HJ集团人力资源管理系统建设实践
人力资源行业人力资源管理系统开发与应用方案
人力资源行业人力资源管理系统开发与应用方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (3)第二章人力资源管理系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (4)第三章需求分析 (5)3.1 功能需求 (5)3.1.1 员工信息管理 (5)3.1.2 薪资管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训管理 (5)3.2 非功能需求 (6)3.2.1 系统功能 (6)3.2.2 系统安全性 (6)3.2.3 系统兼容性 (6)3.3 用户需求 (6)3.3.1 基本需求 (6)3.3.2 高级需求 (6)第四章系统设计 (7)4.1 系统架构设计 (7)4.2 数据库设计 (7)4.3 界面设计 (8)第五章技术选型与开发环境 (8)5.1 技术选型 (8)5.1.1 数据库技术 (8)5.1.2 后端技术 (9)5.1.3 前端技术 (9)5.1.4 网络通信技术 (9)5.2 开发环境 (9)5.2.1 操作系统 (9)5.2.2 开发工具 (9)5.2.3 服务器环境 (9)5.3 开发工具 (10)5.3.1 Java开发工具 (10)5.3.2 前端开发工具 (10)5.3.3 数据库管理工具 (10)第六章系统开发 (10)6.1 开发流程 (10)6.2 编码规范 (11)6.3 测试与调试 (11)第七章系统部署与实施 (11)7.1 部署策略 (12)7.2 实施流程 (12)7.3 培训与支持 (12)第八章系统维护与优化 (13)8.1 系统维护 (13)8.1.1 维护策略 (13)8.1.2 维护措施 (13)8.2 系统升级 (14)8.2.1 升级策略 (14)8.2.2 升级措施 (14)8.3 功能优化 (14)8.3.1 优化策略 (14)8.3.2 优化措施 (14)第九章系统安全与风险管理 (15)9.1 安全策略 (15)9.1.1 概述 (15)9.1.2 安全策略内容 (15)9.2 风险评估 (15)9.2.1 概述 (15)9.2.2 风险评估内容 (15)9.3 应急预案 (16)9.3.1 概述 (16)9.3.2 应急预案内容 (16)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (16)10.2 经验教训 (17)10.3 未来发展 (17)第一章引言社会经济的快速发展，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其信息化建设日益受到企业的重视。
人力资源管理系统使用手册
人力资源管理系统使用手册第一章：系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 系统架构 (3)第二章：用户注册与登录 (4)2.1 用户注册 (4)2.1.1 注册界面设计 (4)2.1.2 注册信息验证 (4)2.1.3 账户激活 (4)2.2 用户登录 (4)2.2.1 登录界面设计 (4)2.2.2 登录验证 (5)2.2.3 登录成功与失败处理 (5)2.3 密码找回与修改 (5)2.3.1 密码找回 (5)2.3.2 密码修改 (5)第三章：组织架构管理 (5)3.1 部门管理 (5)3.2 员工管理 (6)3.3 职位管理 (6)第四章：招聘管理 (6)4.1 招聘需求发布 (6)4.2 招聘渠道管理 (7)4.3 面试安排与评估 (7)第五章：员工培训与发展 (8)5.1 培训计划管理 (8)5.1.1 培训需求分析 (8)5.1.2 培训计划制定 (8)5.1.3 培训计划实施 (8)5.1.4 培训计划调整 (8)5.2 培训课程管理 (8)5.2.1 课程设计 (8)5.2.2 课程开发 (8)5.2.3 课程实施 (9)5.2.4 课程评价 (9)5.3 培训评估与反馈 (9)5.3.1 培训效果评估 (9)5.3.2 培训反馈收集 (9)5.3.3 培训成果转化 (9)5.3.4 持续改进 (9)第六章：薪酬福利管理 (9)6.1 基础工资管理 (9)6.2 绩效考核管理 (10)6.3 奖金与福利管理 (10)第七章：考勤管理 (11)7.1 考勤数据录入 (11)7.1.1 考勤数据录入原则 (11)7.1.2 考勤数据录入流程 (11)7.1.3 考勤数据录入注意事项 (11)7.2 考勤异常处理 (11)7.2.1 考勤异常定义 (11)7.2.2 考勤异常处理流程 (11)7.2.3 考勤异常处理注意事项 (11)7.3 考勤报表统计 (12)7.3.1 考勤报表统计原则 (12)7.3.2 考勤报表统计流程 (12)7.3.3 考勤报表统计注意事项 (12)第八章：员工关系管理 (12)8.1 员工档案管理 (12)8.2 员工异动管理 (12)8.3 员工离职管理 (13)第九章：报表与数据分析 (13)9.1 报表查询 (13)9.2 数据分析 (14)9.3 报表导出与打印 (14)第十章：系统设置 (14)10.1 权限管理 (14)10.1.1 用户角色分配 (14)10.1.2 权限控制 (14)10.1.3 权限审批 (15)10.1.4 权限变更与回收 (15)10.2 参数设置 (15)10.2.1 系统参数 (15)10.2.2 业务参数 (15)10.2.3 用户参数 (15)10.2.4 安全参数 (15)10.3 系统日志 (15)10.3.1 操作日志 (15)10.3.2 异常日志 (15)10.3.3 系统日志 (16)10.3.4 日志管理 (16)第十一章：移动端应用 (16)11.1 移动端登录与使用 (16)11.2 消息推送与通知 (16)11.3 移动端功能介绍 (16)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 系统操作问题 (17)12.2 功能使用问题 (17)12.3 技术支持与联系 (18)第一章：系统概述1.1 系统简介本文主要介绍一种新型的智能系统，该系统旨在提高工作效率，优化资源配置，满足现代社会对智能化、自动化需求的不断增长。
