校园书吧创业计划书
书吧项目大学生创业计划书
书吧项目大学生创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对于文化和知识的需求也在逐渐增加。
尤其在大学生群体中，对于阅读的需求日益突出。
但是在现实生活中，很多大学生由于时间和经济上的限制，无法去书店购买自己喜欢的图书。
因此，我们提出了“书吧项目”这一创业计划，为大学生提供一个便捷且经济实惠的阅读平台，满足他们阅读的需求。
二、创业项目简介“书吧项目”是一种结合线上平台和线下实体书吧的阅读服务模式。
通过线上平台提供电子书借阅服务，让用户可以随时随地在线阅读各类书籍；同时，在各大高校周边设立实体书吧，提供图书借阅、阅读空间以及线下活动等服务，让大学生能够有更丰富的阅读体验。
三、市场分析1. 目标市场该项目主要面向大学生群体，特别是在校大学生和研究生。
根据统计数据显示，目前我国大学生人数超过千万，而且他们对于阅读的需求和付费能力普遍较强。
因此，大学生市场是“书吧项目”创业的主要目标市场。
2. 竞争分析目前市面上已经有一些线上电子书平台和线下实体书店存在，如当当阅读、掌阅书城等，它们提供了多样的阅读服务。
但是，针对大学生群体的服务并不充分，对于大学生的需求和特点没有得到很好的满足。
因此，“书吧项目”将通过结合线上线下服务，为大学生提供更加全面和便捷的阅读体验。
四、商业模式“书吧项目”主要通过两个渠道获取收入：1. 电子书借阅服务费：用户可以在线上平台选择自己喜欢的图书，通过支付一定的借阅费用，即可在一定时间内阅读电子书。
2. 实体书吧服务费：用户在实体书吧内借阅图书、参加活动等，需要支付一定的服务费用。
五、运营策略1. 线上推广：通过各类社交媒体平台、校园宣传活动等手段，提升“书吧项目”的知名度和影响力。
2. 合作推广：与高校图书馆、学校社团等建立合作关系，共同推动项目的发展。
3. 活动策划：定期组织各类阅读分享会、读书讨论会等活动，增强用户的粘性和忠诚度。
六、风险管理1. 竞争风险：随着市场竞争的激烈，可能面临来自其他电子书平台和实体书店的竞争压力。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
校园休闲书吧创业计划书
校园休闲书吧创业计划书一、创业概述随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对于休闲娱乐的需求愈发增加。
校园作为青少年学生的主要生活场所，对于休闲娱乐的需求更是日益旺盛。
因此，我们策划了一家校园休闲书吧，以满足学生们的文化娱乐需求，同时为他们提供一个交流、学习的场所。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会对文化娱乐的需求不断增加，校园休闲书吧能够提供丰富的图书资源和舒适的空间，吸引更多的学生前来阅读、学习和交流。
2. 目标人群：我们的目标人群主要定位在大学生群体，他们是最具文化消费能力和潜力的群体，对于优质的休闲场所有着较高的需求。
3. 竞争分析：目前市场上的休闲书吧较少，但随着生活水平的提高，文化消费的需求逐渐增加，竞争对手可能会不断增加。
因此，我们需要不断提升自身的服务质量和竞争力。
三、项目优势1. 位置优势：我们选择在学校附近开设书吧，便于学生前来阅读、学习，提高便捷性和舒适度。
2. 产品优势：我们将提供丰富的图书资源、舒适的休闲空间，以及美味的小吃和饮料，吸引更多的学生前来消费。
3. 服务优势：我们将提供有礼貌、热情的服务态度，提供专业的书籍推荐和阅读指导，为学生提供良好的阅读环境和学习氛围。
四、经营模式1. 图书销售：我们将提供图书销售服务，收取一定的押金和租金，吸引学生前来购买图书。
2. 阅读服务：我们免费提供阅读服务，吸引学生前来阅读，增加用户粘性。
3. 餐饮服务：我们提供美味的小吃和饮料，增加消费者的体验感和便利性。
五、运营和管理1. 人力资源：我们将招聘专业的服务人员，提供专业的服务培训，提高服务质量和客户满意度。
2. 资金管理：我们将严格控制成本，提高效益，确保良好的盈利能力。
3. 营销推广：我们将通过校园宣传、社交媒体推广等方式，吸引更多的学生和用户前来消费。
六、风险与对策1. 竞争风险：我们将不断提升自身的服务质量和竞争力，提高用户体验，赢得市场份额。
2. 经营风险：我们将建立完善的管理制度，提高风险意识，确保企业的稳定经营。
校园书吧创业项目计划书
校园书吧创业项目计划书校园书吧创业计划书一：书吧的经营理念：书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。
二：书吧面向的消费人群：在校大学生，普通工薪阶层三：书吧的经营围和性质：1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便3，店设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。
4，书吧提供书籍订阅服务5，针对大家对于打印资料的需求，书吧提供低于市场价格的打印服务四：书吧的主要商品1，各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册2，网络畅销书籍，哲学类书籍3，考研，考试的各种辅导书籍4，各专业的辅导书籍5，历届学生的课堂笔记6，各种茶水，饮料7，各种文具，以及艺体用品8，提供打印服务一、市场分析（一）、书吧的目标和任务经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻松愉悦的氛围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力，略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的优点，同时在其他方面有自己独特的个性，意味着他要提供更多人性化以及个性化的服务服务大学生，提高二手书籍的利用价值。
（二）、市场现状和策略市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一，价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。
