会计组织机构的设计
会计组织机构的设计
会计组织机构的设计1. 引言在现代企业中，会计组织机构扮演着至关重要的角色。
会计组织机构的设计涉及到企业内部的财务管理和决策过程，对于保证企业的财务健康和经营效率起着关键性的作用。
本文将讨论会计组织机构的设计原则、基本结构和常见模式，并解释其在企业中的重要性。
2. 会计组织机构设计原则在设计会计组织机构时，需要考虑以下几个原则：2.1. 适应企业规模和类型会计组织机构的设计应该与企业的规模和类型相适应。
大型企业往往需要更加复杂和分层次的会计组织结构，以应对更大规模的财务活动。
而小型企业则更为简单和灵活，更加注重效率和资源的最佳利用。
2.2. 清晰的职责和权责分配会计组织机构应该明确每个岗位的职责和权责，并建立相应的制度和流程。
这有助于减少决策的模糊性和责任的不明确性，提高工作效率和准确性。
2.3. 合理的人力资源配置会计组织机构应根据企业的业务需求和预算情况进行人力资源的合理配置。
合理分配人力资源可以保证企业的财务管理和决策过程的顺利进行，并确保财务信息的准确和可靠。
3. 会计组织机构的基本结构会计组织机构的基本结构通常包括以下几个要素：3.1. 会计部门会计部门是企业会计组织机构中的核心部门，负责财务管理和决策过程中的会计相关工作。
会计部门通常由会计主管和一支会计团队组成，负责编制财务报告、管理账务、税务申报等工作。
财务部门负责企业的财务管理和决策过程中的财务工作。
财务部门通常由财务主管和一支财务团队组成，负责资金管理、预算控制、投资决策等工作。
3.3. 控制部门控制部门负责企业内部控制体系的建立和实施。
控制部门通常由内部控制主管和一支内部控制团队组成，负责制定和执行内部控制政策和程序，确保企业遵守法规和规章制度。
稽查部门负责对企业的财务活动进行稽查和审计工作。
稽查部门通常由稽查主管和一支稽查团队组成，负责检查企业财务记录的准确性和合规性。
4. 常见的会计组织机构模式在实际应用中，会计组织机构可以根据企业的需求和特点采用不同的模式。
企业会计组织机构与岗位职责的设计课件
其落实； 4.会同有关部门拟定企业各项固定资产的投资方案和流动资
金定额； 5.负责企业各种税费的计算和缴纳工作 6.负责企业各项财务分析工作； 7.参加企业有关生产经营管理会议，参与有关经营预测、决
策和各部门业绩考评工作； 8.参与拟定和审核经济合同、协议和其他ห้องสมุดไป่ตู้济文件； 9.负责向本企业领导和职代会报告企业的账务状况和经营成
一、总会计师领导下的集中核算模式
以总会计师为领导，以会计部经理为主管，以审 计部为专职监督部门的一种会计工作的分工模式。适用于 大中型、单独设置总会计师岗位、会计与财务分设的企业。 其中，会计部门又可根据工作需要和管理要求分设若干下 属部门。此模式下，会计主管岗位、材料核算岗位、职工 薪酬核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、总账 报表岗位和稽核岗位，应按“一人多岗”“一人一岗”或 “一岗多人”设计。这样，形成一个以总会计师为领导， 以会计部、财务管理部、审计部为主管，各科室分工负责 的会计机构内部组织体系。
对于大中型企业、企业集团的经营范围广泛、 业务繁多，适宜采用分设形式。即有利于提供详 细和公允的会计信息，又有利于经营决策活动的 顺利进行。
二、企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则（领会）
（一）适应性原则。
与企业生产经营规模、特点和管理要求相适 应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、 及时有效。小企业业务量小，会计机构应相应小些， 会计人员相应少些，机构内的分工也应粗些。大中型 企业，经营规模大，业务量繁多， 应单独设置会计机 构，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的 核算，实行有效的会计监督。还要设立企业内部岗位 责任制，考核各责任中心的业绩。机构应设大些，人 员多些，内部分工也应细一些。集团企业，规模大， 业务量大，涉及的地区、行业多，它的会计组织机构 通常是一个独立于其他管理部门的单位——财务公司。
会计组织机构的设计
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第2节 小型企业会计组织机构的设计
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第二节 小型企业会计组织机构的设计
一、小型企业会计组织机构设计特 点
（一）小型企业会计组织机构设计特点 一般采用会计与财务合并设置形式，当财务 与会计业务量稍大些，并且财务管理工作日益复 杂和重要时，也可单独设置会计部门。
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一、小型企业会计组织机构设计特点
（二）小型企业会计岗位设计
通常有会计主管、出纳、明细账会计、 总账会计等岗位，并配备财务会计人员2至 6人。 其中，“会计主管可兼总账会计，出 纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收 入、费用、债券债务账目的登记工作。”