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源信息系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (5)第三章：需求分析 (5)3.1 业务需求 (5)3.1.1 组织结构管理 (5)3.1.2 员工信息管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训与发展管理 (6)3.1.5 薪酬福利管理 (6)3.2 用户需求 (6)3.2.1 系统管理员 (6)3.2.2 普通员工 (6)3.2.3 部门负责人 (6)3.3 需求优先级 (6)第四章：系统设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端技术选型 (7)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 数据库技术选型 (7)4.2 系统模块设计 (7)4.2.1 用户管理模块 (7)4.2.2 员工信息管理模块 (7)4.2.3 薪资管理模块 (7)4.2.4 培训管理模块 (7)4.2.5 绩效管理模块 (8)4.3 数据库设计 (8)4.3.1 数据库表结构设计 (8)4.3.2 数据库表关系设计 (8)第五章：系统开发 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 系统设计 (8)5.1.3 编码实现 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 部署上线 (9)5.2 开发工具 (9)5.2.2 开发框架 (9)5.2.3 数据库 (9)5.2.4 版本控制 (9)5.3 代码管理 (9)5.3.1 代码规范 (9)5.3.2 代码审查 (9)5.3.3 代码提交 (10)5.3.4 代码备份 (10)5.3.5 代码维护 (10)第六章：系统测试与验收 (10)6.1 测试策略 (10)6.2 测试用例设计 (10)6.3 验收流程 (11)第七章：系统部署与维护 (11)7.1 部署方案 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署流程 (11)7.1.3 部署策略 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 维护目标 (12)7.2.2 维护内容 (12)7.2.3 维护流程 (13)7.3 备份与恢复 (13)7.3.1 备份策略 (13)7.3.2 恢复流程 (13)第八章：用户培训与支持 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训对象 (13)8.1.3 培训内容 (13)8.1.4 培训方式 (14)8.1.5 培训时间 (14)8.2 培训材料 (14)8.2.1 培训手册 (14)8.2.2 演示文稿 (14)8.2.3 操作视频 (14)8.2.4 案例资料 (14)8.3 支持服务 (14)8.3.1 技术支持 (14)8.3.2 咨询服务 (14)8.3.3 更新与升级 (14)8.3.4 用户反馈 (15)第九章：项目风险与控制 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 管理风险 (15)9.1.3 外部风险 (15)9.2 风险评估 (16)9.2.1 风险概率评估 (16)9.2.2 风险影响评估 (16)9.2.3 风险等级评估 (16)9.3 风险控制 (16)9.3.1 技术风险控制 (16)9.3.2 管理风险控制 (16)9.3.3 外部风险控制 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
人力资源管理系统的建设方法
人力资源管理系统的建设方法随着企业规模的扩大和竞争的加剧，人力资源管理对于企业的发展变得越来越重要。
而人力资源管理系统作为一种高效的管理工具，可以帮助企业实现人力资源的优化配置和管理，提高企业的竞争力。
本文将从系统建设的角度，介绍人力资源管理系统的建设方法。
一、需求分析在开始建设人力资源管理系统之前，首先需要进行需求分析。
通过与企业管理层和人力资源部门的沟通，了解他们对于系统的期望和需求，然后将这些需求进行整理和分类。
需求分析的目的是为了明确系统的功能和特点，为后续的开发和设计提供基础。
二、系统设计在需求分析的基础上，进行系统设计是建设人力资源管理系统的关键步骤。
系统设计包括数据库设计、界面设计、功能模块设计等。
数据库设计是系统设计的基础，需要根据需求分析的结果，设计合理的数据结构和数据表。
界面设计要注重用户体验，简洁明了、易于操作。
功能模块设计要考虑到企业的实际需求，包括招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理等模块。
三、系统开发系统开发是指根据系统设计的结果，进行编码和开发工作。
开发人员需要根据需求和设计文档，使用合适的开发语言和开发工具，编写系统的代码。
在开发过程中，需要进行不断的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
四、系统部署系统开发完成后，需要进行系统部署。
系统部署包括硬件环境的准备、软件安装和配置、数据迁移等工作。
在系统部署过程中，需要对系统进行全面的测试，确保系统能够正常运行。
五、系统运维系统运维是保证系统持续稳定运行的关键环节。
系统运维包括系统监控、故障处理、数据备份等工作。
通过定期对系统进行检查和维护，可以提高系统的稳定性和安全性。
六、系统优化系统建设完成后，还需要进行系统的优化工作。
系统优化包括性能优化、安全优化、用户体验优化等。
通过对系统的不断优化，可以提高系统的效率和用户满意度。
七、培训和推广系统建设完成后，需要对企业员工进行培训，使其熟悉和掌握系统的使用方法。
同时，还需要进行系统的推广，提高员工对于系统的认知和接受度。
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
集团化企业人力资源系统化管理解决方案
集团化企业人力资源系统化管理解决方案随着经济全球化的加剧和企业规模的扩大，集团化企业的管理面临着越来越多的挑战。