学院图书馆的资料版本较旧，不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。
大多数毕业生书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。
而且学校附近打印店价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。
策略：（1）制定合理的价格，及时更新书籍和资料，丰富书籍种类。
校园书吧创业项目计划书
校园书吧创业项目计划书一、项目背景随着互联网和移动互联网的快速发展，随之而来的是数字阅读和电子书籍的盛行。
然而，传统的纸质图书仍然是人们阅读的重要方式，尤其在校园中，学生们对纸质书籍的需求依然很大。
因此，笔者决定开设一家校园书吧，提供学生们一个舒适的阅读环境，并且同时兼顾纸质图书和电子书籍的销售和租赁服务，使学生们能够方便地获取所需的图书资源，促进他们的学习和阅读兴趣。
二、项目概述1. 项目名称：校园书吧2. 项目定位：校园书吧是一家专注于提供书籍销售、租赁和阅读服务的文化创意空间。
主要服务对象是在校学生和教职工。
3. 项目内容：校园书吧主要经营纸质图书的销售和租赁业务，同时提供舒适的阅读环境和咖啡饮品，还将推出电子书籍的销售服务和在线阅读平台。
4. 项目目标：通过校园书吧的经营，为学生们提供一个学习和休闲的好去处，满足他们对纸质图书和电子书籍的需求，推动校园文化的传播和发展。
三、市场分析1. 行业发展现状：校园书吧的开设是基于市场需求的。
目前，随着经济的发展和生活水平的提高，纸质图书的需求依然存在。
尤其在校园中，学生们对纸质书籍的需求是明显的。
同时，随着电子阅读设备的普及，电子书籍的市场也逐渐壮大。
2. 竞争分析：目前，校园书吧的竞争主要来自线下的书店和图书馆，以及线上的电子书店。
而且随着各种图书租赁平台的兴起，线上线下的竞争都比较激烈。
3. 市场需求：根据市场调研，学生们对于一家提供舒适阅读环境、提供纸质图书和电子书籍销售和租赁服务的书吧的需求比较大；同时，学生们也对于图书馆、书店和网上图书租赁平台的服务质量和体验提出了一定的要求。
四、创业理念1. 服务理念：校园书吧将以“提供舒适的阅读环境，满足学生的阅读需求”为服务理念，不仅提供优质的图书资源，还将推出各种丰富多彩的文化活动和学习辅导服务，帮助学生们更好地学习和成长。
2. 经营理念：校园书吧将以“专业、贴心、便利”为经营理念，提供一站式的图书购买、租赁和阅读服务，让学生们在校园书吧就能获得所需的图书资源和阅读体验。
大学书吧创业策划书(共7篇)
大学书吧创业策划书（共7篇）大学书吧创业策划书（共7篇）第1篇：书吧创业策划关于"永无岛"书吧的创业策划书第一:摘要永无岛。
是纯净。
只有纯真的人，才能真正找到它。
是细腻。
敏感而享受寂寞的人，会寻找它，感觉到它的存在。
是高尚。
心中的净土，让你不会在红尘俗世中迷失自我。
越来越多穿梭在水泥森林中的人，为事业、家庭和生计忙碌时，日渐在生活的洪荒中丢失了自我。
直至又一个失眠的夜里，再次辗转，内心惶然，才终于明白，奔波的路途上，我们总要停下脚步，抖抖风尘，理理思绪，回归片刻的静谧温馨，细细品味生之喜悦、生之意义。
书吧，是我们的"文学根据地"，是我们"理想浪漫的载体"，是情谊滋长的土地，甚至，只是一个没有烦恼，没有寂寞的岛，供心灵自如休憩。
虽然狭小，但亦足矣。
第二:项目介绍1.市场定位:核心顾客以大学生为主,同时兼顾儿童,中小学生，年轻人和爱书者等市场。
书吧的收费从学生和大众化考虑会采取按小时计费的低收费标准。
由于我们面向的消费群体多为在校大学生，所以"永无岛"书吧会根据具体情况推出"图书代购"，"赠送饮品"，"筹办聚会"等优质服务。
其销售的书籍价格主要放到中,低档次,以实用,方便,受益为指导思想。
尽我所能为当代大学生和文化人提供一个读书，写作，修身，养性的时尚文化休闲场所。
2."永无岛"书吧的宗旨:第一:让顾客在喧嚣的都市都一个可以修身养性，沉醉其中的小世界，以书为伴，以文为友。
第二:使读者在优雅舒适的环境和平和宁静的氛围中爱上书，爱上阅读。
第三:打造以校园为中心的文化品牌，创造更大利润。
3.市场优势:在任何时代，书对于每个人来说都是不可缺少的精神食粮。
尤其是在物质高度发展的今天，精神内涵渐渐被人们所重视。
首先，位于绍兴文理学院附近的创业园给了我们很大的地理优势，更为书吧提供了一个良好的发展契机。
高校书吧创业计划书.DOC
高校书吧创业计划书一、项目背景随着互联网的发展和智能手机的普及，纸质书籍的销售量逐渐下降，许多传统书店面临着困境。
然而，对于大学生而言，具有实体店面的书店仍然是获取知识和阅读的重要场所。
为了解决这一问题，我们计划在高校内创办一家专门的书吧，为大学生提供一个便捷、舒适的阅读体验。
二、项目概述高校书吧是一家面向大学生的书店与咖啡馆相结合的创业项目。
我们计划在高校内租赁一处面积约200平方米的场地，将其改造为一个宽敞明亮的书吧。
书吧的主要业务包括图书销售、阅读、学习、社交等方面。
1. 业务描述•图书销售：书吧将提供大量的图书供学生购买，覆盖教材、辅导书籍、小说、文学类、少儿读物等多个类别。
•阅读与学习空间：书吧将提供舒适的阅读环境，配备舒适的座椅、书桌、灯光等设施，提供安静的学习场所，以满足学生的学习需求。
•社交与活动：书吧将定期举办读书分享会、作家签售会、文化讲座等活动，为学生提供与书籍、文化交流的机会。
2. 目标市场我们的目标市场主要是高校学生，尤其是在校大学生。
大学生群体具有较高的阅读需求和较强的消费能力。
我们计划选择位于高校附近的商业街或校园内人流较多的地段作为书吧的具体位置，以吸引更多的目标顾客。
三、市场分析1. 发展趋势随着电子阅读设备的普及和网络图书销售的兴起，传统的实体书店面临着巨大的挑战。
然而，在高校学生中，阅读的需求仍然很高，并且他们更倾向于亲自阅读实体书籍。
据调查显示，大多数大学生仍然习惯到书店购买图书，并愿意花费时间在书店内阅读和学习。
2. 竞争分析尽管互联网已经带来了大量的电子阅读产品，但我们相信以书吧为核心的线下书店模式仍然具备一定的竞争优势。
首先，虽然电子阅读设备可以提供便携性和大量阅读资源，但它们无法取代实体书籍的质感和阅读体验。
