理行为。
人力资源管理可大致分为五种观点：1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论人力资源管理的另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理与行为进行恰当的诱导、操纵与协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，能够从两个方面来懂得人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力与物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织与协调，使二者经常保持最佳比例与有机的结合，使人与物都充分发挥出最佳效应。
全套人力资源管理体系设计方案
7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
人力资源管理体系结构
人力资源管理体系结构一、引言人力资源是一个组织中最重要的资产之一，对于组织的成功和可持续发展具有重要作用。
为了有效管理和运用人力资源，组织需要建立一个完善的人力资源管理体系。
人力资源管理体系是指为实现组织战略目标，通过科学的管理方法和制度规范，对人力资源进行全面管理和优化配置的体系。
本文将从组成要素、层级关系和功能模块等方面，介绍人力资源管理体系的结构。
二、组成要素1.战略规划与目标设定人力资源管理体系的核心是与组织战略目标相一致的战略规划与目标设定。
人力资源管理需要对组织的长期发展目标进行分析和规划，确定人力资源需求，制定人力资源管理目标和策略，为组织提供支持和保障。
2.组织结构与岗位设置组织结构和岗位设置是人力资源管理的基础。
组织结构应符合组织战略和目标的要求，明确各部门和岗位的职责和权限，建立明确的权责关系，为员工提供明确的工作定位和发展路径。
3.人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔是组织获取人力资源的重要环节。
通过制定招聘计划、发布招聘信息、进行简历筛选、面试评估等环节，选择适合组织需求的优秀人才，并确保公正、公平、公开的选拔过程。
4.员工培训与发展员工培训与发展是提高员工绩效和能力的重要手段。
通过制定培训计划、进行培训需求分析、组织培训活动、评估培训效果等环节，提升员工的专业知识和技能，促进员工的个人成长和职业发展。
5.绩效管理与激励机制绩效管理与激励机制是对员工绩效进行评价和激励的重要工具。
通过设定绩效目标、制定绩效评价标准、进行绩效评估和激励措施等环节，激励员工发挥潜力，提高工作绩效，进而推动组织整体绩效的提升。
6.薪酬福利与员工关系薪酬福利与员工关系是维护员工权益和增强员工满意度的重要方面。
通过制定薪酬福利政策、进行薪酬测算和福利管理、处理员工关系问题等环节，为员工提供合理的薪酬待遇和福利保障，维护良好的员工关系。
7.员工绩效与离职管理员工绩效与离职管理是对员工绩效进行跟踪和管理的重要环节。
公司人力资源管理体系建设方案
人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源管理系统体系结构简介课件
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服务器/工作站配置：(续）
l 应用服务器： CPU：可选择基于Intel至强PIII主频大于600HZ*2颗 内存：2GB 硬盘：20GB以上 100Mb/s网卡等其他必备部分 注：采用多台应用服务器，可以有效地分散应用服务器负载并且提高 系统可用性。
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Oracle 9iAS 应用服务器体系结构特点
采用Apache WebServer 支持 J2EE标准 Forms/Report/Discover Services PL/SQL Agent Database Cache Web Cache 支持动态负载平衡
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应用体系结构
Strategy Software Systems Co,Ltd.
