企业家易犯的十个低级错误(一)
时代光华 民营企业老板易犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。
在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。
1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。
其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。
民营企业老板易犯的十大错误—时代光华满分题
民营企业老板易犯的十大错误课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 老板要让下属忠诚的原因不包括：√A对外部制度没有安全感，向内寻找安全感B转型、变通、不确定性，要求内部稳定C忠勇之士做寻常之事，建寻常之功D忠诚之士不会为自己牟利正确答案：D2. 好的价值观的作用不包括：√A可以减少是非B可以让自己变得忙碌C可以让公司经营更规范D可以让企业获得最大的利益正确答案：B3. 政府现在做事情的特点不包括：√A专家化B技术化C程序化D制度化正确答案：D4. 美国公司专政的是：√A董事会B CEOC监事会D一线员工正确答案：B5. 在创业阶段环境不稳定的情况下的分钱要：√A借款结B贷款结C现金结D过后结正确答案：C6. 企业家对自己财富活着时的管理是一种：√A横向管理B纵向管理C由内而外的管理D由外而内的管理正确答案：A7. 企业意外死亡的原因不包括：√A社会变革B企业家去世C技术革命D经济变动正确答案：B8. 江湖组织寿命短的原因不包括：√A江湖大哥总是死得快B激励方式原始C不按程序更换老大D进去难退出容易正确答案：D9. 企业管理的最高阶段是：√A把企业的文化建设成熟B把人的潜能激发出来C把资源的分配合理化D以上答案都不对正确答案：B10. 政商关系的最佳表现是：√A私营经济的状态B混合经济的状态C合资经济的状态D独资经济的状态正确答案：B11. 人生奋斗的精神支柱是：√A情绪B知识C理想D信念正确答案：C12. 民营企业的分钱法是：√A用人情分钱B人对人的分钱C用制度分钱D用法律分钱正确答案：C13. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√A制度的制定B员工的素质C人事的变动D组织的变革正确答案：D14. 民营企业创富时代的时间是：√A2001年～今B1993年～2001年C1991年～2000年D2000年～今正确答案：A15. 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是：√A没有人能完全转身与退场B可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变C柳传志实现了成功转身D辜振甫实现了华丽隐退正确答案：D。
民营企业家要发展就必须避免容易犯的八个错误图
民营企业究竟如何在复杂的社会转型期、激烈的市场竞争中规避风险、安度危机，保持稳定的发展?以下是民营企业家就必须避免容易犯的八个错误。
一、公司战略缺位，只有独裁者民营企业当中不大重视组织、制度、价值观，而相信老板个人的能力超常发挥。
要记住领袖不创造财富，只有制度才创造财富。
民营企业家要相信在公司建立一种好的治理结构和制度，能够帮助企业的发展，而不是将自己置于领袖的地位，让所有人按照自己的想法做。
如果将一个公司当作一个人，那董事长要管的是脖子以上的事情，他要会看方向、看未来、把握价值观、架构组织、管理人才。
脖子以下的是产品研发、制造流程、服务、营销等这些都不该由董事长来管。
董事长最重要的三件工作是看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事情。
二、迷信关系民营企业家不能太迷信关系，很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。
也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系，而不是私人关系，至于这些公共关系是否有用很多企业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。
比如一个人开车闯了红灯，那被罚钱就没事了;但如果这个人认识警察，通过关系免去了罚款，事后请这个警察朋友吃个饭也没事了。
但其实两者的结果是不同的，前者会记住这个教训以后不闯红灯，后者则得不到任何教训，说不定以后开车会犯更大的错。
这就说明迷信关系不仅花了钱，还会造成组织内部涣散、成本增加。
三、忽视钱以外的东西民营企业家很容易忽视钱以外的东西，比如价值观。
企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观。
企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志;企业家要把算不清的账算清，这个账不是财务上的账，而是价值观上的账;企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情，并仅做自己改做的事情。