其次，书吧的场地将提供学习和社交的空间，带给大学生更全面的阅读体验。
四、创业计划1. 运营模式我们计划采用租赁场地的方式，在高校附近或校园内选择一个交通便利、人流较多的地段作为书吧的位置。
校园书吧创业计划书
校园书吧创业计划书一、项目背景。
近年来，随着社会的进步和人们对知识的需求不断增加，校园书吧这样的文化阅读空间在校园中得到了越来越多的关注。
校园书吧是一个以阅读、交流、分享为主要内容的场所，为学生提供了一个良好的学习和交流平台。
在这样的背景下，我们决定开展校园书吧创业计划，为广大学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
二、市场分析。
随着社会的发展，人们对知识的需求越来越强烈，阅读已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而校园书吧作为一个学习、交流、分享的平台，具有很大的市场潜力。
目前，校园书吧在一些高校已经得到了一定的发展，但是整体发展还不够成熟，市场上的竞争也相对较小。
因此，我们认为开展校园书吧创业计划具有较大的市场前景。
三、项目优势。
1. 品牌优势，作为学校的文化阅读空间，校园书吧具有很强的品牌优势，可以吸引更多的学生和教师参与其中。
2. 服务优势，校园书吧可以为学生提供更加丰富的阅读资源，举办各种文化活动，为学生提供更多的学习交流机会。
3. 创新优势，我们将引入先进的阅读设备和互联网技术，为学生提供更加便捷的阅读体验，吸引更多的学生参与到校园书吧中来。
四、发展规划。
1. 校园书吧的定位，我们将校园书吧定位为一个以阅读、交流、分享为主要内容的文化阅读空间，为学生提供一个良好的学习和交流平台。
2. 校园书吧的服务内容，我们将为学生提供丰富的阅读资源，举办各种文化活动，如读书分享会、作文比赛等，为学生提供更多的学习交流机会。
3. 校园书吧的发展目标，我们的发展目标是在未来三年内，将校园书吧建设成为学校中不可或缺的文化阅读空间，为学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
五、风险控制。
在开展校园书吧创业计划的过程中，我们也要注意一些风险的控制。
比如，要合理评估市场需求，避免盲目扩张；要加强团队建设，提高管理水平；要关注政策法规的变化，避免因为政策风险而造成损失。
六、总结。
校园书吧创业计划是一个具有很大发展潜力的项目，我们将充分发挥自身的优势，合理规划发展，克服各种风险，努力将校园书吧打造成为学校中不可或缺的文化阅读空间，为广大学生提供更加便捷、丰富的阅读体验。
书吧的创业计划书（共五篇）
书吧的创业计划书（共五篇）第一篇：书吧的创业计划书书吧的创业计划书书吧的创业计划书1一、计划摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天⒊书吧提供书籍订阅服务（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等⒊各种茶水，咖啡（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1——3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐（2）消费者特点：年龄在17——30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间）七、风险与风险管理⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。
学校休闲书吧syb创业计划书
学校休闲书吧syb创业计划书一、创业项目基本情况1.1 项目名称：学校休闲书吧SYB1.2 项目发起人：SYB团队1.3 项目简介：学校休闲书吧SYB旨在为广大学生提供一个轻松舒适的阅读空间，提供各类书籍和休闲娱乐服务，帮助学生充实课余生活。
1.4 项目定位：学校休闲书吧SYB定位为大学生休闲阅读和娱乐的场所，提供安静的阅读环境和各种休闲娱乐活动。
1.5 项目市场：学校休闲书吧SYB主要面向大学生群体，重点定位在校大学生和附近居民，以校园人群为主要客户。
1.6 项目规模：初期计划开设一家休闲书吧SYB店铺，后期可考虑进行连锁拓展。
二、市场分析2.1 市场需求：大学生是年轻人群体，在学校学习压力较大，需要一个安静舒适的休闲场所放松心情，进行阅读和思考。
2.2 目标客户：主要面向在校大学生和周边居民，尤其是那些喜欢阅读和喜欢休闲娱乐的学生。
2.3 竞争情况：目前市场上已经存在一些类似的休闲书吧，存在一定的竞争压力。
但学校休闲书吧SYB可以通过优质的服务和亲切的环境吸引更多的客户。
2.4 市场空间：随着大学教育的普及和学生消费水平的提高，学生休闲消费市场空间逐渐扩大，有利于学校休闲书吧SYB的发展。
三、项目分析3.1 项目目标：成为学校大学生的首选休闲场所，提供优质的阅读和娱乐服务，打造一个让学生心情放松的空间。
3.2 项目特色：学校休闲书吧SYB将提供丰富的图书资源、舒适的阅读环境和多样化的休闲娱乐活动，吸引更多的学生光顾。
3.3 项目优势：SYB团队拥有丰富的书籍采购渠道和休闲娱乐活动资源，能够提供多样化的服务，满足客户的需求。
3.4 项目风险：市场竞争激烈，需要不断改善服务质量和提升竞争力；资金压力较大，需要谨慎经营。
四、营销策略4.1 宣传推广：通过校园广告、线上宣传、口碑传播等方式，提升学校休闲书吧SYB的知名度和美誉度。
4.2 促销活动：定期举办优惠活动、读书分享会、文化沙龙等活动，吸引更多客户关注和参与。
校园书吧创业计划书
校园书吧创业计划书创业计划书：校园书吧一、项目背景随着人们生活水平的提高，阅读已经成为人们日常生活的一部分。
然而，由于快节奏的工作和学习，人们越来越少有时间去书店购买和阅读图书。
为了满足大家随时随地阅读的需求，我们决定开设一个校园书吧，提供图书借阅、休闲阅读和交流的场所。
二、市场分析1. 目标客户：我们的目标客户主要是大学生和在校教职员工，他们年轻、学习压力较大，有一定的消费能力和对阅读的需求。
2. 市场空白点：虽然大学里有图书馆，但由于其场地有限，借阅时间有限制，且有些人对图书馆的环境不太满意。
我们的校园书吧可以填补这个市场空白点，提供更加舒适和自由的阅读环境。