PPT学习交流
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目录
第一部分：应用体系结构要点 第二部分：B/S 集中管理运行模式 第三部分：Oracle 9iAS 应用服务器架构 第四部分：Developer/2000 开发工具简介 第五部分：系统网络结构及硬件/软件配置 第六部分：系统管理与维护
l 操作系统级用户控制 l 数据库级用户控制 l 系统把用户分成不同的用户组（roles）,不同的用户组完成不同作业
对于应用系统中的每一个功能模块，系统可将其使用权限赋给不同的 用户 l 字段级控制 某些关键字段如员工工资，奖金等信息不应该被无关人员看到，系统 可以对这样的字段进行控制。
PPT学习交流
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第一部分：系统体系结构要点
开放性（硬件无关，操作系统无关，可移植） 可伸缩性 高可用性 集中式管理 安全性 保护已有的投资 最佳的投资性/价比
人力资源管控体系
人力资源管控体系人力资源管控体系，即是企业人力资源管理中，对于员工信息、员工能力、员工行为的掌控和管理，以便企业有效地利用人力资源。
它对于企业而言非常重要，可以帮助企业保持竞争力，提高员工的工作效率与贡献以及构建企业的良好形象。
一、体系结构人力资源管控体系的结构包含以下三个方面：1.人力资源信息管理系统：通过建立员工档案、电子化信息系统等手段，实时掌握员工的基本信息和动态，便于企业管理者对员工进行跟踪、管理和评估。
通过对员工信息的归档、分类和筛选，能够快速准确地找到合适的员工，并为企业重要决策提供支持。
2.人力资源能力评估体系：旨在全面评估员工能力，以便企业建立起更细致的评价体系，这既对于员工成长发挥重大作用，也能对企业进行人员配置和流动提供参考。
企业依照不同岗位进行不同的能力评估，为员工制定个人成长计划，挖掘员工的潜力。
同时，细分能力模块并赋值，有利于企业在对员工岗位胜任力进行评价和人员定位时能够更具体有效地规划企业的人力资源。
3.员工行为考核管理体系：通过制定员工行为考核标准、设立绩效考核指标和实行奖惩制度，企业可以有效地激发员工的积极性、增强员工的责任心和管理意识，提高企业的综合业绩。
同时，也让员工能够更清楚员工的角色、职责和目标，提升员工的工作效率，更好地完成企业的各项任务，提高企业的核心竞争力。
二、优点1.高效性。
通过完善的人力资源管控体系，企业能够对员工信息、员工能力和员工行为进行全面地掌控和管理，从而提高员工的工作效率和协同合作能力，进一步推进企业的运作效率。
2.长效性。
建立好的人力资源管控体系不仅可以给企业短期的内部运作带来提升，更长远地说，它是企业人力资源规划和发展的重要基础，建立在科学的评估和管理基础之上，能够帮助企业在未来员工的发展方向和企业战略之间寻找最佳平衡点。
3.可持续性。
人力资源管控体系的成功建立，离不开员工的积极配合和运作。
通过体系建立，员工可以更清楚地了解企业对员工的期望和要求，进而提高员工的自身素质和竞争力。
SAP人力资源系统架构和经验分享
薪资核算
薪资部门：统计时不归宿于行政所在的部门，如借调；建议通
过关系处理，尽量不要在信息类型维护；
特殊业务情景：
•公积金超免税
•最低生活保障
•停工处理
•工资发放额为负
•残疾员工免税问题
•月中入职，需要注意加班基数的计算
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HR的管理思想
岗位（职务）评估 薪资体系设计：内部平衡、外部平衡 员工定薪的3P原则：Position、Person、Performance 个人取向
• 职务的用途：主要包括编制、薪酬、员工发展、绩效考核、报表统 计等方面的集成和应用 例如：职务的分类可以用来当成员工发展的路径：助理工程师 -->工程师-->高级工程师
3
岗位（编制）管理
原则：一岗一人，岗位即为编制，持有率代表编制占用情况
兼职：管理人员可能会在其他分管的部门有兼职的情况，区分主岗和 次岗。100%持有率为主岗，0%为次岗。如次岗为临时兼职，则需打开空 缺属性进行招聘，否则设为非编制岗位； 挂职/外派：原主岗不变，在挂职或外派部门设立的一个非编制岗位， 持有率为0%； 外派（其他公司）：将员工调整虚拟部门管理，以释放原有编制。 借入（其他公司）：在挂职或外派部门设立的一个非编制岗位，持有 率为0%。 非全职：按工时占比持有岗位，岗位占比不可超过100%； 离职交接：要求两个人占一岗，且都为100%； 休长期：将员工调至虚拟部门的虚拟岗位，以释放部门编制； 新店员工：主岗在新店筹备组，挂职于工作的旧店； 管理实习生：主岗在总部人力资源下属的MT部门，挂职于店铺； 管理实习生定岗：如部门已满编，则建立虚拟岗位，但持有率为100% ，这样报表可以体现部门的超编状态；
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学校人力资源管理系统