其中，人力资源系统化管理是一个至关重要的方面。
本文将探讨集团化企业人力资源系统化管理的解决方案，旨在提供一些有价值的思路和建议。
一、人力资源系统化管理的意义人力资源系统化管理是指通过建立一套科学、合理的管理体系，以最大限度地发挥人力资源的作用，提高企业的绩效和竞争力。
对于集团化企业来说，人力资源系统化管理尤为重要。
首先，集团化企业通常拥有多个子公司或分支机构，人力资源的管理工作相对复杂。
通过系统化管理，可以统一规范各个子公司的人力资源政策和流程，提高管理效率。
其次，集团化企业的规模较大，员工数量众多。
人力资源系统化管理可以帮助企业更好地掌握员工的信息和数据，进行合理的人力资源配置和优化。
最后，集团化企业通常面临着跨地域、跨文化的管理挑战。
人力资源系统化管理可以帮助企业建立跨地域、跨文化的沟通和协作机制，提高企业的整体运作效率。
二、建立科学的人力资源管理体系要实现人力资源系统化管理，首先需要建立科学的人力资源管理体系。
这个体系应该包括以下几个方面的内容：1. 人力资源规划：通过对企业发展战略和业务需求的分析，合理预测和规划人力资源需求，确保企业人力资源的供需平衡。
2. 招聘与选拔：建立一套科学、公正的招聘与选拔机制，确保招聘到适合岗位的人才，提高员工的匹配度和工作效率。
3. 培训与发展：为员工提供全面的培训与发展机会，帮助他们提升专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
4. 薪酬与福利：建立合理的薪酬与福利制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，为员工提供成长和晋升的机会。
6. 人力资源信息化：通过引入信息化技术，建立人力资源管理系统，实现对员工信息和数据的集中管理和分析，提高管理的准确性和效率。
人力资源管理体系建设方案
人力资源管理体系建设方案一、背景人力资源是企业发展的重要组成部分，企业要想长久发展，必须建立健全的人力资源管理体系，才能做到高效、稳定、有序管理人力资源。
随着时代的发展和竞争的加剧，企业已经逐渐认识到人力资源管理体系的重要性。
因此，建立一套完善的人力资源管理体系，促进企业健康快速发展，已成为时代的趋势。
二、目标本文旨在提供一套实用的、行之有效的人力资源管理体系建议，使企业的人力资源管理实践得到规范和提高，以更好地支持企业的发展战略和目标。
三、内容1.变革意识的建立经济发展的快速变化使得企业的业务和管理模式日新月异。
在这样的环境下，企业需要变革意识，认识到当前的变革是必然的。
需要营造员工对变革的积极态度。
在变革过程中，企业会面临很多困难，需要正确处理，协调各方面的力量，调动员工的积极性，带领员工共同完成变革的目标。
2.人才引进与后备人员培养企业应该建立一套完善的招聘管理流程，遵守公正、公平的原则，确保招聘程序的正常运作。
在招聘过程中，要同时重视选择真正适合企业需要的人才和优秀年轻人的发展。
同时，应该将一部分年轻员工纳入企业的后备人才库并适时的开展后备人员培养计划，从而保证企业的人才储备水平。
3.职业生涯规划制定员工的职业生涯规划有助于让员工有更好的发展方向，提高员工工作积极性和工作满意度。
企业可以制定招聘策略、培训规划、激励机制等，以帮助员工更好地实现个人职业规划，从而形成适应企业发展需要的人才/team。
4.学习型组织的建立学习型组织是指一组人以自己的创造性思维和团队合作的能力，追求不断的学习、成长和贡献，形成学习、进步与和谐的工作环境，以达到不断变革和进步的组织。
企业应该建立自己的学习型组织，通过不断学习和进步，来保持在市场竞争中的领先优势。
5.激励机制的建立企业应该建立灵活的激励机制，以激励员工的积极性和工作动力，以推动企业的不断创新和发展。
可以通过提高薪酬待遇，形成良性竞争机制，鼓励员工的自我价值实现，同时也可以采取另类的方法激励员工，例如晋升、荣誉奖励等，来唤起员工的积极性和工作热情。
人力资源管理系统建设方案4.doc
人力资源管理系统建设方案4 邦业人力资源管理系统建设方案一、系统需求分析常德市邦业人力资源开发有限责任公司是一家主要经营劳务派遣、劳务外包业务的专业的人力资源服务公司，目前拥有派遣员工和外包员工及管理人员5000多人。
公司建设管理信息系统主要解决以下几类问题：1、归口管理员工人事工资信息，实现员工信息的电子化管理与传递，即可通过管理信息系统可以实时更新和查看公司在职员工的各类信息（包括员工入职信息、劳动合同签订信息、人员参保信息、员工工资信息、员工异动信息、员工档案资料信息等等）。
2、归口管理公司的业务信息，实现对各类业务合同的电子化管理，通过管理信息系统实现合同到期提醒、自动生成结算信息、记录开票回款信息、自动生成业务经营报表。
3、建立内部OA办公系统，通过OA办公系统实现公司流程管控、费用管控、管理人员绩效管控、工作日志管控、预算管控等等。
4、建立求职员工信息数据库和招聘企业数据库，与湘西北人力资源市场实现联动，扩大招聘求职信息库，为客户单位提供更优质的服务。
5、建立与客户单位网络对接平台，客户单位通过网络访问管理信息系统，实现人员需求对接，人员异动更新，结算数据核对，在职人员信息查询与检索等功能。
6、建立员工访问平台，员工通过平台可以实时查看公司动态、了解公司的招聘信息、查看工资信息、上传员工资料、查看社保信息等功能。
7、通过信息系统的数据库摸索建立小时工委派业务、猎头服务业务、家政服务业务等常德本地与人力资源相关的新业务。
二、系统架构的选择根据邦业人力资源系统的使用场景，建议采用B+S的系统架构，即分为客户端和服务器端设计，这样设计的好处在于角色权限分配明确，数据安全性得到最大化保证。
系统设计语言建议采用php5语言和mysql4.0数据库系统。
微信公众平台建议使用服务号进行对接。
三、系统功能组成1、人事系统1.1、人员档案管理人员档案的录入、修改、删除，人员档案按照预选关键词查询，例如查询：合同已结束、未在岗、合同即将到期等关键字查询筛选。
公司人力资源管理体系建设方案详细
人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。
某人力资源管理系统(HRMS)实施项目计划书
某人力资源管理系统（HRMS）实施项目计划书一、总纲通过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层提供决策依据。
