定额领料制度

一、定额领料制度

根据《物资管理办法》，公司将全面实实行定额领料制度，施工现场定额用料的标准是施工定额，施工预算定额反映组成建筑产品各分项工程基本计量单位的材料消耗标准，一般用于施工现场组织施工，确定班组材料消耗水平。搞好定额用料的流转程序，大体大分为签发、下达、应用，检查，验收、结算和分析这六个步骤和环节。

（一）定额领料单的签发

领料单的签发，主现场技术门或材料部门的定额员，根据队组作业计划（任务书）的工程项目和工程量；按照现行施工定额，扣除技术节约措施的节约量，计算定额用料量，编制定额领料单。说明用料要求及注意事项。

（二）定额领料单的下达

领料单一式四联，第一联仓库存根，它是发料的依据，，第二联交材料部门，第三联交队组，它是领料的依据，对用量大的领料单要进行口头交底，第四联交签发人。

（三）定额领料单的应用

队组领料单在限额内领用，材料部门凭领料单在限额内发料，每次领发数量、时间要在领料单上注明，并互相签认。

（四）定额颖料单的检查

在领料单执行过程中，会有许多因素影响队组用科，定额人员要经常检查用料情况，帮助班组正确执行定额，合理使用材料。

（五）定额领料单的验收

队组完成任务后，由施工员组织有关人员验收队组实际完成量以及质量，验收合格后队组办理余料退料手续。

（六）定额领料单的结算

领料单的结算，一般由材料定额人员负责，主要根据验收合格的作业计划（任务书）和结清领退手续的定额领料单，要按照队实际完成的工程量，计算实际应用材料量，与队组实际用料对比，结出盈亏，提出盈亏分析。最后，根据己结算的定额领料单，登记队组尾料台帐，按月公布队组节超情况，作为评比和奖励的依据。

二、物资消耗分析

施工现场的物资消耗包括有效消耗、工艺损耗和管理损耗，有效消耗是构成工程实行净用量，工艺损耗包括操作损耗、余料损耗和废品损耗，管理损耗包括运输损耗、保管损耗，为了更好地利用有限的物资，降低工程成本，施工现场必须坚持合理的消耗制度。

第一、工程技术人员必须认真分析，做好施工前的准备工作，施工过程中，技术人员必须认真指导和监督工人民工的操作，尽量减少和避免施工过程中的不合理损耗，最大限度地降低工艺损耗。

第二、材料人员和仓库管理人员必须认真学习业务知识，掌握各种材料的性能和保管要求，认真做好保管和保养工作，减少和避免不合理的保管和运输损耗，降低物资的管理损耗。

第三、现场工程技术人员必须认真搞好施工管管、严把质量关，坚决杜绝施工事故损耗。

第四、根据己结算的定额领料单，对单项工程的消耗情况进行分析，对超额消耗的工程必须查清原因，找出对策，对节约消耗的工程必须认真总结经验，并加以推广。

三、仓库保管员职责

为了圆满完成仓库保管任务，适应物资仓库保管岗位的要求、

保管员应履行以下职责：

（一）认真贯彻仓库保管工作的方针、政策，体制、法规和公司有关规章制，材立为生产服务的观点，爱护国

家财产，忠于职守，谦洁奉公，热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务。不断提高管理水平。

（二）及时做好物资的入库验收、保管保养和库发运工作；严格各项手续制度，做到收有据，发有凭，及时准

确登销帐，手续完备，帐物相符，把好收，管、发三关。

（三）加强业务学习，不断提高保管营业务水平，掌握分管物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计

量单位、安全标记等常识，正确使用常用计算工具、衡器、量具和测试仪器，熟悉分管物资的质量标准，能识

别物资质量的明显变化，懂得部分主要产品的配套情况。

（四）搞好物资存规划的科学程度，合理地保存物资。熟悉分管库房的储存定额，正确运用物资分区、分类、

编号管理办法。

（五）根据分管物资保管要求，不断提高保管保养技术水平。

（六）定期和经常盘点检查库存物资，做到数量准确，质量完好，保证帐、卡，物相符。

（七）时刻保持高度警惕，做好防火、防盗、防破坏的工作，防止各式各样种灾害和人身事故的发生，确保人

身、物资的安全。

（八）熟悉与物资相关的进货、供应、运输、加工、配套服务等知识，实事求是地处理收、管、发中的问题。

第一章总则

第一条、公司对总承包工程项目及各施工现场所需用的大宗材料根据市

场价格进行统筹供应。

第二条、公司决定成立广东省长大物资有限公司经营统筹材料并委委托

为公司物资管理部门（以下简称物资公司）。

第三条、物资公司设立材料管理部和材料供应站，其主要职责有：

1、材料管理部：A、统一规范公司的材料管理制度，监督检查材料管理

情况；B、负责全公司材料招标领导工作和协助二级公司施工项目材料招

标：C、制订公司材料核算和推广先进材料管理经验。D、建立价格信息

和货源源档案，提供咨询，E、提高材料管理人员素质。提供素质培训机

会。2、材料供应站：A、负责统筹材料的供应组织工作：B、进行材料经

营业务；C、服务于工程需要，随时提供施工项目材料服务工作：D、进

行仓储管理和材料开发。

第四条、物资公司对项目部和施工现场根据需要实行主要材料人员委派

制度，代表物资公司建立供应台帐和实施供应工作，指导和协调项目材

料管理工作，包括计划汇总和协助材料消耗成本核算和建立材料明细帐，

监督现场材料的执行情况。

第五条、公司统筹供应的材料包括：水泥、钢材（包括型材、板材及金

属制品），沥青、对锚具、橡胶支座、伸缩缝等外购材料，在有关部门支

持下，形成配送中心，各需用单位须同物资公司询价后，根据单价情况

决定自行采购或者配送。

第六条、二级公司的材料管理部门进行工地材料监督检查，负责本公司

材料管理和外购材料协调管理，指导施工现场规范地方材料和其它材料

采购工作，配合物资公司搞好钢材、水泥、沥青的采购投标等。

第七条、施工现场负责材料管理具体工作，包括材料验收。制订计划、

材料消耗管理、材料核算、材料单项分析等。

第二章材料的计划管理

第八条、公司物资管理部问会同二级公司材料管理部门指导施工现场物资计划编制工作。

第九条、施工现场根据施工进度，按时做好月度、季度材料计划，并及时上报供应单位，做好资金需求计划表

给财务部门（月度计划于上月28日前报，季度计划于上一季度未报）。

第十条、各施工现场和项目部机材部门应根据施工图纸和施工组织计划，组织各施工现场编制出全段（或全桥）工程材料需用量计划表，以计划作为材料运作的依据。