此外，企业家还要注意体制环境、法律环境和道德环境。
四、让别人成为自己的决策者谁在支配民营企业家的思考?通常，媒体、分析师、标杆的报道、分析和行动非常容易影响到民营企业家，进而演变为民营企业的举措。
企业领导常犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝（上） 1、谁是你的上帝 2、替你做决定的五种人第二讲错误1：让别人做自己的上帝（下） 1、在学习中创新 2、对自己负责任第三讲错误2：盲目相信下属忠诚（上） 1、迷信忠诚的代价 2、为什么需要忠诚 3、忠诚抑制公司进步第四讲错误2：盲目相信下属忠诚（下） 1、为什么要对老板忠诚 2、跳出忠诚的陷阱第五讲错误3：董事长缺位（上） 1、领袖重要吗？ 2、没有董事会就没有董事长第六讲错误3：董事长缺位（下） 1、董事长只能做的事—看别人看不见的事情 2、董事长只能做的事—算别人算不清的账 3、董事长只能做的事—做别人不做的事情第七讲错误4：靠行贿谋利益（上） 1、行贿害人又害己 2、安分守己成本低第八讲错误4：靠行贿谋利益（下） 1、行贿是赔本买卖 2、阳光下的过事之道第九讲错误5：迷信政商关系（上） 1、虞洽卿的故事 2、荣毅仁的故事 3、辜振甫的故事第十讲错误5：迷信政商关系（下） 1、政商关系的三个层面 2、私人资本与国有资本第十一讲错误6：忽视钱以外的东西（一） 1、钱真的不重要 2、钱以外的东西重要第十二讲错误6：忽视钱以外的东西（二） 1、解读价值观 2、价值观的作用—让不确定的事确定 3、价值观的作用—让算不清的帐算清（上）第十三讲错误6：忽视钱以外的东西（三） 1、价值观的作用—让算不清的帐算清（下） 2、价值观的作用—让忙变得不忙第十四讲错误6：忽视钱以外的东西（四） 1、价值观的作用—让人坚强和有毅力 2、外部环境的变化规律第十五讲错误7：不会分钱（上） 1、谁会分苹果？ 2、人分钱？还是制度分钱？第十六讲错误7：不会分钱（下） 1、不同阶段的分钱方法 2、每个人的三个钱包第十七讲错误8：放纵自己（上） 1、王石的自律与苛刻 2、柳传志的纪律与脾气 3、承认失败，放下虚荣第十八讲错误8：放纵自己（下） 1、管理好个人生活及家人 2、管理好社会关系及时间 3、管理好个人财富第十九讲错误9：漠视组织变革 1、企业组组变革的过程 2、企业组织变革的方向第二十讲错误10：不会潇洒退场（上） 1、金菩萨与泥菩萨 2、企业家的角色管理第二十一讲错误10：不会潇洒退场（下） 1、完美的转身 2、潇洒的退场。
企业家们总结的十大错误
企业家们总结的十大错误如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败，那么可能是你不够努力。
如果你的确是没有遭遇过失败，那么你还不算一个真正的企业家。
失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。
将这些“失败”当做是学习机会，而不是被失败击垮是对企业家的一个基本定义，这对于美国的企业家来说尤其适用。
在世界上的任何其他地方你都不能发现能够如此忍受失败的社会。
如果你还没有犯过下列错误，你最好试着再努力一点。
1.管理合作伙伴关系不佳。
Spectrum CEO托马斯-法雷尔(Thomas Farrell)在大学时开始第一次创业，主要经营放在汽车上的移动广告业务。
法雷尔与一位老朋友一起创办了这家公司，管理松散和合作关系不明确导致经营情况并不好，直到确定了法雷尔是最大的收入来源后，公司的运转才好转。
从这一点来看，友谊变成了“痛苦的事情”。
因为双方没有合同，也不能达成一个双方都同意的买卖协议，法雷尔只好离开公司。
最终，那个公司失败了，但法雷尔说:“我并不认为那是失败”。
他现在的业务在不断扩大，利润也在不断增长。
2.未能充分利用公司。
拥有200家分店的宠物服务公司Camp Bow Wow的创始人Heidi Ganahl表示：“如果可以重来一次，我会投入相当于之前三倍的资金。
当时，我并不知道开始一家特许经营店需要多少资金。
现在回想起来，如果我们有更多的资金，我们可以在建立体系、流程和制定销售策略上更高效”。
据说，Camp Bow Wow是现今为止世界上最大的由女性经营的特许营销店。
3.自己要做所有的事情。
好事大保险公司(Allstate Insurance)的劳拉-哈里斯(Laura Harris)称:“我最大的失败就是要亲自参与所有的事情。
我第一次度假是在圣胡安的海滩上对我的业务失败感到很崩溃。
回来后我很快重新组建了我的公司，设计了业务流程，我不再掌控每一个环节。
我在办公室定义出每一项工作的职能，对办公室的人进行交叉训练，并对员工进行抽查以确保工作顺利进行。
企业家易犯的十个低级错误
1.忽视市场调研在商业世界中，市场调研犹如航海者手中的罗盘，指引着企业航向正确的方向。
然而，许多企业家却在这一至关重要的环节上犯了低级错误——忽视市场调研。
