工程项目施工工地管理论文
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
建设工程施工管理作文(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其地位和作用日益凸显。
建设工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对于确保工程顺利进行、提高工程质量、降低施工成本、保障施工安全具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨建设工程施工管理的重要性。
一、施工管理对工程进度的保障施工进度是建设工程项目能否按时交付的关键因素。
施工管理通过合理规划施工组织设计、优化施工方案、加强施工进度控制，确保工程按计划进行。
在施工过程中，施工管理应及时协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的问题，避免因进度延误而导致的额外成本增加。
二、施工管理对工程质量的提升工程质量是建设工程的生命线。
施工管理通过严格执行国家及行业相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计要求。
在施工过程中，施工管理要加强对原材料、施工工艺、施工人员等方面的管理，从源头上杜绝质量问题。
三、施工管理对施工成本的降低施工成本是建设工程项目的重要经济指标。
施工管理通过优化施工方案、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目的经济效益最大化。
在施工过程中，施工管理要加强对施工材料的采购、施工人员的管理、施工设备的利用等方面的控制，降低施工成本。
四、施工管理对施工安全的保障施工安全是建设工程项目的底线。
施工管理通过建立健全安全管理制度、加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和工程安全。
在施工过程中，施工管理要加强对施工现场的巡查、安全培训、应急处理等方面的管理，防止安全事故的发生。
五、施工管理对合同管理的规范施工合同是建设工程项目的基础性文件。
施工管理通过加强合同管理，确保合同条款的履行，维护各方的合法权益。
在施工过程中，施工管理要加强对合同履行情况的监督，确保合同各项条款得到有效执行。
总之，建设工程施工管理是确保工程顺利进行的关键。
只有加强施工管理，才能提高工程质量、降低施工成本、保障施工安全，实现工程项目的经济效益和社会效益。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
工程管理论文_施工(3篇)
第1篇摘要：本文从工程管理的角度出发，分析了施工环节在工程项目中的重要性，探讨了施工环节在工程管理中的地位和作用，以及如何提高施工环节的管理水平。
通过对施工环节的深入研究，旨在为我国工程项目的顺利进行提供理论支持。
关键词：工程管理；施工环节；重要性；管理水平一、引言工程管理是工程项目实施过程中的重要环节，涵盖了项目策划、设计、施工、验收等全过程。
其中，施工环节作为工程项目实施的关键阶段，对工程项目的质量和进度具有决定性影响。
因此，加强施工环节的管理，提高施工质量，对保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、施工环节在工程管理中的重要性1.施工环节是工程项目实施的关键阶段。
施工环节是工程项目从设计图纸到实际建筑物的转化过程，这一过程中涉及到众多施工人员、材料和设备，施工环节的质量直接影响着工程项目的整体质量。
2.施工环节对工程进度具有决定性影响。
施工环节是工程项目实施过程中的关键节点，施工进度的快慢直接关系到工程项目的整体进度。
因此，加强施工环节的管理，确保施工进度，对保障工程项目的顺利实施具有重要意义。
3.施工环节对工程成本具有直接影响。
施工环节涉及到大量的人力、物力和财力投入，施工环节的管理水平直接影响着工程成本。
通过提高施工环节的管理水平，可以有效降低工程成本，提高工程项目效益。
三、提高施工环节管理水平的措施1.加强施工组织管理。
施工组织管理是施工环节管理的核心，包括施工计划、人员配置、物资管理、现场管理等。
通过科学合理的施工组织，确保施工环节的顺利进行。
2.强化施工质量管理。
施工质量管理是施工环节管理的重点，要严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量。
同时，加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。
3.注重施工安全监管。
施工安全是施工环节管理的底线，要严格执行安全法规和操作规程，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4.加强施工合同管理。
施工合同是施工环节管理的依据，要严格按照合同约定进行施工，确保施工质量、进度和成本。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇第一篇1当前建筑工程施工管理工作中存有不足(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。
水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。
施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉，影响施工正常计划乃至企业形象。
用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。
(2)工程施工效益不高，以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。
施工企业多依照传统理念，将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修，并没有建立起完整的设备管理系统。
水泥等原材料的管理不当，简单地露天堆放在施工现场，受雨水、阳光暴晒等自然条件影响，建材质量、强度受到损耗，直接影响整体工程质量。
对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄，造成空间利用率不高，看管费用支出过大。
2建筑工程施工管理优化鉴于以上建筑工程施工中存有的不足，为了实现建筑工程施工管理的最优化，应具体结合以下方面，进行科学规划与调研。
2．1成本控制、进度控制、质量控制有机结合(1)控制成本。
建筑工程施工所取得的利润，不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标，也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。