三、项目描述1. 名称：校园书吧2. 地点：校园内的中心位置，方便学生和教职员工抵达。
3. 设施和服务：书籍借阅、自习区、休闲区、咖啡饮品服务、图书讲座、读书交流活动等。
4. 开放时间：每天上午9:00至晚上9:00，并延长至周末。
四、竞争优势1. 便利性：位于校园内的书吧方便学生和教职员工抵达，节省时间和交通成本。
2. 多样化的图书：我们将提供丰富多样的图书，涵盖文学、历史、科学、艺术等各个领域，以满足不同读者的需求。
3. 舒适的环境：书吧的装修将以舒适、温馨为主题，营造出轻松、宜人的阅读氛围，让读者感到宾至如归。
4. 专业的服务：书吧将配备专业的阅读服务人员，为读者提供借阅、推荐和咨询等一对一的服务。
五、市场推广1. 学校合作：与学校图书馆合作，互通有无，共同丰富图书资源。
2. 社交媒体：利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传，吸引更多的目标客户。
3. 校内宣传：通过校内的宣传栏、学生会活动等途径进行宣传，提高校园书吧的知名度。
4. 优惠活动：定期开展优惠活动，如新书特惠、读者推荐奖励等，以吸引更多的读者。
六、投资计划1. 资金来源：创始团队自有资金及获得资助。
2. 投资金额：预计投资金额为50万元，用于租赁场地、装修、购置书籍和设备等。
大学生书吧创业计划书
大学生书吧创业计划书一、项目概述1.1 项目背景当今社会，创业成为越来越多大学生的选择，创业不仅能够实现自己的梦想，还能够为社会带来创新和就业机会。
因此，我们致力于为大学生提供一个创业的平台，帮助他们将创意变为创业项目，从而实现他们的创业梦想。
1.2 项目名称我们的项目名称为“创业start”，旨在为大学生提供一个创业的起点。
1.3 项目定位我们的项目主要针对大学生，提供创业咨询、创业项目培训、创业资源对接等服务，帮助大学生实现创业梦想。
二、项目内容2.1 创业咨询我们将提供创业咨询服务，包括市场分析、商业模式设计、风险评估等方面的咨询，帮助大学生了解创业的基本知识和技能。
2.2 创业项目培训我们将组织创业项目培训课程，邀请成功创业者和行业专家为学生授课，传授创业经验和技能，帮助学生提升创业能力。
2.3 创业资源对接我们将与投资机构、创业孵化器、企业合作，为大学生提供创业资源对接服务，帮助学生找到合适的资源和支持。
2.4 创业项目孵化我们将为优秀的创业项目提供孵化服务，包括办公场地、资金支持、导师指导等，帮助项目顺利启动和发展。
三、市场分析3.1 目标群体我们的目标群体主要为大学生创业者，大学生创业者群体正在不断壮大，他们具有创新、勇敢、有活力的特点，是创业市场的重要力量。
3.2 市场需求目前，大学生创业者由于缺乏创业经验、资源匮乏等问题，很多创业者面临着创业困难。
因此，我们的创业平台能够满足大学生创业者对创业咨询、项目培训、资源对接等方面的需求。
3.3 竞争分析目前，大学生创业市场竞争激烈，有很多创业平台和创业服务机构。
但是大部分创业平台只能提供零散的服务，缺乏全方位的支持，我们的项目将以提供全方位、专业化的服务为优势。
四、营销策略4.1 宣传策略我们将通过学校宣传、社交媒体、校园活动等方式宣传我们的创业平台，吸引更多的大学生创业者。
4.2 合作策略我们将与投资机构、创业孵化器、企业合作，共同为大学生创业者提供支持和资源，形成合作共赢的局面。
大学生娱乐书吧创业计划书
大学生娱乐书吧创业计划书一、项目背景及概况随着大学生的生活水平不断提高，他们对娱乐方式的需求也在不断扩大，追求更加丰富多彩的娱乐生活已经成为大学生们的一种需求。
因此，我们打算创办一家专门为大学生提供娱乐书吧的新型娱乐场所，以满足大学生对于娱乐的需求，让他们在紧张的学习生活之余能够有一个放松自己的场所。
我们的娱乐书吧将结合传统图书馆和现代娱乐元素，打造一个集看书、喝茶、休闲娱乐为一体的文学艺术书吧。
为了提升服务品质，我们将会在每个书吧区域内设立专门的阅读书吧，供大学生免费借阅图书；同时，为了增加娱乐元素，我们还将在书吧内设立咖啡厅、音乐酒吧等，为大学生提供更加多元化的娱乐选择。
二、市场分析大学生是我们的目标客户群体，目前全国大学生人数庞大，而且他们的消费能力和消费需求也在不断提高。
大学生娱乐市场规模庞大，潜力巨大，因此对于我们来说是一个非常值得进军的市场。
在城市中，大学生集中的地方通常都有较多的图书馆和咖啡馆，但是很少有结合了娱乐元素的书吧，因此我们的大学生娱乐书吧将填补这一市场空白，有望成为大学生们喜爱的新兴娱乐场所。
同时，我们还可以通过在书吧内举办一些文学艺术活动、讲座等形式来吸引更多的大学生前来消费，增加知名度和市场影响力。
三、竞争分析目前市场上虽然也有一些咖啡馆、图书馆等类似的娱乐场所，但是没有一个专门为大学生打造的娱乐书吧。
我们的竞争对手主要是那些有实力和品牌的餐饮企业、咖啡馆以及传统的文学艺术活动机构。
这些竞争对手都有一定的市场优势和影响力，对于我们来说是一个很大的挑战。
为了与竞争对手抗衡，我们将不断提升服务品质，丰富娱乐内容，拓展合作伙伴，提升品牌知名度和市场份额。
同时，我们还将与大学、社团等机构建立合作关系，通过举办各种文学艺术活动、座谈会等形式来吸引更多的大学生前来消费。
四、经营模式和盈利方式我们的经营模式主要包括书吧阅读区、咖啡厅、音乐酒吧、文学艺术活动和商店等服务内容。
在书吧阅读区，大学生可以免费借阅各类图书、杂志，并且还有专业的图书知识咨询服务；在咖啡厅，大学生可以品尝各类咖啡、小吃等；在音乐酒吧，大学生可以欣赏各种音乐演出，体验不同的音乐文化；在文学艺术活动中，我们还将邀请知名作家、艺术家等参与，举办文艺讲座、座谈等活动；另外，我们还将推出一些文学艺术相关产品，比如图书、音乐CD、文具等。
大学城书吧创业计划书
大学城书吧创业计划书一、创业背景随着大学教育的普及，大学城逐渐成为了国内各地普遍存在的现象。
大学城内大量的学生和教职员工，为了方便学习和生活，对书籍需求量大。
然而，在大学城内，虽然有一些小型书店，但书籍种类有限，服务质量低，满足不了学生们多样化的阅读需求。
因此，我们计划在大学城内开设一家新型书吧，以满足大学生们的阅读需求，为他们提供一个舒适、安静的学习和阅读的空间。
二、市场分析1.市场需求分析大学城内的学生和教职员工是我们的主要消费群体，他们对书籍的需求量大，而且对书籍的种类有着不同的需求。