他们或因自信过度、或因时间紧迫、或因成本考量，在没有充分了解市场需求与竞争态势的情况下盲目决策，结果往往导致产品和服务无法满足客户期望，甚至错失商机。
首先，缺乏对市场的深入了解可能导致产品定位不准确。
一个成功的产品必须基于对目标客户的深刻理解来设计和开发。
如果企业家未能深入挖掘消费者的需求、偏好以及购买行为模式，则很难打造出真正符合市场需求的产品。
其次，在竞争激烈的市场环境中，忽视市场调研还可能带来巨大的风险。
竞争对手的动向、行业的发展趋势以及政策环境的变化都可能直接影响到企业的生死存亡。
只有通过持续而细致的市场研究，企业家才能敏锐地捕捉到这些关键信息，并及时调整策略以应对挑战。
此外，忽视市场调研还会影响企业的营销策略制定和执行效率。
有效的市场营销需要建立在对目标市场的精确分析之上：如何定价？选择哪些渠道进行推广？采用什么样的促销手段？这些问题的答案都需要从详尽的市场数据中寻找线索。
再者，在资源有限的现实条件下，“拍脑袋”式的决策往往会让企业陷入资源浪费的困境。
没有经过深思熟虑的投资计划可能会导致资金链断裂；未经验证的广告创意可能会造成品牌声誉受损；错误的人才招聘标准则可能引起团队内部矛盾激化……所有这些后果都是由于缺乏坚实的数据支撑所导致的。
最后，请不要忘记反馈的力量。
即使是已经在市场上取得一定成绩的企业也应定期进行市场反馈收集与分析工作，因为消费者的喜好和需求是不断变化的。
唯有不断地倾听并迅速响应消费者的声音, 企业才能保持竞争力，并实现可持续发展。
总而言之, 每一个成功的企业家都应该将市场调研视为企业发展的重要基石之一, 不断学习、适应并超越市场的期待, 以确保自己在波诡云谲的商海中立于不败之地。
2.过度依赖单一产品或服务在商业的浩瀚星海中，企业家们犹如勇敢的探险家，驾驶着各自的航船乘风破浪。
企业管理者常犯的36个错.doc
企业管理者常犯的36个错企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。
二、权责不明、职责不分。
三、多头管理、越级指挥。
四、踢皮球——推卸责任。
五、死爱面子。
六、不能容忍部属的错误。
七、把建议当作是批评。
八、自认样样都比部属行。
九、喜欢制造派系的斗争。
十、喜欢用听话而无主见的人。
十一、用人重视忠心忽视能力。
十二、霸占或窃取部属的创见。
十三、墨守成规、拒绝改变。
十四、把部属看成是低一等的人。
十五、没给部属宣泄情绪的机会。
十六、对部属的好坏绝口不提。
十七、缺乏合理的绩效评估制度。
十八、想法与观念既陈旧又保守。
十九、对事务的看法失之主观。
二十、以假平等对待卓越的部属。
二十一、只会采用专制方式的领导。
二十二、把人当做机器。
二十三、误认金钱与地位是万能的。
二十四、把失败归之于制度的限制和部属的无能。
二十五、要求员工受训，自己却不学习进修。
二十六、抗拒改革，老是用鞭子与刀剑。
二十七、把控制视作一种惩罚。
二十八、工作没有计划。
二十九、不能有效利用时间。
三十、无法掌握重点与例外原则。
三十一、治标而不治本。
三十二、把意见与事实混为一谈。
三十三、只爱听部属报喜讯。
三十四、不善于与人沟通、交流。
三十五、把经验当做能力的指标。
三十六、狂妄自大，认为自己就是“管理高手”，对下属意见和建议不屑一顾。
朋友，如果你是位管理者，给自己把把脉，看看自己犯了几个错误？以上现象是大多数企业里管理者（尤其是高级管理者）常出现的问题和错误，今天本人将这些问题总结整理公布，让我们各级管理人员自我对照，“有则改之、无则加勉”，本人在这里也与大家共勉！情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
商人最易犯的个错误
商人最易犯的个错误01、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式--公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，因此"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
02、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业进展所有问题的灵丹妙药，不记得了"打铁还须自身硬"的真理，那么企业本末倒置，大患迟早降临。
03、迷信"空降兵"都说"外来的和尚会念经".正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵".这方面中国企业的教训差不多太多，可永久会有人不由自主地做错：舍弃周围的人才，迷信远方的大师。
04、企业支柱亲信化一个靠人操纵人，而不是靠制度操纵人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的要紧瓶颈。
05、面子大于真理面子是：我差不多如此定了，而且全世界的人都明白了；真理是：那个方向是一条曲曲折折的弯路，而且专门可能此路不通。
爱面子的老总说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