施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响，在收入预算稳定的前提下，科学地降低施工成本，也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。
树立控制成本、人人有责的理念。
施工项目所涉及部门、人员的复杂性，要求企业要将控制施工成本的规定，具体下放到各部门经理，并逐层下达，配合以定期的业绩考评与检查等形式，真正做到权责统一。
制定动态的成本控制管理方法。
因为市场信息变动迅速，用单一、固定的成本控制条例，以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的，更无助于施工效益最大化目标的实现。
成本控制是一种积极开放的动态管理办法，贯穿施工的整个过程。
工程立项之初，应结合市场实际，制定成本控制目标;施工过程中，结合新情况，及时作反馈调整，进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段，对本次成本控制经验得失进行科学总结。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
工程施工质量管理论文(5篇)
工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程，要全面系统地调动人员的能动性，运用要综合运用施工建筑的技术手段，保证质量管理的前提下，按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有：（一）人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是，在水利工程的建设项目中，施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素，统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平；二是，就是包含有水利工程建设项目施工的组织者，表现出对工程质量管理的责任心和管理水平，工程施工的操作人员的素养。
因此，需要确保工程质量管理的要求，高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
（二）材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标，需要在招标选购和购买中保证和全面监管，施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
（三）机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上，应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等，才能够在保证施工质量管理的前提下，正确的使用设备。
（四）技术方法技术方法指项目设计，方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上，需要讨论其可行性，并进行论证，施工方案是否经济、合理，是否根据了质量管理规范要求进行操作，利用成熟的工艺技巧，实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果，确保工程的平安以及经济、施工成效，从而提高水利工程的整体质量管理。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
施工现场论文(5篇)
施工现场论文(5篇)施工现场论文(5篇)施工现场论文范文第1篇施工现场管理一般都从：质量、成本、进度、平安这三个方面动身进行工作开展，下面我们也从这三个方面存在的问题进行分类争论。
1.1质量方面存在的管理问题1.1.1施工人员无法得到有效的掌握管理由于建筑行业不断的壮大，因此需要的施工人员越来越多，从目前的状况来看，农夫工人数众多，几乎已经是劳动主体，由于他们的专业学问和专业技术匮乏，对于技术性的操作不能全面的把握，而且建筑工地的施工人员流淌性大，致使施工人员无法得到有效的掌握管理。
1.1.2原材料无法得到有效的掌握管理由于建筑工程工序繁杂工量大等因素，使投入的原材料也有许多，例如砖头、石子、沙砾等数量多，而且随时进入施工现场，这些都是施工现场管理者对原材料很难进行有效的掌握管理重大难题之一。
1.1.3施工设备无法得到有效的掌握管理建筑工地的施工技术比较简单，用到的设备也比较多，有些企业的设备不足，就去特地租赁设备的公司进行租赁，或者是施工人员自己有设备，因此设备无法得到统一的掌握管理，而且有些企业为了追求自身的利益，购买质量不过关的产品或者舍不得在设备上投资，导致有些设备成就老化，为事故的发生埋下了一个祸根。
1.2进度方面存在的管理问题施工进度的快慢与企业的经济效益有着直接的关系，高效率就意味着高效益。
但是有些施工队无法赶上进度，这是由许多因素造成的，例如设备因素，材料因素、认为因素等，施工过程中有许多工序，一道工序出错，那么就会影响其他工序，因此进度就赶不上，无法如期完成任务。
1.3成本方面存在的管理问题“高效率意味着高效益”，这句话说的是施工进度和施工成本这两者相互影响，他们反比关系。
假如施工进度快，那么工作就能如期完成，那么施工成本就会削减，反之，假如施工进度慢，工作时间久会延长，那么施工成本就自然而然的投入更多。
1.4平安方面上的管理问题建筑施工工作一般都是半空作业，存在着很多的担心全因素，近几年来建筑工地发生的事故不断增加，一般都是由于平安管理工作没有做到位。
施工现场安全管理论文(5篇)
施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握，是建设工程项目的质量掌握重点，无论是设计图纸、设备的选购，土建工程的施工、设备安装，都要树立起剧烈的质量意识，从根本上杜绝重大质量事故。
应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。
预防、消退质量缺陷，使建设工程有良好的社会效益。
1.2制定完善的质量管理的措施（1）建设工程质量关系国民经济健康，应引起高度重视，在施工的自始至终，必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求，将质量掌握贯穿于整个项目过程，从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。
（2）在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑，全方位掌握。
建立质量攻关、监督小组，采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施，确保工程质量目标的实现。
（3）严格作业程序，遵守技术标准和作业制度，保证作业质量。
的确加强质量管理，实行作业标准化、程序化。
要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。