同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）提供更好的服务。
二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析4、培训与发展类：培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯规划、建设人才梯队、给个人提供给予职位及发展需求的培训服务；5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资提供数据6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理三、该项目组成员组成。
本项目由人力资源部主管***批准，总经理***审核实施。
本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部项目主席：***项目负责人： ***项目成员： **** 、谢斌鸿、 **** ⋯⋯四、软硬件投资1、软件：采用市场上购买的HRMS 软件2、硬件：采用组装服务器系统软件是基于微软 SQL数据库运行，采用 C/S(客户端 /服务器端 )构架，个人用户装载客户端进行操作。
3、成本：总投资约*** 元。
人事人才综合管理系统建设方案
人事人才综合管理系统建设方案目录第一章建设目标........................................................................................................................ - 1 - 第二章建设思路........................................................................................................................ - 1 - 第三章设计理念........................................................................................................................ - 3 - 第四章建设原则........................................................................................................................ - 4 - 第五章系统功能设计................................................................................................................ - 6 -3.1事业人员管理处........................................................................................................... - 6 -3.2专业技术人员管理处................................................................................................. - 13 -3.3人力资源市场处......................................................................................................... - 19 - 第六章系统输入输出设计...................................................................................................... - 26 - 第七章系统界面设计.............................................................................................................. - 30 - 第八章系统运行环境.............................................................................................................. - 31 -一、硬件环境.................................................................................................................. - 31 -二、软件环境.................................................................................................................. - 31 -三、网络环境.................................................................................................................. - 32 - 第九章保障系统安全稳定运行策略...................................................................................... - 32 -一、系统安全策略.......................................................................................................... - 32 -二、数据安全.................................................................................................................. - 