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第二节 小型企业会计组织机构的设计
一、小型企业会计组织机构设计特点
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第一节 会计组织机构的设置和形式
会计机构是制定和执行会计制度， 组织和处理会计工作的职能部门。
（一）效益性原则
经济效益的最大化是企业管理的最 终目的，因此在设计会计组织机构 时应首先遵循成本与效益原则，控 制内部管理费用和运行成本。
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一、企业会计 组织机构设置 的原则
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第一节 会计组织机构的设置和形式
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
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第一节 企业会计组织机构的设置和形式
1）会计与财务分开设置形式
会计与财务分别设置是将会计对 资金运动的反映、监督职能与财务 管理对资金的筹集、调度与分配职 能分别由会计部门和财务部门来履 行的一种机构设置形式。
适用于大中型企业及集团公司
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
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会计制度设计第三章 会计组织机构的设计2.3 第三章
济责任制，领导财务会计工作建立，推行 资金管理，成本管理。 （4）监督、审查企业各项计划和经济合同 的制订、签订和执行，检查企业生产经营 活动各环节的经济效果。
第四节 集团企业会计组织机构的设计 一、集团企业会计组织机构的设置 二、集团企业会计岗位职责 1.财务岗位职责范围 2.税务岗位职责范围 3.预算岗位职责范围 4.会计岗位职责范围
第三章 会计组织机构的设计 【本章学习目标】通过本章学习，要求学 生了解会计组织机构及其设计的意义与内 容；领会会计组织机构设计的原则；掌握 会计组织机构设计的形式与内容；了解会 计人员配备与分工设计的原则；掌握会计
岗位责任制的具体设计方法。
第一节 会计组织机构的设置原则和形式
一、会计组织机构的设置原则
三、团企业会计机构运作要点
集团企业会计机构的集运作关键是要统一， 如统一核算体制、统一考核标准、统一记 账币制等，使各分公司及分支机构的会计 资料具有可比性。这样才能够准确进行企 业内部的考核，才能贯彻企业经营方针， 并反映实施结果。
第五节 内部核算下会计组织机构的设计
一、企业内部银行会计组织机构的设置 二、企业内部银行会计岗位职责 1.结算岗位职责范围 2.信贷岗位职责范围 3.储蓄岗位职责范围 4.管理岗位职责范围 三、企业内部银行会计机构运作要点 内部银行可根据内部核算的规模与要求，
②根据规定的会计科目，设置总账账户， 并负责登记有关总账账户，月末，进行对 账，保证账账相符；
③综合分析财务状况和经营成果，编写财 务情况说明书；
会计主管人员的职责，主要包括以下几方 面：
会计组织机构设计培训教案
会计组织机构设计培训教案一、教学目标1.了解会计组织机构的基本概念和作用；2.掌握会计组织机构设计的原则和步骤；3.能够进行会计组织机构的设计和优化。
二、教学内容1.会计组织机构的基本概念和作用；2.会计组织机构设计的原则；3.会计组织机构设计的步骤；4.会计组织机构的优化方法。
三、教学过程1. 会计组织机构的基本概念和作用（20分钟）会计组织机构是指企业内部负责会计工作的组织结构，包括会计部门、会计岗位、会计人员等。
它的作用是规范和管理企业的财务会计工作，确保企业的财务数据准确、完整和可靠。
•科学性原则：根据企业的规模、业务特点、组织结构等因素，设计合理的会计组织机构；•简洁性原则：避免冗余和重复的岗位，提高会计工作效率；•独立性原则：将会计部门与其他部门隔离，确保财务数据的独立性和保密性；•适应性原则：根据企业的发展和变化，及时调整和优化会计组织机构。
•第一步：需求分析–了解企业的规模和业务特点；–分析企业的财务会计需求；–确定会计组织机构设计的目标和要求。
•第二步：组织架构设计–设计会计部门的层次结构；–划分会计岗位和职责；–确定各个岗位之间的上下级关系。
•第三步：人员配备与培训–根据会计岗位的职责和要求，确定合适的人员配备；–配备专业的会计人员，并进行相关培训；–建立健全的绩效考核和培训制度。
•第四步：制度建设与优化–设计并建立合适的财务会计制度；–定期评估和优化会计组织机构的运行情况；–不断改进和提升会计组织机构的效率和效果。
4. 会计组织机构的优化方法（20分钟）•流程优化：通过简化和优化会计流程，减少重复和冗余的工作环节；•技术支持：利用信息技术手段，提高会计工作的自动化水平；•人员培训：加强会计人员的培训和专业素养，提高工作效率和质量；•绩效考核：建立健全的绩效考核机制，激发会计人员的工作积极性和创造性。