1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸，明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，不阻碍工人、机械的操作视线。
也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握，对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握，以期达到预定的施工质量目标。
2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。
施工项目工程论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑市场的竞争日益激烈，施工项目成本管理成为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
本文从施工项目成本管理的现状入手，分析了施工项目成本管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为施工企业提高成本管理水平提供参考。
一、引言施工项目成本管理是施工企业实现经济效益最大化的重要途径。
在施工过程中，成本管理贯穿于项目决策、设计、施工和验收等各个阶段。
然而，在实际工作中，施工项目成本管理仍存在诸多问题，制约了施工企业的健康发展。
二、施工项目成本管理存在的问题1. 成本管理意识薄弱。
部分施工企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本管理意识，导致成本管理流于形式。
2. 成本管理制度不完善。
施工企业缺乏完善的成本管理制度，成本管理流程不规范，导致成本管理难以有效实施。
3. 成本管理方法落后。
部分施工企业采用的传统成本管理方法已无法满足现代施工项目管理的需求，导致成本控制效果不佳。
4. 成本管理人员素质不高。
施工企业成本管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以胜任成本管理工作。
5. 成本核算不准确。
施工企业在成本核算过程中，存在数据统计不准确、核算方法不合理等问题，导致成本信息失真。
三、施工项目成本管理改进措施1. 提高成本管理意识。
加强施工企业内部成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，形成全员参与的成本管理氛围。
2. 完善成本管理制度。
建立健全成本管理制度，明确成本管理流程，规范成本管理行为，确保成本管理工作有序进行。
3. 创新成本管理方法。
结合现代信息技术，采用先进的成本管理方法，提高成本管理效率。
4. 提升成本管理人员素质。
加强成本管理人员的培训，提高其专业知识和技能，打造一支高素质的成本管理队伍。
5. 优化成本核算体系。
采用科学合理的成本核算方法，确保成本信息的准确性和可靠性。
四、结论施工项目成本管理是施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
针对当前施工项目成本管理存在的问题，施工企业应采取有效措施，加强成本管理，提高成本管理水平，从而实现企业的可持续发展。
建筑工程施工现场管理论文
建筑工程施工现场管理论文在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工现场管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程施工现场管理论文篇一建筑工程项目的现场施工管理摘要：改革开放三十年来，我国城市化进程不断加快，建筑行业也随之迅速崛起，现场施工管理做为建筑工程中的核心问题，一直以来备受关注。
建筑工程作为大型项目工程，在施工过程中存在着一定的风险，为了有效的规避风险，提高建筑质量，施工单位必须重视工程的现场施工管理，确保施工过程中的人员安全和财产安全，为工程的顺利进行提供基础保障。
为此，施工单位应该深入了解施工管理中的不足之处，根据工程的规模、进度以及社会的发展，改变传统的施工管理方式，制定出适应工程项目的施工管理方案，保障工程的速度和质量。
关键词：建筑工程;项目;施工管理城市化进程的加快，使城市的建筑物犹如雨后春笋般涌现出来，建筑行业不断繁荣壮大的背后，建筑质量、施工管理等方面的不足之处也随之显现出来，尤其是工程项目的现场施工管理问题较为严重。
一个大型工程的施工现场，由工作人员、材料、机器设备等组成，如果得不到有效的管理，可能会造成施工现场的混乱，给施工进程和工程质量造成一定的影响，因此，施工单位必须重视对施工现场的管理，建立健全相关管理制度，坚持规范施工，加强对施工现场机器设备的管理和维护，防止意外事件发生。
通过对工程项目现场施工的管理，在保障工人生命安全和建筑质量的基础上提高工作效率，使整个工程能够有条不紊的进行。
1 工程项目现场施工管理的作用1.1 保证工程质量，提升施工企业品牌知名度城市化的加快，使得建筑行业的竞争也在不断加大，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，扩大企业品牌知名度，首先要做到的就是保障建筑工程的数量与质量，尤其是工程的质量，更是施工企业的核心竞争力。
如果施工现场缺乏有效的管理，很有可能造成施工现场的混乱，不仅会降低施工效率，更会对施工人员的生命安全造成威胁。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目施工工地管理
【摘要】工程项目施工工地管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。
本文从施工工地管理的基本内涵出发，详细分析施工工地管理的基本原则及关键环节，并结合多年现场实践及管理经验提出优化现场管理的一些措施和对策。
【关键词】工程项目；施工管理；现场管理
施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。
当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。
下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。
1.施工工地管理的基本内涵
施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（如人、机、料、法、环境等），合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。
通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。
项目管理体制作为市场经济体制转轨中生产方式的变革结果，多年来在各行业部门管理机制上得到了广泛应用。