06、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财宝。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？07、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
08、适应性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规那么打算变幻无穷，今天立，改日改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情形涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
中国老板们的10大缺陷
中国商人存在10大劣根性：兄弟戏、御人术、兔死狗烹、外儒内法、挟民族旗号以令市场……这十大先天缺陷正是生根于这一代商人奋斗逻辑与内心深处的疼痛。
这些以先天性营养不良的商业底蕴入世，使我们拥有了杰出的企业家，却找不到杰出的企业家精神。
缺陷①：帝王心中国人历来就不缺乏当国王、当皇帝的欲望。
在几千年皇权历史的中华大地，有句口头禅异常流行：皇帝轮流做，明年到我家。
改革开放三十年，大小公司如同大小王国一样风起云涌，大小老板怀揣着层出不穷的帝王梦想。
古代帝王之术首先是一种御人之术，用今天的话说，是一种组织方式。
管理方式很难用对错来划分，因时制宜、因地制宜原本也无可厚非。
然而，先不说帝王思想中的滥权意识是否符合现代公司要求，其作为一种文化惯性，也渗透到了当今看似前卫的企业家们的意识当中，这显然已经不为这个时代所接受。
案例：2012年，引起最大争议的电视节目不是《中国好声音》或者《非诚勿扰》，而是各种职场招聘节目。
在当红电视招聘节目当中的BOSS们，对员工的“诚信”、“人品”的要求，几乎到了“洁癖”的地步。
然而，他们自己真的如其要求的那般品德高尚、业务过硬吗？其实，这并不仅仅是老板虚伪作秀的问题，种种帝王式的双重标准，已经招来了铺天盖地的诟病。
缺陷②：家长情结在中国企业中，老板也广泛存在着家长情结，时不时有做家长的冲动，想掌控员工们的整个生活乃至人生，以体现“皇恩浩荡”。
家长式领导通常具备以下特征：在心态上，下属必须依赖领导者；偏私性的忠诚使得下属愿意服从；没有清晰的权威或严格的制度，领导者的意图并不明确表达出来。
在许多中国公司里，往往只允许有一个声音，靠家长权威来维系一个现代企业的运营。
企业的接班人问题早已在多年之前摆上台面，尽管老板们一再宣称自己会放权，但仍然事事插手，横加干预，却又缺乏清晰的整体逻辑。
而这样的“爱民如子”，培养出来的可能不仅仅是纨绔子弟，而是假接班、真太监。
缺陷③：兄弟终于阋墙古语兄弟阋墙，指兄弟之间的纠纷，也比喻内部争斗。
企业家常犯的错误
1、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
2、强于战术弱于战略这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
3、强于战略弱于战术通俗地说，是想象力很够，行动力不够。
当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
4、提着裤子找厕所做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。
具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
5、大企业形态小企业心态规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。
本来已有大资本，偏偏又是土财主。
因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
6、营销唯一症企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
7、盲目做全国市场想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。
他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡;而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
8、一利遮百丑片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略;一味压缩企业成本、降低员工待遇;忽视科研，不投入或少投入研发经费。
老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
9、盲目进入资本市场企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。
事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。
上市流通并不是所有企业都需要。