此外，现代大学生群体追求高品质生活和个性化消费，愿意花更多的时间和金钱在丰富自己的生活和学习上。
因此，我们相信在大学城内开设一家书吧能够吸引大量的消费者。
2.市场竞争分析目前大学城内的书店主要以小型的社区书店为主，书籍种类有限，服务质量也较一般。
虽然有一些大型连锁书店，但距离学生们的住宿区较远，没有很好地满足学生的需求。
因此，我们认为在大学城内开设一家新型书吧，以舒适和多样化的阅读环境，可以与现有书店形成差异化竞争。
3.市场前景分析随着互联网的发展，电子书市场逐渐崛起，成为了书籍销售市场的新宠。
然而，传统纸质书依然有其不可替代的魅力，尤其是对于喜欢翻阅实体书籍的大学生而言。
因此，我们认为在大学城内开设一家书吧，提供种类齐全、环境舒适的阅读场所，能够吸引大量的消费者，有着较好的市场前景。
三、经营内容1.文化产品我们将在书吧内销售包括文学、历史、社科、心理、教育、管理、艺术、文学、外语等领域的图书，并提供阅读、借阅、售卖服务，以满足大学生们多样化的阅读需求。
此外，我们还将向当地出版社、作家征集文化产品，打造具有地方特色的文化产品。
2.活动推广我们将结合大学城内的学生和教职员工的需求，举办各种文化活动，如读书沙龙、文学分享会、艺术展览、作家见面会等，搭建顾客与作家、读者间的沟通平台，提升店内文化氛围。
3.附加服务为了吸引顾客，我们还将提供一系列附加服务，如免费wifi、图书馆订阅、文具销售等，为顾客提供更加便利的服务。
书吧创业计划书（通用18篇）
书吧创业计划书（通用18篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到大家。
书吧创业计划书篇1项目调研随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。
大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来;另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。
大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。
然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。
因此二手书店的发展前景十分乐观。
但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书，两者兼顾。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。
这样就没有很好的发挥他们应有的作用。
而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。
加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
优势：一.成本低。
书本主要来源是收购学生们的旧书。
对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。
因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。
而我们也可以较低的价格购得二手书。
二.市场广阔，顾客集中，需求量大。
顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。
大学生创业计划书-书吧
大学生创业计划书-书吧一、创业项目概述1.1 项目名称：书吧1.2 项目定位：书吧是一个面向大学生的线上阅读社区平台，致力于提供优质的阅读资源和交流平台，打造一个公益性的读书空间，让大学生们能够更方便地获取到丰富多样的阅读资源，且能够与志同道合的同学们进行知识分享和交流。
1.3 项目背景及意义：随着互联网的发展，大学生的阅读方式也在发生着改变，传统的纸质图书逐渐被电子书所替代，大学生们更愿意在手机、平板上进行阅读。
而在大学生群体中，许多同学由于学业繁重或者其他原因，无法去图书馆或书店进行阅读，因此需要一个便利、高效、贴近生活的阅读平台。
同时，也有越来越多的大学生喜欢读书，他们希望能够在一个有效的平台上与他人进行书籍推荐、交流、讨论，以便于更好地刺激自己的思考与创造力。
1.4 项目前景：随着大学生对于知识获取和阅读需求的不断增长，书吧的发展前景广阔。
同时，随着科技的不断进步，人们对于阅读方式的要求也在不断提高，书吧致力于成为大学生们阅读的首选平台，未来有望成为全国大学生阅读排行榜的重要来源。
二、市场分析2.1 目标市场书吧的目标用户群体主要为中国大学生，以在校大学生为主，也包括对阅读有浓厚兴趣的各年龄层次人群。
2.2 市场需求如前所述，目前大学生们对于阅读的需求与方式发生了一定的变化，他们更需要一种方便、快捷、丰富的阅读方式，同时也需要一个开放、分享的阅读社区。
2.3 竞争分析目前国内针对大学生的阅读平台并不多，但也有一定的竞争对手。
例如知乎、豆瓣读书等社区平台也有一定的阅读属性，但其并不专注于大学生群体，故而在细分领域上并不具备竞争优势。
三、创业团队书吧团队由一批具有丰富创业经验和阅读行业背景的年轻人组成，其中包括技术、产品、运营和市场等方面的专业人才，团队成员均为大学生或应届毕业生，富有创新精神、创业激情和市场洞察力。
四、创新亮点4.1 开放性书吧将以开放的姿态吸纳优质的阅读资源，包括经典文学、心理学、历史、科技等各类题材，不设阅读门槛，为大学生提供更多元化的选择。
校园书店创业计划书[大全五篇]
![校园书店创业计划书[大全五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/109ed604905f804d2b160b4e767f5acfa1c783d8.png)
校园书店创业计划书[大全五篇]第一篇：校园书店创业计划书校园书店创业计划书日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的校园书店创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