学校人力资源管理系统第1章需求分析1.1需求调査通过对各个用户的调查，该学校人力资源管理系统有如下需求：1）家庭管理：实现学校教职工家庭信息管理包括父母，子女等信息。
2）学历管理：实现学校教职工学历信息管理, 包括教职工从小学到大学的学校情况。
3）基本信息：实现显示教职工基本信息及邮箱信息的记录。
4）奖惩管理：实现在教职工奖惩情况记录。
5）部门管理：包含最基本的部门名、部门总人数信息。
1.2系统功能分析1）家庭管理：用于记录和管理职工的父母子女等亲属的名字。
2）学历管理：用于记录教职工从小到大所在学校的名称。
3）个人基本管理：用于记录职工的姓名性别工号出生年月电子邮件职称号等信息。
4）奖惩管理：用于记录职工奖惩情况。
5）部门管理：对各部门和人数进行管理。
校人力资源管理系统数据库原理及应用课程设计设计报告提交时间：20150105学校人力资源管理系统学 号: 学生姓名:指导教师:131007203目录第1章需求分析 01.1需求调査 01.2系统功能分析 (1)第2章面向对象分析和设计 (2)第3章逻辑结构设计 (3)3.1局部E-R图 (3)3.2类和对象向关系模式转换 (4)第4章数据库物理结构设计 (5)4.1存取方法设计 (5)4.2存储结构设计 (5)4.3物理设计 (6)第5章数据库完整性设计 (17)5.1主键 (17)5.2参照完整性设计 (17)5.3 Check 约束 (20)5.4触发器设计 (20)第7章数据库存储过程设计 (22)创建存删程 (22)总结 (23)参考文献： (24)学校人力资源管理系统第1章需求分析1.1需求调查通过对各个用户的调查，该学校人力资源管理系统有如下需求:1）家庭管理：实现学校教职工家庭信息管理包括父母，子女等信息。
2）学历管理：实现学校教职工学历信息管理, 包括教职工从小学到大学的学校情况。
3）基本信息：实现显示教职工基本信息及邮箱信息的记录。
人力资源管理系统的构成和运行机制
人力资源管理系统的构成和运行机制人力资源管理系统，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。
则人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发，用集中的数据将所有与人力资源相关的信息统一管理起来。
人力资源管理系统是很庞大的，但对每个一构成系统又很具体化。
企业采用人力资源管理系统最主要的原因是期望借由人力资源管理系统，将人力资源运用到最佳经济效益，也由于知识经济在现代社会越来越占据重要地位，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用。
人力资源管理系统的功能又分为以下：1、人力资源规划：包括：人力资源战略（目标）；编制平衡记分卡；人力资源现状盘点、调研、分析与诊断；中长期规划；年度计划。
2、工作分析与评价：包括：作业流程盘点与优化重组、职位（岗位）分析与评估；职位（岗位）设计；职位（岗位）价值贡献系数评价；组织机构设计与组织管理运作模式；确定指挥与汇报关系等。
3、制度建设：包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程、工具表单的设计等。
4、人员素质测评：运用专门的人员素质测评软件、模型和相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行全面评估。
5、招聘与配置管理：包括：招聘需求、计划与组织实施；简历筛选；笔试、面试、甄选；录用入职与离职管理；人事异动；任免迁调（含晋升、降级与轮岗）；继任者计划和人才储备等。
6、绩效管理：包括：建立绩效管理体系；确定KPI指标体系；制订考评办法；组织实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的综合运用与兑现。
7、薪酬福利管理：包括：建立薪酬奖金分配体系；福利制度系列。
8、培训开发管理：包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训的管理与实施；岗位训练；学历教育管理；实施培训效果评估；监控培训成果转化；跟踪员工的专业技能和综合素质提升等。
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CPU ：PII或以上； 内存：64M或以上； 硬盘：2GB或以上； 网卡：10/100自适应； 拨号网络：Modem; 其它：ISDN,ADSL,X.25
服务器/工作站配置：(续一：操作系统及系统（OS） ：可选择各种UNIX （AIX,HP/UX,Solaris,Linux,Unixware)及 NT,Win2000; 数据库（RDBMS) ：Oracle 8i/9i Enterprise Server; 应用服务器（AP) ：Oracle 9iAS;