33 -三、系统延续性策略...................................................................................................... - 33 - 第十章项目实施...................................................................................................................... - 35 -一、项目实施内容.......................................................................................................... - 35 - 第十一章售后服务于支持...................................................................................................... - 36 -一、售前服务.................................................................................................................. - 36 -二、售中服务.................................................................................................................. - 37 -三、售后服务.................................................................................................................. - 37 -第一章建设目标建立一个安全、规范、统一的人事人才综合管理系统。
人力资源管理实践报告(必备3篇)
人力资源管理实践报告（必备3篇）本文为大家分享人力资源管理实践报告相关范本模板，以供参考。
一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。
我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员招聘、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。
对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。
组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。
比如氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。
在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。
二、招聘与配置方面员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。
人力资源管理信息系统建设方案
人力资源管理信息系统建设方案人力资源管理信息系统（HRMIS）是为组织和管理企业人力资源而设计和实施的一种信息技术系统。
通过HRMIS，企业可以集中、自动化地管理和处理人力资源相关数据，包括员工档案、员工薪酬、绩效管理、培训发展等方面的信息。
建设一个高效的HRMIS对于企业的人力资源管理至关重要，下面是一个基本的HRMIS建设方案。
1.需求分析和系统规划首先，需要对企业的人力资源管理需求进行详细分析，并与各部门和用户进行充分的沟通和讨论。
通过调研和需求分析，确定HRMIS的功能模块和流程，以及人力资源数据的分类和组织方式。
同时，进行系统规划，包括系统架构、数据库设计、网络和硬件设备等方面的计划。
2.系统设计和开发根据需求分析和系统规划的结果，进行HRMIS的系统设计和开发。
系统设计包括界面设计、数据库设计、流程设计等方面的工作，要保证系统的易用性、灵活性和可扩展性。
系统开发应采用合适的软件开发方法和工具，进行模块编码、测试和集成等工作，并保证系统的质量和性能。
3.数据导入和数据清洗数据是HRMIS的核心资源，需要进行合理的数据导入和数据清洗工作。
首先，将现有的员工数据和相关人力资源数据进行整理和导入，包括基本信息、薪酬数据、绩效数据、培训记录等方面的数据。
然后，对数据进行清洗和验证，消除重复、错误和不完整的数据，确保数据的准确性和一致性。
4.系统部署和应用培训系统部署是将HRMIS应用到实际工作中的关键步骤。
部署包括服务器搭建、软件安装、数据迁移等方面的工作。
同时，需要为系统用户提供培训和指导，使他们能够熟悉和有效地使用HRMIS，提高工作效率和准确性。
5.系统运维和优化系统运维是保证HRMIS正常运行和性能优化的重要工作。
运维包括系统监控、故障排除、安全管理、备份恢复等方面的工作，确保系统的可用性和稳定性。
同时，根据实际使用情况和用户反馈，对系统进行优化和改进，提高系统的易用性和功能完善性。
6.数据分析和决策支持HRMIS不仅仅是一个数据管理工具，还可以为企业的战略决策和人力资源管理提供有力的支持。
人力资源管理系统实施方案
人力资源管理系统实施方案一、引言随着现代企业规模的扩大和复杂度的提升，人力资源管理变得越发重要。
为了更高效地管理企业的人力资源，提升组织绩效，我们正在推行一项全新的人力资源管理系统实施方案。
二、背景分析1. 市场竞争加剧：市场竞争日趋激烈，企业需要通过高效的人力资源管理来提高竞争力。
2. 组织发展需求：随着企业不断扩张和发展，人力资源管理需求不断增加，传统的手动管理已无法满足要求。
3. 数据化管理需求：企业对人力资源数据的准确性和及时性要求越来越高，需要一个集中、自动化的管理系统。
三、目标与优势1. 目标：建立一个全面、高效的人力资源管理系统，能够满足企业的招聘、培训、绩效管理、薪资福利等各个环节的需求。
2. 优势：a. 自动化处理：系统能够自动处理各类人力资源管理事务，减少人工操作，提高工作效率。