校园书店创业计划书1以大学校园为核心，针对大学生消费群体，开设二手书店，集售书、租凭、收购等业务与一体，在满足学生购买需求的同时，为他们消费行为提供便利渠道，并提供一个读者交流平台，方便各学生推荐自己喜欢的书籍、教材、杂志等，使大家能够彼此交流信息，最大限度的扩宽自身视野。
与此同时，我们本着“为大学生服务，替大学生省钱”的宗旨经营该书店，提供适当的兼职岗位供在校大学生进行社会实践，有效降低成本，提高书籍利用率，用真诚的心态去经营、管理。
在后期业务扩展部分将积极寻求合作伙伴，在各大校区开设连锁店铺，以此实现规模性经营。
业务概况：1、市场热销书籍（新购），该板块包括各种工具书、教材、辅导书、杂志、报刊、小说等，根据其他书城相关商品在市场中的销售情况，按类制定一份排行表单，在店铺周边学校进行喜欢度调查，针对不同品味的顾客，整理相应的数据材料，同时也进行双向性的收集，在准确定位市场需求，有效抢占市场空间后，购买相应书籍，用海报的形式张贴相关信息，促进销售。
2、二手书，作为书店另一大块收入来源，鉴于为学生节省开资，把闲置在学生手中的二手书籍，通过价值评定、新旧率鉴定，然后支付一定费用购进书店，供其他同学租借，其中，书籍来源主要集中各图书市场挤压库存、学生闲置书籍、废品收购站（该货源必须进行书籍新旧率、可使用度等指标考量），最大限度节省成本。
3、网络店铺，建设自己的网站，更加有效的推广我们的产品。
4、设置会员制度，对其实行购书、租书优惠措施，培养长期顾客。
5、提供团购优惠业务，可集体预定各种教材。
6、提供便利、快捷的送货服务，对那些进行网络求购、租借等需求的顾客，按照他所留下的地址进行一定范围内的送货上门服务。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书（书吧）一、项目概况1.1 项目背景随着互联网的快速发展和人们对文化娱乐的日益追求，书吧这种结合了书店与咖啡馆的场所开始受到越来越多人的喜爱。
然而，在大学城周边地区，尚未出现以大学生为主要消费群体的书吧。
因此，我们希望基于这种市场需求，开设一家专为大学生服务的书吧。
1.2 项目目标•提供一个舒适、安静的阅读环境，满足大学生学习和阅读的需求。
•提供一流的咖啡和小吃，为大学生提供一个休闲放松的场所。
•提供优质的书籍和期刊，为大学生提供知识和视野的拓展。
•打造一个拥有活动空间的社区，促进大学生之间的交流和合作。
二、市场分析2.1 目标市场我们将以大学生为主要目标市场，以大学城周边地区为运营范围。
根据调研数据显示，大学生群体在阅读和娱乐方面有着旺盛的需求，同时他们也是较为活跃的消费群体。
2.2 竞争分析目前，大学城周边地区尚未出现以大学生为主要消费群体的书吧，因此我们认为市场潜力巨大。
然而，仍需要面对其他娱乐设施和各类书店的竞争。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：•定位明确：专为大学生开设的书吧，能够满足大学生的学习和娱乐需求。
•环境舒适：提供宽敞明亮，安静舒适的环境，能够让大学生享受到良好的阅读体验。
•书籍品种广泛：提供丰富多样的书籍和期刊，涵盖各个学科领域，满足大学生的不同需求。
•活动丰富：组织各类学术讲座、读书分享会和社交活动，促进大学生之间的交流和合作。
三、运营模式3.1 合作方式我们将采取自营和合作的方式运营书吧。
自营部分将负责书籍采购、场地租赁和员工招聘等工作。
合作部分将与大学中的学术团体和社团展开合作，共同举办各类活动。
3.2 费用及盈利模式我们将通过书籍销售、咖啡和小吃销售以及活动收费等方式获得收入。
在初期运营阶段，我们将注重提供优质的服务，树立良好的品牌形象，通过口碑传播吸引更多的顾客。
3.3 人力资源规划在开设书吧初期，我们将招聘一支富有热情和创造力的团队。
团队成员包括店长、咖啡师、服务员和活动策划人员等。
书吧创业计划书范文6篇
书吧创业计划书范文6篇一、创业的初衷书吧是一家致力于推广阅读文化的创业公司，我们的初衷是希望能够给人们提供一个温馨舒适的阅读环境，让大家在享受阅读的乐趣的同时，也能够感受到一种社交和交流的氛围。
我们相信阅读可以让人们更加深刻地了解世界和自己，同时也可以让人们在交流中得到更多的启发和共鸣。
因此，我们决定打造一家集阅读、交流、分享于一体的书吧，希望能够给大家带来全新的阅读体验。
二、市场分析目前，随着社会的进步和人们生活水平的提高，阅读已经渐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，由于家庭、工作等各种原因，很多时候人们并没有适合阅读的环境，导致他们对阅读的热情有所减退。
因此，我们相信，提供一个有趣、舒适、社交的阅读环境将会受到大家的欢迎。
另外，随着城市化进程的不断加快，许多人都面临耐心阅读文学作品的压力。
而书吧正是顺势而为，成为了人们释放压力和享受生活的好去处。
因此，在城市中进行书吧的创业是一个非常有前景的选择。
三、创业理念书吧的创业理念是为顾客提供一个舒适、温馨、社交和交流的阅读环境。
我们将打造一家有趣、有情感、有品位、有氛围的书吧，希望能够让人们在这里找到一种归属感，享受到一种温暖。
同时，书吧也将会引入一些特色活动，比如文艺演出、书签交流、作者分享等，以吸引更多的人来参与并加入到我们的阅读社区中来。
四、经营模式书吧的经营模式主要以自营和合作为主。
我们将在城市中选择一些比较热闹繁华的地段来开设书吧，希望借助地理位置的优势来吸引更多的顾客。
同时，我们也将会开展和一些出版社、作家、文化机构等的合作，希望借助他们的力量来为书吧引进更多的好书和好活动。
另外，我们也将通过互联网和移动端来进行推广和营销，把书吧打造成一个有情感、有温度的文化消费场所。
五、资金需求和利润预测书吧计划投资资金约为50万元，其中包括租金、装修、人员支出、图书采购等。
预计前期投资将会在一年内回本，之后将会实现盈利。
利润预测主要来源于门票和消费，预计每月净利润将会在10万元左右。
书吧创业计划书通用3篇
书吧创业计划书通用3篇书吧创业计划书篇一一、发展前景自上大学以来我便开始注意大学里的情侣，深知令人头疼的是私密问题，也就是学校的私密空间太少，导致一些大学生无奈的在公共场合发生不太文明的行为。
由于学校考虑的都是以学业为主，因此并不能满足学生的这方面要求。