10、企业经营短期行为短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。
民营企业家易犯的错误
【民营企业家易犯的错误，你在里面吗】一、让别人成为自己的决策者；二、片面讲求忠诚，建立人身依附；三、公司战略缺位，只有独裁者；四、迷信腐蚀干部；五、太相信关系；六、忽视钱以外的东西；七、绩效考核体系不完善；八、不管理自己；九、忽视组织变革；十、退出机制缺失。
【你怎么赚钱？】零工比懒汉赚钱，代工比零工赚钱，劳务比代工赚钱，零配件比劳务赚钱，产品比零配件赚钱，技术比产品赚钱，品牌比技术赚钱，策划比品牌赚钱【创业早期的误区】1、把创业浪漫化；2、追随创业偶像；3、喜欢谈创业理想；4、创业理论化；5、一定要找风险投资；6、对市场想当然；7、喜欢玩资源整合；8、太看重所谓商业人脉；9、创业者都是单干户，“孤胆英雄”？10、人可以有想法，但不要成为任何一种观念的牺牲品。
【梁信军：未来投资的四个方向】第一是高端消费，第二是金融服务，第三，长期看好的还是能源资源，直到中国丧失制造大国的地位为止，第四是工业的升级换代。
【商道五戒】1、无诚信的交往；2、无底线的商业；3、无尊严的人格；4、无原则的行善；5、无良知的享乐。
【创业要储备的三点】1.心境，失败了还能有走下去的勇气，因为创业失败是正常，成功纯属意外。
2、资源，储备的越充分，失败的机率就越小，因为资源是一切成功的支点。
【企业社会化媒体战略的5种形式】㈠.集权式：自上而下命令和分配任务。
㈡.分布式：无统一组织，自增长状态。
㈢.Hub式：由一个部门统一制定规则并协调，相关职能部门各自努力【八大创业宝典】1.今天的优势会被明天的趋势取代。
2.没有目标的人只能为有目标的人努力。
3.赚钱模式越多越说明没有模式。
4.最优秀的模式往往是最简单的东西。
5.重师者王，重友者霸，重己者亡。
6.严谨地张扬，示弱地霸气。
7.秘密不是商战的核心竞争力。
8.小公司的战略是：活下来，挣到钱。
【海尔人才理念】①三句话：能者上，平者让，庸者下。
②三原则：公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理。
民营企业老板易犯的十大错误(课程编号：B66)课后测试
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括：√A 承担责任B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案： B2. 政府现在做事情的特点不包括：√A 专家化B 技术化C 程序化D 制度化正确答案： D3. 美国公司专政的是：√A 董事会B CEOC 监事会D 一线员工正确答案： B4. 企业家对自己财富活着时的管理是一种：√A 横向管理B 纵向管理C 由内而外的管理D 由外而内的管理正确答案： A5. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱，越是要注重：√A 平均性B 规律性C 时效性D 合理性正确答案： C6. 中国第一部《公司法》出台的时间是：√A 1991年B 1992年C 1994年D 1993年正确答案： D7. 以下属于中国人行事原则的是：√A 熟人文化B 生人文化C 律师楼文化D 以上答案都不对正确答案： A8. 企业家跟政治家的关系最大的风险是：√A 关系的链条随时会改变B 关系的链条很稳定C 关系的链条主导者在企业家D 关系的链条主导者在政治家正确答案： A9. 人生奋斗的精神支柱是：√A 情绪B 知识C 理想D 信念正确答案： C10. 民营企业的分钱法是：√A 用人情分钱B 人对人的分钱C 用制度分钱D 用法律分钱正确答案： C11. 国企的分钱制度是：√A 等工资，无差别B 分贵贱、高低C 有差别，分高低D 等贵贱、无差别正确答案： D12. 一个人奋斗的四个阶段不包括：√A 有普通毛病的人B 由能人变成好人C 能人变英雄D 英雄变成圣人正确答案： B13. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√A 制度的制定B 员工的素质C 人事的变动D 组织的变革正确答案： D14. 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是：√A 没有人能完全转身与退场B 可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变C 柳传志实现了成功转身D 辜振甫实现了华丽隐退正确答案： D15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占：√A 18%到30%B 12%到30%C 10%到30%D 15%到30%正确答案： D。
企业管理中常犯的11个错误
企业管理中常犯的11个错误管理中常犯的11个错误在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。
以下这11条都是常犯之错。