b. 集中管理：通过系统的数据集中存储和管理，能够方便地进行数据分析和跟踪，为决策提供支持。
c. 信息共享：系统提供信息共享平台，能够促进内部沟通和协作，提升团队合作效能。
四、实施步骤1. 需求分析与计划制定：a. 进行组织内部人力资源管理需求调研，了解各个部门的具体需求和问题。
b. 制定实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 系统选型与采购：a. 调研并比较各个人力资源管理系统的特点和功能，选择最适合企业需求的系统。
b. 进行系统采购，并与供应商签订合同。
3. 系统定制与开发：a. 根据企业具体需求，与供应商合作，对系统进行定制开发。
b. 确保系统符合企业的管理流程和操作习惯。
4. 系统部署与测试：a. 在一个小范围内进行系统部署和试运行，评估系统性能和用户体验。
b. 进行必要的修正和改进，确保系统能够正常运行。
5. 培训与推广：a. 组织培训，确保所有员工能够熟练使用系统。
b. 通过内部宣传活动和示范推广，提高员工对系统的接受度和使用率。
6. 运维与优化：a. 建立人力资源管理系统的日常运维机制，保证系统的稳定性和安全性。
人力资源招聘管理人才资源规划系统建设方案
人力资源招聘管理人才资源规划系统建设方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章人力资源规划系统需求分析 (3)2.1 系统功能需求 (3)2.1.1 招聘需求管理 (4)2.1.2 人才库管理 (4)2.1.3 招聘流程管理 (4)2.1.4 统计分析 (4)2.2 系统功能需求 (5)2.2.1 响应时间 (5)2.2.2 数据处理能力 (5)2.2.3 系统稳定性 (5)2.2.4 数据安全性 (5)2.3 用户需求 (5)2.3.1 易用性 (5)2.3.2 可扩展性 (5)2.3.3 适应性 (5)2.3.4 兼容性 (5)2.3.5 维护性 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.2 模块划分 (6)3.3 数据库设计 (6)第四章系统功能模块设计 (8)4.1 人才资源规划模块 (8)4.2 招聘管理模块 (8)4.3 培训与发展模块 (8)第五章技术选型与开发环境 (9)5.1 技术选型 (9)5.1.1 后端技术 (9)5.1.2 前端技术 (9)5.1.3 数据库技术 (9)5.1.4 服务器技术 (9)5.2 开发环境 (9)5.2.1 开发工具 (9)5.2.2 版本控制 (9)5.2.3 项目管理 (10)5.3 技术支持 (10)第六章系统开发与实施 (10)6.1 系统开发流程 (10)6.2 系统测试 (11)6.3 系统部署 (11)第七章系统安全与维护 (12)7.1 安全策略 (12)7.2 数据备份与恢复 (13)7.3 系统升级与维护 (13)第八章培训与推广 (13)8.1 培训计划 (14)8.1.1 培训对象 (14)8.1.2 培训内容 (14)8.1.3 培训方式 (14)8.2 推广策略 (14)8.2.1 制定推广计划 (14)8.2.2 加强宣传引导 (14)8.2.3 开展试点推广 (14)8.2.4 建立激励机制 (15)8.3 培训效果评估 (15)8.3.1 培训过程评估 (15)8.3.2 培训结果评估 (15)第九章项目管理 (15)9.1 项目进度管理 (15)9.1.1 进度计划制定 (15)9.1.2 进度监控与调整 (16)9.2 项目成本管理 (16)9.2.1 成本预算编制 (16)9.2.2 成本控制与监督 (16)9.3 项目风险管理 (16)9.3.1 风险识别与评估 (16)9.3.2 风险应对策略 (16)9.3.3 风险监控与报告 (17)第十章系统评价与改进 (17)10.1 系统评价指标 (17)10.1.1 评价指标的构建原则 (17)10.1.2 评价指标的具体内容 (17)10.2 改进措施 (18)10.2.1 针对评价指标的改进措施 (18)10.2.2 针对具体问题的改进措施 (18)10.3 系统优化方向 (18)第一章概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的需求日益增长，人力资源管理在企业发展中的地位也愈发显著。
企业人力资源信息系统建设方案
企业人力资源信息系统建设方案一、项目背景与理解随着企业规模的不断扩大，人力资源管理工作面临着越来越多的挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足企业的需求，因此，建设一个全面、高效、灵活的人力资源信息系统变得至关重要。
本项目旨在规划并实施一个符合企业战略发展目标的人力资源信息系统，以提升人力资源管理效率，优化员工服务，降低运营成本。
二、建设目标1. 实现人力资源管理流程的自动化和规范化，提高工作效率。
2. 构建全面、实时的人力资源数据平台，为决策提供数据支持。
3. 提升员工服务水平，增强员工满意度和忠诚度。
4. 降低人力资源成本，提高企业竞争力。
三、建设内容与重点1. 流程优化：对人力资源管理工作进行全面梳理，明确各环节的流程和规范，实现流程的自动化和规范化。
2. 数据平台建设：构建一个全面、实时的人力资源数据平台，包括员工信息、招聘数据、培训数据、薪酬数据等，方便进行数据查询和分析。
3. 员工服务提升：通过人力资源信息系统，为员工提供个性化的服务，如在线招聘、在线培训、在线薪酬查询等，提升员工满意度和忠诚度。
4. 决策支持：通过数据分析和挖掘，为管理层提供有关人力资源管理的决策支持，提高决策效率和准确性。
四、推进方法与时间表1. 需求分析与规划：对现有的人力资源管理工作进行全面梳理，明确需求和目标，制定实施计划。
预计用时2个月。
2. 系统设计与开发：根据需求分析和规划，进行系统设计和开发，包括数据库设计、界面设计、功能开发等。
预计用时6个月。
3. 系统测试与调试：对开发完成的系统进行全面测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
预计用时1个月。
4. 系统上线与培训：将系统正式上线运行，并进行相关培训，确保用户能够熟练使用系统。
预计用时1个月。
5. 系统评估与优化：对系统运行情况进行评估，根据评估结果进行优化和改进，以提高系统的性能和用户满意度。