而其他的消费性场所不是消费过贵，就是不能满足情侣的要求，并不被大多数情侣接受，还很少有专门为情侣打造的休闲吧，解决情侣的私密问题，为情侣打造一个专属他们的休闲空间，既能满足在校大学生的休闲约会问题也能从中获取很大的经济收入。
因此我决定开一家及餐饮、娱乐、学习于一体的情侣休闲吧。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、社会青年人群。
经营面积约为100平米左右。
主要提供茶饮、网络休闲以及特色冷饮和休闲餐饮等。
茶饮涵盖多种方面，以满足各种不同人群的口味要求。
品种多，口味全，营养丰，使顾客有更多的选择。
而非茶饮又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
同时还会定时更新新式茶饮，让顾客体会最新的潮流品味。
本休闲吧装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1、本休闲吧开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2、本休闲吧应注重茶饮对于情侣情调的烘托，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿（）到较远点的地方，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
休闲吧在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。
如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的'。
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安徽职业技术学院---校园书吧商业计划书所在学校：安徽职业技术学院指导老师：***创业小组成员：*******联系电话：****E-mail 地址：****联系地址：****保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于项目负责人。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得本项目负责人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
一执行概要 (3)1.1 创意背景和项目的简述 (3)二市场定位 (4)2.1基本定位 (4)三性质及服务对象 (4)3.1书吧性质 (4)3.2服务对象 (5)四自身环境的要求 (5)五营销策略 (6)六书吧管理 (8)6.1图书的后期管理 (8)6.2人员管理 (9)6.3利润分配 (9)七财务分析 (9)7.1前期投入成本分析 (9)7.2主要固定资产 (10)7.3资产负债表 (10)7.4利润表 (11)八“swot”分析 (11)8.1优势 (11)8.2劣势 (12)8.3机遇 (12)8.4挑战 (12)九总结 (12)一执行概要1.1 创意背景和项目的简述书吧是新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业。
书吧集图书馆、书店、茶馆的优点于一身，可以在人们喝茶聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，忘记工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是交流、聚会的好地方。
根据调查分析，由于校外酒吧、咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，而且在外休闲娱乐设计人身安全问题，这点校方一直是放在重中之重的，基于以上几点原因，造成的大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大学子带来更多的实惠与便利，文化资源的运用存在较大的空白。
休闲式书吧立足高校，采用借力思想，充分使高校物资资产、人力、信息资源为我所用，精心经营好书吧，保证服务质量，努力做到使我们书吧服务成为集文化交流和丰富信息为一体，集个性化与特色化为一身的高品质服务。
让其成为学生之间，师生之间，高校和社会之间的桥梁与纽带。
毕业在即，毕业生都会有很多的书籍不想或无法带回家，而这些书籍的非即时转手导致低年级同学不能及时获取旧书资源，以至于到新学期时花费更高成本争相涌入校外旧书店淘书。
而“休闲书吧”将回收来的旧书卖给低年级需要的同学，为低年级求购旧书搭建一个平台，为其节约经费。
还可倡导大家使用旧书，传播环保理念。
所以毕业生与其经历毕业甩卖、废纸遍卖的尴尬，不如使书本发挥最大的传播知识的价值。
将自己不用的书籍无偿捐赠给或有偿义卖给休闲书吧。
校园咖啡厅、水吧已经成为普及，校园人群需要有安静、随性的阅读空间，而校园书吧正在为迎合广大学子的需求而努力。
因此，我们创业设计小组做出了这份创业计划书。
以下章节中将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
整个计划书包括九部分二市场定位2.1基本定位休闲书吧是一个以书为载体的休闲会所，旨在体现一种”自由”“随意”的生活方式，它是一个“私密的”“怀旧的”“纯粹的”休闲空间，让读书行为转变成一种城市田园风格。
把书的绿色、积极、向上的意义无限放大。
优秀的书籍成就优秀的大学生，书吧不仅是海量知识的运输者，还是和谐校园、温情社区的实践者之一。
休闲书吧是一个有共同爱好群体的纽带，让这一类人在这里能真正寻求到一种心灵的宁静。
我们提供“自然”“随意”的空间，持续的“人文服务”你可以在这里“读书”“发呆”“冥想”“聊天”“交流”你可以在这里“享受孤独”“分享快乐”“思想流浪”三性质及服务对象3.1书吧性质3.1.1经营方式：以租书、卖书、卖茶、咖啡、饮料为营销方式。
3.1.2经营目标：入口的是香浓的咖啡、美味的餐点，入眼的是亲切的笑容、优质的服务，营造轻松自在，怡然自得的氛围。
大厅内绿色植物与图书交相辉映，雅致卡座适宜两三人小聚在一起探讨事情，学校提供的吧台可以为学生提供茶水，把书吧建设成为安职学子休闲娱乐、学生聚会、师生交流的首选去处。