四、教学评估1.组织小组讨论，让学生就会计组织机构的设计案例进行分析和讨论；2.设计一个会计组织机构的案例，要求学生进行设计，并进行评估和优化；3.准备一份会计组织机构设计的综合测试题，对学生进行考核。
企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则有
企业会计组织机构及其岗位职责设计的原则有下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第三章 会计工作的组织构架设计
第三章会计工作的组织构架设计第一节会计组织机构的设计二、会计组织机构设计的原则1、适应性原则：要与企业业务类型和规模相适应。
一般来说，经营类型简单，业务量少，会计机构可以小一些；经营类型复杂，业务量多，会计机构可以大一些。
2、制衡性原则：会计组织机构内部岗位责任制应明确具体，是贯彻内部控制制度的需要。
岗位责任制，各项工作能实现分工协作、相互制约和监督，达到减少会计差错、防止舞弊，提高会计信息质量的目的。
3、成本效益性原则：设置适合本企业的会计机构，避免机构重叠、人浮于事、相互扯皮，努力提高会计工作效率。
获得两个方面的效益：一是会计机构设置繁简相宜，在整个会计工作中各司其职，协调一致地履行会计的职责，使企业管理从中得益；二是会计系统所提供的信息，其支付的成本应低于其所能产生的经济效益。
4、协调性原则：与企业各职能部门进行有机协调，充分发挥会计工作在企业管理中的核心作用。
三、会计组织机构的设置形式（一）会计机构与财务机构的分设与合设会计机构可划分为“一元制”和“二元制”两种模式。
一元制模式：即由管理财务会计的厂长（或经理）、总会计师或分管副厂长（副经理）来领导财务会计部门工作，下设财会（科）长，辖若干经济核算小组，所有财务会计工作都由单一的财务会计部门负责管理，即财务与会计机构合设。
二元制模式：企业财务和会计分开，分别设置独立的管理机构。
一方面企业理财活动较之广泛和复杂。
另一方面会计部门也面临许多新问题。
一是需要更加准确及时地向外界提供各种公正的信息；二是需要进一步向企业管理当局提供充分可靠的决策信息；三是需要处理不断出现的各种新的特殊业务等。
1、财务与会计的区别：从管理目标看，财务管理的目标在于促使企业财务状况的优化和财务成果达到最佳，而会计管理的目标则更侧重于向有关方面提供公正有用的信息。
从服务对象看，财务管理主要服务于本企业，而会计管理既要服务于本企业，也要服务于企业外界的有关利益主体。
从管理手段和方式上看，财务管理主要运用计划、决策、控制、评价等手段对企业资金进行直接管理，而会计管理主要运用核算、分析等手段对企业资金进行间接管理。
初级会计实务会计组织系统设计报告
（三）其他需要说明的问题： 1. 代理记账问题： 代理记账中介机构资格： （1）至少有三名持有会计证的专职从业人员，同时聘用一定数 量相同条件的兼职从业人员； （2）负责人必须具有会计师以上专业技术资格； （3）有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度； （4）依法经过工商行政部门核准登记，除事务所外，须获财政 部统一印制的代理记账许可证书； 2.会计机构的名称问题； 3.集中核算和非集中核算问题； 4.会计和财务的协调问题；
会计人员结构： 截至2007年底，全国会计从业人员超过 1000万人，其中通过考试取得初级会计资格 的 234 万人，取得中级会计资格的116万人， 取得高级会计资格的 8 万多人，执业注册会 计师7万多人（全科合格11万多人）。
总会计师： 1. 总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行 政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责； 2. 凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中 不设与总会计师职权重叠的副职； 3. 企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名， 政府主管部门任命或者聘任；免职或者解聘程序与任 命或者聘任程序相同；
ACCA考试科目： 会计概论（会计学基础+财务会计） 法律概论（经济法+公司法+合同法） 管理信息概论（数量分析+成本会计+管理会计） 组织结构概论（经济学+管理学+组织行为学） 信息分析（管理信息系统） 审计概论（审计学+西方审计学） 税务概论（税制+税法） 管理财务（管理会计+财务管理） 管理决策信息（高级管理会计+高级财务管理） 会计审计实务（高级财务会计+高级财务审计） 税务计划（高级税务管理） 管理战略（战略管理+人力资源管理+信息战略） 财务报告环境（各种财务报表合并技巧+财务信息评估） 财务战略（投融资管理+风险管理+国际财务管理）
会计组织机构和岗位职责的设计
会计组织机构和岗位职责的设计引言在一个组织中，会计部门的组织机构和岗位职责的设计是至关重要的。
一个合理的会计组织架构和明确的岗位职责可以确保财务信息的准确性、合规性和及时性。