预计用时1个月。
五、预期成果与影响通过本项目的实施，企业将获得以下预期成果：1. 提高人力资源管理效率，减少人力成本。
企业人力资源信息系统建设方案
企业人力资源信息系统建设方案一、引言随着企业业务的快速发展，人力资源管理面临着越来越多的挑战。
为了提高人力资源管理效率，降低成本，提高企业竞争力，本文将介绍一种企业人力资源信息系统建设方案。
该方案旨在帮助企业实现人力资源管理的信息化、数字化和智能化，从而为企业的发展提供有力支持。
二、建设目标本方案的建设目标包括以下几个方面：1. 实现人力资源管理的信息化，提高管理效率；2. 降低人力资源管理成本，提高企业效益；3. 实现人力资源管理的智能化，提高决策支持能力；4. 满足企业业务发展需求，提高企业竞争力。
三、建设内容本方案的建设内容包括以下几个方面：1. 人力资源信息管理系统该系统是整个建设方案的核心，包括员工信息管理、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核管理等模块。
通过该系统，企业可以实现人力资源管理的信息化，提高管理效率。
同时，该系统还可以与其他业务系统进行集成，实现数据共享和流程协同。
2. 人才库管理系统该系统包括人才储备库、岗位需求库和招聘渠道库等模块。
通过该系统，企业可以建立完善的人才储备库，及时发现和挖掘优秀人才；同时，该系统还可以帮助企业实现招聘渠道的智能化筛选和管理，提高招聘效率和质量。
3. 培训管理系统该系统包括培训资源库、培训计划制定和培训实施等模块。
通过该系统，企业可以实现培训资源的集中管理和共享；同时，该系统还可以帮助企业制定科学的培训计划，实现培训效果的评估和反馈，提高员工素质和能力。
4. 薪酬福利管理系统该系统包括薪酬体系设计、福利管理和薪酬发放等模块。
通过该系统，企业可以建立科学的薪酬体系，实现薪酬福利的智能化管理和发放；同时，该系统还可以帮助企业实现员工激励和留任的目标。
5. 绩效考核管理系统该系统包括绩效指标设定、绩效评估和绩效反馈等模块。
通过该系统，企业可以建立全面的绩效考核体系，实现绩效评估的客观公正；同时，该系统还可以帮助企业实现员工晋升和奖惩的依据。
四、实施方案本方案的实施包括以下几个方面：1. 系统选型和定制化开发；2. 数据迁移和初始化；3. 系统集成和接口开发；4. 人员培训和技术支持。
人力资源管理系统项目开发总结报告系统开发项目总结报告
人力资源管理系统项目开发总结报告系统开发项目总结报告标题：人力资源管理系统项目开发总结报告一、项目背景与目标随着企业规模的扩大和业务范围的扩展，传统的人力资源管理方式已无法满足企业的需求，因此我们决定开发一款高效、稳定、易用的人力资源管理系统。
本项目旨在通过信息化的手段，提高人力资源管理效率，减少人力资源成本，为企业提供更好的人才管理服务。
二、项目实施过程1、需求分析：我们对市场上的各类人力资源管理系统进行了调研，了解了用户需求和市场现状。
同时，我们也对企业内部的业务流程进行了深入的分析，确定了系统的基本功能和特点。
2、设计阶段：根据需求分析的结果，我们对系统进行了详细的设计，包括数据库设计、界面设计、系统架构设计等。
在这个阶段，我们注重系统的易用性、稳定性和可扩展性。
3、开发阶段：按照设计文档，我们进行了系统的开发工作。
在开发过程中，我们采用了先进的编程技术和工具，确保系统的性能和安全性。
4、测试阶段：我们对系统进行了严格的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
在测试过程中，我们及时发现并解决了问题，确保系统的稳定性和可靠性。
5、上线阶段：经过测试后，我们进行了系统的上线工作。
上线后，我们进行了用户培训和系统维护工作，确保用户能够正确、有效地使用系统。
三、项目成果与收获1、提高了人力资源管理效率：通过本系统的应用，我们实现了员工信息的自动化管理，减少了手工操作的工作量，提高了管理效率。
2、降低了人力资源成本：通过自动化的管理方式，我们减少了人力成本，同时也减少了错误和失误带来的损失。
3、增强了企业的竞争力：本系统的应用，使企业能够更好地掌握人才信息，更好地进行人才配置和管理，从而提高了企业的竞争力。
四、经验教训与展望1、经验教训：在项目实施过程中，我们遇到了一些问题和困难。
其中最主要的问题是需求变更频繁，这给我们的开发工作带来了很大的困扰。
为了解决这个问题，我们需要加强与用户的沟通，及时了解用户的需求和反馈，并进行相应的调整。
人力资源服务：人力资源管理系统开发方案
人力资源服务：人力资源管理系统开发方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：需求分析 (3)2.1 功能需求 (3)2.1.1 基本功能 (3)2.1.2 高级功能 (4)2.2 功能需求 (4)2.3 用户需求 (4)第三章：系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (5)3.1.1 整体架构 (5)3.1.2 技术选型 (5)3.2 模块设计 (5)3.3 数据库设计 (5)3.3.1 数据库表结构 (5)3.3.2 数据库表关系 (6)第四章：系统开发 (6)4.1 技术选型 (6)4.2 开发流程 (6)4.3 开发工具 (7)第五章：系统功能模块 (7)5.1 员工信息管理 (7)5.2 薪资管理 (8)5.3 招聘管理 (8)第六章：系统安全与稳定性 (8)6.1 安全策略 (8)6.1.1 物理安全 (8)6.1.2 数据安全 (9)6.1.3 网络安全 (9)6.2 系统稳定性保障 (9)6.2.1 硬件冗余 (9)6.2.2 软件冗余 (9)6.3 数据备份与恢复 (10)6.3.1 数据备份 (10)6.3.2 数据恢复 (10)第七章：系统实施与部署 (10)7.1 实施计划 (10)7.2 部署方案 (11)7.3 培训与支持 (11)第八章：系统维护与升级 (12)8.1 维护策略 (12)8.2 升级流程 (12)8.3 用户反馈与优化 (13)第九章：项目评估与总结 (13)9.1 项目成果评估 (13)9.1.1 项目目标达成情况 (13)9.1.2 项目成果应用效果 (14)9.2 经验教训总结 (14)9.2.1 经验积累 (14)9.2.2 教训反思 (14)9.3 项目后续发展 (14)9.3.1 系统优化与升级 (14)9.3.2 培训与支持 (15)9.3.3 业务拓展 (15)第十章：附录 (15)10.1 技术文档 (15)10.2 用户手册 (15)10.3 相关法律法规 (16)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