第五部分：系统网络结构及硬件/软件配置 第六部分：系统管理与维护
第一部分：系统体系结构要点
开放性（硬件无关，操作系统无关，可移植）
可伸缩性
高可用性 集中式管理
安全性
保护已有的投资 最佳的投资性/价比
第二部分：基于B/S 的集中式模式
与传统的C/S对比
硬件投资少；
结构简单，数据冗余量减少； 集中式管理； 系统结构灵活；
继承应用程序的集成: 使用rich Java用户接口把现存的基于客户/服务器模式的 应用程序转移到互联网上。
第五部分：网络结构图
服务器/工作站配置：
数据库服务器： CPU：可选择基于Intel至强PIII主频大于600HZ*4颗 内存：2GB 硬盘：80GB以上 支持RAID功能 100Mb/s网卡等其他必备部分 备份：通过磁盘阵列以及磁带机备份的形式来保证数据的可靠性、安全 性。
第六部分：系统维护（四）
l 应用系统方面：
可以对HRMS使用的情况进行记录（包括操作时间，登录工作站，运行模块等），
并供系统管理员随时查询和打印；
可提供关键业务操作的并发控制； 远程诊断分析支持；
感 谢 您 的 支 持
l
操作系统方面：
利用服务器提供的系统管理工具可以完成对各种系统资源使用状况，系统及 用户进程的运行状况，并能够生成各种运行日志； l 数据库方面：
利用OEM 工具可进行整个数据库运行状况诊断和分析，包括：
数据库可用空间大小； 用户进程； 并发进程的死锁； 缓冲区的使用； 用户进程存取表； 各种操作日志； 系统运行状况审计；
l l
操作系统级用户控制 数据库级用户控制
l
系统把用户分成不同的用户组（roles）,不同的用户组完成不同作业
对于应用系统中的每一个功能模块，系统可将其使用权限赋给不同的 用户
l
字段级控制 某些关键字段如员工工资，奖金等信息不应该被无关人员看到，系统 可以对这样的字段进行控制。
第六部分：系统维护（续一）
以对用户非常友好的图形化界面提供对数据库的各种管理功能，
包括： l l l l l l 数据库设计； 用户管理； 数据库空间管理（storage management）; 数据库运行诊断； 数据库性能调整； 数据库备份/恢复
第六部分：系统维护（续三）
系统性能监视 系统性能监视可通过以下三个方面实现：
新华人寿保险公司人力资源管理信息系统 应用体系结构
北京奇正软件系统有限公司
Strategy Software Systems Co,Ltd.
目
录
第一部分：应用体系结构要点 第二部分：B/S 集中管理运行模式 第三部分：Oracle 9iAS 应用服务器架构 第四部分：Developer/2000 开发工具简介
第四部分：Developer/2000
Oracle Forms Developer是建立企业级的、以数据库为中心的互联网应用程 序快速开发工具。
l 快速传递到互联网：用Oracle9iAS格式服务将应用程序快速传递到互联 网上。
l 丰富的开发工具保证迅速开发应用程序。 Oracle8/9i集成。
l Java 集成: 凭借Java来扩展用户接口组件并与用Java编写的服务器端逻 辑进行通信。
l 升级能力: 提供能跨越任何网络和防火墙的可升级的应用程序。
l 管理能力: 用Oracle Enterprise Manager 在当地管理和配置多个应用 程序服务器。 l 国际化: 通过多种语言支持开发能被轻松翻译的应用程序。
l 工作站： 操作系统（OS） ： 中文Win9X,Win2000，Linux ； 浏览器（Browser） ： IE4.X, IE5.X, Netscape; JAVA虚拟机插件 ： Jinitiator； 本地定制化打印插件：Rptdesign; ：
第六部分：系统维护
用户管理 新华人寿保险公司HRMS将提供四级用户权限控制：
系统响应速度提高；
友好的用户界面； 硬件无关；
Oracle 9iAS 应用服务器体系结构特点 采用Apache WebServer
支持 J2EE标准
Forms/Report/Discover Services PL/SQL Agent
Database Cache
Web Cache 支持动态负载平衡
服务器管理 新华人寿保险公司HRMS将提供功能系统管理和系统监控工具，
可以完成包括：
l l l l 系统资源配置； 系统用户管理； 系统备份/恢复； 数据备份/恢复等。
第六部分：系统维护(续二）
数据库（应用）管理 作为Oracle8/9i 的产品之一的 Oracle Enterprise Management
注：在资金允许的情况下，建议采用由两台服务器组成的Cluster双机热 备份系统。
服务器/工作站配置：(续）
l 应用服务器： CPU：可选择基于Intel至强PIII主频大于600HZ*2颗 内存：2GB 硬盘：20GB以上 100Mb/s网卡等其他必备部分 注：采用多台应用服务器，可以有效地分散应用服务器负载并且提高 系统可用性。 l 工作站：