同时我们还会在后期为学校考二建、专升本的同学提供免费的培训讲座，以供学生汲取有用的知识，让我们的模式成为书吧打造学子，学子成就书吧的良性发展模式，这也体现了我们安职的文化底蕴。
3.1.3价格定位：由于书吧位于安职主校区内区，主要消费群体为师生群体，在价格上定位为中低档次，适合大学生的消费水平。
3.1.4格调定位：以绿色为主色调，渲染浪漫、雅致、舒适的氛围。
在装修风格上采用古典与现代相结合，柔和的灯光和曼纱交织，蓝调音乐烘托环境氛围的同时又不打扰同学们看书聊天，讨论问题。
使得消费量不大的顾客可以不用在座位台上就可以享受高档的服务，满足不同消费者的需求。
3.2服务对象安职广大师生，追求时尚，喜欢浪漫，热爱文学和动漫的学生，需要宁静环境的师生。
四自身环境的要求4.1装修简单、明亮、安静，但是有书卷味道。
4.2工作人员最多三名，不能杂乱，要安静的环境，期间洋溢着温馨的音乐。
4.3需要一台很好的电脑，一些绿色植物，有格调的墙纸与装饰品。
4.4准备热水供应和各种茶（分时节、天气、男、女等准备不同特色的茶水），咖啡、饮料等好的调配师，最好自己能学一点。
总之要能满足学生的自身需求。
4.5各种题材的书分主题在书橱里摆放好，“休闲娱乐男人女人电脑世界诗路漫语小说夜话魂绕古文梦绕异国成功导航等等”等主题。
（可根据学校各个系各个专业相对应的设立主题）4.6像咖啡厅那样的小单桌、座椅和图书城里那样的长廊凳（要带桌面）等，方便师生随时入座。
五营销策略5.1以小时收费，进屋一小时收费1元，到工作处领号码，走时再退号，其他的消费再另算。
5.2按先来后到的顺序坐单桌。
桌满只能坐长椅，但长椅上最好也能有放书的地方，这个因地制宜，自己开发。
5.3学生可以先落座点书，将店里的特色书和最新畅销书以及各种主题的书制成菜单薄，让用户点书，工作人员负责去取来给用户看。
如果最后用户有想买的书，我们将给予打折。
5.4在明显的地方写明约法三章，对于损坏的书或者泼洒上东西的书要赔偿多少，或者可以几折销售等等。
对于这个问题要有提前措施，例如放咖啡、茶的器具和位置等等。
5.5对于旧了的书或者处理的书可以建立特价书店，供来消费的用户购买。
5.6实行会员制度，出售月卡、季卡、年卡保证一部分稳定的客户，会员在书吧消费一律享受八折优惠。
5.7建立书店的网站： 1 通过这可以查询你要买的书和用品;可以订购你想买的书籍； 2 同时是免费的二手书同校网上交换平台； 3 介绍店主推荐图书，一周特价图书；4发表你的建议和意见（如书店的服务不周，价格不合理，和如何上书店更好等）；5.8创建QQ群：方便同学们相互交流读书经验和体会心得；联系我们；及时把一些信息发给学校的同学。
5.9定期举办一些促销活动，在一些特定节日举办有奖竞猜，买书送礼品活动。
一方面靠这些活动来吸引学生的目光和购买，扩大宣传；另一方面不断巩固书店在学生心中的地位。
5.10建立二手书特色书柜：我们可以去同学的宿舍去收购二手书，把收集来的二手书以低价出售；建立免费的二手书交换（学生之间）平台，同学们可以把书记存在书店，同时写下意欲交换的书籍；在每周的特定时间举办二手书淘书活动。
5.11鼓励购买( 买的越多，让利越多，价钱越实惠 )；5.12支持团购业务：定期主动向老师学生了解当前一些需求量大的图书；并向其提供最优团购服务。
5.13会员在会员期内，可以参加我们一系列的交流活动，书吧将定期或不定期的举办一些演讲会、交流会、座谈会、文化沙龙等较有品味，符合大学生的互动交流活动，让我们的会员体会到大学的学术氛围和浪漫气氛。
5.14为大学生社团提供活动场地，增进同学之间的感情，丰富课余生活，提供给所有朋友展示自己才华的舞台。
除了提供会员服务和学习交流平台服务外，我们还有一些饮料、茶点供应。
5.15书店规划与图书陈列的优劣将直接影响读者的购买感受及行为。
因此，也就能够左右书店销售情况的好坏 1、最新到货与重点推荐：在书店进门处设置一个“最新到货”的陈列台，把近期（每周）新到的图书都放上去，新书都一目了然，用不着到所有书架上去“淘”一遍。
新到的好书会被读者忽略了。
对于重点的新书，还有必要码堆推荐和突出，甚至设计出旋转、曲线、方框等艺术造型堆放，不但美观，也能激发起读者的购买欲望。
2、排行榜：零售学常常提到“80/20法则”和“要保持畅销产品的畅销势头”，那么设置一个“排行榜”书架就是让20%的产品卖出80%的销量最简单的办法。
对一些读者来说，这些“排行榜”的信息引导力是非常大的。
对那一二十种上榜图书而言，这也是最能够增加、保持它们畅销势头的陈列方法。
在收银台背后、旁边或其他显要位置，建一个“畅销书排行榜”陈列一二十本畅销图书。
书店每周对图书的销售数量进行统计时，新出现的畅销书，一定要把它放进“排行榜”中去。
目的是促进这个畅销产品的畅销势头。
在“畅销书排行榜”旁边还可以陈设“媒体书榜”专架（比如《新京报》图书排行榜、《中国图书商报》排行榜等等，书店可视各地区媒体的影响力选择），并将该报纸的相关版面剪贴在书架上（或有一个专门的镜框）。
3、媒体（专家）推荐：一般读者“从众”、“相信权威”的阅读心理还是非常明显的，让读者了解“媒体（专家）都在关注哪些好书”很可能促使他们产生购书冲动。
除了前面说的“媒体书榜”以外，书店还可以设置“媒体（专家）推荐书架”。
具体的做法是——当你看到某媒体刊登了关于某书、某专家读书的报道（各大城市的晚报、都市报一般都有阅读版），而这本书你店里又恰好有货，就将报道剪切下来。
相关的“剪报”依次展示在“媒体（专家）推荐书架”上（当然也是在店内较显著的位置，并不时去更新）。
经验告诉我，很多读者都会认真地看这些媒体报道，这是增加这些图书销售概率的极佳陈列方法。
4、分类书架：把这些图书进行分类，并贴上标签，如：英语归一类，数学一类，专业书籍放在一起，杂志放在一个专柜上~~~；方便读者寻找自己所需的图书。
5、特色专柜：根据不同时机，书店还应该开设一些临时性的特色专柜如：情人节礼品书专柜（从某个节日角度）；众说《论语》专柜（从某个热点话题角度）；职称考试图书专柜（从某个社会功用角度）。
6、特价区：每一周都拿出一些书目作为特价处理，这样可以吸引很多学生定期的到书店参观，看看是否有合适的图书，图书的销售量也会大大增加。
特价区释疑：解释图书降价的原因，打消学生心中的疑虑。