本文将讨论会计组织机构的设计原则、常见的会计岗位及其职责，并提供一些建议和指导，以帮助组织设计出高效的会计部门。
会计组织机构的设计原则拟定明确的组织结构一个好的会计组织机构应该有一个清晰的结构，明确定义各个层级和岗位之间的关系。
通常，一个会计部门包括财务总监（或财务经理）、会计经理、会计主管、会计员和助理会计员等不同层级的岗位。
在组织结构中，应该明确每个岗位的职责和权责关系。
考虑业务规模和复杂度在设计会计组织机构时，需要考虑组织的业务规模和复杂度。
较大规模、复杂业务的组织需要更多的会计人员来处理大量的财务数据和报告，而较小规模、简单业务的组织可以减少会计人员的数量。
考虑内部控制需求会计组织机构的设计应充分考虑内部控制的需求。
内部控制是保障财务信息准确性和合规性的关键因素，因此需要设置适当的岗位来负责内部控制的实施和监督。
常见的会计岗位及其职责财务总监（或财务经理）财务总监（或财务经理）是整个会计部门的负责人，他/她负责监督和管理整个财务部门的运营。
以下是财务总监（或财务经理）的一些常见职责：•制定和执行会计政策和程序•确保所有会计活动符合相关法规和会计准则•监督和审核财务报表的编制和准备•协助决策者制定财务战略和计划•管理财务团队，包括招聘、培训和绩效评估等活动会计经理会计经理负责管理和监督会计部门的日常运作。
以下是会计经理的主要职责：•监督和审核会计记录的准确性和完整性•确保会计报告的及时性和准确性•解决会计操作中的问题和异常情况•协助财务总监（或财务经理）制定会计政策和程序•管理会计团队的日常工作，包括协调任务分配和解决人员问题会计主管会计主管是会计部门中的中层管理人员，负责具体的会计工作和团队的日常运作。
以下是会计主管的一些职责：•管理会计团队的日常工作和任务分配•监督会计记录的准确性和完整性•整理和提交财务报表和报告•协助解决会计操作中的问题•撰写和更新会计政策和程序手册会计员会计员是会计部门中的基层员工，负责执行具体的会计职能和任务。
第三章会计组织系统设计
（三）销售及应收款核算岗位
审查销售业务的有关凭证，严格执行国家的价格政策，认 真履行销售合同，分析销售计划的完成情况
根据销货发票等凭证，正确计算销售收入、销售成本、费 用、税金和销售利润，登记有关明细账
财会股（组） 会计主管（组长）
出纳员
会计员
第一节 会计机构的设计
一、会计机构设计的原则 二、会计机构设计的方式与内容
一、会计机构设计的原则
会计机构设计要与单位的规模和管理要求相适应 会计机构设计应能提高工作效率 会计机构设计应注意内部分工明确具体
二、会计机构设计的方式与内容
（一）会计机构的三种设计方式 （二）总会计师的设置 （三）会计机构负责人与会计主管的设置 （四）会计机构内部分工的设计
代理记账机构
不具备设置会计机构和会计人 员条件的，应当委托经批准设 立从事会计代理记账业务的中 介机构来代理记账。
（二）总会计师的设置
《会计法》第三十六条规定：“国有的和国有资产占控 股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计 师。”
1.总会计师的任职条件
2.总会计师的职责
3.总会计师的权限
1.总会计师的任职条件
开展部门、车间和班组经济核算
（七）总账报表岗位
编制汇总记账凭证，登记总账 编制资产负债表、利润表和现金流量表，以及其
他明细报表，核对其他报表 管理会计凭证、帐簿和账表
（八）出纳岗位
办理现金收付和银行结算业务 登记现金和银行存款日记帐 保管库存现金和各种有价证券 保管有关印章、空白收据和支票
出纳人员不得兼任稽核、会 计档案保管和收入、费用、 债权债务帐目的登记工作
为该公司设计合理会计组织结构并具体说明各岗位职责
为该公司设计合理会计组织结构并具体说明各岗位职责1. 引言在现代商业环境中，会计部门对于任何一家公司的正常运营都起着至关重要的作用。
一个合理的会计组织结构可以帮助公司有效地管理财务信息、确保准确的报告和分析，并支持决策制定。
本文将针对一家公司，设计一个合理的会计组织结构，同时详细说明各岗位的职责。
2. 会计组织结构设计设计一个合理的会计组织结构需要考虑公司的规模、业务模式以及管理层面的需求。
在本次设计中，我们将采用传统的职能部门制结构来满足公司的需求。
会计组织结构如下：•首席财务官（CFO）–公司财务部门•会计部门–总账团队•总账会计师•总账文员–应收团队•应收会计师•应收文员–应付团队•应付会计师•应付文员–成本团队•成本会计师•成本文员–报税团队•税务会计师•税务文员–财务分析部门•财务分析师•预算分析师3. 各岗位职责说明3.1 首席财务官（CFO）•负责公司财务战略规划和决策制定；•监督和指导财务、会计、税务等部门的工作；•协助CEO和董事会进行决策并提供财务分析报告；•管理公司的资金和资本预算。
3.2 会计部门3.2.1 总账团队•负责公司的总账科目和账户的管理，并进行账务调整；•负责编制月度和年度的财务报表；•协助审计师进行年度审计。
3.2.2 应收团队•负责记录和追踪公司的应收账款；•负责与客户进行沟通和催款工作；•协助解决与应收账款相关的争议和纠纷。
3.2.3 应付团队•负责记录和支付公司的应付账款；•负责与供应商进行沟通和付款事宜；•管理与应付账款相关的争议和纠纷。