01、拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。
我对董事长说，“这是我的错！”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。
等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。
如果我在董事长面前说，这是徐副总的错，那是赵副总的错，董事长只讲一句话：总经理，我白请你了，如果都是他们的错，你在干什么?我要是被他这样说，我就没脸再呆下去。
所以，在董事长面前，我一肩挑起，这叫负起责任，错就是错嘛，干嘛要把责任推卸给别人呢?大胆地承认错误，然后想办法解决问题，吸起经验教训，这才是最重要的。
有效的管理者，总是会为事情的结果负起个人的责任，不轻易把麻烦传给别人。
美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语："bucketsstophere!"意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的座右铭。
世界上有两种人，一种人在努力地辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因?当你准备去请教上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
”02、不去启发下属所谓启发，是指随人、随时、随地的教育。
不管什么时候，只要看到下属不对，都可以去启发下属，但是许多当主管的往往不愿意开启尊口。
有一次，我看到一个文员在写信封，写错了，就马上把其他人一起叫过来说，各位请看，这信封的写法“刘总经理”4个字要一样大，“总经理”3个字不能小写，好像人家不配当总经理似的;名字反而大写是一个错误，名字要避讳，要小;后面写敬启，是错的，敬启是恭敬地打开，人家凭什么要恭敬地打开?写给人家总经理要写大启、君启或亲启，这样才有礼貌。
CEO经常犯的错误有哪些
CEO经常犯的错误有哪些CEO经常犯的错误有哪些导语：假如你刚刚成为一名CEO，还没有这方面的经验，你应该怎么办?你可以从避免犯别人已经犯过的错误开始。
我做了一个列表，列出了刚刚成为CEO的人最常犯的错误，希望你可以引以为戒，让自己少走弯路。
以下是CEO经常犯的22个错误，排名不分先后：1.没有在工作的.第一天就开始在公司内建立责任制的企业文化2.忘记了要少说话，多听、多看3.在开始工作的前三个月内，没有与主要股东建立起理解、信任和可靠的关系4.在上任之初进行过度承诺，或是设定不切合实际的期望和目标5.在对市场、企业和团队进行了解之前，就做出改变的决定6.过快的进行改变，而没有事先了解企业做出改变所需要的时间。
7.在与公司主要股东和员工合作的过程中，没有能够制定出共同的愿景和战略8.在遇到问题的时候，向董事会和其他人抱怨过去，而没有拿出实际的解决方法。
9.没有能够提出有助于创造成功商业模式的战略和运营计划10.在不了解团队、流程和技术的情况下过度招聘人才11.没有专注于机遇和关键数据，不能移除企业运营中导致生产力低下的因素12.在销售模式还没有成熟的情况下过度招聘销售和营销人员13.进行微管理，过度参与每一个决策的执行，而不是在宏观上掌控企业的执行效率14.因为当了CEO而沾沾自喜，忘记了自己的本质是服务公司全体人员的领导人15.不再自我警醒、时刻反省，忘记不断进行自我提高16.由于新角色给自己带来的压力，而变得无法承受苦难17.成为CEO后过于拼命工作而丧失个人生活，失去了进行灵魂、身体和思想锻炼的机会。
18.CEO由于投资人和董事会的压力，拒绝承认自己并非无所不能19.没有找到能给自己提供洞察力和责任感的导师20.过度关心数字和邮件，而忽略了与客户和员工的面对面沟通21.过度依赖左脑或右脑，而CEO必须在两者中获得平衡22.由于对成功的期望过高，而开始对团队过于严厉。
中国企业家最容易犯的N多错误
中国企业家最容易犯的N多错误1、选错了朋友，选错了敌人，选错了偶像。
选错了朋友是可怕的，因为可能会被所谓的“朋友”欺诈，如何讲识别一个人讲的和想的比较难以确认。
选错了敌人是更可怕的，因为选错了敌人就等于站错了队、选错了产业、选错了市场、选错了自己的专门核心定位，好的敌人尽管存活于市场，但长期衡量的话，这种存在未必是正确的。
还有一种比选错朋友和选错敌人都可怕的，那确实是选错了标杆。
因为选错了标杆就等于选错了方向；方向错了，跑快的反而死得快。
标杆专门多时候的角色确实是行业的先烈。
3、战略一成不变，战略变化太快。
专门多中国企业（专门是民营企业）看起来总觉得看起来没有战略，但事实上它们不是因为可不能制定战略而没有战略，而是因为战略变化太快而失去了战略。
面对重大战略选择要慎之又慎，然而一旦确定了战略就要坚决不移地执行下去，敢于一条道走到黑，再黑走到白。
所以了，如果发觉的确走错了，那必须迅速第一时刻掉头。
4、不利用中国国情，只会利用中国国情。
专门多中国企业家的第一桶金都和所谓的国情有关。
这是历史，无可厚非。
然而随着中国经济的进展，中国“国情”正在被全球“球情”所阻碍、所改变。