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HJ集团人力资源管理系统建设实践
发表时间：2019-08-15T15:23:54.130Z 来源：《信息技术时代》2018年11期作者：胡志高
[导读] 本文从HJ集团人力资源管理信息系统建设的实践出发，阐述系统建设的总体方案、主要目标、建设内容、建设方法和主要经验。
（中国运载火箭技术研究院，北京丰台 100076）
摘要：本文从HJ集团人力资源管理信息系统建设的实践出发，阐述系统建设的总体方案、主要目标、建设内容、建设方法和主要经验。
关键词：信息化；人力资源管理；人力资源管理信息系统
现阶段，运用互联网技术以及信息化技术，已经成为了企业内部经营管理的重要发展方向，在当前技术发展形式下，传统人力资源管理方法、模式已经逐渐难以适应社会技术的发展需求，因此人力资源管理工作的创新需要借助信息化手段，支撑企业发展战略，提升企业人力资源管理能力。
1.人力资源管理信息系统建设方案
1.1人力资源管理信息系统建设总体目标
构建业务与信息化高度融合的人力资源管理业务平台，实现制度体系和业务流程体系的全面信息化，实现人员多维度管理功能，推动人力资源基础管理水平提升，为管理决策提供数据支持和技术服务。
1.2人力资源管理信息系统建设总体思路
建设人力资源数据管理共享中心：通过信息化进行整体业务设计，统一数据维护标准；通过业务驱动实现数据联动，也可自主维护；企业可以集中进行数据管理，也可以授权下属企业自行管理。
建设人力资源管理业务处理平台：通过信息化建设实现业务协同，进而统一业务流程；功过规范系统业务流程，提升优化管理方法；通过流程推广，提高员工参与度,通过便捷快速的流程，提升员工体验。
建设人力资源管理决策支持平台：通过信息化建设持续加强人力资源的基础数据质量，加强横向集成，将规范、准确、及时的人力资源基础数据推送到其他系统供其他系统；从多种维度对基础数据加以丰富应用和展示，为企业高层决策提供准确有力的支持。
2.系统建设的主要内容
2.1数据建设
数据是系统的血液，全力推进数据建设“两大战役”，第一战役是针对企业历数据初始化的攻坚战，借助有效的工具，通过数据审核、统计逐步形成一套适用于企业的基础数据维护责任机制；第二战役是针对企业数据质量持续提升的持久战，借助信息化流程形成基础数据维护责任机制，通过信息化报表输出形成老数据持续完善机制，逐步形成规章制度，明确操作标准。
2.2功能建设
功能是系统骨骼，打造企业核心系统功能促进“强身健体”，通过建设健全的系统，将人力资源管理五大模块业务通过系统实现业务流转，其中组织机构管理、人员配置管理、薪资管理、绩效管理、人才招聘、培训发展、核心人才管理、报表管理是关键功能，需要优先建设。
2.3流程建设
流程是系统的经络，全力打通企业业务流程的“任督二脉”，流程建设的主要目的是将企业的管理实现制度化、制度实现流程化、流程实现信息化从而使得业务规范、工作高效、知识共享；通过流程梳理，将企业每项活动所需的政策、制度、方法、操作要点、经验文档和总结报告等纳入流程要素，促进知识积累；通过流程优化，进行合并职能、简化审批、剔除非增值环节，促进知识创新，通过流程信息化，将规范化的流程用信息化手段进行固化，促进知识共享。
2.4应用建设
应用是系统灵魂，通过将人力资源管理系统建设成为企业内部其他系统人员相关数据的主出口，实现企业内部人员数据统一，解决信息孤岛问题；另外，通过打通企业内部各系统之间的屏障，从其他系统获取数据，促进数据应用，实现企业各系统互动，为企业高层分析、决策提供支持。
3.系统建设的主要效果
3.1 有效降低企业人力资源管理成本
在信息化技术相对不成熟的时候，企业人力资源部门需要进行大量的手工操作，通过引用人力资源管理系统，实现日常工作信息化，解放人力工作者，最大程度的降低人力资源管理成本，最大程度的提高工作效率。
3.2 提升企业整体管理水平
通过引用人力资源管理系统，可以借鉴其中较为先进的业务流程体系和管理理念，将其引用到自身企业的发展规划中，使得人力资源管理更加完善，更加高效，企业高层可以有效的利用人力资源管理系统对企业人力资源状况进行系统理解，同时可以辅助企业高层做出合理的决策分析。
3.3 提升员工参与度与满足感
通过引用人力资源管理系统，建设员工自助业务，提升员工的参与度，加强员工使用体验，进而搜集开展基于全体员工的相关调研，分析了解员工的目标与期望，为高层决策提供支撑，减少造成企业人才流失的隐患。
4.系统建设的成功因素
4.1 战略清晰与强力推进
系统建设是“一把手”功能，必须得到高层领导的大力支持，系统建设目标与组织的管控能力建设要求必须一致，通过牵引机制，使业务流程贯穿其中，通过监督机制，制定制度规范，监控系统建设与运行情况。
4.2 好产品与好团队
好产品是基础，好团队是关键，系统建设需要选择一个好的产品供应商，产品供应商、企业IT部门、HR部门需要组建一个强有力的合作团队，目标一致、力出一孔、精诚团结、大力协同，才能形成合力。
4.3 坚持以用促建
推动人力资源核心业务上线，坚持以用促建，人力资源管理系统作为组织结构和人员信息的“唯一数据源”，与其它信息系统集成工作，督促全员进一步完善数据，达到“越用越好用、越好用越爱用”良性循环。
4.4 坚持持之以恒
人力资源信息化建设工作周期相对较长，先僵化、后固化、再优化的可以重点采用的策略，同时，应该避免出现功能与实际业务工作脱节等问题。
结语
当今时代，互联网信息化技术日新月异，企业内部管理想要实现自身高效发展，开展人力资源管理信息化建设是必由之路，运用信息化、数字化、智能化的手段，提高自身的运行效率，加速企业发展。
参考文献
1]HYD公司人力资源管理信息系统优化研究[J].战屹峰.品牌(下半月).2015(01)
2]浅析人力资源管理信息化的实践——以人力资源信息管理系统为例[J].赵志强,宫振亚.人才资源开发.2014(23).
作者简介：胡志高（1978.10-），男，高级工程师，中国运载火箭技术研究院，从事企业人力资源管理及研究。