3.2.4 成本团队•负责记录和计算公司的产品成本；•分析和报告成本数据，为管理层提供决策支持；•协助制定和优化公司的成本控制策略。
3.2.5 报税团队•负责公司的税务申报和税务筹划工作；•跟踪和解释相关的税法和法规变化；•协助公司遵守税务规定以及应对税务审计。
3.3 财务分析部门3.3.1 财务分析师•负责对公司的财务状况进行分析和评估；•协助制定和执行财务策略，并提供决策支持；•编制和解释财务分析报告。
企业会计组织机构内部分工所包含的设计模式
企业会计组织机构内部分工所包含的设计模式
1. 工厂模式：负责创建和管理不同职能部门的工厂类，通过调用工厂方法实例化新的部门对象。
2. 单例模式：用于创建只能存在一个实例的部门，如财务部门，以确保财务数据的准确性和安全性。
3. 观察者模式：用于实现部门之间的信息传递和通知机制，例如财务部门观察销售部门的销售数据变化。
4. 策略模式：用于根据企业需求灵活配置各个职能部门的工作策略，如财务部门根据公司财务目标制定不同的财务策略。
5. 组合模式：用于构建企业层级结构，将不同职能部门按照树形结构组织起来，实现部门间的协作和协调。
6. 代理模式：用于代替某些高昂或复杂的部门职责，例如使用代理部门处理一些日常的行政事务，以减轻其他部门的负担。
7. 中介者模式：用于解耦企业不同部门之间的直接交互，通过引入中介者部门来处理多个部门的协作和沟通。
8. 外观模式：用于提供简化接口，以简化其他部门与复杂的核算系统之间的交互，提高整体工作效率。
9. 建造者模式：用于创建复杂的部门对象，通过步骤式的构建过程实现部门的创建和配置。
10. 装饰器模式：用于动态地为部门对象添加额外职责或功能，而无需修改原始部门类。
请注意，这些设计模式描述的仅仅是它们的作用和用途，并不涉及具体的实际部门名称或引用。
第二章_会计组织机构的设计
第二章_会计组织机构的设计会计组织机构是指一个企业或机构内部针对会计工作的分工、协作和管理的机构体系。
它为企业的会计工作提供了规范化的管理和指导，促进了会计信息的准确和及时。
在组织机构设计中，应该考虑企业的规模、性质和需求，以及国家的法律法规和行业的规范等因素，来制定合理的会计组织机构。
一个完善的会计组织机构应该包括以下几个方面的设计:1.会计部门的设置和功能划分会计部门是企业内部会计管理的核心，主要负责日常的会计事务处理、财务报表编制和会计信息的管理等工作。
在会计部门设置中，可以根据企业的规模和复杂程度，划分为财务会计部门和管理会计部门等。
财务会计部门主要负责核算和报告企业的经济业务活动，而管理会计部门则主要负责提供决策支持、成本控制和绩效评估等方面的服务。
2.内部控制的设计和执行内部控制是会计管理中非常重要的一个环节，它可以有效地预防和控制会计风险，保障会计信息的真实性和合法性。
在会计组织机构中，应该设立内部控制部门或职能，负责制定和执行内部控制政策和流程，并定期进行内部控制的评估和审计。
同时，应该建立完善的审计制度和机构，对会计工作进行监督和检查。
3.会计人员的培训和职责分工会计人员是会计组织机构中最核心的资源，他们的素质和能力直接影响到会计工作的质量和效率。
因此，在会计组织机构的设计中，应该注重会计人员的培训和发展，提供必要的培训机会和资源，提高他们的专业水平和业务能力。
同时，应该合理划分会计人员的职责和任务，确保各项会计工作得到妥善处理。
4.信息技术的应用和信息系统的建设随着信息化的快速发展，会计工作也越来越依赖于信息技术的支持，因此，会计组织机构设计中也需要考虑信息技术的应用和信息系统的建设。
可以通过引进会计软件和信息系统，实现会计数据的集中管理和快速处理，提高会计工作的效率和准确性。
5.会计制度和流程的设计和优化会计制度是会计工作的基础和框架，它规定了会计核算和报告的基本原则和方法。
会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计
会计制度设计——企业会计组织机构与岗位职责的设计企业会计组织机构的设计和岗位职责的划分是公司会计制度设计中的重要部分。
一个完善的会计组织机构和岗位职责设计可以确保公司会计工作的高效进行，减少错误和风险。
下面将从企业会计组织机构的设计和岗位职责的划分两个方面进行说明。
企业会计组织机构的设计是指建立适应企业规模和特点的会计管理组织体系。
根据企业的规模和特点，可以设计出不同的会计组织结构，如部门式会计组织结构、人员兼职式会计组织结构、业务单项负责人制度等。
部门式会计组织结构是指按照企业各个职能部门的划分，将财务会计、成本会计等工作划分成相应的部门负责。
部门的设置可以根据企业的运营特点进行调整，如设立财务部、成本管理部、预算部等。
人员兼职式会计组织结构是指企业根据人员数量有限、负担不起设立专门的财务人员而将会计职责兼职分配给其他部门的人员。
这种组织结构适用于小型企业或小团队，能够充分利用现有资源进行会计工作。
业务单项负责人制度是指将会计职责分配给各个业务单元的负责人，由他们负责相应业务的会计工作。
这种组织结构适用于大型企业或跨区域经营的企业，能够更好地将会计工作与业务相结合。
除了会计组织结构设计，企业还需要明确各个岗位的职责和权限，确保工作的高效进行。