在这种情形下，如果一个企业的全部核心竞争力都和国情有关，那么即便那个企业今天还有一些竞争优势，这种竞争优势在以后一定会越来越弱，如此的企业是不可能有以后的。
在中国，专门明显，以后走正道的成本会越来越低，反之会越来越高。
而所谓的遵循国情，差不多上差不多上反正道而行之。
5、不看收入和利润，不看现金流。
只看现金流，只看资产。
现金为王，这是千年不变的硬道理。
一个企业价值的高与低，最要紧的确实是看它的自由现金流。
尽管企业的价值同企业所拥有的资产不能讲完全没有关系，然而关系不大。
讲我资产如何如何就感受自己专门牛的人就好比到世界杯去吹嘘我们中国人口如何如何、去德国叫嚷我们的制造工艺有多先进一样好笑。
国有企业老总习惯了拿资产讲事还能够懂得，专门多民营企业老总也动不动炫耀自己企业的资产如何如何则确实让人匪夷所思。
草根老板最容易犯的100个错误
草根老板最容易犯的100个错误01、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
02、盲目崇拜社会关系关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
03、迷信“空降兵”都说“外来的和尚会念经”。
正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。
这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
04、企业支柱亲信化一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。
起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
05、面子大于真理面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
06、商业式迷信罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。
商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？07、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
08、习惯性信用缺失说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。
对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
09、匪文化心态民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
民营老板易犯的十大错误老板的错误民营企业老.doc
民营老板易犯的十大错误-老板的错误,民营企业老板,民营企业民营老板易犯的十大错误２010/５／7/8:31中国总裁培训网柴少青一粒老鼠屎，坏了一锅汤。
五、迷信关系民营企业家不能太迷信关系,很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。
也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系,而不是私人关系,至于这些公共关系是否有用很多企业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。
比如一个人开车闯了红灯，那被罚钱就没事了；但如果这个人认识警察，通过关系免去了罚款,事后请这个警察朋友吃个饭也没事了。
但其实两者的结果是不同的,前者会记住这个教训以后不闯红灯，后者则得不到任何教训,说不定以后开车会犯更大的错。
这就说明迷信关系不仅花了钱，还会造成组织内部涣散、成本增加。
点评：关系是双刃剑,用的好则有益,有的不好则伤身。
过度的迷恋则害命!这样的案例比比皆是。
六、忽视钱以外的东西民营企业家很容易忽视钱以外的东西,比如价值观。
企业要有正确的道德评价,企业家要有正确的价值观。
企业家要把不确定的事情确定下来,君子立恒志；企业家要把算不清的账算清，这个账不是财物上的账，而是价值观上的账;企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情，并仅做自己改做的事情。
此外，企业家还要注意体制环境、法律环境和道德环境。
点评：无形的力量永远大于有形的。
企业老板要有正确的价值观和正确的道德评价标准。
老板没有良知,必被社会抛弃。
七、分钱的游戏人的一生都要和钱发生关系,但是和钱有关的事情其实只有三件：挣钱、管钱、分钱。
民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少,而是按规则分还是不按规则分。
民营企业一般按照本能分，如按兄弟、父子这样来分,靠这样来分钱是不能持久的,这是中国传统的分钱方法，也是不规范的。
在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当,这样就不会在苹果熟了之后发生混乱。