而针对当前施工企业所面临的激烈竞争，如何优化施工工地管理、推动企业的整体管理水平及项目综合绩效的全面提升，已成为工程项目负责人所需
思考的主要问题。
2.施工工地管理的基本原则及关键环节
工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。
2.1施工工地管理的基本原则
2.1.1基础性管理原则
现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。
只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。
2.1.2综合性管理原则
现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理；技术性管理与经济性管理；企业行政性管理与政府法制性管理。
这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发，贯彻落实各施工环节的工艺标准和管理标准，实施全过程、全方位的管理，最终完成施工工地管理的整体优化。
2.1.3动态性管理原则
动态性管理即针对处于动态变化状态的人力资源、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素，因地制宜、因时而变，从动态、运动的视角不断优化要素组合，以适应不同的市场需求或变化。
2.2施工工地管理的关键环节
优化施工工地管理的重点在于现场管理人员对施工流程及关键环节的把握程度。
项目负责人应要求现场管理人员从系统的、全局性的理论视角出发，对施工现场的主要管理过程，如作业管理、质量管理及岗位责任制的落实等方面进行优化管理。
因此，优化现场管理、充分发挥现场管理人员的岗位职能，应结合以上三点基本管理原则，从以下几个关键环节加以把握：在工程项目管理过程中，管理人员应充分认识到施工生产、交易活动一体化的特征，在工程投标、合同管理、施工、验收等环节做好协调管理工作，密切企业与客户间的联系。
3.高层建筑施工工地管理
3.1高层建筑施工沉降观测技术
3.1.1仪器设备的要求
根据沉降观测精度要求高的特点，为能精确地反映出建构筑物在不断加荷作下的沉降情况，一般规定测量的误差应小于变形值的1／10-1／20，为此要求沉降观测应使用精密水准仪（s1 或s05 级），水准尺也应使用受环境及温差变化影响小的高精度铝合金水准尺。
在不具备铝合金水准尺的情况下，使用一般塔尺尽量使用第一段标尺。
3.1.2观测时间的要求
建构筑物的沉降观测对时间有严格的限制条件，特别是首次观测必须按时进行，否则沉降观测得不到原始数据，而是整个观测得不到完整的观测意义。
其他各阶段的复测，根据工程进展情况必须
定时进行，不得漏测或补测。
只有这样，才能得到准确的沉降情况或规律。
相邻的两次时间间隔称为一个观测周期，一般高层建筑物的沉降观测按一定的时间段为一观测周期或按建筑物的加荷情况
每升高一层（或数层）为一观测周期，无论采取何种方式都必须按施测方案中规定的观测周期准时进行。
3.1.3观测点的要求
为了能够反映出建构筑物的准确沉降情况，沉降观测点要埋设在最能反映沉降特征且便于观测的位置。
一般要求建筑物上设置的沉降观测点纵横向要对称，且相邻点之间间距以15-30 米为宜，均匀地分布在建筑物的周围。
通常情况下，建筑物设计图纸上有专门的沉降观测点布置图。
3.2施工的控制要点
3.2.1高层建筑“三线”控制
轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。
对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。
“三线”的控制是高层建筑的一大难点。
（1）垂直度的控制。
控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。
为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。
在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度：在保证垂直度100％后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。
待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱
为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。
过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。
（2）轴线的控制。
轴线传递。
高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。
因此在±0.00 结构施工复核轴线无误后，以—层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8mm 钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设
200*200mm 方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。
（3）标高线的控制。
在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3 处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。
3.2.2建筑裂缝的控制
在没有足够的变形余地时，为防止裂缝所采取的措施：“放”的措施：设置永久性伸缩缝；外墙面适当位置留分隔缝等。
“抗”的措施：避免结构断面突变带来的应力集中：重视对构造钢筋的配置；对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，增设间距≯3m 的构造柱，每层墙高的中部增设厚度120mm 与墙等宽的混凝土腰梁；砌体无约束端增设构造柱；预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强；两种不
同基体交接处，用钢丝网（每边搭接≮150mm）进行处理；屋面保温层与隔气层的合理设置等。
‘放’、‘抗’相结合的措施：合理设置后浇带，采取相应补偿收缩混凝土技术，混凝土中多掺纤维素类等。
4.结语
总而言之，工程项目施工工地管理是一项全方位的系统工程，项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时，要注意利用现场管理队伍在项目进度、安全、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理，保障现场管理中各项工作的有序运行。
【参考文献】
［１］文德云.公路工程施工现场控制要点[m].北京:人民交通出版社.2003.
［２］张忠其.建筑施工企业的现场管理优化[j].新疆农垦经济.2006（6）:62-63.。