下面是一些常见的会计岗位和其职责的划分：1.会计主管/财务经理：负责整个会计部门的管理工作，包括制定会计制度、财务计划等；协助企业决策。
2.财务会计主管：负责财务会计的工作，如编制财务报表、资产负债表、利润表等；负责内部财务的审计、核算等工作。
3.成本会计主管：负责成本核算、费用分摊、成本控制等工作，为企业提供成本决策依据。
4.税务会计主管/税务经理：负责企业税务申报、税务筹划等工作，确保公司合法合规。
5.出纳：负责企业日常资金的收付、存取款项的管理、银行账务处理等。
6.帐务员：负责企业会计凭证录入、会计账簿的建立和管理等。
以上只是一些常见的会计岗位和职责划分，实际情况根据企业的规模和特点而定。
第三章企业会计组织机构与岗位职责的设计
四、总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式
• 1、概念：以总会计师为领导，下设财务、会计、审计部主 管，并将一些成本业务核算或者明细核算工作交由分厂 （或车间等部门）完成的一种会计工作的分工模式。
• 2、适用对象：一般适用于集团企业、单独设置总会计师岗 位、会计与财务分设的企业。
二、会计部经理领导下的集中核算模式
• 1、概念：以会计部经理为领导的一种会计工作的分工模式。
• 2、适用对象：一般适用于中小型、不设置总会计师岗位、 会计与财务分设（或不专设财务管理部门，并将有关财务 管理工作作为会计部的附带职能）的企业。
三、财会主管领导下的集中核算模式
• 1、概念：以财务与会计主管为领导，并且通常只设财会主 管、会计和出纳等少数几个岗位（甚至只设会计与出纳两 个岗位）的一种会计工作的分工模式。
• （三）会计机构运作要求
3、要配备代职人员，以便在会计、出纳临时离开工作岗位 数天时，能由其接替，以保证连续处理会计的记录及其他 业务
4、要经常进行账册记录的核对工作，以保证会计工作质量
5、要由精通会计业务的人担任管理部门主管，以监督各项 会计工作的正常进行
二、小型企业会计岗位职责的设计
• 会计岗位责任制：明确各项会计工作的职责范围、具体内 容和要求，并落实到每个会计工作岗位或会计人员的一种 会计工作责任制度。
• （二）会计岗位设置：“一岗多人”现象较为普遍，通常 配备6到60多名财会人员。
• （三）会计机构运作要求
1、总会计师职责制，由总会计师领导下的分散核算形式， 并组织领导本企业的财务与会计的管理工作
2、财会主管负责制，在总会计师领导下，负责本企业的具 体财会工作，组织开展会计核算和会计监督12、资金管理岗位 • 13、利税管理岗位 • 14、稽核 • 15、档案管理 • 16、会计电算化岗
企业会计组织机构与岗位职责的设计
企业会计组织机构与岗位职责的设计1.企业会计组织机构设计(1)财务总监/财务经理：负责企业财务管理和决策，监督会计部门的运作，制定财务政策和规划，与各个部门协调沟通。
(2)会计部门：负责企业的会计核算和财务报表的编制。
-会计主管：负责指导会计部门的工作，监督各项会计事务的处理、账簿的编制与审查。
-会计员：负责日常会计操作，包括凭证录入、账务核对、票据管理等。
(3)成本核算部门：负责企业的成本核算、成本控制和成本分析。
-成本主管：负责指导成本核算部门的工作，监督成本核算的准确性和及时性。
-成本员：负责成本核算的具体操作，包括成本发生凭证的录入、成本清算与摊销等。
(4)资金管理部门：负责企业的资金筹措、资金使用和资金监控。
-资金主管：负责指导资金管理部门的工作，制定资金管理策略，协调企业内外部的资金需求与供给。
-资金专员：负责资金日常操作，包括资金计划、资金监控、现金管理等。
(5)税务部门：负责企业的税务筹划、税务申报和税务合规。
-税务主管：负责指导税务部门的工作，协调税务与企业各部门的合作，确保税务合规性。
-税务专员：负责税务日常操作，包括税务申报、税收计算和税务筹划。
2.相关岗位职责设计(1)财务总监/财务经理-制定并实施企业财务战略与规划，监督会计部门的运作。
-协调财务与其他部门的沟通与协作，参与决策和投资项目的评估。
-监督编制企业财务报表，确保财务信息准确、及时和可靠。
(2)会计主管-监督会计部门工作，建立并执行会计制度，确保会计核算准确与及时。
-监督编制财务报表，负责会计政策解释和会计准则执行。
-协调与其他部门的沟通与协作，解决会计业务中的问题。
(3)会计员-负责凭证录入、账务核对、票据管理等日常会计操作。
-协助会计主管完成财务报表的编制与报送。
-处理会计事务中的异常情况，解决相关问题。
(4)成本主管-监督并指导成本核算部门的工作，确保成本核算准确与及时。
-进行成本分析，提供成本控制建议和决策支持。
谈大中型企业的会计组织机构和职位设计
谈大中型企业的会计组织机构和职位设计大中型企业的会计组织机构和职位设计是企业内部运转的重要组成部分，它直接关系到企业财务管理的效益和规范性。
下面，我们将从组织机构和职位设计两个方面来谈谈大中型企业的会计组织机构和职位设计。
一、会计组织机构设计在中大型企业中，会计组织机构的设计一般分为财务管理部门和会计部门两部分，两者相辅相成，形成一个完整的会计管理体系。
1.财务管理部门财务管理部门是大中型企业中居于核心地位的部门，其主要职责是制定财务管理政策和财务制度，负责全面监督企业的财务活动。