企业要建立长期的激励体制,就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系,以避免组织混乱。
2009讲座读书笔记之冯仑“老板十大错误”
2009讲座读书笔记之冯仑“老板常犯的十大错误”1、企业老总常犯的十个错误：让别人做决定；盲目相信下属的忠诚2、先上车、后加油、再踩油门。
3、不能让标杆成为你做决策的一个判断，不能让别人的经验成为你做决策的一个判断。
4、投资的笨办法：一是确定标杆，二是确定标准，三是挖标杆的人，四是形成本地行业业务***在学习中要强化变革意识。
5、中国人经常活在别人的关注中，都是为别人活的，特别在乎群众的眼睛是否雪亮，基本上是从外部的要求来看到自己的内心。
6、你抢钱的对象很多，在困难的时候借钱的人不超过十人。
7、对自己负责：一是要把握好自己的节奏。
比如爬山走路的节奏。
8、哭丧的有时把不该死的也哭死了。
9、人生不同的蜜月，应该是在不同的地点、不同的时间、不同的人。
下一次房地产的蜜月不会在你这一次的蜜月的时间发生。
***冯仑关于蜜月的比喻，给我一些启发：房地产还会赢来下一个蜜月的。
这个蜜月不会出现在已经发生了很多蜜月的地方。
那么，重庆或许会成为下一个蜜月的地方；我们可以购进一些底价房。
没错的，这一波的冒险，正是赢得下一波的必须。
10、在商业活动中不要盲目去听媒体、专家和伟大人的话。
要有自己的独立判断。
11、正杠杆是用1元钱去翘动100元，负杠杆是用1元去翘动100元的亏损。
12、冯仑讲，最忠诚的人往往是最危险的。
只有死人和自己是可以相信。
13、为什么领导对部属的忠诚要求很高？（1）因为外部的制度、规范缺失，只有靠内部的忠诚来弥补。
1993年公司法没颁布之前，民企的钱被卷走了公安和法院也不过问，只有要求内部超常稳定。
**当外部环境不稳定的时候，法制不健全的时候，老板对内部的稳定性要求就特别高。
（2）社会转型多变。
昨是今非，今是昨非。
如任志强二十年前坐过牢，罪名是投机倒把，现在没有这个罪名。
是非标准不断地变。
（3）需要忠勇之人做不寻常之事。
相当于需要黄继光、董存瑞这样的人。
因为社会转型，有很多不规范的因素。
需要一些人做一些不同寻常的事。
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企业家易犯的十个低级错误(一)
很多开始创业的人，包括我自己，有很少或者没有经验。
这些年来，我和不少企业家交谈，发现他们都犯同一些错误——我能辨别得出，因为我也犯过这些错误。
以下是我整理的十个最易犯的低级错误：
1.最小化成本。
企业成功的秘诀在于成本最小化，不是吗?错。
有时候只要能吸引更多的客户，树立更好的形象，激发信心，吸引人才，更好地与供应商打交道，多花钱是值得的。
在零售业，这一个错误就足以决定成功与失败。
2.雇佣你熟悉和信任的人。
竞争更重要。
尽管雇佣亲友也可以，但这限制了选择范围，排除了更有能力的人。
雇佣亲友还会增加额外的负担，更难管理。
这引出了我的终极建议：如果你无法解雇他们，就别雇他们。
3.买旧资产以降低成本。
这种方法有时管用，但多数时候是短视的。
例如，买一辆行驶过100，000英里的二手卡车将意味着无数时间和金钱被花在维修卡车上，而这个时候，它本应该出去工作的。
你能承受得起机器故障所造成的影响吗?
4.定价“合理”。
选择一个能使你获利的价格怎么样?许多企业家试图以低价吸引客户。
他们要么是不清楚自己的成本，要么是太忙于计算成本。
这使他们不得不雇佣一个会计师。
如此低的价格在支付员工工资后无法盈利，甚至会导致亏损。
这是一个恶性循环的开始：现金流问题，利润问题和压力。
或许最大的错误是以为这些问题可以通过吸引
更多的客户来解决。
5.在咨询业务上省钱。
没有什么东西比一个便宜的律师或会计师更昂贵的了。
和其他擅长本职工作的人一样，好的律师和会计师收取高的费用。
一分钱一分货，越专业的、有用的建议越贵。
最糟糕的是，大多数律师和会计师无法胜任咨询师的工作，而且，很多咨询师也无法咨询师的工作。
加入一个商业小组，和成功的企业家交谈，从了解这个行业的人那里获取推荐。
你如何判断一个人是否了解这个行业?没人说过这会是个容易的事。
6.把借钱看成是不得已的举措。
或许就该这样，但也或许不该这样。
有时借钱去做对的事要比不借钱而做错事好。
借钱不一定是愚蠢的、不负责任的、不计后果的。
但它可能是。
知道它们的区别就是人与人之间的区别。
7.选一个熟悉你、和你有联系的银行。
再次强调，这是可以的。
但也可能过于天真。
一些银行以借钱给小企业而知名。
别的银行不是。
首先，找一个有能力、有经验的会计师，然后，叫他或她协助你找一个合适的银行。
好的会计师理应从为以前客户服务的经验中知道哪些银行是适合的。
在芝加哥，大约有10家银行是真正服务小企业的(也就是借钱给小企业)。
一个建议，为银行写广告的人并不是发贷款的人。
你可以认为那是虚假广告。
是的，他们想要你在他们那开户——你账户里的余额是免息的。
但这并不是说他们愿意借给你钱，如果你处于窘境，一个对的银行和错的银行就是成功和失败的区别。