财务管理部门通常设置以下职位：（1）财务总监：负责监督整个财务管理工作，协助企业高层制定财务目标和战略规划，对企业财务状况进行分析和预测，提出改进意见和建议。
（3）风险管理师：负责分析和评估企业面临的各种风险，制定风险管控措施，确保企业财务风险的可控性。
（4）财务分析师：负责对企业财务数据进行深入分析，为决策者提供决策支持，评估企业的经营状况，预测企业的财务发展趋势。
2.会计部门会计部门是大中型企业中负责核算和报表编制的核心部门，其主要职责是进行会计核算和编制财务报表。
会计部门通常设置以下职位：（1）会计经理：负责组织、协调和监督企业的会计核算工作，制定财务管理规章制度。
（2）会计主管：负责企业日常的会计工作，组织会计员进行财务资料的准备、审核和整理。
（3）成本经理：负责企业的成本核算和成本管理工作，分析和评估企业的成本控制情况。
（4）税务经理：负责企业的税务筹划和税务管理工作，确保企业的税务合规性。
以上只是一个大致的会计组织机构设计，在具体的企业中，根据企业的规模、行业特点和管理需求，会有所不同。
企业还可以根据自身情况，设置其他辅助职位，如资金管理师、内部审计师等。
二、会计职位设计会计职位设计是根据会计工作的需求和职责来划分和安排各个职位，并确保人员的专业性和能力匹配。
1.会计：具体负责日常的记账、核算和编制财务报表等工作，核对账务凭证和资料的完整性和准确性。
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第二章 会计组织机构的设计
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本章概览
第一节 会计组织机构的设置原则和形式
第二节 小型企业会计组织机构的设计
第三节 大中型企业会计组织机构的设计
第四节 集团企业会计组织机构的设计
第五节 内部核算下会计组织机构的设计
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学习目的
➢ 通过对本章的学习，了解会计组织机构设计原则； ➢ 熟悉不同类型企业会计组织机构的设计； ➢ 掌握小企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
各单位应当根据会计业务的需要， 设置会计机构或在有关机构中设置 会计人员并指定会计主管人员，不 具备设置条件的，应当委托经批准 设立从事会计代理记账业务的中介 机构代理记账。
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
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第一节 会计组织机构的设置和形式
1.会计与财务的概念
财务管理是指运用管理知识、技 能、方法，对企业资金的筹集、使 用以及分配进行管理的活动。主要 在事前事中管理、重在“理”。
会计是指以资金形式，对企业经 营活动进行连续地反映、监督和参 与决策的工作。主要在事后核算， 重在“算”。
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
二、企业会计 组织机构的设 置形式
1.会计与财务的分立与合并 2.会计机构的集中与分级设置
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
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第一节 企业会计组织机构的设置和形式
1）会计与财务分开设置形式
在竞争激烈的市场条件下，一个 企业经营是否成功，在很大程度上 决定于财务管理是否能够在严格的 会计工作的基础上卓有成效的工作 ，这要求企业财务管理工作既依赖 会计又要独立于会计工作。
（二）系统性原则
会计组织机构是企业经营管理组织 系统下的一个子系统，在设计时不 仅应注意会计工作的业务流程等组 织环节及其岗位责任制的相互依存 和相互制约的关系，而且还应注意 会计部门与其他职能部门的相互联 系。
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一、企业会计 组织机构设置 的原则
第一节 会计组织机构的设置和形式
（三）控制性原则
指通过在经营的关键环节设置必要 的会计内部控制制度，使企业 会计组织机构及其岗位责任制具有 必要的查错防弊功能贯彻内部控制 制度。
二、企业会计 组织机构的设 置形式
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（1）财务管理的实质是价值管理，即在人和 物的管理活动中所涉及到的价值方面的管理 ，都属于财务管理的范畴。财务管理的外在 特点是价值管理，其内在特点则是一项综合 性的管理活动。 （2）财务管理与企业各方面管理有广泛的联 系。财务管理的触角常常伸向企业经营的每 个角落。 （3）财务管理是一项综合性管理。财务管理 所运用的指标，统称财务指标，它以价值形 式综合反映企业经营能力、成果和状态
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
优点：有利于实现反映监督和财务 管理两种不同职责的分工，更有效 地实行岗位责任制和取得工作专门 化的比较效率，有利于加强会计内 部控制，建立相互监督，相互牵制 的内控机制，从而减少错弊出现的 可能性。
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董事长 总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
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第一节 企业会计组织机构的设置和形式
1）会计与财务分开设置形式
会计与财务分别设置是将会计对 资金运动的反映、监督职能与财务 管理对资金的筹集、调度与分配职 能分别由会计部门和财务部门来履 行的一种机构设置形式。
适用于大中型企业及集团公司
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
财务处
会计处
筹 投 流证 利 基 资 资 动券 润 金 科 科 资管 分 管
金理 配 理 科科 科 科
财成管税信 务本理务息 会会会会处 计计计计理 科科科科科
第一节 企业会计组织机构的设置和形式
二、企业会计 组织机构的设 置形式
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2）会计与财务合并设置形式
它是将会计对资金运动的核算、监 督职能与财务管理对资金的筹集、 调度与分配职能统一由一个部门来 履行的一种机构设置形式。
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第一节 会计组织机构的设置和形式
会计机构是制定和执行会计制度， 组织和处理会计工作的职能部门。
（一）效益性原则
经济效益的最大化是企业管理的最 终目的，因此在设计会计组织机构 时应首先遵循成本与效益原则，控 制内部管理费用和运行成本。
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一、企业会计 组织机构设置 的原则
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第一节 会计组织机构的设置和形式
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
第一节 会计组织机构的设置和形式
两者联系在于目的都是在于管理 企业经营、提高企业效益；指向的 对象都是企业资金。
实务工作中。两者往往相互交叉 ，不分彼此。所以，不难理解，为 什么财务部门从事会计核算。但是 ，两者的职能、内容都是不同的。
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第一节 会计组织机构的设置和形式
第一节 会计组织机构的设置和形式
企业的管理活动是全方位的， 包括人、财、物等各个要素以及供 、产、销等各个环节的管理活动， 如供应管理、生产管理、销售管理 、劳动人事管理、技术管理以及财 务管理等。各种管理工作密切联系 和配合，又各具特色。其中财务管 理的特点更加明显。
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第一节 会计组织机构的设置和形式
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一、企业会计 组织机构设置 的原则
Hale Waihona Puke 第一节 会计组织机构的设置和形式
（四）效率性原则
指企业会计组织机构及其岗位责任 制的设计必须体现精简、高效的要 求，在保证会计信息质量的前提下 降低成本。
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一、企业会计 组织机构设置 的原则
第一节 会计组织机构的设置和形式
（五）以人为本原则
会计组织机构的设计要与人的专 业、特长、志趣相结合，从而有利 于发挥人的主动性、积极性和创造 性。
大中型企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、 集团企业会计组织机构及其岗位职责的设计要点、 内部核算下会计组织机构及其岗位职责的设计。
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学习重点
1、企业会计组织机构与岗位职责 的设计原则 2、各会计岗位的基本职责
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1Part >>>>>
企业会计组织机构的设置原则和形式
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一、企业会计 组织机构设置 的原则
适用于中小企业
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二、企业会计 组织机构的设 置形式
第一节 企业会计组织机构的设置和形式